QUẢN TRỊ QUỐC TẾ BÀI TẬP TÌNH HUỐNG

Thay đổi tổ chức ROYAL DUTCH SHELL Tập đoàn Royal là cty dầu khí lớn nhất TG với doanh thu 235 tỉ đôla vào năm 2002 Trước 1995, cty hoạt động theo cơ cấu tổ chức ma trận, giám đốc mỗi cty con phải báo cáo trực tiếp cho 2 người: GĐ khu vực địa lý (hoặc quốc gia) nơi cty hoạt động GĐ thuộc lĩnh vực hoạt động kinh doanh (lĩnh vực hoạt động KD của Shell bao gồm thăm dò dầu khí và sản xuất sản phẩm dầu, hóa chất, khí và than đá)

Trang 1

QUẢN TRỊ HỌC

CHUYÊN ĐỀ 8

QUẢN TRỊ QUỐC TẾ

NHÓM 8 LỚP ĐÊM 6

Trang 2

THAY ĐỔI TỔ CHỨC ROYAL DUTCH/ SHELL

BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 1

Trang 3

 Thay đổi tổ chức ROYAL DUTCH/ SHELL

 Tập đoàn Royal là cty dầu khí lớn nhất TG với doanh thu 235 tỉ đôla vào năm 2002

 Trước 1995, cty hoạt động theo cơ cấu tổ chức ma trận, giám đốc mỗi cty con phải báo cáo trực tiếp cho 2 người:

GĐ khu vực địa lý (hoặc quốc gia) nơi cty hoạt động

GĐ thuộc lĩnh vực hoạt động kinh doanh (lĩnh vực hoạt động KD của Shell bao gồm thăm dò dầu khí và sản xuất sản

Trang 4

 Thay đổi tổ chức ROYAL DUTCH/ SHELL

 Tuy nhiên vào những năm 1995, nhu cầu về dầu hoả giảm liên tục, giá dầu lại thấp  làm cho lợi nhuận của cty giảm mạnh

 Xuất hiện một số đối thủ cạnh tranh mới với những chiến lược kinh doanh linh hoạt

Câu hỏi:

Shell phải hoạch định và thay đổi chiến lược kinh doanh như thế nào để thích ứng với môi trường kinh doanh mới sau 1995

Trang 5

GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG 1

 Các bước công ty cần thực hiện

Đánh giá môi trường: Môi trường bên

ngoài và bên trong

Xem xét và thiết lập mục tiêu công ty: Cắt giảm chi phí, tinh gọn bộ máy

Xây dựng chiến lược: Chiến lược chi phí thấp

Tổ chức thực hiện và đánh giá, kiểm soát

kế hoạch

Trang 6

 Kết quả thực tế:

 Lãnh đạo quyết định tái cơ cấu cty theo phân nhánh sản phẩm Shell bây giờ hoạt động theo 5 phân nhánh sản phẩm chính là thăm dò; sản phẩm hóa dầu; hóa chất; khí

và than đá

 Mỗi chi nhánh chỉ phải báo cáo cho GĐ kinh doanh sản phẩm toàn cầu

 GĐ khu vực vẫn còn, nhưng nhiệm vụ của

họ là phối hợp giữa các chi nhánh trong một khu vực và thiết lập mối quan hệ với chính quyền địa phương

Trang 7

 Kết quả thực tế:

 Trong mô hình mới, việc đưa ra quyết định trở nên đơn giản hơn  kết quả Shell đã giảm bớt số NV ở trụ sở chính là 1.170 người, nhờ vậy giảm chi phí lớn

Trang 8

CHỐNG BÁN PHÁ GIÁ HÀNG THUỶ SẢN VIỆT NAM

Trang 9

 Chống bán phá giá hàng thuỷ sản VN

 Trong 2 năm 1999-2000 lượng cá Tra và cá Basa VN xuất sang Mỹ tăng khá nhanh chóng làm cho các nhà nuôi các Nheo ở Mỹ

lo ngại

 Ngày 28/02/2002, Hiệp hội chủ trang trại Mỹ

- CFA và 8 DN chế biến thực phẩm Mỹ ủy nhiệm cho công ty luật Akimgam kiện lên Ủy ban thương mại quốc tế (ITC) và bộ thương mại Hoa Kỳ (DOC) về việc VN bán phá giá

cá Tra và cá Basa vào thị trường Mỹ

Trang 10

 Một trong các bước điều tra là xác định tính chất thị trường của nền kinh tế VN

 DOC một mặt thừa nhận là CP VN đã có các bước tiến quan trọng trong việc thực hiện cải cách về mặt pháp lý cho sự vận hành đồng bộ của cơ chế thị trường, nhưng chưa thừa nhận VN là “nền kinh tế thị trường”  để tính giá cá Tra và cá Basa của VN, tòa án Mỹ đã chỉ định dựa vào giá

cá trê trắng của Ấn Độ làm cơ sở

Trang 11

 Kết quả DOC quyết định đánh thuế chống bán phá giá lên cá Tra và cá Basa phi lê đông lạnh từ VN từ 34.66% đến 63.88%

Câu hỏi:

Vì sao Mỹ lại đánh thuế chống bán phá giá đối với cá Tra và Basa xuất khẩu của VN?

DN VN cần có những hành động gì để chuẩn bị cho các vụ kiện trong tương lai?

Trang 12

 Vì sao Mỹ lại đánh thuế CBPG …

Giá cá Tra, cá Basa của VN rẻ hơn so với giá bán cá Nheo tại Mỹ Để bảo vệ các nhà nuôi cá Nheo tại Mỹ nên cần phải có biện pháp ngăn chặn cá nhập khẩu từ VN

Việc giá cá Tra cá Basa của VN rẻ hơn một phần là do các đk sx như: giá nhân công rẻ, thức ăn 1 phần tự cung tự cấp, môi trường thuận lợi

Trang 13

 Vì sao Mỹ lại đánh thuế CBPG …

 Tuy nhiên Mỹ lại vịn vào lý do VN chưa phải

là nền ktế thị trường theo các yếu tố: CP VN còn can thiệp vào nền ktế như giá cả và giá thành không theo các mức độ của giá trị, …

Từ đó cho rằng giá bán cá tra, cá basa của

VN đã được trợ giá 1 cách gián tiếp (trong các hướng dẫn của WTO về sự lừa đảo và khám phá rằng nếu ta gọi một nước là có nền kinh tế phi thị trường thì giá bán SP XK của

Trang 14

 Hành động chuẩn bị cho tương lai

Để đối phó với các vụ kiện chống bán phá

giá, DN cần đồng thời thực hiện các biện

pháp mang tính chính sách (để hạn chế,

nhận biết và ứng phó với nguy cơ một cách

kịp thời) và các biện pháp kỹ thuật có liên

quan (để tính toán và chứng minh biên độ phá giá thấp nhất có thể)

Trang 15

Biện pháp mang tính chính sách: những DN cùng XK một mặt hàng vào cùng một thị trường cần có sự liên kết phối hợp nhau, tránh cạnh tranh nhau bằng cách giảm giá Ngoài ra, Hiệp hội ngành hàng cũng phải nâng cao vai trò điều phối hoạt động của mình, đặc biệt là đưa ra giá sàn khi xuất hàng vào cùng một thị trường

Trang 16

Biện pháp mang tính kỹ thuật:

Đảm bảo chế độ ghi chép kế toán rõ ràng, tuân thủ các tiêu chuẩn kế toán quốc tế để các số liệu của doanh nghiệp được cơ quan điều tra chấp nhận sử dụng khi tính toán biên phá giá;

Lưu giữ tất cả các số liệu, tài liệu có thể làm bằng chứng chứng minh không bán phá giá;

Trang 17

Tự yêu cầu được tham gia, hợp tác với cơ quan điều tra và chủ động thực hiện các quyền và nghĩa vụ tố tụng trong quá trình điều tra để được tính biên độ phá giá riêng phản ánh đúng hơn thực tế hoạt động kinh doanh của mình;

Có quỹ dự phòng đảm bảo các chi phí theo kiện tại nước ngoài;

Trang 18

Khi vụ kiện xảy ra cần chủ động tự yêu cầu được tham gia (tự giới thiệu mình trước cơ quan điều tra); tích cực hợp tác với cơ quan điều tra và chủ động thực hiện các quyền

và nghĩa vụ tố tụng trong quá trình điều tra

để được tính biên độ phá giá riêng phản ánh đúng hơn thực tế hoạt động kinh doanh của mình;

Trang 19

Không gian lận trong và sau cuộc điều tra chống bán phá giá để tránh bị trừng phạt bởi những mức thuế chống bán phá giá rất cao

Trang 20

Cao học K20 Đêm 6 – Nhóm 8

Định dạng
Số trang	20
Dung lượng	1,08 MB