Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng tại dự án di chuyển, nâng cấp trạm bơm đan hoài, huyện đan phượng, thành phố hà nội

LỜI CAM ĐOAN Tác giả luận văn xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu độc lập cá nhân tác giả Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình Tác giả luận văn Nguyễn Cơng Hồng LỜI CẢM ƠN Với tất kính trọng biết ơn sâu sắc, tác giả bày tỏ lòng biết ơn tới thầy cô trường Đại học Thuỷ Lợi truyền đạt cho em kiến thức suốt trình học cao học nhà trường Ngoài tác giả cảm ơn lãnh đạo Ban quản lý dự án thuộc Sở Nông nghiệp phát triển nông thôn thành phố Hà Nội tạo điều kiện giúp đỡ tác giả tìm hiểu số liệu phục vụ cho việc làm đề tài luận văn Đặc biệt, tác giả gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te, thầy giáo hướng dẫn cho tác giả nhiều kinh nghiệm, kiến thức quý báu hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn Thời gian làm luận văn tháng chưa phải nhiều, thân kinh nghiệm tác giả hạn chế nên hẳn luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận góp ý bảo thầy giáo đồng nghiệp Đó giúp đỡ quý báu để tác giả cố gắng hoàn thiện q trình nghiên cứu cơng tác sau Tác giả chân thành cảm ơn Ban cán lớp bạn học viên lớp tạo điều kiện, đóng góp ý kiến giúp đỡ để tác giả hoàn thành đề tài luận văn Trân trọng cảm ơn ! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC Danh mục chữ viết tắt…………………………… ………………………….… Danh mục bảng biểu……………………………….…………………………… Danh mục hình vẽ……………………………………………………………… MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài……………………………………………………………… Mục đích mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu…………………………………………… ….2 Các tiếp cận phương pháp nghiên cứu .2 Kết đạt luận văn Kết cấu luận văn .3 CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH .4 1.1.Tổng quan dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.1 Giới thiệu chung dự án đầu tư dự án đầu tư xây dựng công trình….… 1.1.2 Phân loại dự án đầu tư xây dựng cơng trình………………………….….……5 1.1.3 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng cơng trình.…………………….……….6 1.2.Các phương pháp, hình thức lập tiến độ thi công………………………….… 1.3 Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình…………………………… ….11 1.3.1 Lập tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình sau trúng thầu……………….11 1.3.2 Tổ chức thi công xây lắp theo tiến độ………………………………… … 18 1.3.3 Quản lý điều phối tiến độ thi công………………………………… ………21 1.4 Những phát sinh thường xảy trình thực quản lý tiến độ……23 1.5 Các phương pháp kiểm tra tiến độ……………………………… ………… 25 1.5.1 Phương pháp đường tích phân………………………………………………25 1.5.2 Phương pháp đường phần trăm…………………………………………… 26 1.5.3 Phương pháp biểu đồ nhật ký……………………………………………… 27 Kết luận chương 1…………………………………………………… ………… 28 CHƯƠNG 2: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG 29 2.1 Tổng quan tiến độ thi công 29 2.1.1 Khái niệm tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 29 2.1.2 Ý nghĩa tầm quan trọng của tiến độ thi công xây dựng cơng trình …29 2.1.3 Phân loại tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình…………………….……….30 2.1.4 Cơ sở lập tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình……………………….…….31 2.1.5 Tính tất yếu trình lập kế hoạch tiến độ thi công……………………33 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiến độ thi công…………………34 2.2.1 Yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch tiến độ thi công…… ………34 2.2.2 Yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây lắp ……………………….……35 2.2.3 Yếu tố đảm bảo tiến độ thi công xây dựng……………………………….…36 2.2.4 Quản lý rủi ro đảm bảo tiến độ thi công xây dựng…………………….…….40 2.3 Các tiêu đánh giá công tác quản lý tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng công trình 44 2.3.1 Đối với dự án 44 2.3.2 Đối với hoạt động đơn vị quản lý nhiều dự án…………….… ……45 2.4.Giới thiệu số toán điều khiển tiến độ………………….…… ….45 2.4.1 Bài toán điều chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian nhân lực…………… ….46 2.4.2 Bài toán tối ưu hóa sơ đồ mạng theo tiêu thời gian- chi phí…………….48 2.4.3 Bài tốn phân phối sử dụng tài nguyên tối ưu lập kế hoạch đạo sản xuất…………………………………………………………………………… 53 2.5 Lập tiến độ thi công dự án theo sơ đồ mạng phần mềm Microsoft Project 2010……………………………………………………………………………… 54 2.5.1 Giới thiệu Microsoft Project……………………………………… ……54 2.5.2 Nội dung Microsoft Project 2010…………………………………… 55 2.6 Tổng kết vấn đề bất cập việc lập quản lý thực tiến độ thi công nay……………………………………………………………… …….61 2.6.1 Bất cập giai đoạn chuẩn bị thi cơng chủ đầu tư tác động đến q trình thực tiến độ nhà thầu…………………………………………… …61 2.6.2 Bất cập việc lập kế hoạch tiến độ nhà thầu xây lắp…….… ……62 2.6.3 Bất cập quản lý thực tiến độ nhà thầu xây lắp…….…… …63 2.6.4 Tổng kết nguyên nhân dẫn đến phá vỡ tiến độ sở………….……….64 2.7 Lý luận tìm phương án tối ưu giá thành thời gian lựa chọn tiến độ trường hợp bị chặn thời gian phải hoàn thành………………….66 Kết luận chương 2…………………………………… …………………… 68 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ ĐỀ XUẤT KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG HỢP LÝ CHO CƠNG TRÌNH TRẠM BƠM ĐAN HỒI, HUYỆN ĐAN PHƯỢNG, THÀNH PHỐ HÀ NỘI……… ……69 3.1 Giới thiệu cơng trình di chuyển, nâng cấp trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội………………………………………… … ……….69 3.1.1 Thơng tin chung cơng trình……………………………………… … …69 3.1.2 Khối lượng thực thi cơng cơng trình……………………………… ….72 3.1.3 Điều kiện tự nhiên khu vực thi công dự án……………………….…….77 3.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới điều kiện tiến độ thi công xây dựng công trình…………………………………………………………………… … … .78 3.2.1 Thuận lợi…………………………………………………………… …… 78 3.2.2 Khó khăn……………………………………………………………… … 79 3.3 Xây dựng phương án thi cơng cơng trình…………………………………79 3.3.1 Giai đoạn chuẩn bị…………………………………………………… … 79 3.3.2 Giai đoạn thi cơng chính…………………………………………………….80 3.3.3 Giai đoạn hồn tất……………………………………………………… …81 3.4 Lập tiến độ thi cơng cơng trình kiểm tra tính hiệu quả……………… 81 3.4.1 Sơ đồ tiến độ theo phương đường thẳng …………………………… …….81 3.4.2 Kiểm tra sơ đồ ngang theo tiến độ ban đầu……………………… ……… 84 3.4.3 Lập tiến độ thi công theo phương án 2………………………………………88 3.5 Đề xuất tiến độ thi công cơng trình…………………………………… …… 95 3.5.1 Về thời gian…………………………………………………………….……95 3.5.2 Về biểu đồ nhân lực………………………………………………… …… 95 3.5.3 Về thiệt hại ứ đọng vốn…………………………………………… …… 95 Kết luận chương 3…………………………………………………………… … 97 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ……………………………………………………98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT S T T 1 1 Chủ tư CTXD Công trình DAĐT Dự đầu Dự NSNN Ngân sách Nhà Nhà thầu Tr Tiến Tiến độ Tiến thi XDCT X d DANH MỤC CÁC BẢNG Bả ng Bả ng Bả ng Bả ng Bả ng T h B ả Đ a B ả B ả n B ả n T r a 8 9 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Tra Hì nh Hì nh Hì nh Hì nh Hì nh Hì nh Hì nh Hì nh Hì nh Hì nh M M ô K iể K iể B iể M ố B iể B iể B iể B iể 11 25 26 27 50 87 87 92 93 đồ đường thẳng thể mối quan hệ thời gian công việc Tác giả thể phần phụ lục tài liệu luận văn 3.4.2 Kiểm tra sơ đồ ngang theo tiến độ ban đầu 3.4.2.1 Thời gian thi công Bảng tiến độ ban đầu thời gian thi cơng cho tồn cơng trình 633 ngày kéo dài từ ngày 24/5/2013trong thời gian thi cơng chia làm giai đoạn (Như sơ đồ tiến độ thi cơng lập phần phụ lục): + Giai đoạn 1: thi công mùa lũ thực phần khối lượng nhà quản lý khu sân vườn không ảnh hưởng tới việc vận hành trạm bơm mùa lũ + Giai đoạn 2: giai đoạn mùa khô sửa chữa, làm hạng mục đê quai, đường thi công cống KT, KT’ + Giai đoạn 3: giai đoạn mùa lũ cơng trình nghỉ thi công + Giai đoạn 4: thi công hạng mục kênh dẫn nhà trạm Với thời gian thực tương đối dài so với quy mơ cơng trình, thời gian thi cơng thực bị chia nhỏ làm nhiều giai đoạn ảnh hưởng chi phí thi cơng nhiều 3.4.2.2 Kiểm tra biểu đồ nhân lực Theo sơ đồ ngang tiến độ ban đầu ta nhập vào phần mềm Microsoft Project ta có: Theo biểu đồ nhân lực thời gian thi công tá có: Thời gian thi cơng 633 ngày + Hệ số sử dụng không K K = A max /A tb A max trị số lớn số lượng công nhân tham gia thi công biểu thị biểu đồ cung ứng vật tư = 40 người A tb trị số trung bình số lượng nhân cơng q trình thi cơng cơng trình, tính sau: A tb = S/T Trong : S thời gian lao động tính ngày cơng T thời gian thi cơng tồn cơng trình T = 633 ngày Vào phần mềm xem sử dụng tài nguyên, tổng số nhân cơng là: 74672/8 = 9334 cơng Từ đó, ta có: A tb = 9334/633 = 14,74 K = 40/14,74 = 2,713 + Hệ số phân bổ lao động không K K = S d /S Trong đó: S d : lượng lao động dơi so với lượng lao động trung bình = 12400/8 = 1550 S tổng số lao động tính ngày cơng K = 1550/9334 = 0,16 3.4.2.3 Tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn đầu tư cho tiến độ sở Việc xác định thiệt hại ứ đọng vốn q trình thi cơng tính tốn công thức sau: V th = V – V Trong đó: + V th – Thiệt hại ứ đọng vốn + V : vốn đầu tư có kể đến thiệt hại ứ đọng vốn + Vo : vốn đầu tư không kể đến thiệt hại ứ đọng vốn Vốn đầu tư có kể đến thiệt hại ứ đọng vốn xác định sau: Tc V1 = ∑ Ki (1 + t=1 r) Tc−(i−1) Trong đó: + Ki : vốn đầu tư vào thời kỳ i + r : lãi suất kế hoạch doanh nghiệp, vốn vay lãi suất phải trả lãi 12%/năm + Tc: thời gian thi công, Tc = 21 tháng + I : thời kỳ bỏ bốn Vốn đầu tư không kể tới thiệt hại ứ đọng vốn xác định sau: V0 = Tc ∑K i=1 i Bảng 3.2 Bảng tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn cơng trình T h + r n 20 60 00 60 1 1 1 1 1 60 1 1 2 1 T ổ Ta có : T ( K c i - + * (i2 R1.23(8 1.226 1.218 1.206 1.18 1.17 1.16 1.15 1.14 1.139 1.12 1 1.10 1.09 1.08 1.07 1.06 1.05 1.04 1.03 1.02 1.01 V = 26.564.524.559 V = 24.018.035.000 Vậy ta : V th = V – V = 2.564.489.559 Hình 3.1 Biểu đồ phân bổ vốn đầu tư vào cơng trình Hình 3.2 Biểu đồ vốn tích lũy vào cơng trình 3.4.3 Lập tiến độ thi cơng theo phương án Nhận thấy hạn chế bảng tiến độ thi công ban đầu thời gian thi công dài 633 ngày thời gian thi công không liên tục, bị ngắt quãng Biểu đồ nhân lực chưa phù hợp, thiệt hại ứ đọng vốn cao gây ảnh hưởng đến tiến độ cho cơng trình Từ tác giả đưa bảng tiến độ thi công theo phương án để điều chỉnh lại hạn chế rút ngắn thời gian thi cơng cơng trình, đưa cơng trình sớm vào hoạt động để sản xuất 3.4.3.1.Kiểm tra thời gian thi công Thời gian thi công bao 12 tháng chia làm giai đoạn: + Giai đoạn 1: giai đoạn mùa lũ từ tháng năm 2013 đến tháng năm 2013 thi công phần nhà quản lý khu sân vườn + Giai đoạn 2: thi cơng hạng mục từ 10/2013 đến tháng 3/2014 3.4.3.2 Kiểm tra biểu đồ nhân lực máy móc Bảng 3.3 Bảng tiến độ cơng việc trạm bơm Đan Hoài theo phương án S Hạ K T ng h T m ố A N c, i hà 1P há d 2ỡ N hâ 3M áy 4X ây 5N hâ 6X ây 7N hâ 8H oà 9N hâ L ắp đặ t N hâ BN hà 1T há 2N hâ Đơ n vị Ng Ng Côn Côn Ng Côn Ng Côn Ng Côn Ng Côn Ng Ng Côn S Hạ K T ng h T m ố Mc, i áy 4G ia cô nN hâ 6T hi 7N hâ 8T hi 9N hâ K he N hâ T hi N hâ M áy CK ên 1P há 2N hâ 3M áy 4Đ ắp 5N hâ 6M áy 7G ia 8N hâ 9G ia N hâ Đ ổ N hâ Đơ n vị Côn Ng Côn Ng Côn Ng Côn Ng Côn Ng Côn Côn Ng Ng Côn Côn Ng Côn Côn Ng Côn Ng Côn Ng Côn S Hạ K T ng h T m ố Mc, i áy X ây N hâ DĐ 1Đ ắp 2N hâ 3M áy EC ố 1P há 2N hâ 3M áy 4X ây 5N hâ 6S ửa 7N hâ FK ên 1H oà 2N hâ 3N ạo 4N hâ 5M áy 6Đ ắp 7N hâ 8M áy 9L át N hâ Đơ n vị Côn Ng Côn Ng Ng Côn Côn Ng Ng Côn Côn Ng Côn Ng Côn Ng Ng Côn Ng Côn Côn Ng Côn Côn Ng Côn S T T 1 Hạ K Đơ ng h n m ố vị X c, i Ng ây N Côn hâ Theo sơ đồ ngang tiến độ ban đầu ta nhập vào phần mềm Microsoft Project ta có biểu đồ thứ (tác giả in kèm sau phụ lục tài liệu luận văn này) Theo biểu đồ nhân lực thời gian thi công ta có: Thời gian thi cơng 346 ngày - Hệ số sử dụng không K K = A max / A tb A max trị số lớn số lượng công nhân tham gia thi công biểu thị biểu đồ cung ứng vật tư = 85 người A tb trị số trung bình số lượng nhân cơng q trình thi cơng cơng trình, tính sau : A tb = S/T Trong đó: + S tổng số lao động tính ngày cơng + T thời gian thi cơng tồn cơng trình T = 346 ngày Vào phần mềm xem sử dụng tài nguyên xem tổng số nhân công : 73672/8 = 9209 cơng Từ ta có: A tb = 9209/346 = 26.62 K = 85/26.62 = 3.26 - Hệ số phân bổ lao động không K K = S d /S Trong đó: Sd lượng lao động dôi so với lượng lao động trung bình = 12400/8= 1550 S tổng số lao động tính ngày cơng K = 1520/9209 = 0.165 - Đánh giá hệ số K , K 3.4.3.3.Tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn theo phương án Tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn đầu tư cho phương án Bảng 3.4 Bảng tính toán giá trị thiệt hại ứ đọng vốn theo phương án T h + r n 20 90 10 80 00 1 1 1 2 3 T ổ Ta có : T (1 c- + (i R - 2) 1 K i * (2 4 V = 24.991.949.279 V = 24.018.035.000 Vậy ta : V th = V – V = 973.914.279 Hình 3.3 Biểu đồ phân bổ vốn theo phương án Hình 3.4 Biểu đồ tích lũy vốn theo phương án 3.5 Đề xuất tiến độ thi cơng cơng trình Theo kết tính tốn hai phương án nhận thấy: 3.5.1 Về thời gian Phương án : T = 633 ngày Phương án : T = 346 ngày 3.5.2 Về biểu đồ nhân lực Phương án : K = 2,7 K = 0,16 Phương án : K = 3,26 K = 0,16 3.5.3 Về thiệt hại gây ứ đọng vốn Phương án : V = 2.546.489.559 Phương án : V = 973.914.279 Theo số phương án ta nhận thấy PA1 có mức độ đánh giá nhân lực tốt PA2 nhiên thời gian thi công mức độ ứ đọng vốn mức độ hiệu lại thấp Vì tác giả đề xuất triển khai thi công công trình theo phương án để giảm thời gian thi cơng cho cơng trình, giảm thiệt hại ứ đọng vốn gây KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương luận văn, tác giả trình bày tầm quan trọng cần thiết cần phải đầu tư xây dựng cơng trình "Trạm bơm Đan Hồi, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội" hiệu dự án mang lại Đồng thời trình bày thơng số kỹ thuật chính, nội dung cơng việc xây dựng dự án biện pháp thi cơng áp dụng cho cơng trình Với số liệu tính tốn điều kiện tài nguyên, nhân lực, vật lực có lập tiến độ thi công ban đầu theo phương pháp sơ đồ mạng lưới trình bày, diễn giải phần mềm Microsoft Project Từ áp dụng tốn tối ưu hóa tiến độ thi cơng theo tiêu thời gian chi phí để điều khiển kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình cho hợp lý Các phương án tối ưu lập kết để Chủ đầu tư cơng trình lựa chọn phương án hợp lý với điều kiện thực tế KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ A.Những kết đạt Lập kế hoạch tiến độ thi công công việc cần thiết đóng vai trò quan trọng việc xây dựng cơng trình quản lý dự án Đặc biệt quan trọng cơng trình có mốc khống chế thời gian thi cơng theo pháp lệnh Nếu có kế hoạch tiến độ thi cơng hợp lý cho việc xây dựng cơng trình chất lượng cơng trình đảm bảo theo u cầu kỹ thuật, hạ giá thành xây lắp Luận văn nêu tầm quan trọng kế hoạch tiến độ tổ chức thi công xây dựng cơng trình Đồng thời giới thiệu hình thức thi công chủ yếu sử dụng nay, phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công công tác kiểm tra kế hoạch tiến độ thi cơng Các phương pháp tính tốn thơng số sơ đồ mạng lưới tính tốn trực tiếp sơ đồ mạng, tính bảng áp dụng máy tính Từ tiến độ thi cơng ban đầu dùng tốn tối ưu hóa theo thời gian nhân lực, theo thời gian chi phí, phân phối tài nguyên tối ưu, tối ưu phân bổ tài ngun thu hồi thời hạn xây dựng cơng trình xác định để tối ưu hóa điều khiển tiến độ thi công theo mục tiêu mong muốn Áp dụng kết đạt để áp dụng vào dự án cơng trình: Nâng cấp trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội Sử dụng phần mềm Microsoft Project để lập kế hoạch tiến độ thi công cho dự án Tiến hành lập kế hoạch tiến độ thi công ban đầu cho dự án, sau tối ưu hóa kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình theo tiêu thời gian chi phí Từ lựa chọn phương án tối ưu để chủ đầu tư lựa chọn B.Những tồn luận văn Trong phạm vi luận văn thạc sỹ nên cơng tác thi cơng cơng trình trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội rút ngắn, có cơng tác thi cơng đưa vào để lập điều khiển tối ưu tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình C.Những kiến nghị hướng nghiên cứu Bài tốn tối ưu hóa tiến độ thi cơng dùng để điều khiển tiến độ thi công theo tiêu thời gian chi phí cơng trình "trạm bơm Đan Hồi, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội" toán áp dụng nhiều điều khiển kế hoạch tiến độ liên quan đến hai tiêu quan trọng dự án thời gian thi cơng chi phí xây dựng cơng trình Thi cơng với thời gian ngắn với chi phí thấp mang lại hiệu cao cho chủ đầu tư Tuy nhiên việc tính tốn phân bổ vốn cho khoảng thời gian mang tính chất tương đối khơng lập theo đầu việc nhỏ Nên luận văn tác giả kiến nghị hướng nghiên cứu lập chi tiết theo cơng việc nhỏ Từ việc giải toán tối ưu tiến độ thi cơng theo tiêu thời gian chi phí thực xác TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Khoa học Công nghệ (2012), TCVN 4055:2012 Tổ chức thi công, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Chính phủ (2015), Nghị định 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Chính phủ (2015), Nghị định 46/2015/NĐ-CP quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội GS.TSKH Nguyễn Văn Chọn (2003), Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Xây dựng, Hà Nội PGS.TS Lê Kiều (2005), Giáo trình Tổ chức sản xuất xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Quốc Hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 Quốc hội khóa 13 thông qua ngày 18/6/2014, NXB Xây dựng, Hà Nội PGS.TS Lê Hồng Thái (2013), Giáo trình Tổ chức thi công xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội GS.TS Nguyễn Huy Thanh (2013), Giáo trình Tổ chức xây dựng cơng trình, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Đình Thám, GS.TS Nguyễn Huy Thanh (2013),Giáo trình mơn học Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 10 PGS.TS.Bùi Ngọc Tồn (2009), Giáo trình Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi công xây dựng cơng trình, Nhà xuất Xây Dựng, Hà Nội 11 UBND tỉnh Hà Tây (2008), Quyết định số 1653/QĐ-UBND UBND tỉnh Hà Tây ngày 17/6/2008 việc phê duyệt dự án đầu tư xây dựng cơng trình Di chuyển, nâng cấp trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, tỉnh Hà Tây 12 UBND thành phố Hà Nội (2010), Quyết định số 6525/QĐ-UBND UBND thành phố Hà Nội ngày 31/12/2010 việc phê duyệt điều chỉnh dự án đầu tư xây dựng cơng trình Di chuyển, nâng cấp trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội ... tới tiến độ xây dựng cho cơng trình trạm bơm Đan Hồi, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội + Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ xây dựng dự án di chuyển, nâng cấp trạm bơm Đan Hoài,. .. ĐẦU Lý chọn đề tài Trạm bơm Đan Hoài nằm xã Liên Hà, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội Cơng trình trạm bơm Đan Hồi nằm dự án “ Di chuyển, nâng cấp trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, thành phố. .. TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG HỢP LÝ CHO CƠNG TRÌNH TRẠM BƠM ĐAN HOÀI, HUYỆN ĐAN PHƯỢNG, THÀNH PHỐ HÀ NỘI……… ……69 3.1 Giới thiệu cơng trình di chuyển, nâng cấp trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, thành phố