Nâng cao năng lực tư vấn giám sát xây dựng công trình tại viện quy hoạch xây dựng vĩnh phúc (luận văn thạc sĩ)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜ G ĐẠI HỌC KIẾ TRÚC HÀ ỘI DƯƠ G THN HƯƠ G GIA G Â G CAO Ă G LỰC TƯ VẤ GIÁM SÁT XÂY DỰ G CƠ G TRÌ H TẠI VIỆ QUY HOẠCH XÂY DỰ G VĨ H PHÚC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THN VÀ CƠN G TRÌN H Hà ội – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰN G TRƯỜ G ĐẠI HỌC KIẾ TRÚC HÀ ỘI DƯƠN G THN HƯƠN G GIAN G KHÓA 2017-2019 Â G CAO Ă G LỰC TƯ VẤ GIÁM SÁT XÂY DỰ G CÔ G TRÌ H TẠI VIỆ QUY HOẠCH XÂY DỰ G VĨ H PHÚC Chuyên ngành: Quản lý đô thị công trình Mã số : 60.58.01.06 LUẬ VĂ THẠC SĨ QUẢ LÝ ĐƠ THN VÀ CƠ G TRÌ H N GƯỜI HƯỚN G DẪN KHOA HỌC: TS TRNN H QUAN G VIN H XÁC N HẬN CỦA CHỦ TNCH HỘI ĐỒN G CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS N GUYỄN N GỌC PHƯƠN G Hà ội - 2019 LỜI CẢM Ơ Luận văn “ âng cao lực tư vấn giám sát xây dựng cơng trình Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc” hồn thành theo trương trình đào tạo cao học chun ngành Quản lý thị & cơng trình khóa học 20172019 Trường Đại học kiến trúc Hà Nội Trong q trình học tập hồn thành luận văn, tác giả nhận quan tâm, giúp đỡ ban giám hiệu, khoa đào tạo sau đại học thầy cô Trường Đại học kiến trúc Hà Nội Đồng thời, tác giả xin gửi lời cảm ơn trân trọng tới thầy giáo TS Trịnh Quang Vinh tâm huyết dành thời gian chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn sở lý luận liên quan đến đề tài, giúp tác giả hồn thành nghiên cứu thành cơng Cuối cùng, tác giả xin gửi lời cám ơn chân thành tới gia đình ln ủng hộ chia sẻ suốt thời gian tác giả tham gia học nghiên cứu Hà ội, ngày 20 tháng 05 năm 2019 TÁC GIẢ LUẬ VĂ Dương Thị Hương Giang LỜI CAM ĐOA Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác TÁC GIẢ LUẬ VĂ Dương Thị Hương Giang MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục hình vẽ, đồ thị MỞ ĐẦU • Lý chọn đề tài • Mục đích nghiên cứu • Đối tượng phạm vi nghiên cứu • Phương pháp nghiên cứu • Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài • Cấu trúc luận văn NỘI DUNG CHƯƠ3G I: TỔ3G QUA3 CÔ3G TÁC TƯ VẤ3 GIÁM SÁT THI CÔ3G XÂY DỰ3G CƠ3G TRÌ3H TẠI VIỆ3 QUY HOẠCH XÂY DỰ3G VĨ3H PHÚC 1.1 Giới thiệu cấu tổ chức hoạt động Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc 1.1.1 Giới thiệu chung Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc 1.1.2 Cơ cấu tổ chức Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc 1.1.3 Các dự án đầu tư xây dựng Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc thực tư vấn giám sát thi công giai đoạn 2016-2018 1.2 Phân tích, đánh giá thực trạng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng hoạt động Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc 11 1.2.1 Nguồn nhân lực 11 1.2.2 Hoạt động kinh doanh kết hoạt động tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc 14 1.2.3 Trình tự thực công tác TVGS Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc 20 1.2.4 Các hạn chế công tác tư vấn giám sát dự án Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc 26 1.2.5 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế công tác tư vấn giám sát Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc 29 CHƯƠ3G II: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ TƯ VẤ3 GIÁM SÁT THI CƠ3G XÂY DỰ3G CƠ3G TRÌ3H 32 2.1 Cơ sở khoa học 32 2.1.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng 32 2.1.2 Quy trình thực dự án đầu tư xây dựng 33 2.2 Cơng trình xây dựng tư vấn giám sát thi công xây dựng 33 2.2.1 Khái niệm cơng trình xây dựng 33 2.2.2 Khái niệm tư vấn giám sát thi công xây dựng 34 2.2.3 Đặc điểm hoạt động giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 36 2.3 3ội dung công tác giám sát thi công xây dựng 37 2.3.1 Nội dung công tác giám sát 37 2.3.2 Các tiêu chuNn cần áp dụng tư vấn giám sát 41 2.3.3 N ăng lực tổ chức giám sát thi công xây dựng yếu tố ảnh hưởng đến lực tổ chức tư vấn giám sát thi công xây dựng 44 2.4 Cơ sở pháp lý 46 2.4.1 Các văn quy phạm pháp luật hoạt động Tư vấn giám sát 46 2.4.2 Các tiêu chuNn, quy chuNn áp dụng 48 CHƯƠ3G III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP 3Â3G CAO 3Ă3G LỰC TƯ VẤ3 GIÁM SÁT THI CƠ3G XÂY DỰ3G CƠ3G TRÌ3H TẠI VIỆ3 QUY HOẠCH XÂY DỰ3G VĨ3H PHÚC 51 3.1 Định hướng Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc 51 3.1.1 Định hướng phát triển Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc 51 3.1.2 Định hướng hoạt động tư vấn giám sát Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc 52 3.2 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn giám sát thi công xây dựng cho Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc 53 3.2.1 Giải pháp tổ chức máy nâng cao lực, chất lượng nguồn nhân lực 53 3.2.2 Đề xuất quy trình giám sát thi công xây dựng 70 3.2.3 Về thông tin chủ thể 72 3.2.4 Hợp tác nước quốc tế 74 3.3 Một số giải pháp khác 75 3.3.1 Giải pháp nâng cao lực hệ thống quản lý chất lượng sản phNm tư vấn 75 3.3.2 Giải pháp nâng cao lực điều hành sản xuất kinh doanh 78 KẾT LUẬ3 VÀ KIẾ3 3GHN Kết luận 80 Kiến nghị 81 DA3H MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DA3H MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CĐ CN V CP Cao đẳng Công nhân viên Chính phủ GTVT Giao thơng vận tải HĐGK Hợp đồng giao khốn ISO Tiêu chuNn hóa quốc tế KV Khu vực N Đ-CP ODA N ghị định – Chính phủ Vốn hỗ trợ phát triển thức QLDA Quản lý dự án QĐ-CT Quyết định – Chủ tịch QH TCVN TCXDVN Quốc hội Tiêu chuNn Việt N am Tiêu chuNn xây dựng Việt N am TĐ Thủy điện TĐC Tái định cư TN -KĐ Thí nghiệm – Kiểm định TT-BXD Thông tư – Bộ Xây dựng TVGS Tư vấn giám sát UBN D Ủy ban nhân dân VP Văn phòng DA3H MỤC CÁC HÌ3H, SƠ ĐỒ Số hiệu hình Tên bảng, biểu Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc Sơ đồ 3.1 Đề xuất sơ đồ máy tổ chức Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc Sơ đồ 3.2 Sơ đồ làm việc Viện thực chức tư vấn giám sát Sơ đồ 3.3 Sơ đồ quy trình giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 72 - Bước 4: Kiểm tra, phê duyệt Việc kiểm tra trưởng đoàn tư vấn giám sát thực hiện, chủ đầu tư phê duyệt nội dung kiểm tra an toàn, chất lượng tiến độ - Bước 5: Tổ chức thực Trưởng đoàn giám sát tổ chức thực cách lập báo cáo giám sát, báo cáo tuần, tháng, giai đoạn để trình chủ đầu tư có yêu cầu để đảm bảo giám sát chặt chẽ - Bước 6: Lưu hồ sơ N hìn chung, sơ đồ quy trình giám sát thi cơng xây dựng cơng trình đề xuất gồm 06 bước, rút ngắn 04 bước so với quy trình giám sát thi cơng xây dựng cơng trình mà Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc áp dụng Quy trình giám sát Viện tuân theo lý thuyết bước mà chưa có sơ đồ hồn thiện Do đó, việc đề xuất sơ đồ cụ thể hóa cán nguồn nhân lực Viện việc đảm bảo việc thực giám sát thi cơng xây dựng cơng trình dễ dàng hiệu 3.2.3 Về thông tin chủ thể Thông tin chủ thể bao gồm thông tin nội Viện hoạt động tư vấn giám sát thông tin Viện với chủ thể khác chủ đầu tư, nhà thầu hoạt động tư vấn giám sát * Đối với thông tin nội Viện: Hiện tại, việc trao đổi, liên lạc chủ thể cán phòng tư vấn giám sát, cán tham gia tư vấn giám sát phòng ban chuyên gia cộng tác viên Viện thiếu liên hệ, phối kết hợp để thực công việc cách nhịp nhàng hiệu Do đó, Viện cần có kế hoạch tăng cường thơng tin chủ thể Một số biện pháp đề xuất sau: - Thiết lập đầu mối liên lạc địa điểm xa Viện cơng trình, dự án số tỉnh lân cận có đầu mối liên lạc số 73 chuyên gia cộng tác viên Đầu mối nơi tập trung thông tin liên lạc vấn đề khó khăn, phát sinh mà cán chuyên gia cộng tác viên gặp phải công trường Qua đầu mối này, Viện nắm bắt tình hình hoạt động triển khai cán trường kịp thời đưa biện pháp xử lý thích hợp - Viện cần tạo diễn đàn để trang mạng chung để cán giám sát công trường nơi thường xuyên trao đổi kinh nghiệm hoạt động dự án theo dõi Trang mạng đảm bảo vừa cơng khai cho tồn cán giám sát phải đảm bảo bảo mật, cán giám sát có quyền truy cập Để trì hoạt động trang mạng đảm bảo tính khoa học, Viện cần bố trí nhân viên cơng nghệ thơng tin chuyên phụ trách trang mạng này, chịu trách nhiệm cung cấp tên đăng nhập, mật khNu cho cán giám sát Hơn nữa, Viện cần thành lập phận chuyên trách để lên kế hoạch tổ chức diễn đàn để cán giám sát trao đổi kinh nghiệm thường xuyên - Định kỳ hàng quý, Viện nên tổ chức hội thảo tư vấn giám sát trực tiếp, có mời chuyên gia nước, tiếng lĩnh vực giảng dạy Đây hội tốt, vừa để cán giám sát trực tiếp trao đổi, gặp gỡ, trò chuyện, vừa giúp cán giám sát trau dồi thêm kiến thức kinh nghiệm Việc tổ chức hội thảo, buổi gặp gỡ nên tổ chức thường xuyên có kế hoạch mục tiêu cụ thể * Đối với thông tin Viện với chủ thể khác: Đối với nhà thầu, TVGS phải đảm bảo ln có mặt trường, thực kiểm tra, đôn đốc nhà thầu thi công xây dựng công trình nhà thầu khác triển khai cơng việc trường theo yêu cầu tiến độ thi cơng cơng trình, có làm theo thiết kế hay khơng, có làm theo u cầu hợp đồng hay khơng có tn thủ tiêu chuNn xây dựng, quy 74 trình kỹ thuật hay không TVGS phải phối hợp với nhà thầu xây dựng, kiểm tra chi tiết kế hoạch thi công, phương án thi cơng; kiểm tra tồn tình hình mua vật liệu xây dựng nhà thầu, kiểm tra vật liệu xây dựng đưa vào cơng trình có phù hợp khơng N ếu phát sai sót hay phát sinh không đáp ứng yêu cầu thiết kế thi công hay trường hợp khNn cấp, TVGS phải thông báo với chủ đầu tư để nắm bắt tình hình có hướng giải hợp lý kịp thời 3.2.4 Hợp tác nước quốc tế Đối với hợp tác nước, cần mở rộng mối quan hệ hợp tác với tư vấn nước, để qua tiến tới phân hóa theo sở trưởng chun mơn hóa Để tăng cường thêm hội hợp tác nước, Viện tham gia vào tổ chức hiệp hội Hiệp hội tổ chức phi phủ cộng đồng cơng nhận, tập hợp rộng rãi doanh nghiệp hiệp hội Việc tham gia vào tổ chức, hiệp hội giúp Viện có hội như: - Góp phần thúc đNy kinh doanh cách lành mạnh - N âng cao trình độ quản lý, nghiệp vụ, khoa học kỹ thuật Viện thành viên - Kết nối với Chính phủ quan N hà nước có liên quan - Mở rộng quan hệ với hiệp hội nước, tranh thủ ủng hộ giúp đỡ - Đấu tranh với tượng kinh doanh không lành mạnh để thực quy tắc đạo đức ngành nghề Do đó, Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc cần tích cực tham gia hội, hiệp hội, dựa vào hội lợi ích thiế thân doanh nghiệp Hiện nay, có số hiệp hội có uy tín danh tiếng Hiệp hội tư vấn xây dựng Việt 75 N am, , hiệp hội đồng hành doanh nghiệp, phục vụ doanh nghiệp việc cung ứng thông tin, đào tạo, xúc tiến thương mại bảo vệ lợi ích hợp pháp doanh nghiệp Do đó, hợp tác với hiệp hội này, Viện có nhiều hội hỗ trợ phát triển N goài ra, Viện cần đNy mạnh hợp tác với tư vấn nước ngoài, trước mắt làm thầu phụ theo mơ hình liên doanh liên kết, tham gia tất giai đoạn dự án, đặc biệt lập dự án nhằm học hỏi kinh nghiệm chuyên môn cách thức thực tiên tiến 3.3 Một số giải pháp khác 3.3.1 Giải pháp nâng cao lực hệ thống quản lý chất lượng sản phNm tư vấn a Các biện pháp trước mắt N goài giải pháp trên, để nâng cao lực tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc, Viện cần trọng nâng cao lực hệ thống quản lý chất lượng sản phNm tư vấn số giải pháp cụ thể sau: - Tăng cường kiểm sốt chất lượng sản phNm tư vấn phòng chun mơn, có kế hoạch tun truyền nâng cao ý thức quản lý chất lượng phòng cộng tác viên Đối với sản phNm tư vấn không đạt yêu cầu chất lượng, kiên không thông qua khơng chấp nhận hình thức phương tiện - Tiếp tục áp dụng triệt để hệ thống quản lý chất lượng chung cho toàn Viện theo hệ thống quản lý chất lượng cơng nhận ISO 9001:2008 để thiết lập quy trình chuNn giúp kiểm sốt hoạt động phân định rõ công việc, rõ cán quản lý điều hành công việc Theo ISO, hệ thống quản lý chất lượng hiểu hệ thống quản lý để định hướng kiểm soát tổ chức chất lượng N hờ hệ thống này, đơn vị đáp 76 ứng cách ổn định hiệu yêu cầu khách hàng chí, vượt mong đợi khách hàng chất lượng sản phNm dịch vụ Hệ thống quản lý chất lượng bao gồm xây dựng sách chất lượng, hoạch định cấu trách nhiệm quy trình chất lượng tổ chức Hệ thống bao gồm việc kiểm tra thực quy trình tập trung vào cải tiến hệ thống cách liên tục Hệ thống quản lý chất lượng cho phép đơn vị kiểm soát chất lượng sản phNm dịch vụ, đảm bảo kế hoạch triển khai cách quán cho phép tổ chức xác định hành động, khắc phục phòng ngừa cần thiết N ó giúp đơn vị thiết lập tiêu chí chất lượng, thủ tục để đáp ứng yêu cầu hành động cần thiết để đảm bảo tính quán N goài ra, hệ thống quản lý chất lượng giúp cán bộ, nhân viên thực công việc từ đầu thường xuyên cải tiến công việc thông qua hoạt động theo dõi, giám sát Hệ thống quản lý chất lượng tốt giúp nâng cao chất lượng, hiệu hoạt động Viện giành nhiều tin tưởng hài lòng khách hàng nhiều hơn, qua giúp nâng cao vị Viện thị trường xây dựng Hơn nữa, hệ thống quản lý chất lượng tốt giúp đào tạo nhân viên tiếp cận với cơng việc cách nhanh chóng - Thiết lập đầu mối theo dõi, kiểm tra việc thực hệ thống quản lý chất lượng, kiên chấn chỉnh việc không chấp hành quy chuNn, quy trình quản lý chất lượng, quy định thể hồ sơ tư vấn đơn vị cách thiết lập phận quản lý chất lượng đơn vị - Có kế hoạch phương thức kiểm soát chất lượng đảm bảo chất lượng gồm quy trình kiểm sốt nội bộ, quy trình lập quản lý hồ sơ, tài liệu 77 - Tăng cường trách nhiệm đơn vị thực công tác tư vấn tất khâu, đặc biệt trách nhiệm chủ nhiệm đồ án từ khâu lấy yếu tố đầu vào đến việc bao quát, phối hợp lĩnh vực chun mơn - Tăng cường tính khoa học chuyên nghiệp việc xếp nội dung hồ sơ - Khuyến khích tư sáng tạo, sử dụng kỹ thuật vật liệu - Tăng cường công tác quản lý chất lượng dự án đơn vị thực cách tuân thủ chặt chẽ quy trình quản lý chất lượng đơn vị - Tăng cường tham quan, tập huấn kỹ thuật, thông tin khoa học theo tất chuyên ngành Các biện pháp cần phải có chế tài cụ thể, có chế độ thưởng phạt phân minh nghiêm khắc đảm bảo thực đạt hiệu b Các biện pháp lâu dài - Về nhận thức: Trước hết cần nâng cao nhận thức toàn thành viên Viện nhu cầu cấp thiết phải nâng cao chất lượng hồ sơ tư vấn Mỗi thành viên phải hiểu rõ nhu cầu khách quan, mang tính sống tồn phát triển Viện Cần nhận thấy rằng, yêu cầu vừa cấp bách, vừa thường xuyên, mang tính lâu dài dựa sở nâng cao chất lượng tạo điều kiện để bước nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống - Về hành động: Trên sở nhận thức đầy đủ nhu cầu nâng cao chất lượng, thành viên, vị trí cần phải hồn thành tốt trách nhiệm mình, nhằm tạo chuyển biến mạnh chất lượng tạo dựng thương hiệu uy tín - Về tổ chức: Bằng nhiều biện pháp, mặt vừa nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán có công tác tập huấn kỹ thuật đào tạo nâng 78 cao, khuyến học, sàng lọc kiện toàn, tuyển dụng thu hút nhân tài bề rộng lẫn chiều sâu, nhằm tạo dựng đội ngũ chuyên sâu có tâm huyết, gắn bó với Viện Hơn nữa, cần có định hướng nhằm bước xây dựng mũi nhọn có tính chun mơn hóa tính chun nghiệp cao Bằng chế, sách, động viên, tạo điều kiện cho đơn vị thành viên mạnh dạn đầu tư vào cơng tác tìm kiếm, mở rộng thị trường, thi tuyển kiến trúc, bước tham gia tích cực vào dự án lớn nhà nước Kiên thực đúng, đủ quy trình kỹ thuật ngành, quy trình quản lý chất lượng ISO 9001-2000, quy chế quản lý kỹ thuật, quy định thể hồ sơ tư vấn đơn vị 3.3.2 Giải pháp nâng cao lực điều hành sản xuất kinh doanh Trong kinh tế thị trường nay, hết, tài có tác động lớn đến lĩnh vực hoạt động xã hội Do đó, bên cạnh giải pháp, giải pháp tài có tác động mạnh mẽ đến kết hoạt động đơn vị Do đó, để nâng cao lực điều hành sản xuất kinh doanh, giúp hỗ trợ nâng cao lực tư vấn giám sát thi công xây dựng cơng trình Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc, cần phải thực đồng số giải pháp sau: - ĐNy mạnh thực giải pháp giúp lành mạnh hóa tài chính, chủ động kiểm sốt dòng tiền; thúc đNy cơng tác rà sốt, đối chiếu công nợ phục vụ cho công tác quản lý, theo dõi góp phần cho tiêu doanh thu năm tới; xây dựng tổ chức triển khai phương án cấu lại tài chính, phương án huy động vốn hợp lý, có hiệu để phục vụ hoạt động tư vấn, đặc biệt đảm bảo vốn cho công tác đào tạo nhân lực, mua sắm, đầu tư trang thiết bị, sở vật chất - Công tác quản lý tài phải cải tiến theo chiều hướng đảm bảo việc thanh, toán hợp đồng nhanh gọn, xác pháp 79 luật Cơng việc thu hồi công nợ đơn vị cần quan tâm: cần có kế tốn phụ trách việc thu hồi cơng nợ hỗ trợ phòng tư vấn giám sát việc toán hợp đồng - Đảm bảo tất giải pháp tài phải hướng tới mục đích chung, tạo khả thích ứng tài cho hội kinh doanh, chủ động đối phó với biến động thị trường, tăng lực tư vấn cho đơn vị - Cần có biện pháp nghiên cứu mở rộng hoạt động tư vấn đơn vị lĩnh vực phù hợp với chun mơn nghiệp vụ, góp phần tăng lợi nhuận cho đơn vị Bên cạnh đó, cần xác định cơng việc có tính chất bền vững, lâu dài, khả năng, lĩnh vực vượt trội đơn vị để thực - Tiếp tục hoàn chỉnh quy trình tổ chức hoạt động tư vấn xây dựng - Cần có kinh phí riêng cho công tác đào tạo nhân lực kế hoạch đào tạo nhân lực cụ thể thường xuyên Một lực tài đủ mạnh, đơn vị đảm bảo lợi việc triển khai thực hợp đồng, chi trả tiền lương thỏa đáng cho đội ngũ kỹ sư N guồn vốn để phát triển Viện chủ yếu từ tích lũy nên Viện cần lựa chọn đầu tư xác kịp thời để phát triển lực tài đơn vị 80 KẾT LUẬ3 VÀ KIẾ3 3GHN Kết luận Tư vấn giám sát nghề đặc biệt, ảnh hưởng nghiêm trọng trực tiếp đến chất lượng dự án đầu tư xây dựng, môi trường sống cộng đồng xã hội Trong năm trở lại đây, công tác tư vấn giám sát Việt N am gặt hái nhiều thành công, phát triển lớn mạnh tổ chức lực N hờ đó, chất lượng tư vấn giám sát nâng cao đáng kể, góp phần đáng kể vào phát triển kinh tế đất nước Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt được, tư vấn giám sát nước tồn nhiều hạn chế việc nâng cao lực tư vấn vấn đề cần thiết phù hợp với trình hội nhập Hoạt động tư vấn giám sát Viện Quy hoạch Xây dựng Vĩnh Phúc nói riêng đơn vị tư vấn xây dựng nói chung nước hoạt động vô cần thiết quan trọng giai đoạn N hìn chung, luận văn giải triệt để mục đích nghiên cứu nêu phần mở đầu, đánh giá thực trạng mơ hình quản lý; chất lượng tư vấn giám sát số công trình mà Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc giám sát; đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn giám sát thi công xây dựng cơng trình Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc Bằng việc phân tích thực trạng lực tư vấn giám sát số cơng trình mà Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc giám sát địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc, luận văn rút số ưu điểm hạn chế tồn Qua kết nghiên cứu kinh nghiệm thực tiễn công tác tác giả, luận văn đề xuất số giải pháp đổi máy tổ chức, nâng cao lực, chất lượng nguồn nhân lực; rút gọn quy trình giám sát thi công xây dựng; tăng cường liên lạc trao đổi chủ thể; tăng cường hợp tác nước 81 quốc tế nhằm giúp cho Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc nâng cao lực tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình thời gian tới Tuy nhiên, hạn chế thời gian kiến thức, luận văn tránh hỏi thiếu sót Tác giả mong muốn nhận đóng góp tích cực thầy bạn để giúp cho luận văn hoàn thiện nữa! Kiến nghị * Đối với hà nước Tăng cường công tác kiểm tra chất lượng dự án, thủ tục đầu tư xây dựng đặc biệt kiểm tra lực tổ chức tư vấn có tổ chức TVGS UBN D tỉnh Vĩnh Phúc cần sớm thành lập ban quản lý chuyên ngành ban quản lý dự án khu vực để quản lý dự án chuyên nghiệp hơn, chất lượng Thực nghiêm túc quy định công tác sát hạch cấp chứng hành nghề cá nhân tổ chức tư vấn * Đối với Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc Cần có chiến lược phát triển nhân để năm tiếp theo, hình thành hệ cán tư vấn giám sát có trình độ khu vực quốc tế Chất lượng cá nhân người tư vấn giám sát phải đổi từ chuyên môn đến phong cách làm việc Xây dựng kế hoạch đào tạo chỗ thường xuyên: Cần đào tạo kỹ tác nghiệp trường, chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ, luật pháp… đào tạo theo nhu cầu cần thiết đơn vị, đào tạo cho tất đối tượng từ giám sát trưởng, tổ trưởng, cán giám sát nhân viên văn phòng 82 Đầu tư kinh phí: Hàng năm cần lựa chọn kế hoạch để ưu tiên tập trung đầu tư thích đáng cho việc đầu tư trang thiết bị, sở vật chất, tin học, phần mềm chuyên dụng Xây dựng “văn hóa riêng” tổ chức Muốn vậy, phải xây dựng tiêu chí cụ thể đánh giá quản lý cán bộ; có chương trình kế hoạch theo dõi, phát triển phân loại nhân viên; thực luân chuyển cán loại dự án khác nhằm phát mạnh nhân viên để khích lệ khắc phục điểm yếu Đề nhũng chế độ đãi ngộ thích hợp gắn với quyền lợi thành viên với tổ chức TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bộ Xây dựng (2005), Quyết định số 09/2005/QĐ-BXD, Quy chế áp dụng tiêu chuen xây dựng nước hoạt động xây dựng Việt @am Bộ Xây dựng (2009), Thông tư số 40/2009/TT-BXD ngày 09/12/2009 việc ban hành quy chế áp dụng tiêu chuen xây dựng nước hoạt động xây dựng Việt @am Bộ Xây dựng (2017), Quyết định 79/QĐ-BXD việc cơng bố Định mức chi phí quản lý dự án tư vấn đầu xây dựng Bộ Xây dựng (2016), Thông tư số 03-2016/TT-BXD, Quy định phân cấp cơng trình xây dựng hướng dẫn áp dụng quản lý hoạt động đầu tư xây dựng Bộ Xây dựng (2016), Thông tư 26/2016/TT-BXD quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ (2014), @ghị định số 63/2014/@Đ-CP ngày 26/6/2014 qui định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu Chính phủ (2015), @ghị định số 59/2015/@Đ-CP ngày 18/06/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng Chính phủ (2015), @ghị định số 46/2015/@Đ-CP quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ (2015), @ghị định số 32/2015/@Đ-CP ngày 25/3/2015 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng 10 Chính phủ (2015), @ghị định số 37/2015/@Đ-CP ngày 22/4/2015 Quy định chi tiết hợp đồng xây dựng 11 Lê Anh Dũng & Đinh Tuấn Hải (2015), Phân tích mơ hình quản lý xây dựng, N xb xây dựng, Hà N ội 12 Đỗ Đình Đức & Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, nhà xuất Xây dựng, Hà N ội 13 Đinh Tuấn Hải & Lê Anh Dũng (2014), Phân tích mơ hình quản lý xây dựng, N xb Xây dựng, Hà N ội 14 Học viện cán quản lý xây dựng đô thị (2015), Tài liệu bồi dưỡng nghiệp vụ giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 15 Bùi Mạnh Hùng (2006), Điều kiện lực, nhiệm vụ, quyền trách nhiệm tổ chức, cá nhân hoạt động xây dựng, N xb xây dựng, Hà N ội 16 Bùi Mạnh Hùng & Đào Tùng Bách (2009), @ghiệp vụ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, N xb Xây dựng, Hà N ội 17 Lê Thanh Huấn (2005), Tài liệu bồi dưỡng kỹ sư tư vấn giám sát chất lượng xây dựng 18 Quốc hội (2003), Luật Tổ chức quyền địa phương 77/2015/QH13 ngày 19/06/2015 19 Quốc hội (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 20 Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 21 Trịnh Quốc Thắng (2010), Tư vấn dự án tư vấn giám sát thi công xây dựng, N xb xây dựng 22 Trịnh Quốc Thắng (2013), Quản lý dự án xây dựng, N xb Xây dựng 23 Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc, Hồ sơ lực 24 Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc, Quyết định ban hành Quy trình tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 25 Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc (2016-2018), Báo cáo tháng, quý, năm * Cổng thông tin điện tử: 26 Sở Xây dựng Vĩnh Phúc: http://soxd.vinhphuc.gov.vn/Pages/Index.aspx 27 Tư vấn kiểm định xây dựng ICCI: http://icci.vn/tin-tuc/cac-tieu-chuangiam-sat-thi-cong-xay-dung-cong-trinh-quan-trong.html] TRƯỜNG ĐH KIẾN TRÚC HÀ NỘI KHOA SAU ĐẠI HỌC CỘ G HOÀ XÃ HỘI CHỦ GHĨA VIỆT AM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà ội, ngày tháng 05 năm 2019 BẢ XÁC HẬ CHỈ H SỬA LUẬ VĂ THẠC SỸ Họ tên học viên: Dương Thị Hương Giang Chuyên ngành: Quản lý thị & cơng trình Mã số: 60.58.01.06 Tên đề tài luận văn: Nâng cao lực tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc Người hướng dẫn khoa học: TS Trịnh Quang Vinh Tác giả sửa chữa, bổ sung luận văn theo ý kiến Hội đồng ngày 10 tháng 05 năm 2019 với nội dung sau: - Phân tích đề xuất quy trình giám sát tác giả đưa mục 3.2.2 - Nêu rõ chức năng, nhiệm vụ phòng giám sát, phòng thí nghiệm kiểm định mục 3.2.1 - Kết luận, kiến nghị: Rút ngắn, chỉnh sửa cho sát với nội dung luận văn, đưa kiến nghị phù hợp THƯ KÝ HỘI ĐỒ G CHỦ TNCH HỘI ĐỒ G TS guyễn Trường Huy PGS.TS guyễn gọc Phương ... tư vấn giám sát giám sát thi công xây dựng cơng trình Viện Quy hoạch Xây dựng Vĩnh Phúc, từ đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn giám sát giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Viện Quy hoạch. .. chung Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc 1.1.2 Cơ cấu tổ chức Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc 1.1.3 Các dự án đầu tư xây dựng Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc thực tư vấn giám sát thi công. .. đến lực tư vấn giám sát giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Viện Quy hoạch xây dựng Vĩnh Phúc giai đoạn 2016-2018 từ tiến hành phân tích đánh giá lực tư vấn giám sát giám sát thi công xây dựng