KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Chi phí và phân loại chi phí

KẾ TỐN QUẢN TRỊ Chương II: Chi phí phân loại chi phí MỤC TIÊU CHƯƠNG  Hiểu việc phân loại chi phí theo tiêu thức khác nhau, phù hợp với đích sử dụng  Xác định loại chi phí khác  Lập báo cáo kết quản kinh doanh theo hai phương pháp so sánh PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG  Chi phí sản xuất  Chi phí vật liệu trực tiếp: sử dụng trực tiếp vào sản xuất  Sắt, thép, gỗ…  Nguyên vật liệu tác dụng phụ (màu sắc, mùi vị ) PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG  Chi phí sản xuất  Chi phí nhân cơng trực tiếp: trực tiếp tham gia vào sản xuất  Lương  Phụ cấp  BHXH, BHYT PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG  Chi phí sản xuất  Chi phí sản xuất chung: chi phí liên quan đến sản xuất  Quản lý, phụ vụ sản suất  Công cụ  Khấu hao  Bảo trì, sửa chữa thiết bị sản xuất PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG  Chi phí ngồi sản xuất  Chi phí bán hàng: đảm bảo thực đơn hàng, giao hàng  Vận chuyển  Bao bì  Lương bán hàng  Hoa hồng PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG  Chi phí ngồi sản xuất  Chi phí quản lý doanh nghiệp: tồn chi phí quản lý doanh nghiệp chung  Quản lý chung  Khấu hao tài sản cố định  Điện, nước, điện thoại  Văn phòng phẩm PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG Vật liệu trực tiếp Chi phí ban đầu Vật liệu gián tiếp Chi phí sản xuất khác Chi phí sản xuất Lao động trực tiếp Chi phí chuyển đổi Lao động gián tiếp PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO MỐI QUAN HỆ THỜI KỲ  Chi phí sản phẩm: tồn chi phí liên quan đến sản xuất mua bán  Vật liệu trực tiếp  Chi phí nhân cơng trực tiếp  Chi phí sản xuất chung PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO MỐI QUAN HỆ THỜI KỲ  Chi phí thời kỳ (chu kỳ): phát sinh chu kỳ  Chi phí bán hàng  Chi phí quản lý doanh nghiệp PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ CHI PHÍ  Biến phí cấp bậc $ Chi phí Nếu doanh nghiệp mở thêm cửa hàng xây dựng tiền đề cho mở rộng cửa hàng Khối lượng hoạt động PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ CHI PHÍ  Phạm vi phù hợp Chi phí (hàm chi phí) $ Chi phí Chi phí (đường tương đối) relevant range Khối lượng hoạt động PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ CHI PHÍ  Định phí  Định phí bắt buộc: lâu dài, khơng thể cắt giam  Máy móc, thiết bị  Cơ sở hạ tầng  Quản lý PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ CHI PHÍ  Định phí  Định phí khơng bắt buộc: ngắn hạn, giảm  Quảng cáo  Đào tạo nhân viên  Bồi dưỡng PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ CHI PHÍ  Định phí phạm vi phù hợp  Mở rộng quy mô  Mua thêm thiết bị  Mức độ hoạt động không đổi phạm vi nghiên cứu PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ CHI PHÍ  Chi phí hỗn hợp: y = ax + b     Y : chi phí hỗn hợp B : tổng định phí cho mức hoạt động kỳ A : biến phí cho đơn vị hoạt động X : số lượng đơn vị hoạt động PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ CHI PHÍ  Phân tích chi phí hỗn hợp: y = ax + b  Phương pháp cực đại, cực tiểu Chi phí điện Sản phẩm Tuần $8,000 20,000 Tuần $8,500 22,000 Tuần $7,500 18,000 Tuần $7,900 19,000 PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ CHI PHÍ  Phương pháp cực đại, cực tiểu Biến phí = chênh lệch chi phí ÷ chênh lệch hoạt động = ($8,500 – $7,500) ÷ (22,000 – 18,000) = $0.25 Thế vào tuần để tìm chi phí cố định Ví dụ: Tuần – Chi phí cố định = $8,000 – (20,000 * $0.25) = $3,000 PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ CHI PHÍ  Phân tích chi phí hỗn hợp: y = ax + b  Phương pháp đồ thị phân tán $ Chi phí Các chi phí biến đổi đơn vị hoạt động Chi phí cố định Khối lượng hoạt động BÁO CÁO KẾT QUẢN KINH DOANH  Theo chức chi phí – Phương pháp tồn  Chi phí sản xuất  Chi phí bán hàng  Chi phí quản lý doanh nghiệp  Theo cách ứng xử chi phí – Phương pháp trực tiếp  Biến phí  Định phí BÁO CÁO KẾT QUẢN KINH DOANH  Phương pháp toàn BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Doanh thu (1,000sp x $70) $70,000 (Trừ) Giá vốn hàng bán (1,000sp x $55) $55,000 Lợi nhuận gộp $15,000 (Trừ) Chi phí hoạt động Chi phí bao bì (1,000sp x $1) $1,000 Tiền thuê cửa hàng $3,000 Lương,điện,nước $7,500 Lợi nhuận $11,500 $3,500 BÁO CÁO KẾT QUẢN KINH DOANH  Phương pháp trực tiếp BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Doanh thu (1,000sp x $70) $70,000 (Trừ) Biến phí Trị giá mua hàng bán Chi phí bao bì $55,000 $1,000 Số dư đảm phí $56,000 $14,000 (Trừ) Định phí Tiền thuê cửa hàng $3,000 Lương,điện,nước $7,500 Lợi nhuận $10,500 $3,500 BÁO CÁO KẾT QUẢN KINH DOANH  Một báo cáo kỹ giao tiếp tốt điều quan trọng người kế toán viên Tuy nhiên, thực  Nhiều báo cáo kinh doanh ý nghĩa vốn có  Nhiều báo cáo kinh doanh không mang lại giao tiếp  Mục đích chính, hay thơng điệp thường bị hiểu sai  Một số chi tiết khác lấn át che lấp thơng điệp  Đơi vấn đề đặt không rõ ràng BÁO CÁO KẾT QUẢN KINH DOANH  Việc xếp ý tưởng theo cấu trúc khoa học chìa khóa để làm cho báo cáo mang lại hiệu  Cấu trúc khoa học báo cáo bao gồm:  Bản  Các báo cáo tổng quát tình hình doanh nghiệp kiện quan trọng có bao gồm hợp đồng, thỏa thuận BÁO CÁO KẾT QUẢN KINH DOANH  Các vấn đề tranh cãi, bất đồng cần tách riêng cần ý để giải  Những vấn đề tình hình gom chung lại để dẫn đến câu hỏi nhằm mục đích nắm chất giải vấn đề  Trả lời câu hỏi để cung cấp thông tin hỗ trợ  Cung cấp lời khuyến nghị, định hướng ... lệch hoạt động = ($8,500 – $7,500) ÷ (22 ,000 – 18,000) = $0 .25 Thế vào tuần để tìm chi phí cố định Ví dụ: Tuần – Chi phí cố định = $8,000 – (20 ,000 * $0 .25 ) = $3,000 PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH... hỗn hợp: y = ax + b  Phương pháp cực đại, cực tiểu Chi phí điện Sản phẩm Tuần $8,000 20 ,000 Tuần $8,500 22 ,000 Tuần $7,500 18,000 Tuần $7,900 19,000 PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ CHI PHÍ