Giải pháp quản lý chất lượng xây dựng công trình tại công ty khai thác công trình thủy lợi xuân thủy

LỜI CAM ĐOAN Họ tên học viên: Nguyễn Quốc Toản Chuyên ngành đào tạo: Quản lý xây dựng Đề tài nghiên cứu: “Giải pháp quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Cơng ty khai thác cơng trình thủy lợi Xuân Thủy” Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình trước Tác giả Nguyễn Quốc Toản i LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập nghiên cứu với giúp đỡ nhiệt tình thầy cơ, bạn bè đồng nghiệp Luận văn Thạc sĩ kỹ thuật chuyên ngành Quản lý xây dựng với đề tài: “Giải pháp quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Cơng ty khai thác cơng trình thủy lợi Xn Thủy” hồn thành Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Hữu Huế TS Hoàng Bắc An trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cho tác giả trình thực luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo công ty TNHH MTV KTTL Xuân Thủy, cán thư viện trường Đại học Thủy lợi, đồng nghiệp, bạn bè đặc biệt gia đình tạo điều kiện giúp đỡ cổ vũ động viên tác giả suốt trình thực luận văn Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2017 Tác giả Nguyễn Quốc Toản 2 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: Mục đích nghiên cứu đề tài: Đối tượng phạm vi nghiên cứu Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu 4.1 Cách tiếp cận 4.2 Phương pháp nghiên cứu Y ngh a khoa học thực tiễn đề tài .2 5.1 Y ng ĩa khoa học: 5.2 Y ng ĩa thực tiễn: .2 Kết đạt .2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LY CHẤT LƯỢNG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH THỦY LỢI 1.1 Khái quát chung quản lý chất lượng cơng trình Thủy lợi .3 1.2 Vai trò cơng trình thủy lợi sự phát triển nước ta .3 1.3 Quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng cơng trình 1.3.1 Quản lý chất lượng cơng trình 1.3.2 Một số công tác chất lượng khâu liên quan đến thi cơng, xây dựng cơng trình thủy lợi 1.3.2.1 Công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình .9 1.3.2.2 Công tác quản lý khối lượng thi công xây dựng cơng trình .10 1.3.2.3 Cơng tác quản lý an tồn lao động mơi trường cơng trường xây dựng 10 1.3.3 Đặc điểm, ý nghĩa quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi .12 3 1.3.3.1 Đặc điểm quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi 12 1.3.3.2 Y nghĩa quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi 13 1.3.3.3 Sơ đồ quan hệ tổ chức q trình xây dựng cơng trình 14 1.3.3.4 Mối quan hệ chủ thể đầu tư xây dựng cơng trình 14 1.4 Sự cố cơng trình nhân tố quản lý chất lượng thi công .15 1.4.1 Một số cố sảy q trình thi cơng cơng trình 15 1.4.2 Những đặc điểm u cầu chủ yếu thi cơng cơng trình thủy lợi 16 1.5 Kết luận chương 18 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ NGHIÊN CỨU QUẢN LY CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG 19 2.1 Cơ sở nghiên cứu .19 2.1.1 Cơ sở lý thuyết 19 2.1.2 Cơ sở pháp lý 20 2.2 Quản lý chất lượng thi cơng cơng trình 21 2.2.1 Trách nhiệm chủ đầu tư 21 2.2.2 Trách nhiệm Nhà thầu thi công công trình 23 2.2.3 Trách nhiệm tư vấn giám sát 24 2.3 Những u cầu đảm bảo cho chất lượng cơng trình giai đoạn thi công xây dựng .25 2.3.1 Các yêu cầu quản lý chất lượng Chủ đầu tư 25 2.3.2 Các yêu cầu quản lý chất lượng Nhà thầu 26 2.3.3 Công tác quản lý nguồn nhân lực 27 2.3.4 Cơng tác quản lý máy móc thiết bị vật liệu xây dựng 29 2.3.5 Công tác quản lý thi công 33 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới công tác quản lý thi công 35 4 2.4.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp .35 2.4.1.1 Quy chế hoạt động mơ hình quản lý 35 2.4.1.2 Trình độ tổ chức lực thi công doanh nghiệp 35 2.4.1.3 Chất lượng thiết kế biện pháp tổ chức thi công 37 2.4.1.4 Trình độ kỹ thuật cơng nghệ ,tay nghề cơng nhân ý thức trách nhiệm 38 2.4.2 Yếu tố tác động bên doanh nghiệp 39 2.4.2.1 Cơ chế sách Nhà nước môi trường kinh doanh 39 2.4.2.2 Yếu tố biến động giá vật tư, bán thành phẩm đầu vào .39 2.5 Kết luận chương .40 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LY CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV THỦY LỢI XUÂN THỦY 42 3.1 Giới thiệu Cơng ty TNHH MTV khai thác cơng trình thủy lợi Xuân Thủy .42 3.1.1 Thông tin chung 42 công ty 3.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ quản lý điều hành .43 3.1.2.1 Sơ đồ tổ 43 chức 3.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ quản lý điều hành .44 3.2 Thực trạng đầu tư xây dựng cơng trình năm qua Công ty TNHH MTV Khai thác CTTL Xuân Thủy .48 3.3 Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty TNHH MTV thủy lợi 52 Xn Thủy 3.3.1 Mơ hình tổ chức máy quản lý thi công công trường .52 3.3.2 Phân tích thực trạng quản lý chất lượng thi công Công ty TNHH MTV Thủy Lợi Xuân Thủy 52 5 3.3.2.1 Yếu tố sách, pháp luật 54 6 3.3.2.2 Yếu tố thiết kế .54 3.3.2.3 Yếu tố quản lý .55 3.3.2.4 Yếu tố thi công 59 3.3.2.5 Yếu tố giám sát 60 3.3.2.6 Yếu tố việc sử dụng nghị định 46/2015/ NĐ-CP vào quản lý chất lượng thi công .61 3.4 Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng cơng trình Thủy lợi giai đoạn thi công 66 3.4.1 Tăng cường trao đổi thông tin nội bộ, trao đổi thông tin quản lý chất lượng phận quản lý phận thi công 67 3.4.2 Thành lập phòng quản lý chất lượng KCS thi cơng chung cho tồn cơng trình cơng ty 69 3.4.3 Kiểm tra, giám sát nguyên vật liệu đầu vào 70 3.4.4 Nâng cao chất lượng thiết kế biện pháp tổ chức thi công 71 3.4.5 Tăng cường công tác tuyển dụng đào tạo cho cán công nhân viên công ty 75 3.4.6 Tăng cường trang bị máy móc thiết bị thi cơng tiên tiến áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất 77 3.4.7 Bám sát hướng dẫn luật, nghị định vào quản lý chất lượng thi công 78 3.5 Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi cơng “ Kiên cố hóa hệ thống kênh Cồn 9”- Thuộc dự án thủy nông Xuân Thủy 80 3.5.1 Giới thiệu công trình 80 3.5.2 Qúa trình triển khai thi cơng kết đạt 81 3.5.2.1 Thành lập ban quản lý ban huy công trường 81 3.5.2.2 Công tác quản lý thi công 83 3.5.2.3 Qúa trình giám sát thi cơng 87 7 3.5.2.4 Một số kết đạt hạn chế 88 3.6 Kết luận chương .91 Kết luận kiến nghị 92 Kết luận 92 Kiến Nghị 93 8 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1-1: Sơ đồ quan hệ tổ chức q trình xây dựng cơng trình 14 Hình 3-1: Sơ đồ tổ chức quản lý điều hành công ty 43 Hình 3-2 : Cống Trà Thượng 51 Hình 3-3: Cống Cát Xuyên Xã Xuân Thành 51 Hình 3-4: Sơ đồ tổ chức trường Công ty 52 Hình 3-5: Quản lý kiểm tra chất lượng vật tư đưa vào cơng trình 71 viii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Một số dự án thuộc công ty giai đoạn 2007 – 2016 48 Bảng 3.2: Hệ số sử dụng máy móc thiết bị chủ yếu công ty 57 Bảng 3.3: Lực lượng lao động Cơng trình 81 viii 10 - Theo bảng 3.3 ta thấy Chỉ huy trưởng người có kinh nghiệm lâu năm tổ chức quản lý thi công với 20 năm thi công xây dựng cơng trình có quy mơ lớn tương tự cơng trình thực Giúp việc cho chủ nhiệm cơng trình 02 phó chủ nhiệm, người phụ trách mảng riêng, họ cán có kinh nghiệm thực tế thi cơng cơng tác quản lý hồ sơ chất lượng - Những cán kỹ thuật trường người có kinh nghiệm thực tế thi công Bộ máy quản lý cơng trường có tất 11 người chưa kể cán công nhân kỹ thuật lái máy, người có kinh nghiệm thi cơng quản lý chất lượng thi công , nên công việc diễn suôn sẻ, đảm bảo tiến độ chất lượng thi công - Đối với cán làm hồ sơ: Có 02 cán tập huấn công ty, cử học lớp bồi dưỡng quản lý dự án cán có kinh nghiệm công ty công trường hướng dẫn để hiểu rõ thủ tục, bước thực hồ sơ chất lượng - Đối với cán trường: Công ty cử 02 cán học lớp giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Số cán lại trao đổi làm việc trường, thảo luận chất lượng cơng trình Do tất cán trường hiểu rõ nắm kiến thức tổ chức thi công, tiêu chuẩn, quy chuẩn áp dụng cho cơng việc thực - Đối với cơng nhân: Các tổ trưởng tổ thi công hàng ngày vào đâu buổi họp giao ban với BCH cơng trường tiến độ, chất lượng cơng việc làm Những nguyên nhân, tồn ảnh hưởng đến chất lượng công việc CBKT vạch hướng dẫn cho tổ trưởng để tổ trưởng hướng dẫn đến cơng nhân tổ Do đó, công việc thi công nâng cao mà rút ngắn thời gian suất hiệu tăng lên Thực phong trào thi đua Công ty công trường xây dựng quán triệt nguyên tắc “làm từ đầu” toàn thể cán công nhân viên công trường nỗ lực hồn thành cơng việc Từng phận, cá nhân luôn đề cao trách nhiệm, đạo đức phẩm chất công việc 83 83 Trước đây, tồn cơng việc gia cơng lắp dựng cốt thép, ván khuôn, xây, trát ban huy giao khốn tồn cho tổ thợ, chất lượng cơng việc phụ thuộc hồn tồn vào tay nghề tổ thợ thực Đến nay, qua sát hạch qua thực tế thực công trường, công ty tuyển dụng trực tiếp ký hợp đồng lao động với 40 công nhân có tay nghề cao cơng việc địa phương Trong 40 công nhân chia thành tổ như: tổ gia công, lắp đặt cốt thép: 10 người; tổ gia công, lắp dựng ván khuôn: 10người; tổ thợ bê tông, xây lát: 10 người; tổ thi công giới công nhân láy máy công ty đứng đầu tổ tổ trưởng phụ trách tổ mình, giám sát hướng dẫn cho tổ cán trường Các cơng việc khó thường giao cho tổ thực để đảm bảo chất lượng tiến độ thi cơng, nhờ có chun mơn hóa mà chất lượng thi cơng ngày nâng cao Công nhân thời vụ làm việc cơng trường giảm đi, họ th làm số cơng việc đòi hỏi trình độ tay nghề thấp, cơng việc khơng đòi hỏi tay nghề dọn dẹp, vệ sinh cơng trường 3.5.2.2 Công tác quản lý thi công Công ty đẩy mạnh công tác quản lý chất lượng, tiến độ thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình Việc giám sát, quản lý chất lượng, tiến độ cơng trình phân cơng cụ thể tới đồng chí đến tận cơng nhân lao động Các đồng chí phân cơng nhiệm vụ thường xun kiểm tra hàng tuần, họp giao ban, tư vấn giám sát, ban quản lý cơng trình để kịp thời nắm bắt tình hình, có biện pháp đạo liệt cần thiết Các công việc ban huy cụ thể sau +Lập kế hoạch, tiến độ thi công chi tiết công việc công trường Căn tổng tiến độ, biện pháp kỹ thuật thi công duyệt Căn vào khối lượng thực tế cần thực công trường, BCH công trường tổ đội thi công bàn bạc, thống lập tiến độ thi cơng chi tiết cho tồn công việc, tổ đội cam kết thực thỏa thuận đề Đồng thời cán kỹ thuật kết hợp 84 84 thủ kho kiểm kê ngun vật liệu, máy móc thiết bị lại nguyên vật liệu cần dùng theo tiến độ để tính tốn số lượng nhân lực+ thiết bị+ ngun vật liệu cần 85 85 thiết cho giai đoạn, tháng Từ đề tiến độ chi tiết, cụ thể cho công việc để theo dõi nắm bắt kịp thời vướng mắc ảnh hưởng đến tiến độ Làm kênh CG9 hoàn thành sớm đáp ứng cho sản xuất + Quản lý tiến độ thi công: - Trên sở tổng tiến độ tiến độ chi tiết cho giai đoạn, tiến độ hàng tháng, hàng tuần…chủ nhiệm giao nhiệm vụ, khối lượng thi công hàng ngày cho tổ đội thi công cán kỹ thuật trường họp công trường vào cuối ngày hôm trước Nội dung họp ghi lại Nhật ký nội - Việc thực thi cơng theo trình tự, biện pháp chi tiết Biên kỹ thuật phê duyệt - Căn nhiệm vụ giao, kỹ thuật trường kiểm tra, tính tốn khối lượng công việc thực ngày, ghi chép vào Sổ theo dõi công việc hàng ngày để báo cáo chủ nhiệm vào buổi họp cuối ngày (kể cơng việc khơng tính tốn cụ thể đánh giá tỉ lệ % hồn thành) Song song với việc kiểm soát khối lượng, việc kiểm tra chất lượng thực báo cáo hàng ngày cập nhật vào sổ theo dõi công việc hàng ngày Tất vấn đề (khối lượng công việc thực được, chất lượng thi công, nhân lực) thực tế khác với kế hoạch hàng ngày ghi nhận, cộng dồn dự đoán để báo cáo chủ nhiệm - Căn vào kết công việc hàng ngày, chủ nhiệm định trì điều chỉnh mức độ cơng việc để cơng trường hoạt động kế hoạch đề Khi có sai khác vượt mức độ kiểm soát chủ nhiệm, chủ nhiệm lập báo cáo đột xuất để đề xuất xin ý kiến xử lý kế hoạch Ban giám đốc để có biện pháp điều chỉnh, kiểm sốt lại cơng tác thi cơng cơng trường Nhờ có việc lập tiến độ chi tiết quản lý tiến độ thi cơng có hiệu nên tiến độ chung cơng trình rút ngắn 86 86 + Quản lý chất lượng thi cơng: - Q trình nghiệm thu thực liên tục song song với cơng tác thi cơng cơng nhân cơng trình CBKT trường thực đo đạc, kiểm tra, nhắc nhở sửa chữa (nếu có sai sót) suốt trình thao tác thi cơng cơng nhân Khi tổ đội thi cơng hồn thành phận hay công việc, BCH công trường tổ chức nghiệm thu nội công việc xây dựng Các công tác cán trường kiểm tra kỹ lưỡng mặt theo hồ sơ thiết kế vẽ thi công phê duyệt điều chỉnh có, sai sót kỹ thuật cán trường thực sửa chữa chỉnh sửa trước nghiệm thu trường Nhờ thực quy trình nghiệm thu mà công tác nghiệm thu công việc xây dựng diễn cách nhanh chóng xác, công việc đánh giá cao chất lượng Khơng tình trạng phải nghiệm thu đi, nghiệm thu lại nhiều lần lỗi kỹ thuật trước Trên đoạn tuyến thực đội thi công, sau đuc cục đạt cường độ cho máy nạo vét kênh theo mặt cắt thiết kế sau cho lắp dựng cục đảm bảo mái kênh ổn định Chánh ảnh hưởng thời tiết mưa xuống gây sạt mái Việc vận chuyển đất thải nạo vét gây gián đoạn thi công định, mặt thi cơng có giao thơng lại bờ kênh, đất thải vận chuyển lên oto vận chuyển