Giải pháp quản lý chất lượng thi công xây dựng tại tổng công ty LICOGI

LỜI CAM ĐOAN Tên Phạm Cao Thành, học viên lớp 23 QLXD21 Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ “Giải pháp quản lý chất lượng thi công xây dựng Tổng công ty LICOGI” sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu trước thơng tin trích luận văn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2017 TÁC GIẢ Phạm Cao Thành i LỜI CẢM ƠN Luận văn Thạc sĩ kĩ thuật chuyên ngành Quản lý xây dựng với đề tài: “Giải pháp quản lý chất lượng thi công xây dựng Tổng cơng ty LICOGI” hồn thành với giúp đỡ Phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học, Khoa Cơng trình, Bộ mơn Cơng nghệ Quản lý xây dựng - Trường Đại học Thủy lợi, thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp gia đình Trước hết, học viên xin bầy tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Hữu Huế trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cho học viên trình thực Luận văn Học viên xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy cô giáo bổ trợ cho học viên kiến thức vơ có ích năm học vừa qua Học viên xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Bạn giám hiệu, phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học, Khoa Cơng trình trường Đại học Thủy lợi tạo điều kiện cho học việc suốt trình học tập Cuối học viên gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè, người bên cạnh, động viên khuyến khích học viên q trình thực đề tài nghiên cứu Mặc dù có nhiều cố gắng để thực đề tài cách hoàn chỉnh Song với thời gian trình độ hạn chế, tác giả khơng thể tránh khỏi thiếu sót mong nhận hướng dẫn đóng góp ý kiến thầy giáo đồng nghiệp Hà Nội, ngày tháng năm 2017 TÁC GIẢ Phạm Cao Thành ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Đặc điểm công trình xây dựng:[1] 1.2 Chất lượng thi công xây dựng cơng trình:[2] 1.3 Quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình: 1.3.1 Các phương thức quản lý chất lượng: [3] 1.3.2 Các nguyên tắc quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình:[4] 10 1.3.3 Các bước quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình:[5];[6] 11 1.4 Sự cần thiết quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình: 12 1.4.1 Vai trò ngành xây dựng q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa: 12 1.4.2 Tình hình chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình nước ta: 13 1.5 Ý nghĩa việc nâng cao công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình: 16 Kết luận chương 1: 17 CHƯƠNG II: CƠ SỞ PHÁP LÝ VÀ CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 18 2.1 Một số văn quy phạm pháp luật quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình: 18 2.2 Trách nhiệm chủ thể quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng:[1];[6];[7] 20 2.2.1 Chủ đầu tư: 20 2.2.2 Nhà thầu thiết kế xây dựng: 22 2.2.3 Nhà thầu giám sát thi cơng xây dựng cơng trình: 23 2.2.4 Nhà thầu thi công xây dựng: 25 2.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình:[2] 27 2.3.1 Nhóm nhân tố khách quan: 27 2.3.2 Nhóm nhân tố chủ quan: 29 2.4 Mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công xây dựng: 30 2.4.1 Mơ hình đề xt nghiên cứu: 31 iii 2.4.2 Phân tích, điều tra, khảo sát số liệu Tổng công ty LICOGI: 31 2.5 Nội dung để nâng cao công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng: 35 2.5.1.Về nguồn nhân lực: 35 2.5.2 Về vật tư: 37 2.5.3 Về máy móc thiết bị: 39 2.5.4 Về quản lý thi công: 40 2.6 Mơ hình cấu tổ chức doanh nghiệp ngành xây dựng:[8] 42 2.6.1 Phân tích mơ hình tổ chức: 42 2.6.2 Phân tích cấu tổ chức: 43 2.6.3 Nhiệm vụ yêu cầu với số phận máy quản lý, thi cơng cơng trình xây dựng: 47 2.7 Một số quy trình kiểm sốt, quản lý thi cơng xây dựng cơng trình: 51 2.7.1 Quy trình kiểm sốt vật tư: 52 2.7.2 Quy trình kiểm sốt máy móc, thiết bị thi công: 53 2.7.3 Quy trình quản lý chất lượng kỹ thuật thi cơng: 54 2.7.4 Quy trình kiểm sốt tiến độ: 55 2.7.5 Quy trình kiểm soát thay đổi: 55 2.7.6 Quy trình kiểm sốt hồ sơ quản lý chất lượng toán: 56 Kết luận chương 57 CHƯƠNG III – THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI TỔNG CÔNG TY LICOGI 58 3.1 Giới thiệu chung Tổng công ty LICOGI: 58 3.1.1 Sơ lược chung Tổng công ty LICOGI:[9] 58 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy Công ty:[9] 63 3.1.3 Năng lực tài Tổng Công ty LICOGI:[9] 66 3.1.4 Một số cơng trình thi công Tổng công ty LICOGI:[9] 67 3.2 Sử dụng phần mêm SPSS 20 đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công xây dựng Tổng công ty LICOGI: 68 3.2.1 Thống kê mô tả biến định tính: 68 3.2.2 Kiểm định thang đo: 72 3.2.3 Phân tích nhân tố: 76 iv 3.2.4 Hồi quy tuyến tính: 77 3.2.5 Nhận xét kết kiểm định giả thuyết thống kê: 84 3.3 Đánh giá thực trạng quản lý chất lượng thi công xây dựng Tổng công ty LICOGI: 85 3.3.1 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực thi công xây dựng Tổng công ty LICOGI: 85 3.3.2 Thực trạng công tác quản lý vật tư, thiết bị thi công xây dựng Tổng công ty LICOGI: 93 3.3.3 Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Tổng công ty LICOGI: 97 3.4 Đề xuất số giải pháp quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Tổng cơng ty LICOGI: 104 3.4.1 Đề xuất giải pháp cấu tổ chức thi công xây dựng: 104 3.4.2 Đề xuất giải pháp quản lý vật tư, thiết bị thi công xây dựng: 108 3.4.3 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng thi công xây dựng: 116 Kết luận chương 121 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 122 TÀI LIỆU THAM KHẢO 124 PHỤ LỤC 126 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Các yếu tố tạo nên chất lượng thi công công trình xây dựng Hình 1.2 Sơ đồ đảm bảo chất lượng Hình 1.3 Mơ hình đảm bảo chất lượng Hình 1.4 Mơ hình quản lý chất lượng toàn diện Hình 1.5: Cơng nghệ thi cơng bê tơng đầm lăn thi công đập thủy điện Bản Chát 14 Hình 1.6: Sự cố giai đoạn thi cơng tầng hầm cao ốc Pacific 15 Hình 2.1: Mơ hình đề xuất nghiên cứu 31 Hình 2.2: Quy trình nghiên cứu 33 Hình 2.3 Sơ đồ cấu tổ chức trực tuyến Tổng công ty 44 Hình 2.4 Sơ đồ cấu tổ chức theo chức Tổng công ty 45 Hình 2.5 Sơ đồ cấu tổ chức theo trực tuyến chức Tổng cơng ty 46 Hình 2.6 Sơ đồ cấu tổ chức theo dự án Tổng công ty 47 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy Tổng công ty 65 Hình 3.2: Biểu đồ đơn vị công tác 69 Hình 3.3: Biểu đồ kinh nghiệm thi cơng xây dựng cơng trình 69 Hình 3.4: Biểu đồ vị trí tham gia thi công 70 Hình 3.5: Biểu đồ loại dự án tham gia thi cơng xây dựng cơng trình 70 Hình 3.6: Sự hiểu biết quản lý thi công 71 Hình 3.7:Sự cần thiết quản lý chất lượng thi cơng 71 Hình 3.8: Biểu đồ tần số phần dư chuẩn Histogram 83 Hình 3.9: Biểu đồ hồi quy phần dư chuẩn hóa P-P lot 84 Hình 3.10 Sơ đồ tổ chức máy quản lý, điều hành thi cơng cơng trường 86 Hình 3.11 Đề xuất sơ đồ tổ chức máy quản lý, thi công xây dựng cơng trình 106 Hình 3.12 Sơ đồ kiểm soát chất lượng vật tư đầu vào 108 Hình 3.13: Sơ đồ kiểm sốt thiết bị thi công 115 Hình 3.14: Sơ đồ quản lý đảm bảo chất lượng thi cơng phận cơng trình 117 Hình 3.15: Sơ đồ quản lý đảm bảo chất lượng thi công giai đoạn thi công 120 vi DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Năng lực tài Tổng cơng ty 66 Bảng 3.2: Một số cơng trình thi công Tổng công ty 67 Bảng 3.3: Thống kê mô tả thành phần biến định tính 68 Bảng 3.4: Nguồn nhân lực 72 Bảng 3.5: Vật tư, máy móc thiết bị thi cơng 73 Bảng 3.6: Quản lý thi công 74 Bảng 3.7: Chất lượng thi công 75 Bảng 3.8: Phân tích nhân tố nhóm biến độc lập 76 Bảng 3.9: Phân tích nhân tố nhóm biến phụ thuộc 77 Bảng 3.10: Kiểm định hệ số tương quan 79 Bảng 3.11: Hệ số R2 hiệu chỉnh từ kết phân tích hồi quy 80 Bảng 3.12: Kết ANOVA từ kết phân tích hồi quy 81 Bảng 3.13: Kết phân tích hồi quy tuyến tính 81 vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT LICOGI: Tổng công ty LICOGI - CTCP CĐT: Chủ đầu tư TVGS: Tư vấn giám sát TVQLDA: Tư vấn quản lý dự án PTGĐPTCT: Phó Giám đốc phụ trách cơng trường CHT: Chỉ huy trưởng BCHCT: Ban Chỉ huy công trường DA: Dự án QLCL: Quản lý chất lượng 10 QLCLCTXD: Quản lý chất lượng công trình xây dựng 11 QLCLTC: Quản lý chất lượng thi công 12 QLCLTCXDCT: Quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 13 CTXD: Cơng trình xây dựng viii MỞ ĐẦU I TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI: Cơng trình xây dựng sản phẩm hàng hố đặc biệt phục vụ cho sản xuất yêu cầu đời sống người Hàng năm vốn đầu tư từ ngân sách Nhà nước, doanh nghiệp người dân dành cho xây dựng lớn Vì chất lượng cơng trình xây dựng vấn đề cần quan tâm, có tác động trực tiếp đến phát triển bền vững, hiệu kinh tế, đời sống người Trong năm qua công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình có nhiều chuyển biến tích cực Với tăng nhanh trình độ nâng cao đội ngũ cán quản lý, lớn mạnh đội ngũ công nhân ngành xây dựng, với việc sử dụng vật liệu có chất lượng cao, việc đầu tư thiết bị thi công đại, hợp tác học tập kinh nghiệm thi cơng xây dựng cơng trình nước có cơng nghiệp xây dựng phát triển với việc ban hành sách, văn pháp quy tăng cường công tác quản lý chất lượng xây dựng, xây dựng nhiều cơng trình xây dựng cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi… Tuy nhiên bên cạnh cơng trình thi cơng đạt chất lượng, khơng cơng trình có chất lượng kém, cơng trình nứt, vỡ, lún sụt, thấm dột đưa vào sử dụng thời gian ngắn hư hỏng phải sửa chữa, phá làm lại gây tốn kém, không đáp ứng yêu cầu sử dung Chất lượng cơng trình định chủ yếu giai đoạn thi cơng hồn thiện cơng trình Chất lượng cơng trình xây dựng khơng có liên quan trực tiếp đến an toàn sinh mạng, an toàn cộng đồng, hiệu dự án xây dựng mà yếu tố quan trọng đảm bảo phát triển bền vững Doanh nghiệp, Quốc gia Xuất phát từ thực tiễn này, với kiến thức học tập tác giả chọn đề tài “Giải pháp quản lý chất lượng thi công xây dựng Tổng công ty LICOGI” làm đề tài nghiên cứu II ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI: Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài Chất lượng cơng trình công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Tổng công ty LICOGI Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tiến hành nghiên cứu công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Tổng cơng ty LICOGI III MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI: Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công nhằm mang lại hiệu công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình áp dụng cho Tổng cơng ty LICOGI IV CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Cách tiếp cận: Để đạt mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn dựa cách tiếp cận sở lý luận khoa học quản lý xây dựng quy định hành hệ thống văn pháp luật lĩnh vực này, đề xuất giải pháp mục tiêu Phương pháp nghiên cứu: - Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu phù hợp với đối tượng nội dung nghiên cứu điều kiện Việt Nam, là: Phương pháp điều tra, khảo sát thực tế; Phương pháp tổng hợp, so sánh, phân tích kế thừa nghiên cứu có; số phương pháp kết hợp khác - Phân tích liệu: từ số liệu điều tra khảo sát, thống kê được, tiền hành thống kê mô tả để phân tích mẫu, chọn lọc mẫu đạt yêu cầu để đưa vào chạy SPSS Thông qua kiểm định Cronbach’s Alpha để xác định độ tin cậy nhân tố, sau tiến hành kiểm định ANOVA để xác định ảnh hưởng từng nhân tố đến chất lượng thi công xây dựng Tổng công ty LICOGI chuẩn kỹ thuật phải tiến hành xác định lại loại máy móc thiết bị cho phù hợp, thiết bị đạt tiêu chuẩn trình lên Ban Tổng giám đốc phê duyệt vận chuyển thiết bị lắp đặt công trường Trước đưa thiết bị vào sử dụng tiến hành kiểm tra độ an tồn lắp đặt Nếu khơng đạt u cầu phải kiểm tra lại trình lắp đặt thiết bị khắc phục lỗi lắp đặt Sau kiểm tra thiết bị đạt yêu cầu an toàn đưa vào sử dụng 3.4.3 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng: Mục đích: Hướng dẫn cho đối tượng trực tiếp tham gia thực công việc công trường, quản lý trình thực đối tượng tham gia, kiểm tra chất lượng công việc thực nghiệm thu cơng việc hồn thành 3.4.3.1 Đề xuất hệ thống quản lý chất lượng thi công xây dựng: Trước bắt đầu triển khai xây dựng Cơng trình, Ban Tổng giám đốc Tổng cơng ty đạo phòng Tổ chức cán thành lập Ban huy công trường cán nòng cốt có kinh nghiệm trình độ chun mơn vững Ban huy cơng trường hoạt động theo đạo Phó Tổng giám đốc phụ trách dự án đại diện cho Tổng công ty việc thi công, điều phối công việc giám sát chất lượng cơng trình Trong đó: + Phó Tổng giám đốc phụ trách dự án: Chịu trách nhiệm quản lý thi cơng cơng trình phân công phận, thực yêu cầu chất lượng công việc; + Chỉ huy trưởng: Chịu trách nhiệm vấn đề kỹ thuật thi công, thiết lập phương án thi công tổ chức giám sát chất lượng công việc; + Kỹ sư giám sát công trường: Chịu trách nhiệm giám sát thường xuyên công việc cơng trình theo phân cơng giao, hướng dẫn hỗ trợ tổ đội công nhân thực biện pháp thi công đảm bảo chất lượng công việc; + Đồng thời, để đảm bảo kết kiểm tra chất lượng công việc khách quan xác, bên cạnh việc chủ động giám sát chất lượng cơng trình, Ban huy cơng trường thường xuyên phối hợp kiểm tra, đánh giá chất lượng thi công trường với phận liên quan bên: + Đại diện giám sát tư vấn thiết kế; + Đại diện Chủ đầu tư tổ chức tư vấn quản lý dự án; 116 + Đại diện tư vấn giám sát; + Phòng thí nghiệm trường 3.4.3.2 Đề xuất quản lý đảm bảo chất lượng thi công xây dựng phận cơng trình: Bắt đầu Xác định cơng việc thi công Lập biện pháp thi công Phê duyệt biện pháp thi công Không đạt Kiểm tra vật tư, thiết Đạt bị đưa vào thi công Đạt Thi công phận cơng trình Khơng đạt Kiểm tra nghiệm thu phận cơng trình Đạt Chuyển cơng việc Kết thúc Hình 3.14: Sơ đồ quản lý đảm bảo chất lượng thi cơng phận cơng trình 117 Để đảm bảo chất lượng cho công tác thi công giai đoạn xây lắp Phòng Kỹ thuật Cơng nghệ với Ban huy công trường tiến hành theo bước sau: - Xác định giai đoạn thi công: Trước tiến hành thi công phận thiết kế vẽ biện pháp thi công lập biện pháp thi công chi tiết trình Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát để phê duyệt Nếu chưa đạt yêu cầu phải lập lại để đảm bảo đưa biện pháp thi cơng tối ưu phù hợp với phận cơng trình thi công - Trên sở biện pháp thi công phê duyệt, vật tư, thiết bị kiểm tra, phận kỹ thuật thi công tổ đội thi côngtiến hành thi công phận cơng trình - Sau kết thúc cơng tác thi công phận thiết kế vẽ biện pháp thi công phận kỹ thuật thi công lập hồ sơ hồn cơng phận Trước với cán kỹ thuật Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát Ban huy công trường tiến hành nghiệm thu nội công trường với phận đảm bảo quản lý chất lượng thi công Tổng công ty Trong trình nghiệm thu nội nghiệm thu với Tư vấn gián sát Chủ đầu tư, lỗi nhỏ công tác thi công Ban huy công trường kiểm tra khắc phục lại để công tác thi công đạt yêu cầu chất lượng kỹ thuật chuyển sang thi cơng phận cơng trình 3.4.3.3 Đề xuất quản lý đảm bảo chất lượng thi công xây dựng giai đoạn thi công: Để đảm bảo chất lượng cho giai đoạn xây lắp Phòng Kỹ thuật Cơng nghệ với Ban huy công trường tiến hành theo bước sau: Xác định giai đoạn thi công: Trước tiến hành thi cơng giai đoạn cơng trình, phận thiết kế vẽ biện pháp thi công lập biện pháp thi cơng chi tiết trình Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát để phê duyệt Nếu chưa đạt yêu cầu phải lập lại để đảm bảo đưa biện pháp thi công tối ưu phù hợp với giai đoạn công trình thi cơng - Trên sở biện pháp thi công phê duyệt, vật tư, thiết bị kiểm tra, phận kỹ thuật thi công tổ đội thi công tiến hành thi công phận cơng trình 118 - Sau kết thúc giai đoạn thi công phận thiết kế vẽ biện pháp thi công phận kỹ thuật thi cơng lập hồ sơ hồn cơng giai đoạn Trước với cán kỹ thuật Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát Ban huy công trường tiến hành nghiệm thu nội khối lượng công việc thi công với phận đảm bảo quản lý chất lượng thi công Tổng công ty Trong trình nghiệm thu nội nghiệm thu với Tư vấn giám sát Chủ đầu tư, lỗi nhỏ công tác thi công Ban huy công trường kiểm tra khắc phục lại để công tác thi công đạt yêu cầu chất lượng kỹ thuật chuyển sang thi công giai đoạn 119 Bắt đầu Xác định giai đoạn thi công Lập biện pháp thi công Phê duyệt biện pháp thi công Không đạt Kiểm tra vật tư, thiết Đạt bị đưa vào thi cơng Đạt Thi cơng phận cơng trình Lập hồ sơ hồn cơng giai đoạn Khơng đạt Kiểm tra nghiệm thu Đạt Chuyển công việc Kết thúc Hình 3.15: Sơ đồ quản lý đảm bảo chất lượng thi công giai đoạn thi công 120 Kết luận chương Trong chương luận văn, tác giả giới thiệu cấu tổ chức máy, lực tài chính, số cơng trình thi công Tổng công ty LICOGI Trên sở mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công chương Tác giả sử dụng phần mềm SPSS 20 để đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công xây dựng Tổng công ty qua việc thống kê mô tả biến định tính, kiểm định thang đo, phân tích nhân tố hồi quy tuyến tính Từ phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Tổng công ty Tác giả nêu kết đạt được, số hạn chế tồn cần khắc phục nguyên nhân hạn chế Căn vào trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Tổng cơng ty với điều kiện thực tế tiến hành thi cơng xây dựng số cơng trình, để làm sở đề xuất số giải pháp cho công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình, góp phần nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Tổng cơng ty LICOGI 121 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Sự phát triển kinh tế xã hội trở thành nguồn lực to lớn thúc đẩy phát triển đô thị mặt hạ tầng kỹ thuật Bên cạnh phát triển vậy, vấn đề chất lượng thi công cơng trình nói riêng chất lượng cơng trình xây dựng nói chung yếu tố then chốt mang tính định cần phải trọng cách kịp thời sâu sắc Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến nâng cao chất lượng công trình xây dựng giai đoạn thi cơng thơng qua giải pháp quản lý thi công phù hợp Tổng công ty LICOGI Để đạt nội dung này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: - Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng xây dựng vai trò công tác quản lý thi công xây dựng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình - Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý thi công xây dựng Tổng công ty LICOGI thời gian qua Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế - Đã đề xuất số giải pháp quản lý thi cơng có sở khoa học, có tính hiệu khả thi Kiến nghị: Rà soát, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng - Bổ sung quy định, chế tài chủ thể tham gia xây dựng cơng trình việc thực đảm bảo chất lượng công trình xây dựng; quy định rõ chế tài trách nhiệm tổ chức, nhân vi pham Các quy định chi tiết, cụ thể xử lý cho hành vi vi phạm 122 - Bổ sung quy định quy chế đấu thầu Luật Đấu thầu việc đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng hồ sơ mời thầu Việc lựa chọn nhà thầu, hợp đồng trình thực hợp đồng, liên quan đến tiêu chuẩn xét trúng thầu tùy theo cấp cơng trình, u cầu chất lượng cơng trình để đề điểm xét thầu mối tương quan giưa chất lượng kỹ thuật giá cho phù hợp, khơng hồn tồn dựa giá thầu thấp đủ điểm kỹ thuật - Có kế hoạch xây dựng, bổ sung hướng dẫn, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thiết kế thi cơng thiếu, loại kết cấu, công nghệ - Bổ sung quy định bảo trì, sửa chữa nhỏ, sửa chữa lớn theo định kỳ, cho cấp cơng trình, đặc biệt cơng trình hạ tầng kỹ thuật phục vụ chung, cơng trình phúc lợi xã hội, nhà quan, chung cư… Nghiên cứu ban hành sách liên quan nhằm nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng: - Có sách khuyến khích DN tổ chức thực cấp chứng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống quản lý môi trường (ưu tiên đấu thầu, chọn thầu…) - Có sách phù hợp để tăng kinh phí đào tạo cán bộ, đào tạo công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu ngày lớn ngành Xây dựng từ nguồn Ngân sách nhà nước, doanh nghiệp người học - Có sách khuyến khích áp dụng cơng nghệ tiên tiến, vật liệu xây dựng nhằm nâng cao chất lượng tuổi thọ cơng trình Tăng cường công tác tra, kiểm tra nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình - Thành lập hệ thống mạng lưới kiểm định chất lượng xây dựng phạm vi toàn quốc trung ương địa phương cơng trình xây dựng Đặc biệt chế độ bắt buộc kiểm tra công tác quản lý chất lượng cơng trình sử dụng vốn ngân sách Nhà nước 123 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13, ngày 18/06/2014 Quốc hội khóa 13 nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam có hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng 01 năm 2015 [2] Trần Chủng (2009), Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng [3] TS M ỵ Duy Thành (2012), Bài giảng mơn học chất lượng cơng trình, Trường Đại học Thủy lợi [4] ISO 9001:2008, Hệ thống quản lý chất lượng, Các yêu cầu [5] Chính phủ (2004), Nghị định số 126/2004/NĐ-CP, ngày 26/12/2004 Chính phủ xử phạt hành hoạt động xây dựng [6] Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP, ngày 12/05/2015 Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [7] Bộ xây dựng (2016), Thông tư số 26/2016/TT-BXD, ngày 26/10/2016 Bộ xây dựng quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [8] TS Đinh Tuấn Hải (2013), Bài giảng mơn học: Phân tích mơ hình quản lý, Trường Đại học Thủy lợi [9] Tổng công ty LICOGI – Hồ sơ Năng lực [10] Hồng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS [11] TCXDVN 2682:2009 - Xi măng Pooc lăng yêu cầu kỹ thuật [12] TCXDVN 7570:2006 - Cốt liệu cho Bê tông vữa [13] TCVN 4453 – 95 Quy phạm thi công nghiệm thu cốt thép [14] TCVN 5574:2012 Kết cấu Bê tông Bê tông cốt thép 124 Các trang thông tin điện tử: Cổng thơng tin điện tử Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam: http://www.chinhphu.vn Hệ thống Văn quy phạm Pháp luật: http://moj.gov.vn Trang website Bộ Xây dựng: http://www.xaydung.gov.vn Trang website Tổng công ty LICOGI: http://www.licogi.vn 125 PHỤ LỤC PHỤ LỤC: PHIỂU THU THẬP Ý KIẾN Kính chào Anh/Chị, Tên Phạm Cao Thành, học viên lớp 23QLXD2.1 trường Đại học Thủy lợi Hiện nghiên cứu đề tài “Giải pháp quản lý chất lượng thi cơng xây dựng Tổng cơng ty LICOGI” Kính mong anh, chị bớt chút thời gian giúp điền thông tin vào phiếu thu thập ý kiến để tơi hồn thiện luận văn Phiếu thu thập ý kiến hồn tồn phục vụ mục đích nghiên cứu khoa học khơng mang tính chất thương mại, thông tin cá nhân Anh/Chị giữ bí mật Sự giúp đỡ quý Anh/Chị đóng góp vơ q báu cho tơi hồn thiện nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn! PHẦN I: THƠNG TIN CHUNG Xin Anh/Chị vui lòng đưa câu trả lời thích hợp cách đánh dấu chéo (X) vào ô vuông lựa chọn (không bỏ trống) Đơn vị công tác Anh/Chị tham gia thi cơng xây dựng cơng trình (Có thể đánh dấu nhiều lựa chọn): Chủ đầu tư (Ban QLDA) Nhà thầu Tư vấn thiết kế Nhà thầu Tư vấn giám sát Ban điều hành dự án (BĐHDA) Nhà thầu thi công Đơn vị khác Kinh nghiệm Anh/Chị tham gia thi cơng xây dựng cơng trình: Dưới năm Từ – năm Từ – 10 năm Trên 10 năm Vị trí cơng tác Anh/Chị đơn vị thi công: Lãnh đạo BĐHDA Chỉ huy trưởng cơng trường 126 Trưởng, Phó phòng thi công Kỹ sư công trường Đội trưởng thi công Vị trí khác Loại dự án, cơng trình mà Anh/Chị tham gia thi cơng (có thể đánh nhiều dấu chọn): Thủy lợi Thủy điện Giao thông Xây dựng dân dụng Dự án khác Anh/Chị có biết quản lý thi cơng xây dựng cơng trình khơng: Biết rõ Có biết Có nghe nói Khơng biết Theo Anh/Chị quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình có cần thiết dự án đầu tư xây dựng không? Rất cần thiết Cần thiết Không cần thiết PHẦN II: MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ TỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH Theo Anh/Chị, mức độ ảnh hưởng yếu tố tới công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình là: (1) Rất không ảnh hưởng (2) Không ảnh hưởng (3) Trung lập (4) Ảnh hưởng (5) Rất ảnh hưởng 127 Các yếu tố ảnh hưởng Stt Anh/Chị đánh dấu chéo (X) vào ô trống I Nguồn nhân lực Kế hoạch tuyển dụng lao động hàng năm đơn vị Tỷ lệ số cán quản lý so với công nhân tham gia thi công dự án Đội ngũ cán bộ, cơng nhân tham gia thi cơng có tay nghề cao Cán bộ, công nhân làm chuyên ngành đào tạo Khối lượng công việc phù hợp giao cho cán bộ, công nhân Tỉ lệ cán bộ, công nhân cử học nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ hàng năm đơn vị Sức khỏe, chế độ lương/thưởng cán bộ, công nhân tham gia thi công dự án II Vật tư, máy móc thiết bị thi cơng Chất lượng vật tư nhập để sử dụng thi công dự án Công tác lập kế hoạch cung ứng vật tư cho công trường bám sát tiến độ thi công thực tế Mức độ tác động Ký hiệu (1) 128 (2) (3) (4) (5) Các yếu tố ảnh hưởng Stt Anh/Chị đánh dấu chéo (X) vào ô trống Kế hoạch đầu tư thiết bị phục vụ thi công phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị Số lần bảo trì máy móc thực thường xuyên, định kỳ theo quy định Số lần sửa chữa máy móc nằm kế hoạch cho phép Mức độ tác động Ký hiệu (1) III Quản lý thi công Kinh nghiệm lực máy Ban huy công trường Tài huy động để thi cơng dự án Văn phòng cơng trường, nhà tạm, hệ thống điện nước phục vụ thi công dự án Chất lượng, tiến độ thi công hạng mục dự án Kết quản quan trắc, thí nghiệm trường Hồ sơ quản lý chất lượng thi công hồ sơ nghiệm thu tốn Cơng tác vệ sinh an tồn lao động cơng trường Cơng nghệ thi cơng mới, thích hợp, 129 (2) (3) (4) (5) Các yếu tố ảnh hưởng Stt Anh/Chị đánh dấu chéo (X) vào ô trống IV Chất lượng thi công xây dựng Chất lượng thi công xây dựng quản lý chặt trẽ Nguồn nhân lực thi công xây dựng đảm bảo Nguồn vật tư để thi công xây dựng đầy đủ đảm bảo Máy móc, thiết bị thi cơng đầy đủ đảm bảo Mức độ tác động Ký hiệu (1) (2) (3) (4) (5) Rất không đồng ý Không đồng ý Trung lập Đồngý Rất đồng ý Trân trọng cảm ơn hợp tác quý Anh/Chị Chúc Anh/Chị sức khỏe thành công! 130 ... quản lý chất lượng thi công xây dựng Tổng công ty LICOGI: 85 3.3.1 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực thi công xây dựng Tổng công ty LICOGI: 85 3.3.2 Thực trạng công tác quản lý. .. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI TỔNG CÔNG TY LICOGI 58 3.1 Giới thi u chung Tổng công ty LICOGI: 58 3.1.1 Sơ lược chung Tổng công ty LICOGI: [9] ... tư, thi t bị thi công xây dựng Tổng công ty LICOGI: 93 3.3.3 Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Tổng công ty LICOGI: 97 3.4 Đề xuất số giải pháp