Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 67 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
67
Dung lượng
568,5 KB
Nội dung
LỜI NÓI ĐẦU Việt Nam bước vào thời kỳ phát triển mới, thời kỳ đẩy mạnh CNH – HĐH nhằm xâydựngthànhcông bảo vệ vững tổ quốc Việt Nam XHCN Nền kinh tế Việt Nam chuyển sang giai đoạn với nhiều hội thách thức Nền kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế, đa hình thức sở hữu làm cho tình hình cạnh tranh diễn ngày gay gắt Các doanh nghiệp muốn thắng cạnh tranh đạt mục tiêu phải tiến hành nghiên cứu thị trường để sảnphẩmsản xuất có đủ chất lượng với giá hợp lý Trong xu cạnh tranh ngày gay gắt với khan nguồn lực, việc giảm chiphí kinh doanh nâng cao chất lượng sảnphẩm nhu cầu thiết đơn vị, tổ chức cá nhân sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp nhà nước, tư nhân, hộ gia đình kinh doanh, hợp tác xã, doanh nghiệp nước hay liên doanh coi nhiệm vụ chiến lược để tồn phát triển cho dù mục đích loại hình doanh nghiệp có khác ngồi mục đích chung lợi nhuận Đối với doanh nghiệp nhà nước, trước thời kỳ bao cấp , hoàn toàn sản xuất theo mệnh lệnh, kế hoạch nhà nước rót xuống Sau đại hội VI đảng (1986) tiếp tục hoàn thiện, phát triển đường lối đổi đại hội VII VIII, doanh nghiệp nhà nước ngày tự chủ Do với doanh nghiệp việc giảm chiphí kinh doanh khơng ngồi mục đích tăng lợi nhuận ( với doanh nghiệp nhà nước sản xuất kinh doanh), mang lại sảnphẩm rẻ có chất lượng tốt cho người (với doanh nghiệp nhà nước cơng ích) tiếtkiệm chống lãng phí sử dụng hiệu nguồn lực cuả quốc gia Còn với loại hình doanh nghiệp khác, quản lý tốt chiphí tiền đề hạgiáthànhsảnphẩm Nó tạo điều kiện cho doanh nghiệp cho doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh giá Doanh nghiệp có mức giá hợp lý bán nhiều từ thu hồi vốn nhanh tăng lợi nhuận Mặt khác giúp doanh nghiệp kiểm sốt nguồn lực để sử dụng có hiệu Như nói, với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải nghĩ đến phương trình kinh tế nhất, đơn giản khơng dễ giải Đó : Lợi nhuận = Doanh thu – Chiphí Để tăng lợi nhuận tăng doanh thu giảm chiphí mức tăng doanh thu phải lớn mức tăng chiphí Trong việc giảm chiphí coi linh hồn, nhân tố chất lượng phương trình Nhận thức tầm quan trọng cơng tác quản lý chiphísản xuất hạgiáthànhsảnphẩm doanh nghiệp nói chung CơngtyTNHHxâydựngthươngmại Hồng An nói riêng Bằng kiến thức học nhà trường nhờ hướng dẫn tận tình thầy giáo: Phạm Văn Dũng, cô Côngty em mạnh dạn chọn đề tài: “Một sốbiệnpháptiếtkiệmchiphíhạgiáthànhsảnphẩmxâydựngCơngtyTNHHXâyDựngThươngMại Hồng An” Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề trình bày chương: Chương I : Lý luận chung chiphí kinh doanh giáthànhsảnphẩm doanh nghiệp Chương II : Thực trạng cơng tác quản lý chiphísản xuất hạgiáthànhsảnphẩmCôngtyTNHHxâydựngthươngmạiHoàngAn Chương III : MộtsốbiệnpháptiếtkiệmchiphíhạgiáthànhsảnphẩmxâydựngCôngtyTNHHxâydựngthươngmạiHoàngAn Do trình độ lý luận thời gian nghiên cứu hạn chế nên viết em chắn nhiều thiếu sót, hạn chế Em mong nhận đóng góp thầy giáo, cô Côngty để viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn ! Hà nội, ngày 27 tháng 02 năm 2006 Sinh viên Nguyễn Hồng Vân CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIPHÍ KINH DOANH VÀGIÁTHÀNHSẢNPHẨM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Chiphí kinh doanh giáthànhsảnphẩm doanh nghiệp 1.1.1 Chiphí kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm đặc điểm chiphí kinh doanh doanh nghiệp a Khái niệm Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu doanh nghiệp tạo sảnphẩm định tiêu thụ sảnphẩm thị trường nhằm thu lợi nhuận Nhưng doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải bỏ khoản chiphí định Các chiphí mà doanh nghiệp phải bỏ trước hết chiphí cho việc sản xuất sảnphẩm Trong tiến hành sản xuất, doanh nghiệp phải tiêu hao vật tư như: Ngun vật liệu, hao mòn máy móc, thiết bị, cơng cụ dụng cụ, khoản chiphí tiền lương hay tiền công cho người lao động Như vậy, chiphísản xuất kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền toàn hao phí vật chất lao động mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sảnphẩm thời kỳ định Các chiphí phát sinh có tính chất thường xun gắn liền với trình sản xuất sảnphẩm nên gọi chiphísản xuất doanh nghiệp Doanh nghiệp ngồi việc sản xuất, chế biến phải tổ chức tiêu thụ sảnphẩm Trong trình doanh nghiệp phải bỏ khoản chiphí định như: Chiphí bao gói sản phẩm, chiphí vận chuyển, bảo quản Ngoài để giới thiệu rộng rãi sảnphẩm cho người tiêu dùng, để hướng dẫn người tiêu dùng thăm dò khảo sát thị trường nhằm đề định có tính chất tối ưu việc sản xuất doanh nghiệp phải bỏ chiphí nghiên cứu, tiếp thị, quảng cáo, giới thiệu hay bảo hành sảnphẩm Ngồi chiphísản xuất chiphí sinh hoạt, q trình hoạt động doanh nghiệp bỏ khoản chiphí phục vụ cho hoạt động máy quản lý doanh nghiệp có liên quan đến trình kinh doanh Như vậy, nhìn từ góc độ doanh nghiệp, thấy chiphísản xuất kinh doanh doanh nghiệp toàn chiphísản xuất, chiphí tiêu thụ sản phẩm, chiphí quản lý doanh nghiệp có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh khoản thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ để thực hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ định Để đánh giá kết hoạt động kinh doanh tốt đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có doanh thu từ hoạt động kinh doanh bù đắp, trang trải tồn chiphí kinh doanh thu lợi nhuận cao Điều cho thấy khơng phải khoản mục chiphí đưa vào chiphí hoạt động mà phải xét đến tính chất, đặc điểm Chiphí kinh doanh tiêu quan trọng Qua xem xét tiêu đánh giá trình độ quản lý kinh doanh, tình hình sử dụng vốn, tiếtkiệmchiphí doanh nghiệp Chiphí kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận mà lợi nhuận mục tiêu kinh doanh, mục đích cuối doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp phải ln quan tâm đến vấn đề quản lý chi phí, lẽ đồng chiphí khơng hợp lý làm tăng giáthànhsản phẩm, giảm lợi nhuận doanh nghiệp Do hạ thấp chiphí kinh doanh điều kiện để doanh nghiệp đạt mục tiêu đảm bảo cho tồn lên doanh nghiệp b Đặc điểm chiphí kinh doanh doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp kinh doanh khác đối tượng tập hợp chiphísản xuất khác Đối tượng tập hợp chiphíphạm vi giới hạn mà chiphí cần tập hợp nhằm phục vụ cho việc thông tin kiểm tra chiphí tính giáthànhsảnphẩm Việc xác định đối tượng tập hợp chiphísản xuất cần thiết cho cơng tác hạch tốn kế tốn chiphísản xuất cho phù hợp với đặc điểm tình hình hoạt động sản xuất, đặc điểm quy trình sảnphẩm đáp ứng yêu cầu quản lý chiphí doanh nghiệp Từ khâu ghi chép ban đầu, tổng hợp số liệu, tổ chức tài khoản mở sổchitiết phải theo đối tượng kế tốn chiphí xác định Việc xác định đối tượng tập hợp chiphísản xuất ngành sản xuất nói chung kinh doanh xây lắp nói riêng thường vào: - Đặc điểm quy trình cơng nghệ việc sản xuất sảnphẩm (việc sản xuất sảnphẩm giản đơn hay phức tạp, liên tục hay song song) - Loại hình sản xuất sảnphẩm ( sản xuất đơn hay hàng loạt) - Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Đặc điểm tổ chưc máy quản lý (hay yêu cầu quản lý ) - Đơn vị tính giáthành doanh nghiệp Tổ chức sản xuất q trình sản xuất thi cơng doanh nghiệp XDCB có đặc điểm riêng so với ngành nghề khác nên đối tượng kế toán chiphísản xuất thường xác định cơng trình, phận thi cơng hay đơn đặt hàng Trên thực tế, doanh nghiệp xây lắp thường tập hợp chiphí theo cơng trình hạng mục cơng trình Việc xác định đối tượng hạch tốn chiphísản xuất khâu cần thiết quan trọng cơng tác kế tốn tập hợp chiphísản xuất Có xác định đối tượng hạch tốn, tập hợp xác khoản chiphí phát sinh phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất doanh nghiệp giúp cho tổ chức tốt cơng tác chiphí 1.1.1.2 Phân loại chiphí kinh doanh doanh nghiệp Chiphí phải trả năm tài bao gồm nhiều khoản chiphí Các chiphí khác nội dung kinh doanh, tính chất chi phí, vai trò việc tạo sản phẩm, dịch vụ Để tạo điều kiện cho cơng tác quản lý hạch tốn chiphí tính giáthànhsảnphẩm từ tính kết loại hoạt động kinh doanh việc phân loại chiphísản xuất kinh doanh theo tiêu thức cần thiết Để phân loại chiphísản xuất người ta có nhiều tiêu thức khác mặt người ta dùng ba tiêu thức chủ yếu: Một là, phân loại chiphísản xuất kinh doanh theo nội dung, tính chất kinh tế Theo cách phân loại chiphí chia thành yếu tố khác nhau, yếu tố chiphí bao gồm chiphí nội dung kính tế khơng phân biệt chiphí phát sinh từ lĩnh vực Theo cách phân loại này, tồn chiphísản xuất kinh doanh doanh nghiệp chia thành loại: Chiphí vật tư mua toàn giá trị vật tư mua dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chiphí nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế… Chiphí tiền lương khoản trích theo lương tồn khoản tiền lương, tiền cơng doanh nghiệp phải trả cho người tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh; khoản chiphí trích nộp theo lương chiphí BHXH, BHYT, KPCĐ mà doanh nghiệp phải nộp kỳ Chiphí khấu hao tàisản cố định toàn số tiền khấu hao loại tàisản cố định trích kỳ Chiphí dịch vụ mua ngồi toàn số tiền doanh nghiệp phải trả cho dịch vụ sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ đơn vị khác bên cung cấp như: dịch vụ điện, nước… Chiphí khác tiền khoản chiphí tiền khoản nêu Phân loại chiphí doanh nghiệp thành yếu tố chiphí có ý nghĩa lớn quản lý chiphí Nó cho biết kết cấu, tỷ trọng loại chiphí để phân tích đánh giá tình hình thực dự tốn chiphísản xuất theo yếu tố Bảng thuyết minh báo cáo tài chính, cung cấp tài liệu tham khảo để lập dự tốn chiphísản xuất, lập kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch quỹ lương, tính tốn nhu cầu vốn đầu tư cho kỳ sau Hai là, phân loại chiphísản xuất theo mục đích cơngdụngchiphí Cách phân loại dựa vào mục đích cơngdụngchiphí nơi phát sinh chiphí nơi gánh chịu chiphí để phân chia chiphísản xuất thành khoản mục khác Theo cách phân loại tồn chiphísản xuất chia thành: Chiphí nguyên vật liệu trực tiếp chiphí nguyên vật liệu, nhiên liệu, dụng cụ sản xuất trực tiếp dùng vào việc chế tạo sảnphẩm hàng hóa dịch vụ Chiphí nhân cơng trực tiếp tồn khoản tiền lương, tiền cơng, khoản phụ cấp có tính chất lương, khoản chi BHXH, BHYT, KPCĐ nhân công trực tiếp sản xuất doanh nghiệp Chiphísản xuất chung khoản chiphí sử dụng phân xưởng, phận kinh doanh như: Tiền lương phụ cấp lương quản đốc, nhân viên phân xưởng, chiphítàisản cố định thuộc phạm vi phân xưởng, chiphí vât liệu, cơng cụ dụng cụ, chiphí dịch vụ mua ngồi, chiphí tiền phát sinh ỏ phạm vi phân xưởng, phận sản xuất Chiphí bán hàng bao gồm chiphí phát sinh q trình tiêu thụ sảnphẩm hàng hóa, dịch vụ như: Chiphí tiền lương, phụ cấp trả lương cho cơng nhân bán hàng, tiếp thị, vận chuyển, bảo quản, chiphí khấu hao phương tiện vận tải, chiphí vật liệu, bao bì, chiphí dịch vụ mua ngồi, chiphí tiền khác (như: Bảo hành sản phẩm, quảng cáo) Chiphí quản lý doanh nghiệp chiphí cho máy quản lý doanh nghiệp, chiphí liên quan đến hoạt động chung doanh nghiệp như: Khấu hao tàisản cố định phục vụ cho máy quản lý, chiphícơng cụ dụng cụ, chiphí khác phát sinh phạm vi toàn doanh nghiệp (như: Tiền lương khoản phụ cấp lương trả cho Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, nhân viên phòng ban quản lý), chiphí vật liệu, đồ dùng văn phòng, khoản thuế, lệ phí, bảo hiểm, chiphí dịch vụ mua ngồi thuộc văn phòng doanh nghiệp Các khoản chiphí dự phòng giảm gía hàng tồn kho, dự phòng nợ phải thu khó đòi, cơng tác phí, chiphí giao dịch, đối ngoại… Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp tập hợp chiphí tính gíathành cho loại sản phẩm, quản lý chiphí địa điểm phát sinh để khai thác khả hạgiáthànhsảnphẩm doanh nghiệp Ba là, phân loại chiphí theo mối quan hệ chiphí với quy mơ sản xuất kinh doanh Theo cách phân loại chiphísản xuất kinh doanh doanh nghiệp chia thành hai loại: Chiphí cố định chiphíbiến đổi Chiphí cố định: Là chiphí khơng thay đổi (hoặc thay đổi không đáng kể) theo thay đổi quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thuộc loại chiphí bao gồm: Chiphí khấu hao tàisản cố định (theo thời gian); chiphí tiền lương trả cho cán bộ, nhân viên quản lý, chuyên gia, lãi tiền vay phải trả, chiphí cho thuê tài chính, văn phòng Chiphíbiến đổi: Là chiphí thay đổi trực thay đổi quy mơ sản xuất Thuộc loại chiphí bao gồm: Chiphí nguyên vật liệu, chiphí tiền lương cơng nhân trực tiếp, chiphí hoa hồng bán hàng, chiphí dịch vụ cung cấp (như: Tiền điện, tiền nước, tiền điện thoại…) Do đặc điểm loại chiphí nêu quy mơ sản xuất kinh doanh tăng chiphí cố định tính cho đơn vị sảnphẩm hàng hố, dịch vụ giảm Riêng chiphíbiến đổi, việc tăng giảm hay không thay đổi tính chiphí cho đơn vị sảnphẩm phụ thuộc vào tương quan biến đổi quy mơ sản xuất kinh doanh tổng chiphíbiến đổi doanh nghiệp Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp thấy xu hướng biến đổi loại chiphí theo quy mơ kinh doanh, từ doanh nghiệp xác định sản lượng hồ vốn quy mô kinh doanh hợp lý để đạt hiệu cao 1.1.2.Giá thànhsảnphẩm doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm ý nghĩa giáthànhsảnphẩm Trong sản xuất kinh doanh chíphí mặt thứ thể hao phíchi Để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp, chiphí phải xem xét mối quan hệ chặt chẽ với mặt thứ hai mặt trình sản xuất Đó là, kết sản xuất thu biểu 10 TIẾTKIỆMCHIPHÍVÀHẠGIÁTHÀNHSẢNPHẨMXÂYDỰNGTẠICÔNGTYTNHHXÂYDỰNGVÀTHƯƠNGMẠIHOÀNGAN 3.1 Phương hướng kinh doanh côngty thời gian tới Phương hướng hay chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ với cơng tác quản lý chiphísản xuất hạgiáthànhsảnphẩm doanh nghiệp Nếu chiến lược sản xuất kinh doanh định hướng, mục tiêu cơngty cần đạt tới cơng tác quản lý chiphíhạgiáthànhsảnphẩmcông cụ quan trọng để biến “khát vọng” thành thực Vì vậy, cần thiết phải xem xét chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh cơng ty, coi kim nam cho việc tìm kiếm giải pháp tăng cường quản lý chiphíhạgiáthànhsảnphẩmcôngty thể phương diện chủ yếu: 3.1.1 Định hướng phát triển côngtyXâydựng phát triển Côngty trở thànhCôngty mạnh lấy hiệu kinh tế làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững Thực đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hố sản phẩm, sửa chữa thiết bị thi cơng… Phát huy nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh, giải đủ việc làm không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động 3.1.2 Mục tiêu phát triển côngty Trên sở định hướng phát triển, Côngty đưa mục tiêu thực sau: 53 + Phấn đấu trở thànhCơngty mạnh tồn diện với nhiều ngành nghề, sản phẩm, có lực cạnh tranh cao + Phấn đấu giá trị tăng trưởng kinh tế hàng năm lợi nhuận đạt từ 1520% + Bảo toàn phát triển vốn điều lệ đến hết năm 2010 đạt giá trị 10 tỷ đồng + Đảm bảo đủ việc làm cho cán công nhân viên cơngty + Thu nhập bình qn tăng từ 10-15% + Tổ chức khai thác sử dụng tối đa phương tiện vận tải thuỷ, sẵn có để vận chuyển vật tư thiêt bị phục vụ công trình 3.2 Những thuận lợi khó khăn cơngty 3.2.1 Những thuận lợi côngty + Mặc dù côngtythành lập, lãnh đạo cơngty lại người có kinh nghiệm lâu năm ngành xây dựng, cơngty có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực xâydựng Đó tiền đề, sở vững tạo điều kiện kinh doanh + Được giúp đỡ Bộ Xâydựng ngành chức như: Ngân hàng, tổ chức Tài tín dụng, quyền địa phương… + Cơngty có tinh thần đồn kết, phát huy tinh thần cách mạng vượt qua thử thách, hăng hái thi đua liên tục hoàn thành nhiệm vụ giao + Cán công nhân viên cơngty người có kinh nghiệm, nhiệt tình có đầy đủ trình độ chun mơn để phục vụ cho côngtyCôngtyxâydựng định hướng phát triển đổi phương thức quản lý điều hành, đầu tư thiết bị, công nghệ tiến tiến, đào tạo người nhằm đáp ứng yêu cầu cao khách hàng, Côngty cam kết thực dựa nguyên tắc: 54 - Không ngừng phát triển, đầu tư đổi mới, đa dạng hoá sảnphẩm dịch vụ nhằm đáp ứng yêu cầu đa dạng tổng hợp khách hàng - Luôn quan tâm liên hệ chặt chẽ với khách hàng, đảm bảo cung cấp sản phẩm, dịch vụ tốt nhất, nhanh - Xâydựng phát triển nguồn nhân lực đảm bảo đủ số lượng chất lượng - Thường xuyên chăm lo cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất tinh thần cho người lao động 3.2.2 Những khó khăn côngty Thứ là: Nền kinh tế thị trường đem lại cho Côngty nhiều thuận lợi, thời mới, đồng thời xuất khó khăn, thách thức Xu tồn cầu hố kinh tế, hội nhập kinh tế Việt Nam với khu vực quốc tế làm tăng sức ép cạnh tranh hoạt động sản xuất kinh doanh Việc tìm kiếm giải việc làm cho người lao động, tìm kiếm thị trường cho sảnphẩmcơng nghiệp khó khăn phải cạnh tranh ngày gay gắt Thứ hai là: Sự biến động bất thườnggiá nguyên vật liệu gây khó khăn cho cơngty việc thực kế hoạch gíathànhcơng trình, năm 2003 2004 giá nguyên vật liệu tăng, giảm nhanh đến bất ngờ Thứ ba là: Hoạt động cơngty có tính chất lưu động, q trình sản xuất phải thường xun di chuyển máy móc, cơng cụ, người lao động Từ làm nảy sinh khó khăn việc quản lý chiphí làm phát sinh thêm sốchiphí phụ làm tăng giáthànhsảnphẩm Thứ tư là: Quá trình xâydựngthường chịu ảnh hưởng nhiều điều kiện thời tiết, khí hậu nên dễ bị gián đoạn gây ứ đọng vốn Thứ năm là: Sảnphẩm hoàn thành theo đơn đặt hàng, phải lập dự tốn trước giá thành, tính tốn cẩn thận trước tham gia đấu thầu 55 Thứ sáu là: Việc phối hợp phận nghiệp vụ với đội sản xuất đôi lúc, đơi chỗ chưa chặt chẽ chưa nhịp nhàng 3.3 MộtsốbiệnpháptiếtkiệmchiphíhạgiáthànhsảnphẩmCôngtyTNHHxâydựngthươngmạihoàngan Trên sở nghiên cứu mặt lý luận phân tích tình hình thực tế công tác quản lý – lập thực kế hoạch giáthànhsảnphẩmxây lắp Côngty Để hạgiáthànhsản phẩm, cơng trình, hạng mục cơng trình đòi hỏi phải áp dụng đồng nhiều biện pháp, có phối hợp nhiều cấp, nhiều mặt toàn hoạt động cơngty Song khả có hạn giới hạn đề tài, em xin nêu sốbiệnpháp sau: 3.3.1 Tiếtkiệmchiphí ngun vật liệu, nhiên liệu Mộtcơng trình xâydựng cần nhiều nguyên nhiên vật liệu phòng kế hoạch cần làm tốt chức tư vấn công tác cung ứng nguyên vật liệu, xác định giásố loại chính, quy trần giá để không đội mua với giá cao (trừ cơng trình bên A cung cấp) Những cơng trình thi cơng địa bàn tỉnh khác tận dụng nguyên vật liệu địa phương để giảm chiphí Để giảm giáthành vật liệu côngty nên đặt mua khối lượng lớn nguyên vật liệu thườngdùng mức bình qn năm Việc giúp cơngtytiếtkiệmchiphí thơng qua giảm chiết khấu, khơng phải ứng tiền trước, đồng thời chủ động nguyên vật liệu Hàng năm Côngty sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu, chẳng hạn: Với vật liệu Xi măng số lượng bình qn cho cơng tác xây lắp trực tiếp không kể bên A cung cấp khoảng 100 Do cơng trình thi cơng nằm địa bàn khác nên việc cung ứng tương đối phực tạp Song thị trường vật liệu phong phú, nhiều loại tận dụng tốt thuận lợi Ví dụ: Xi măng Hồng Thạch giá 830 đồng/kg kho người bán, 850 đồng/kg chân cơng trình 56 Xi măng Bỉm Sơn: Vinaximex giá 770 đồng/kg kho người bán, chân cơng trình 850 đồng/kg Của cơngty vật tư kỹ thuật giá 790 đồng/kg kho người bán, 830 đồng/kg chân cơng trình Nếu mua với số lượng lớn từ 25 trở lên giảm 50 đồng/kg Mặt khác, loại Xi măng địa bàn có tính chất tương tự giáthành tương đối khác biệt Chỉ tính riêng địa bàn Hà Nội, côngty sử dụng 45 Như vậy, việc lựa chọn nguồn cung ứng nguyên vật liệu đem lại hiệu to lớn cho công tác hạgiáthành Chẳng hạn chọn Xi măng PC30 (Bỉm Sơn) Cơngty Vinaximex mức tiếtkiệm là: (830 – 770) x 45.000 – 50 x 45.000 = 4.950.000 đồng so với Xi măng Hoàng Thạch (790 – 770) x 45.000 + 50 x 45.000 = 3.150.000 đồng so với Xi măng côngty vật tư Thông qua việc ký hợp đồng với số lượng lớn mức sử dụng bình quân hàng năm, giao hàng nhiều đợt, giúp Côngty chủ động việc cung ứng nguồn hàng; mặt khác giúp côngtytiếtkiệmchiphí dự trữ, bảo quản Cơngty xem xét tương tự với nguyên vật liệu khác như: Sắt, thép, sỏi, đá 3.3.2 Phát triển nguồn nhân lực giảm chiphí nhân cơng Khi tiến hành cơng trình cấn nhiều nhân cơngcôngty nên xem xét tiến hành xâydựng biểu đồ nhân lực hợp lý trước khởi côngcơng trình, từ xác định số lao động cần thiết, biết tình hình thừa thiếu để chủ động điều tiết Bố trí người, việc, tránh chồng chéo Với cơng việc đòi hỏi u cầu mặt kỹ thuật, mỹ thuật thiết phải người 57 có tay nghề cao đảm nhiệm Ngược lại, cơng việc giản đơn khác lao động phổ thơng làm Hiện nay, thị trường lao động có nhiều lao động nhàn dỗi cần việc cơngty thuê họ làm theo thời vụ Cho nên côngty cần phải xâydựng đội khung, đội bao gồm cơng nhân có tay nghề cao, nằm biên chế, số lao động giản đơn tiến hành thuê theo nhu cầu riêng cơng trình thi cơngSố lao động giản đơn chịu trực tiếp đạo tổ trưởng tổ đội khơng ràng buộc mặt hành với cơngty Việc làm góp phần làm giảm quỹ lương, qua trực tiếp hạgiáthànhcơng trình Tuy nhiên hạn chế sử dụng lao động th ngồi cơng nhân có trình độ thấp, ý thức kỷ luật Để khắc phục hạn chế cần thực sốbiện pháp: - Có sách đào tạo bồi dưõng tay nghề cho đội ngũ cơng nhân kỹ thuật nòng cốt lao động làm việc lâu năm công ty, có kế hoạch điều động xuống phụ trách đội - Ở đội sản xuất trực tiếp cần phải phân tổ sản xuất thành nhóm nhỏ, nhóm cử người phụ trách Sử dụng hình thức khen thưởng, kỷ luật tiền nhóm trưởng để gắn trách nhiệm họ việc điều hành lao động nhóm, tránh lãng phí mát vật liệu tự ý bỏ việc công nhân 3.3.3 Tăng cường công tác quản lý vật liệu để giảm chiphí nguyên vật liệu giáthành 58 Giá nguyên vật liệu tính vào giáthànhcơng trình bao gồm: Giá mua, chiphí vận chuyển, đóng gói, bảo quản… Trong giáthànhcơng trình, chiphí ngun vật liệu chiếm khoảng từ 80 – 85%, việc giảm chiphí ngun vật liệu có ý nghĩa lớn tới công tác hạgiáthànhsảnphẩmxây lắp Tuy nhiên, để quản lý tốt chiphí nguyên vật liệu Cơngty cần nỗ lực phấn đấu tất mặt, khâu sau: + Trong thiết kế kỹ thuật, phải có phương án sử dụng nguyên vật liệu hợp lý, lựa chọn nguyên vật liệu có giáthànhhạ đảm bảo yêu cầu kỹ thuật Nên sử dụng nguyên vật liệu nước thay nhập khẩu, nguyên vật liệu địa phương để giảm chiphí vận chuyển vừa có lợi cho cơngty vừa kích thích sản xuất nước + Trong qúa trình lập dự tốn, phải xác định nguồn cung cấp nguyên vật liệu, xâydựng định mức nguyên vật liệu sở đơn giá Nhà nước phù hợp với thực tiễn, sát với giá thị trường nhằm hạn chế biến động tiêu cực Đồng thời q trình thi cơng, phải xác định phương pháp cung ứng nguyên vật liệu thích hợp + Coi trọng cơng tác bảo quản ngun vật liệu, cần có giám sát chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, kiểm sốt, tránh cấp thừa khơng chủng loại Thực chế độ khen thưởng cá nhân, tập thể có thành tích cơng tác tiếtkiệm ngun vật liệu đồng thời xử lý nghiêm túc vi phạm + Phát huy chế độ khốn cơng việc, hạng mục cho đội sản xuất đồng thời đánh giá tình hình hồn thành kế hoạch giá thành, rút kinh nghiệm 3.3.4 Tăng cường công tác quản lý khai thác TSCĐ Bất kể cơngtyxâydựng đòi hỏi côngty phải mua sắm tàisản cố định có giá trị lớn để tiếtkiệmchiphí giảm giáthànhsảnphẩm đòi hỏi côngty phải quản lý khai thác tốt tàisản cố định Mỗi cơng trình đòi hỏi máy móc thiết bị khác cơng 59 ty đủ vốn để mua sắm hết máy móc thiết bị cơngty th máy móc ngồi, máy móc thiết bị mà cơngty đầu tư mua phải sử dụng cho hết khấu hao cơng suất Khi cơngty chưa có cơng trình để sử dụng máy móc mà cơngty khác cần ta cho th tránh tình trạng máy móc để khơng Để máy móc hoạt động hết cơng suất đòi hỏi phải có cơng nhân chun vận hành máy móc thiết bị bảo dưỡng máy móc thiết bị Phải có sổ theo dõi TSCĐ cho phận tránh tình trạng tính nhiều lần cho TSCĐ tàisản khấu hao hết mà tính khấu hao 3.3.5 Khắc phục khó khăn vốn dài hạn tạo điều kiện đầu tư Đối với côngty hoạt động ngành xâydựng đòi hỏi lượng vốn lớn lâu dài để khắc phục khó khăn lượng vốn dài hạn đòi hỏi cơngty phải lựa chọn phương thức huy động vốn có hiệu như: * Từ nguồn vốn vay: - Đa dạng hoá kênh vay vốn nhằm tránh lệ thuộc vào số ngân hàng có thời kinh doanh đến - Đăng ký vay vốn từ quỹ hỗ trợ phát triển - Đối với kế hoạch đầu tư vào dây truyền cơng nghệ thiết bị máy móc cơngty nên trọng đến hình thức th tài tỏ có hiệu doanh nghiệp thiếu vốn * Từ nguồn vốn tự có: Cơngty tăng tỷ trọng vốn tự có cách: - Tăng cường kinh doanh có hiệu nhằm tăng lợi nhuận ròng - Tiến hành cổ phần hoá dần sốthành viên nhằm kêu gọi vốn từ bên ngồi đầu tư vào cơngty - Tăng cường quản lý tài hiệu nhằm mục tiêu đầu tư khoản tiền nhàn rỗi từ quỹ, khoản vốn lưu động chưa cần đến vào chứng khốn ngắn hạn, dài hạn có lợi 60 * Từ nguồn liên doanh: Với dự án đầu tư lớn cơngty tiến hành kêu gọi góp vốn liên doanh nhằm giảm gánh nặng vốn 3.3.6 Kiểm sốt chặt chẽ chiphí quản lý doanh nghiệp Chiphí quản lý Doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận.Trong chiphí tiền chiếm tỷ trọng lớn gồm khoản chi trả lãi vay đầu tư, lãi vay vốn lưu động chiphí khác Ngồi việc tính tốn, dự trù khoản vay vốn cho phù hợp với lãi suất, tránh mức lãi suất cao phù hợp với khả tốn, Cơngty cần kiểm sốt chiphí hoạt động phận quản lý cách khốn chi theo cơng việc cần thiết cho phận vào nhu cầu chi tiêu cần thiết lập kế hoạch vào mức chi kỳ trước để điều chỉnh cho phù hợp, để đảm bảo máy hoạt động tích cực tiếtkiệmchiphí cho Cơngty Cần quản lý chặt chẽ khoản chi tiền phục vụ đối ngoại, giao dịch Để giảm lãi vay ngân hàng tìm biệnpháp để làm tăng nhanh tốc độ vòng quay vốn, tận dụng khoản tiền nhàn rỗi như: Bảo hiểm xã hội, quỹ lương cán công nhân viên, tiền khấu hao chưa sử dụng đến 61 KẾT LUẬN Nước ta nước nghèo Chiến tranh tàn phá đất nước trăm năm Trong trình xây dựng, kiến thiết đất nước lại gặp phải khó khăn, vấp phải sai lầm nên làm cho kinh tế bị tụt hậu với giới Năm 1986, Đảng ta định chuyển kinh tế từ chế độ bao cấp sang kinh tế vận động theo chế thị trường Hiện nay, kinh tế thị trường non trẻ nước ta, doanh nghiệp phải chịu sức ép nặng nề cạnh tranh Sảnphẩm doanh nghiệp làm phải có đủ sức cạnh tranh thị trường, không muốn bị “tiêu diệt” Bất kể doanh nghiệp muốn sảnphẩm có sức cạnh tranh cao thị trường việc tăng cường cơng tác quản lý chiphísản xuất hạgiáthànhsảnphẩm yếu tố cần thiết Trong trình sản xuất, chiphísản xuất ln phát sinh với mn hình mn vẻ, xác định phương pháp quản lý chiphísản xuất đề biệnpháphạgiáthànhsảnphẩm phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp ln mục tiêu nhà quản trị Xuất phát từ suy nghĩ đó, từ thực tập Cơngty em tích cực tìm hiểu tình hình quản lý chiphísản xuất phương pháphạgiáthànhsảnphẩmCơngty Nhìn chung Cơngty cố gắng công tác quản lý chi phí, lập đề số phương pháp nhằm làm hạgiáthànhsảnphẩmxây lắp Do trình độ thời gian nghiên cứu hạn chế, vấn đề quản lý chiphísản xuất hạgiáthànhsảnphẩm vấn đề phức tạp đòi hỏi phải hội tụ nhiều kiến thức không mặt lý luận mà mặt thực 62 tiễn nên chuyên đề em thực nhiều thiếu sót Em mong nhận nhiều ý kiến đóng góp thầy giáo, tồn thể cán cơng nhân viên Côngty Em biết viết chưa thể góp phần dù nhỏ bé vào việc tăng cường quản lý chiphísản xuất, hạgiáthànhsảnphẩmCôngty việc quản lý chiphígiáthành chung, việc nghiên cứu chiphígiáthành thực mong muốn em Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo : Phạm Văn Dũng anh chị Phòng tài – kế tốn Cơngty tận tình bảo giúp đỡ em để em hồn thành chun đề tốt nghiệp 63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Điều lệ quản lý đầu tư xâydựng Giáo trình “ Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại” trường Đại học ThươngMại xuất năm 2003 Giáo trình “Kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng” trường ĐH XâydựngHà Nội xuất năm 2002 Giáo trình “ Tài doanh nghiệp thương mại” trường đại học thươngmạiMộtsố vấn đề công tác quản lý tài tình hình 2002 Quản trị kinh doanh doanh nghiệp – Hà Nội Tạp chí “Doanh nghiệp” Tạp chí “Tài chính” Tạp chí “Xây dựng” Cùng sốtài liệu khác có liên quan 64 MỤC LỤC Lời nói đầu Chương 1: Lý luận chung chiphí kinh doanh giáthànhsảnphẩm doanh nghiệp 1.1 Chiphí kinh doanh giáthànhsảnphẩm doanh nghiệp 1.1.1 Chiphí kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm đặc điểm chiphí kinh doanh doanh nghiệp a Khái niệm b Đặc điểm chiphí kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.2 Phân loại chiphí kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Giáthànhsảnphẩm doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm ý nghĩa giáthànhsảnphẩm 1.1.2.2 Các loại giáthànhsảnphẩm 1.1.2.3 Phương pháp tính giáthànhsảnphẩm doanh nghiệp 1.2 Chiphí quản lý kinh doanh giáthànhsảnphẩm 1.2.1 Sự cần thiết phải quản lý chiphí kinh doanh giáthànhsảnphẩm doanh nghiệp 1.2.2 Nội dungcơng tác quản lý chiphí kinh doanh giáthànhsảnphẩm 1.2.3 Các tiêu đánh giá tình hình chiphí kinh doanh giáthànhsảnphẩm 1.3 Tiếtkiệmchiphíhạgiáthànhsảnphẩm 1.3.1 Ý nghĩa giảm chiphí kinh doanh hạgiáthànhsảnphẩm doanh nghiệp chế thị trường 1.3.2 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chiphísản xuất kinh doanh giáthànhsảnphẩm doanh nghiệp a Nhân tố tiến khoa học công nghệ b Nhân tố tổ chức quản lý sản xuất, quản lý tài doanh nghiệp c Nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên môi trường kinh doanh doanh nghiệp d Chất lượng sảnphẩm e Nhân tố giá Chương 2: Thực trạng cơng tác quản lý chiphí kinh doanh giáthànhsảnphẩmCôngtyTNHHxâydựngthươngmạiHoàngAn 2.1 Khái quát chung CôngtyTNHHxâydựngthươngmạiHoàngAn 65 Trang 4 4 10 10 11 12 17 17 18 19 19 19 22 22 23 24 24 24 26 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm hoạt động côngty 2.1.3 Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, tổ chức cơng tác quản lý kế tốn 2.2 Khái qt tình hình tàiCơngty 2.2.1 Tình hình sử dụng vốn nguồn vốn Cơngty 2.2.2 Kết kinh doanh côngty thời gian qua 2.3 Thực trạng công tác quản lý chiphísản xuất, hạgiáthànhsảnphẩmCơngty 2.3.1 Cơng tác tập hợp chiphísản xuất lập kế hoạch giáthànhsảnphẩmCôngty 2.3.2 Tình hình cơng tác quản lý chiphí kinh doanh hạgiáthànhsảnphẩmCôngty 2.3.3 Đánh giá chung công tác quản lý, tiếtkiệmchiphíhạgiáthànhsảnphẩm + Những ưu điểm + Những hạn chế cần khắc phục Chương 3: Phương hướng biệnpháp nhằm tiếtkiệmchiphíhạgiáthànhsảnphẩmxâydựngCôngtyTNHHxâydựngthươngmại Hồng An 3.1 Phương hướng kinh doanh cơngty thời gian tới 3.1.1 Định hướng phát triển côngty 3.1.2 Mục tiêu phát triển côngty 3.2 Những thuận lợi khó khăn Cơngty 3.2.1 Những thuận lợi Cơngty 3.2.2 Những khó khăn côngty 3.3 MộtsốbiệnpháptiếtkiệmchiphíhạgiáthànhsảnphẩmCơngtyTNHHxâydựngthươngmại Hồng An 3.3.1 Tiếtkiệmchiphí nguyên vật liệu, nhiên liệu 3.3.2 Hồn thiện cơng tác quản lý phát triển nguồn nhân lực giảm chiphí nhân cơng 3.3.3 Tăng cường công tác quản lý vật liệu để giảm chiphí nguyên vật liệu giáthành 3.3.4 Tăng cường công tác quản lý khai thác TSCĐ 3.3.5 Khắc phục khó khăn vốn dài hạn tạo điều kiện đầu tư 3.3.6 Kiểm sốt chặt chẽ chiphí quản lý doanh nghiệp Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo 66 26 27 28 33 33 35 36 37 40 47 47 48 51 51 52 52 52 52 53 54 54 55 57 57 58 59 60 62 67 ... thành sản phẩm doanh nghiệp Chương II : Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm Công ty TNHH xây dựng thương mại Hoàng An Chương III : Một số biện pháp tiết kiệm chi phí. .. phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm 26 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG AN 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH. .. chi phí tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp Quy định trình tự cơng việc, phân bổ chi phí cho đối tượng, sản phẩm chi tiết 1.3 Tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm 1.3.1 Ý nghĩa giảm chi phí