Đang tải... (xem toàn văn)
Xu hướng toàn cầu hoá đã và đang diễn ra có tác động mạnh mẽ tới các tất cả quốc gia. Hoà cùng xu thế ấy, Việt Nam đang chuyển mình tiến bước để bắt kịp với đà phát triển chung của thế giới, giành hết nỗ lực cho việc sản xuất và xuất khẩu mặt hàng may mặc của nước nhà, khẳng định vị thế ở thị trường nước ngoài. Với mục tiêu đẩy mạnh công nghiệp hoá hiện đại hoá, chuyển dịch cơ cấu kinh tế từng bước hội nhập vào nền kinh tế thế giới, hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ bó hẹp trong phạm vi một nước mà có sự liên kết trao đổi với nhau. Mở rộng họat động kinh doanh sang thị trường nước ngoài là điều hết sức cần thiết trong bối cảnh hội nhập hiện nay, tuy nhiên cũng đặt ra nhiều thách thức đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp trong ngành dệt may- một ngành có tốc độ phát triển nhanh chóng chiếm tỷ trọng lớn trong kim ngạch xuất khẩu của nước nhà. Các doanh nghiệp dệt may phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Để đứng vững trên thị trường và trong công cuộc chạy đua này, nắm bắt đúng thời cơ nâng cao năng lực cạnh tranh là nhân tố hết sức quan trọng giúp doanh nghiệp thành công. Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG là một doanh nghiệp trẻ đã có hướng đi mạnh dạn về sản phẩm và thị trường tiêu thụ. Những năm gần đây công ty đã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc ra thị trường nước ngoài, xứng đáng là công ty may mặc hàng đầu của tỉnh Thái Nguyên. Để nâng cao vị thế, cạnh tranh được với các doanh nghiệp dệt may trong và ngoài nước công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG cần có chiến lược cạnh tranh cùng các công cụ biện pháp thích hợp. Cảm nhận được nguy cơ thua thiệt trong cạnh tranh, nhất là khi hàng may mặc của Trung Quốc đang tràn ngập thị trường, tôi nhận thấy việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong hội nhập cho các doanh nghiệp của ngành nói chung, cũng như Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG nói riêng là cần thiết. Với suy nghĩ đó, tôi thực hiện đề tài:“ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG ”.
MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 34 .8 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC 74 .8 CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 74 VÀ THƯƠNG MẠI TNG 74 KẾT LUẬN 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .8 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .8 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 34 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 34 11 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC 74 13 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC 74 13 CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 74 13 CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 74 13 VÀ THƯƠNG MẠI TNG 74 13 VÀ THƯƠNG MẠI TNG 74 13 KẾT LUẬN 97 14 KẾT LUẬN 97 14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 14 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh .4 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh .5 1.2 Các cấp độ lực cạnh tranh 1.2.1 Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia 1.2.2 Năng lực cạnh tranh cấp độ ngành 1.2.3 Năng lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp .8 1.2.4 Năng lực cạnh tranh cấp độ sản phẩm/ dịch vụ .8 1.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp .9 1.3.1 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực doanh nghiệp yếu tố then chốt cấu thành nên lực cạnh tranh Một cơng ty mà có dây chuyền máy móc kỹ thuật đại đến đâu,mà khơng có người sử dụng vơ dụng Nhân lực nguồn lực quan trọng đảm bảo nguồn sáng tạo tổ chức Trình độ nguồn nhân lực thể trình độ quản lý cấp lãnh đạo, trình độ chuyên mơn cán cơng nhân viên, trình độ tư tưởng văn hóa thành viên doanh nghiệp Trình độ nguồn nhân lực cao tạo sản phẩm có hàm lượng chất xám cao, thể kết cấu kỹ thuật sản phẩm, mẫu mã, chất lượng…và từ uy tín, danh tiếng sản phẩm ngày tăng, doanh nghiệp tạo vị trí vững thương trường lòng cơng chúng, hướng tới phát triển bền vững .9 1.3.2 Tình hình tài Tình hình tài doanh nghiệp quan tâm khơng chỉ doanh nghiệp mà mối quan tâm nhiều đối tượng nhà đầu tư, người cho vay, Nhà nước người lao động Qua đó, họ thấy thực trạng thực tế doanh nghiệp sau chu kỳ kinh doanh tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh Thơng qua phân tích họ rút định đắn liên quan đến doanh nghiệp tạo điều kiện nâng cao khả nưng tài doanh nghiệp 1.3.3 Quy trình cơng nghệ sản xuất .11 Công nghệ theo cách hiểu nhà kinh tế học : “ hệ thống quy trình kỹ thuật chế biến vật chất, thơng tin nhằm biến đổi nguồn lực tự nhiên thành nguồn lực sử dụng” 11 Công nghệ bao gồm yếu tố phần cứng yếu tố phần mềm Phần cứng cơng nghệ dây chuyền trang thiết bị Phần mềm công nghệ gồm thông tin, người, tổ chức sản xuất 11 Con người người trực tiếp vận hành, sử dụng máy móc 11 Thông tin hiểu biết người sử dụng dây truyền máy móc thiết bị thơng số máy móc, cách lắp ráp, điều khiển, bảo trì, bảo dưỡng, đổi .11 Công nghệ ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp, ảnh hưởng đến lượng sản phẩm sản xuất ra, chất lượng sản phẩm, đổi sản phẩm, tiêu giảm chi phí, thay đổi phương pháp sản xuất .11 1.3.4 Các yếu tố marketing 12 1.3.4.1 Yếu tố sản phẩm 12 *Cạnh tranh việc hạ giá thành: 14 *Một số biện pháp để hạ giá thành sản phẩm: 15 1.3.5 Hoạt động nghiên cứu phát triển 18 1.3.6.1 Nguồn lực doanh nghiệp .19 1.3.6.2 Tổ chức quản lý điều hành sản xuất doanh nghiệp 21 1.3.6.3 Chất lượng sản phẩm doanh nghiệp 22 1.3.6.4 Năng suất lao động doanh nghiệp 22 1.3.6.5 Hoạt động nghiên cứu thị trường Marketing .23 1.4 Nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 24 1.4.1 Môi trường vĩ mô 24 1.5 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp .31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 34 2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG 34 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển cơng ty Cổ phần đầu tư thương mại TNG 34 2.1.2 Cơ cấu máy quản lý công ty Cổ phần đầu tư thương mại TNG 36 Kho thành phẩm : Nhập xuất thành phẩm theo tiến độ cho khách hàng, thơng báo tình hình biến động hàng tồn kho đến phòng sản xuất 42 Kho ngun liệu, phụ liệu : Thơng báo tình hình biến động nguyên phụ liệu cho cấp trên, đảm bảo việc xuất nguyên phụ liệu cho tổ sản xuất 42 2.1.3 Mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh công ty .42 2.1.4 Thị trường nước 45 2.1.5 Tình hình xuất cơng ty 45 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG hoạt động xuất hàng may mặc .53 2.2.1 Nguồn lực công ty 53 2.2.2 Tổ chức quản lý điều hành sản xuất công ty 60 2.2.3 Chất lượng sản phẩm công ty 61 2.2.4 Năng suất lao động công ty 62 2.2.5 Hoạt động nghiên cứu thị trường, Marketing, dịch vụ khách hàng 63 2.3 Những giải pháp công ty thực để nâng cao lực cạnh tranh 64 2.3.1 Xây dựng thương hiệu TNG, quảng bá hình ảnh công ty 64 2.3.2 Xây dựng hệ thống thị trường 65 2.3.3 Công tác tổ chức quản lý điều hành sản xuất 65 2.4 Đánh giá khả cạnh tranh công ty 66 2.4.1 Đánh giá mặt đạt 66 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế 70 2.4.3 Nguyên nhân tồn hạn chế 72 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC 74 CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 74 VÀ THƯƠNG MẠI TNG 74 3.1 Phương hướng mục tiêu công ty thời gian tới .74 3.1.1 Định hướng phát triển 74 3.1.1.1 Định hướng dự báo toàn ngành dệt may .74 3.1.1.2 Phương hướng phát triển công ty .80 3.1.2 Mục tiêu 81 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG 82 3.2.1 Giải pháp 82 3.2.2 Kiến nghị 95 KẾT LUẬN 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT OECD NLCT DN WEF LN TPP TNG HĐQT TS NV CBCNV TCHC UBND HĐ – BT QĐ – UB ODM KCS THCS PTTH EU ASEAN USD GSP QĐ – BCT LC VNĐ Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế Năng lực cạnh tranh Doanh nghiệp Diễn đàn kinh tế giới Lợi nhuận Thái Bình Dương Thái Nguyên Garment Hội đồng quản trị Tài sản Nguồn vốn Cán công nhân viên Tổ chức hành Ủy ban nhân dân Hội đồng – Bộ trưởng Quyết định - Ủy ban Thiết kế chế tạo sản phẩm theo đơn đặt hàng Kiểm tra chất lượng Trung học sở Phổ thông trung học Liên minh châu Âu Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á Đồng la Mỹ Chương trình ưu đãi thuế quan phổ cập Quyết định – Bộ Cơng Thương Thư tín dụng Việt Nam đồng DANH MỤC BẢNG, HÌNH, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 2.1: Bảng 2.2: Bảng 2.3: Bảng 2.4 Bảng 2.5: Bảng 2.6: Bảng 2.7: Bảng 2.8: Bảng 2.9: Bảng 2.10: Bảng 2.11: Bảng 2.12 : Bảng 2.13: Bảng 2.14: Bảng 2.15: Bảng 3.1: Bảng 3.2 Doanh thu nội địa Công ty qua năm 2011- 2012 Error: Reference source not found Doanh thu xuất công ty qua năm 2011-20012 .Error: Reference source not found Cơ cấu doanh thu xuất năm 2011-2012 Error: Reference source not found Thị trường xuất công ty Cơ cấu thị trường công ty Error: Reference source not found Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Error: Reference source not found Chỉ tiêu doanh thu lợi nhuận 2013-2015 Error: Reference source not found Một số tiêu tài cơng ty .Error: Reference source not found So sánh số tiêu công ty so với đối thủ cạnh tranh Error: Reference source not found Cơ cấu lao động Công ty qua năm 2011-2012 Error: Reference source not found Một số loại máy móc thiết bị chun dùng Cơng ty tính đến năm 2011 Error: Reference source not found Một số phần mềm ứng dụng Công ty TNG Error: Reference source not found Năng suất lao động công ty CP đầu tư thương mại TNG Error: Reference source not found Một số hợp đồng mua nguyên phụ liệu chủ yếu thực Error: Reference source not found Một số hợp đồng lớn thực .Error: Reference source not found Thị trường kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam quý I/2013 Error: Reference source not found Xuất hàng dệt may Việt Nam sang nước thành viên EU Bảng 3.3: Bảng 3.4: Bảng 3.5: Dự báo nhu cầu số nguyên phụ liệu dệt may giai đoạn 2010-2020 Error: Reference source not found Các mục tiêu cụ thể Chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may đến năm 2015, với tầm nhìn đến năm 2020 Error: Reference source not found Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 – 2015 Error: Reference source not found SƠ ĐỒ Sơ đồ 01: Sơ đồ 02: Bộ máy tổ chức quản lý Công ty Cổ phần đầu tư & thương mại – TNG Error: Reference source not found Mơ hình tổ chức sản xuất nhà máy Error: Reference source not found HÌNH CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .1 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 34 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC 74 CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 74 VÀ THƯƠNG MẠI TNG 74 KẾT LUẬN 97 .1 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 34 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 34 11 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC 74 13 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC 74 13 CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 74 13 .1 CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 74 13 .1 VÀ THƯƠNG MẠI TNG 74 13 VÀ THƯƠNG MẠI TNG 74 13 KẾT LUẬN 97 14 KẾT LUẬN 97 14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 14 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .2 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 34 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC 74 CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 74 .4 VÀ THƯƠNG MẠI TNG 74 KẾT LUẬN 97 .5 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh .4 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh .4 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh .5 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh .5 1.2 Các cấp độ lực cạnh tranh 1.2.1 Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia 1.2.1 Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia 1.2.2 Năng lực cạnh tranh cấp độ ngành 1.2.2 Năng lực cạnh tranh cấp độ ngành 1.2.3 Năng lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp .8 1.2.3 Năng lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp .8 1.2.4 Năng lực cạnh tranh cấp độ sản phẩm/ dịch vụ .8 1.2.4 Năng lực cạnh tranh cấp độ sản phẩm/ dịch vụ .8 1.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp .9 1.3.1 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực doanh nghiệp yếu tố then chốt cấu thành nên lực cạnh tranh Một công ty mà có dây chuyền máy móc kỹ thuật đại đến đâu,mà khơng có người sử dụng vô dụng Nhân lực nguồn lực quan trọng đảm bảo nguồn sáng tạo tổ chức Trình độ nguồn nhân lực thể trình độ quản lý cấp lãnh đạo, trình độ chun mơn cán cơng nhân viên, trình độ tư tưởng văn hóa thành viên doanh nghiệp Trình độ nguồn nhân lực cao tạo sản phẩm có hàm lượng chất xám cao, thể kết cấu kỹ thuật sản phẩm, mẫu mã, chất lượng…và từ uy tín, danh tiếng sản phẩm ngày tăng, doanh nghiệp tạo vị trí vững thương trường lòng cơng chúng, hướng tới phát triển bền vững .9 1.3.2 Tình hình tài Tình hình tài doanh nghiệp quan tâm không chỉ doanh nghiệp mà mối quan tâm nhiều đối tượng nhà đầu tư, người cho vay, Nhà nước người lao động Qua đó, họ thấy thực trạng thực tế doanh nghiệp sau chu kỳ kinh doanh tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh Thơng qua phân tích họ rút định đắn liên quan đến doanh nghiệp tạo điều kiện nâng cao khả nưng tài doanh nghiệp 1.3.3 Quy trình cơng nghệ sản xuất .11 cao chât lượng sản phẩm ln yếu tố quan trọng vũ khí cạnh tranh hàng đầu Tăng chất lượng sản phẩm có nghĩa tăng suất lao động xã hội, từ tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị đầu vào, góp phần tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành tăng sản lượng tiêu thụ Để nâng cao chất lượng sản phẩm cần phải hồn thiện chất lượng ngày từ yếu tố nguyên vật liệu đầu vào, từ công nghệ sản xuất, tay nghề người lao động - Hoàn thiện chất lượng nguyên vật liệu, phụ liệu từ phía nhà cung ứng: Chất lượng sản phẩm phụ thuộc lớn vào chất lượng nguyên vật liệu Trước hết để đảm bảo hàng nhập kho đáp ứng đủ chất lượng phận kiểm tra chất lượng, phận kỹ thuật phận nghiên cứu sản phẩm cần phải tiến hành kiểm tra chất lượng vật tư nguyên vật liệu, phụ liệu cách kỹ lưỡng theo yêu cầu sẵn có sau tiến hành đưa vào sản xuất Để đảm bảo chất lượng Công ty cần có tiêu thức để đánh giá nhà cung ứng như: chất lượng vật tư cung ứng, tiến độ, thời gian đáp ứng yêu cầu vật tư, giá cả, thời gian giao hàng, phương thức toán, chất lượng dịch vụ sau bán hàng, uy tín nhà cung ứng thị trường… Bên cạnh Cơng ty nên cải tạo nhà kho cũ xây dựng thêm nhà kho để việc chứa đựng vật tư đảm bảo Đồng thời thường xuyên tiến hành hoạt động kê khai kiểm kê vật tư kho để đảm bảo không bị mát, suy giảm chất lượng vật tư tránh thiệt hại sản xuất - Hồn thiện chất lượng từ cơng nghệ sản xuất: Để đạt sản phẩm có chất lượng tố máy móc thiết bị yếu tố đóng vai trò quan trọng Máy móc thiết bị đại đa dạng hóa sản phẩm, tăng sản lượng sản xuất, tăng suất lao động, sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu… Vì đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa quan trọng Công ty cần phải trang bị thêm máy cắt, máy giặt là, máy hấp để đảm bảo cho sản phẩm đầu hoàn thiện, giảm bớt tỷ lệ sai hỏng, chất lượng từ nâng cao Đầu tư chiều sâu nhằm khắc phục cân đối, đồng hoá dây chuyền thiết bị, bổ sung mới, cải tạo nâng cấp thiết bị cũ, đầu tư công nghệ mới, đào tạo 87 nâng cao kỹ thuật quản lý tiếp thị, tổ chức lại sản xuất để tăng số mặt hàng chủ lực, có uy tín nhãn hiệu hàng hố, có giá cạnh tranh thị trường nước Các dự án đầu tư chiều sâu phải có bước phù hợp với tình hình kinh tế, kỹ thuật, với chiến lược phát triển Công ty Dù bổ sung máy, dây chuyền công nghệ phải đảm bảo đồng với công nghệ phụ trợ, đào tạo, quản lý nhằm phát huy hiệu kinh tế sớm Song tìm giải pháp để tạo nguồn vốn cho đầu tư phát triển vấn đề quan trọng cấp thiết, có tính định tới tốc độ phát triển - Hoàn thiện nâng cao chất lượng tay nghề, ý thức tổ chức người lao động Công ty cổ phần đầu tư & thương mại TNG Thái Nguyên có đội ngũ cán cơng nhân trẻ, động nhiệt tình công việc Tuy nhiên để ngày nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên Cơng ty cần thực số biện pháp sau: + Thường xuyên tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn với nội dung, chương trình thời gian phù hợp cho đội ngũ công nhân viên Công ty Đây biện pháp nhằm hoàn thiện cung cấp kiến thức công nghệ, kỹ làm việc + Tổ chức thi tay nghề giỏi nhằm giúp cho đội ngũ lao động có điều kiện nâng cao tay nghề, trình độ sản xuất Hiệu giải phảp: Nếu thực tốt giải pháp công ty sản xuất sản phẩm có chất lượng cao với mức giá thành hợp lý, tăng số lượng đơn hàng, tăng doanh thu thị phần qua nâng cao khả cạnh tranh so với đối thủ 3.2.1.3 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Chất lượng lao động công ty ngày nâng cao bên cạnh nhiều lao động phổ thơng chưa qua đào tạo, thực trạng phổ biến với việc tuyển thêm nhân cơng có nhiều lao động bỏ việc, đặc biệt sau dịp nghỉ lễ tết Để tránh tình trạng cơng ty áp dụng biện pháp cụ thể như: Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động: 88 Tuyển dụng lao động yếu tố khách quan với tất doanh nghiệp trình tồn phát triển Chỉ có tuyển chọn lao động doanh nghiệp có đội ngũ lao động có đủ trình độ Việc đào tạo tái đào tạo xem giải pháp trước mắt nhằm cải thiện lực công tác cho đội ngũ cán công nhân viên Về lâu dài doanh nghiệp cần tiến hành tuyển dụng lao động Hiện cấu lao động công ty chưa hợp lý, chất lượng chưa cao Nhìn vào bảng 2.7 (trang bên) ta thấy trình độ lao động bậc đại học chiếm 6,93% tổng số lao động, tỷ lệ thấp, số lao động trình độ cao đẳng trung cấp chiếm 5,4%, điều chứng tỏ chất lượng lao động doanh nghiệp chưa thực đươc đảm bảo Hiện nay, công ty có chương trình nhằm mở rộng lực sản xuất Do đó, cơng ty cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động Để làm điều công ty cần thực số yêu cầu sau: - Dựa vào cấu lao động mà cơng ty hướng tới để phân tích đánh giá công việc trước tuyển dụng nhân viên - Chỉ tuyển người có trình độ chun mơn, trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm…phù hợp với u cầu tính chất cơng việc Có cơng ty có đội ngũ lao động có trình độ chun mơn, tay nghề cao, có khả tiếp thu nhanh kiến thức khả nắm bắt hội kinh doanh Khuyến khích, thúc đẩy người lao động: Để phát huy khả người lao động, công ty nên có biện pháp khuyến khích người lao động như: - Khen thưởng, biểu dương công khai kết hợp với tiền thưởng người có thành tích thực trước tồn thể cán cơng nhân viên Tạo dư luận đánh giá cao cố gắng người lao động sản xuất kinh doanh - Luôn tạo hội để người lao động học tập nâng cao trình độ, mở đường thăng tiến cho họ - Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, thoải mái sinh hoạt cho người lao động, tránh tình trạng lao động căng thẳng kéo dài, không đủ điều kiện bù 89 đắp cho hao phí sức lao động - Tổ chức buổi tham quan nghỉ mát cho người lao động để tạo cho họ có tinh thần thoải mái, đồn kết gắn bó với công ty Sử dụng lao động với cấu hợp lý, thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động, sử dụng lao động hợp lý, tuyển chọn lao động có khả đáp ứng tốt cơng việc giao, thường xuyên khuyến khích người lao động làm việc hăng say làm cho công ty không ngừng nâng cao suất chất lượng sản phẩm Làm tăng tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho công ty phát triển bền vững Thực tốt công tác phân công hiệp tác lao động Với lao động đào tạo tuyển dụng có tay nghề trình độ chun mơn khác việc phân công họ vào công việc cụ thể cho đạt hiệu cao giúp DN tận dụng tối đa tiềm lực lao động Ngoài công ty cần phải lên phương án nhằm liên kết hoạt động cá nhân người lao động phân công ty nhằm phục vụ mục tiêu quan trọng tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận Đào tạo đào tạo lại cán kinh doanh xuất nhập Sự cạnh tranh thị trường quốc tế ngày trở nên gay gắt Cạnh tranh gay gắt khiến cho cơng ty có hội tăng giá bán sản phẩm Mục tiêu công ty tăng tỷ suất lợi nhuận Để giải vấn đề Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG công ty khác kinh tế thị trường phải trọng đến nhân tố người công ty họ đối tượng công tác lãnh đạo, quản lý người điều hành thúc đẩy hoạt động cơng ty Trong phải ý đặc biệt đến đội ngũ cán kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng may mặc xuất đòi hỏi cơng ty phải có đội ngũ nhân viên tác nghiệp có đầy đủ lực để tìm hiểu cách rõ ràng, xác kịp thời nhu cầu thị trường quốc tế, quy mô nhu cầu khả đáp ứng nhu cầu cơng ty sản xuất nước Tuy nhiên để có đội ngũ nhân viên vậy, nhân viên cán lãnh đạo Công ty phải người giỏi 90 nghiệp vụ chun mơn vị trí cơng ty, đồng thời phải có khả sử dụng tốt ngoại ngữ (tiếng Anh) hoạt động kinh doanh mình, hiểu biết tâm lý, thị hiếu, thói quen khách hàng thị trường quan tâm Các cán phải rèn luyện thói quen theo dõi, ghi nhận nghiên cứu phân tích thơng tin liên quan đến sản phẩm dịch vụ mà kinh doanh, thị trường giá thị trường nước ngồi Như thấy trình độ cán làm cơng tác xuất nhập ảnh hưởng lớn đến hiệu công tác Trong lực lượng làm cơng tác xuất nhập cơng ty thiếu nhiều sơ suất nghiệp vụ giao tiếp ngoại ngữ Chính thời gian tới công ty cần có kế hoạch đào tạo đào tạo lại trẻ hố đội ngũ làm cơng tác cơng ty tạo điều kiện cho lực lượng cán làm công tác xuất nhập tự trang bị kiến thức cho cách tạo cho họ điều kiện thời gian, vật chất, có phần thưởng cho thường xuyên tự học hỏi tăng lương, nâng bậc Có thời gian tới khả tác nghiệp cán công ty nâng nên Thực việc trang bị thiết bị thông tin liên lạc phòng kinh doanh để kịp thời nắm bắt nhu cầu biến động thị trường thông qua việc tham gia mạng thông tin sẵn có thị trường Việt Nam Thêm vào khả tiếp thị tốt tiêu chuẩn khơng thể thiếu Cơng ty Bởi thị trường mà công ty tiếp cận thị trường nước ngồi, nơi mà đòi hỏi tiêu chuẩn phải cao hẳn so với thị trường nước phải mức ngang với tiêu chuẩn chung thị trường giới 3.2.1.4 Giải pháp mặt tổ chức quản lý Phân công công việc phận phòng ban chức năng; tạo cho cá nhân có tác phong làm việc theo hướng cơng nghiệp đại giải pháp hữu hiệu để tăng suất lao động - Phân công nhiệm vụ rõ ràng phòng ban, chia nhỏ cơng việc tốt sau giao cho cá nhân cụ thể, nâng cao tinh thần trách nhiệm cán quản lý người lao động 91 - Đa dạng hóa kỹ đảm bảo khả thích ứng người lao động cần có điều chỉnh lao động nội doanh nghiệp - Nâng cao kiến thức khả làm việc cán quản lý chung, cán phụ trách công tác marketing, lập kế hoạch, đặc biệt cán liên quan tới công tác kiểm tra chất lượng trước tiến hành xuất - Tăng cường đào tạo đội ngũ cán xuất nhập cán kinh doanh công tác chuyên môn nghiệp vụ đầu tư hỗ trợ công cụ cần thiết nghiên cứu giao dịch - Nâng cao tay nghề công nhân sản xuất quan trọng không phận trực tiếp định tới chất lượng sản phẩm tỷ lệ hao phí ngun vật liệu Chính mà từ khâu tuyển chọn công ty cần kiểm tra tay nghề trình độ sản xuất cơng nhân cẩn thận Ngồi cơng ty phải thường xun tổ chức chương trình đào tạo nâng cao tay nghề, khả sáng tạo công việc cho công nhân sản xuất Hiệu giải pháp: Nếu thành lập phòng Marketing giúp cơng ty xác định thị trường khách hàng mục, đánh giá xác đối thủ cạnh tranh mình, đưa chiến lược để không rơi vào bị động, bị đối thủ lấn át, có chiến lược phát triển sản phẩm định giá sản phẩm đắn, hoạt động quảng bá có hiệu hơn, nâng cao lực cạnh tranh cho công ty 3.2.1.5 Giải pháp liên quan tới công nghệ áp dụng Ứng dụng thương mại điện tử vào hoạt động sản xuất kinh doanh: Cán phòng ban công ty kết nối internet để giao dịch với khách hàng qua thư điện tử, tìm kiếm thông tin công cụ mạng giúp tiết kiệm thời gian chi phí Tuy nhiên bối cảnh tồn cầu hố nay, cơng ty cần ứng dụng lĩnh vực khác thương mại điện tử như: Ứng dụng trao đổi liệu điện tử ký kết hợp đồng toán: Thay việc phải soạn thảo hợp đồng giấy đóng dấu cơng ty thay văn điện tử có sử dụng chữ ký điện tử công ty để xác nhận nhằm rút ngắn thời gian giao dịch công ty với khách hàng, giảm bớt chi phí giấy tờ vận chuyển trao đổi liệu điện tử nội công ty đem lại hiệu cao 92 Thanh toán công ty với nhà cung cấp nguyên vật liệu khách hàng qua tốn điện tử tồn chứng từ toán chuyển thành liệu điện tử có sử dụng chữ ký điện tử số để xác nhận, chứng từ chuyển cho ngân hàng email hệ thống file an toàn riêng, ngân hàng tiến hành kiểm tra chứng từ toán cho bên bán Q trình tốn diễn an tồn tiết kiệm thời gian Tham gia giao dịch điện tử Business to Business: Đây phương thức mẻ, thị trường trực tuyến người tham gia tìm kiếm thơng tin thị trường sản phẩm, thiết lập quan hệ tiến hành đàm phán… Sàn giao dịch điện tử nơi mà tất người có nhu cầu mua bán gặp đến thoả thuận làm ăn thông qua mạng internet Khi tham gia vào sàn giao dịch điện tử giúp cơng ty có hội tiếp xúc với nhiều khách hàng khắp nơi giới cách trực tiếp mà qua nhà trung gian nào, tiếp xúc với nhà cung cấp nguyên vật liệu phụ kiện may mặc dễ dàng đảm bảo nguồn cung ứng vững Ứng dụng giái pháp giúp công ty tiết kiệm thời gian chi phí trình giao dịch, tìm kiếm thơng tin thị trường Tuy nhiên để thành cơng sàn giao dịch cơng ty cần phải có đầu tư cơng nghệ thơng tin, có nguồn nhân lực để đủ lĩnh, khả xử lý thơng tin nhanh chóng tình huống, phải tính tốn để đưa mức giá cạnh tranh so với công ty khác 3.2.1.6 Thay đổi điều kiện sở giao hàng Công ty cổ phần đầu tư Thương mại TNG hầu hết công ty Việt Nam nhập hàng hoá thường sử dụng điều khoản CIF Hiện nhà nước ta khuyến khích cơng ty có quan hệ bn bán với nước ngồi thay hình thức “mua CIF bán FOB” hình thức “mua FOB bán CIF” Công ty quan tâm đến vấn đề này, có điều kiện sử dụng FOB nhập Cơng ty tiết kiệm chi phí vận tải bảo hiểm thời gian giao hàng chủ động Để dần thay điều kiện bán hàng cũ tình hình thực tế Cơng ty yêu cầu nhà cung ứng thuê hãng vận tải bảo hiểm Công ty chọn lựa hợp đồng nhập Công ty tiến hành đứng mua bảo hiểm hàng hoá tức dùng 93 CFR thay cho CIF 3.2.1.7 Cải tiến phương thức toán Là đơn vị hoạt động kinh doanh lâu năm có nhiều kinh nghiệm, phải sử dụng tới nhiều vốn huy động đặc biệt vốn vay ngân hàng, Công ty trọng đến công tác tránh ứ đọng vốn với lĩnh vực kinh doanh hàng may mặc, có nhiều hợp đồng giá trị lớn việc chiếm dụng vốn khách hàng gây nhiều khó khăn cho Cơng ty việc quay vòng vốn lãi suất phải trả ngân hàng Công ty cần phải có biện pháp kích thích cơng việc tốn diễn nhanh chóng, thuận tiện Khi ký hợp đồng tuỳ theo giá trị lơ hàng uy tín thời gian toán khách hàng yêu câù bên mua ứng trước từ 20 – 50% giá trị tốn Kích thích việc tốn nhanh chóng khoản chiết khấu đơn vị trả tiền nhanh phần trăm lãi suất ngân hàng khách hàng trả tiền chậm Do việc toán tính tốn tiền hàng Cơng ty liên quan tới ngoại tệ nên phải ý tới tỷ giá hối đối Cơng ty phải có so sánh chênh lệnh tỷ giá hối đoái nhập hàng toán cho nhà cung ứng với tỷ giá hối đoán bán hàng cho khách hàng nhận toán khách hàng Khi mà tỷ giá hối đoái bị hạ thấp xuống tức giá đồng nội tệ nâng lên so với đồng ngoại tệ lúc nhập đem lại hiệu cho Cơng ty phải bỏ chi phí thấp Ngược lại mà đồng nội tệ bị phá giá việc nhập gây chi phí lớn Trong năm gần tỷ giá hối đoái nhà nước thả giới hạn hồn toàn thị trường cung cầu ngoại tệ điều chỉnh Vì vậy, để tiết kiệm chi phí cho kinh doanh nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cần luôn trọng việc nắm bắt thông tin, nghiên cứu kỹ thơng tin tỷ giá hối đối Từ định tốn Cơng ty với nhà cung ứng toán khách hàng với Cơng ty cho có định kinh doanh có hiệu Hiện cơng ty áp dụng nhiều hình thức tín dụng chứng từ (thanh toán LC) Tuy nhiên thực phương thức LC cứng nhắc khơng linh 94 hoạt Trong trường hợp hai bên có quan hệ lâu dài tin cậy lẫn phương thức LC nhiều thời gian phí mở Do cơng ty cần linh hoạt phương thức toán, khách hàng truyền thống tin cậy dùng phương thức nhằm thu kèm chứng từ, tin cậy dùng phương thức chuyển tiền 3.2.2 Kiến nghị 3.2.2.1 Kiến nghị nhà nước Ngành may mặc nhà nước khuyến khích phát triển hoạt động xuất lại coi trọng hàng năm đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho đất nước( sau ngành dầu khí) Tuy nhiên để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp xuất dệt may nhà nước nhà nước cần có biện pháp hỗ trợ kịp, tích cực Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, hỗ trợ doanh nghiệp công tác nghiên cứu thị trường Nhà nước cần có sách hỗ trợ giúp đỡ doanh nghiệp dệt may quảng bá hình ảnh thương hiệu thị trường giới, nhanh chóng xác lập đăng ký tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế ISO 9000, ISO 14000, SA 8000), bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp, quyền, ghi nhãn mác, mã số, mã vạch theo quy chế sớm đăng ký nhãn hiệu thị trường quốc tế Các doanh nghiệp xuất may mặc Việt Nam phần lớn yếu lực cơng tác nghiên cứu thị trường dường nằm ngồi khả doanh nghiệp Nhà nước cần phải phối hợp với quan tổ chức nước để nâng cao chất lượng công tác dự báo thông tin thị trường, nắm bắt quy chế vệ sinh an toàn thực phẩm, nhãn mác, tình hình cạnh tranh khả thâm nhập thị trường, định hướng mở rộng thị trường cho doanh nghiệp Tăng cường đoàn khảo sát tìm hiểu thị sát nhu cầu thị trường để nắm bắt hội kinh doanh tạo điều kiện cho hàng may mặc Việt Nam phát triển thị trường quốc tế Cần xây dựng tăng cường sàn giao dịch thương mại điện tử để doanh nghiệp nắm bắt thơng tin nhanh chóng kịp thời, tiết kiệm chi phí giao dịch Tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn 95 Các doanh nghiệp hoạt động xuất hàng may mặc đa số có nhu cầu cần đầu tư, đổi cơng nghệ đòi hỏi lượng vốn lớn có khả sản xuất mặt hàng chất lượng cao, giá hợp lý, đủ sức cạnh tranh thj trường giới Nhà nước cần có sách hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp dệt may với lãi suất ưu đãi, kéo đai thời gian thu hồi vốn Chính sách phát triển nguồn nhân lực Nguồn lực người đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất Hiện lao động phục vụ cho ngành dệt may vừa thiếu lại yếu trình độ chun mơn Vì hỗ trợ nhà nước dành cho doanh nghiệp sản xuất xuất hàng may mặc cơng tác đào tạo nguồn nhân lực có ý nghĩa lớn Nhà nước cần mở rộng, nâng cấp trường đào tạo dài hạn cho ngành dệt may Đổi phương pháp giảng dạy, đào tạo lý thuyết đôi với thực hành trường doanh nghiệp Đồng thời cấp kinh phí cho trường dạy nghề để đảm bảo đầy đủ sở vật chất đại phục vụ cho công tác đào tạo Tăng cường hợp tác doanh nghiệp đào tạo dạy nghề, tạo điều kiện phối hợp đào tào với chuyên gia nước ngoài, với viện mẫu thời trang quốc tế khâu thiết kế Tăng cường tổ chức tuần lễ thời trang tạo sân chơi cho nhà thiết kế trẻ thử sức đồng thời qua tìm kiếm phát triển nhân tài lĩnh vực Chính sách phát triển ngành nguyên liệu phụ trợ Nguyên phụ liệu cho sản phẩm dệt may chiếm tỷ trọng lớn giá thành nhà nước nên xây dựng ngành phù trợ cho ngành dệt may nước với công nghệ tiên tiến để sản xuất sản phẩm phù hợp với yêu cầu may xuất bước nâng cao tỷ lệ nội địa hoá Đẩy mạnh công tác đầu tư cho vùng chuyên canh với giống cho suất cao, chất lượng ổn định, đưa cán kỹ thuật hướng dẫn quy trình trồng dâu ni tằm cho địa phương Tăng cường hợp tác quốc tế để thúc đẩy hợp tác đầu tư buôn bán đặc biết thu hút công ty nước đầu tư vào lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu cho 96 ngành may mặc 3.2.2.2 Kiến nghị với hiệp hội dệt may Việt Nam Tăng cường liên kết hiệp hội dệt may Việt Nam với doanh nghiệp xuất dệt may Tổ chức thu thập, xử lý thông tin thị trường theo yêu cầu sách nhà nhập khẩu, đối thủ cạnh tranh kịp thời nhanh chóng đặc biệt thị trường lớn Mỹ, EU, Nhật Bản Sử dụng nguồn nguyên liệu sản xuất nước cách tốt để giảm chi phí mua bán, vận chuyển lại chủ động việc sản xuất Muốn sản phẩm sợi phải đáp ứng yêu cầu dệt, dệt phải đáp ứng yêu cầu ngành may cách tạo lập mối quan hệ thống gắn bó doanh nghiệp sơi- dệt- may Tích cực tham gia hoạt động với tổ chức may mặc quốc tế, tăng cường hợp tác với hiệp quốc gia khác nhằm cung ứng vải cho công ty may mặc sản xuất hàng xuất khẩu, hợp tác đào tạo nguồn nhân lực cho ngành may mặc, đầu tư lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu, in nhm hồn tất vảu cung cấp cho may xuất Hiệp hội nên có sách hỗ trợ doanh nghiệp cách xây dựng, giới thiệu hình ảnh dệt may Việt Nam thị trường quốc tế, xúc tiến cho doanh nghiệp tìm kiếm thị trường để đẩy mạnh xuất khẩu, tạo nên sức cạnh tranh với đối thủ nước ngồi Tóm lại : Để nâng cao lực cạnh tranh khơng riêng công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG phải có phương hướng biện pháp thích hợp mà phải nhờ đến sách nhà nước hiệp hội dệt may Việt Nam Cần có phối hợp chặt chẽ Doanh nghiệp - Hiệp hội - Nhà nước khả cạnh tranh doanh nghiệp cải thiện, giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường KẾT LUẬN Hội nhập kinh tế xu hướng tất yếu trình phát triển kinh tế giới Đó hội để ngành, quốc gia khai thác phát huy có hiệu lợi so sánh lao động, tài nguyên, công nghệ Nhưng với trình này, quốc gia phải mở cửa hơn, thương mại trở nên tự theo 97 nguyên tắc cạnh tranh công bằng, không phân biệt đối xử Vì muốn tham gia đứng vững chơi đòi hỏi Cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG phải nâng cao sức cạnh tranh cách tạo sản phẩm có chất lượng cao, giá hợp lý, tạo uy tín thị trường để đáp ứng nhu cầu ngày cao hơn, đa dạng khách hàng tiêu thị trường nội địa thị trường nước ngồi Trong thời gian qua cơng ty đạt số kết đáng khích lệ kim ngạch xuất nhập không ngừng tăng năm sau cao năm trước, ký nhiều đơn đặt hàng với sản phẩm tăng số lượng kiểu dáng tạo chỗ đứng định phận nhỏ người tiêu dùng Mỹ, Canada, Hàn Quốc, Oxtraylia… Tuy nhiên so với doanh nghiệp nước nước ngồi hoạt động lĩnh vực lực cạnh tranh cơng ty yếu, điều gây nhiều cản trở cho công ty việc mở rộng thị trường nước ngoài, tăng doanh số lợi nhuận Đề tài” Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG” nghiên cứu với mong muốn hoàn thiện giải pháp chủ yếu để giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh mình, bước quảng bá hình ảnh cơng ty tới khách hàng nước 98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Lê Văn Tâm( 2000), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nxb Thống kê, Hà Nội PGS TS Nguyễn Thị Hường (2004), Giáo trình Quản trị dự án doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi - FDI (tập 2), Nxb Thống Kê, Hà Nội PGS TS Lê Tiến Sỹ- TS Nguyễn Thanh Liêm- ThS Trần Hữu Hà( 2007), Quản trị chiến lược, Nxb Thống kê PGS.TS Vũ Chí Lộc (2004), “Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng hóa Việt Nam sang thị trường Châu Âu” TS Dương Ngọc Dũng(2005), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michel Porter, Nxb Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Trần Sửu( 2006), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện toàn cầu hoá, Nxb Lao động Trung tâm Pháp- Việt Đào tạo quản lý( 1999), Chiến lược doanh nghiệp, Nxb Thanh niên TS Nguyễn Thị Hường (2001), Giáo trình Kinh doanh quốc tế (tập 1), Nxb Thống Kê, Hà Nội Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế giới( CIEM) chương trình phát triển Liên Hợp Quốc( 2003), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, Nxb Giao thông vận tải Tài liệu công ty Báo cáo tổng hợp trình Hội đồng Quản trị(2010- 2013) Báo cáo tài Cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG (Năm 2010 – 2013) Phòng tổ chức hành chính, Sơ đồ cấu tổ chức Phòng kế tốn, Bảng cân đối kế tốn, Báo cáo lỗ lãi (2010- 2013) Phòng kế hoạch- xuất nhập khẩu, Báo cáo kim ngạch xuất nhập khẩu(20102013) Phòng điều hành sản xuất, Quy trình cơng nghệ sản xuất 99 Tham khảo Internet Báo điện tử, “Trung tâm thông tin công nghiệp thương mại – Bộ Công thương” http://www.bachkhoatoanthu.gov.vn/news.aspx http://chungta.com/Desktop.aspx/KinhDoanh-QTDN/Doanh-Nghiep/Nangcao-nang-luc-canh-tranh-DN-VN/ http://my.opera.com/doluongtruong/blog/nang-cao-ngan-luc-canh-tranh http://www.tapchicongsan.org.vn/details.asp? Object=14331554&news_ID=111048414 Trang web điện tử, “Thư viện học liệu mở Việt Nam” website: website: www.kienthuctaichinh.com www.tng.com 100 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 101