Thị trường chứng khoán Việt Nam hiện nay là một trong những thị trường tiềm năng, đang phát triển rất nóng, đang nhận được sự quan tâm rất lớn từ công chúng đến Chính phủ vì nó có vai trò quan trọng trong việc huy động vốn, cung cấp môi trường đầu tư cho công chúng, tạo môi trường giúp Chính phủ thực hiện các chính sách kinh tế vĩ mô.
BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MƠN HỌC: THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHỐNG NHĨM: GVHD: Ths.Bùi Ngọc Toản BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Chun đề 1: TÌM HIỂU VÀ PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHỐNG CỦA TẬP ĐỒN HỒNG ANH GIA LAI Họ tên thành viên nhóm 5: STT Họ tên Lê Thị Trúc Uyên Nguyễn Thị Kiều Trang Nguyễn Hà Thảo Vy Lư Trúc Thanh Đinh Bá Phúc Võ Thị Diễm Thúy MSSV 15041501 15042201 15076631 15087551 15079841 15049381 Nhiệm vụ PHẦN NỘI DUNG Chuyên đề 1:Nghiên cứu thực nghiệm chứng khốn tập đồn Hồng Anh Gia Lai 1.1.Tổng quan Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai: Hoang Anh Gia Lai Group Loại hình Joint Stock Company Mã niêm yết HOSE: HAG Ngành nghề Nội thất, bất động sản, cao su, mía đường, bóng đá, khai mỏ, điện Thành lập 1990 Người sáng lập Đoàn Nguyên Đức Trụ sở Pleiku, Việt Nam Nhân viên chủ chốt Đồn Nguyên Đức(chủ tịch) Nguyễn Văn Sự( tổng giám đốc) Nguyễn Văn Tốn(Ban kiểm soát) Doanh thu 4.524,9 tỉ VND (2010) Lợi nhuận kinh doanh 3.017,4 tỉ VND (2010) Lãi thực 2.222,1 tỉ VND (2010) Số nhân viên 7000 (2007) Website http://hagl.com.vn/ Tập đồn Hồng Anh Gia Lai gọi "Cơng ty Cổ phần Hồng Anh Gia Lai" (viết tắt HAGL HAG) công ty đa ngành nghề, có trụ sở đặt Pleiku, Việt Nam Từ nhà sản xuất nội thất nhỏ, cơng ty đa dạng hóa sang ngành khác cao su, tài làm bóng đá (xem Câu lạc bóng đá Hồng Anh Gia Lai) HAGL có tốc độ phát triển tài sản nhanh Việt Nam năm 2010 nhanh thứ nhì năm 2011 HAGL phát triển mạnh bên Việt Nam, với khoản đầu tư xấp xỉ tỉ USD vào Lào, hàng trăm triệu đô vào Myanma, 100 triệu USD vào Campuchia hàng chục triệu đô la vào Thái Lan HAGL không gặp nhiều may mắn thời gian qua đầu tư vào cao su (do rớt giá), làm khống sản khơng có đầu ra; chuyển sang nơng nghiệp chưa có kết rõ rệt Tính đến cuối năm 2015, nợ phải trả HAGL lên đến 32.900 tỷ đồng, có góp mặt gần chục ngân hàng thông qua vay nợ trực tiếp “ôm” khoản vay từ phát hành trái phiếu doanh nghiệp Ba chủ nợ lớn HAGL gồm: BIDV với 10.000 tỷ đồng, Eximbank với gần 4.000 tỷ đồng VP Bank với 2.800 tỷ đồng 1.1.1 Lịch sử hình thành: • Kh ởi nghiệp từ năm 1990 phân xưởng nhỏ chun đóng bàn ghế cho học sinh xã Chưhdrơng, TP.Pleiku, tỉnh Gia Lai, đến nay, Hoàng Anh Gia Lai đạt bước tiến mạnh mẽ trở thành tập đoàn tư nhân hoạt động nhiều lĩnh vực khác • Năm 1993, Xí nghiệp tư doanh Hồng Anh thành lập Khánh thành nhà máy chế biến gỗ nội thất ngồi trời Gia Lai • Năm 2002, khánh thành nhà máy chế tác granite Mở rộng nhà máy chế biến đồ gỗ nội thất Gia Lai Đồng thời, Câu lạc bóng Hồng Anh Gia Lai đời sau UBND tỉnh gia lai định thức chuyển giao đội bóng đá cho xí nghiệp • Với lợi vốn, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu dồi thương hiệu mạnh, Hoành Anh Gia Lai Group tập trung mở rộng đầu tư sang lĩnh vực kinh doanh địa ốc xây dựng trung tâm thương mại, hộ cao cấp, văn phòng cho thuê cung với đời chuỗi khách sạn, khu nghỉ mát tiêu chuẩn sao, Tp.Hồ Chí Minh, Đà Lạt, Đà Nẵng, Nha Trang, Quy Nhơn… • Năm 2006, Xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh chuyển đổi sang hoạt động hình thức cơng ty cổ phần đổi tên Cơng ty Cổ phần Hồng Anh Gia Lai với vốn điều lệ ban đầu 296 tỷ đồng Từ cổ phần hóa cơng ty có lần tăng vốn điều lệ Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3903000083 Sở Kế hoạch Đầu tư Tỉnh Gia Lai cấp lần đầu ngày 01/06/2006, thay đổi lần thứ 08 ngày 29/08/2008, vốn điều lệ công ty 1.798.145.010.000 tỷ đồng • Ngày 15/12/2008, SGDCK Tp.HCM có định Chấp thuận đăng ký niêm yết cổ phiếu cho Cơng ty Cổ phần Hồng Anh Gia Lai niêm yết Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh với khối lương cổ phiếu niêm yết 179.814.501 cổ phiếu tương đương 1.798.145.010.000 đồng vốn điều lệ • Số cơng nhân viên thành lập nhà máy khoảng 200 người, đến 31/12/2007 tổng số lao động công ty tăng lên 7.000 người 1.1.2 Ngành nghề kinh doanh: • Xây dựng kinh doanh hộ cao cấp văn phòng cho thuê • Sản xuất phân phối đồ gỗ, đá granite • Trồng, khai thác, chế biến sản phẩm từ cao su • Đầu tư,xây dựng khai thác thủy điện • Khai thác chế biến khống sản • Các hoạt động hỗ trợ khác 1.1.3 Định hướng hoạt động Tập đồn • Đầu tư nơng nghiệp, tái tạo tài nguyên Nhận thức sâu sắc tài nguyên thiên nhiên hữu hạn, trình sản xuất kinh doanh hướng tới giá trị vững bền, HAGL tập trung đầu tư khai thác tối ưu nguồn tài nguyên tái tạo Thực tế năm qua, HAGL huy động tổng lực cho việc trồng cao su, cọ dầu, mía đường, bắp… biến khu rừng khộp thành nơng trại, góp phần cải thiện đáng kể môi trường đời sống người dân địa HAGL ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp vận hành hệ thống tưới nước nhỏ giọt Israel, lập nhà máy sản xuất phân vi sinh, phân tích thành phần dinh dưỡng đất… Những nỗ lực cải tiến góp phần quan trọng vào việc tiết kiệm nguồn tài ngun nước, hạn chế xói mòn, bạc màu đất, giảm thiểu nhiễm, tiết kiệm chi phí sản xuất mang lại hiệu kinh tế • Hợp tác công tư HAGL doanh nghiệp tiên phong việc áp dụng mơ hình hợp tác cơng tư (Public Private Partnership – PPP) lĩnh vực nông nghiệp mở rộng địa bàn kinh doanh sang nước láng giềng Thiết chế PPP áp dụng thành công Lào Chính phủ Lào xem mơ hình kiểu mẫu kêu gọi đầu tư nước ngồi HAGL tài trợ vốn khơng lãi suất cho Chính phủ Lào xây dựng sở hạ tầng phục vụ SEA Games, sân bay quốc tế Attapeu, bệnh viện, trường học, nhà ở, khu hành cộng đồng địa phương Mơ hình HAGL áp dụng Campuchia thơng qua việc giúp Liên đồn Bóng đá Campuchia xây dựng Học viện Bóng đá Quốc gia Bati tỉnh Takeo, xây dựng đường xá, trường học, trạm xá, giếng nước cho người nghèo… • Đầu tư chiều sâu chuỗi giá trị Chúng hiểu rằng, để tạo lợi cạnh tranh thị trường, bên cạnh quy mô đầu tư lớn, cần mạnh dạn tập trung nghiên cứu tiếp thu giải pháp công nghệ tiên tiến ứng dụng vào quy trình sản xuất thực tế, đặc biệt lĩnh vực nông nghiệp Chúng đưa hệ thống tưới nước Israel vào canh tác, đội ngũ 1.000 kỹ sư nông nghiệp Việt Nam tham gia nghiên cứu triển khai đồng ứng dụng kỹ thuật cao, việc phát triển công nghiệp, đàn gia súc nhằm gia tăng hiệu quả, suất tiết kiệm chi phí tối đa • Gắn bó, hợp tác phát triển HAGL theo đuổi vận dụng triết lý kinh doanh “Gắn bó, hợp tác phát triển”, xem kim nam định hướng kinh doanh Tập đồn Nhờ đó, HAGL nhận tin tưởng, chia sẻ, hỗ trợ hợp tác đầy thiện chí hách hàng, nhà đầu tư, cổ đơng, cộng đồng xã hội quan quản lý 1.1.4 Chiến lược phát triển Đối với HAGL, 2015 năm đầy khó khăn thử thách Trước tình hình này, ban Lãnh đạo Tập đồn tiếp tục đẩy mạnh chiến lược tái cấu trúc ngành sinh lợi thấp, đầu tư tập trung có trọng điểm vào ngành có khả sinh lợi cao, giảm thiểu rủi ro để thực mục tiêu hạ thấp số dư nợ vay, cải thiện số tài • Chiến lược ngành nghề sản phẩm -Nghành nông nghiệp:Việc Việt Nam gia nhập Hiệp định Thương mại tự (AFTA) Hiệp định Đối tác Kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) mở nhiều hội cho doanh nghiệp làm nông nghiệp HAGL tin tưởng mảng nơng nghiệp có tỷ suất lợi nhuận cao giá thị trường giới ổn định, sản lượng đạt mức kỳ vọng +Cây công nghiệp: Trong năm gần đây, giá cao su giới nước giảm sâu ảnh hưởng lớn đến hoạt động Tập đoàn Đứng trước bối cảnh đầy thử thách này, HAGL trồng loại công nghiệp ngắn hạn, trung hạn khác mía đường, cọ dầu, bắp, số loại khác… nhằm đa dạng hóa sản phẩm, thực mục tiêu “lấy ngắn ni dài” Trong năm 2016 HAGL bắt đầu khai thác chế biến cọ dầu số loại ăn + Chăn nuôi: Từ cuối năm 2014, HAGL thức bắt tay đầu tư chăn ni bò quy mô công nghiệp với nguồn giống nhập từ Úc, New Zealand nuôi Việt Nam, Lào Hướng đến mục tiêu tạo dòng sản phẩm chất lượng an tồn thực phẩm, HAGL xây dựng mơ hình chăn ni bò tn thủ tiêu chuẩn quốc tế Với ưu quỹ đất lớn để trồng cỏ, tận dụng nguồn thực phẩm sẵn có dồi từ bắp, cọ dầu, phụ phẩm mía đường việc áp dụng công nghệ cao vào ngành nông nghiệp hệ thống tưới nước nhỏ giọt Israel, cắt cỏ, chế biến, pha trộn thức ăn máy móc sản phẩm HAGL có giá cạnh tranh thị trường Trong năm qua, sản phẩm bò thịt HAGL tập trung cung cấp vào thị trường lớn Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng Sắp tới, HAGL tiếp tục mở rộng thị trường tiêu thụ tỉnh thành nước -Nghành bất động sản:Trong năm 2015, HAGL bàn giao, đưa vào sử dụng giai đoạn dự án thức khai trương Trung tâm thương mại Myanmar Plaza Hiện Tập đoàn triển khai giai đoạn dự án năm 2016 đưa vào khai thác khách sạn Melia Yangon Tập đoàn tâm hoàn thành Khu phức hợp HAGL Myanmar Center với kế hoạch • Chiến lược vốn -Chủ động xây dựng kế hoạch dòng tiền dài hạn, ổn định mục tiêu quan trọng chiến lược kinh doanh Tập đoàn, trọng biện pháp tạo lượng tiền mặt để toán bớt dư nợ hướng đến trạng thái cân khả tốn Bên cạnh đó, Tập đồn nghiên cứu đầu tư đa dạng hóa sản phẩm nông nghiệp đưa thị trường nhằm tăng doanh thu mở rộng hội kinh doanh; vận hành khai thác bất động sản - dịch vụ để có nguồn thu thường xuyên, ổn định đồng thời chủ trương bán dự án bất động sản có hiệu kinh tế để quay vòng vốn -Nghiên cứu giảm thiểu chi phí thơng qua cơng cụ nợ, hình thức huy động vốn hiệu đồng thời rà soát lại cấu danh mục đầu tư, lý tài sản không thuộc lĩnh vực kinh doanh cốt lõi hiệu thấp, hạn chế tối đa việc đầu tư dàn trải -Xây dựng quy chế tài quy chế chi tiêu nội bộ, quy chế lương khen thưởng có sách sử dụng tiền mặt phù hợp với hoàn cảnh cụ thể nhằm đem lại lợi ích cao cho doanh nghiệp • Hệ thống quản trị -Xác định hệ thống quản trị phù hợp tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững, HAGL ln ưu tiên ứng dụng kiến thức mơ hình thực hành tốt quản trị để đưa vào hoạt động -Tăng cường công tác quản lý tài chính, quản lý rủi ro giám sát chi tiêu cách kiểm sốt hiệu cơng tác thu hồi công nợ, áp dụng biện pháp tiết giảm chi phí -Mở rộng thị trường nước phát triển thị trường nước khu vực đồng thời chuẩn hóa mơ hình hoạt động, phát huy vai trò chi nhánh, văn phòng đại diện nước -Đẩy mạnh việc phát triển thương hiệu, giữ mối quan hệ với khách hàng có tiếp cận đối tượng khách hàng tiềm nhiều kênh đầu mối thông tin, linh hoạt nắm bắt hội để mở rộng thị trường -Song song với việc đánh giá hiệu hoạt động, HAGL trọng cải tiến hệ thống quản lý, cấu máy tổ chức nhân để phù hợp với mục tiêu phát triển Tập đoàn Bên cạnh đó, cơng tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên việc quy hoạch, bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý xem nhiệm vụ trọng tâm doanh nghiệp 1.1.5 Những cột mốc phát triển -Giai đoạn khởi nghiệp1990 – 1993 doanh nghiệp tư nhân: Sản xuất đồ gỗ 1990: Một phân xưởng nhỏ sản xuất đồ gỗ 1993: Xây dựng nhà máy chế biến gỗ đầu tiên; Thành lập Xí nghiệp tư nhân Hồng Anh Gia Lai -Giai đoạn đại chúng hóa: 2002 - 2012 Cơng ty đại chúng: Bất động sản nghành chủ lực chiến lược đa dạng hóa triển khai -2002: Đầu tư vào CLB Bóng đá Hồng Anh Gia Lai nhằm quảng bá thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai ngồi nước -2006-2007: • • Chuyển đổi sang mơ hình cơng ty cổ phần Dragon Capital Jaccar trở thành cổ đơng chiến luợc Cơng ty -2008-2010: • Niêm yết Sở Giao dịch chứng khốn TP.HCM • Huy động vốn cổ phần từ TTCK để tài trợ cho chương trình đa dạng hóa sang nghành trồng trọt, thủy điện khoáng sản nhằm tạo phát triển bền vững -2011 - 2012: • Huy động vốn từ thị trường chứng khốn quốc tế thơng qua phát hành GDR niêm yết Sàn Ln Đơ • Phát hành Trái phiếu Quốc tế 90 triệu USD thông qua Credit Suisse • Phát hành trái phiếu chuyển đổi cho Temasek 18 Đinh Ngọc Sơn GĐ lưu ký quản lý Đại Nam cổ đông học Tự doanh 19 Nguyễn Thị Sơn Nhân viên Nữ Đại học Quản lý quỹ 20 Nguyễn Bạch Dương GĐ truyền thông Nữ Đại học Tự doanh 21 Trần Thị Tường Vi Nhân viên Nữ Đại học Tự doanh 22 Nguyễn Hoàng Hiệp Nhân viên Nam Đại học Tự doanh 23 Võ Thị Anh Trang Nhân viên Nữ Đại học Tự doanh 24 Nguyễn Thế Định Nhân viên Nam Đại học Tự doanh 25 Phạm Văn Thượng Nhân viên Nam Đại học Tự doanh 26 Nguyễn Thị Hạnh GĐ tư vấn Nữ Đại học Quản lý quỹ 27 Cung Thị Bích Huyền Nhân viên Nữ Đại học Tự doanh 28 Lê Quang Ngọc Thanh GĐ tư vấn CN Nữ Đại học Tự doanh 29 Nguyễn Hải Sơn Nhân viên Nam Đại học Tự doanh 30 Đỗ Ngọc Anh Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 31 Nguyễn Thị Thu Kế toán trưởng, Nữ Thạc Quản Hương CB công bố thông tin sỹ lý quỹ 32 Nguyễn Thị Minh Vân Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 33 Nguyễn Văn Thảo Kế toán trưởng CN Nam Đại học Tự doanh 34 Nguyễn Ngọc Thủy Tiên Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 35 Nguyễn Phương Nhân viên Thảo Nữ Đại học Mơi giới 36 Hồng Đức Hiển Nhân viên Nam Đại học Môi giới 37 Trần Thị Thu Chung Nhân viên Nữ Đại học Quản lý quỹ 38 Nguyễn Thị Ngọc Trân Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 39 Trịnh Thị Phượng Nhân viên Nữ Đại học Mơi giới 40 Đồn Khắc Lâm Nhân viên Nam Đại học Môi giới 41 Tạ Công Khiêm Nhân viên Nam Đại học Môi giới 42 Lê Vũ Trâm Anh Nhân viên Nữ Đại học môi giới 43 Trần Phú Hồng Nhân viên Nam Đại học Mơi giới Nhân viên Nữ Đại học Mơi giới 44 Lê Hồng Ngọc Anh 45 Trần Chí Cơng Nhân viên Nam Đại học Mơi giới 46 Nguyễn Hoàng Kim Tuyến Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 47 Bùi Minh Hải Nhân viên Nam Thạc sỹ Mơi giới 48 Lê Thị Hòa Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 49 Võ Thị Lan Anh Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 50 Đỗ Ngọc Diệu Linh Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 51 Lê Ánh Sáng Nhân viên Nam Đại học Môi giới 52 Hồng Tuyết Nhung Nhân viên Nữ Đại học Mơi giới 53 Dương Thị Thiên Hương Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 54 Cù Anh Thư GĐ dịch vụ khánh hàng Nữ Đại học Môi giới 55 Cao Văn Cường Nhân viên Nam Đại học Môi giới 56 Phan Anh Vũ Nhân viên Nam Đại học Môi giới 57 Võ Thị Kim Mai Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 58 Trần Thị Hồng Nhân viên Nữ Đại Môi Tuyết học giới 59 Đỗ Thị Lan Phương Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 60 Lê Nguyên Kim Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 61 Thái Bảo Sinh Nhân viên Nam Đại học Môi giới 62 Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 63 Lê Thị Tuyết Lan Nhân viên Nữ Đại học Môi giới Hồ Hải Phượng 64 Nguyễn Thị Thanh Vân Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 65 Phan Thị Ngọc Mai Nhân viên Nữ Đại học Tự doanh 66 Dư Minh Đức Nhân viên Nam Đại học Tự doanh 67 Bùi Đình Tín Nhân viên Nam Đại học Môi giới 68 Hồ Thị Kim Ánh Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 69 Nguyễn Phan Hồng Q Nhân viên Nam Đại học Mơi giới 70 Nguyễn Quỳnh Giang Nhân viên Nữ Đại học Môi giới 71 Lê Thị Hồng Thảo Nhân viên Nữ Đại học Môi giới Nhân viên Nam Đại học Môi giới Nguyễn Đình Nghĩa Nhân viên Nam Đại học Mơi giới 74 Phạm Thiên Ý Nhân viên Nam Đại học Môi giới 75 Nguyễn Tình Nhân viên Nam Đại học Mơi giới 76 Danh Thị Mỹ Tiên Nhân viên Nữ Đại học Mơi giới 77 Đăng Cao Hồng Phúc Nhân viên Nam Đại học Môi giới 72 Đặng Vân Trung 73 II QUY TRÌNH GIAO DỊCH TRỰC TUYẾN QUA INTERNET TẠI CƠNG TY CHỨNG KHỐN FPT Các dịch vụ trực tuyến FPTS gồm có: HNX-Pro – Bảng giá Chứng khoán HNX Chuyên biệt EzMarginPro – Giao dịch Ký quỹ Chứng khoán theosức mua EzOpen- Dịch vụ Đăng ký mở tàikhoản trực tuyến EzCustody – Lưu ký chứng khoán trực tuyến EzTrade - DịchvụGiaodịchtrựctuyến MarketWatch- Bảng giá trực tuyến đa tiện ích Biểu đồ phân tích kỹ thuật – Cơng cụ đắc lực trợ giúp Nhà đầu tư EzStopLoss - Đặt trước lệnh chờ mua/bán trực tuyến EzSMS- Nhắn tin kết khớp lệnh phiên giao dịch EzDeal – Đặt lệnh Quảng cáo FPTS EzOddlot - Đặt lệnh Bán Chứng khốn Lơ lẻ Trực tuyến EzMargin/EzMortgage – Dịch vụ Giao dịch ký quỹ EzAdvance - Ứng trướcTiền bán chứng khoán Ứng trước cổ tức tiền trực tuyến EzTransfer- Dịch vụ Đặt lệnh chuyển tiền trực tuyến EzRightsExercise - Dịch vụ Thực quyền trực tuyến EzMobileTrading – Phần mềm ứng dụng hỗ trợ giao dịch chứng khoán thiết bị di động EzDiscuss – Trao đổi kinh nghiệm đầu tư EzSearch- Cổng thông tin trựctuyến EzGSM – Giải pháp tổ chức Đại hội cổ đông trực tuyến EzLink – Dịch vụ Quản lý Cổ đông Trực tuyến EzHRM – Giải pháp quản trị nhân dành cho doanh nghiệp Quy trình giao dịch trực tuyến qua internet cơng ty chứng khốn FPT 2.1 Giờ giao dịch sàn FPTS Giờ làm việc: Từ thứ đến thứ 6: Sáng: 8h00 – 12h00 Chiều: 13h00 – 17h00 Giờ giao dịch thu chi tiền mặt: Từ thứ đến thứ 6: Sáng: 8h00 - 12h00; Chiều: 13h00 - 16h00 Riêng Chi nhánh TP.Đà Nẵng: Sáng: 8h00 - 11h30; Chiều: 13h00 - 16h00 2.2 • Quy trình giao dịch qua internet - EzTrade • Bước 1: Truy cập vào địa https://eztrade.fpts.com.vn • Bước 2: Nhập Tên truy cập Mật truy cập Bước 3: Để thực giao dịch, khách hàng điền đầy đủ thông tin lệnh đặt mật giao dịch mật tạo Thiết bị xác thực người dùng - Token card • Bước 4: Gửi lệnh Mở tài khoản giao dịch chứng khoán Để bắt đầu giao dịch chứng khoán FPTS, Khách hàng cần thực mở Tài khoản giao dịch chứng khoán Tài khoản dùng để giao dịch, quản lý tiền chứng khoán Đăng ký mở tài khoản trực tuyến: Khách hàng thực theo trình tự sau: Khách hàng truy cập vào trang web www.fpts.com.vn -> bấm biểu tượng Mở tài khoản trực tuyến - Bấm chọn Mở tài khoản Bước 1: Thông tin chủ tài khoản - Khách hàng kê khai thông tin cá nhân - Sau kê khai đầy đủ thông tin cá nhân, Khách hàng bấm nút Tiếp theo Bước 2: Thơng tin giao dịch chứng khốn - Khách hàng đăng ký dịch vụ - Đăng ký dịch vụ xong, Khách hàng bấm nút Tiếp theo Bước 3: Chọn số tài khoản - Cuối chọn số tài khoản chứng khoán, Khách hàng chọn số theo chi nhánh - Khách hàng lưu ý lựa chọn số tài khoản chứng khoán - Trường hợp Khách hàng khơng chọn số ưng ý, khách hàng chọn sinh số tự động Bước 4: Kết thúc - Khi chọn số tài khoản chứng khoán, khách hàng bấm Lưu - Khách hàng muốn sửa lại số thông tin kê khai -> bấm chọn Tra cứu - Khách hàng điền đầy đủ thông tin Họ tên, số CMND số PIN -> bấm biểu tượng bút để sửa - Để tài khoản kích hoạt, khách hàng vui lòng liên hệ theo thơng tin để hỗ trợ