CHUYÊN ĐỀ QUẢN TRỊ QUỐC TẾ

Quản trị quốc tế là những hoạt động nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp thông qua nỗ lực của các thành viên trong doanh nghiệp. QTKDQT là quá trình lập kế hoạch, tổ chức lãnh đạo và kiểm soát những con người làm việc trong một tổ chức hoạt động trên phạm vi quốc tế nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức. Kinh doanh quốc tế (KDQT) là những hoạt động kinh doanh được thực hiện với sự tham gia của các bên thuộc các nước khác nhau. Khi quyết định tham gia vào kinh doanh quốc tế thì một doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức. Khi đó, các yếu tố nội tại của công ty phải đương đầu với các yếu tố mới bên ngoài về văn hóa, chính trị, pháp luật, kinh tế và cạnh tranh.

QUẢN TRỊ HỌC CHUYÊN ĐỀ QUẢN TRỊ QUỐC TẾ NHÓM LỚP ĐÊM UEHK20 – Đêm – Nhóm NỘI DUNG QUẢN TRỊ QUỐC TẾ Tổng quan Quản trị Quốc tế Môi trường Quốc tế Hoạch định chiến lược KDQT Tổ chức kinh doanh Quốc tế Thích ứng khác biệt văn hoá Trách nhiệm XH & Các vấn đề đạo đức UEHK20 – Đêm – Nhóm QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ QUỐC TẾ UEHK20 – Đêm – Nhóm TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ QUỐC TẾ QUẢN TRỊ QUỐC TẾ 1.1 Khái niệm 1.2 Bản chất 1.3 Chức 1.4 Các tổ chức tham gia UEHK20 – Đêm – Nhóm 1.1 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ QUỐC TẾ Quản trị quốc tế hoạt động nhằm đạt mục tiêu kinh doanh quốc tế doanh nghiệp thông qua nỗ lực thành viên doanh nghiệp QTKDQT trình lập kế hoạch, tổ chức lãnh đạo kiểm soát người làm việc tổ chức hoạt động phạm vi quốc tế nhằm đạt mục tiêu tổ chức UEHK20 – Đêm – Nhóm 1.1 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ QUỐC TẾ Kinh doanh quốc tế (KDQT) hoạt động kinh doanh thực với tham gia bên thuộc nước khác Khi định tham gia vào kinh doanh quốc tế doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức Khi đó, yếu tố nội cơng ty phải đương đầu với yếu tố bên văn hóa, trị, pháp luật, kinh tế cạnh tranh UEHK20 – Đêm – Nhóm Các yếu tố nội cơng ty Chính sách phân bổ nguồn nhân lực Xây dựng văn hóa tổ chức Các yếu tố nội Tìm kiếm & phân bổ nguồn tài Xác định PP & xây dựng KH SX Đưa định Marketing Chính sách đánh giá nhà quản trị & HĐ cty UEHK20 – Đêm – Nhóm 1.2 BẢN CHẤT QUẢN TRỊ QUỐC TẾ QUẢN TRỊ QUỐC TẾ QTQT phối hợp nguồn lực (con người, tiền vốn nguồn lực vật chất) cho chúng sử dụng có hiệu hoạt động kinh doanh quốc tế doanh nghiệp UEHK20 – Đêm – Nhóm VAI TRỊ CỦA QUẢN TRỊ QUỐC TẾ QUẢN TRỊ QUỐC TẾ Đảm bảo cho nguồn lực doanh nghiệp sử dụng có hiệu hoạt động kinh doanh quốc tế Làm cho doanh nghiệp nói chung q trình quốc tế hố DN nói riêng thích ứng với biến đổi môi trường kinh doanh quốc tế UEHK20 – Đêm – Nhóm ĐẶC ĐIỂM QTKDQT QUẢN TRỊ QUỐC TẾ Liên quan đến nhiều quốc gia phủ với luật lệ khác biệt Sự khác biệt đơn vị tiền tệ, chịu tác động tỷ giá hối đoái Sự khác biệt văn hóa quốc gia Sự khác biệt cạnh tranh UEHK20 – Đêm – Nhóm QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG VI TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CÁC VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC UEHK20 – Đêm – Nhóm Trách nhiệm XH & Các vấn đề đạo đức QUẢN TRỊ QUỐC TẾ 6.1 Trách nhiệm XH DN 6.2 Đạo đức kinh doanh UEHK20 – Đêm – Nhóm Trách nhiệm XH & Các vấn đề đạo đức QUẢN TRỊ QUỐC TẾ Khái niệm 6.1 Trách nhiệm xã hội Doanh nghiệp Các khía cạnh trách nhiệm XH Xây dựng cơng cụ TNXH DN UEHK20 – Đêm – Nhóm 6.1 Trách nhiệm XH Doanh nghiệp QUẢN TRỊ QUỐC TẾ  Khái niệm:  Trách nhiệm có nghĩa người ta quy trách hành vi (một hành vi gây tổn hại nghĩa cử) cho nhân thân  Trách nhiệm thể xem kết nghĩa vụ (mang tính tự nguyện), kết cam kết (mang tính bắt buộc) UEHK20 – Đêm – Nhóm 6.1 Trách nhiệm XH Doanh nghiệp QUẢN TRỊ QUỐC TẾ  Các khía cạnh TNXH: Khía cạnh Kinh Tế Khía cạnh Nhân Văn Khía cạnh Pháp Lý Khía cạnh Đạo đức UEHK20 – Đêm – Nhóm 6.1 Trách nhiệm XH Doanh nghiệp QUẢN TRỊ QUỐC TẾ  Xây dựng công cụ:  Các công cụ bên trong: doanh nghiệp phải đưa thực hệ thống kiểm soát nội tiêu chuẩn SD 21000, SIGMA, ISO 26000, …nhằm giúp việc thực thi trách nhiệm xã hội doanh nghiệp hướng  Các cơng cụ bên ngồi: doanh nghiệp thực việc tuân thủ tiêu chuẩn, chuẩn mực kiểm tốn từ bên ngồi mặt xã hội mơi trường; ngồi doanh nghiệp phấn đấu đạt chứng nhận nhãn dán bắt nguồn từ quy trình đảm bảo chất lượng ISO 14001, EMAS, SA 8000, OHSAS 18001 UEHK20 – Đêm – Nhóm Trách nhiệm XH & Các vấn đề đạo đức QUẢN TRỊ QUỐC TẾ Khái niệm đạo đức 6.2 Đạo đức Kinh doanh Vấn đề đạo đức kinh doanh Bản chất vấn đề đạo đức UEHK20 – Đêm – Nhóm 6.2 Đạo đức kinh doanh QUẢN TRỊ QUỐC TẾ  Khái niệm đạo đức:  Đạo đức nghiên cứu chất tảng đạo lý mối quan hệ người đạo lý hiểu cơng bằng, chuẩn mực quy tắc ứng xử  Đạo đức kinh doanh gồm nguyên tắc chuẩn mực có tác dụng hướng dẫn hành vi mối quan hệ kinh doanh; chúng người hữu quan (như nhà đầu tư, khách hang, nhà quản lý, người lao động, đại diện quan pháp lý, công đồng dân cư, đối tác, đối thủ, …) sử dụng để phán xét hành động cụ thể hay sai, hợp đạo đức hay phi đạo đức UEHK20 – Đêm – Nhóm 6.2 Đạo đức kinh doanh QUẢN TRỊ QUỐC TẾ  Các vấn đề đạo đức kinh doanh:  Một vấn đề chứa đựng khía cạnh đạo đức, hay vấn đề mang tính đạo đức hồn cảnh, trường hợp, tình cá nhân, tổ chức gặp phải khó khăn hay tình khó xử phải lựa chọn nhiều cách hành động khác dựa tiêu chí – sai theo cách quan niệm phổ biến, thức xã hội hành vi trường hợp tương tự chuẩn mực đạo lý xã hội UEHK20 – Đêm – Nhóm 6.2 Đạo đức kinh doanh QUẢN TRỊ QUỐC TẾ  Các vấn đề đạo đức kinh doanh:  Vấn đề đạo đức khác biệt lớn so với vấn đề mang tính kinh tế, nhân lực, kỹ thuật hay tài  Những vấn đề đạo đức thường bắt nguồn từ mâu thuẫn Mâu thuẫn xuất cá nhân (tự mâu thuẫn) xuất người hữu quan bất đồng cách quan niệm giá trị đạo đức, mối quan hệ hợp tác phối hợp, quyền lực công nghệ Đặc biệt phổ biến, mâu thuẫn thường xuất vấn đề liên quan đến lợi ích UEHK20 – Đêm – Nhóm 6.2 Đạo đức kinh doanh  Bản chất vấn đề đạo đức: Khía cạnh (triết lý, quyền lực, chế phối hợp, lợi ích) ĐT hữu quan Bên ĐT hữu quan Bên (chủ sở hữu, người quản lý – đại diện công ty, người lao động) Mâu thuẫn (khách hang, đối tác – đối thủ, cộng đồng, xã hội, Chính phủ) Lĩnh vực (marketing, cơng nghệ, nhân lực, tài chính, quản lý) UEHK20 – Đêm – Nhóm 6.2 Đạo đức kinh doanh QUẢN TRỊ QUỐC TẾ  Bản chất vấn đề đạo đức:  Các khía cạnh Mâu thuẫn Mâu thuẫn Lợi ích Mâu thuẫn Triết lý Mâu thuẫn phối hợp Mâu thuẫn Quyền lực UEHK20 – Đêm – Nhóm 6.2 Đạo đức kinh doanh QUẢN TRỊ QUỐC TẾ  Bản chất vấn đề đạo đức:  Các lĩnh vực Mâu thuẫn Phương tiện kỹ thuật Marketing Quản lý Nhân lực Kế tốn, Tài UEHK20 – Đêm – Nhóm 6.2 Đạo đức kinh doanh QUẢN TRỊ QUỐC TẾ  Bản chất vấn đề đạo đức:  Các đối tượng hữu quan:  Chủ sở hữu  Người lao động  Khách hàng  Đối thủ cạnh tranh  Cộng đồng  Chính phủ UEHK20 – Đêm – Nhóm Cao học K20 Đêm – Nhóm Cám ơn thầy bạn ! UEHK20 – Đêm – Nhóm ... Các vấn đề đạo đức UEHK20 – Đêm – Nhóm QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ QUỐC TẾ UEHK20 – Đêm – Nhóm TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ QUỐC TẾ QUẢN TRỊ QUỐC TẾ 1.1 Khái niệm 1.2 Bản chất 1.3 Chức...NỘI DUNG QUẢN TRỊ QUỐC TẾ Tổng quan Quản trị Quốc tế Môi trường Quốc tế Hoạch định chiến lược KDQT Tổ chức kinh doanh Quốc tế Thích ứng khác biệt văn hố Trách nhiệm XH & Các vấn đề đạo đức... động kinh doanh quốc tế doanh nghiệp UEHK20 – Đêm – Nhóm VAI TRỊ CỦA QUẢN TRỊ QUỐC TẾ QUẢN TRỊ QUỐC TẾ Đảm bảo cho nguồn lực doanh nghiệp sử dụng có hiệu hoạt động kinh doanh quốc tế Làm cho doanh