(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược và vật tư thú y trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược và vật tư thú y trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tếNâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược và vật tư thú y trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tếNâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược và vật tư thú y trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tếNâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược và vật tư thú y trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tếNâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược và vật tư thú y trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tếNâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược và vật tư thú y trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tếNâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược và vật tư thú y trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tếNâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược và vật tư thú y trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tếNâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược và vật tư thú y trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tếNâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược và vật tư thú y trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tếNâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược và vật tư thú y trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tếNâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược và vật tư thú y trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế

LỜI CAM ĐOAN Luận văn thạc sỹ khoa học chuyên ngành kinh tế trị với đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược vật tư thú y thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế” đƣợc tác giả viết dƣới hƣớng dẫn PGS.TS Đặng Văn Thắng Luận văn đƣợc viết sở vận dụng lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, đồng thời xác định phƣơng hƣớng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thời gian tới Trong q trình viết luận văn, tác giả có tham khảo, kế thừa số lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh sử dụng thông tin, số liệu từ số sách chuyên khảo chuyên ngành, tạp chí, báo điện tử,…theo danh mục tài liệu tham khảo Tác giả cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập khơng có chép nguyên văn từ luận văn hay đề tài nghiên cứu hay nhờ ngƣời khác làm hộ Tác giả xin chịu hoàn toàn trách nhiệm cam đoan TÁC GIẢ LUẬN VĂN Mai Thị Thanh Hòa MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỀN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP THUỐC THÚ Y TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1.1 Những vấn đề lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 1.1.1 Cạnh tranh phân loại cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 1.2 Những nhân tố ảnh hƣởng cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thuốc thú y điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 15 1.2.1 Những nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh thuốc thú y 15 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 21 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số quốc gia doanh nghiệp nƣớc 26 1.3.1 Kinh nghiệm số quốc gia số doanh nghiệp nƣớc 26 1.3.2 Những học kinh nghiệm rút cho Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 29 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC VÀ VẬT TƢ THÚ Y 31 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 31 2.1.1 Khái quát phát triển Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 31 2.1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty 40 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 49 2.2.1 Thị phần Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 49 2.2.2 Kết kinh doanh Công ty 50 2.2.3 Chi phí giá bán 51 2.2.4 Nguồn nhân lực 53 2.2.5 Công nghệ sản xuất Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 55 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh: Những điểm mạnh, điểm yếu Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 56 2.3.1 Những điểm mạnh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 56 2.3.2 Những điểm yếu 57 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC VÀ VẬT TƢ THÚ Y 59 3.1 Phƣơng hƣớng mục tiêu phát triển Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 59 3.1.1 Cơ hội thách thức Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 59 3.1.2 Phƣơng hƣớng hoạt động Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 62 3.1.3 Phƣơng hƣớng nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 65 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 68 3.2.1 Giải pháp Nhà nƣớc 68 3.2.2 Giải pháp công ty 71 3.3 Kiến nghị quan chức 86 3.3.1 Kiến nghị phủ 86 3.3.2 Kiến nghị với Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn Cục thú y 90 KẾT LUẬN 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN : Hiệp hội nƣớc Đông Nam Á CNTB : Chủ nghĩa tƣ CNXH : Chủ nghĩa xã hội GDP : Tổng sản phẩm quốc nội GMP : Thực hành sản xuất thuốc tốt GLP : Good Laboratary Practise GSP : Good Store Practise KH & CN : Khoa học công nghệ NN & PTNT : Nông nghiệp phát triển nông thôn NLCT : Năng lực cạnh tranh R&D : Nghiên cứu phát triển SXKD : Sản xuất kinh doanh QC : Kiểm tra, kiểm soát chất lƣợng sản phẩm QA : Giám sát, quản lý bảo hành chất lƣợng OECD : Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế WHO : Tổ chức y tế giới WTO : Tổ chức thƣơng mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Doanh nghiệp thuốc thú y năm 2010 41 Bảng 2.2 Thị phần thuốc thú y đƣợc phân phối tiêu thụ vùng miền 42 Bảng 2.3: Số lƣợng sản phẩm Công ty qua năm 46 Bảng 2.4: Sản lƣợng sản phẩm chủ yếu Công ty giai đoạn 2008-2010 46 Bảng 2.5: Doanh số thuốc thú y công ty dẫn đầu ngành thú y 49 Bảng 2.6: Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2008 - 2010 50 Bảng 2.7: So sánh giá bán Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y với đối thủ cạnh tranh (thời điểm so sánh tháng 6/2010) 52 Bảng 2.8: Đội ngũ lao động Công ty giai đoạn 2009 - 2010 53 Bảng 2.9: Tình hình máy móc thiết bị Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y (Năm 2010) 56 Bảng 3.1: Một số tiêu kế hoạch Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y (2011- 2013) 65 i CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỀN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP THUỐC THÚ Y TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1.1 Những vấn đề lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Tại phần tác giả sử dụng vấn đề lý luận Mác, lý luận kinh tế để làm rõ nội dung về: Thứ nhất, khái niệm cạnh tranh, phân loại cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y nói riêng Thứ hai, phân tích chứng minh lý luận thực tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y nói riêng Đồng thời đƣa tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Thứ ba, luận văn đề cập đến tính tất yếu nâng cao lực cạnh tranh doanh doanh nghiệp điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nƣớc ta Trên sở đó, luận văn làm rõ việc doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y nói riêng muốn tồn phát triển đƣờng khơng ngừng nâng cao lực cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu hội nhập 1.2 Những nhân tố ảnh hƣởng cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thuốc thú y điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Trong phần luận văn đƣa lập luận nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh thuốc thú y, yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y nói chung Cơng ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y nói riêng thơng qua việc phân tích: - Các nhân tố bên bên ngồi ảnh hƣởng đến doanh nghiệp để chứng minh lực cạnh tranh - Chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp ii - Năng lực tài doanh nghiệp - Năng lực cơng nghệ trình độ khoa học công nghệ doanh nghiệp - Nguồn nhân lực doanh nghiệp công tác tổ chức quản lý hoạt động doanh nghiệp - Năng lực tiếp cận thị trƣờng doanh nghiệp Phân tích rõ tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Để phân tích nhân tố, tác động khâu lực cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm nhân tố: - Các sách nhà nƣớc - Q trình thực hội nhập quốc tế 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh hàn quốc, đài loan số doanh nghiệp nƣớc Luận văn nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số nƣớc nhận thấy kinh nghiệm Hàn Quốc Đài Loan có yếu tố tƣơng đồng rút kinh nghiệm cho doanh nghiệp thuốc thú y, rút học nhà nƣớc, doanh nghiệp Từ việc nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam doanh nghiệp có nét tƣơng đồng với ngành sản xuất thuốc thú y phần lớn nguyên liệu để sản xuất nhập từ nƣớc ngoài, rút học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y việc nâng cao lực cạnh tranh trình hội nhập kinh tế quốc tế iii CHƢƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC VÀ VẬT TƢ THÚ Y Trong phần này, luận văn dùng số liệu cụ thể để phân tích chứng minh thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Từ số liệu phân tích thực trạng để tổng hợp thành tựu, kết quả, hạn chế nguyên nhân hạn chế việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Dƣợc vật tƣ thú y Luận văn trình bày quy mơ, q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y qua giai đoạn, kèm theo chứng minh tình hình phát triển Công ty từ năm 2008 – 2010 Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y Hanvet doanh nghiệp lớn có lịch sử 23 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, Cơng ty có thƣơng hiệu uy tín vị vững thị trƣờng ngành sản xuất kinh doanh thuốc thú y Công ty xây dựng đƣợc mạng lƣới phân phối sản phẩm bán hàng xuyên suốt nƣớc với lƣợng khách hàng to lớn Với uy tín lâu dài, khả tài vững mạnh, sản phẩm đa dạng, chất lƣợng cao đƣợc cơng nhận tảng để Công ty ngày mở rộng phát triển thị trƣờng giữ chân đƣợc khách hàng trung thành Hiện Công ty phân phối sản phẩm 27 tỉnh thành nƣớc thông qua cửa hàng Cơng ty, với mức tăng trƣởng bình qn 15 - 20%/ năm, Hanvet chiếm lĩnh khoảng 25% thị phần miền Bắc, 10% thị phần miền Trung, - 4% thị trƣờng Nam Bộ Các đại lý công ty đƣợc trải dài khắp tỉnh, thành nƣớc với gần 1.000 đại lý cấp iv 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty Cổ phần Dƣợc vật tƣ thú y Trong phần thông qua tiêu thị phần, doanh thu, lợi nhuận, chi phí, cơng nghệ…tác giả phán ánh rõ thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y Thứ nhất: Thông qua tiêu doanh thu phản ánh rõ thị phần Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y Thứ hai: Các tiêu kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nêu rõ hiệu sản xuất kinh doanh Công ty qua năm 2008 - 2010 Thứ ba: Về chi phí giá bán phản ánh mức độ cạnh tranh giá thị trƣờng thuốc thú y Thứ tư: Các tiêu nguồn nhân lực phản ánh trình độ lực tay nghề ngƣời lao động Thứ năm: Phản ánh thực trạng trình độ cơng nghệ thiết bị sản xuất Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh: điểm mạnh, điểm yếu công ty Cổ phần Dƣợc vật tƣ thú y 2.3.1 Những điểm mạnh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y Công ty Hanvet tiền thân doanh nghiệp nhà nƣớc, doanh nghiệp ngành miền Bắc chuyển đổi loại hình doanh nghiệp sang công ty cổ phần, kinh doanh đạt lợi nhuận cao, tạo đƣợc tên tuổi cho thƣơng hiệu uy tín thị trƣờng Ban lãnh đạo Cơng ty có trình độ chun mơn chun sâu, tầm nhìn xa, chiến lƣợc lãnh đạo Công ty đạt tốc độ tăng trƣởng cao thị trƣờng gặp khó khăn, khả tài cơng ty ổn định an toàn Về sở vật chất, nhà xƣởng: Cơng ty có nhà máy sản xuất theo tiêu chuẩn GMP đại miền Bắc nay(theo đánh giá Cục thú y) 2.3.2 Những điểm yếu: Từ nghiên cứu tình hình thực tế Cơng ty, tác giả nêu điểm yếu hoạt động Marketing, chiến lƣợc sản xuất, kinh doanh, sách quản lý chung … v CHƢƠNG PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC VÀ VẬT TƢ THÚ Y 3.1 Phƣơng hƣớng mục tiêu phát triển công ty Cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 3.1.1.Cơ hội thách thức Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y  Cơ hội ( Opportunities): Cùng với phát triển kinh tế nƣớc q trình hội nhập WTO, Cơng ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y có nhiều thuận lợi việc thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Đó là: Việt Nam đẩy nhanh q trình hội nhập, tham gia tồn cầu hóa tranh thủ điều kiện quốc tế để tranh thủ tiềm sẵn có  Thách thức ( Threads) Phần lớn nguyên liệu quan trọng sản xuất thuốc chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm nhƣng Công ty bắt buộc phải nhập từ nƣớc ngồi.Vì giá biến động phụ thuộc lớn vào tình hình cung cầu thị trƣờng giới Điều dẫn tới tăng cao giá thành sản phẩm, hạn chế sức cạnh tranh sản phẩm thị trƣờng 3.1.2 Phƣơng hƣớng hoạt động Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y Qua phân tích cho thấy, doanh nghiệp hoạt động thị trƣờng cạnh tranh gay gắt, muốn tồn phát triển thị trƣờng cần phải đƣa chiến lƣợc kinh doanh cách đắn mang tính khả thi Đối với Cơng ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y với lĩnh vực kinh doanh đặc thù chịu tác động mạnh mẽ môi trƣờng kinh doanh, để đƣa đƣợc chiến lƣợc kinh doanh phù hợp doanh nghiệp phải xác định rõ nhiệm vụ mục tiêu chiến lƣợc; phân tích yếu tố mơi trƣờng kinh doanh bên trong, bên để nhận diện thời nguy cơ, phân tích mạnh điểm yếu để điều chỉnh hoạt động kinh 81 xúc với khách hàng, thu thập thông tin khách hàng đánh giá sản phẩm Công ty thông tin đối thủ cạnh tranh  Bên cạnh việc tăng cƣờng khả tiêu thụ sản phẩm Công ty cần tải tiến phƣơng thức toán để giúp khách hàng khắc phục khó khăn vấn đề huy động vốn để mua hàng Có thể áp dụng tốn chậm khách hàng truyền thống Bằng cách Cơng ty giữ chân khách hàng mà lại vừa tạo điều kiên thuận lợi cho công việc kinh doanh khách hàng nhƣ tăng sức cạnh tranh Công ty 3.2.2.6 Giải pháp đào tạo sử dụng nguồn lao động Yếu tố ngƣời nhân tố quan trọng nhất, định tới phát triển chất ngành sản xuất thuốc thú y Tuy nhiên, năm gần đây, Cơng ty ln đối mặt với tình trạng thiếu hụt đội ngũ cán có trình độ cao, cán kế cận, mai kiến thức nhƣ việc không cập nhật kịp thời kiến thức lớp cán thuật già nhƣ trẻ Công ty cần ký hợp đồng đào tạo cho công nhân đƣợc tuyển vào Công ty Với họ thời gian đầu nên cho học việc, không nên để họ trực tiếp làm nguy hiểm vừa không đảm bảo an tồn lao động vừa khơng đảm bảo chất lƣợng sản phẩm Sau thời gian học việc Công ty cần kiểm tra tay nghề đạt nhận không đƣợc nhận ạt không đảm bảo chất lƣợng tay nghề công nhân Công ty cần nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho độ ngũ cán bộ, nhân viên Cần giải vấn đề sau : - Trẻ hoá đội ngũ cán quản lý, lựa chọn ngƣời có đủ yếu tố nhà lãnh đạo giỏi, phát huy sức mạnh tổng hợp điều kiện, nguồn lực có nhạy bén với biến động thị trƣờng - Trong việc đề bạt lựa chọn cán quản lý cần đề tiêu chuẩn cụ thể cho vị trí Ngƣời lãnh đạo phải tạo đƣợc khơng khí đồn kết thống nội Công ty, tăng cƣờng dân chủ q trình quản lý, phát huy tính chủ động sáng tạo cán cơng nhân viên tồn Công ty 82 Một số biện pháp cần đƣợc sử dụng : + Xây dựng kế hoạch đào tạo kiện toàn hệ thống phát triển nguồn nhân lực bao gồm trình đào tạo, sử dụng, đề bạt, thƣởng, phạt + Có quy hoạch lâu dài tuyển chọn, phối hợp tốt với sở đào tạo đƣa vấn đề vào mục tiêu phát triển chung tồn Cơng ty dài hạn + Mở lớp đào tạo để nâng cao trình độ lực lƣợng cán quản lý đề nhiệm vụ cho cán nhân viên thƣờng xuyên học hỏi lý thuyết quản trị tổ chức thực quản lý có hiệu Cơng ty phải có phận tuyển chọn nhân riêng Thực tuyển chọn nhân có bản, dựa vào lực trình độ thực tế ứng viên, có làm tốt khâu Cơng ty có đội ngũ nhân viên giỏi từ đầu Ngoài ra, phận nghiên cứu phát triển phải đƣợc xác định lực lƣợng quan trọng, định phát triển chất Công ty tƣơng lai, hiệu khó định lƣợng trực tiếp.Vì vậy, lực lƣợng cần đƣợc quan tâm thỏa đáng chế độ thu nhập, trang bị thiết bị thiết bị nghiên cứu đại, đƣợc tiếp cận với nguồn tài liệu kỹ thuật, thông tin khoa học kỹ thuật nƣớc quốc tế Đây việc làm khó khăn đòi hỏi Cơng ty phải kiên thực thời gian dài tốn nhiều chi phí để nâng cao sức cạnh tranh Cơng ty 3.2.2.7 Hồn thiện hệ thống quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp với yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế Công tác quản lý tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y khâu trọng yếu để đạt đƣợc kết cuối hoạt động kinh doanh Chức quản lý hoạt động kinh doanh phải đảm bảo đƣợc mục tiêu chính: - Đảm bảo chất lƣợng - Tơn trọng kế hoạch sản xuất kinh doanh đƣợc vạch theo yêu cầu thị trƣờng tính chất sản phẩm 83 - Cắt giảm chi phí nhằm giảm giá bán thu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị trƣờng, tối đa hoá lợi nhuận - Linh hoạt tổ chức có nghĩa Cơng ty phải có khả phản ứng nhanh biến đổi sản phẩm, biến đổi thị trƣờng Những biện pháp để đạt đƣợc mục tiêu đào tạo nhân sự, có dự trữ lực sản xuất Để ổn định nâng cao chất lƣợng sản phẩm, giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm thuốc tiêu thụ Công ty cần tập trung nghiên cứu xây dựng ban hành hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến áp dụng cho tất khâu trình kinh doanh Các tiêu định mức thƣờng xuyên đƣợc theo dõi tổng kết đánh giá phân tích, điều chỉnh Thơng qua đó, ngƣời quản lý nắm bắt kịp thời đƣợc khấu hao, chi phí để có biện pháp giảm tiêu hao lãng phí, khắc phục kịp thời Nói chung, Cơng ty cần tập trung nghiên cứu cải tiến kỹ thuật vào sản xuất theo phƣơng án hạ tiêu hao điện năng, chi phí bán hàng, nâng cao chất lƣợng suất lao động Áp dụng công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao suất lao động, chất lƣợng sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm, phát huy nội lực, nắm bắt hội để nâng cao lực cạnh tranh với lộ trình mở cửa thực đầy đủ cam kết WTO Doanh nghiệp cần nắm bắt thông tin thị trƣờng, nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh nhƣng đảm bảo không vi phạm quy định WTO Vấn đề quan trọng cấp bách nâng cao lực cạnh tranh sản xuất kinh doanh thuốc thú y phải lực sản xuất, nghĩa phải tổ chức lại sản xuất, vấn đề suất lao động suất lao động Công ty chƣa cao, so với doanh nghiệp kinh doanh thuốc thú y khác suất lao động vào loại trung bình Vấn đề suất lao động đƣợc định nhân tố sau : - Tiến kỹ thuật: Đây nguyên nhân quan trọng định tới suất lao động - Trình độ nghiệp vụ yếu tố quan trọng thúc đẩy tăng suất lao động Ngƣời lao động có trình độ cao làm việc nhanh hiệu chất lƣợng 84 - Cách thức tổ chức lao động: Để phát huy tiềm lực, khả ngƣời lao động, tổ chức lao động phải xác định rõ ràng nhiệm vụ trách nhiệm ngƣời, tránh chồng chéo nhƣ kẽ hở Trách nhiệm cấp phải biết cách tổ chức lao động cho cấp dƣới thấy đƣợc phân công lao động hợp lý, ngƣời việc họ làm việc thực có suất cao - Mối quan hệ lao động ảnh hƣởng tới suất ngƣời lao động Đó mối quan hệ chủ với ngƣời lao động Mối quan hệ tốt đẹp gắn bó bình đẳng tạo tin cậy tôn trọng lẫn dẫn tới suất lao động cao Nó trái hẳn với tập thể có bầu khơng khí nặng nề, đầy ngờ vực, máy móc, cấp khơng tin tƣởng cấp dƣới cấp dƣới khơng nghe theo cấp trên, chắn suất lao động thấp Biện pháp cần thiết Công ty phải thƣờng xuyên chấn chỉnh lại cách thức tổ chức quản lý cho phù hợp, ban lãnh đạo Công ty trụ sở phải sát với cơng tác tổ chức dƣới trung tâm Chi nhánh kinh doanh để phát kịp thời lối làm việc quan liêu xa dời hoạt động Công ty Công ty cần phải đại hoá phƣơng tiện quản lý để trợ giúp cho công tác lãnh đạo Công ty Điều quan trọng cần phải khẳng định ngƣời giám đốc công ty thực chế thị trƣờng phải ngƣời có tƣ kinh tế, biết nhìn xa trơng rộng, phải có kiến thức sâu sắc tài lĩnh vực kinh doanh khác có liên quan Trong chế thị trƣờng đòi hỏi ngƣời giám đốc phải có lĩnh, đốn, dám chịu rủi ro kinh doanh, biết phán đoán kịp thời ứng phó với tình xảy hoạt động kinh doanh Cơng ty Để có ngƣời giám đốc giỏi cơng ty cần tìm tòi, lựa chọn bồi dƣỡng giao nhiệm vụ thử thách giúp họ trƣởng thành dày dặn kinh doanh Đồng thời Công ty phải có chế độ thƣởng phạt đãi ngộ rõ ràng, xứng đáng cho đội ngũ lãnh đạo Công ty Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu vững dựa chiến lƣợc cạnh tranh phù hợp với xu hƣớng phát triển đại.Tích cực vận dụng hội hội nhập kinh tế mang lại, tích cực nghiên cứu mở rộng thị 85 trƣờng nƣớc nƣớc ngồi, tìm kiếm cơng nghệ phù hợp, học hỏi kinh nghiệm quản lý, tăng cƣờng liên kết hợp tác hoạt động kinh doanh nhƣ nghiên cứu triển khai Tranh thủ giúp đỡ quan chức đảm bảo ổn định sách, mơi trƣờng sản xuất kinh doanh đặc biệt tranh thủ giúp đỡ sở hạ tầng, tiếp tục đổi sách, tăng cƣờng biện pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp 3.2.2.8 Vấn đề tạo dựng phát triển thƣơng hiệu Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y Nhƣ phân tích phần cho thấy tầm quan trọng vấn đề phát triển thƣơng hiệu Nó khơng tạo tin tƣởng, an tâm cho khách hàng lựa chọn sản phẩm mà cung cấp thơng tin cho khách hàng cách đầy đủ Cơng ty có thƣơng hiệu tiếng bảo vệ đƣợc uy tín thị trƣờng đồng thời ngăn chặn đƣợc nạn hàng giả, hàng chất lƣợng Thƣơng hiệu doanh nghiệp tài sản vơ hình doanh nghiệp, cơng cụ bảo vệ lợi ích doanh nghiệp Cùng với chất lƣợng sản phẩm, thƣơng hiệu góp phần quan trọng vào nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Xây dựng thƣơng hiệu cần phải đôi với bảo vệ thƣơng hiệu Do đó, việc đăng ký bảo hộ sở hữu công nghiệp đăng ký độc quyền nhãn hiệu hàng hoá cần thiết cần đƣợc coi trọng Nâng cao lực sáng tạo doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuốc thú y: Trong kinh tế thị trƣờng đại với phát triển kinh tế tri thức nay, doanh nghiệp cần trọng nâng cao lực sáng tạo, bao gồm từ phát minh, sáng chế, cải tiến quy trình sản xuất, đổi sản phẩm Để có thƣơng hiệu đƣợc nhiều ngƣời biết đến, Cơng ty cần có sách xây dựng thƣơng hiệu cách khoa học Cơng ty cần phải có quỹ riêng cho nghiên cứu phát triển thƣơng hiệu Ngoài việc mua sắm thiết bị, công nghệ mới, mua quyền sản xuất, Công ty cần ý tạo bầu khơng khí lao động sáng tạo có biện pháp thƣởng cho sáng kiến cho nhân viên ngƣời lao động 86 Cơng ty Ngồi ra, cần liên kết với sở nghiên cứu khoa học nƣớc 3.3 Kiến nghị quan chức 3.3.1 Kiến nghị phủ Mặc dù đời phát triển nhƣng doanh nghiệp Việt Nam thể tính động, linh hoạt thích ứng với điều kiện hội nhập, tự tin ý chí kinh doanh cao… kết hoạt động tích cực đáng khích lệ Trong đó, số doanh nghiệp khẳng định đƣợc uy tín, chất lƣợng, hiệu thƣơng hiệu thị trƣờng nƣớc quốc tế Hồn tồn có sở khẳng định rằng, doanh nghiệp Việt Nam trở thành đội quân chủ lực nghiệp phát triển kinh tế - xã hội hội nhập kinh tế quốc tế đất nƣớc Tuy nhiên, bối cảnh tồn cầu hóa, Việt Nam thành viên Tổ chức Thƣơng mại giới, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với đối thủ (các công ty xuyên quốc gia, đa quốc gia có tiềm lực tài chính, cơng nghệ, kinh nghiệm lực cạnh tranh cao), phải cạnh tranh liệt điều kiện (thị trƣờng toàn cầu với nguyên tắc nghiêm ngặt định chế thƣơng mại luật pháp quốc tế) Nói cách khác, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với thách thức thật to lớn Thứ nhất, lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam hạn chế Bởi lẽ, đa số doanh nghiệp có quy mơ nhỏ vốn Theo điều tra có 51,3% doanh nghiệp có dƣới 10 ngƣời lao động, 44% doanh nghiệp có từ 10 đến 200 lao động, có 1,43% doanh nghiệp có từ 200 đến 300 lao động, 42% doanh nghiệp có vốn dƣới tỉ đồng, 37% doanh nghiệp có vốn từ tỉ đến tỉ đồng có 8,18% doanh nghiệp có vốn từ tỉ đến 10 tỉ đồng[3] Trong điều kiện quy mô doanh nghiệp nhỏ, vốn doanh nghiệp Việt Nam lại gặp thách thức lớn chất lƣợng nhân lực doanh nghiệp thấp Đội ngũ chủ doanh nghiệp, cán quản lý doanh nghiệp thiếu kiến thức quản trị kỹ kinh nghiệm quản lý Kết điều tra 63.000 doanh nghiệp nƣớc cho thấy: 43,3% lãnh đạo doanh nghiệp có trình độ học vấn 87 dƣới trung học phổ thơng, số chủ doanh nghiệp có trình độ thạc sỹ trở lên có 2,99%.[4] Có thể nói, đa số chủ doanh nghiệp giám đốc doanh nghiệp tƣ nhân chƣa đƣợc đào tạo cách kiến thức kinh doanh, quản lý, kinh tế – xã hội, văn hóa, luật pháp… kỹ quản trị kinh doanh, kỹ kinh doanh điều kiện hội nhập quốc tế Điều đƣợc thể rõ việc nhiều doanh nghiệp chƣa chấp hành tốt quy định thuế, quản lý nhân sự, quản lý tài chính, chất lƣợng hàng hóa, sở hữu cơng nghiệp… Thứ hai, lạc hậu khoa học – công nghệ doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay, đa số doanh nghiệp nƣớc ta sử dụng công nghệ lạc hậu so với mức trung bình giới từ đến hệ, 76% máy móc, dây chuyền công nghệ đƣợc sản xuất từ năm 1950 – 1960, 75% số thiết bị hết khấu hao, 50% số thiết bị đồ tân trang… Tóm lại, máy móc, thiết bị đƣợc sử dụng doanh nghiệp Việt Nam có 10% đại, 38% trung bình 52% lạc hậu lạc hậu; tỷ lệ sử dụng công nghệ cao có 2% (tỷ lệ Thái Lan 31%, Ma-lai-xi-a 51% Xin-ga-po 73%) Trong đó, doanh nghiệp nƣớc ta đầu tƣ cho đổi cơng nghệ thấp, chi phí khoảng 0,2% – 0,3% tổng doanh thu Thứ ba, hạn chế khâu nguyên vật liệu yếu thƣơng hiệu doanh nghiệp Đa số doanh nghiệp Việt Nam phải nhập nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh Trong năm qua, nhiều sản phẩm xuất sản phẩm có tăng trƣởng cao (hàng da giày, dệt may, chế biến thực phẩm, đồ uống, sản phẩm thép kim loại màu, sản phẩm nhựa, hàng điện tử, ô tô, xe máy…) phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu bán thành phẩm nhập từ nƣớc ngồi Trong đó, giá loại ngun vật liệu giới có xu hƣớng gia tăng, làm cho nhiều nhóm sản phẩm có tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu cao, chiếm 60% giá thành sản phẩm Mặt khác, nhiều doanh nghiệp Việt Nam chƣa xây dựng đƣợc thƣơng hiệu mạnh, chƣa khẳng định đƣợc uy tín chất lƣợng lực cạnh tranh thị trƣờng khu vực quốc tế Trên thực tế, nhiều sản phẩm Việt Nam yếu tố 88 cấu thành tri thức, công nghệ thấp, yếu tố sức lao động nguyên vật liệu cao… Điều làm cho sức cạnh tranh thấp, chất lƣợng sản phẩm khơng có ƣu rõ rệt thị trƣờng Thứ tƣ, chiến lƣợc phân phối, chiến lƣợc truyền thông xúc tiến thƣơng mại doanh nghiệp Việt Nam nhiều hạn chế Đa số doanh nghiệp Việt Nam có quy mơ vừa nhỏ nên hạn chế tầm hoạt động mạng lƣới phân phối sản phẩm Trong đó, hoạt động xúc tiến thƣơng mại giản đơn, sơ lƣợc khơng có hiệu thiết thực Có doanh nghiệp xây dựng đƣợc chƣơng trình xúc tiến, giới thiệu cách sản phẩm cho khách hàng Hầu hết doanh nghiệp chƣa nhận thức đƣợc giá trị ý nghĩa xúc tiến thƣơng mại, quảng cáo…Vì vậy, chi phí cho quảng cáo thấp, dƣới 1% doanh thu (tỷ lệ doanh nghiệp nƣớc chiếm khoảng 10% đến 20% doanh thu) Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, Việt Nam thành viên WTO việc nâng cao lực cạnh tranh trở thành vấn đề sống doanh nghiệp Một là, nâng cao trình độ học vấn, hiểu biết kinh tế – xã hội, văn hóa, luật pháp… cho chủ doanh nghiệp, quản lý ngƣời lao động doanh nghiệp Nhƣ nhận xét phần trên, tới 43,3% chủ doanh nghiệp có trình độ học vấn dƣới trung học phổ thơng, số có trình độ thạc sỹ trở lên chiếm 2,99% Vì vậy, giáo dục – đào tạo cần trang bị học vấn trình độ cử nhân tri thức kinh tế – xã hội, văn hóa, pháp luật… cho chủ doanh nghiệp, giám đốc, cán quản lý doanh nghiệp ngƣời lao động Hai là, tăng cƣờng lực chủ doanh nghiệp, giám đốc cán quản lý doanh nghiệp quản trị kinh doanh, quản trị chiến lƣợc Trong điều kiện, doanh nhân cần thƣờng xuyên cập nhật tri thức mới, kỹ cần thiết (kỹ quản trị cạnh tranh, kỹ lãnh đạo doanh nghiệp, kỹ quản lý biến đổi, kỹ thuyết trình, kỹ đàm phán giao tiếp v.v…) để có đủ sức cạnh tranh thị trƣờng tiếp cận kinh tế tri thức 89 Để có đủ sức cạnh tranh lâu dài tự tin bƣớc vào kinh tế tri thức, doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lƣợc phát triển bền vững Trong đó, đặc biệt trọng đến chiến lƣợc cạnh tranh kỹ mang tính chiến lƣợc nhƣ: Quản trị chiến lƣợc, quản trị rủi ro, tính nhạy cảm quản lý, phân tích kinh doanh, dự báo định hƣớng chiến lƣợc phát triển… Ba là, đa số doanh nghiệp Việt Nam có quy mơ nhỏ, vốn ít, trình độ học vấn, kiến thức kinh doanh, hiểu biết luật pháp (nhất luật pháp quốc tế) khơng cao, trình độ tay nghề ngƣời lao động thấp… Trong điều kiện này, để thực chiến lƣợc cạnh tranh cần phải thiết phải thực phƣơng châm liên kết hợp tác để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh thị trƣờng Sự liên kết hợp tác khơng phải phép tính cộng tổng số doanh nghiệp, mà tạo sức mạnh nhóm, tập đồn kinh tế sản xuất kinh doanh (hoặc số) sản phẩm định thực chiến lƣợc thƣơng hiệu, xúc tiến thƣơng mại quảng bá sản phẩm thị trƣờng Bốn là, tăng cƣờng hỗ trợ phủ quan quản lý nhà nƣớc vốn, chế, sách, luật pháp, xúc tiến thƣơng mại, giáo dục – đào tạo, tƣ vấn thiết bị, công nghệ đại… cho doanh nghiệp Đồng thời, tăng cƣờng vai trò hiệp hội, hội, câu lạc giám đốc tổ chức chuyên môn, nghiệp vụ phát triển doanh nghiệp Năm là, xây dựng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa có vai trò quan trọng phát triển, vừa mục tiêu vừa động lực phát triển kinh tế – xã hội Từ xƣa, cha ông ta đúc kết: "Phi trí bất hƣng, phi thƣơng bất phú, phi cơng bất hoạt" Ngày nay, xã hội đại, quan niệm giá trị, lao động sáng tạo, ý thức cạnh tranh, ý chí làm giàu, tín nhiệm xã hội… có ý nghĩa to lớn việc nâng cao lực cạnh tranh xây dựng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp, nói cách khái quát "đạo làm giàu", tức làm giàu cách có văn hóa: Làm giàu cho thân, làm giàu cho doanh nghiệp, làm giàu cho xã hội cho đất nƣớc Sự giàu có trí tuệ, cải tính động sáng tạo giá trị xã hội mà doanh nhân, doanh nghiệp phải có Vì 90 vậy, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo mơi trƣờng văn hóa lành mạnh, tích cực ln động lực thúc đẩy sức sáng tạo sức cạnh tranh doanh nghiệp Nhìn chung, tình hình tại, biện pháp chiến lƣợc mà DN đề tƣơng đối phù hợp với tình hình Vì chƣa đánh giá đƣợc hết tác động việc gia nhập WTO, DN thực biện pháp trƣớc mắt để dần nâng cao khả cạnh tranh, đứng vững thị trƣờng khai thác hội XK Một vài kiến nghị với Chính phủ quan chức nhằm giúp DN đối phó tốt với tác động việc gia nhập WTO: - Tiếp tục hoàn thiện luật pháp tiến hành cải cách hành chính, đặc biệt lĩnh vực trực tiếp ảnh hƣởng đến môi trƣờng kinh doanh - Thúc đẩy q trình cổ phần hóa DN nhà nƣớc để DN chủ động phát triển lực cạnh tranh - Phổ biến kiến thức WTO văn pháp lý liên quan nhằm giúp DN tăng trƣởng tránh rủi ro - Giúp DN việc gia tăng khả cạnh tranh, cung cấp thông tin đầy đủ, hỗ trợ xúc tiến thƣơng mại - Cung cấp dịch vụ tƣ vấn pháp lý, hỗ trợ giải tranh chấp thƣơng mại đối tác nƣớc - Hƣớng dẫn DN vƣợt qua rào cản mang tính chất kỹ thuật thị trƣờng XK 3.3.2 Kiến nghị với Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn Cục thú y Trong bối cảnh nay, Việt Nam thành viên WTO, nên chất lƣợng vật tƣ nơng nghiệp, có thuốc thú y phải đƣợc quan tâm mức Việc thực GMP sản xuất thuốc thú y góp phần tích cực, có hiệu vào cơng tác phòng chống dịch bệnh gia súc, gia cầm; giảm thiệt hại cho ngƣời chăn ni; đảm bảo an tồn vệ sinh thực phẩm; bảo vệ môi trƣờng nhƣ đảm bảo yêu cầu tiêu chuẩn hoá hội nhập quốc tế Do Bộ NN & PTNT cần đạo sát cho Cục thú y việc hƣớng dẫn doanh nghiệp triển khai thực lộ trình GMP, tổ chức lớp tập huấn có chất lƣợng giúp doanh nghiệp hiểu biết GMP đồng thời kết hợp với chuyên gia đầu ngành GMP Bộ y tế để hƣớng dẫn, góp ý mặt công 91 nghệ cho doanh nghiệp trƣớc thiết kế nhà máy GMP để doanh nghiệp đạt đƣợc hiệu mong muốn trình xây dựng nhà máy GMP Kiến nghị Bộ NN & PTNT giữ nguyên lộ trình thực GMP, đảm bảo áp dụng nguyên tắc, tiêu chuẩn thực hành tốt sản xuất thuốc thú y nhằm đạt tiêu chí: Chất lƣợng – An tồn – Hiệu quả, coi việc triển khai áp dụng nguyên tắc thực hành tốt sản xuất thuốc GMP – ASEAN tiêu để xét, cấp giấy phép lƣu hành sản phẩm thuốc thú y Chấm dứt hoạt động sản xuất doanh nghiệp nhỏ không đạt tiêu chuẩn GMP, tạo điều kiện cho doanh nghiệp ký hợp đồng với nhà máy đạt tiêu chuẩn GMP để sản xuất mặt hàng đƣợc cấp số đăng ký lƣu hành Quy định có tính chất bắt buộc nhằm nâng cao chất lƣợng thuốc thú y đồng thời nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp hội nhập quốc tế, trƣớc hết khối ASEAN 92 KẾT LUẬN Ngành sản xuất thuốc thuốc thú y ngành đóng vai trò quan trọng việc phát triển chăn ni, quan trọng q trình đại hóa kinh tế đất nƣớc Trong tiến trình hội nhập xu tồn cầu hóa có tác động lớn đến phát triển lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y nƣớc ta.Việc nâng cao NLCT doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y chủ trƣơng đắn cần thiết Đây nhũng nhân tố góp phần thực thành công công đổi Đảng nhà nƣớc đề ra, góp phần phát triển ngành chăn nuôi thực mục tiêu dân giàu, nƣớc mạnh… Thơng qua nghiên cứu, tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y Đề tài khái quát hóa lý luận nâng cao NLCT doanh nghiệp, làm sáng tỏ vấn đề lực cạnh tranh kinh tế nói chung Cơng ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y nói riêng hội nhập kinh tế quốc tế Tác giả sử dụng số liệu tình hình sản xuất, kinh doanh thuốc thú y doanh nghiệp thực trạng hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y, rút thành tựu hạn chế cạnh tranh doanh nghiệp, tìm nguyên nhân đƣa giải pháp toàn diện quản lý kỹ thuật, đầu tƣ, công nghệ môi trƣờng nhƣ giải pháp cho trình phát triển, tạo dựng thị trƣờng nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt Việt Nam thành viên thức WTO Dựa sở lý luận khoa học, vào mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y, luận văn đƣa quan điểm phƣơng hƣớng chủ yếu nhằm nâng cao NLCT doanh nghiệp điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Các giải pháp có tính khả thi cao cần phải thực đồng chúng có mối liên hệ chặt chẽ, tạo tiền đề cho Đây đóng góp có tính chất thực tiễn có tính khả thi cao, nhiên khơng tránh khỏi sai sót định Học viên xin đƣợc đóng góp quý báu từ thầy, cô, bạn bè, đồng nghiệp để luận văn đƣợc hoàn thiện 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ Việt Nam: Tình hình kinh tế - xã hội năm 2008 kế hoạch phát triển kinh tế xã hội năm 2009, báo cáo Thủ tƣớng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng trình bày Kỳ họp thứ Quốc hội khóa XII năm 2008 Bạch Thu Cƣờng (2002): Bàn cạnh tranh tồn cầu - Nhà xuất thơng xã - Hà Nội Chu Văn Cấp (2003): Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế - Nhà xuất trị quốc gia Hà Nội Cơng ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y - Báo cáo tổng kết năm 2008, 2009, 2010 Philip Kotler (1994), Marketing bản, Nxb Thống kê, Hà Nội Bộ NN & PTNT (2007, 2008, 2009), “Danh mục thuốc thú y phép sản xuất, xuất khẩu, nhập khẩu, lưu hành, sử dụng hạn chế sử dụng Việt Nam”, Hà Nội C.Mác Ph.Ăngghen (1994), Tồn tập, Tập 25, phần II, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Cục khuyến nông khuyến lâm (2007, 2008), “Báo cáo công tác năm”, Hà Nội Cục thú y (2006, 2007, 2008, 2009), “Báo cáo tổng kết công tác quản lý thuốc”, Hà Nội 10 Cục thú y (2010), “Báo cáo tình hình thực GMP”, Hà Nội 11 Cục thú y (2007, 2008, 2009): Tạp chí thú y, Hà Nội 12 Cục thống kê (2003, 2004, 2005), “Niên giám thống kê”, Hà Nội 13 Cục thú y (2001), “Báo cáo tổng kết 10 năm công tác quản lý thuốc”, Hà Nội 14 Hội thú y Việt Nam (2009, 2010) – Tạp chí “Khoa học kỹ thuật thú y” 94 15 Đảng cộng sản Việt Nam (2006): Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ X - Nhà xuất trị Quốc gia Hà Nội 16 Nguyễn Quốc Dũng (2000): Cạnh tranh kinh tế thị trường Việt Nam Luận án tiến sĩ kinh tế 17 Võ Đại Lƣợc (2010): Kinh tế giới năm 2010 yếu tố tác động tới Việt Nam - Viện kinh tế trị giới 18 Phòng thƣơng mại Cơng nghiệp Việt Nam (2009) - Báo cáo thường niên doanh nghiệp Việt Nam 2008: Kết điều tra lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh khủng hoảng kinh tế tồn cầu - Nhà xuất trị Quốc gia 19 Lƣơng Văn Khơi nhóm nghiên cứu (2010): Dự báo kinh tế giới năm 2010 – Tạp chí thơng tin dự báo kinh tế - xã hội (số 49 + 50 tháng 1/2010) 20 Nguyễn Hữu Thắng (2006): Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế - Nhà xuất Chính trị quốc gia 21 Trần Việt Tiến (2002): Vai trò nhà nước q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam - Luận án tiến sĩ kinh tế 22 Tổng cục thống kê(2009): Thực trạng doanh nghiệp qua kết điều tra năm 2006, 2007, 2008 – Nhà xuất Thống kê 23 Trung tâm khuyến nơng khuyến ngƣ quốc gia (2009, 2010) – Tạp chí thông tin Khuyến nông, khuyến ngư Việt Nam 24 Trung tâm nghiên cứu ứng dụng phát triển thƣơng hiệu Việt (2009, 2010) – Tạp chí Thương hiệu Việt 25 GS.TS Phạm Quang Phan, Giáo trình kinh tế trị - chuyên đề: Một số vấn đề lý luận kinh tế thị trường kinh tế thị trường định hướng XHCN, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 26 Viện nghiên cứu quản lý trung ƣơng (2003): Nâng cao lực cạnh tranh Quốc gia - Nhà xuất Giao thông vận tải 95 27 Vũ Minh Trai (2000): Các giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp công nghiệp điều kiện hội nhập - Báo cáo tổng hợp đề tài khoa học cấp Bộ 28 Web: http:// www.business.gov.vn 29 Web: http:// www.cucthuy.gov.vn 30 Web: http:// www.economy.com.vn 31 Web: http:// www.gsneu.edu.vn 32 Web: http:// www.vietnamnet.vn ... Phƣơng hƣớng nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 65 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y ... pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Vì v y, với cách tiếp cận riêng mình, đề tài luận văn Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược. .. sản xuất Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh: điểm mạnh, điểm y u công ty Cổ phần Dƣợc vật tƣ thú y 2.3.1 Những điểm mạnh Công ty cổ phần dƣợc vật tƣ thú y Công ty Hanvet