Quan tri san xuat và dich vuCâu 1: Phương pháp giúp doanh nghiệp thực hiện việc cân bằng giữa cung và cầu trên cơ sở huy động hợp các nguồn lực và các khả năng khác nhau với mục tiêu là làm thế nào để tổng chi phí trong thời kỳ hoạch định là nhỏ nhất là nội dung của phương pháp nào?A.Phương pháp cân bằng tối ưuB.Phương pháp đồ thịC.Phương pháp trực giácD.Phương pháp hồi quy tuyến tínhCâu 2: Nguyên tắc cơ bản của phương pháp cân bằng tối ưu là:A.Tạo ra sự cân đối giữa cung và cầu trong từng giai đoạnB.Tạo ra sự cân đối giữa cung và cầu trong từng giai đoạn và phải sử dụng các nguồn lực rẻ nhất đến những nguồn lực đắt hơn nếu không thểC.Tạo ra sự mất cân đối giữa cung và cầuD.Không sử dụng đến cân bằng cung và cầuCâu 3: Doanh nghiệp có thể bị mất uy tín do thường xuyên cho lao động thôi việc là nhược điểm của chiến lược nào?A.Chiến lược thay đổi mức dự trữB.Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầuC.Chiến lược thay đổi cường độ lao động của nhân viênD.Chiến lược thuê gia công ngoài
Câu 1: Phương pháp giúp doanh nghiệp thực việc cân cung cầu sở huy động hợp nguồn lực khả khác với mục tiêu làm để tổng chi phí thời kỳ hoạch định nhỏ nội dung phương pháp nào? A Phương pháp cân tối ưu B Phương pháp đồ thị C Phương pháp trực giác D Phương pháp hồi quy tuyến tính Câu 2: Nguyên tắc phương pháp cân tối ưu là: A Tạo cân đối cung cầu giai đoạn B Tạo cân đối cung cầu giai đoạn phải sử dụng nguồn lực rẻ đến nguồn lực đắt C Tạo cân đối cung cầu D Không sử dụng đến cân cung cầu Câu 3: Doanh nghiệp bị uy tín thường xun cho lao động thơi việc nhược điểm chiến lược nào? A Chiến lược thay đổi mức dự trữ B Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu C Chiến lược thay đổi cường độ lao động nhân viên D Chiến lược th gia cơng ngồi Câu 4: Phải chia sẻ lợi nhuận cho bên nhận gia công nhược điểm chiến lược nào? A Chiến lược thay đổi mức dự trữ B Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu C Chiến lược thay đổi cường độ lao động nhân viên D Chiến lược th gia cơng ngồi Câu 5: Phương pháp hoạch định tổng hợp sau dựa chủ yếu vào kinh nghiệm nhà quản trị để đưa chiến lược hoạch định tổng hợp qua giai đoạn hoạt động doanh nghiệp? A Phương pháp trực giác B Phương pháp đồ thị C Phương pháp tốn vận tải D Phương pháp mơ Câu 6: _ phương pháp để xác định khối lượng thời điểm sản xuất cho tương lai trung hạn A Hoạch định ngắn hạn B Hoạch định tổng hợp C Hoạch định chiến lược D Điều độ sản xuất Câu 7: Trong hoạch định tổng hợp lựa chọn sau lựa chọn mà lượng cầu biến động? A Xúc tiến bán hàng B Điều chỉnh giá bán C Đặt cọc trước D Nhà thầu phụ Câu 8: Phát biểu sau hoạch định tổng hợp xác? A Phát triển mơ hình toán học cho phép nhà hoạch định tổng hợp loại bỏ phương pháp trực quan thử sai B Chiến lược th gia cơng ngồi sử dụng giai đoạn mà nhu cầu giảm mạnh C Chiến lược theo kịp lượng cầu đạt theo nhiều cách khác thay đổi nguồn nhân lực, điều chỉnh sản lượng làm việc hay tuyển thêm nhân viên bán thời gian, hay giao nhà thầu phụ nhiều tổ chức dịch vụ ưa dùng phương án tồn kho khơng áp dụng D Chiến lược thay đổi mức tồn kho áp dụng thích hợp doanh nghiệp cung ứng dịch vụ túy Câu 9: Chiến lược hoạch định tổng hợp tạo hội cho đối thủ cạnh tranh tiếp cận với khách hàng? A Sử dụng nhân viên làm bán thời gian B Thay đổi mức tồn kho C Nhà thầu phụ D Tuyển dụng sa thải nhân viên Câu 10: Chiến lược hoạch định tổng hợp sau phương án điều chỉnh công suất? A Tác động lên nhu cầu cách điều chỉnh giá bán B Phối hợp sản phẩm nghịch mùa C Tác động đến lượng cầu cách kéo dài thời gian giao hàng D Thay đổi mức tồn kho Câu 11: Phát biều sau đề cập đến hoạch định tổng hợp: A Quảng cáo/Xúc tiến bán hàng nội dung hoạch định tổng hợp B Xác định số trạm làm việc phân giao công việc cho trạm làm việc ví dụ hoạch định tổng hợp C Làm thêm hay ngừng sản xuất cách tác động đến nhu cầu sản phẩm dịch vụ hoạch định tổng hợp D Hoạch định tổng hợp sử dụng phối hợp nguồn lực để đáp ứng nhu cầu sản xuất Câu 12: Phát biểu sau hoạch định tổng hợp sai? A Tuyển dụng thêm nhân viên, sa thải, làm thêm giờ, hợp đồng phụ phương pháp để điều chỉnh công suất hoạch định tổng hợp B Hoạch định tổng hợp cho biết kế hoạch chi tiết chủng loại sản phẩm sản xuất khối lượng sản xuất C Phương pháp toán vận tải kỹ thuật tối ưu sử dụng hoạch định tổng hợp D Hoạch định tổng hợp sử dụng điều tiết hàng tồn kho, tốc độ sản xuất, mức nhân lực, công suất, biến số khác kiểm sốt để đáp ứng nhu cầu sản xuất Câu 13: Hoạch định tổng hợp hoạch định công suất trong: A Dài hạn B Trung hạn C Ngắn hạn D đến tháng Câu 14: Yếu tố sau yếu tố cần thiết cho hoạch định tổng hợp? A Một đơn vị đo thích hợp để đo lường doanh số sản lượng đầu B Một phương pháp xác định chi phí liên quan như: chi phí tuyển dụng sa thải nhân viên, chi phí tồn kho, kết hợp với lịch trình sản xuất C Một mơ hình tốn học tối thiểu hóa chi phí tồn thời kỳ hoạch định trung hạn D Một dự báo nhu cầu tổng hợp cho thời kỳ hoạch định trung hạn Câu 15: Khi doanh nghiệp áp dụng chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu túy tổng chi phí sản xuất theo chiến lược bao gồm: A Chi phí trả lương B Chi phí lưu kho C Chi phí trả lương chi phí lưu kho D Chi phí trả lương, chi phí th nhân cơng chi phí cho nhân cơng thơi việc Câu 16: Khi doanh nghiệp áp dụng túy chiến lược thay đổi cường độ làm việc nhân công cách huy động làm thêm tổng chi phí sản xuất theo chiến lược bao gồm: A Chi phí trả lương B Chi phí cho lao động nghỉ việc C Chi phí lưu kho chi phí cho lao động nghỉ việc D Chi phí trả lương, chi phí cho lao động làm thêm Câu 17: Nhược điểm chiến lược thay đổi cường độ lao động nhân viên là: A Chia sẻ lợi nhuận cho khách hàng B Nguồn lao động thường xuyên thay đổi C Năng suất lao động giảm D Tăng chi phí liên quan đến tuyển dụng đào tạo Câu 18: Hoạch định tổng hợp không đề cập đến chiến lược đây: A Hợp đồng th gia cơng ngồi B Chiến lược cạnh tranh C Tác động đến cầu D Sử dụng lao động làm việc bán thời gian Tình sau danh cho 10 câu Cơng ty Eagle Fabrication có liệu nhu cầu tổng hợp qua quý liệu đầu vào khác sản phẩm cho bảng sau đây: Quý Nhu cầu 1300 1400 1500 1300 Dữ liệu đầu vào Tồn kho đầu quý Chi phí thiếu hàng Chi phí lưu kho Chi phí tuyển thêm cơng nhân Chi phí sa thải cơng nhân Chi phí trả lương lao động Chi phí thêm 200 đơn vị $50/đơn vị $10/đơn vị/quý $4/đơn vị $8/đơn vị $30/đơn vị Trả thêm $10/đơn vị làm thêm 1.500 đơn vị Khả sản xuất bình thường q trước (q năm trước đó) Có hai chiến lược sử dụng: Chiến lược A: Theo kịp nhu cầu cách tuyển dụng thêm sa thải công nhân Chiến lược B: Sản xuất mức cố định 1.200 đơn vị/quý, quý thiếu hàng làm thêm Câu 19: Nếu công ty Eagle Fabrication sử dụng chiến lược A chi phí tuyển dụng thêm cơng nhân bằng: A $1.200 B $1.400 C $1.600 D $1.800 Câu 20: Nếu công ty Eagle Fabrication sử dụng chiến lược A chi phí sa thải cơng nhân bằng: A B C D $1.800 $3.000 $3.800 $4.800 Câu 21: Nếu cơng ty Eagle Fabrication sử dụng chiến lược A chi phí trả lương cho lao động thức: A $159.000 B $161.000 C $165.000 D $168.000 Câu 22: Nếu cơng ty Eagle Fabrication sử dụng chiến lược A tổng chi phí (bao gồm chi phí trả lương, chi phí tuyển dụng chi phí sa thải cơng nhân): A $159.000 B $165.400 C $171.400 D $173.400 Câu 23: Nếu công ty Eagle Fabrication sử dụng chiến lược B chi phí trả lương cho lao động làm thức bằng: A $36.000 B $124.000 C $144.000 D $165.400 Câu 24: Nếu công ty Eagle Fabrication sử dụng chiến lược B chi phí tồn kho bằng: A $1.000 B $1.500 C $2.000 D $3.000 Câu 25: Nếu công ty Eagle Fabrication sử dụng chiến lược B chi phí phải trả cho số lượng sản phẩm làm thêm bằng: A $10.000 B $15.000 C $20.000 D $25.000 Câu 26: Nếu công ty Eagle Fabrication sử dụng chiến lược B suốt thời kỳ lập kế hoạch có phải sa thải cơng nhân khơng? Nếu có chi phí bao nhiêu? A Khơng chiến lược B sử dụng làm thêm B C D Có, đầu kỳ lập kế hoạch phải sa thải cơng nhân chi phí $1.600 Có, đầu kỳ lập kế hoạch phải sa thải cơng nhân chi phí $2.400 Có, khơng xác định chi phí Câu 27: Nếu công ty Eagle Fabrication sử dụng chiến lược B tổng chi phí chiến lược bao nhiêu? A $165.400 B $167.400 C $173.400 D $174.400 Câu 28: Nếu so sánh túy mặt chi phí Anh (Chị) khun cơng ty Eagle Fabrication nên chọn chiến lược chiến lược A chiến lược B: A Chiến lược A B Chiến lược B C Hoặc chiến lược A chiến lược B D Khơng chọn chiến lược khơng so sánh túy mặt chi phí Câu 29: trì hay khơi phục khả máy móc thiết bị nhằm tạo sản phẩm có đặc tính u cầu, thời gian cần đến chúng, với chi phí tổng quát thấp A Độ tin cậy B Bảo trì C Vận hành D Độ bền Câu 30: Theo chức phạm vi bảo trì khơng bao gồm: A Bảo trì thiết bị có nhà máy B Bảo trì nhà xưởng mặt nhà máy C Kiểm tra tra dầu mỡ thiết bị D Giải chất phế thải Câu 31: Một hệ thống thiết bị gồm có phận cấu thành nối tiếp nhau, độ tin cậy phận cấu thành 0,90; 0,95; 0,98 0,99 Độ tin cậy hệ thống thiết bị bằng: A Nhỏ 0,83 B Không nhỏ 0,99 C 0,955 D Tối đa 0,90 Câu 32: Một hệ thống bao gồm có phận A, B C Tất ba phận phải hoạt động để hệ thống hoạt động Hiện khơng có phận dự phòng hệ thống có độ tin cậy 0,966 Nếu phận dự phòng lắp đặt cho phận A, hệ thống có độ tin cậy là: A Khơng thay đổi B Nhỏ 0,966 C Nhỏ 0,988 D Lớn 0,966 Tình sau cho câu kế tiếp: Cửa hiệu bán camera Joe có mẫu khách hàng ưa thích có doanh số bán hàng năm 145 đơn vị Chi phí thiết lập đơn hàng để bổ sung hàng vào kho $25/đơn hàng, chi phí tồn kho đơn vị hàng năm $20 Cửa hàng làm việc 350 ngày năm Câu 33: Lượng đặt hàng kinh tế tối ưu cho lần đặt hàng (tính gần đúng)? A 17 đơn vị B 18 đơn vị C 19 đơn vị D 20 đơn vị Câu 34: Số lượng đơn hàng tối ưu cần đặt năm (làm tròn đến số gần nhất): A đơn hàng B đơn hàng C 10 đơn hàng D 11 đơn hàng Câu 35: Khoảng thời gian hai đơn hàng liên tiếp (làm tròn đến số gần nhất): A 34 ngày B 44 ngày C 54 ngày D 64 ngày Câu 36: Tổng chi phí quản lý hàng tồn kho hàng năm ứng với lượng đặt hàng tối ưu (chi phí lưu kho chi phí đặt hàng): A $280 B $381 C $399 D $423 Câu 37: Nếu cắt giảm 20% chi phí thiết lập đơn hàng, tổng chi phí quản lý hàng tồn kho hàng năm ứng với lượng đặt hàng tối ưu (tính gần đúng)? A B C D $241 $341 $450 $553 Câu 38: Điều kiện để áp dụng mơ hình EOQ không bao gồm yếu tố đây: A Nhu cầu hàng năm gần không đổi, biết trước độc lập B Khơng có tượng thiếu hàng, khơng có sách chiết khấu C Việc tiếp nhận hàng tồn kho đơn hàng giao nguyên lô thời điểm định trước D Chi phí biến đổi bao gồm chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho chi phí mua hàng Câu 39: Câu sau chức hàng dự trữ: A Cung cấp đầy đủ, kịp thời nguyên vật liệu, đảm bảo cho trình sản xuất diễn thường xuyên liên tục B Phản ứng nhanh linh hoạt cung cấp kịp thời hàng hóa đáp ứng với nhu cầu thị trường, làm gia tăng thỏa mãn hài lòng khách hàng C Tận dụng lợi sách chiết khấu số lượng lớn, phòng ngừa rủi ro lạm phát giá gia tăng D Tạo trình sản xuất linh hoạt thích ứng với thách thức thay đổi nhu cầu thị trường Câu 40: Mơ hình khấu trừ theo sản lượng có đặc điểm đây: A Giá thay đổi lượng mua tăng lên B Tổng nhu cầu hàng hóa thay đổi C Được phép có tượng thiếu hụt hàng hóa D Khơng có sách khấu trừ theo số lượng Câu 41: Cơng thức tính thời gian hai lần đặt hàng liên tiếp mơ hình EOQ tính sau: A Số ngày năm chia cho lượng đặt hàng tối ưu B Số đơn hàng mong đợi năm chia cho số ngày làm việc năm C Số ngày làm việc năm chia cho lượng đặt hàng tối ưu D Số ngày làm việc năm chi cho số đơn hàng cần đặt năm Câu 42: Tất phát biểu sau kỹ thuật phân tích ABC ngoại trừ: A Phương pháp ABC áp dụng luật Pareto tồn kho B Phương pháp ABC phân loại hạng mục hàng dự trữ tổng số hàng dự trữ thành nhóm A, B, C dựa theo giá trị tiền hàng năm chúng C Phương pháp ABC cho biết tất hạng mục hàng dự trữ yêu cầu có mức độ kiểm soát giống D Phương pháp ABC cho biết cần đầu tư nguồn vốn vào hàng thuộc nhóm A nhiều so với nhóm C, cần có ưu tiên đầu tư thích đáng vào quản trị hàng thuộc nhóm A Câu 43: Kỹ thuật phân tích ABC chia hàng dự trữ làm loại dựa trên: A Chất lượng hạng mục hàng dự trữ B Giá đơn vị hàng dự trữ C Số lượng hạng mục hàng dự trữ D Giá trị tiền lượng hàng dự trữ hàng năm (mức sử dụng hàng dự trữ nhân với giá trị tiền đơn vị hàng dự trữ) Câu 44: Hai câu hỏi trả lời nghiên cứu mơ hình quản trị hàng tồn kho: A Khi đặt hàng chi phí đặt hàng bao nhiêu? B Khối lượng đặt hàng chi phí đặt hàng bao nhiêu? C Khi đặt hàng đặt hàng với số lượng bao nhiêu? D Chi phí đặt hàng chi phí vận chuyển bao nhiêu? Câu 45: Chi phí sau khơng thuộc cấu chi phí tồn trữ (chi phí lưu kho): A Chi phí nhà cửa, kho hàng B Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện sử dụng kho hàng C Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho D Chi phí thực quy trình đặt hàng Câu 46: Giả định sau giả định mơ hình “lượng đặt hàng kinh Q* = 2.D.S H tế bản” A Nhu cầu biết, không đổi độc lập B Thời gian chờ hàng biết khơng đổi C Khơng có chiết khấu theo số lượng D Sản xuất sử dụng hàng tồn kho xảy đồng thời Q* = 2.D.S H : Câu 47: Mục đích chủ yếu mơ hình “lượng đặt hàng kinh tế bản” A Tính tốn điểm đặt hàng lại ROP để bổ sung lượng hàng vào kho vào thời gian thích hợp B Tối đa hóa mức dịch vụ khách hàng C Tính tốn lượng dự trữ an tồn tối ưu D Tối thiểu hóa tổng chi phí đặt hàng chi phí lưu kho Câu 48: Trong mơ hình EOQ, D=6000 đơn vị/năm, S=$100/đơn hàng, H=$5/đơn vị/tháng, lượng đặt hàng kinh tế (tính gần đúng): A 24 101 141 491 Câu 49: Một mặt hàng có lượng đặt hàng tối ưu theo mơ hình EOQ 200 đơn vị, tổng chi phí tồn kho hàng năm (chi phí đặt hàng chi phí lưu kho) 600$ Chi phí lưu kho đơn vị hàng tồn kho hàng năm là: A 1,5$ B 2,0$ C 3,0$ D 150$ Câu 50: Một sản phẩm có nhu cầu hàng năm 4000 đơn vị Chi phí đặt hàng $20/đơn hàng chi phí lưu kho đơn vị hàng năm $4 Mô hình EOQ sử dụng trường hợp Giải pháp tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho hàng năm sản phẩm chi phí là: A $400 B $800 C $1200 D $1400 B C D Câu 51: Tầm xa hoạch định tổng hợp thường là: A Dưới tháng B Tới tháng C Từ đến 18 tháng D Trên năm Câu 52: Hoạch định tổng hợp hoạch định công suất trong: E Dài hạn F Trung hạn G Ngắn hạn H đến tháng Câu 53: Nhiệm vụ hoạch định có liên quan đến phân giao cơng việc, đặt hàng, lịch biểu công việc, giao hàng biết đến là: A Hoạch định ngắn hạn B Hoạch định trung hạn C Hoạch định dài hạn D Hoạch định chiến lược Câu 54: Phát biều sau đề cập đến hoạch định tổng hợp: E Quảng cáo/Xúc tiến bán hàng nội dung hoạch định tổng hợp G H Tận dụng lợi sách chiết khấu số lượng lớn, phòng ngừa rủi ro lạm phát giá gia tăng Tạo q trình sản xuất linh hoạt thích ứng với thách thức thay đổi nhu cầu thị trường Câu 122: Mơ hình EOQ giống mơ hình POQ điểm nào: A B C D Thời gian từ đặt hàng đến nhận hàng chưa biết trước Hàng giao nguyên lô thời điểm định trước Các đơn vị hàng dự trữ sản xuất (hay chuyển về) bán đồng thời Lượng cầu hàng năm xác định trước, không đổi độc lập Câu 123: Tất phát biểu sau kỹ thuật phân tích ABC ngoại trừ: E F G H Phương pháp ABC áp dụng luật Pareto tồn kho Phương pháp ABC phân loại hạng mục hàng dự trữ tổng số hàng dự trữ thành nhóm A, B, C dựa theo giá trị tiền hàng năm chúng Phương pháp ABC cho biết tất hạng mục hàng dự trữ u cầu có mức độ kiểm sốt giống Phương pháp ABC cho biết cần đầu tư nguồn vốn vào hàng thuộc nhóm A nhiều so với nhóm C, cần có ưu tiên đầu tư thích đáng vào quản trị hàng thuộc nhóm A 2.Dsau S khơng phải giả định mơ hình “lượng đặt Câu 124: Giả định Q* = H hàng kinh tế bản” I J K L Nhu cầu biết, không đổi độc lập Thời gian chờ hàng biết khơng đổi Khơng có chiết khấu theo số lượng Sản xuất sử dụng hàng tồn kho xảy đồng thời Câu 125: Mục đích chủ yếu mơ hình “lượng đặt hàng kinh tế bản”: E F G H Tính tốn điểm đặt hàng lại ROP để bổ sung lượng hàng vào kho vào thời gian thích hợp Tối đa hóa mức dịch vụ khách hàng Tính tốn lượng dự trữ an tồn tối ưu Tối thiểu hóa tổng chi phí đặt hàng chi phí lưu kho Câu 126: Yếu tố đầu vào hệ thống MRP cho biết chi tiết lượng sản phẩm cần sản xuất, thời gian phải hoàn thành, thời điểm phát lệnh sản xuất, mức sản xuất dự trữ sẵn có, dự trữ kế hoạch tuần A B Lịch trình sản xuất tổng thể Nhu cầu tổng hợp C D Hồ sơ nguyên vật liệu dự trữ Sơ đồ cấu trúc sản phẩm theo thời gian Câu 127: Hệ thống hóa đơn nguyên vật liệu BOM (Bills of Material) cho biết: A B C D Thơng tin nhà cung ứng tình trạng dự trữ hạng mục nguyên vật liệu Độ dài thời gian cung ứng quy mô lô cung ứng Lượng sản phẩm cần sản xuất thời gian phải hồn thành Thơng tin hạng mục ngun vật liệu chi tiết, phận hợp thành đơn vị sản phẩm hồn chỉnh Tình sau cho câu kế tiếp: Nhu cầu hàng năm hạng mục vật tư công ty 10.000 đơn vị.Chi phí cho q trình đặt đơn hàng $75 chi phí lưu kho đơn vị hàng năm ước tính 20% giá mua Nhà cung ứng áp dụng sách khấu trừ theo sản lượng mua sau: Số Giá 1-9 $2,95 10 - 999 $2,50 1.000 – $2,30 5.000 $1,85 Câu 128: Sản lượng tối ưu cho đơn hàng sau điều chỉnh mức chiết khấu khối lượng 1.000 tới 4.999 (tính gần đúng): A B C D 1806 đơn vị 1.000 đơn vị 1957 đơn vị 4.999 đơn vị Câu 129: Sản lượng tối ưu cho đơn hàng sau điều chỉnh mức chiết khấu khối lượng 5.000 trở lên (tính gần đúng): A B C D 3.000 đơn vị 5.500 đơn vị 2.014 đơn vị 5.000 đơn vị Câu 130: Tổng chi phí thuộc hàng tồn kho hàng năm (chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho chi phí mua hàng) ứng với sản lượng tối ưu mức chiết khấu khối lượng 1.000 tới 4.999 (tính gần đúng): A B C $23.000 $23.831 $45.000 D $33.985 Câu 131: Tổng chi phí lưu kho hàng năm ứng với sản lượng tối ưu sau điều chỉnh mức chiết khấu khối lượng 5.000 trở lên: A B C D $925 $935 $945 $955 Câu 132: Tổng chi phí đặt hàng hàng năm ứng với sản lượng tối ưu sau điều chỉnh mức chiết khấu khối lượng 5.000 trở lên: A B C D $150 $160 $170 $180 Câu 133: Tổng chi phí thuộc hàng tồn kho hàng năm (chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho chi phí mua hàng) ứng với sản lượng tối ưu mức chiết khấu khối lượng 5.000 trở lên: A B C D $17.500 $19.575 $21.555 $22.000 Câu 134: Công ty nên đặt hàng với khối lượng tối ưu cho lô hàng _ đơn vị, ứng với mức giá mua đơn vị _ A B C D 999; $2,50 5.000; $2,30 5.000; $1,85 1.000; $2,30 Câu 135: Lịch trình sản xuất tổng hợp yêu cầu sản xuất 110 đơn vị M Hiện có 30 đơn vị dự trữ sẵn có M Mỗi hạng mục M cần phận N Có 20 đơn vị dự trữ sẵn có N Nhu cầu thực hạng mục N là: A 150 B 170 C 200 D 300 Câu 136: MPS yêu cầu sản xuất 50 đơn vị sản phẩm A 60 đơn vị sản phẩm B Hiện B có 25 đơn vị dự trữ sẵn có Mỗi A cần phận C; B cần C Có 160 đơn vị C sẵn có Nhu cầu thực hạng mục C là: A 115 B 175 C 240 D 690 Câu 137: Xem xét hóa đơn vật tư sau 50 đơn vị sản phẩm A cần sản xuất Giả thiết khơng có dự trữ sẵn có, khơng có lượng tiếp nhận theo tiến độ Hãy cho biết nhu cầu hạng mục vật tư D E đơn vị? A B C D 100; 150 50; 100 200; 50 khơng xác định Câu 138: Trong mơ hình EOQ, chi phí đặt hàng tăng lên gấp đơi, giá trị khác khơng đổi lượng đặt hàng tối ưu sẽ: I J K L Tăng khoảng 41% Tăng khoảng 100% Tăng khoảng 200% Giảm khoảng 41% Câu 139: Trong mơ hình EOQ, D=6000 đơn vị/năm, S=$100/đơn hàng, H=$5/đơn vị/tháng, lượng đặt hàng kinh tế (tính gần đúng): 24 101 141 491 Câu 140: Mục đích cuối việc nghiên cứu lý thuyết xếp hàng doanh nghiệp dịch vụ là? A Xác định lực phục vụ tối ưu cho doanh nghiệp dịch vụ B Xác định sức chứa lượng khách hàng chờ C Xác định khả giảm thiểu lượng hàng chờ phương pháp định tính D Xác định tổng chi phí phục vụ cho doanh nghiệp dịch vụ Câu 141: Khi phân tích kinh tế mơ hình xếp hàng cần xem xét khía cạnh nào? I J K L Chi phí chờ đợi chi phí mua hàng khách hàng Chi phí mua hàng chi phí nâng cao trình độ dịch vụ Chi phí nâng cao trình độ dịch vụ chi phí tồn trữ phương tiện hỗ trợ dịch vụ Chi phí nâng cao trình độ dịch vụ chi phí chờ đợi khách hàng Câu 142: Hình vẽ sau thể hệ thống xếp hàng nào? A B C D Hệ thống nhiều kênh, nhiều pha Hệ thống kênh, pha Hệ thống kênh, pha Hệ thống kênh, pha Câu 143: Trong lý thuyết xếp hàng, phân bố xác suất sau sử dụng đặc trưng để mô tả thời gian thực dịch vụ? A Phân bố xác suất giảm dần B Poisson C Phân bố chuẩn D Phân bố nhị thức Câu 144: Đặc điểm sau đặc điểm mơ hình xếp hàng C (thời gian dịch vụ cố định)? A Có kênh B Có pha C Tốc độ dòng vào tn theo luật Poisson D Thời gian dịch vụ tuân theo luật số mũ A B C D Câu 145: Một mô hình xếp hàng thiết kế đáp ứng giả định mơ hình A (Hệ thống kênh, pha), có số dòng vào suất phục vụ 10 Số lượng khách hàng trung bình nằm hệ thống Ls _ hệ số sử dụng hệ thống p _? Biết Ls = λ/(μ - λ) A 1,5; 100% B 1,9; 45% C 2,0; 50% D 1,5; 60% Câu 146: Theo chức phụ phạm vi bảo trì khơng bao gồm nhiệm vụ sau đây? A Quản lý kho tàng, bảo vệ nhà máy, giải chất phế thải B Quản lý bất động sản, thống kê tài sản C Chống ô nhiễm tiếng ồn D Bảo trì thiết bị có nhà máy Câu 147: 10 pin công nghệ cao kiểm tra thử 200 chiếc bị hỏng 50 hoạt động; tất số lại kiểm tra đạt yêu cầu Tỷ lệ hư hỏng sản phẩm FR(%) Số lượng hư hỏng đơn vị thời gian hoạt động chi tiết FR(N) A 10%; 1/1850 B 10%; 1/2000 C 25%; 1850 D 90%; 1/2000 Câu 148: Khi cơng ty có cam kết mức độ bảo trì (mức sửa chữa) gia tăng thì: E F G H Chi phí bảo trì sửa chữa gia tăng chi phí bảo trì phòng ngừa giảm Cả chi phí bảo trì sửa chữa chi phí bảo trì phòng ngừa giảm Chi phí bảo trì sửa chữa giảm chi phí bảo trì phòng ngừa gia tăng Cả chi phí bảo trì sửa chữa chi phí bảo trì phòng ngừa tăng Câu 149: 10 pin công nghệ cao kiểm tra thử 200 chiếc bị hỏng 20 hoạt động; tất số lại kiểm tra đạt yêu cầu Tỷ lệ hư hỏng sản phẩm FR(%) Thời gian trung bình lần hư hỏng MTBF 10%; 1/1820 90%; 1/1820 10%; 1820 10%; 1980 Câu 150: Xác định độ tin cậy hệ thống sau: A B C D A B C D 94% 95% 90% 98% Câu 151: Phát biểu sau sai đề cập đến điểm đặt hàng lại ROP: A Điểm đặt hàng lại mức tồn kho đủ cho nhu cầu sử dụng thời gian đặt hàng B Điểm đặt hàng lại thời gian đặt hàng (L) nhân với nhu cầu tiêu dùng hàng dự trữ hàng ngày (d) Điểm đặt hàng lại lớn thời gian đặt hàng (L) nhân với nhu cầu tiêu dùng hàng dự trữ hàng ngày (d) yêu cầu lượng dự trữ an toàn (SS) D Điểm đặt hàng lại thời điểm lượng hàng dự trữ kho Câu 152: Trong mơ hình POQ, nhu cầu tiêu thụ hàng ngày 10 đơn vị, nhu cầu sản xuất hàng ngày 50 đơn vị Lượng đặt hàng theo sản xuất tối ưu 612 đơn vị Tồn kho trung bình hàng năm bằng: A 61 B 245 C 300 D 306 Câu 153: Khi cho phép sử dụng sách chiết khấu theo số lượng mua lượng đặt hàng tối ưu chi phí sẽ: A Ln lượng đặt hàng theo EOQ B Tối thiểu hóa tổng chi phí lưu kho chi phí đặt hàng C Tối thiểu hóa giá mua đơn vị sản phẩm D Tối thiểu hóa tổng chi phí lưu kho, chi phí đặt hàng chi phí mua hàng Câu 154: Mục đích dự trữ an toàn là: A Thay đơn vị sản phẩm bị sai hỏng đơn vị sản phẩm tốt B Loại trừ khả thiếu hụt hàng hóa C Loại trừ khả thiếu hụt hàng hóa kiểm đếm hàng hóa tồn kho bị sai D Kiểm sốt khả thiếu hụt hàng hóa thay đổi nhu cầu thời gian đặt hàng Câu 155: Nếu nhu cầu hàng tồn kho thay đổi, rủi ro thiếu hụt hàng hóa kiểm sốt bởi: A Gia tăng lượng đặt hàng kinh tế mơ hình EOQ B Giảm ROP C Nâng giá bán để giảm nhu cầu D Bổ sung thêm lượng tồn kho an toàn Câu 156: Phương án sau phương án lượng cầu hoạch định tổng hợp? A Nhà thầu phụ B Thay đổi mức tồn kho C Thay đổi cường độ làm việc nhân viên D Phối hợp sản phẩm dịch vụ nghịch mùa Câu 157: Chiến lược sau hoạch định tổng hợp có nhược điểm làm giảm tinh thần làm việc nhân viên? A Thay đổi mức tồn kho B Thay đổi nhân lực theo mức cầu C Nhà thầu phụ D Phối hợp sản xuất sản phẩm nghịch mùa C Câu 158: Chiến lược sau hoạch định tổng hợp khó kiểm sốt thời gian, sản lượng, chất lượng thời điểm giao hàng? A Thuê gia cơng ngồi B Thay đổi mức tồn kho C Thay đổi nhân lực theo mức cầu D Sử dụng lao động làm việc bán thời gian Câu 159: Hành động sau phù hợp với việc xây dựng lịch trình sản xuất ổn định (hoạch định cơng suất ổn định)? A Sử dụng tồn kho để đáp ứng nhu cầu B Thay đổi số lượng sản phẩm thuê nhà thầu phụ để đáp ứng nhu cầu C Thay đổi mức sản xuất để đáp ứng nhu cầu D Thay đổi lực lượng lao động để đáp ứng nhu cầu Câu 160: “Một kế hoạch tối ưu để nhằm tối thiểu hóa chi phí cách phân bổ nguồn lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu suốt thời kỳ hoạch định” thực tốt bởi: A Phương pháp mô B Phương pháp đồ thị C Phương pháp trực giác D Phương pháp tốn vận tải Câu 161: “Nhà quản trị tăng mức dự trữ giai đoạn có nhu cầu thấp, để dành cung cấp thời kỳ có nhu cầu tăng cao mức sản xuất” nội dung chiến lược hoạch định tổng hợp nào? A Chiến lược thay đổi mức dự trữ B Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu C Chiến lược thay đổi cường độ lao động nhân viên D Chiến lược th gia cơng ngồi Câu 162: “Nhà quản trị theo đuổi chiến lược thường xuyên đánh giá lại nhu cầu lao động doanh nghiệp Anh ta định thuê thêm lao động cần sẵn sàng cho lao động việc không cần” nội dung chiến lược hoạch định tổng hợp nào? A Chiến lược thay đổi mức dự trữ B Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu C Chiến lược thay đổi cường độ lao động nhân viên D Chiến lược thuê gia công ngồi Câu 163: Giảm chi phí liên quan đến sử dụng lao động thức, khơng phải trả bảo hiểm lao động ưu điểm chiến lược hoạch định tổng hợp nào? A Chiến lược thay đổi mức dự trữ B Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu C Chiến lược thay đổi cường độ lao động nhân viên D Chiến lược sử dụng nhân công làm bán thời gian Câu 164: Phương pháp biểu đồ phân tích chiến lược hoạch định tổng hợp trải qua bước? Câu 165: “Kế hoạch đường sách phát triển doanh nghiệp; phương hướng nghiên cứu phát triển sản phẩm mới; nhu cầu giải pháp đầu tư giai đoạn kéo dài nhiều năm” loại kế hoạch: A Dài hạn B Trung hạn C Ngắn hạn D Hỗn hợp Câu 166: Khi doanh nghiệp áp dụng chiến lược thay đổi mức dự trữ túy tổng chi phí sản xuất theo chiến lược bao gồm: A Chi phí trả lương B Chi phí lưu kho C Chi phí trả lương chi phí lưu kho D Chi phí cho nhân công việc Câu 167: Khi doanh nghiệp áp dụng túy chiến lược th gia cơng ngồi tổng chi phí sản xuất theo chiến lược bao gồm: A Chi phí trả lương cho lao động thức, chi phí thuê nhà thầu phụ B Chi phí trả lương C Chi phí lưu kho chi phí trả lương cho lao động thức D Chi phí tuyển dụng sa thải nhân cơng Câu 168: Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu có ưu điểm sau đây: A Sản xuất ổn định B Chất lượng sản phẩm cao C Chi phí sản xuất giảm D Tính linh hoạt cao Câu 169: Ưu điểm sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa: E Dễ điều độ F Mức độ rủi ro thấp G Ổn định nhân lực trình sản xuất H Dễ áp dụng nhiều loại sản phẩm Câu 170: Đặc điểm chiến lược thay đổi mức dự trữ không bao gồm nội dung đây: E Phát sinh chi phí dự trữ F Lực lượng lao động thường xun thay đổi G Khơng có thay đổi đột ngột sản xuất H Kịp thời thỏa mãn nhu cầu khách hàng Tình sau dành cho câu Số liệu dự báo nhu cầu từ tháng đến tháng cho sản phẩm A doanh nghiệp cho bảng sau: E F G H Nhu Số ngày Nhu cầu cầu dự sản bình quân 900 22 41 700 18 39 800 21 38 1.200 21 57 1.500 22 68 1.100 20 55 Doanh nghiệp tiến hành lập kế hoạch tổng hợp tháng với mục tiêu tối thiểu hóa chi phí, dựa thơng tin sau: Thơng tin chi phí Chi phí quản lý hàng tồn kho $ 5/sản phẩm/tháng Chi phí thuê nhà thầu phụ $10/sản phẩm Lương lao động thức $ 5/h ($40/ngày) Lương thêm ngồi $ 7/h (trên 8h/ngày) Năng suất lao động trung bình 1,6 h/sản phẩm Chi phí cho việc tăng thêm lao $300/người Chi phí cho việc giảm bớt lao $600/người Chi chí thiếu hụt hàng hóa $3/sản phẩm Câu 171: Nếu doanh nghiệp sử dụng chiến lược thay đổi mức dự trữ túy mức sản xuất bình quân ngày suốt thời kỳ lập kế hoạch bao nhiêu? A 38 sản phẩm/ngày B 39 sản phẩm/ngày C 40 sản phẩm/ngày D 50 sản phẩm/ngày Câu 172: Nếu doanh nghiệp sử dụng chiến lược thay đổi mức dự trữ túy lượng hàng tồn kho cuối tháng bao nhiêu? A 200 sản phẩm B 400 sản phẩm C 550 sản phẩm D 650 sản phẩm Câu 173: Nếu doanh nghiệp sử dụng chiến lược thay đổi mức dự trữ túy tổng lượng hàng tồn kho chuyển từ tháng qua tháng bao nhiêu? A sản phẩm B 650 sản phẩm C 1.850 sản phẩm D 2.220 sản phẩm Câu 174: Chi phí lưu kho doanh nghiệp áp dụng chiến lược thay đổi mức dự trữ túy bằng: A $3.250 B $9.250 C $49.600 Tháng $50.000 Câu 175: Tổng chi phí bao gồm chi phí lưu kho chi phí trả lương cho cho lao động làm việc thức doanh nghiệp áp dụng chiến lược thay đổi mức dự trữ bằng: A $49.600 B $50.000 C $55.870 D $58.850 Câu 176: Nếu doanh nghiệp áp dụng chiến lược túy thuê nhà thầu phụ có nghĩa doanh nghiệp trì lực lượng lao động ổn định kỳ kế hoạch ứng với mức nhu cầu bình qn ngày thấp Những ngày có nhu cầu cao hơn, doanh nghiệp ký hợp đồng th gia cơng ngồi Vậy theo chiến lược số sản phẩm cần thuê nhà thầu phụ bao nhiêu? A 1200 sản phẩm B 1388 sản phẩm C 1488 sản phẩm D 1588 sản phẩm Câu 177: Nếu doanh nghiệp áp dụng chiến lược túy thuê nhà thầu phụ có nghĩa doanh nghiệp trì lực lượng lao động ổn định kỳ kế hoạch ứng với mức nhu cầu bình quân ngày thấp Vậy theo chiến lược chi phí thuê nhà thầu phụ bao nhiêu? A $12.000 B $13.880 C $14.880 D $15.880 Câu 178: Nếu doanh nghiệp áp dụng túy chiến lược nhà thầu phụ trì lực lượng lao động ổn định kỳ kế hoạch ứng với mức nhu cầu bình qn ngày thấp chi phí trả lương cho lao động thức tổng chi phí chiến lược (gồm chi phí thuê thầu phụ chi phí trả lương) A $37.696; $52.576 B $38.696; $53.576 C $39.880; $54.880 D $40.000; $55.500 Câu 179: Nếu so sánh mặt chi phí hai chiến lược thay đổi mức dự trữ túy chiến lược thuê nhà thầu phụ túy doanh nghiệp nên sử dụng chiến lược nào? A Chiến lược thay đổi mức dự trữ, chiến lược thay đổi mức dự trữ có tổng chi phí thấp B Chiến lược thuê nhà thầu phụ, chiến lược th nhà thầu phụ có tổng chi phí thấp C Chiến lược tổng chi phí hai chiến lược D Chiến lược thay đổi mức dự trữ chiến lược khơng phải chia sẻ phần lợi nhuận cho đổi thủ cạnh tranh D Câu 180: Mục đích bảo trì nhằm: A Đảm bảo sai hỏng máy móc khơng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm B Đảm bảo sai hỏng máy móc thiết bị khơng xảy C Đảm bảo chi phí bảo trì phòng ngừa mức thấp D Duy trì lực hệ thống Câu 181: Xác suất (khả năng) thiết bị hoạt động theo chức đạt yêu cầu khoảng thời gian xác định điều kiện hoạt động cụ thể là: A Bảo trì B Độ bền C Độ tin cậy D Tỷ lệ hư hỏng sản phẩm Câu 182: Theo chức phụ phạm vi bảo trì không bao gồm: A Quản lý kho tàng, bảo vệ nhà máy, giải chất phế thải B Quản lý bất động sản, thống kê tài sản C Chống ô nhiễm tiếng ồn D Bảo trì thiết bị có nhà máy Câu 183: Yếu tố làm cho bảo trì khơng mức độ kỹ thuật khí truyền thống mà mức độ ngang hàng gắn kết với sản xuất: A Tính phức tạp ngày cao công nghệ tích hợp cơng nghệ B Đòi hỏi kiểm tra tra dầu mỡ thiết bị thường xuyên C Phòng ngừa cháy nổ D Hoạt động thay đổi lắp đặt thiết bị thường xuyên diễn Câu 184: Một hệ thống có phận cấu thành nối tiếp với độ tin cậy 0,9; 0,7; 0,5 Độ tin cậy hệ thống là: A 0,315 B 0,555 C 0,700 D 0,900 Câu 185: Một hệ thống có phận cấu thành lắp song song với với độ tin cậy phận cấu thành 0,9; 0,7; 0,5 Độ tin cậy hệ thống là: A 0,315 B 0,700 C 0,900 D 0,985 Tình sau cho câu kế tiếp: Một cơng ty có nhu cầu hàng năm hạng mục hàng tồn kho 40.000 đơn vị Chi phí cho q trình đặt đơn hàng $40 chi phí nắm giữ đơn vị hàng tồn kho năm $3 Hạng mục hàng tồn kho áp dụng sách khấu trừ theo sản lượng cho bảng sau: Mức chiết Khối lượng Giá mua ($/đơn vị) 1-1.499 $2,50 1.500– 4.999 $2,30 5.000trở lên $2,25 Câu 186: Sản lượng tối ưu cho đơn hàng sau điều chỉnh mức chiết khấu (tính gần đúng): E 1000 đơn vị F 1033 đơn vị G 1333 đơn vị H 1433 đơn vị Câu 187: Sản lượng tối ưu cho đơn hàng sau điều chỉnh mức chiết khấu 2: E 1499 đơn vị F 1500 đơn vị G 5000 đơn vị H Không xác định Câu 188: Sản lượng tối ưu cho đơn hàng sau điều chỉnh mức chiết khấu 3: E 1500 đơn vị F 5500 đơn vị G 5000 đơn vị H Không xác định Câu 189: Tổng chi phí thuộc hàng tồn kho hàng năm (chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho chi phí mua hàng) ứng với sản lượng tối ưu mức chiết khấu (tính gần đúng): E $100.000 F $103.098 G $105.090 H $130.000 Câu 190: Tổng chi phí thuộc hàng tồn kho hàng năm (chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho chi phí mua hàng) ứng với sản lượng tối ưu mức chiết khấu (tính gần đúng): E $92.000 F $93.000 G $94.527 H $95.317 Câu 191: Tổng chi phí thuộc hàng tồn kho hàng năm (chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho chi phí mua hàng) ứng với sản lượng tối ưu mức chiết khấu 3: E $92.000 F $97.820 G $99.850 H $100.000 Câu 192: Công ty nên đặt hàng với khối lượng tối ưu cho đơn hàng _ đơn vị, ứng với mức giá mua đơn vị _ E 1500; $2,30 F 1000; $2,50 G 5000; $2,30 5500; $2,25 Câu 193: Trong quản trị hàng dự trữ, phân tích ABC xây dựng dựa vào: A Mối quan hệ giá trị số lượng chủng loại nguyên vật liệu sử dụng B Mối quan hệ số lượng thể tích nguyên vật liệu sử dụng C Mối quan hệ số lượng chất lượng nguyên vật liệu sử dụng D Mối quan hệ nhà cung ứng nhà sản xuất sử dụng nguyên vật liệu Câu 194: Trong mơ hình phân tích ABC, phát biểu sau sai: C Nhóm A nhóm có giá trị cao, số lượng chủng loại D Nhóm C nhóm có giá trị thấp, số lượng chủng loại nhiều E Nhóm A nhóm có giá trị thấp số lượng chủng loại thấp F Nhóm B nhóm có giá trị trung bình số lượng chủng loại trung bình Câu 195: Mơ hình EOQ giống mơ hình POQ điểm nào: E Thời gian từ đặt hàng đến nhận hàng chưa biết trước F Hàng giao nguyên lô thời điểm định trước G Các đơn vị hàng dự trữ sản xuất (hay chuyển về) bán đồng thời H Lượng cầu hàng năm xác định trước, không đổi độc lập Câu 196: Yếu tố sau coi khác biệt mô hình EOQ POQ quản trị hàng dự trữ: E EOQ khơng cho phép có tượng thiếu hàng POQ phép thiếu hàng F Lượng cầu sản phẩm năm EOQ khơng đổi POQ có thay đổi G Mơ hình EOQ đơn hàng giao ngun lơ lần mơ hình POQ đơn hàng chuyển đến làm nhiều lần H Hai mơ hình khơng có khác Câu 197: Trong cơng tác quản trị hàng dự trữ, kỹ thuật phân tích ABC có vai trò sau, ngoại trừ: E Các nguồn vốn dùng để mua hàng nhóm A cần nhiều so với nhóm C, cần có ưu tiên đầu tư thích đáng vào quản trị nhóm A F Các loại hàng nhóm A cần có ưu tiên bố trí, kiểm tra, kiểm sốt vật G Nhờ có kỹ thuật phân tích ABC trình độ hiệu hoạt động nhân viên giữ kho tăng lên H Trong dự báo nhu cầu dự trữ cần áp dụng phương pháp dự báo khác cho nhóm hàng khác Nhóm C cần dự báo cẩn thận nhóm khác Câu 198: Dạng tồn kho sau không thuộc bốn loại hàng tồn kho bản: E Tồn kho nguyên vật liệu F Tồn kho sản phẩm dở dang - WIP (Work-in-process) G tồn kho vật dụng bảo trì, sửa chữa, vận hành – MRO (maintenance/repair/operating) H Tồn kho an toàn H Câu 199: Một cơng ty có nhu cầu loại hàng tồn kho hàng năm 10.000 đơn vị, giá mua đơn vị hàng 1.000$, chi phí nắm giữ đơn vị hàng năm 25% giá mua, chi phí đặt hàng 150$/đơn hàng Lượng đặt hàng kinh tế (tính gần đúng): I 16 J 70 K 110 L 183 Câu 200: Trong mơ hình EOQ, chi phí đặt hàng tăng lên gấp đơi, giá trị khác khơng đổi lượng đặt hàng tối ưu sẽ: M Tăng khoảng 41% N Tăng khoảng 100% O Tăng khoảng 200% P Giảm khoảng 41%