NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐÁP CẦU

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -*** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh quốc tế NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐÁP CẦU Họ tên sinh viên : Nguyễn Thị Hải Hạnh Mã sinh viên : 1112210030 Lớp : Anh Khóa : 50 Người hướng dẫn khoa học : PGS TS Nguyễn Thu Thủy Hà Nội, tháng năm 2015 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chung vốn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm vốn 1.1.1.2 Đặc trưng vốn 10 1.1.1.3 Vai trò vốn 11 1.1.2 Phân loại vốn .12 1.1.2.1 Căn theo nguồn hình thành vốn 12 1.1.2.2 Căn theo thời gian huy động vốn .12 1.1.2.3 Căn theo công dụng kinh tế vốn 13 1.2 Khái quát chung hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .14 1.2.1 Khái niệm phân loại hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 15 1.2.1.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .15 1.2.1.2 Phân loại hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 15 1.2.2 Tính cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 16 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 17 1.3.1 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn nói chung 17 1.3.1.1 Hiệu suất sử dụng vốn 17 1.3.1.2 Suất hao phí vốn .17 1.3.1.3 Tỷ lệ doanh lợi tổng vốn 17 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 18 1.3.2.1 Hiệu suất sử dụng vốn cố định 18 1.3.2.2 Suất hao phí vốn cố định 18 1.3.2.3 Tỷ lệ doanh lợi vốn cố định 18 1.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 18 1.3.3.1 Hiệu suất sử dụng vốn lưu động 18 1.3.3.2 Tỷ lệ doanh lợi vốn lưu động 19 1.3.3.3 Kỳ luân chuyển vốn lưu động 19 1.3.3.4 Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động .19 1.3.4 Các tiêu đánh giá khả toán 19 1.3.4.1 Hệ số khả toán tổng quát .20 1.3.4.2 Hệ số khả toán nhanh 20 1.3.5 Các tiêu khả cân đối vốn 20 1.3.5.1 Hệ số nợ 20 1.3.5.2 Tỷ suất tự tài trợ .21 1.5.3.3 Tỷ số nợ dài hạn 21 1.5.3.4 Hệ số toán lãi vay 22 1.3.6 Các tiêu khả hoạt động .22 1.3.6.1 Vòng quay hàng tồn kho 22 1.3.6.2 Số ngày vòng quay hàng tồn kho 23 1.3.6.3 Vòng quay khoản thu 23 1.3.6.4 Kỳ thu tiền trung bình .23 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 23 1.4.1 Các nhân tố chủ quan 23 1.4.1.1 Quy mô, cấu tổ chức doanh nghiệp .23 1.4.1.2 Trình độ kỹ thuật sản xuất 24 1.4.1.3 Trình độ đội ngũ cán lao động sản xuất .24 1.4.1.4 Chiến lược phát triển, đầu tư doanh nghiệp 25 1.4.1.5 Cơ chế quản lý tài sản lưu động doanh nghiệp .25 1.4.1.6 Cơ chế quản lý tài sản cố định quỹ khấu hao tài sản cố định .27 1.4.2 Các nhân tố khách quan .28 1.4.2.1 Thị trường 28 1.4.2.2 Yếu tố khách hàng 28 1.4.2.3 Trạng thái kinh tế .29 1.4.2.4 Cơ chế, sách kinh tế 29 1.4.2.5 Nhà cung cấp 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐÁP CẦU 31 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Tổng công ty May Đáp Cầu 31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 31 2.1.1.1 Giới thiệu chung Công ty .31 2.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển qua giai đoạn 32 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức 33 2.1.2.1 Sơ đồ máy tổ chức 33 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban .33 2.1.2.3 Nguồn nhân lực 35 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012- 2014 .36 2.1.3.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012-2014 36 2.1.3.2 Thuận lợi 39 2.1.3.3 Khó khăn 40 2.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ Phần Tổng Công ty May Đáp Cầu 41 2.2.1 Cơ cấu vốn nguồn vốn Công ty 41 2.2.1.1 Cơ cấu vốn 41 2.2.1.2 Cơ cấu nguồn vốn .42 2.2.2 Phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn nói chung .44 2.2.2.1 Hiệu suất sử dụng vốn 44 2.2.2.2 Tỷ lệ lợi nhuận tổng vốn 45 2.2.3 Phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 46 2.2.3.1 Phân tích kết cấu nguồn vốn cố định .46 2.2.3.2 Khả đảm bảo nguồn vốn cố định 48 2.2.3.3 Tình hình sử dụng tài sản cố định 48 2.2.3.4 Đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 50 2.2.4 Phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 51 2.2.4.1 Phân tích kết cấu nguồn vốn lưu động 51 2.2.4.2 Khả đảm bảo nguồn vốn lưu động 53 2.2.4.3.Hiệu sử dụng vốn lưu động 53 2.2.5.Phân tích đánh giá khả tốn 55 2.2.6.Phân tích đánh giá khả cân đối vốn 56 2.2.7 Phân tích đánh giá khả hoạt động 57 2.2.7.1 Hàng tồn kho 57 2.2.7.2.Khoản phải thu 59 2.2.7.3.Đánh giá hiệu vốn toán 60 2.2.8.So sánh với đối thủ cạnh tranh .61 2.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn Công ty 64 2.3.1 Những kết đạt .64 2.3.2 Những vấn đề tồn cần giải nguyên nhân 66 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐÁP CẦU 69 3.1.Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Tổng công ty May Đáp Cầu 69 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đáp Cầu 70 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung 70 3.2.1.1 Đánh giá đánh giá lại Tài sản cố định 70 3.2.1.2 Tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo dưỡng, đổi công nghệ Tài sản cố định 71 3.2.1.3 Nâng cao suất lao động công nhân 72 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định .73 3.2.2.1 Đánh giá loại tài sản cố định 73 3.2.2.2 Lựa chọn phương pháp tính khấu hao xác định mức khấu hao hợp lý .74 3.2.2.3 Tận dụng lực Tài sản cố định Công ty .74 3.2.3.4 Kiểm tra tài hiệu sử dụng vốn cố định Công ty 75 3.2.3.Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động .75 3.2.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho .76 3.2.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu .76 3.2.3.3 Quản lý chặt chẽ doanh thu chi phí 77 3.2.3.4 Tổ chức khai thác tốt nguồn vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh 78 KẾT LUẬN 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết tính đề tài Cơng nghệ dệt may thường gắn với giai đoạn phát triển ban đầu kinh tế đóng vai trò chủ đạo q trình cơng nghiệp hóa nhiều nước Ngành dệt may có khả tạo nhiều việc làm cho người lao động, tăng thu lợi nhuận để tích lũy, làm tiền đề phát triển cho ngành công nghiệp khác, góp phần nâng cao mức sống ổn định tình hình trị xã hội Vai trò ngành dệt may đặc biệt to lớn kinh tế nhiều quốc gia điều kiện buôn bán hàng hóa quốc tế Xuất hàng dệt may đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn để mua máy móc thiết bị, đại hóa sản xuất, làm sở cho kinh tế cất cánh Điều đặc biệt thể rõ lịch sử phát triển kinh tế nước như: Nhật, Trung Quốc, Anh, Nam Á Đông Nam Á Tại Việt Nam, tương quan chung ngành kinh tế, dệt may lĩnh vực mũi nhọn với tốc độ tăng trưởng nhanh mạnh Ngành dệt may khơng đóng vai trò quan trọng mục tiêu phục hồi đà tăng trưởng kinh tế mà đảm bảo cân cán cân thương mại Việt Nam Theo chuyên gia kinh tế, việc tham gia vào sân chơi WTO tạo tác động tích cực cho dệt may Việt Nam rõ nét tăng trưởng xuất tăng thị phần xuất khẩu, đưa Việt Nam trở thành quốc gia có kim ngạch xuất dệt may hàng đầu giới Theo Thời báo kinh tế Việt Nam ngày 23/11/2013 đưa tin: Hiệp hội dệt may Việt Nam (Vitas) đặt mục tiêu đạt kim ngạch xuất từ 25 đến 27 tỷ USD năm 2015, từ năm 2017 -2020, dệt may Việt Nam phấn đấu đứng thứ hai, thứ ba top nước xuất dệt may lớn toàn giới Đồng thời, khẳng định đến năm 2020 dệt may Việt Nam có từ 5-7% thương hiệu lớn hội nhập với thị trường giới (Nguồn: Định hướng hoạt động VITAS năm 2014) Để thực mục tiêu trên, ngồi sách hợp lý phủ, đội ngũ nhà quản trị dệt may Việt Nam phải có tầm nhìn chiến lược sâu rộng biện pháp thích hợp cho doanh nghiệp cải tiến công nghệ, mẫu mã, áp dụng công nghệ quản lý cao cấp nhằm tăng suất lao động Đồng thời, nâng cao hiệu sử dụng vốn biện pháp cần thiết có tác động lớn Vốn chìa khóa, phương tiện để biến ý tưởng kinh doanh thành thực Sử dụng hiệu nguồn vốn góp phần định thành bại doanh nghiệp Chính vậy, doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ quan tâm đến vốn vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn Vốn kinh doanh doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước, cá nhân, tập thể dù hình thức sở hữu vai trò vốn khơng thay đổi Với doanh nghiệp dù hình thức muốn hoạt động phải có lượng vốn định Đây điều kiện tiên quyết, quan trọng cho đời, tồn phát triển doanh nghiệp Chỉ doanh nghiệp có vốn doanh nghiệp có điều kiện trang bị máy móc, thiết bị, sở vật chất cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh văn phòng, phương tiện hoạt động,… với việc ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài ra, vốn định đến khả đổi thiết bị, công nghệ, phương pháp quản lý… doanh nghiệp suốt trình hoạt động Trong chế thị trường với việc mở rộng quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm sản xuất kinh doanh, việc có vốn tập trung vốn nhiều hay vào doanh nghiệp có vai trò quan trọng việc đẩy mạnh kinh doanh Đồng thời, nguồn lực để phát huy tài ban lãnh đạo doanh nghiệp, điều kiện để thực chiến lược, sách lược kinh doanh chất keo để chắp nối, kết dính q trình kinh tế, dầu nhớt để bơi trơn cỗ máy kinh tế vận động Việc sử dụng vốn hiệu giúp doanh nghiệp chống đỡ tổn thất, rủi ro, biến động thị trường, khủng hoảng tài chính… q trình hoạt động Bên cạnh đó, sử dụng vốn hiệu nâng cao đáng kể việc gia tăng lợi nhuận Nhận biết vai trò vốn kinh doanh để có lượng vốn cần thiết doanh nghiệp phải có biện pháp tạo lập hữu hiệu phù hợp, đồng thời phải có sách sử dụng hiệu hợp lý Mỗi doanh nghiệp có đặc điểm riêng, có lợi riêng hạn chế định Chính vậy, doanh nghiệp phải tự đánh giá, phân tích ưu nhược điểm để tìm phương thức sử dụng vốn hiệu phát huy khả tiềm ẩn hạn chế nhược điểm doanh nghiệp Bởi vậy, tác giả chọn nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Tổng công ty May Đáp Cầu” để dựa số liệu, chứng thực tế thu thập tìm giải pháp đắn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đáp Cầu Công ty Cổ phần Tổng Cơng ty May Đáp Cầu cơng ty có vốn nhỏ, doanh thu liên tục tăng không tăng mạnh, cơng ty thường xun lâm vào tình trạng thiếu vốn Mục tiêu nội dung nghiên cứu Đề tài đặt mục tiêu cần nghiên cứu sau: - Tác giả tổng hợp lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Tác giả đánh giá khái qt tình hình sử dụng vốn Cơng ty, từ tìm - thành cơng, hạn chế việc sử dụng vốn Công ty Tác giả đề số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn để Công ty đạt hiệu kinh doanh tốt năm Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Tổng - công ty May Đáp Cầu Phạm vi nghiên cứu: Hiệu sử dụng vốn kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012 - 2014 Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đáp Cầu Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thực nghiệm khoa học: Tác giả xem xét cách sử dụng vốn Công ty giai đoạn 2012-2014 từ đánh giá ưu nhược điểm - việc sử dụng vốn Phương pháp phân tích tổng kết kinh nghiệm: Tác giả xem xét ưu nhược điểm việc sử dụng vốn Cơng ty từ tìm giải pháp - hiệu cao Phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết: nghiên cứu tài liệu, lý luận khác cách phân tích chúng thành phận để tìm hiểu sấu sắc đối tượng; đồng thời liên kết mặt, phận thơng tin phân tích tạo hệ thống lý thuyết đầy đủ sâu sắc đối tượng Bố cục khóa luận Bao gồm phần: động phổ thông) Nhiều cán chưa tích cực học tập, tham gia lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề, trình độ Bộ máy quản lý nhiều cồng kềnh, tỷ trọng lao động gián tiếp Cơng ty cao, hiệu quản lý thấp nguyên nhân dẫn đến điều hành cấp nhiều tồn chưa đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường Mặt khác, nhiều cán vi phạm chế độ quản lý có lúc chưa kiên xử lý nên chưa thực tạo tinh thần trách nhiệm đội ngũ cán công nhân viên • Về thị trường khả cạnh tranh Công ty ngành Dệt may: Thị trường Dệt may ngày phát triển cạnh tranh ngày khốc liệt, chủ yếu thiếu nguồn cung ứng nguyên vật liệu giá rẻ, số lượng lao động biến động liên tục, công ty dệt may mở nhiều ( năm 2014, nước có thêm 43 cơng ty dệt may gia nhập thị trường, theo sggp.org.vn) Thời gian vừa qua, để cạnh tranh giành nhiều hợp đồng gia công xuất cho Công ty, Công ty phải giảm giá sản phẩm, lợi nhuận thu • Phân tích tài chính: thời gian nộp báo cáo Cơng ty chậm làm hạn chế việc điều chỉnh sách tài cho phù hợp, nhiều bỏ lỡ hội kinh doanh 68 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐÁP CẦU 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Tổng cơng ty May Đáp Cầu Trong q trình kinh doanh, tùy thời điểm cụ thể mà mục tiêu Cơng ty thay đổi: Sự an tồn, thị trường, lợi nhuận, quan hệ hay uy tín Tuy nhiên, mục tiêu bao trùm lớn mà Công ty đặt trở thành nhà sản xuất hàng may mặc lớn có tiếng thị trường nước với hoạt động sản xuất, xuất trực tiếp qua kênh phân phối thị trường quốc tế với thương hiệu riêng mình, người ưa chuộng Vấn đề đặt ban lãnh đạo Cơng ty phải có sách lược mềm dẻo, phù hợp để bước thực mục tiêu đề Xuất phát từ nhận thức trên, ban lãnh đạo Công ty CP Tổng công ty May Đáp Cầu đề mục tiêu sau để định hướng, dẫn dắt hoạt động kinh doanh nói chung thời gian tới, là: Chuyển hồn tồn hoạt động gia cơng sang tự sản xuất, thiết kế để đạt giá trị cao sản phẩm mang lại có thị trường rộng lớn với mạng lưới phân phối hoàn chỉnh; Thực tích lũy, tập trung vốn để đa dạng hóa lĩnh vực sản xuất kinh doanh có chức xuất nhập hàng hóa Những chiến lược hoạch định tầm vi mô vĩ mô Để thực nó, Cơng ty cần có thời gian dài phải nắm bắt kịp thời hội trước biến động nhanh chóng môi trường kinh tế quốc tế Trước mắt Công ty phải bước đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao suất lao động, hạ thấp chi phí, giảm giá thành sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh.; Tiếp tục mở rộng thị trường quốc tế chiếm lĩnh thị trường nội địa mà trước Công ty bỏ ngỏ; Từng bước chuyển dịch hoạt động gia công quốc tế sang sản xuất xuất trực tiếp nhằm xây dựng thương hiệu uy tín thị trường quốc tế; Nâng cao lực quản lý kỹ tác nghiệp cán cơng nhân viên thích úng với xu hội nhập quốc tế Trên sở kết thực tế đạt năm qua, đứng trước khó khăn thuận lợi, đồng thời để góp phần thực mục tiêu chung: 69 • Về kim ngạch xuất khẩu: phấn đấu không ngừng tăng trưởng, dự kiến đến năm 2020 số đạt khoảng 100 triệu USD • Về thị trường: tiếp tục giữ vững thị trường truyền thống EU, Mỹ , đồng thời mở rộng thị trường mới, đặc biệt nên trọng nhiều vào thị trường nước • Về mặt hàng: tăng tỷ trọng hàng cao cấp áo vest, giữ vững phát triển mặt hàng chủ lực áo jacket, áo sơ mi đồng thời tiến tới đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh • Về lao động: tổ chức cải tiến sản xuất để đạt suất lao động cao, nâng cao hiêu sản xuất; tuyển dụng đào tạo lại đội ngũ cán công nhân kỹ thuật thích ứng với chế thị trường, với trình độ cơng nghiệp hóa đại hóa • Về lĩnh vực kinh doanh: từ trước đến nay, Công ty phần lớn thực gia cơng theo loại hình thức gia công đơn thuần, tức nhận nguyên vật liệu giao thành phẩm Do đó, Cơng ty thực chất thực sản xuất, chịu trách nhiệm nhập nguyên liệu xuất thành phẩm Với loại hình này, lợi nhuận mang lại không cao song bước thiếu doanh nghiệp may mặc Việt Nam Vì vậy, thời gian tới, Công ty phải bước đẩy mạnh cơng tác thiết kế mẫu mã tìm kiếm khách hàng, lựa chọn thị trường xuất trực tiếp để gia tăng tỷ trọng hình thức mua đứt bán đoạn 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đáp Cầu 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung 3.2.1.1 Đánh giá đánh giá lại Tài sản cố định Định kỳ Phòng Kế hoạch vật tư nên xem xét, đánh giá đánh giá lại TSCĐ để điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với giá thị trường Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thường xun xác Hiện nay, khoa học cơng nghệ ngày tiến làm cho TSCĐ không tránh khỏi hao mòn vơ hình Đồng thời, với chế kinh tế thị trường giá thường xuyên biến động Điều làm cho việc phản ánh giá trị lại TSCĐ sổ 70 sách kế toán bị sai lệch so với giá trị thực tế (nhất Công ty số máy móc thiết bị đầu tư từ lâu) Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng, chống thất vốn Hiện cơng tác kế tốn Cơng ty vi tính hóa, cơng ty nên nối mạng với sở đơn vị ngành hệ thống thông tin Tổng Công ty dệt may để tăng cường hiệu quản lý TSCĐ, cập nhật thông tin thị trường công nghệ Giải pháp giúp Cơng ty ghi chép xác tình hình TSCĐ, tạo điều kiện cho việc đánh giá lực sản xuất thực TSCĐ có, từ có định đầu tư đổi TSCĐ cách đắn nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Từ số liệu xác có sổ sách kế tốn, Cơng ty tính tốn tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Cơng ty, từ đưa giải pháp tốt 3.2.1.2 Tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo dưỡng, đổi công nghệ Tài sản cố định Bảo đảm hoàn thành kế hoạch sản xuất với hiệu cao.Việc tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo dưỡng, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty liên tục, suất lao động tăng kéo theo giá thành sản phẩm giảm tạo lợi chi phí cho sản phẩm Cơng ty cạnh tranh thị trường Mặc dù máy móc thiết bị Cơng ty đổi nhiều chưa đáp ứng u cầu đổi tồn cơng nghệ Vì vậy, để máy móc thiết bị đầu tư mang lại hiệu Cơng ty phải mua sắm đồng tức đầu tư đổi dây chuyền sản xuất thời gian Sửa chữa, tu bảo dưỡng tài sản cố định công việc cần thiết Cơng tác có mục đích trì khả hoạt động bình thường cho tài sản cố định cần tiến hành định kỳ để phát hiện, sửa chữa kịp thời hỏng hóc 71 đến lúc xảy cố xem xét sửa chữa thay Tuy nhiên, chi phí sửa chữa giá trị tài sản cố định Trong trường hợp này, cần cân nhắc chữa hay lý tài sản Công ty phải không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tạo tiến hành công nghệ đầu tư máy móc thiết bị đại nước ngồi Có vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao Để tránh việc mát, hư hỏng TSCĐ trước thời gian dự tính, Phòng Kế hoạch vật tư nên phân cấp quản lý chặt chẽ đến phòng ban, xí nghiệp, phân xưởng, nâng cao tinh thần trách nhiệm vật chất quản lý chấp hành nội qua, quy chế sử dụng TSCĐ nội dung quan trọng Phòng Kế hoạch vật tư đề quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm phận cá nhân bảo quản, bảo dưỡng, đảm bảo an toàn cho TSCĐ để chúng ln trì hoạt động với cơng suất cao Ngồi ra, Phòng Tổ chức hành cần ban hành quy chế thưởng phạt rõ ràng, nghiêm minh khuyến khích ý thức, tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên việc giữ tài sản nói chung TSCĐ nói riêng Điều có tác động lớn đến việc nâng cao suất lao động, tận dụng cơng suất máy móc thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Thực giải pháp giúp Công ty đảm bảo an tồn cho TSCĐ Cơng ty, giảm chi phí quản lý TSCĐ, bố trí dây chuyền cơng nghệ hợp lý diện tích có giúp cho TSCĐ ln trì hoạt động liên tục với cơng suất cao, tạo sản phẩm có chất lượng tốt có tính cạnh tranh cao giới 3.2.1.3 Nâng cao suất lao động công nhân Hiệu sử dụng vốn phụ thuộc nhiều vào lực lượng lao động họ người trực tiếp sử dụng máy móc để tạo sản phẩm Do máy móc thiết bị ngày đại hóa trình độ người lao động phải thay đổi theo để phát huy hết tính máy móc Ban giám đốc cần phải khuyến khích cán cơng nhân viên phát huy vai trò tự chủ, động, sáng tạo có tinh thần trách nhiệm công việc thông qua 72 sử dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng đòn bảy để phát triển sản xuất Ví dụ thưởng cho cơng nhân có tay nghề cao, thưởng sáng kiến hay,… Ngồi ra, Cơng ty cần cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân sản xuất ngành dệt may ngành thường xuyên tiếp xúc với vải, nhiều bụi ảnh hưởng tới sức khỏe Do đó, Cơng ty cần đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho môi trường làm việc trang bị trang, quạt công nghiệp, nước uống…, có tạo điều kiện cho cơng nhân tồn tâm tồn ý sản xuất Thêm vào đó, vào hàng tháng, Phòng Tổ chức lao động nên mở thêm lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho cơng nhân giúp họ hồn thiện kỹ sử dụng máy móc, thiết bị kỹ thuật đảm bảo hiệu suất hoạt động mức tối đa Ban suất (IE) kiểm tra xưởng may tiến hành xếp, bố trí cơng nhân có trình độ tay nghề khác cách khoa học cho đảm bảo hoạt động nhịp nhàng, hiệu tất dây chun sản xuất mà Cơng ty có Giải pháp tạo môi trường làm việc tốt bảo vệ sức khỏe cho cán công nhân viên mà giúp máy móc, thiết bị hoạt động với hiệu suất cao nhất, đạt hiệu cao, tạo nhiều sản phẩm có chất lượng cao Như vậy, chi phí liên quan giảm đáng kể Công ty tạo niềm tin cho người lao động, thu hút nguồn lao động dồi 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.2.2.1 Đánh giá loại tài sản cố định Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển nhanh nay, tài sản cố định thường xuyên phải đối mặt với nguy hao mòn vơ hình Do đó, để có sở cho việc tính tốn khấu thao thu hồi vốn đầy đủ, doanh nghiệp cần phải giảm thiểu chênh lệch giá trị thực tế giá trị sổ sách tài sản Muốn vậy, doanh nghiệp phải có kế hoạch biện pháp đánh giá đánh giá lại tài sản cách thường xuyên, xác mức khấu hao hợp lý để thu hồi vốn kịp thời xử lý tài sản cố định bị giá để chống lại thất vốn Tính hiệu cần 73 phải định xử lý phải bảo toàn vốn cố định trường hợp biến động giá nói chung hao mòn vơ hình nói riêng 3.2.2.2 Lựa chọn phương pháp tính khấu hao xác định mức khấu hao hợp lý Vốn cố định thu hồi thơng qua việc doanh nghiệp tính trích lập quỹ khấu hao, việc bảo đảm tính trích đủ khấu hao có ý nghĩa vơ quan trọng tính trích khấu hao, người quản lý khơng quan tâm đến tình hình tài sản cố định, mức độ tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh mà phải quan tâm đến thời hạn sử dụng nguồn vốn đầu tư, loại tài sản để lựa chọn phương pháp tính khấu hao thích hợp Hiện nay, có nhiều phương pháp tính khấu hao tài sản cố định phương pháp tuyến tính cố định, phương pháp lũy thoái…nhưng phổ biến phương pháp khấu hao tuyến tính cố định (phương pháp khấu hao bình quân theo thời gian) 3.2.2.3 Tận dụng lực Tài sản cố định Công ty Việc đề tận dụng lực TSCĐ Công ty cần thiết Trong biện pháp tăng suất lao động biện pháp tăng cơng suất máy móc thiết bị Cơng ty trọng Tăng suất thiết bị máy móc có tác dụng tiết kiệm sức lao động, giảm chi phí nguyên vật liệu, từ tăng doanh thu lợi nhuận cho Công ty Công ty cần tránh trường hơp máy móc phải ngừng việc thời gian sửa chữa máy móc lâu thiếu nguyên vật liệu, thiếu cơng nhân có trình độ,… làm ảnh hưởng đến việc tận dụng lực máy móc Khi muốn tăng năn suất, Ban suất (IE) cần xem xét xem tận dụng hết cơng suất máy móc có chưa trước đưa định mua sắm TSCĐ Giải pháp giúp Công ty tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh vậy, mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Cơng ty thực Ngồi ra, Cơng ty sử dụng tối đa cơng suất máy móc, thiết bị, tránh lãng phí khơng cần thiết góp phần bảo đảm sản xuất cân đối nhịp nhàng, hoàn thành kế hoạch sản xuất với hiệu cao 74 3.2.3.4 Kiểm tra tài hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Phòng Kế hoạch tài - nơi đánh giá cuối hiệu tổng hợp sử dụng TSCĐ phải tham gia từ đầu khâu lập kế hoạch thị trường, sản xuất, sửa chữa, nhượng bán, lý tài sản Hằng năm, định kỳ vào ngày 31 tháng 12, Phòng Kế hoạch Tài cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ theo yêu cầu thân Công ty để xác định giá trị lại TSCĐ, tránh tình trạng xác định sai lạm vào vốn, đồng thời phải tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng tài sản cố định vốn cố định thơng qua tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn Phòng Kế hoạch tài Công ty cần tiến hành kiểm tra việc chấp hành chế độ quản lý sử dụng TSCĐ nội cơng ty, tính tốn kịp thời khoản tiết kiệm tăng hiệu sử dụng TSCĐ Có thể nói, Phòng Kế hoạch tài có vai trò to lớn việc quản lý nâng cao hiệu vốn cố định Khi Phòng Kế hoạch tài làm vậy, Cơng ty đưa định đầu tư, điều chỉnh lại quy mô cấu sản xuất cho phù hợp, khai thác tiềm sẵn có khắc phục tồn quản lý 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục, vốn lưu động ln thay đổi hình thái giá trị đặc điểm vận động thể sau: - Trong giai đoạn cung ứng: vốn dùng để mua sắm vật tư, đối tượng lao động dùng cho trình sản xuất Như vậy, vốn lưu động thay đổi từ - hình thái tiền tệ sang vật tư, hàng hóa Giai đoạn sản xuất: loại vật tư, đối tượng lao động khác tác động - máy móc, người lao động bán thành phẩm Giai đoạn lưu thông: sản phẩm sau tiêu thụ, vốn lưu động từ hình thái hóa vật lại chuyển sang vốn tiền tệ - hình thái giá trị ban đầu Sự vận động diễn liên tục, đan xen lẫn Cứ vậy, vốn lưu động tiếp tục tuần hoàn chu kỳ chuyển theo chu kỳ sản xuất Do phương thức vận động có tính chất chu kỳ nên để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, Công ty cần áp dụng biện pháp sau: 75 3.2.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho Trong trình hoạt động kinh doanh Công ty, Công ty cần phải thường xun hạch tốn giá trị hàng hóa theo mức biến đổi giá thị trường, nhằm tính đủ vào giá vốn hàng bán chi phí lưu thơng Ngồi ra, Cơng ty cần phải có sách khuyến hay giảm giá cho mặt hàng khó tiêu thụ hay tồn kho lâu nhằm giải phóng lượng hàng tồn kho lâu ngày Cơng ty để thu hồi lại vốn lưu động Công ty Ngoài ra, Bộ phận kho cần lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng lãng phí Cơng ty lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Thực tốt giải pháp giúp Công ty tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ Đồng thời, Công ty có điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực sản xuất 3.2.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu Chỉ số kỳ thu tiền bình qn có xu hướng tăng lên, điều cho thấy việc quản lý khoản phải thu khách hàng Công ty chưa cao Vốn Công ty bị khách hàng chiếm dụng nhiều gây khó khăn cho Cơng ty việc thu hồi sử dụng vốn Vì thế, Cơng ty cần có giải pháp tốt để thu hồi lại vốn cho Cơng ty Phương thức tốn yếu tố hiếu việc gia tăng lượng hàng hóa tiêu thụ Vì vậy, Cơng ty cần đưa biện pháp để khuyến khích khách hàng tốn nợ nhanh chóng Cơng ty có mức chiết khấu thêm khách hàng toán tiền mặt, cách làm hợp lý, khuyến khích khách hàng toán tiền mặt Nhưng bạn hàng nước ngồi khơng ưa thích Chính vậy, Cơng ty cần có sách trường hợp Ví dụ khách hàng thường tốn chậm, Cơng ty nên cho thời gian tốn tối đa tháng đơn hàng có giá trị lớn tỷ VNĐ, 76 trường hợp đơn hàng tỷ VNĐ thời hạn toán tối thiểu tuần tối đa tuần Ngồi ra, Cơng ty nên có sách chiết khấu cho khách hàng tốn nợ trước thời hạn Công ty phải tạo cho khách hàng cảm thấy có lợi thoải mái giao dịch với Cơng ty, việc trì với khách hàng cũ có uy tín với Cơng ty, từ làm tốt cơng tác thu hồi cơng nợ, rút ngắn kỳ thu tiền bình quân nâng cao hiệu sử dụng vốn Mặt khác, khách hàng có cơng nợ q lâu, khơng phải họ khơng có khả tốn, mà cố tình chiếm đọng vốn Cơng ty Cơng ty có sách mạnh tay hơn, đơn đốc cho nhân viên lên lịch thu hồi công nợ liên tục để họ tốn cho Cơng ty Khi ký hợp đồng giao dịch, Phòng kế hoạch thị trường nên bổ sung điều kiện tốn chậm tính theo lãi suất ngân hàng toán chậm thời gian mà Công ty cho phép 3.2.3.3 Quản lý chặt chẽ doanh thu chi phí Doanh thu lợi nhuận tác động trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn lưu động Lợi nhuận có mối quan hệ thuận chiều với mức doanh lợi vốn lưu động Còn doanh thu có mối quan hệ ngược chiều với kỳ thu thiền bình quân tức doanh thu tăng nhanh nhanh chóng thu hồi vốn tốn Vì vậy, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động đồng nghĩa với việc tăng doanh thu lợi nhuận, muốn tăng lợi nhuận, việc tăng doanh thu Cơng ty phải quản lý chặt chẽ chi phí cách: - Cắt giảm chi phí khơng cần thiết, chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty cao, có số khoản cắt giảm xuống mức hợp lý như: chi phí tiếp tân, chi phí in ấn mua tài liệu,… - Tinh giảm lực lượng lao động gián hướng số lượng đảm bảo hiệu công việc, giảm chi phí văn phòng theo hướng định mức chi phí cho phận, tránh tình trạng sử dụng lãng phí 77 3.2.3.4 Tổ chức khai thác tốt nguồn vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh Trước hết, Công ty cần khai thác triệt để nguồn vốn nội khoản vốn chiếm dụng cách thường xuyên (nợ định mức), sử dụng tiết kiệm có hiệu nguồn vốn Nếu thiếu, Cơng ty phải tìm đến nguồn vốn bên vốn vay Ngân hàng tổ chức tín dụng, vốn liên doanh, vốn phát hành trái phiếu… Tuy nhiên, Công ty cần phải cân nhắc, tính tốn, lựa chọn phương thức huy động cho chi phí vốn thấp 78 KẾT LUẬN Vốn yếu tố vô quan trọng đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh ví máu thể doanh nghiệp Vốn nguồn lực khan cần tiết kiệm sử dụng hiệu Đánh giá hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh vấn đề mang ý nghĩa đặc biệt quan trọng doanh nghiệp Những nhân tố phản ánh hệ thống tiêu hiệu sử dụng vốn không quan trọng với nhà quản trị, chủ doanh nghiệp mà mối quan tâm hàng đầu chủ đầu tư, nhà cung cấp, nhà tài nhà tín dụng Các số thu phân tích hiệu sử dụng vốn cho ta kết khả tiêu thụ sản phẩm hàng hóa khả sinh lời vốn hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đây quan trọng để định đầu tư mở rộng sản xuất, kết giao bạn hàng công ty Như vậy, đánh giá cách xác kết hiệu sử dụng vốn cho thấy hình ảnh tương đối đầy đủ tình hình vốn hiệu sử dụng vốn Cơng ty Nhìn chung, tình hình sử dụng vốn hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Tổng Cơng ty May Đáp Cầu chưa tốt, chưa thực đạt hiệu tối đa Dù có kết định song thấp Hằng năm số vốn Công ty tăng lên với việc mở rộng sản xuất kinh doanh lợi nhuận tăng lên qua năm tốc độ không đồng chưa cao Công ty đạt hiệu sử dụng vốn cao hiệu suất sử dụng vốn chưa cao không ổn định, chưa thực tiết kiệm tối đa khoản chi phí Vì thế, hiệu kinh doanh có tăng chưa mức cao Ngồi ra, đời sống cơng nhân viên ổn định ngày nâng cao vật chất lẫn tinh thần Cơng ty mạnh truyền thống, chất lượng, dịch vụ, sản phẩm tốt, đội ngũ cán công nhân viên trẻ, nhiệt tình tạo tín nhiệm Cơng ty bạn hàng khó tính Đây điều kiện tốt để Cơng ty đứng vững chế thị trường Tuy nhiên, hoạt động kinh Cơng ty gặp khơng khó khăn cạnh tranh sản phẩm, nguồn cung ứng hạn chế Hiện nay, số vốn lưu động 79 Công ty tương đối lớn sử dụng chưa có hiệu cao nên xảy tình trạng lãng phí vốn nhiều Cơng ty Cổ phần Tổng Cơng ty May Đáp Cầu đà phát triển Vì vậy, Cơng ty cần hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất, hạch tốn kế tốn tìm biện pháp nâng cao hiệu kinh tế, đẩy mạnh hiệu sử dụng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Thực tốt vấn đề giúp Công ty ổn định phát triển vững vàng thị trường đầy biến động ngày nay, giành ưu cạnh tranh thị trường góp phần nâng cao đời sống cán cơng nhân viên tồn Công ty Tác giả nghiên cứu hiệu sử dụng vốn Cơng ty tìm ngun nhân vài giải pháp khắc phục Tuy nhiên, tác giả chưa sâu vấn đề nguồn cung ứng nguyên vật liệu – yếu tố giúp giảm chi phí đáng kể cho Cơng ty Chính vậy, hướng nghiên cứu tác giả là: giải pháp phát triển hệ thống nguồn cung ứng nguyên vật liệu ngành dệt may 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tài liệu Tiếng Việt Nguyễn Cơng Bình, 2009, Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Giao Thông Vận Tải, Hà Nội Nguyễn Văn Công, 2005, Chuyên khảo báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích, báo cáo tài chính, Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Quang Đông, 2008, Bài giảng Kinh tế lượng, Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội Vũ Duy Hào, 2009, Quản trị tài doanh nghiệp, Tp Hồ Chí Minh Đinh Thế Hiển, 2008, Quản trị tài – đầu tư lý thuyết ứng dụng, Lao động xã hội Nguyễn Thị Huyền, 2012, Hồn thiện cơng tác lập trình bày báo cáo tài hợp Việt Nam, Đại học Ngoại Thương Nguyễn Thị Thanh Loan, 2009, Hồn thiện cơng tác lập phân tích báo cáo tài hợp Việt Nam, Đại học Ngoại Thương Võ Văn Nhị, 2011, Hướng dẫn lập đọc phân tích báo cáo tài chính, báo cáo kế tốn quản trị, Tp Hồ Chí Minh Nguyễn Năng Phúc, 2008, Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Trường ĐH Kinh tế Quốc dân 10 Vũ Thị Bích Quỳnh, 2008, Lý thuyết quản trị tài chính, Tp Hồ Chí Minh 11 Nguyễn Hải Sản, 2007, Quản trị tài doanh nghiệp, Tp Hồ Chí Minh 12 Nguyễn Hải Sản, 2008, Cẩm nang nghiệp vụ quản trị tài doanh nghiệp, Tp Hồ Chí Minh 13 Nguyễn Thu Thủy, 2011, Quản trị tài chính, Nhà xuất Lao Động, Hà Nội II Tài liệu Tiếng Anh 14 Harris, 1991, The theory of capital structure, The Journal of Finance, No.46, page 297-355 15 Maksimuvic, 2001, Capital structures in developing countries, The Journal of Finance, Issue 56 (2001), page 87-130 III Tài liệu từ Internet 16 Trang chủ Công ty CP Tổng công ty May Đáp Cầu (truy cập 20/01/2015): http://www.dagarco.vn/ 17 Ngành dệt may, Kiếm đơn hàng tháng (truy cập: 20/01/2015), http://www.doanhnhansaigon.vn/online/kinh-doanh/chuyen-laman/2012/06/1065222/nganh-det-may-kiem-don-hang-tung-thang/ 81 18 Mai Phương, Dệt may dẫn đầu kim ngạch xuất 2013 (truy cập 20/01/2015), http://vtv.vn/Kinh-te/Det-may-dan-dau-kim-ngach-xuat-khau- 2012/55068.vtv 19 Xuân Thu, Tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam gia nhập WTO (truy cập 20/01/2015), http://www.vietrade.gov.vn/dt-may-va-nguyen- lieu/1214-tinh-hinh-xuat-khau-hang-dt-may-k-t-khi-vit-nam-gia-nhpwto.html 20 Vinatex, Thị trường xuất dệt may Việt Nam ngày phát triển mở rộng (truy cập 22/01/2015), http://www.agtex.com.vn/zone/thi-truongxuat-khau-det-may-cua-viet-nam-ngay-cang-phat-trien-va-mo-rong/258/747 82 ... nghiệp Nguyễn Thị Hải Hạnh DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TSCĐ: Tài sản cố định IE: Ban nghiên cứu suất KCS: Phòng quản lý chất lượng VNĐ: Việt Nam Đồng CP: Cổ phần DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Danh mục... hình doanh thu Cơng ty giai đoạn 201 2-2 014 37 Biểu đồ 2.2 Sự tăng trưởng doanh thu lợi nhuận Công ty giai đoạn 201 2-2 014 38 Biểu đồ 2.3: Tình hình vốn Công ty giai đoạn 201 2-2 014 .43 Danh... lẫn nhau, khoản công nợ phải thu, phải trả dây dưa, kéo dài 19 Khả toán doanh nghiệp tập trung vào toán khoản vay nợ mà doanh nghiệp cần phải tốn năm Do doanh nghiệp phải dùng tồn tài sản thuộc