BÁO CÁO KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG Khách sạn Rex

BÁO CÁO KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG Khách sạn Rex 141 Nguyễn Huệ, phường Bến Nghé, quận 1, TP Hồ Chí Minh Đơn vị kiểm toán: TRUNG TÂM NC & PT VỀ TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG 273 Điện Biên Phủ, Q.3, Tp Hồ Chí Minh, Việt Nam Tel : 84.8 3.9302393/ 39307350 – Fax : 84.8 3.9307350 Email : enerteam@enerteam.org - Web : www.enerteam.org Tháng 12/2012 DUYỆT BÁO CÁO Đơn vị kiểm toán: Đơn vị kiểm toán: ENERTEAM Khách sạn REX Họ Tên: Lê Hoàng Việt Họ Tên: Tào văn Nghệ Chức vụ: Giám đốc Chức vụ: Giám đốc Ngày: 8/04/2013 Ngày:8/04/2013 Lập báo cáo Họ Tên: Đặng quang Vinh Chứng kiểm toán viên lượng số: 2012/02/04 Mục lục CHƯƠNG 1.  TÓM TẮT 8  1.1.  Tiềm tiết kiệm lượng 8  1.2.  Khả triển khai thực giải pháp TKNL 9  1.3.  Đề xuất kế hoạch thực 9  CHƯƠNG 2.  GIỚI THIỆU 10  2.1.  Giới thiệu đơn vị kiểm toán đơn vị kiểm toán 10  2.2.  Phạm vi kiểm toán lượng 11  2.3.  Phương pháp đo thiết bị đo 12  CHƯƠNG 3.  CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA ĐƠN VỊ 13  3.1.  Lịch sử phát triển trạng 13  3.2.  Chế độvận hành hoạt động 15  CHƯƠNG 4.  MÔ TẢ CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 16  4.1.  Các phòng nghỉ 16  4.2.  Các tiềm tiết kiệm lượng 17  CHƯƠNG 5.  NHU CẦU VÀ KHẢ NĂNG CUNG CẤP NĂNG LƯỢNG 18  5.1.  Cung cấp tiêu thụ điện 18  5.2.  Cung cấp tiêu thụ nhiên liệu 23  CHƯƠNG 6.  RÀNG BUỘC VỀ TÀI CHÍNH – KỸ THUẬT 25  6.1.  Các vấn đề kỹ thuật-công nghệ, môi trường 25  6.1.1 Các vấn đề kỹ thuật, hệ thống tiêu thụ lượng 25  6.1.2 Các ràng buộc tài 34  6.1.3 Năng lượng tiêu chuẩn 34  6.2.  Các giải pháp đánh giá kinh tế 35  6.2.1 Các giải pháp TKNL đánh giá theo tiêu chí: 35  6.2.2 Chiến lược công ty sử dụng lượng 36  6.2.3 Các để nhóm KTNL đề xuất xây dựng chiến lược sử dụng lượng 36  CHƯƠNG 7.  CÁC GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG 37  7.1.  Giải pháp 1: Quản lý vận hành bồn gia nhiệt khu New 37  7.2.  Giải pháp 2: Tối ưu hóa hệ thống nước cấp 41  7.3.  Giải pháp 3: Xây dựng hệ thống quản lý lượng 45  PHỤ LỤC 51  Danh sách hình Hình Một số dịch vụ đơn vị 13  Hình Các loại phòng khách sạn 16  Hình Hệ thống phân phối điện khu New 18  Hình Hệ thống phân phối điện khu Đông 19  Hình Phần trăm tiêu thụ điện khu vực khu New 21  Hình Đồ thị phụ tải trạm biến ápkhu New 22  Hình Đồ thị phụ tải trạm biến ápkhu Đông 22  Hình Tỉ lệ chi phí lượng 24  Hình Các cụm máy hệ thống lạnh khu New 25  Hình 10 Đồ thị phụ tải hệ thống lạnh khu New 26  Hình 11 Các máy lạnh khu Đơng 26  Hình 12 Cụm máy lạnh CLB Dynasty 27  Hình 13 Cụm máy lạnh Shop khu Đông 27  Hình 14 Cửa sổ sử dụng kính lớp 28  Hình 15 Collector PPR khu New 29  Hình 16 Các bình gia nhiệt 29  Hình 17 Đồ thị phụ tải hệ thống nước nóng khu New 29  Hình 18 Sơ đồ hệ thống nước nóng khu Đơng 30  Hình 19 Collector PPR khu Đông 30  Hình 20 Heat Pump 30  Hình 21 Đèn Compact chiếu sáng phòng khách 31  Hình 22 Đèn halogen chiếu sáng trang trí 32  Hình 23 Đèn compact chiếu sáng hành lang 32  Hình 24 Các máy giặt 33  Hình 25 Các máy sấy 33  Hình 26 Sơ đồ nguyên lý hệ thống nước nóng khu New 37  Hình 27 Đồ thị phụ tải bồn gia nhiệt 38  Hình 28 Sơ đồ đề xuất cải tạo hệ thống nước nóng khu New 39  Hình 29 Sơ đồ nguyên lý hệ thống nước cấp 41  Hình 30 Ba bơm nước cấp khu new 41  Hình 31 Hai bơm lọc 41  Hình 32 Đồ thị phụ tải bơm lọc 42  Hình 33 Bồn toilet sử dụng bồn nấc 42  Hình 34 Sơ đồ đề xuất giải pháp 43  Hình 35 Mục tiêu tiêu tiết kiệm điện 45  Hình 36 Trích dẫn kế hoạch theo dõi đo lường năm 2012 46  Hình 37 Đồng hồ phụ cho phụ tải 46  Hình 38 Trích dẫn định mức sử dụng điện khách sạn 47  Hình 39 Suất tiêu thụ điện hàng ngày phận phòng 49  Hình 40 Suất tiêu thụ điện theo phòng 50  Danh sách bảng biểu Bảng Tóm tắt tiềm tiết kiệm lượng ước tính chi phí đầu tư 8  Bảng Đề xuất mức độ ưu tiên thực giải pháp 9  Bảng Bảng danh sách cán tham gia kiểm toán lượng 11  Bảng Danh mục thiết bị sử dụng kiểm toán lượng 12  Bảng cơng suất phòng khách sạn năm 2011 14  Bảng Số vận hành năm khu vực tiêu thụ lượng 15  Bảng Cấu trúc biểu giá điện cho thương mại cấp 15kV 20  Bảng Tiêu thụ điện hàng tháng chi phí tiền điện theo hố đơn đơn vị 20  Bảng Tiêu thụ nhiên liệu theo tháng năm 2011 23  Bảng 10 Tiêu thụ nước tháng năm 2011 24  Bảng 11 Bảng thống kê máy lạnh khách sạn 27  Bảng 12 Bảng thống kê loại đèn chiếu sáng 31  Bảng 13 Bảng thống kê bơm nước cấp 32  Bảng 14 Bảng thống kê thiết bị khu giặt ủi 32  Bảng 15 Các ràng buộc lượng tiêu chuẩn 34  Bảng 16 Các hệ số giảm phát thải quy đổi 34  Bảng 17 Các hệ số quy đổi lượng sang TOE 34  Bảng 18 Điện tiêu thụ bồn gia nhiệt 38  Bảng 19 Chi phí lợi ích giải pháp chuyển đổi phụ tải 39  Bảng 20 Chi phí lợi ích giải pháp cải tạo nước cấp 44  GIỚI THIỆU Trong khuôn khổ hỗ trợ Chương trình mục tiêu quốc gia sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quảcủa Sở Cơng Thương T.p Hồ Chí Minh,Khách sạn Rexđã phối hợp với Trung tâm Nghiên cứu Phát triển Tiết kiệm Năng lượng (ENERTEAM) tổ chức thực kiểm toán lượng Khách sạn Với thống Ban lãnh đạo phối hợp chuyên nghiệp cán kỹ thuật đơn vị, nhóm kiểm toán tiến hành nhận dạng giải pháp tiết kiệm lượng, mang lại lợi ích thực tế cho Khách sạn Cơng tác kiểm tốn lượng thực thơng qua khảo sát chẩn đốn, thu thập số liệu biểu mẫu, trao đổi với cán kỹ thuật đo đạc thực tế Khách sạn Trên sở số liệu này, ENERTEAM tiến hành tính tốn đưa giải pháp tiết kiệm lượng khả thi, giúp nâng cao hiệu sử dụng lượng, tiết kiệm lượng, giảm chi phí nhiễm mơi trường, tăng cường tính cạnh tranh Khách sạn ENERTEAM chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo hợp tác hiệu tạo điều kiện thuận lợi q trình tiến hành kiểm tốn lượng Chúng xin cảm ơn cán kỹ thuật vận hành nhiệt tình hỗ trợ cung cấp thơng tin để chúng tơi hồn thành báo cáo kiểm toán lượng CHƯƠNG CHƯƠNG TÓM TẮT 1.1 Tiềm tiết kiệm lượng Các hội tiết kiệm lượng (TKNL) phát tóm tắt xếp theo thứ tự ưu tiên theo bảng đây: Bảng Tóm tắt tiềm tiết kiệm lượng ước tính chi phí đầu tư TT Các giải pháp Tiết kiệm điện Dự kiến đầu tư Tiết kiệm chi phí Thời gian hoàn vốn (kWh/năm) (106đ) (106đ/năm) (tháng) Quản lý vận hành bồn gia nhiệt khu New - 50 112,1 Tối ưu hóa hệ thống nước cấp 4.380 9,3 Quản lý lượng 206.312 + 437 - 210.692 55+ 558 - Tổng 1.2 Khả triển khai thực giải pháp TKNL Các giải pháp nhận dạng báo cáo có vốn đầu tư thấp, lợi ích giải pháp mang lại thiết thực khách sạn: • Giải pháp quản lý vận hành bồn gia nhiệt khu New mang lại lợi ích đáng kể khách sạn khơng tốn chi phí đầu tư Khách sạn nên xem xét thực giải pháp • Tương tự, giải pháp tối ưu hóa hệ thống nước cấp, lợi ích giải pháp mang lại không cao giải pháp dễ thực • Đối với giải pháp xây dựng HT QLNL, khách sạn nên thực hoàn chỉnh để đạt chứng nhận ISO 50001 (hệ thống quản lý lượng) 1.3 Đề xuất kế hoạch thực Dưới đề xuất mức độ ưu tiên thực giải pháp sau: Bảng Đề xuất mức độ ưu tiên thực giải pháp Phương án Mức độ ưu tiên Quản lý vận hành bồn gia nhiệt khu New Tối ưu hóa hệ thống nước cấp Xây dựng hệ thống quản lý lượng Việc xây dựng thống quản lý lượng việc giúp khách sạn quản lý tiêu thụ lượng ngày tốt có tính hệ thống hơn, mà giúp đáp ứng u cầu luật định, yêu cầu bắt buộc đơn vị sử dụng lượng trọng điểm, điều quy định luật số 50/2010/QH12 Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả, Nghị định 21/2011NĐ-CP Chính Phủ Để đánh giá hiệu giải pháp đề xuất, khách sạn nên tiến hành đánh giá trạng sử dụng lượng trước sau cải tạo hệ thống ENERTEAM sẵn sàng phối hợp với Khách sạn trình thực giải pháp đề xuất CHƯƠNG CHƯƠNG GIỚI THIỆU 2.1 Giới thiệu đơn vị kiểm toán đơn vị kiểm toán − Tên đơn vị: Khách sạn Rex − Địa chỉ: 141 Nguyễn Huệ, phường Bến Nghé, quận 1, TP Hồ Chí Minh − Điện thoại: 08.3892 2185 – 08.3829 3115 − Fax: − Người tiếp xúc: Vũ Ngọc Lộc − Chức vụ: Đại diện Lãnh đạo Môi trường − Mobile: 0908 28 3326 − Email: vn.loc@rex.com.vn − Năm thành lập: 1977 − Doanh thu (2011): 410 tỷ đồng − Số nhân viên: 407 người − Số phòng: 159 phòng(khơng bao gồm khu Tây cải tạo) − Tổng công suất máy biến áp (kVA):3.000 − Tổng công suất máy phát điện dự phòng: 2.750 kVA − Diện tích sử dụng Tòa nhà (m2): 33.211 m2 (khơng bao gồm khu Tây cải tạo) − Hướng tòa nhà: Đơng Bắc − Thời gian thực kiểm tốn lượng: Khảo sát chi tiết đo đạc cụ thể từ ngày 20 đến ngày 22/11/2012 − Thành phần nhóm kiểm tốn lượng: 08.3829 6536 – 08.3824 8962 Cấp điện áp: 15 kV CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG CHƯƠNG 7.1 Giải pháp 1: Quản lý vận hành bồn gia nhiệt khu New a Hiện trạng Sơ đồ nguyên lý hệ thống nước nóng khu New thể hình sau: Hình 26 Sơ đồ ngun lý hệ thống nước nóng khu New Trong bồn gia nhiệt, khách sạn vận hành bồn, bồn lại dùng để dự phòng Nhiệt độ nước bồn ln trì mức 47oC Hình sau thể đồ thị phụ tải bồn gia nhiệt theo thời điểm: Hình 27 Đồ thị phụ tải bồn gia nhiệt Điện tiêu thụ bồn gia nhiệt theo thời điểm (bình thường, cao điểm thấp điểm) thể bảng sau: Bảng 18 Điện tiêu thụ bồn gia nhiệt Thời điểm ĐNTT (kWh) Tỉ lệ (%) Bình thường 352 58,4 Cao điểm 142 23,5 Thấp điểm 109 18,1 Tổng 603 100 Tổng điện tiêu thụ hệ thống bồn gia nhiệt 603 kwh/ngày Trong đó, điện tiêu thụ bình thường 352 kWh (chiếm 58,4 %), cao điểm 142 kWh (23,5 %), thấp điểm 109 kWh (18,1 %) b Đề xuất giải pháp Dựa vào trạng hoạt động bồn gia nhiệt, chúng tơi có số đề xuất sau nhằm cải thiện hoạt động: • Chuyển đổi phụ tải từ cao điểm qua thấp điểm: o Vào thấp điểm: Vận hành bồn gia nhiệt lại để làm nóng nước đến 61oC (tính toán dựa điện tiêu thụ cao điểm hệ thống nước nóng) trữ bồn gia nhiệt o Vào cao điểm: Không vận hành bồn gia nhiệt, nước nóng trữ bồn từ hệ thống lượng mặt trời sử dụng Khi đó, nước nóng từ bồn trữ bơm qua bồn vận hành Sơ đồ đề xuất giải pháp thể hình sau: Hình 28 Sơ đồ đề xuất cải tạo hệ thống nước nóng khu New Như vậy, khách sạn tận dụng chênh lệch giá điện cao điểm thấp điểm c Phân tích Chi phí – Lợi ích Bảng sau tính tốn chi phí lợi ích giải pháp chuyển đổi phụ tải bồn gia nhiệt: Bảng 19 Chi phí lợi ích giải pháp chuyển đổi phụ tải Chi tiết Điện tiêu thụ cao điểm Số lượng 142 Đơn vị kWh Giá điện cao điểm 3.388 VND Giá điện thấp điểm 1.225 VND Chênh lệch giá điện 2.163 VND 365 Ngày Số ngày hoạt động Chi phí tiết kiệm Chi phí đầu tư dự kiến Thời gian hoàn vốn 112,1 Triệu đồng 50 Triệu đồng tháng Như vậy, thực giải pháp khách sạn tiết kiệm hàng năm 112,1 triệu đồng Khi thực giải pháp này, khách sạn cần cải tạo lại hệ thống nước nóng Chi phí đầu tư ước tính vào khoảng 50 triệu cho đường ống, định thời gian, relay nhiệt, bơm nước 7.2 Giải pháp 2: Tối ưu hóa hệ thống nước cấp a Hiện trạng Sơ đồ nguyên lý hệ thống nước cấp thể hình sau: Hình 29 Sơ đồ nguyên lý hệ thống nước cấp Dưới số hình ảnh bơm nước hệ thống nước cấp: Hình 30 Ba bơm nước cấp khu new Hình 31 Hai bơm lọc Khách sạn sử dụng bơm lọc để bơm nước qua lọc vào bồn chứa tầng B1, từ nước bơm cấp cho toàn khu New Đồ thị phụ tải bơm lọc thể hình sau: Hình 32 Đồ thị phụ tải bơm lọc Các bơm lọc hoạt động theo van phao, chu kỳ bơm thường kéo dài khoảng từ phút đến phút Tổng điện tiêu thụ ngày bơm lọc vào khoảng 12 kWh Ngoài ra, số thiết bị sử dụng nước phận chưa có biện pháp giảm thiểu lưu lượng sử dụng như: Bồn toilet chủ yếu sử dụng bồn nấc với mức tiêu thụ nước khoảng -12 lít/lần nhấn Hình 33 Bồn toilet sử dụng bồn nấc b Đề xuất giải pháp: Theo khảo sát, khu vực trung tâm thành phố khách sạn Rex, nước thủy cục cấp trực tiếp vào bồn tầng B1 khách sạn Vì vậy, chúng tơi có số đề xuất sau nhằm tiết kiệm điện tiêu thụ cho hệ thống nước cấp: • Di chuyển lọc cát lọc ion từ tầng B2 lên tầng B1 (cần khảo sát áp lực nước cấp đủ lớn để qua lọc khơng cần thực bước này) • Nước thủy cục cấp đồng thời vào bể chứa tầng B2 bồn tầng B1 Khi đó, nước cấp trực tiếp đến phòng từ tầng B1, nước bể chứa tầm B2 dùng dự phòng trường hợp thiếu nước cung cấp ngày cho khu động, khơng xảy tình trạng nước “tù” cho bể chứa B2 • Như vậy, khách sạn khơng phải sử dụng bơm lọc để bơm nước từ tầng B2 lên B1 Dưới sơ đồ đề xuất giải pháp: Hình 34 Sơ đồ đề xuất giải pháp c Lợi ích – chi phí Bảng sau tính tốn lợi ích chi phí giải pháp cải tạo hệ thống nước cấp: Bảng 20 Chi phí lợi ích giải pháp cải tạo nước cấp Chi tiết Điện tiêu thụ ngày Số lượng Đơn vị 12 kWh 365 Ngày Điện tiết kiệm năm 4.380 kWh Giá điện trung bình 2.120 VND/kWh 9,3 Triệu đồng Chi phí đầu tư Triệu đồng Thời gian hoàn vốn Tháng Số ngày giảm tải hoạt động/năm Chi phí tiết kiệm Như vậy, thực giải pháp khách sạn tiết kiệm hàng năm 3.744 kWh, tương đương với 7,9 triệu đồng Để thực giải pháp này, khách sạn cần đầu tư khoảng triệu đồng Thời gian hoàn vốn giải pháp tháng 7.3 Giải pháp 3:Xây dựng hệ thống quản lý lượng a Hiện trạng Hiện nay, khách sạn có người phụ trách chịu trách nhiệm quản lý mơi trường, bao gồm lượng cho toàn khách sạn Mặc dù chưa có sách lượng riêng hàng năm khách sạn có đặt mục tiêu tiêu tiết kiệm lượng cụ thể đo đếm Hình 35 Mục tiêu tiêu tiết kiệm điện Để đảm bảo mục tiêu tiêu thực hiện, khách sạn xây dựng kế hoạch hành động, theo dõi đo lường theo thời điểm, phương pháp trách nhiệm thực rõ ràng Hình 36 Trích dẫn kế hoạch theo dõi đo lường năm 2012 Về thu thập phân tích liệu, khách sạn lắp đặt đồng hồ phụ cho tải tiêu thụ có báo cáo hàng tháng tình hình sử dụng điện Các phòng ban có trách nhiệm ghi nhận số điện vào sổ theo quy định ban hành theo định kì hàng ngày hàng tháng Tất thông tin chuyển đến điều phối viên mơi trường để tập hợp, lưu trữ phân tích Hình 37.Đồng hồ phụ cho phụ tải Khách sạn thiết lập định mức sử dụng điện cho khu vực bếp, nhà hàng, phòng khách, nhà giặt, khối văn phòng tồn khách sạn Hình 38 Trích dẫn định mức sử dụng điện khách sạn Hoạt động giám sát theo dõi thực thường xuyên có báo cáo kèm theo Khách sạn trọng hoạt động truyền thông đào tạo, tập quán tốt quản lý sử dụng lượng cho phận soạn thảo văn hóa thành thủ tục quản lý lượng Các bảng kêu gọi nhân viên khách tham gia vào hoạt động tiết kiệm lượng áp dụng cách hiệu Bên cạnh đó, cơng tác đào tạo định mức sử dụng điện phận tập quán tốt quản lý điện lên kế hoạch đào tạo định kì hàng năm Khách sạn có nỗ lực định đầu tư giải pháp tiết kiệm lượng sử dụng nước nóng mặt trời kết hợp bơm nhiệt, sử dụng đèn tiết kiệm lượng Một số tập quán tốt điển hình ghi nhận q trình kiểm tốn: • Hệ thống đèn chiếu sáng hành lang tầng nên mở xen kẽ đảm bảo đủ độ sáng cần thiết để tiết kiệm điện • Nhiệt độ máy lạnh cài đặt hợp lý 23 – 25oC • Sử dụng bảng kêu gọi khách tham gia tiết kiệm lượng • Sử dụng máy giặt, sấy chế độ đầy tải b Đề xuất Nhìn chung, dù chưa xây dựng hệ thống quản lý lượng riêng biệt công tác quản lý lượng khách sạn thực bản, hợp lý đem lại hiệu cụ thể Ví dụ hoạt động tiết kiệm điện năm 2011 làm giảm 20% lượng điện tiêu thụ/ngày phòng đem lại 1,6 tỷ đồng tiền tiết kiệm cho tồn khách sạn Tuy nhiên, để cơng tác quản lý lượng đạt hiệu hơn, khách sạn cần cải thiện điểm sau: • Về việc phân tích liệu, bên cạnh báo cáo phân tích hàng tháng, phận kỹ thuật cần trang bị thêm bảng tính để phân tích vẽ đồ thị suất tiêu thụ điện hàng ngày tải khu vực tiêu thụ lượng phòng khách, máy lạnh, nước nóng hình bên để theo dõi việc sử dụng lượng hộ hiệu Hình 39 Suất tiêu thụ điện hàng ngày phận phòng • Hiện số tiêu thụ điện ghi nhận hàng tháng, số lượng công tơ điện tương đối nhiều, việc ghi chép ngày tốn nhiều công suất Do đề xuất khách sạn nên lắp đặt số công tơ điện tử, công tơ được kết nối máy tính trung tâm tự động download liệu định kỳ (hoặc sử dụng cơng tơ có nhớ tự lưu lại số liệu) Như việc ghi chép số liệu tốt tầng suất lấy mẫu lớn (hằng ngày, hàng thập chí hàng phút…) • Hiện nay, định mức sử dụng điện cho khu vực phòng khách xác định dựa số ngày phòng tỷ lệ chi phí doanh thu Tuy nhiên, bên cạnh yếu tố đó, việc sử dụng lượng cho khu vực phòng khách khách sạn bị ảnh hưởng yếu tố khác nhiệt độ mơi trường, tần suất bảo trì máy lạnh… Công tác quản lý lượng khách sạn chặt chẽ khách sạn theo dõi quản lý thêm yếu tố ảnh hưởng • Lượng gas tiêu thụ chiếm phần đáng kể chi phí lượng (khoảng 20%) cho mục đích nấu nướng giặt ủi, nhiên số liệu gas tiêu thụ ghi nhận số lượng sử dụng hàng tháng Khách sạn cần quản lý lượng gas sử dụng cho mục đích riêng theo dõi thơng số kg gas/kg đồ giặt cho khu vực giặt ủi kg gas/khách khu vực nhà hàng chung để tiến đến xây dựng định mức cho việc sử dụng gas • Mặt khác theo yêu cầu luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu doanh nghiệp trọng điểm (khách sạn thuộc danh sách doanh nghiệp trọng điểm) bắt buộc phải xây dựng hệ thống quản lý lượng Việc xây dựng hệ thống quản lý lượng giúp Khách sạn quản lý tiêu tụ lượng đơn vị cách hệ thống không ngừng nâng cao hiệu sử dụng lượng Ngoài việc xây dựng hệ thống quản lý lượng giúp doanh nghiệp tăng thêm hình ảnh c Lợi ích chi phí Hình sau thể suất tiêu thụ điện theo phòng (kWh/phòng) suất tiêu thụ điện kỳ vọng: Hình 40 Suất tiêu thụ điện theo phòng Như vậy, theo kết phân tích, khách sạn thực tốt việc quản lý lượng dựa đề xuất trên, tiềm tiết kiệm 206.312 kWh, tương đương với 2,5% tổng điện tiêu thụ khách sạn Chi phí tiết kiệm hàng năm 437 triệu đồng PHỤ LỤC Đồ thị phụ tải khu vự xử lý nước thải