Đang tải... (xem toàn văn)
Mục đích chung của báo cáo kiểm toán là đánh giá hiện trạng sử dụng năng lượng của CÔNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ PP, PE, đưa ra các cơ hội tiết kiệm năng lượng và các giải pháp để tiết kiệm năng lượng nhằm giảm chi phí năng lượng cho công ty. Báo cáo cũng là tài liệu tham khảo và áp dụng các biện pháp tiết kiệm nhân rộng cho các Công ty khác trong ngành chế biến chè đen có quy mô và công nghệ tương tự.
BÁO CÁO KIỂM TỐN NĂNG LƯỢNG CƠNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ PP, PE Địa chỉ: Cụm cơng nghiệp BB, huyện CC, tỉnh AA AA, năm 2013 Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE MỤC LỤC Giám đốc 11 Cán quản lý lượng .11 Trung tâm tiết kiệm lượng EEC Trang Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE BẢNG Trung tâm tiết kiệm lượng EEC Trang Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE Bảng 2.1: Tiềm tiết kiệm Bảng 2.2.: Danh sách thiết bị kiểm toán 13 Bảng 2.2.1: Nguyên liệu sản lượng năm 2011, 2012 15 Bảng 2.2.2: Số vận hành năm phân xưởng 16 Bảng 5.1: Giá điện CÔNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ PP, PE 20 Bảng 5.2.1: Tình hình tiêu thụ điện chi phí tiền điện năm 2011, 2012 22 Bảng 5.2.2: Tình hình sản xuất năm 2011, 2012 23 Bảng 5.3.1 Thống kê thiết bị sử dụng điện 25 Bảng 5.3.2: Thống kê nguồn sáng 25 Bảng 6.2: Các ràng buộc chủ yếu cho lượng tiêu chuẩn 26 Bảng 7.1 – Kết tính tốn tiết kiệm lượng giải pháp: “Tăng cường 32 quản lý nội vi bảo dưỡng thiết bị” Bảng 7.2 – Kết tính tốn tiết kiệm lượng giải pháp: “Cải tạo hệ 33 thống chiếu sáng” Bảng 7.3 – Kết tính tốn tiết kiệm lượng giải pháp: “Lắp biến tần 35 điều khiển cho hệ thống động lô kéo sợi” Bảng 7.4: Kết tính tốn tiết kiệm lượng giải pháp: “Thay hệ 35 thống máy dệt tròn Trung Quốc máy dệt tròn Đài Loan” Trung tâm tiết kiệm lượng EEC Trang Báo cáo kiểm toán lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE HÌNH Hình 2.2.1: Qui trình kiểm tốn lượng 11 Hình 2.2.2: Nội dung báo cáo kiểm tốn lượng 12 Hình 4.1: Sơ đồ cơng nghệ cơng sản xuất bao bì 17 Hình 5.1: Sơ đồ hệ thống điện 21 Hình 5.2: Đồ thị tiêu thụ điện theo tháng năm 2011,2012 23 Hình 7.1.1 - Mơ hình Hệ thống Quản lý Năng lượng ISO 50.001 30 Hình 7.1.2 – Sơ đồ thực hệ thống quản lý lượng 30 Hình 7.1.3 – Quá trình Hoạch định lượng 31 Trung tâm tiết kiệm lượng EEC Trang Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE Chương 1: TĨM TẮT Cơ hội tiết kiệm lượng Mục đích chung báo cáo kiểm toán đánh giá trạng sử dụng lượng CÔNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ PP, PE, đưa hội tiết kiệm lượng giải pháp để tiết kiệm lượng nhằm giảm chi phí lượng cho cơng ty Báo cáo tài liệu tham khảo áp dụng biện pháp tiết kiệm nhân rộng cho Công ty khác ngành chế biến chè đen có quy mơ cơng nghệ tương tự Phương pháp thực hiện, khảo sát, thống kê, đo kiểm tiêu mức độ tiêu thụ lượng, từ cân lượng tiêu thụ cho thiết bị tồn Cơng ty, đưa danh sách biện pháp tiết kiệm lượng Các biện pháp tiết kiệm phân loại thành ba loại tiết kiện điển hình bao gồm: Trung tâm tiết kiệm lượng EEC Trang Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE Tiết kiệm khơng cần chi phí đầu tư, phần tiết kiệm thay đổi thói quen sử dụng Tiết kiệm đầu tư ngắn hạn thời gian thu lợi nhanh, khả tiết kiệm lượng Tiết kiệm lượng cần đầu tư lớn, thời gian thu lợi dài, khả tiết kiệm nhiều 1.1 Biện pháp tiết kiệm không cần chi phí đầu tư + Tăng cường quản lý nội vi 1.2 Biện pháp tiết kiệm chi phí đầu tư thấp + Lắp đặt đồng hồ đo kiểm soát lượng + Bảo dưỡng thiết bị + Giải pháp cho hệ thống chiếu sáng 1.3 Biện pháp tiết kiệm chi phí đầu tư cao + Lắp đặt biến tần điều khiển cho động lô kéo sợi + Thay máy dệt tròn Trung Quốc máy dệt tròn Đài Loan Tiềm tiết kiệm Các giải pháp tiết kiệm có liện quan việc sử dụng điện loại nhiên liệu nên việc tính tốn tiềm tiết kiệm cho loại lượng khó Tiềm tiết kiệm được tóm tắt Bảng 2.1: Tiềm tiết kiệm Hạng mục Đơn vị Tình hình Tiềm tiết kiệm Số lượng Tỷ lệ Mức tiêu thụ Điện kWh/năm 679.080 86.672 12,5% đồng/năm 962.369.136 119.980.224 12,5% Chi phí Điện Trung tâm tiết kiệm lượng EEC Trang Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE Khả triển khai dự án Chúng đề xuất Công ty nên tự triển khai thực biện pháp tiết kiệm lượng nêu cần phối hợp thực với đơn vị tư vấn Hiện nay, CƠNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ PP, PE quan tâm đến vấn đề lượng, đề xuất Chúng tơi đề nghị Q Cơng ty nghiên cứu, xem xét có kế hoạch thực nhằm bước giảm chi phí lượng dây chuyền sản xuất Về nguyên tắc giải pháp có chi phí đầu tư thấp, thời gian thu hồi vốn nhanh nên thực trước, giải pháp có chi phí đầu tư cao hơn, thời gian thu hồi vốn chậm nên thực sau Điều quan trọng phải có chiến lược sử dụng, quản lý lượng trước mắt dài hạn Do cần có cán chuyên trách vấn đề để kịp thời đề xuất với lãnh đạo Nhà máy biện pháp quản lý, tiết kiệm lượng xây dựng, quản lý định mức tiêu thụ lượng, kế hoạch sử dụng lượng tương lai Kết luận kiến nghị 4.1 Kết luận Hiện hệ thống máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất CƠNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ PP, PE khơng đồng bộ, dây chuyền bố trí chưa hợp lý, hiệu suất thấp, gây thất lãng phí nhiều lượng Qua khảo sát tính tốn, rõ ràng có tiềm tiết kiệm lớn Cơng ty bố trí lại mặt lắp đặt thay đổi dây truyền sản xuất hợp lý Tính tốn thay số động cơng suất thấp số công nghệ, thiết bị để việc sử dụng lượng tiết kiệm hiệu tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm cơng ty 4.2 Kiến nghị Kiểm tốn Chúng tơi kiến nghị Q Cơng ty nhanh chóng xem xét, nghiên cứu phương án đầu tư, giải pháp số Bảng Từ trực tiếp làm tăng lợi nhuận Công ty, làm hạ giá thành sản phẩm tăng tính cạnh tranh thị trường Mặt khác góp phần giảm phát thải CO 2, giảm tiêu hao nguồn tài nguyên hóa thạch, tiết kiệm tài nguyên cho Quốc gia theo chương trình mục tiêu Quốc gia sử dụng lượng tiết kiệm hiệu Luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu mà Thủ tướng Chính phủ ban hành Trung tâm tiết kiệm lượng EEC Trang Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU 2.1 Cơ sở kiểm tốn Nhóm kiểm tốn a) Cơ sở kiểm toán - Tên sở: CƠNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ PP, PE - Địa chỉ: Cụm công nghiệp BB, huyện CC, tỉnh AA - Điện thoại: 01213 738 868 Fax: 0123 738 568 - Email: Trung tâm tiết kiệm lượng EEC Trang 10 Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE Tên sản phẩm 1: Bao PP Tháng Đơn vị tính: Kg Năm 2011 Năm 2012 290.955 157.801 294.442 313.377 398.419 415.654 207.120 289.519 316.213 329.665 118.658 324.099 239.561 1252.451 232.560 347.764 200.265 309.599 10 112.315 213.299 11 420.578 471.855 12 357.743 451.932 3.188.829 3.877.015 Tổng Trung tâm tiết kiệm lượng ECC Trang 27 Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE Bảng 5.2.2: Tình hình sản xuất năm 2011, 2012 Từ Bảng 5.2.2 ta vẽ đồ thị so sánh tình hình sản xuất sản phẩm bao bì năm 2011, 2012 công ty sau: So sánh số liệu đồ thị thể tình hình tiêu thụ lượng năm 2011, 2012 với sản lượng sản xuất theo tháng năm 2011, 2012 thấy tình hình sản xuất cơng ty không ổn định phụ thuộc vào số lượng đơn đặt hàng khách hàng, đơn đặt hàng nhiều công ty yêu cầu công nhân tăng ca, tăng xuất sản xuất, trường hợp khơng có đơn đặt hàng, lượng sản phẩm tồn kho lớn công ty sản xuất cầm trừng dừng sản xuất Mặt khác qua số liệu đồ thị so sánh thấy việc quản lý sản xuất, giám sát tình hình sử dụng điện thiết bị công ty không trọng dẫn đến định mức tiêu hao lượng tháng không ổn định Cũng qua số liệu đồ thị cho thấy năm 2012 định mức tiêu hao lượng giảm so với năm 2011, nguyên nhân năm 2012 công ty thực số giải pháp tiết kiệm lượng lắp biến tần cho số động cơ, lắp đặt số thiết bị kiểm soát nhiệt độ… 5.3 Hệ thống nhu cầu Hệ thống thiết bị sử dụng điện công ty chủ yếu động dây truyền sản xuất, thiết bị gia nhiệt điện, thiết bị văn phòng, điều hòa khu nhà hành hệ thống chiếu sáng Các thiết bị sử dụng điện cơng ty bao gồm: Trung tâm tiết kiệm lượng ECC Trang 28 Báo cáo kiểm tốn lượng TT Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE Tên thiết bị Cơng suất (KW) Số lượng Máy tạo sợi 15 02 Hệ thống kéo sợi 01 Lô kéo sợi 05 Máy cuộn sợi 0,75 10 Máy dệt tròn Đài Loan 11 07 Máy dệt tròn Đài Loan 12,5 07 Máy cắt 0,75 02 Máy may 0,45 05 Máy in mặt 1,5 02 10 Máy in mặt 01 Bảng 5.3.1 Thống kê thiết bị sử dụng điện Hệ thống chiếu sáng: để có đủ ánh sáng cho khu vực sản xuất, vào ban ngày công ty tận dụng phần ánh sáng tự nhiên cách sử mở cửa xưởng sản xuất, phải bật thêm bóng điện khu vực ánh sáng tự nhiên không đủ, hệ thống chiếu sáng phục vụ cho sản xuất ban đêm ngày thiếu ánh sáng tự nhiên chủ yếu chủ yếu sủ dụng bóng huỳnh quang T8 Công suất tiêu thụ hệ thống chiếu sáng chiếm tỷ lệ khơng lớn tồn phụ tải công ty Qua khảo sát thu thập số liệu thấy loại bóng đèn cơng ty sử dụng tương đổi tiết kiệm nhiên tiềm tiết kiệm chưa thật cao, mặt khác việc tận dụng ánh sáng tự nhiên vào ban ngày chưa thật tối ưu: STT Loại đèn Đèn huỳnh quang T8 Trung tâm tiết kiệm lượng ECC Cơng suất (W) Số lượng (bộ/ bóng) Giờ sử dụng TB (giờ/ngày) 36 26 12 Trang 29 Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE Bảng 5.3.2: Thống kê nguồn sáng CHƯƠNG VI: RÀNG BUỘC TÀI CHÍNH - KỸ THUẬT 6.1 Cơ sở xác định giá Lấy định mức chi phí giá nguyên vật liệu thị trường tỉnh AA tỉnh khu vực phía Bắc năm 2012 để làm sở tính tốn Tỷ giá quy đổi Việt Nam đồng USD 1USD = 21.000VNĐ 6.2 Cơ sở tính tốn lượng Trong Bảng 5.2 tóm tắt hạn chế lượng tình hình sử dụng lượng Chi phí cho nhiên liệu thu thập từ chứng từ hố đơn lượng cơng ty tham gia cung cấp Hệ số CO hệ số trung bình sử dụng cho cơng việc tính toán Dạng lượng Điện Đơn vị KWh Trung tâm tiết kiệm lượng ECC Giá trị nhiệt trị (MJ/unit) 3.600 Hệ số phát thải CO2 (Kg/đơn vị) 0,413 Trang 30 Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE Bảng 6.2: Các ràng buộc chủ yếu cho lượng tiêu chuẩn 6.3 Cơ sở đánh giá biện pháp tiết kiệm lượng Về giá trị sau xác định để đánh giá biện pháp tiết kiệm lượng: - Tiết kiệm lượng theo đơn vị nhiệt (kJ kWh); - Tiết kiệm lượng theo đơn vị tự nhiên (tấn, lít, m3); - Tiết kiệm chi phí lượng hàng năm; - Chi phí vốn để thực biện pháp tiết kiệm lượng; + Thời gian hồn vốn Cơng thức tính thời gian hoàn vốn sau: Trung tâm tiết kiệm lượng ECC Trang 31 Báo cáo kiểm toán lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE Chi phí vốn ban đầu [nghìn đồng] Thời gian hồn vốn = [năm] Tiết kiệm chi phí hàng nămg [nghìn đồng/năm] Trong trường hợp cán kiểm tốn với trình độ chun mơn kinh nghiệm ước tính mức chi phí vốn ban đầu để đầu tư cho biện pháp tiết kiệm lượng Chúng xin kiến nghị cần phải tiến hành công tác điều tra giá thiết bị nhân công kỹ lưỡng trước có định thực 6.4 Chiến lược Nhà máy sử dụng lượng Hạn chế kỹ thuật: Hệ thống trang thiết bị dây truyền công ty đầu tư nâng cấp theo q trình phát triển cơng ty chưa có đồng không bảo dưỡng thường xuyên việc tìm áp giải pháp tiết kiệm lượng gặp nhiều khó khăn Do trình nhà xưởng xây dựng có định từ nhà máy vào hoạt động nên việc thay đổi công nghệ, mở rộng dây truyền sản xuất thực Hạn chế tài chính: khả tài có hạn nhu cầu vốn đầu tư cho nâng cấp dây chuyền sản xuất lớn Vay nợ lớn phí tài hàng năm chiếm tỷ trọng lớn, ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Thảo luận chiến lược sử dụng nhiên liệu hành Nhà máy Hiện giá nhiên liệu, lượng không ổn định theo xu hướng ngày tăng, giá trị chất lượng sản phẩm phải cạnh tranh với sản phẩm nhà sản xuất nước nước ngồi để có chỗ đứng thị trường chiếm lĩnh thị trường xuất khẩu, với chế hoạt động Công ty cổ phần ban giám đốc xây dựng bước hoàn thiện danh mục dự án đầu tư tiết kiệm lượng tận dụng dụng ánh sàng, thơng gió tự nhiên, đâu tư nâng cấp giây chuyền sản xuất giúp tăng suất, tiết kiệm lượng, giảm chi phí sản xuất nâng cao chất lương sản phẩm Chiến lược dài hạn: Khẳng định, phát triển thương hiệu bao bì cơng ty thị trường Mở rộng thị trường xuất việc nâng cao chất lượng, đa dạng hóa loại sản phẩm Trung tâm tiết kiệm lượng ECC Trang 32 Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE Huy động vốn toàn xã hội nhà đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh thị trường Thiết lập phương thức quản lý tiên tiến, tạo động lực thúc đẩy Công ty hoạt động hiệu cao, tạo việc làm ổn định nâng cao thu nhập người lao động, tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước Phát triển nội lực, kết hợp liên doanh liên kết với đối tác nhiều hình thức nhằm tăng cường khả sức mạnh Công ty CHƯƠNG VII: CÁC GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG 7.1 Giải pháp TKNL số “Tăng cường quản lý nội vi bảo dưỡng thiết bị” a) Lắp đặt đồng hồ đo kiểm soát lượng Việc lắp đặt đồng hồ đo hộ sử dụng lượng lớn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Điều bước giúp người quản lý việc giám sát lượng, việc tính tốn tiêu thụ lượng hàng tháng sản phẩm cho dây chuyền sản xuất, từ xây dựng định mức tiêu thụ lượng/đơn vị sản phẩm - Xây dựng phịng quản lý lượng: CƠNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ PP, PE doanh nghiệp vừa nhỏ, qui mơ sản xuất khơng lớn Vì việc xây dựng phòng quản lý lượng chưa cần thiết Hiện công ty sử dụng cán thuộc phòng kỹ thuật phụ trách quản lý trạm biến áp phụ tải sử dụng Tuy nhiên, cán quản lý việc vận hành sửa chữa có cố, chưa có quản lý, giám sát tình hình hoạt động tiêu thụ lượng phụ tải TBA Vì vậy, cơng ty nên giao thêm trách nhiệm cho cán phải thường xuyên theo dõi, giám sát quản lý tình tình hoạt động tiêu thụ lượng TBA phụ tải hoạt động từ giúp cơng ty quản lý tốt việc tiêu thụ lượng cơng ty, từ đưa chiến lược sử dụng lượng tiết kiệm hiệu cho công ty Trung tâm tiết kiệm lượng ECC Trang 33 Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE - Lắp đặt cơng tơ có cổng kết nối RS-485 để truyền tín máy tính để tiện cho việc quản lý, giám sát, lưu số liệu Việc cho phép cán quản lý lượng ngồi chỗ mà thu thập số công tơ sản lượng điện, kiểm tra tình hình sử dụng điện dây chuyền sản xuất phân xưởng theo ý muốn Việc sử dụng công tơ loại cho phép tính tốn xác sản lượng điện tiêu thụ ca mà không làm ảnh hưởng đến công tơ sản xuất Hiện nay, nước ta công nghệ áp dụng nhà máy điện số nhà máy Trong tương lai công nghệ áp dụng rộng rãi Nhà máy, Xí nghiệp đặc biệt Công ty điện lực thành phố nước b) Đề xuất công tác quản lý xây dựng định mức tiêu thụ Để quản lý lượng có hiệu sử dụng tiết kiệm lượng Ban giám đốc Cơng ty cần cử cán ban chuyên trách việc quản lý lượng Đội ngũ cán cần phải có kiến thức sử dụng hiệu lượng, hiểu rõ q trình sản xuất, tiến hành cơng tác đo đạc tính tốn Họ chịu trách nhiệm với toàn hoạt động tiết kiệm lượng, thực phát triển kế hoạch & chương trình lượng đề xuất đơn vị tư vấn (công ty hay tổ chức chuyên trách thực tiết kiệm lượng) cần tư vấn Điều có ý nghĩa quan trọng, đặc biệt Luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu có hiệu lực từ ngày 1/1/2011 Ngoài việc thực tiết kiệm lượng cần phải có ngân sách, cơng tác quản lý tài chiến lược sử dụng lượng tương lai Người quản lý lượng xác định định mức tiêu thụ lượng hàng tháng sản phẩm nhờ vào việc lắp đặt đồng hồ đo đếm phụ (lấy lượng tiêu thụ lượng ghi đồng hồ đo dây chuyền chia cho số sản phẩm sản xuất dây chuyền đó) Từ định mức tiêu thụ lượng tháng, người quản lý lượng tính tốn lập báo cáo - tức lập biểu đồ so sánh định mức hàng tháng để chọn định mức tiêu thụ thấp làm mục tiêu phấn đấu cho hoạt động sản xuất Cơng ty Cơng ty tham khảo hệ thống quản lý lượng triển khai theo tiêu chuẩn ISO50001 mơ hình Hệ thống quản lý lượng toàn (TEM)… Một mơ hình hệ thống quản lý lượng đề xuất cho Cơng ty thể qua Hình 7.1.1 ÷ 7.1.3 sau: Trung tâm tiết kiệm lượng ECC Trang 34 Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE Hình 7.1.1 - Mơ hình Hệ thống Quản lý Năng lượng ISO 50.001 Hình 7.1.2 – Sơ đồ thực hệ thống quản lý lượng Trung tâm tiết kiệm lượng ECC Trang 35 Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE Hình 7.1.3 – Quá trình Hoạch định lượng Qua theo dõi khảo sát hoạt động công ty cho thấy: Công ty chưa xây dựng ban hành đầy đủ qui trình vận hành bảo dưỡng thiết bị, việc sản xuất biến đổi lượng ý kiểm soát chưa tốt Việc tăng cường hoạt động quản lý nội vi bảo dưỡng thiết bị có ý nghĩa quan trọng Triển khai hoạt động thường tốn chi phí nhỏ nhỏ mang lại hiệu tiết kiệm lượng cao Ước tính, thực tốt cơng việc tiết kiệm khoảng (3÷5)% chi phí lượng Kiểm tốn đề nghị Công ty cần nâng cao công tác quản lý hệ thống điện việc theo dõi chi tiết mức độ tiêu thụ điện phận/ thiết bị điện Như công ty cần triển khai số việc sau: Một số hoạt động quản lý nội vi bảo dưỡng cần ý tăng cường sau: - Thực kiểm tra định kỳ toàn hệ thống cung cấp lượng công ty để đánh giá trạng hoạt động từ đưa kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng để nâng cao hiệu sử dụng thiết bị tiêu thụ lượng - Thường xuyện vệ sinh thiết bị tiêu thụ điện: động điện đèn chiếu sáng, … - Công nhân vận hành phải tắt thiết bị vận hành, tắt đèn chiếu sáng, quạt ngoài, tắt thiết bị điện phụ trợ không cần thiết - Hạn chế sử dụng thiết bị công suất lớn vào cao điểm Trung tâm tiết kiệm lượng ECC Trang 36 Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE - Xây dựng quy trình vận hành để hạn chế thiết bị chạy không tải chạy tải thấp - Lập kế hoạch vận hành thiết bị hiệu đáp ứng yêu cầu sản xuất - Tính tốn tiết kiệm lượng cho giải pháp quản lý nội vi bảo dưỡng thiết bị sau: Bảng 7.1 – Kết tính tốn tiết kiệm lượng giải pháp: “Tăng cường quản lý nội vi bảo dưỡng thiết bị” TT THÔNG SỐ Giá điện trung bình Cơng ty Điện tiêu thụ trung bình hàng năm Công ty Dự kiến tỷ lệ % lượng tiết kiệm thực giải pháp Điện dự kiến tiết kiệm Ước tính đầu tư để thực giải pháp TKNL hàng năm (các hoạt động giám sát, tu bảo dưỡng…) Chi phí tiết kiệm sau thực giải pháp TKNL Thời gian hoàn vốn giản đơn ĐƠN VỊ GIÁ TRỊ VNĐ/kWh 1.417 kWh/năm 679.080 %/năm 3,0 kWh/năm 20.372 VNĐ/năm 20.000.000 VNĐ/năm 28.871.074 tháng 7.2 Giải pháp TKNL số 2: “ Cải tạo hệ thống chiếu sáng” a) Hiện trạng: + Các thiết bị chiếu sáng Công ty chủ yếu đèn huỳnh quang T8, chấn lưu sắt từ với số lượng khoảng gần 26 bóng Ngồi ra, Cơng ty sử dụng đèn compact loại + Ở khu vực nhà xưởng, kho chứa Công ty chưa tận dụng ánh sáng tự nhiên thật hiệu b) Đề xuất giải pháp: + Thay dần đèn huỳnh quang T8 1,2m, 36W (đơn) 72W (đôi), chấn lưu sắt từ đèn huỳnh quang T5 1,2m, 28W chấn lưu điện tử có độ sáng tương đương so với đèn T8 + Chiếu sáng theo công việc Thiết kế hệ thống điều khiển chiếu sáng đảm bảo việc điều khiển dễ dàng thuận tiện cho công nhân vận hành c) Tính tốn tiết kiệm Trung tâm tiết kiệm lượng ECC Trang 37 Báo cáo kiểm toán lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE + Thay 26 đèn huỳnh quang đơn T8 (1,2m, 36W, chấn lưu sắt từ) đèn huỳnh quang đơn T5 (1,2m, 28W): Bảng 7.2 – Kết tính tốn tiết kiệm lượng giải pháp: “Cải tạo hệ thống chiếu sáng” TT THÔNG SỐ ĐƠN VỊ GIÁ TRỊ Tổng đầu tư Điện tiêu thụ phương án sở Điện tiêu thụ sau thực giải pháp Điện tiết kiệm sau thực giải pháp TKNL Chi phí tiết kiệm sau thực giải pháp TKNL Thời gian hoàn vốn giản đơn ( kể lượng giảm chi phí bảo dưỡng thiết bị chiếu sáng) Tuổi thọ dự án Lượng giảm phát thải khí CO2 VNĐ kWh/năm 3.640.000 6.864 kWh/năm kWh/năm VNĐ/năm tháng năm Tấn /năm 4.992 1.872 2.652.000 16,4 3,0 0,773 Ngồi ra, Nhóm kiểm tốn đề xuất cơng ty nghiên cứu lắp đặt thêm lợp mái nhà xưởng để tận dụng tốt ánh sáng tự nhiên vào ban ngày từ hạn chế việc bật bóng điện hoạt động vào ban ngày 7.3 Giải pháp TKNL số 3: “Lắp biến tần điều khiển cho hệ động thống lô kéo sợi” a) Hiện trạng: Hệ thống lô kéo sợi sử dụng đồng tốc cơ, hệ thống xét yếu tố hoạt động tốt nhiên xét mặt hiệu sử dụng lượng không cao tải loại sợi trình kéo sợi khác trình hoạt động thời gian chạy non tải động lớn Trung tâm tiết kiệm lượng ECC Trang 38 Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE b) Đề xuất giải pháp: Lắp biến tần điều khiển cho hệ thống động lơ kéo sợi Q trình dây truyền chạy, động đồng tốc với Các động có tốc độ định mức xấp xỉ Qua khảo sát hệ thống động xeo, qui trình xeo giấy động có thời gian dài chạy chế độ không tải non tải trình xeo từ bột giấy lên lưới tới giấy đạt độ dày yêu cầu Do gây tiêu hao lượng lượng lớn Qua đo đạc tính tốn thời gian chạy khơng tải non tải tương đương với 50% thời gian hệ thống chạy không tải Tổng công suất thiết kế động cơ: 15KW Quá trình dây truyền chạy, động đồng tốc với nhau, động có tốc độ định mức gần nhau, động xeo có tủ phân phối điện riêng nên việc đo đạc tính tốn qui động có cơng suất tổng 15KW c)Tính tốn tiết kiệm: Bảng 7.3 – Kết tính tốn tiết kiệm lượng giải pháp: “Lắp biến tần điều khiển cho hệ thống động lô kéo sợi” TT Hạng mục Đơn vị Giá trị Số liệu làm sở tính tốn 1.1 Tổng cơng suất định mức động KW 1.2 Công suất đo hệ động chạy đầy tải KW Công suất thực tế yêu cầu không tải 1.5 KW (η = 0,9, P = Pđm x 51,2 % / 0.9 ) 1.6 Công suất tiết kiệm không tải KW 1.7 Số hoạt động Cẩu năm giờ/năm 1.8 Lượng điện tiết kiệm năm kWh/năm 1.9 Giá điện trung bình đồng Tiềm tiết kiệm 2.1 2.2 2.3 2.4 Tiết kiệm điện năm Tiết kiệm chi phí năm Dự kiến đầu tư Thời gian hoàn vốn kWh/năm đ/năm đồng tháng 15 12 6000 19.800 1.417 19.800 28.056.600 35.000.000 15 2.5 Tuổi thọ dự án năm năm 2.6 Lượng giảm phát thải khí CO2 Tấn /năm 8177,4 Trung tâm tiết kiệm lượng ECC Trang 39 Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE 7.4 Giải pháp TKNL số “Thay hệ thống máy dệt tròn Trung Quốc máy dệt tròn Đài Loan” a) Hiện trạng: Hiện Cơng ty sử dụng hệ thống dệt trịn gồm: 07 máy dệt tròn xuất xứ từ Trung Quốc 07 máy dệt tròn xuất xứ từ Đài Loan Qua q trình khảo sát, đo đạc tính tốn thấy máy xuất xứ từ Trung Quốc có công suất hoạt động lớn máy xuất xứ từ Đài Loan, mặt khác trình hoạt động xuất máy xuất xứ từ Trung Quốc có xuất thấp máy xuất xứ từ Đài Loan (khoảng 1,5 lần) b) Đề xuất giải pháp: Thay tồn 07 máy dệt trịn xuất xứ từ Trung Quốc 07 máy dệt tròn xuất xứ từ Đài Loan vừa giúp tiết kiệm điện đồng thời làm tăng suất c) Tính tốn tiềm tiết kiệm: Với giải pháp tiềm tiết kiệm lượng thực phải tính khía cạnh tiết kiệm giảm cơng suất hoạt động tăng suất sản xuất Bảng 7.4: Kết tính tốn tiết kiệm lượng giải pháp: “Thay hệ thống máy dệt tròn Trung Quốc máy dệt trịn Đài Loan” TT THƠNG SỐ ĐƠN VỊ GIÁ TRỊ Tổng đầu tư triệu VNĐ 1.224 Điện tiết kiệm sau thực giải pháp giảm công suất tiêu thụ (giảm 1,5 kW/máy) kWh/năm 63.000 Điện tiết kiệm sau thực giải pháp tăng suất (tăng 1,5 lần) kWh/năm 231.000 Chi phí tiết kiệm sau thực giải pháp triệu VNĐ/năm 416,6 Thời gian hoàn vốn giản đơn tháng 35 Tuổi thọ dự án năm 7,0 Lượng giảm phát thải khí CO2 Trung tâm tiết kiệm lượng ECC Tấn /năm 121.442 Trang 40 Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE KẾT LUẬN Qua chương trình kiểm tốn lượng CƠNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ PP, PE, thấy hội tiết kiệm lượng công ty lớn Mặc dù Cơng ty có quan tâm đến đến việc tiết kiệm lượng thay bóng đèn tiết kiệm lượng, tận dụng ánh sáng thơng gió tự nhiên… Tuy nhiên, cơng ty chưa có hệ thống quản lý, giám sát, đo đếm tình hình tiêu thụ sử dụng nguồn lượng, chưa cử cán chuyên trách quản lý lĩnh vực lượng chưa đưa đánh giá tổng thể chương trình giám sát quản lý toàn diện Để thực tiết kiệm lượng, tiết giảm chi phí sản xuất qua việc tối ưu hóa dây truyền sản xuất sử dụng hiệu lượng hệ thống/ thiết bị nhằm nâng cao lực cạnh tranh, tiết giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Cơng ty cần có chương trình với kế hoạch cụ thể triển khai toàn diện xu hướng chung việc quản lý sử dụng lượng Với chương trình kiểm tốn lượng tổng thể, nhóm đánh giá kiểm tốn lượng với đội ngũ kỹ thuật công ty xem xét tổng quan đánh giá trạng sử dụng lượng Công ty Trên sở đưa giải pháp đề nghị cho hội tiết kiệm lượng Với giải pháp đề xuất báo cáo, số giải pháp công ty xem xét triển khai ngay, số giải pháp cơng ty cần xem xét tính tốn kỹ mặt công nghệ để thực giải pháp đạt hiệu cao nhất, giải pháp tạm dừng lại tính tốn sơ cần phải khảo sát đánh giá sâu phù hợp với điều kiện hoạn động thực tế Trong trình thực hiện, khơng tránh khỏi thiếu xót, mong Q Cơng ty coi mặt hạn chế Báo cáo Trung tâm tiết kiệm lượng ECC Trang 41 ... PP, manh PP tráng phủ cắt để cắt thành khổ bao phù hợp - May: Các khổ bao sau trình cắt chuyển sang phận may để may thành bao thơ, q trình may bao thực thủ công - In: Các bao sau may chuyển sang... 16 Báo cáo kiểm tốn lượng Cơng ty sản xuất bao bì PP, PE 3.2.1 Tình hình sản xuất Sản phẩm CƠNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ PP, PE sản xuất loại bao bì PP, PE, bao bì giấy dùng cho loại sản phẩm khác có... sản xuất bao bì PP, PE Hạt nhựa (PP, PE, hạt tái chế) Điện Dàn máy tạo sợi Nhiệt Điện Kéo sợi Nhiệt Điện Cuộn sợi Nhiệt Điện Dệt tròn Điện Tráng phủ Điện Cắt Điện May Điện In Nhiệt Bao bì thành