BÀI TIỂU LUẬN CUỐI KỲ MÔN KHỞI SỰ KINH DOANH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN BÀI TIỂU LUẬN CUỐI KỲ MÔN KHỞI SỰ KINH DOANH GVHD : Ths.Dương Kim Thạnh NHÓM : PHẠM THỊ BÍCH PHƯỢNG PHÙNG NGỌC QUYÊN QUYÊN PHAN THỊ THẮM PHẠM QUỐC VŨ LÊ THỊ LAN HƯƠNG TRẦN MINH QUYỀN BÙI THỊ HỒNG HƯNG DANH SÁCH THÀNH VIÊNNHÓM 09 TÊN THÀNH VIÊN MSSV PHẠM THỊ BÍCH PHƯỢNG 165A030010 PHÙNG NGỌC QUYÊN QUYÊN 165A030007 PHAN THỊ THẮM 165A030023 PHẠM QUỐC VŨ 165A030011 LÊ THỊ LAN HƯƠNG 165A030020 TRẦN MINH QUYỀN 165A030004 HÌNH KÝ TÊN BÙI THỊ HỒNG HƯNG 165A030032 ĐÁNH GIÁ ĐÓNG GÓP TÊN THÀNH VIÊN PHẠM THỊ BÍCH PHƯỢNG MSSV HÌNH ĐĨNG GĨP 165A030010 14.3 % PHÙNG NGỌC QUYÊN QUYÊN 165A030007 14.3% PHAN THỊ THẮM 165A030023 14.3% PHẠM QUỐC VŨ 165A030011 14.3% LÊ THỊ LAN HƯƠNG 165A030020 14.3% TRẦN MINH QUYỀN 165A030004 14.3% BÙI THỊ HỒNG HƯNG 165A030032 14.3% MỤC LỤC: PHẦN 1: MƠ HÌNH THUNG LŨNG SILICON (THE SILICON VALLEY MODEL) Chương 1: Thế giới thay đổi (The World is changing) Chương 2: Sáu nguyên lý để thay đổi Thế giới (Six Basic Principles for a Changing World) Chương 3: Thung lũng Silicon; Cái nôi đổi Doanh nghiệp (Silicon Valley; a cradle of Management Innovation) Chương 4: Kinh doanh Những điều cần sẵn sàng cần phải tích hợp việc quản lý công ty (Entrepreneurship What it readly is, and why it must be integrated into Managemen of the firm) Chương 5: Tạo người đặc biệt (A special breed of people) Chương 6: Một mơi trường văn hóa (Culture – The New Black) Chương 7: Dẫn đầu tinh thần kinh doanh (Leading for entrepreneurship) Chương 8: Công ty kinh doanh động thụ động (The entrepreneurial firm is dynamic and ambidextrous) Chương 9: Mơ hình thung lũng silicon (The Silicon Valley model) 9.1 Sự phát triển tổ chức 9.2 Các yếu tố mơ hình thung lũng Silicon 9.3 Mơ hình, khái niệm hình dung 9.4 Sự khác biệt mơ hình quản lý truyền thống mơ hình thung lũng Silicon 9.5 Những ngun tắc cho giới thay đổi 9.6 Tầm nhìn phía trước Chương 10: Ý nghĩa vượt khỏi phạm vi thung lũng Silicon (Implications Beyond Silicon Valley.) PHẦN HAI: KẾ HOẠCH KINH DOANH TRÁI CÂY SẠCH ĐẠT TIÊU CHUẨN VIETGAP, GLOBAL Phần Bài dịch chương Mơ Hình Thung Lũng Silicon (The Silicon Valley Model)  Giới thiệu: - Chương nhằm mục đích mơ tả mơ hình quản lý cho đổi mới, đặc trưng động, hai mặc tiếp cận thiên nhiên Mơ hình quản lý đặc biệt phát triển phù hợp với giới thay đổi nhanh chóng - Tóm lược lại nói trước đó: Mơ hình dần lên năm gần Chúng tơi quan sát áp dụng vào 06 trường hợp công ty thung lũng Sillicon - dù yếu tố dùng cơng ty hàng đầu giới - Mơ hình khơng đơn giản bao gồm yếu tố: khái niệm bản, niềm tin thực tiễn mà thấy điểm chung trường hợp nhiều công ty, có khác biệt cách thực chi tiết Các chương trước xác định nhiều yếu tố tiến hành công việc tổng hợp chương cách rà sốt chúng - Tuy nhiên, chúng tơi bắt đầu với giới thiệu ngắn gọn số nghiên cứu thú vị thiết kế tổ chức Sau đó, chúng tơi tóm tắt học chương trước sách kết thúc cách giới thiệu mơ hình thung lũng Silicon khái niệm Sự phát triển tổ chức - Để phân loại công ty giả dụ cuả miêu tả hình thức tập đồn lớn, quản lý theo cách khác so với “các công ty truyền thống”, số phát Henry Mintzberg, giáo sư tiếng giới tác giả chiến lược, kinh doanh quản lý - Vào năm 1980, Mintzberg trình bày tổng hợp nghiên cứu trước thiết kế tổ chức tạp chí Khoa học Quản lý ý cao Ông miêu tả năm mơ hình tổ chức khác nhau: Cơ cấu đơn giản, cấu quản lý Tổ chức hành chun ngiệp, Hình thức phân chia hiến pháp Ơng ta phát mơ hình tăng trưởng bình thường cho tổ chức chuyển từ cấu đơn giản sang đặc trưng nhiều tổ chức hành - Cơ cấu đơn giản nét đặc trưng tổ chức nhỏ Do cấu tối thiểu, với phối hợp nhiệm vụ thực chủ yếu thông qua giám sát trực tiếp lạnh đạo cao cấp Công việc trở nên chuyên biệt số trường hợp thức hóa hơn, chẳng hạn công ty lớn - Việc điều phối nhiệm vụ công ty lớn thường thực thông qua việc tăng cường chuẩn hóa quy trình làm việc (ví dụ cho khâu sản xuất), kỹ (ví dụ: cơng ty tư vấn nhiều cơng ty có định hướng dịch vụ) sản phẩm đầu (ví dụ: doanh nghiệp có phận khác kiểm sốt tiêu chuẩn hóa đầu ra, chẳng hạn doanh số bán hàng) Sự tăng cường chuẩn hố cơng việc, kỹ sản lượng cho phép công ty sử dụng đơn vị nội lớn - Quyền định tổ chức xử lý khác Trong cơng ty lớn có cơng việc chun mơn thức, quyền lực có xu hướng nằm vị trí cao nhà quản lý cấp trung Trong tổ chức cơng ty tư vấn có cơng việc thức hơn, quyền lực có xu hướng phân cấp cho chun gia có trình độ cao hơn, tổ chức sử dụng hình thức phân chia cấu trúc họ, quyền lực có xu hướng người đứng đầu phận - Tuy nhiên, có yếu tố chung cho tổ chức lớn - tất hoạt động mơi trường ổn định Ngồi ra, nhiều tổ chức hoạt động thơng qua việc chuẩn hóa quy trình làm việc giữ quyền lực lớp cùng, làm cho mơi trường làm việc phức tạp Vì vậy, bạn có cơng ty tổ chức hoạt động môi trường ổn định khơng phức tạp, kiểu mẫu tổ chức hệ thống cho bạn Tuy nhiên, hầu hết tổ chức không sống mơi trường nữa, lý nhu cầu xuất cho loại hệ thống dự định - Theo Mintzberg, nhà nghiên cứu thực bắt đầu xác định hình thức tổ chức sau Chiến tranh giới II Mẫu sử dụng tổ chức trẻ với quy mô khác Nó sử dụng nhiều mơi trường động phức tạp, thường kết hợp với hệ thống kỹ thuật tự động hóa cao Mẫu tổ chức gọi "Adhocracy." Khái niệm đưa Warren Bennis sách The Temporary Society ông vào năm 1968, sau phổ biến vào năm 1970 Alvin Toffler Future Shock Nó trở nên thường sử dụng lý thuyết quản lý, với phát triển xa học giả viện nghiên cứu Mintzberg Đối với Mintzberg, Adhocracy dạng tổ chức phức tạp động khác với máy hành - Giống Toffler, Mintzberg coi cơng việc hành điều q khứ, Adhocracy công việc tương lai Khi thực tốt, Adhocracy giỏi giải vấn đề đổi phát triển mạnh mơi trường đa dạng Tuy nhiên, yêu cầu hệ thống kỹ thuật tinh vi nêu để phát triển lớn lên - Hình thức Adhocracy nhắc nhở hình thức tổ chức thử nghiệm mà đề cập đến Chương 3, mà xem xét nhà nghiên cứu Homa Bahrami Thung lũng Silicon vào đầu năm 1990 Bà nhấn mạnh tầm quan trọng công nghệ thông tin việc phát triển mẫu - Vậy đặc điểm người theo Adhocracy gì? Mintzberg mơ tả có: • Cấu trúc linh hoạt hữu • Sự thức hố nhỏ hành vi, chuyên môn công việc không thiết phải dựa việc đào tạo thức • Nhân viên nhóm lại đơn vị chức triển khai đội nhỏ dựa thị trường • Hợp tác cách dựa vào thiết bị liên lạc để khuyến khích điều chỉnh lẫn nhóm nhỏ • Phân cấp có chọn lọc chuyển sang đội chuyên trách (nghĩa có quyền phân cho đội đến nơi định tổ chức để định địa phương) • Chi phí truyền thơng cao (đó lý cơng nghệ thơng tin cần thiết) • Văn hố nhấn mạnh vào công việc không quan liêu - Như thấy rõ từ điểm này, cách tiếp cận quản lý mà quan sát thấy Thung lũng Silicon dường phù hợp với mơ tả Tính hiến pháp tốt, khái niệm phát triển Cái mà gọi mơ hình thung lũng Silicon xem kết q trình tiến hóa lâu dài - "quỹ đạo tổ chức" sau Chiến tranh giới II ngày thể hình thức phát triển cơng ty Google, Facebook công ty trường hợp khác Trong bối cảnh này, thật thú vị để thừa nhận niềm tin Mintzberg Toffler mơ hình quan liêu thuộc q khứ mơ hình Adhocracy thuộc tương lai, nghĩa để lại khơng phải tượng cụ thể cho ngành khu vực định Tóm lại: Mơ hình Thung lũng Silicon dựa nghiên cứu trước gọi mơ hình Adhocracy Từ mơ hình đòi hỏi phải có cơng nghệ phức tạp tự động hóa, nên phản ánh quỹ đạo phát triển song song hưởng lợi từ phát triển cơng nghệ thơng tin, sau Internet cơng nghệ truyền thông xã hội Chúng tin Mô hình Thung lũng Silicon coi phiên chứng minh có khả mở rộng mơ hình Adhocracy Điều có nghĩa mơ hình hoạt động khơng cơng ty mới, cơng ty nhỏ mà cơng ty lớn toàn cầu Google, với 50.000 nhân viên hoạt động khắp giới Vì giả định công ty giả dụ xây dựng mơ hình tổ chức phát triển 60 năm qua ngày tiên tiến nhiều so với mơ hình Adhocracy Mintzberg miêu tả năm 1980 Làm mơ hình khái niệm mơ tả? Có cách để tóm tắt học công ty giả dụ sau "gói" phát vào tổng hợp đại diện cho mơ hình thung lũng Silicon Các yếu tố mơ hình thung lũng Silicon - Trong môi trường VUCA thay đổi nhanh chóng, vốn điển hình hầu hết ngành công nghiệp nay, công ty tốt doanh nhân Họ người giỏi, chí hoang tưởng việc tạo ra, thừa nhận nắm bắt hội kinh doanh Họ liên tục tiến hành sáng kiến để đưa sản phẩm để phát triển cải tiến sản phẩm có; họ ln tìm cách để tiến vào thị trường cải thiện vị trí họ Các cơng ty kinh doanh xoay nhanh chóng theo nghĩa thay đổi thích ứng mơ hình doanh nghiệp doanh thu họ họ chủ động Khi họ thay đổi hình thức nào, họ có xu hướng trước thử thách thay phản ứng lại đối thủ cạnh tranh Thơng thường, họ thay đổi làm việc họ nghĩ họ làm cho tốt Vì họ chấp nhận rủi ro nhìn thấy tương lai, thay phải chịu rủi ro lớn phụ thuộc trì trệ, tham vọng họ tránh bị mù quáng thay đổi bị buộc phải thực biện pháp khẩn cấp để cứu công ty - Để sử dụng định nghĩa Peter Drucker doanh nhân, cơng ty "ln tìm kiếm thay đổi, phản ứng lại khai thác hội." Bằng nhiều cách họ giữ lại thể phẩm chất động người sáng lập; họ tiếp tục sáng tạo họ giai đoạn khởi nghiệp phát triển lớn nhiều Vì lý chúng tơi gọi họ "khởi nghiệp hình thức lớn hơn." Bây xem lại khiến cho họ cư xử Dưới yếu tố mơ hình quản lý mới, mô tả chúng sách Các yếu tố mơ hình Thung lũng Silicon  Trước tiên, trường hợp công ty có đầy tham vọng, TẦM NHÌN hấp dẫn sứ mệnh quan trọng mặt xã hội Các tầm nhìn sứ mệnh thu hút người muốn tạo tác động giới, thách thức họ suy nghĩ lớn khỏi hộp  Yếu tố thứ hai SỰ LÃNH ĐẠO CAO NHẤT mạnh mẽ, có tính thịnh vượng kinh doanh Các nhà lãnh đạo hàng đầu có tư tưởng "người sáng lập", ni dưỡng văn hố kinh doanh tổ chức Họ có trọng tâm định hướng phát triển đổi mới, với kiến thức sâu ngành, mô hình kinh doanh, hoạt động cơng nghệ chủ chốt Điều cho phép họ đặt câu hỏi đúng, họ tham gia vào việc tuyển dụng tiêu chuẩn cao nhân viên Các mục tiêu tốc độ, đổi khả thích ứng xếp hạng cao chương trình hành pháp  Thứ ba niềm tin NHỮNG NGƯỜI giỏi người thiết yếu người kinh doanh, người đặt câu hỏi trạng, đam mê, thích nghi cộng tác Tất công ty giả lập tập trung vào tuyển dụng, giữ lại, đầu tư đầy đủ sử dụng loại người Cả hai bên - công ty nhân viên – dự kiến đầu tư nhiều vào mối quan hệ, ngắn hạn Các công ty giả lập tin tưởng vào nhân viên họ tạo môi trường minh bạch cởi mở Về việc đào tạo nghề ưa chuộng lớp học người tự nhiệm vụ đầy thử thách từ đầu Họ kỳ vọng liên tục đổi đóng góp cho công ty Do tầm quan trọng hiệu hoạt động tinh thần kinh doanh, người mơ hình Thung lũng Silicon phải có nhiều khía cạnh, với cốt lõi rõ ràng cách nghĩ kinh nghiệm doanh nhân Việc tập trung vào khả thích ứng kinh doanh lực cốt lõi làm cho tổ chức sáng tạo song song với hoạt động kinh doanh Nó làm cho cơng ty động linh hoạt theo xảy công nghệ thị trường  Thứ tư, Văn hóa mạnh mẽ sử dụng chế quản trị, cho phép kiểm soát "mềm mại" điều phối công việc mà không tạo hệ thống khơng cần thiết Nó cho phép hướng rõ ràng nhiều tính linh hoạt cho nhân viên Sáu trường hợp chúng tơi có văn hóa xây dựng dựa tập hợp niềm tin nhấn mạnh vào: khác biệt, tốc độ, khả thích ứng, tầm quan trọng "đúng người" có "lãnh đạo" khơng phải người quản lý người Hơn nữa, niềm tin mạnh mẽ tầm quan trọng xuất sắc sản phẩm; điều khiển liệu học tập nhanh; có sở tổ chức, cởi mở minh bạch; cuối xây dựng hệ sinh thái, không công ty Lãnh đạo cấp đại sứ cho văn hóa cơng ty Làm huấn luyện viên đội người quản lý, họ truyền đạt tầm nhìn hướng hướng dẫn làm để thực nhiệm vụ cho thành viên đội Các nhà lãnh đạo huấn luyện tạo điều kiện cho đội đạt xuất sắc, thực giao tiếp hai chiều, làm việc với đội cần Họ biết công việc kinh doanh công nghệ họ đặt câu hỏi đúng, để nhóm tìm câu trả lời giải pháp  TỔ CHỨC kết hợp logic tổ chức việc tối ưu hóa hoạt động hàng ngày (khai thác) - theo phương pháp tiếp cận quy hoạch kiểm soát tiếp cận - với đổi (thăm dò) đòi hỏi tự do, tính linh hoạt cao thái độ cởi mở việc thử nghiệm Sự linh hoạt này, với đổi cởi mở cung cấp số giải thích đằng sau Mơ hình động Mơ hình Thung lũng Silicon Cơ cấu tổ chức nội không quan liêu, lỏng lẻo vô minh bạch, làm cho công ty trở nên linh hoạt phù hợp với giới động Một đóng góp khác cho tính linh hoạt việc sử dụng tổ chức có cấu sở bán phần, nhân viên thuộc khu chức làm việc nhóm nhỏ, thường sản phẩm theo định hướng Các trường hợp công ty sử dụng chế tiêu chuẩn để tạo ý tưởng để phát triển ý tưởng thành đổi kiểm tra, thường quy mô, với liệu theo thời gian thực Các chế kết hợp với trình từ lên cho chức phát triển chiến lược Hơn nữa, công ty thực hành đổi mới, họ liên kết với mơi trường xung quanh để có nguồn lực ý tưởng, theo cách cổ điển hình thức Cuối cùng, cơng ty Mơ hình Thung lũng Silicon làm nhiều khai thác vào hệ thống đổi bên Họ chủ động tạo nuôi dưỡng hệ sinh thái họ, thay người tham gia  ĐIỀU PHỐI người nhiệm vụ thực thơng qua tầm nhìn, sứ mệnh sâu đậm, tham gia, tập hợp niềm tin chia sẻ và, học 10 Trực tiếp bán trái cho khách hàng Phòng tài chính: Kiểm tra tình hình, hoạt động kế hoạch kinh doanh, việc thu, nộp, toán Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý cơng tác có liên quan đến họat động kinh doanh cơng ty Phòng kế toán: Cập nhật ghi chép phản ánh kịp thời thơng tin giao nhận hàng hóa ngày Kiểm tra số lượng, đơn giá sản phẩm, lấy làm xuất hóa đơn cho bán hàng Cuối ngày vào bảng kê chi tiết hóa đơn bán hàng tính tổng giá trị hàng bán, thuế GTGT có ngày Tập hợp đầy đủ, xác khoản chi phí bán hàng thực tế phát sinh kết chuyển Cung cấp thông tin cần thiết tình hình bán hàng, phục vụ cho việc đạo điều hành kinh doanh doanh nghiệp Giấy phép đăng ký kinh doanh cần có: Loại hình Chi phí ước tính Doanh Nghiệp Tư Nhân 2.000.000 đ Nghĩa vụ doanh nghiệp (Bảo hiểm, phụ cấp cho công nhân, thuế…): Loại hình - Thực luật lao động Chi phí ước tính - 3.840.000 đ tham gia BHXH đầy đủ cho nhân viên - Phụ cấp tiền xăng, tiền cơm… - 2.000.000 đ - Thuế gồm có: Môn bài, GTGT, - 2.000.000 đ TNCN, TNDN…… 64 TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Cơng cụ máy móc Dựa dự đoán số lượng hàng bán 100% lực sản xuất, doanh nghiệp cần công cụ thiết bị sau: Chi tiết Số lượng cần thiết Đơn giá Tổng trị giá Cân 30 kg 1.5000.000 đ/cái 1.500.000 đ Cân 5kg 200.000 đ/cái 200.000 đ Dao 45.000 đ 225.000 đ Kéo 30.000 đ 150.000 đ Giỏ quà 20 10.000 đ 200.000 đ Xe đẩy 01 1.500.000 đ 1.500.000 đ Tên nhà cung cấp Địa Điện thoại/Fax Cân Nhơn Hòa Phương tiện vận chuyển phục vụ kinh doanh Chi tiết Số lượng Đơn giá Tổng trị giá 65 cần thiết Xe máy 38.000.000 đ 38.000.000 đ Xe khách 30 chuyến 3.000.000 đ 3.000.000 đ Tên nhà cung cấp Địa Xe Kim Mã Vĩnh long Trung Kiên Vĩnh Long Điện thoại/ Fax 0934329755 Trang thiết bị văn phòng Chi tiết Số lượng cần thiết Đơn giá Tổng trị giá Máy tính 5.500.000 đ 11.000.000 đ Điện thoại bàn 500.000 đ 500.000 đ Máy in 2.500.000 đ 2.500.000 đ Quạt treo tường 350.000 đ 1.050.000 đ Máy lạnh 4.000.000 đ 4.000.000 đ Bàn ghế làm việc 2.500.000 đ 2.500.000 đ Tên nhà cung cấp Phong Vũ Địa Điện thoại/Fax 67 NTMK, Bến thành, 02862908777 66 Q.1 Nguyễn Kim 63-65-67 Trần Hưng Đạo, 19001267 P Cầu Ông Lãnh, Q.1, TP Hồ Chí Minh Hòa Phát 55 Bạch Đằng, Phường 090.672.7729 15, HCM Tổng kết tài sản cố định khấu hao Chi tiết Giá trị Khấu hao (đồng) hàng năm Công cụ thiết bị 3.750.000 đ năm Phương tiện vận tải 38.000.000 đ năm Trang thiết bị văn phòng 21.500.000 đ năm 63.250.000 đ năm Cửa hàng bán lẻ Nhà xưởng Đất đai Tổng Vốn lưu động (Hàng tháng) - Vốn đầu kỳ: 500.000.000 đ Nguyên vật liệu bao bì 67 Chi tiết Số lượng cần thiết Đơn giá Tổng trị giá hàng tháng hàng tháng Bao bì túi Loại 5kg kg 25.000đ 50.000 đ Loại kg kg 25.000đ 25.000đ Loại kg kg 25.000đ 25.000đ Tên nhà cung cấp Địa Điện thoại/Fax Các chợ địa bàn tp.HCM Các chi phí hoạt động khác (khơng bao gồm khấu hao lãi suất tiền vay) Mô tả Chi phí Diễn giải hàng tháng Lương chủ doanh nghiệp Lương công nhân 14.000.000 đ Lương + phụ cấp Tiền đất, thiết bị… 4.500.000 đ Tiền thuê mặt Marketing 1.000.000 đ Điện 1.000.000 đ Tiền điện hàng tháng Điện thoại 1.000.000 đ Phí điện thoại Sữa chữa bảo trì Bảo hiểm 3.840.000 đ Đăng ký kinh doanh 68 Các khoản khác Tổng 25.340.000 đ 69 DỰ BÁO DOANH THU BÁN HÀNG Hàng bán ra(chủn g loại hàng) Tháng Khối lượng hàng bán Ổi Đơn giá bình quân/mặt hàng Doanh thu hàng tháng Mít Đơn vị: 1.000đ Khối lượng hàng bán Đơn giá bình quân/mặt hàng Cả năm 10 11 12 2 00 20 50 00 15 15 15 15 1,5 00 3,3 00 3,7 50 4,5 00 1 1 20 40 50 55 870 60 13,050 565 124 31 31 31 31 70 Doanh thu hàng tháng Khối lượng hàng bán Cam xoàn Đơn giá bình quân/mặt hàng Doanh thu hàng tháng Khối lượng hàng bán Đơn giá Bưởi da bình xanh quân/mặt hàng Doanh thu hàng tháng Chanh Khối lượng hàng bán 3,7 20 4,3 40 4,6 50 4,8 05 1 1 00 25 30 50 45 45 45 45 4,5 00 5,6 25 5,8 50 6,7 50 1 1 30 35 50 90 90 90 90 9,0 00 11,7 00 12,1 50 13,5 00 1 1 10 30 40 505 180 00 00 17,515 22,725 515 360 46,350 480 71 Đơn giá bình qn/mặt hàng Xồi Đài Loan 40 10 10 10 10 Doanh thu hàng tháng 1,0 00 1,1 00 1,3 00 1,4 00 4,800 Khối lượng hàng bán 100 125 145 145 515 Đơn giá bình quân/mặt hàng 25 25 25 25 100 Doanh thu hàng tháng 2,500 3,125 3,625 3,625 12,875 Khối lượng hàng bán 740 990 1,090 1,195 4,015 Tổng doanh thu 22,22 29,19 31,32 34,58 117,315 72 KẾ HOẠCH DOANH THU VÀ CHI PHÍ Đơn vị: 1.000đ Tháng Doanh thu bán hàng Cả năm 15,200 Chi phí hoạt động 23,676 Lương cho công nhân 11 12 29,190 31,325 34,580 117,315 19,715 20,825 23,175 78,915 22,220 Giá vốn bán hàng Lương cho chủ doanh nghiệp 10 - 21,676 - 21,676 - 21,676 - 88,703 14,000 14,000 14,000 14,000 6,000 73 Tiền thuê nhà đất, thiết bị 4,500 4,500 4,500 4,500 8,000 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000 Tiền điện 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000 Cước phí điện thoại 1,000 1,000 1,000 1,000 4,000 - - - - - Marketing Sữa chữa bảo trì 70 Khấu hao Lãi suất tiền vay 175.694 175.694 175.69 175.69 2.778 - - - - Giấy phép kinh doanh + thuế 2,000 Nguyên vật liệu (cụ thể) - Tổng chi phí hoạt động 23,676 Lãi gộp (trước thuế) (1,456) - 2,000 - - - 88, 21,676 21,676 21,676 703 7,514 9,649 12,904 28,612 74 Lãi ròng ước tính (sau thuế) - - 9,550 12,676 22,227 75 KẾ HOẠCH LƯU CHUYỂN TIỀN MẶT Đơn vị: 1.000đ Tháng 10 11 12 Dự tiền mặt đầu tháng 500,00 522,22 551,41 582,73 Doanh thu tiền mặt 22,220 522,22 551,41 582,73 617,31 15,200 19,715 20,825 23,175 14,000 14,000 14,000 14,000 Thu Phải thu khách hàng Tiền vay Thu khác tiền mặt Tổng thu (A) Chi Mua hàng tiền mặt (trả tiền nhập trái từ nhà vườn) Phải trả cho người bán Lương chủ Lương công nhân 76 Tiền thuê đất, thiết bị 4,500 4,500 4,500 4,500 Marketing 1,000 1,000 1,000 1,000 Tiền điện 1,000 1,000 1,000 1,000 Cước phí điện thoại 1,000 1,000 1,000 1,000 Sữa chữa bảo trì 0 0 Trả lãi tiền vay 0 0 Trả gốc tiền vay 0 0 3,840 3,840 3,840 3,840 Bảo hiểm Giấy phép kinh doanh + thuế Thiết bị 2,000 Chi phí khác (cụ thể) Tổng chi (B) 42,540 45,055 46,165 48,515 Dư tiền mặt cuối tháng (A-B) 479,68 506,35 536,57 568,80 77 CÁC PHỤ LỤC (Các nguồn xin vay cấp vốn; Bản mô tả đặc điểm kỹ thuật máy móc, thiết bị …) 78