TÓMTẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬNVĂN Sự cần thiết đề tàiTíndụngngânhàng hoạt động quan trọng bậc hoạt động Ngânhàngthương mại Đây hoạt động kinh doanh phức tạp sovới hoạt động kinh doanh khác Ngânhàngthương mại, hoạt động tạo lợi nhuận cao chứa đựng rủi ro lớn ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển tổ chức tín dụng, cao ảnh hưởng đến tồn hệ thống ngânhàng toàn kinh tế, có SởGiaodịchNgânhàng TMCP NgoạithươngViệtNam Trong cấu kháchhàngtíndụngSởGiaodịchNgânhàng TMCP NgoạithươngViệtNamnăm 2015, nhóm kháchhàngDoanhnghiệp khoảng 700 khách hàng, nhiên chiếm dư nợ lớn (hơn 80% tổng dư nợ tín dụng) nhóm kháchhàng đem lại nguồn thu lớn rủi ro cao SởGiaodịchNgânhàng TMCP NgoạithươngViệtNam Trong thời gian gần đây, mối lo lắng nợ xấu khiến nhiều ngânhàngthương mại dần siết chặt lại điều kiện cho vay nhằm ngăn ngừa nợ xấu gia tăng Một nguyên nhân sâu xa nợ xấu tăng cao thiếu kiểm soát khoản vay, có đơn vị có phương án kinh doanh tốt sử dụng tiền vay sai mục đích Điều đặt cho tổ chức tíndụng phải đổi phương pháp giámsát khoản vay từ tiền kiểm sang hậu kiểm kháchhàng vay Nó khơng giúp ngânhàng phát nhũng khoản cho vay có vấn đề nhanh mà giúp xác định kháchhàng vay có chấp hành quy định sử dụng tiền vay ngânhàng hay khơng Kiểm sốt tíndụng giúp ngânhàng đánh giá hoạt động kháchhàng để từ phân loại kháchhàng kinh doanh hiệu tiếp tục hỗ trợ nhu cầu vốn cho kháchhàng tương lai Vì vậy, kiểm sốt tíndụng có vai trò vơ quan trọng chương trình cho vay lành mạnh ngânhàngthương mại Xuất phát từ lý trên, tác giả chọn đề tài: "Tăng cƣờng giámsáttíndụngkháchhàngdoanhnghiệpSởGiaodịchNHTMCPNgoại Thƣơng Việt Nam" làm đề tài nghiên cứu luậnvănthạcsĩ Mục tiêu nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luậngiámsáttíndụng đánh giá trạng giámsáttíndụngkháchhàngdoanhnghiệp đơn vị nghiên cứu, luậnvăn đề xuất giải pháp, kiến nghị tăngcườnggiámtíndụngkháchhàngdoanhnghiệpSởGiaodịchNHTMCPNgoạiThươngViệtNamĐối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu luậnvăn lý luận thực tiễn giámsáttíndụngkháchhàngdoanhnghiệpNgânhàngthương mại - Phạm vi nội dung: Nghiên cứu nội dunggiámsátNgânhàng khoản vay kháchhàngdoanhnghiệp - Phạm vi không gian: Nghiên cứu SởGiaodịchNHTMCPNgoạiThươngViệtNam - Phạm vi thời gian: Nghiên cứu thực tiễn từ năm 2011 đến năm 2015 định hướng đến năm 2020 Phƣơng pháp nghiên cứu - Phương pháp chung: Xuất phát từ nguyên lý chung, luậnvănvậndụng tổng hợp phương pháp: phương pháp luận vật biện chứng, quan sát, thống kê, phân tích so sánh… làm phương pháp luận cho việc nghiên cứu - Phương pháp cụ thể: Phương pháp chuyên sâu vớisố cán quản lý, nhân viên giámsátSởGiaodịchNHTMCPNgoạithươngViệt Nam; phương pháp sưu tầm tài liệu, tư liệu thứ cấp Kết cấu luậnvănNgoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, Luậnvăn kết cấu thành ba chương: Chƣơng 1: Lý luận chung giámsáttíndụngkháchhàngdoanhnghiệpNgânhàng thƣơng mại Chƣơng 2: Thực trạng giámsáttíndụngkháchhàngdoanhnghiệpSởGiaodịchNHTMCPNgoại Thƣơng ViệtNam Chƣơng 3: Phƣơng hƣớng giải pháp tăng cƣờng giámsáttíndụngkháchhàngdoanhnghiệpSởGiaodịchNHTMCPNgoại Thƣơng ViệtNam CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ GIÁMSÁTTÍNDỤNGĐỐIVỚIKHÁCHHÀNGDOANHNGHIỆPTẠINGÂNHÀNG THƢƠNG MẠI Đặc điểm tíndụng cho kháchhàngdoanhnghiệp - Tíndụng dành cho kháchhàngdoanhnghiệpthường có qui mơ lớn so sánh vớikháchhàng cá nhân - Các khoản cho vay kháchhàngdoanhnghiệp xảy rủi ro thường mang lại thiệt hại lớn cho ngânhàng - Kháchhàngdoanhnghiệp thơng thường có thị trường kinh doanh rộng - Khả tạo rủi ro - Đa dạng ngành nghề kinh doanh - Giámsáttài sản đảm bảo phức tạp Nội dunggiámsáttíndụng cho vay kháchhàngdoanhnghiệpNgânhàng thƣơng mại - Giámsát trình giải ngân cho Kháchhàngdoanhnghiệp - Giámsát sử dụng vốn kháchhàngdoanhnghiệp - Giámsáttài sản đảm bảo - Giámsát nợ xử lý nợ Kháchhàngdoanhnghiệp - Hệ thống thông tinkháchhàngdoanhnghiệp Nhân tố ảnh hƣởng đến giámsáttíndụngkháchhàngdoanhnghiệp Nhóm nhân tố thuộc doanhnghiệp vay vốn Nhóm nhân tố thuộc Ngânhàngthương mại CHƢƠNG THỰC TRẠNG GIÁMSÁTTÍNDỤNGĐỐIVỚIKHÁCHHÀNGDOANHNGHIỆPTẠISỞGIAODỊCHNGÂNHÀNG TMCP NGOẠI THƢƠNG VIỆTNAM Kết cho vay Sởgiaodịch – Ngânhàng TMCP Ngoại thƣơng ViệtNam Bảng 2.5: Hoạt động cho vay Sởgiaodịch NH TMCP Ngoại Thƣờng ViệtNam giai đoạn 2011-2015 (Đơn vị: tỷ đồng) Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014 2015 (ƣớc) Dư nợ tín 10.082,55 11.263,28 11.331,80 12.423,59 15.315,78 dụng Dư nợ tíndụng 6.115,78 7.025,09 7.000,19 6.507,63 6.746,42 ngắn hạn Dư nợ tíndụng 3.966,77 4.238,19 4.331,61 5.915,96 8.569,36 trung dài hạn Tỉ lệ nợ xấu 3,1 2,31 3,74 4,14 2,11 (%) Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanhSởGiaodịch VCB Qua bảng số liệu cho thấy, dư nợ cho vay Sởgiaodịchhàngnămtăng lên Năm 2015, dư nợ cho vay SGD đạt số ấn tượng 15.315,78 tỷ đồng tăngsovới cuối năm 2014 2.892,19 tỷ VND (23,28%), hoàn thành 100,68% kế hoạch năm Dư nợ tăng chủ yếu từ cho vay đầu tư dự án SGD bám sát để giải ngân dự án lớn ký từ cho vay ngắn hạn sốkháchhàng lớn Có thể nói năm gần đây, tỷ lệ nợ xấu Sởgiaodịchgiảm đáng kể Cụ thể: năm 2015, tỷ lệ nợ xấu Sởgiaodịch kiểm soát tốt, chiếm 2,11% tổng dư nợ cho vay Về hoạt động tíndụng nhóm kháchhàngdoanhnghiệp đƣợc thể rõ nét 02 bảng dƣới - Thứ nhất: Bảng thể Số lượng kháchhàngdoanhnghiệp SGD (đơn vị: khách hàng) TT Loại kháchhàng Tổng sốkháchhàng SGD – VCB 2011 2012 2013 2014 2015 (ƣớc) 6.118 7.123 7.048 8.251 8.651 Kháchhàng DN 698 715 578 619 678 Tỷ lệ (%) 11,4 10,0 8,2 7,5 7,8 Nguồn: báo cáo hoạt động kinh doanhSởGiaodịch - VCB - Thứ hai: Bảng thể Dư nợ tíndụngkháchhàngdoanhnghiệp SGD Đơn vị: Tỷ đồng TT Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014 2015 (ƣớc) Tổng dư nợ tíndụng 10.082,55 11.263,28 11.331,80 12.423,59 15.315,78 SGD Dư nợ cho 8.951,21 9.211,63 9.153,19 10.825,98 12.802,18 vay KHDN Tỷ lệ (%) 88,8 81,8 80,77 87,14 83,59 Nguồn: Phòng Vốn kinh doanhngoại tệ SởGiaodịch - VCB Qua số liệu cho thấy 80% dư nợ tíndụng tập trung vào đối tượng kháchhàngdoanh nghiệp, số lượng kháchhàngdoanhnghiệp xoay quanh mức 700 khách hàng, điều cho thấy tíndụng dành cho kháchhàngdoanhnghiệpthường có quy mơ lớn so sánh vớikháchhàng cá nhân, tíndụng cho vay kháchhàngdoanhnghiệp tiềm ẩn thiệt hại lớn xảy rủi ro Từ đó, khẳng định lần hoạt động giámsáttíndụngkháchhàngdoanhnghiệp cần thiết Đánh giá thực trạng giámsáttíndụngkháchhàngdoanhnghiệpSởgiaodịch – ngânhàng thƣơng mại cổ phần ngoại thƣơng việtnam Những kết đạt - Sởgiaodịch xây dựng quy trình phân công trách nhiệm cụ thể giámsáttíndụngkháchhàngdoanhnghiệp - Giámsát giai đoạn giải ngân chặt chẽ phát kịp thời sai sót - Giámsát khâu thu hồi nợ có yếu tố tích cực - Giámsát thực hai hình thức: giámsát từ xa giámsát trực tiếp Bên cạnh kết đạt hoạt động giámsáttíndụng tồn số hạn chế: - Một số phận chưa tuân thủ nghiêm ngặt thực quy trình giámsáttíndụng - GiámsáttíndụngSởgiaodịch có cấp thiếu an tồn cơng tác tíndụng - Giámsát sử dụng vốn vay kháchhàngdoanhnghiệp mang tính hình thức, chưa chặt chẽ - Tần suất rà soát kiểm tra việc sử dụng vốn, tài sản đảm bảo thấp - Giámsát định giá tài sản bảo đảm quản lý tài sản bảo đảm yếu - Quản lý hồ sơ thông tinkháchhàng rời rạc, chưa hình thành hệ thống sở liệu kháchhàng Nguyên nhân hạn chế: Nhóm nguyên nhân khách quan - Khủng hoảng kinh tế dẫn đến khó khăn chung kinh tế - Kháchhàng cung cấp số liệu không trung thực - Ngành nghề sản xuất kinh doanhkháchhàng - Doanhnghiệp sử dụng vốn vay sai mục đích, khơng có thiện chí việc trả nợ Nhóm ngun nhân khách quan - Nhận thức chưa thống vai trò giámsáttíndụng tồn Sởgiaodịch – VCB - GiámsáttíndụngSởgiaodịch có cấp, Cán tíndụng vừa làm nhiệm vụ cho vay khách hàng, vừa làm nhiệm vụ giámsáttíndụng - Hiện VCB chưa ban hành hướng dẫn, cấu tổ chức xây dựng hệ thống thơng tin theo mơ hình giámsáttíndụng 02 cấp CHƢƠNG PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG GIÁMSÁTTÍNDỤNGĐỐIVỚIKHÁCHHÀNGDOANHNGHIỆPTẠISỞGIAODỊCHNHTMCPNGOẠI THƢƠNG VIỆTNAM Phƣơng hƣớng thu hút kháchhàng DN SởGiaodịch – Vietcombank Để phát triển bền vững, Sởgiaodịch tập trung phát triển kháchhàng theo hướng sau: Đa dạng hóa đối tượng khách hàng, khơng phân biệt quy mô, ngành nghề kinh doanh khu vực đầu tư Xây dựng sách cho vay cụ thể kháchhàngdoanhnghiệp Hoàn thiện sốnghiệp vụ công tác cho vay Chú trọng vào kháchhàng uy tín sẵn có Sở từ kháchhàngSởgiaodịch mở rộng nguồn kháchhàngđối tác kháchhàng Mở rộng thêm phòng giao dịch, diện có mặt Sởgiaodịch nhiều nơi Hà Nội Tổ chức xây dựng mạng lưới chuyên gia, nguồn thông tin hỗ trợ Sởgiaodịch đánh giá nâng cao chất lượng rút ngắn thời gian thực khoản vay Một số giải pháp cƣờng giámsáttíndụngkháchhàngdoanhnghiệpSởGiaodịch – Vietcombank Hồn thiện quy trình nâng cao thực tính tn thủ thực quy trình giámsáttíndụng Tăngcườnggiámsát sử dụng vốn vay kháchhàng DN Thực nghiêm túc biện pháp bảo đảm tiền vay Tăngcường quản lý hồ sơ thông tinkháchhàng DN Áp dụng hệ thống giámsát đa cấp theo tiêu chuẩn Basel Kiến nghị Thứ đối với: Sởgiaodịchngânhàngthương mại cổ phần ngoạithươngviệt nam: cần nâng cao lực trình độ cán tíndụng - Sởgiaodịch nghiêm túc kiểm điểm trách nhiệm cá nhân tập thể có liên quan việc để xảy tồn tại, sai sót, vi phạm hoạt động giámsáttín dụng, làm ảnh hưởng xấu đến hình ảnh hiệu kinh doanhSởgiaodịch hệ thống Vietcombank - Rà sốt, đánh giá lại cơng tác quản lý, điều hành hoạt động kinh doanhSởgiao dịch, đặc biết hoạt động tín dụng, xếp lại tăngcường nhân có kinh nghiệm nhãn quan tíndụng tốt cho khối tíndụng - Cán giámsáttíndụng cần nghiêm túc nhìn nhận, đánh giá tồn tại, yếu công tác thẩm định khách hàng, có biện pháp chấn chỉnh khắc phục kịp thời để nâng cao chất lượng thẩm định tíndụng Thứ hai: Kiến nghị với Hội sở vietcombank - Cần xây dựng khâu tổ chức giámsát hình thành hệ thống từ khâu tổ chức nguyên tắc chuẩn mực - Xây dựng hệ thống sở thông tin theo ngành, lĩnh vực kinh doanh làm sở cho việc đánh giá, giámsát theo dõi tình trạng hoạt động kháchhàng - Thường xuyên tổ chức trao đổi kinh nghiệm giámsát hoạt động kinh doanh, tài sản đảm bảo với chun viên tíndụng - Rà sốt đánh giá tình hình cho vay tíndụng tồn hệ thống để có sách tíndụng kiểm sốt tíndụng linh hoạt, đặc biệt vớitíndụngdoanhnghiệp Thứ 3: Kiến nghị vớiNgânhàng nhà nước Việtnam Một số kiến nghị NHNN nhằm hỗ trợ hoạt động tíndụng cho NHTM nói chung VCB nói riêng: - NHNN cần đầu tư xây dựng, sửa đổi, bổ sung chế, sách cụ thể rõ ràng nhằm tạo khung pháp lý hồn thiện cho hoạt động tíndụng NHTM Cần quy định rõ biện pháp mức độ xử phạt trường hợp vi phạm quy chế hoạt động tíndụng - NHNN phải thường xuyên tổ chức kiểm tra, tra định kỳ đột xuất hoạt động tíndụng - Nâng cao chất lượng hiệu công tác thông tin rủi ro NHNN NHTM, mở rộng hình thức hoạt động thị trường liên ngânhàng việc phát hiện, ngăn chặn kháchhàng vay vốn có ý định lừa đảo - Cần nâng cao chất lượng đầy đủ, kịp thời thơng tinkháchhàng Trung tâm tíndụng CIC Kịp thời thông báo thông tin cá nhân, cơng ty có ý định lừa đảo đến tồn hệ thống NHTM để ngăn chặn thông cho cá nhân, công ty tiếp tục vay vốn cho vay cơng ty phải chịu ràng buộc vơ khắc khe tài chính, phải vay với lãi suất cao, giá trị tài sản đảm bảo cao - Khuyến khích thành lập tổ chức thu thập thông tin, đánh giá, xếp loại doanhnghiệp Trên trình bày tómtắtluận văn: TăngcườnggiámsáttíndụngkháchhàngdoanhnghiệpSởGiaodịchNHTMCPNgoạiThươngViệtNam Do trình độ kiến thức, thời gian phạm vi nghiên cứu luậnvăn khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp Thây giáo hội đồng để em hồn thiện luậnvăn ... sát tín dụng đánh giá trạng giám sát tín dụng khách hàng doanh nghiệp đơn vị nghiên cứu, luận văn đề xuất giải pháp, kiến nghị tăng cường giám tín dụng khách hàng doanh nghiệp Sở Giao dịch NHTMCP. .. GIÁM SÁT TÍN DỤNG ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI Đặc điểm tín dụng cho khách hàng doanh nghiệp - Tín dụng dành cho khách hàng doanh nghiệp thường có qui mơ lớn so sánh với. .. tài: "Tăng cƣờng giám sát tín dụng khách hàng doanh nghiệp Sở Giao dịch NHTMCP Ngoại Thƣơng Việt Nam" làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận giám sát