Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Vinaconex 6

công ty cổ phần Vinaconex 6 công ty cổ phần Vinaconex 6 công ty cổ phần Vinaconex 6 công ty cổ phần Vinaconex 6 công ty cổ phần Vinaconex 6 công ty cổ phần Vinaconex 6 công ty cổ phần Vinaconex 6 công ty cổ phần Vinaconex 6 công ty cổ phần Vinaconex 6 công ty cổ phần Vinaconex 6 công ty cổ phần Vinaconex 6 công ty cổ phần Vinaconex 6 V

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN THỊ THU HÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN THỊ THU HÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐỖ TIẾN LONG HÀ NỘI - 2018 LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình học tập thực luận văn, tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình lời động viên, bảo ân cần cá nhân, tập thể, quan nơi công tác thầy cô giáo Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Trước tiên, xin trân trọng cảm ơn sâu sắc TS Đỗ Tiến Long trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ mặt để hoàn thành luận văn thạc sĩ Quản trị Kinh doanh Tôi xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp, bạn bè; tơi xin bày tỏ lòng biết ơn đến người thân gia đình ln tạo điều kiện giúp đỡ mặt vật chất, chia sẻ khó khăn động viên mặt tinh thần thời gian học tập hoàn thành luận văn thạc sĩ Tôi xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan tồn nội dung luận văn cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, tư liệu sử dụng luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực Kết nêu luân văn chưa cơng bố cơng trình MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG .ii PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp .11 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 11 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh .12 1.1.3 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.2 Các tiêu chí xác định lực cạnh tranh doanh nghiệp 18 1.2.1 Khả trì thị phần mở rộng thị trường doanh nghiệp 21 1.2.2 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 22 1.2.3 Năng lực trì, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 23 1.2.4 Năng suất yếu tố sản xuất .24 1.2.5 Khả thích ứng đổi doanh nghiệp 25 1.2.6 Khả thu hút nguồn lực 26 1.2.7 Khả liên kết hợp tác doanh nghiệp 26 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 26 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp .26 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 32 1.3.3 Các mơ hình phương pháp để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 36 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 47 2.1 Phương pháp nghiên cứu sử dụng .47 2.2 Địa điểm thời gian thực nghiên cứu 50 CHƯƠNG 3: NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 52 3.1 Khái quát công ty Vinaconex .52 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển .52 3.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .54 3.1.3 Tổ chức máy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vinaconex 55 3.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vinaconex 57 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần Vinaconex 62 3.2.1 Sức cạnh tranh công ty 62 3.2.2 Nguyên vật liệu 66 3.2.3 Chi phí sản xuất 67 3.2.4 Trình độ công nghệ 68 3.2.5 Hệ thống kiểm tra chất lượng dịch vụ Công ty 69 3.2.6 Năng lực Marketing Công ty 74 3.3 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh công ty Vinaconex 76 3.3.1 Yếu tố vĩ mô 76 3.3.2 Yếu tố vi mô 80 3.4 Đánh giá khó khăn tồn ảnh hưởng tới lực cạnh tranh công ty Vinaconex 89 3.4.1 Nguồn nhân lực 89 3.4.2 Máy móc thiết bị 89 3.4.3 Năng lực hoạt động tài 90 3.4.4 Năng lực quản lý dự án .90 3.4.5 Cơng tác sản xuất thi cơng, tốn hậu cơng trình 91 3.4.6 Chiến lược cạnh tranh, chuỗi giá trị, hoạt động marketing hậu 92 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX .94 4.1 Bối cảnh định hướng phát triển hoạt động Công ty cổ phần Vinaconex 94 4.1.1 Bối cảnh 94 4.1.2 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức gắn với định hướng chiến lược phát triển Công ty cổ phần Vinaconex 96 4.1.3 Định hướng xây dựng chiến lược phối hợp yếu tố ma trận SWOT Công ty cổ phần Vinaconex 99 4.1.4 Định hướng phát triển Công ty cổ phần Vinaconex 101 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Vinaconex giai đoạn tới 102 4.3 Một số kiến nghị từ phía nhà nước 112 KẾT LUẬN Phụ lục Danh mục tài liệu tham khảo DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 TỪ VIẾT TẮT NGUYÊN NGHĨA ACFTA Hiệp định tự thương mại ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á DN Doanh nghiệp ĐTTTNN Đầu tư trực tiếp nước FDI Đầu tư trực tiếp nước FTA Hiệp định thương mại tự GATT Hiệp định chung thuế quan Thương mại NLCT Năng lực cạnh tranh ODA Hỗ trợ phát triển thức TPP Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương TQ Trung Quốc UBND Ủy ban nhân dân VINACONEX Công ty cổ phần xây dựng số WTO Tổ chức thương mại Thế giới i 15 XNK Xuất nhập ii DANH MỤC CÁC BẢNG/BIỂU/HÌNH Nội dung Trang Hình 1.1 Các yếu tố mơ hình APP 20 Hình 1.2 Mơ hình chiến lược cạnh tranh M.Porter 38 Hình 1.3 Mơ hình sức mạnh M.Porter 41 Hình 1.4 Mơ ma trận cạnh tranh 46 Hình 3.1 Tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Vinaconex 55 Bảng 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vinaconex 57 Biểu 3.1 Doanh thu Công ty cổ phần Vinaconex (2013 – 2016) 59 Biểu 3.2 Tương qua vốn chủ sở hữu lợi nhuận ròng Cơng ty cổ phần Vinaconex (2013 – 2016) 59 Biểu 3.3 Tương qua Tổng thu/lợi nhuận ròng tỷ suất lợi nhuận ròng Cơng ty cổ phần Vinaconex (2013 – 2016) 60 Biểu 3.4 Tương qua Doanh thu thuần/lợi nhuận gộp tỷ suất lợi nhuận gộp Công ty cổ phần Vinaconex (2013 – 2016) 60 Bảng 3.2 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Quý gần năm 2017 61 Hình 3.2 Phối cảnh khu đô thị Vinaconex – Đại Lải 65 Bảng 3.3 Tốc độ tăng trưởng GDP bình quân năm qua 77 Bảng 3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty Vinaconex 87 Bảng 3.5 Chuỗi giá trị cho hoạt động Công ty cổ phần Vinaconex 92 iii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cạnh tranh xuất với kinh tế thị trường tất yếu khách quan khơng thể xóa bỏ Đồng thời, cạnh tranh điều kiện thúc đẩy kinh tế thị trường phát triển Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp thị trường Đối với người tiêu dùng, nhờ có cạnh tranh mà họ thỏa mãn nhu cầu hàng hóa dịch vụ: chất lượng sản phẩm ngày cao với mức giá ngày phù hợp Đối với kinh tế quốc dân, cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển bình đẳng thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lượng sản xuất, nâng cao tiến khoa học kỹ thuật, đại hoá sản xuất xã hội, điều kiện để xố bỏ độc quyền bất hợp lý, xố bỏ bất bình đẳng kinh doanh, phát huy tính tháo vát động, óc sáng tạo doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lượng đời sống xã hội nước ta thời kỳ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, cạnh tranh không tồn Mọi quan hệ kinh tế giai đoạn Nhà nước chi phối, độc quyền định, doanh nghiệp khơng có mơi trường cạnh tranh để phát triển tồn cách bị động phụ thuộc hồn cảnh vào nhà Nhà nước Chính vậy, kinh tế ln bị kìm hãm khơng thể phát triển Trong giai đoạn nay, Việt Nam tiếp tục xây dựng kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hướng Xã hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nước người ta bắt đầu đề cập nhiều đến vấn đề cạnh tranh Thực tế cho thấy lực cạnh tranh hầu hết hàng hoá Việt nam thị trường nước nước ngồi yếu Vấn đề trở nên xúc sản phẩm lực cạnh tranh q trình tự hố thương mại, trước hết thời khác khơng có, cho dù họ lực lượng mạnh sử dụng phương án liên danh liên kết Chính sách giá thành Công ty nên giành tỷ lệ hợp lý lợi ích có tù chiến lược chi phí thấp nhằm tăng thêm giá trị cho khách hàng thông qua giải pháp sau: Với khách hàng nhạy cảm giá: Nâng cao chất lượng cơng trình điều khách hàng mong đợi; Tạo khác biệt cho cơng trình thi cơng thơng qua: Tính kỹ thuật Với khách hàng nhạy cảm giá: Hiện chiếm thị phần lớn lĩnh vực xây dựng dân dụng hạ tầng kỹ thuật, lợi ích dùng vào mục đích giảm giá, từ cơng ty cạnh tranh giá tốt đảm bảo chất lượng cao Thông qua số chế cụ thể: + Chính sách chăm sóc khách hàng: Công ty nên cải tiến cấu điều hành dự án theo hướng lớn linh động, đáp ứng nhanh điều chỉnh, thay đổi đột ngột từ khách hàng q trình thi cơng dự án mà khơng làm tổn thất hay phát sinh chi phí Cải tiến sách hậu bảo hành nhằm tăng thỏa bảo hành nhằm tăng thỏa mãn cho khách hàng tăng thời gian bảo hành; tiếp tục sách “dài hơi”: với khách hàng tiềm giúp cung cấp thông tin, tư vấn, dịch vụ, bảo trì, sữa chữa + Tăng cường dịch vụ: Với dịch vụ tư vấn pháp lý, đầu tư, dự trù ngân sách, tìm đối tác giúp khách hàng, trao đổi thông tin nỗ lực mang đến cho khách hàng chất lượng vượt trội Thực nguyên tắc tiếp cận với khách hàng: Uy tín, tạo lòng tin từ khách hàng – cụ thể, khơng nói sng – tinh tế cảm thông – nhanh gọn – chuyên nghiệp, hiệu 4.2.5 Sử dụng nguyên vật liệu hiệu tiết kiệm chi phí cơng ty  Về Chi phí ngun vật liệu trực tiếp Do sản phẩm xây lắp Cơng ty cơng trình hạng mục cơng trình xây dựng phí NVLTT chiếm tỉ trọng lớn việc tính giá thành sản phẩm 108 xây lắp Do để thực mục tiêu tiết kiệm chi phí giảm giá thành sản phẩm cơng ty cần: Thứ nhất, Cơng ty cần trì thiết lập mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên vật liệu đáng tin cậy đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu tiến độ thi cơng, vật liệu có chất lượng tốt giá phải Thứ hai, Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao NVL cho cơng trình hạng mục cơng trình, đảm bảo việc cung cấp nguyên vật liệu kịp thời tiến độ thi công Thứ ba, địa bàn cơng trình hạng mục cơng trình xây dựng cách xa cách xa trụ sở công ty nên để quản lý tốt đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình phụ thuộc phần nhiều vào đội trưởng chủ nhiệm cơng trình Cơng ty cần đảm bảo nguyên tác phân công phân nhiệm, Công ty nên phân tách trách nhiệm cơng trình người mua vật tư, người ghi sổ theo dõi người lưu trữ vật tư tăng cường kiểm tra giám sát việc thu mua ghi chép chứng từ vật tư… để hạn chế sai sót gian lận xảy gây thiếu hụt vật tư có biện pháp kịp thời xử lý vi phạm  Về chi phí nhân cơng trực tiếp Do số lượng cơng nhân trực tiếp tiến hành xây dựng cơng trình hạng mục cơng trình nhiều bao gồm cơng nhân Cơng ty cơng nhân th ngồi, nên việc tiến hành chấm công cho công nhân phải trung thực kế tốn tính lương cho cơng nhân phải xác đảm bảo đầy đủ quyền lợi người lao động hợp đồng lao động  Về chi phí sử dụng MTC Cơng ty cần bóc tách chi phí khác liên quan đến việc vận hành MTC như: tiền lương nhân viên điều khiển lái máy thi công, NVL phục vụ cho việc vận hành máy (xăng, dầu…); chi phí sửa chữa MTC… tập hợp tính vào chi phí sản xuất chung vào TK 623 chi tiết thành tài khoản cấp 109 Hơn sau thời gian sử dụng máy thi công không tránh khỏi việc bị hỏng, hoạt động hiệu quả, đồng thời chi phí để mua máy thi công không nhỏ, cơng ty khơng tiến hành trích trước chi phí sửa chữa lớn MTC MTC bị hỏng chi phí sản xuất kỳ tăng vọt ảnh hưởng lớn đến chi phí kỳ kế tốn Do hàng tháng, Cơng ty nên tiến hành trích trước chi phí sửa chữa lớn  Về việc xây dựng hệ thống báo cáo kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm xây lắp cho phận Công ty Hiện Công ty sử dụng phần mềm kế tốn Cic cơng tác kế tốn, nhiên phần mềm đáp ứng hết chức cung cấp báo cáo kế toán tất phương diện kế toán tài kế tốn quản trị mà bộc lộ ưu điểm phù hợp với báo cáo tài Các báo cáo quản trị mà phần mềm cung cấp dừng lại báo cáo quản trị toàn chưa sâu vào phân tích phận, đội xây dựng thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình khác Cơng ty.Do đó, để thực mục tiêu giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm xây lắp đồng thời quản lý chặt chẽ có hiệu nữa,ban Giám đốc công ty VINACONEX cần: Thứ nhất, xem xét mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận Công ty để phân tích đánh giá ảnh hưởng nhân tố sản lượng, chi phí cố định, chi phí biến đổi đến kết lợi nhuận Công ty Thứ hai, Cơng ty dựa phân cấp quản lý theo cấu tổ chức tổng cơng ty VINACONEX, tổ chức thành trung tâm trách nhiệm, bao gồm: Trung tâm chi phí, trung tâm lợi nhuận trung tâm đầu tư Mô hình trung tâm trách nhiệm tổ chức sau:  Trung tâm đầu tư cấp cao xét tồn tổng cơng ty, chịu trách nhiệm tồn diện mặt hoạt động tổng công ty Hội đồng quản trị Tổng giám đốc nhằm đảm bảo việc đầu tư vào lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh Tổng cơng ty có hiệu quả, tỷ lệ hoàn vốn đầu tư cao, lợi nhuận vốn chủ sở hữu cao 110  Trung tâm lợi nhuận: Là công ty xây dựng thành viên Chịu trách nhiệm hoạt động công ty thành viên Giám đốc công ty nhằm đảm bảo tỷ lệ tăng lợi nhuận doanh thu, đảm bảo tốc độ tăng doanh thu nhanh tốc độ tăng vốn nhằm mục đích nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng lợi nhuận  Trung tâm chi phí: Bao gồm phận văn phòng quản lý đội thi công Các trưởng phận đội trưởng đội thi công chịu trách nhiệm phận quản lý nhằm tăng cường tính tự chịu trách nhiệm chi phí, kiểm sốt tồn chi phí phát sinh đội thi cơng, phận văn phòng quản lý Đội trưởng đội thi cơng hay trưởng phòng ban người trực tiếp kiểm sốt chi phí người chịu trách nhiệm chi phí phát sinh trung tâm Đảm bảo lợi ích mang lại lớn chi phí phát sinh nổ lực cho việc kiểm sốt chi phí Trên sở đó, xây dựng hệ thống báo cáo dự toán trách nhiệm theo trung tâm: Báo cáo dự toán trung tâm trách nhiệm hình thành nên hệ thống báo cáo xuyên suốt phục vụ cho công tác quản trị từ cấp lãnh đạo thấp đến cấp cao  Xây dựng Báo cáo dự toán trung tâm chi phí Để kiểm sốt chi phí, nhà quản lý không dừng lại việc lập dự tốn chi phí tn thủ theo thơng tư số 04/2005/TT_BXD mà phải phân loại chi phí theo quan điểm kế toán quản trị Dựa vào định mức giao khoán cơng trình, Đội trưởng đội thi cơng chịu trách nhiệm lập Báo cáo dự tốn trung tâm chi phí Báo cáo dự tốn trung tâm chi phí lập sở tổng hợp tất công trình mà đội đảm nhận thi cơng Báo cáo dự toán cần phải lập chi tiết theo hao phí tạo nên đơn giá hạng mục cơng trình (vì khối lượng giao khốn hạng mục thường khơng thay đổi nhiều so với thiết kế) Đây sở để tổ thi công hạng mục công trình tổ chức thực kiểm tra, giám sát tổ viên, vật tư xuất dùng trình thi công Cần phải 111 khẳng định rõ trách nhiệm cá nhân gắn chặt với công việc nhiệm vụ giao Đội trưởng đội thi công chịu hồn tồn trách nhiệm chi phí theo dự tốn giao khốn chi phí phát sinh ngồi dự tốn  Xây dựng báo cáo dự tốn trung tâm lợi nhuận Báo cáo dự toán trung tâm lợi nhuận thiết kế theo cơng trình, hạng mục cơng trình chịu trách nhiệm báo cáo giám đốc công ty xây lắp Căn vào cơng trình trúng thầu, khối lượng dự kiến cơng trình, hạng mục cơng trình mà đội thi cơng, xí nghiệp cơng ty đảm nhận, Cơng ty lập báo cáo dự tốn lợi nhuận để làm sở đánh giá việc thực hiện, kết kinh doanh qua việc tổng hợp đầy đủ doanh thu, chi phí Do tính chất “giao khốn” nên bên cạnh việc quản lý tài chính, cơng ty phải kiểm sốt đội thi cơng, xí nghiệp chất lượng cơng trình tiến độ thực 4.3 Một số kiến nghị từ phía nhà nước - Hoàn thiện hệ thống pháp luật: ngành xây dựng nước ta quy định Luật xây dựng nhiên số hạn chế bất cập định Để đảm bảo tính thống nội dung quy định lập quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch xây dựng, quy hoạch nhà ở, đề nghị sửa đổi quy định lập quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất đai Quy hoạch nhà luật nhà ở, quy hoạch xây dựng vùng, đô thị, điểm dân cư nông thông Luật xây dựng theo hướng đảm bảo việc lập, phê duyệt, quy hoạch kế hoạch theo chỉnh thể thống Về quyền tiếp cận thông tin người dân cần đảm bảo đầy đủ, thông tin quy hoạch cần đảm bảo xác, minh bạch - Hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu, đổi công nghệ phục vụ phát triển sản phẩm mới, công nghệ tiên tiến, công nghệ cao, sản phẩm chủ lực, sản phẩm trọng điểm; tiếp nhận, cải tiến, hồn thiện làm chủ cơng nghệ thơng qua hoạt động nghiên cứu, đào tạo, tư vấn, tìm kiếm, giải mã, chuyển giao cơng nghệ; phân tích, đánh giá, định giá, nối kết cung cầu, phát triển thị trường công nghệ; xây dựng đạt tiêu chuẩn tiến tiến cho sản phẩm, quản lý quy trình sản xuất, mơi trường; 112 xác lập, khai thác, quản lý, bảo vệ phát triển tài sản trí tuệ doanh nghiệp Doanh nghiệp hỗ trợ chi phí dịch vụ khu dịch vụ dùng chung hỗ trợ chi phí dịch vụ sở khác, bao gồm ươm tạo công nghệ, ươm tạo doanh nghiệp; tư vấn, đào tạo đổi sáng tạo, quản trị doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp, chuyển giao cơng nghệ, hồn thiện cơng nghệ, sở hữu trí tuệ, tiêu chuẩn chất lượng; cung cấp thơng tin sở liệu cung cầu công nghệ - Nhà nước hỗ trợ DN tham gia hoạt động xúc tiến thương mại, phát triển xuất khẩu, thị trường nước Nhà nước có sách chế hỗ trợ xây dựng hạ tầng thương mại điện tử để hỗ trợ doanh nghiệp phát triển thị trường 113 KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam có bước chuyển mạnh mẽ năm gần Tốc độ tăng trưởng GDP ấn tượng, cải cách hành mơi trường phát huy hiệu to lớn công đổi đất nước kinh tế Hội nhâp quốc tế vừa thuận lợi thách thức với doanh nghiệp nước nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng Các doanh nghiệp xây dựng gặp khơng khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt để giành lấy thị phần, khẳng định vị thị trường Cơng ty cổ phần VINACONEX thành viên Tổng công ty VINACONEX thành lập vào hoạt động từ năm 1991, trước xí nghiệp xây dựng số Công ty VINACONEX sau cổ phần hóa tách thành cơng ty riêng Với bề dày lịch sử, nhờ phát triển vững vàng kinh doanh trọng đa dạng hóa sản phẩm nên uy tín VINACONEX ngày nâng cao thị trường Để có vị trí vững thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải tận dụng hội, hạn chế rủi ro thị trường phát huy điểm mạnh mình, khơng ngừng nâng cao lực cạnh tranh bối cảnh hội nhập quốc tế 114 Phụ lục 1: Danh sách số nhà cung cấp nguyên vật liệu cho Công ty STT NHÀ CUNG CẤP CT TNHH Công nghiệp Chính Đại CT TNHH kinh doanh Thép vật tư Bình Minh CT TNHH kim khí Hồn Phong CT kết cấu đầu tư xây lắp Thuận Phát Công ty vật tư kỹ thuật xi măng CT CP kinh doanh VLXD vận tải Hà Nội CT CP KD vật liệu XD vận tải Hà Nội CT CP khai thác chế biến vật liệu xây dựng Việt Đức CT CP Vinaconex ĐỊA CHỈ 214 đường Âu Cơ, Tây Hồ, Hà Nội Khu liên huyện uỷ Từ Liêm, Cầu Diễn, Hà Nội 225 Xuân Phương, Từ Liêm, Hà Nội P501 – Toà nhà 105 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội 274 đường Giải Phóng, Hà Nội 19/51 Lãng Yên, Hai Bà Trưng, Hà Nội 19/51 Lãng Yên, Hai Bà Trưng, Hà Nội SẢN PHẨM Sắt thép Sắt thép Sắt thép Kết cấu thép Xi măng Xi măng Xi măng CT TNHH Hoàng Hà CT TNHH KĐV thương mại Hùng Vĩ 148, Trần Phú, Hà Đông, Hà Tây Bê tông thương phẩm Bê tông thương phẩm Bê tông thương phẩm Bê tơng thương phẩm Cát, đá Xóm 15, xã Cổ Nhuế, Từ Liêm, Hà Nội Cát đá CT TNHH đầu tư XD & TM Tuấn Vinh Thôn Bầu, Xã Kim Chung, Đông Anh, HN Cát đá 15 CT CP gạch ngói Thạch Bàn Long Biên, Hà Nội Gạch xây 16 CT TNHH gốm XD Hà nội 17 Nhà máy gạch Tuynel TAHAKA 10 11 12 13 14 18 CT CP giới lắp máy xây dựng – VIMECO CT TNHH Bêtông Thăng Long MêKông CT TNHH TM vật liệu XD Thiên Sơn 78 Bạch Đằng, Thanh Lương, Hà Nội D9 Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân Bắc, Hà Nội Lô E9 Đường Phạm Hùng, Cầu Giấy, Hà Nội Láng Trung, Đống Đa, Hà Nội Xã Văn Khê, huyện Mê Linh, tỉnh Vĩnh Phúc Đường 295, xã Đông Tiến, Yên Phong, Bắc Ninh Gạch xây Gạch xây 673 đường Giải Phóng, Hà Nội Gạch ốp lát Phan Đăng Lưu, Yên Viên, Gia Lâm 186 Trấn Vũ, Ba Đình, Hà Nội Gạch ốp lát 19 CT cổ phần XD TM Hoà Hưng Phú 20 21 22 23 CT TNHH Thái Dương CT TNHH Xuân Lộc Thọ CT vật tư bảo hộ lao động CT TNHH Phú Thịnh 24 Tổ hoàn thiện nội thất CT VP1, khu ĐTM TH, NC, HN 25 CT TNHH kinh doanh chế biến lâm sản Hải Hùng Thịnh Cát, Từ Liêm, Hà Nội Tổ 41, Thịnh Liệt, Hoàng Mai, Hà Nội 1E Cát Linh, Hà Nội 113 Láng Hạ, Đống Đa, HN 115 Dây điện Thiết bị diện ống nước Nội thất Trang trí nội thất Cốt pha gỗ loại Phụ lục 2: Danh sách máy móc thiết bị Cơng ty STT Tên Thiết Bị Thơng số KT ĐVT Số lượng Nước SX A TỔ HỢP MÁY Trạm Trộn Bê Tông SIKOMA 60m3/h,silo xm 80 Trạm Italia Trạm Trộn Bê Tông Trạm Trung Quốc Bộ cổng trục dầm đôi, TMC 50 Tấn Bộ Việt Nam Bộ cổng trục dầm đơn Bộ Việt Nam Bộ Nâng hạ dầm số 1, NA 45 108 Bộ Việt Nam Bộ Nâng hạ dầm số 2, NA 10945 Bộ Việt Nam Bộ Nâng hạ dầm Super T 30 Bộ Việt Nam Máy đóng cọc 3.5T Chiếc Nhật B XE MÁY THI CƠNG CƠNG TRÌNH Xe Ban CAT 12E Chiếc Nhật Cẩu trục IHI CCH500-2 Chiếc Nhật Xe ủi CAT D3c Chiếc Nhật Xe lu Dynapac bánh sắt, 10-12 Tấn Chiếc Nhật Xe Lu Watanabe bánh sắt, 10-12 Tấn Nhật Xe đào Sola-200x Bánh lốp, gầu 0,7 m3 Chiếc Korea Xe đào Hitachi-90 EX Bánh xích, gầu 0,4m3 Nhật Xe Xúc lật KAVASAKI bánh lốp, gầu 1,5 m3 Chiếc Nhật Xe Xúc lật CAT 910 bánh lốp, gầu 1,2 m3 Chiếc Nhật 10 Xe Xúc lật H63-2 bánh lốp, gầu 1,5 m3 Chiếc Nhật 11 Xe lu nhỏ KUBOTA-BOMA 600Kg, 5HP Diesel C XE VẬN CHUYỂN Ơ Tơ đầu kéo Huyndai Gold 10 bánh 12-20, 440 HP Chiếc Korea Ơ Tơ đầu kéo Kpaz, số 10 bánh 12-20, 220 HP Chiếc Nga Ơ Tơ đầu kéo Kpaz, số 10 bánh 12-20, 220 HP Chiếc Nga Ơ Tơ Tải nhẹ Huyndai Trọng tải 2,5 Tấn Chiếc Korea Ơ Tơ Ben, Puso Trọng tải 4m3 Chiếc Nhật D THIẾT BỊ ĐÚC DẦM 60m3/h 45 Tấn Bánh xích, 50 116 Chiếc Nhật Bệ đúc Dầm Super T Bệ 11 Việt Nam Bệ đúc Dầm I Bệ Việt Nam Bệ đúc Dầm Hollow Slab Bệ Việt Nam Máy kéo căng DUL- Paul Đức Kích kéo căng- OMV-TQ Bộ TQ Kích thủy lực 75YDC 240 QX TQ Bơm dầu thủy lực 75ZB4-500 TQ Máy kéo căng thép DUL TQ Phểu đổ bê tơng 3m3 Cái Việt Nam 10 Xe gòng Chiếc Việt Nam 11 Neo 11,5 – 15,4 Paul Bộ 34 Đức 12 Thiết bị kiểm tra bê tông Bộ Nhật 13 Nêm 34,06’’ Paul Bộ 2888 Đức 14 Bộ nêm A 45-34 Bộ 134 Đức 15 Bộ nêm A 45-35 Paul Bộ 134 Đức 16 Bộ neo F 45-34 Paul Bộ 131 Đức E MÁY ĐIỆN CÁC LOẠI Máy phát MITSHUBISHI Bộ Nhật Máy phát điện YANMA 200KVA Bộ Nhật Máy phát điện KUBOTA 10KVA Chiếc Nhật Máy phát YANMA 10KVA Chiếc Nhật Máy phát điện DENYO 60KVA-3P/110V Chiếc Nhật Máy biến 100KVA-3P 110V/220V Chiếc Máy biến áp chiều Chiếc Nhật Máy phát điện pha Chiếc Việt Nam F MÁY HÀN CÁC LOẠI Máy hàn điện 250A-400A, 1P-3P Chiếc Việt Nam Máy phát hàn Airman 9,9KVA, Đcơ diesel Chiếc Nhật Bộ hàn gió đá Bộ Việt Nam điện Lực kích 15,24mm 24T, điện 250KVA, 172HP HITECH 117 cáp Việt Nam G MÁY GIA CƠNG CƠ KHÍ Máy cắt sắt 1P-3P-220V, Chiếc 10 Nhật Máy duỗi sắt 1P-220V, nhỏ Chiếc Việt Nam Máy cắt sắt, Hồng ký 2HP Chiếc Việt Nam Máy uốn sắt Chiếc 10 Nhật, TQ Máy cắt uốn Chiếc TQ Máy mài đá Chiếc Đức Máy mài góc, BOSS Máy mài tay nhỏ D100 Chiếc Nhật Máy mài D125 Chiếc Nhật 10 Máy Khoan bàn 1m Đcơ điện, khoan đứng Chiếc Đài loan 11 Máy Khoan tay Chiếc 10 Đài loan 12 Máy nén khí, Airman Chiếc Nhật H MÁY XÂY DỰNG Máy trộn Bê tông 250L – 3HP-1P 750L Chiếc Việt Nam Máy đầm dùi HP, 1P Chiếc 50 TQ Máy đầm Chiếc TQ Máy đầm bê tông Chiếc 10 Việt Nam I CÁC LOẠI KÍCH PHỤC VỤ LAO LẮP DẦM Kích MASADA Đcơ điện Chiếc 25KG/CM2 2,5KW – 380, ZW 10 MH-50Y, 50 Tấn Con Con đội 35 Tấn Con Germany Con đội 50 Con Germany Con đội lùn 50 Con Taiwan Con đội 20 Con Germany Con đội 50 Con Taiwan K BƠM NƯỚC CÁC LOẠI Máy bơm chìm pha Nhật Máy bơm nước Chiếc Ý, Nhật L GIÀN GIÁO + COPPHA Giàn giáo + Sàn thao tác Bộ Việt Nam, Nhật 118 > 2000 Coppha Lenex loại M2 2500 Việt Nam Coppha tôn loại M2 2500 Việt Nam Xà gồ thép loại Md 5000 Việt Nam Cây chống + Ống tuýp Cây 5000 Việt Nam 119 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt 1) Adam J.H (1993), Từ điển rút gọn kinh doanh, NXB Longman York Press 2) Đinh Văn Ân (2011), “Chính sách phát triển thị trường bất động sản Việt Nam”, NXB Chính trị quốc gia Hà Nội 3) Phan Thị Cúc Nguyễn Văn Xa (2009), “Đầu tư kinh doanh bất động sản”, NXB Lao động Xã hội; 4) Bộ kế hoạch đầu tư, Việc chiến lược phát triển – Tổ chức Phát triển Công nghiệp Liên Hiệp Quốc (1999), Tổng quan cạnh tranh cơng nghiệp, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 5) Dương Ngọc Dũng (2005), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E.Porter, NXB tổng hợp TP Hồ Chí Minh 6) Nguyễn Tiến Dũng Nguyễn Thị Giang (2008), Để cạnh tranh với người khổng lồ Don Taylor 7) Nguyễn Thường Lạng (2000), Các giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp công nghiệp điều kiện hội nhập, Đề tài khoa học cấp Bộ 8) Phùng Thị Hồng Hà, Thái Thanh Hà, Hoàng Trọng Hùng (2003), Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, Trường Đại học kinh tế Huế 9) Nguyễn Thị Hà (2015), Đề tài luận văn thạc sĩ “Nâng cao hiệu lực cạnh tranh nhập Vinaconex 7”, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 10) Nguyễn Văn Hùng (2013), Luận án “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty Vinaconex bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” 11) Vũ Khoan (2012), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vấn đề tái cấu trúc kinh tế”, Tạp chí Cộng sản số 12) Nancy K Napier, Phương Oanh (2011), Những khoảng khắc xuất thần, NXB Chính trị quốc Gia Hồ Chí Minh 13) Đinh Thị Nga (2012), Chính sách kinh tế lực cạnh tranh doanh nghiệp bất động sản, Luận Văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh 14) Nguyễn Mại (2009), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Kinh tế Chính trị giới, số 15) Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp 120 tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 16) Khương Nhữ Tường (Trung Quốc), biên dịch Lê Quang Lâm (2009), Cạnh tranh tốc độ cao, NXB Văn hóa 17) Các Mác (1978), Mác-Ăng – Ghen toàn tập, NXB Sự Thật, Hà Nội 18) M Porter (1990), Lợi cạnh tranh Quốc gia, the free prees PGS.TS Trần 19) Đinh Thị Mai Phương (2013), Các giải pháp để hoàn thiện thể chế thúc đẩy phát triển thị trường bất động sản Việt Nam, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế 20) Trần Sửu (2005), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hố, NXB Lao động, Hà Nội 21) Phạm Tất Thắng (2015), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 22) Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội 23) Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế, NXB Thế giới, Hà Nội 24) Chiến lược đầu tư bất động sản, Donal Trump (2015) 25) Viện nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương chương trình phát triển Liên Hiệp Quốc (2003), Nâng cao lực cạnh tranh Quốc gia, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội Tiếng Anh 26)Porter M.E (1980), Competitive Strategy – Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: The Free Press 27)Porter M.E (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: The Free Press 28)Porter M.E (1990), The Competitive Advantage of Nations, New York: The Free Press 29)Prahalad, C.K and Hamel, G (1990), “The core competence of the corporation”, Harvard Business Review, 68 (3), 79-91 30)Wernerfelt B (1984), “A resource-based view of the firm”, Strategic Management Journal, 5, 171-80 121 31)W.Chankim, R.Mauborgne (1997), “Value Innovation: the Strategic Logic of High Growth”, Havard Business Review, 1-2; 102-115 32) University of Washington, College of Forest Resouces, Center for International Trade in Forest Product (CINTRAFOR) (2000), The PNW Hardwood Lumber industry assesses its competitiveness, Seattle, USA Một số WEBSITE http://www.tcvn.gov.vn/default.asp?action=article&ID=153 http://www.vinaconex6.com.vn http://vinanet.vn http:// www.viettrade.gov.vn http://thongtinthuongmaivietnam.vn http://www.infotv.vn 122 ... trình đề xuất nâng cao lực cạnh tranh Công ty xây dựng số 6, tác giả lựa chọn đề tài: Năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 6) ” Vấn đề lực cạnh tranh vấn đề phức tạp nên... lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp thiết kế nghiên cứu Chương 3: Năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Vinaconex Chương 4: Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Vinaconex. .. - Hệ thống hóa số sở lý luận chung, cạnh tranh, lực cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp; - Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Vinaconex 6, kết đạt được, hạn chế nguyên nhân