nghiên cứu xây dựng quy trình quản lý công tác đấu thầu của công ty cổ phần dịch vụ và thương mại 568

L I CAM OAN Tôi tên là: Nguy n Th Ki u Oanh Sinh ngày : 05-02-1991 H c viên l p: 23QLXD12 Chuyên ngành : Qu n lý xây d ng Mã s : 60580302 ây lu n v n b n thân tr c ti p th c hi n d PGS.TS D ng is h ng d n c a th y giáo c Ti n Lu n v n không trùng l p v i b t k lu n v n khác đ c công b t i Vi t Nam Các s li u thơng tin lu n v n hồn tồn trung th c khách quan Tơi xin hồn tồn ch u trách nhi m tr c pháp lu t v nh ng cam k t Tác gi lu n v n Nguy n Th Ki u Oanh i L IC M N Sau kho ng th i gian h c t p làm lu n v n v i s giúp đ quý báu, t n tình c a th y giáo PGS.TS D ng c Ti n th y giáo, cô giáo Tr ng i h c Th y L i, b n bè đ ng nghi p v i s c g ng n l c h c t p, tìm tịi, nghiên c u, tích l y kinh nghi m th c t c a b n thân, tác gi hoàn thành lu n v n th c s v i đ tài “Nghiên c u xây d ng quy trình qu n lý cơng tác đ u th u c a công ty c ph n d ch v th ng m i 568” Tác gi xin chân thành c m n th y giáo, cô giáo cán b cơng nhân viên Phịng t o đ i h c & sau i h c, khoa Cơng trình, Tr ng i h c Th y L i gi ng d y, t o u ki n giúp đ tác gi su t trình th c hi n lu n v n c bi t tác gi c ng xin đ c Ti n t n tình h c g i l i c m n sâu s c t i th y giáo PGS.TS D ng ng d n, ch b o cung c p thông tin khoa h c quý báu cho tác gi su t trình th c hi n lu n v n Cu i xin g i l i c m n chân thành đ n Ban giám đ c đ ng nghi p Công ty c ph n d ch v th ng m i 568 n i tác gi thu th p tài li u, gia đình, b n bè đ ng viên, t o m i u ki n thu n l i đ tác gi hoàn thành lu n v n th i h n Do h n ch v th i gian, ki n th c khoa h c kinh nghi m th c t c a b n thân ch a nhi u nên lu n v n không tránh kh i nh ng thi u sót Tác gi r t mong nh n đ ki n đóng góp trao đ i t n tình c a th y cô giáo b n bè đ lu n v n đ hoàn thi n h n Xin chân thành c m n! Tác gi lu n v n Nguy n Th Ki u Oanh ii cý c M CL C L I CAM OAN I L IC M N .II M C L C III DANH M C CÁC B NG BI U VII DANH M C CÁC HÌNH NH, HÌNH V VIII DANH M C CÁC KÝ HI U, CH M VI T T T IX U 1 Tính c p thi t c a đ tài M c đích c a đ tài Cách ti p c n ph 4.1 it it ng pháp nghiên c u .2 ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u c a đ tài: .2 4.2 Ph m vi nghiên c u c a đ tài: Ý ngh a khoa h c ý ngh a th c ti n c a đ tài 5.1 Ý ngh a khoa h c: .3 5.2 Ý ngh a th c ti n: .3 D ki n k t qu đ t đ c N i dung c a lu n v n .3 CH NG I: T NG QUAN V CÔNG TÁC U TH U VÀ QU N LÝ U TH U XÂY D NG .4 1.1 T ng quan v công tác đ u th u xây d ng 1.1.1 Công tác đ u th u qu n lý đ u th u .4 1.1.2 Tính t t y u c a đ u th u xây l p cơng trình .13 1.2 Nh ng k t qu đ t đ c công tác l a ch n nhà th u .16 1.2.1 H th ng v n b n pháp lu t v đ u th u đ iii c hoàn thi n 16 1.2.2 Ti t ki m đáng k ngu n v n c a nhà n c 17 1.2.3 Ho t đ ng tra, ki m tra v đ u th u đ 1.2.4 Công tác đào t o h c tr ng tri n khai 18 ng d n nghi p v đ u th u 19 1.2.5 Cơng khai hóa thơng tin v đ u th u đ c t ng c ng đáng k 21 1.3 Nh ng t n t i c n kh c ph c t ch c l a ch n nhà th u 22 1.3.1 Tính chun mơn, chun nghi p v đ u th u ch a đ ng đ u h n ch 23 1.3.2 Ch t l ng c a m t s công vi c chu n b cho đ u th u v n b t c p 24 1.3.3 V n đ qu n lý sau đ u th u ch a đ c th c hi n th ng xuyên ch a đ c quan tâm m c 26 1.3.4 Xu h ng áp d ng hình th c ch đ nh th u ngày t ng, không th c hi n tinh th n phân c p 27 K T LU N CH NG 28 CH NG II: C S LÝ LU N VÀ TH C TI N TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ U TH U 29 2.1 C s pháp lý 29 2.1.1 H th ng v n b n pháp lý 29 2.1.2 Các ph ng th c hình th c l a ch n nhà th u 31 2.1.3 Các yêu c u t ch c l a ch n nhà th u 32 2.1.4 Trình t t ch c l a ch n nhà th u 33 2.2 C s khoa h c, lý lu n th c ti n công tác đ u th u c a doanh nghi p 37 2.2.1 N ng l c đ u th u xây l p c a Doanh nghi p 37 2.2.2 Các y u t nh h ng đ n đ u th u xây l p c a Doanh nghi p 37 2.3 Các ch tiêu đ đánh giá n ng l c đ u th u xây l p c a Doanh nghi p 49 2.3.1 ánh giá n ng l c đ u th u thông qua k t qu đ u th u 49 2.3.2 N ng l c tài 49 2.3.3 N ng l c kinh nghi m thi công 53 iv 2.3.4 N ng l c nhân s 53 2.3.5 N ng l c máy móc thi t b 54 2.3.6 N ng l c cung ng n i b 55 2.3.7 N ng l c v d báo giá c a gói th u: 57 K T LU N CH NG 58 CH XU T QUY TRÌNH QU N LÝ CƠNG TÁC NG III: C A CÔNG TY C PH N D CH V VÀ TH 3.1 Gi i thi u v Công ty c ph n d ch v th U TH U NG M I 568 60 ng m i 568 .60 3.1.1 Gi i thi u chung 60 3.1.2 C c u t ch c ch c n ng, nhi m v c a công ty 61 3.1.3 N ng l c v nhân s 62 3.1.4 Công nhân k thu t 64 3.2 Tình hình đ u t xây d ng cơng trình nh ng n m qua 64 3.2.1 K t qu m t s gói th u xây l p n hình Cơng ty trúng th u 64 3.2.2 Nh n xét .66 3.3 Phân tích th c tr ng n ng l c ho t đ ng đ u th u xây l p c a Công ty 67 3.3.2 Nhân t khách quan .76 3.3.3 ánh giá chung v n ng l c ho t đ ng đ u th u xây l p c a Công ty 80 3.4 nh h ng phát tri n c a công ty th i gian t i, ph ng h ng nhi m v 85 3.4.1 Ph 3.4.2 ng h ng chung 85 u t , xây d ng tri n khai d án 86 3.4.3 Phát tri n ngu n v n 86 3.5 Nh ng c h i thách th c, thu n l i khó kh n 87 3.5.1 Nh ng c h i .87 3.5.2 Nh ng thách th c 87 3.5.3 Nh ng thu n l i 87 v 3.5.4 Nh ng khó kh n 88 3.6 xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c đ u th u xây l p c a Công ty 88 3.6.1 Yêu c u đ xu t quy trình qu n lý cơng tác đ u th u c a công ty 88 3.6.2 Gi i pháp đào t o phát tri n s d ng hi u qu ngu n nhân l c 91 3.6.3 y m nh công tác marketing xây d ng 94 3.6.4 Hoàn thi n công tác l p h s d th u 96 3.6.5 T ng c ng liên danh đ u th u 99 3.6.6 Gi i pháp nâng cao n ng l c tài 99 K T LU N CH NG 103 K T LU N VÀ KI N NGH 104 TÀI LI U THAM KH O 106 vi DANH M C CÁC B NG BI U B ng 1.1: Th ng kê ngu n v n ti t ki m t ch c đ u th u 18 B ng 3.1: Cán b chuyên môn 63 B ng 3.2: Công nhân k thu t 64 B ng 3.3: B ng kê s l ng trúng th u giai đo n 2013 - 2016 .65 B ng 3.4: B ng cân đ i k tốn c a cơng ty giai đo n 2013-2016 .67 B ng 3.5: B ng t su t tài tr c a công ty t n m 2013-2016 68 B ng 3.6: Kh n ng toán c a công ty t n m 2013-2016 69 B ng 3.7: Hi u qu s d ng v n c a công ty t n m 2013-2016 70 B ng 3.8: r i ro v tài c a cơng ty t n m 2013-2016 .71 B ng 3.9: Các lo i cơng trình xây d ng 71 B ng 3.10: Danh m c máy móc thi t b c a Công ty 74 vii DANH M C CÁC HÌNH NH, HÌNH V Hình 2.1: S đ trình t th c hi n l a ch n nhà th u 36 Hình 3.1: S đ t ch c c a công ty 62 Hình 3.2: Bi u đ tình hình đ u th u tính theo s l n d th u c a công ty 65 Hình 3.3: Bi u đ c c u lao đ ng c a công ty 72 Hình 3.4: S đ quy trình qu n lý cơng tác đ u th u 89 viii DANH M C CÁC KÝ HI U, CH S th t VI T T T Ch vi t t t N i dung vi t t t thay th Bên m i th u BMT BVHC B n v hồn cơng BVTC B n v thi cơng C T CTXD Cơng trình xây d ng DA T D án đ u t TXD H XD H p đ ng xây d ng HSMT H s m i th u 10 HSYC H s y uc u 11 HSDT H s d th u 12 HS X H s đ xu t 13 KT-KT Kinh t - k thu t 14 KTCTTL 15 NSNN Ngân sách Nhà n 16 QPPL Quy ph m pháp lu t 17 QLCL Qu n lý ch t l 18 QLDA Qu n lý d án 19 TM T T ng m c đ u t 20 TNHH Trách nhi m h u h n 21 TVGS T v n giám sát 22 TCXD Tiêu chu n xây d ng 23 TC G Tiêu chu n đánh giá Ch đ u t u t xây d ng Khai thác cong trình th y l i ix c ng S th t Ch vi t t t N i dung vi t t t thay th 24 TKCS Thi t k c s 25 TKKT Thi t k k thu t 26 UBND y ban nhân dân 27 VSMT V sinh môi tr 28 XDCB Xây d ng c b n 29 XDCT Xây d ng công trình x ng tri n c ng nh s d ng hi u qu ngu n nhân l c c a Công ty c ph n d ch v th ng m i 568, tác gi xin đ a bi n pháp nh sau: 3.6.2.1 i v i đ i ng lãnh đ o Công ty i ng lãnh đ o Công ty c n đ c s p x p l i c s s tín nhi m c a tồn nhân viên Cơng ty d a vào tiêu chí: B u Lãnh đ o ph i ng i có quy t đ nh đ ng l i mang tính chi n l c phát tri n lâu dài cho Công ty Ng iđ c nhân viên Công ty b phi u đ cao tín nhi m Có n ng l c lãnh đ o n ng l c chun mơn cao Có n ng l c ngo i giao m i công vi c c ng nh v i c quan h u quan - Có kh n ng xây d ng m t t p th đoàn k t v ng m nh 3.6.2.2 i v i b ph n chuyên trách Trong b t k l nh v c ho t đ ng vai trị c a ng i đ u r t quan tr ng mang tính quy t đ nh, ho t đ ng đ u th u c ng v y Con ng i có vai trò quan tr ng t t c khâu, t tìm ki m thơng tin, đánh giá thơng tin đ i th c nh tranh, đ nh giá d th u, xây d ng bi n pháp tài chính, bi n pháp k thu t, ti n đ thi công đ n tho thu n, ký k t h p đ ng, Hi n kinh nghi m đ u th u c a nhi u doanh nghi p h n ch , nh t kinh nghi m làm vi c v i Ch đ u t ng in c Trong đó, doanh nghi p có k ho ch tham gia đ u th u nhi u cơng trình l n n d án ngu n v n đ u t n d ng đ ng đ c mà có c ngồi Chính v y, doanh nghi p c n ph i xây c đ i ng cán b có trình đ chun mơn gi i t t c l nh v c đ đáp c m c tiêu tr c m t lâu dài Trong ho t đ ng đ u th u, đ giành đ c chi n th ng u c u ph i có nh ng cán b chuyên nghi p khoa h c, có ki n th c sâu r ng l p h s d th u đ tđ c nh ng yêu c u th i gian t i doanh nghi p c n ph i th c hi n bi n pháp sau: 92 - G p rút n ch n s cán b làm công tác qu n lý, khoa h c k thu t, t v n, u hành thi u n ch n đ c cán b gi i doanh nghi p có th s d ng cách sau ng ng báo n d ng ti n hành n ch n nh ng ng i gi i, đ t yêu c u s in ph s - Tìm ki m tài tr cho sinh viên khá, gi i tr ng đ i h c tr ng đào t o cơng nhân k thu t, sau ti p nh n h v đ n v làm vi c - M i nh ng k s , chuyên viên có kinh nghi m chun mơn cao nh ng doanh nghi p khác v làm vi c th c hi n đ c c n có sách đãi ng th t t t t o môi tr ng làm vi c đ h yên tâm v cu c s ng phát huy h t n ng l c c a - Hàng n m nên th ng xuyên t ch c đào t o, b i d th m chí c cán b h c n ng v chuyên môn, nghi p v , c đ h c h i kinh nghi m, ki n th c, công ngh m i, hi n đ i Trong tr ng đào t o ki n th c v ngo i ng , tin h c, ki n th c v lu t pháp n c c ng nh pháp lu t qu c t , nh ng ki n th c v đ u th u qu c t Vì hi n nay, t i cu c đ u th u n cn uv nđ ut n c (v n Ngân hàng th gi i (WB), v n Ngân hàng phát tri n Châu Á (ADB)…) Ch đ u t th ng yêu c u nhà th u ph i g i h s d th u b ng hai ngo i ng ti ng Anh ti ng Vi t, đ ng th i ngồi nh ng tiêu chí áp d ng theo pháp lu t Vi t Nam nh Lu t đ u th u, Lu t đ u t , Ngh đ nh có liên quan cịn ph i theo nh ng tiêu chí quy đ nh riêng c a đ n v cho vay v n nh : Hi p đ nh, Khung c qu c t , S tay ghi nh … - C n t ng c ng t ch c chuy n kh o sát th c t , tham d cu c h i th o, cu c đ u th u đ n m b t nh ng thông tin m i, rút kinh nghi m hay đ áp d ng cho doanh nghi p 3.6.2.3 i v i đ i ng công nhân Bên c nh vi c b i d m l p b i d ng cho cán b chuyên trách, Công ty c n ph i th ng xuyên ng nâng cao tay ngh , b c th cho công nhân, th nh t đ đáp ng 93 đ c v i nhu c u k thu t xây d ng ngày đ i m i, th hai đ y nhanh ti n đ thi cơng hồn thành cơng vi c, th ba t ng tính c nh tranh đ u th u h s có nhi u cán b , cơng nhân có kinh nghi m tay ngh cao, đ c Ch đ u t quan tâm T n d ng ngu n nhân l c đ a ph ng, nh t nhân công th i v , s p x p cho h vào nh ng v trí b tr cho nh ng cơng nhân lành ngh , đ đ t đ vi c, ti t ki m đ c ch t l ng công c th i gian đ y nhanh ti n đ thi cơng, h th p chi phí nhân công Tác gi xin đ ngh Công ty th c hi n đ y đ sách b o hi m cho nh ng công nhân sau h ký h p đ ng ch đ khen th theo quy đ nh c a nhà n tr ng ngày ngh l c đ t o s g n bó lâu dài v i Cơng ty Tránh tình tr ng c m t s cơng nhân h ký k t h p đ ng đ n n m th mà h chuy n khơng có b o hi m ho c có ch đ c m t n m, u nh h ng x u đ n hình nh c a Công ty sau mu n n ch n ngu n nhân l c T ng c l ng liên k t v i tr ng d y ngh , k thu t đ đ m b o ngu n nhân l c ch t ng t o t p hu n th ng xun cho cán b cơng nhân v an tồn lao đ ng nêu cao kh u hi u “an toàn b n tai n i thù” B ng cách ch huy tr ng cơng trình ln ln ki m tra đôn đ c d ng c b o h c a công nhân, ph i có bi n pháp x lý hành nh ng ng i không ch p hành Liên danh liên k t v i Công ty khác đ t o ngu n nhân l c l n m nh đ y nhanh ti n đ thi cơng u tiên đ i tác t tr c đ n nh đ n v thu c B qu c phịng, 3.6.3 Tr y m nh cơng tác marketing xây d ng c kia, v n đ marketing tìm ngu n vi c đ u vào cho Cơng ty đ u Phịng K ho ch- K thu t ph trách d n đ n hi u qu không cao không th đ c th tr ng xây d ng nhi u đ a ph ng xuyên bám sát ng khác Do v y tác gi đ xu t gi i pháp nâng cao hi u qu công tác marketing b ng cách giao khốn đ cho xí 94 nghi p, t đ i thi công ch đ ng th c hi n marketing tìm ngu n vi c cho Cơng ty Các bi n pháp có th đ a bao g m: t o ph bi n r ng rãi h n công tác marketing cho cán b công nhân viên, thay tr c ch có Ban giám đ c tr c ti p làm marketing v i Ch đ u t nhà th u khác Công ty nên t ch c bu i th o lu n, t a đàm gi a Ban giám đ c v i cán b nhân viên, gi a Công ty v i khách hàng, đ xu t ý ki n cho k ho ch phát tri n m r ng th tr ng m c tiêu m i đ y ti m n ng th tr ng m t cách tri t đ t Nâng c p trang web c a Công ty đ th khu v c phía Nam, đ phân đo n khai thác ng lai ng xuyên qu ng bá hình nh nh ng thành tích c a Cơng ty m i quan h gi a Công ty v i khách hàng, th ng xuyên làm t t công tác ch m sóc khách hàng sau bán hàng (sau xây d ng, b o hành xong gói th u) Luôn quan tâm t ng quà đ n nh ng khách hàng m c tiêu khách hàng ti m n ng nh ng ngày l , ngày thành l p đ n v c a h Thu th p thông tin v đ i th c nh tranh ti m n ng b ng cách tìm hi u qua trang thơng tin đ i chúng, qua cơng trình mà đ i th t ng tham gia đ xem xét ti m l c kh n ng c a h tham gia đ u th u Khi n m b t đ m c a đ i th , Cơng ty m i có k ho ch hành đ ng, l y nh phát tri n thành u m c a mình, tìm bi n pháp kh c ch c u nh c c m đ u m c a đ i th Thu th p thông tin v Ch đ u t đ n m b t đ c yêu c u c a h b ng cách t p h p các cơng trình mà Công ty tham đ t ng h p, đúc k t nh ng thông tin quý báu v Ch đ u t Sau l u tr l i h s c a Ch đ u t , ph c v cho l n đ u th u ti p theo V i nh ng ch đ u t m i Công ty n m b t thông tin qua vi c liên danh liên k t v i Công ty khác bi n khách hàng c a h thành nh ng khách hàng c a t ng lai, nh ng tr c tiên ta ph i làm th t t t công tác thi công, công tác quan h , t o nh ng nhìn u c a Ch đ u t 95 v i Công ty Công ty c n trì m r ng quan h v i khách hàng đ c bi t khách hàng th ng xun Có sách ph c p cho cán b làm marketing h ph i ti p xúc v i khách hàng th ng xuyên nh h tr ti n n, ti n x ng xe, ti n thuê ch c bi t đ t o đ ng l c cho cán b làm vi c nhi t tình h t mình, Cơng ty đ a sách th ng h u h nh nh n u cán b đ a đ s đ c c ng m th c nh ng khách hàng v cho Cơng ty ng theo quý, theo n m 3.6.4 Hoàn thi n công tác l p h s d th u H s m i th u đ c xem nh m t thi thí sinh nhà th u tr c ti p tham gia l p h s d th u, v y k n ng xây d ng ch t l ng h s d th u h t s c quan tr ng, đóng vai trị quy t đ nh đ n kh n ng trúng th u c a doanh nghi p Tr c tiên c n ph i t ng c ng công tác thu th p x lý thông tin v ho t đ ng đ u th u - T ng c ng s ph i h p gi a phịng ban Cơng ty đ x lý thu th p thêm thông tin đ u th u Thơng tin địi h i ph i xác, k p th i đ y đ c bi t khâu x lý thơng tin t i phịng, ban chun ngành đ đánh giá thơng tin m t cách xác nh t nh thông tin v n ng l c tài chính, máy móc thi t b , kinh nghi m thi công, n ng l c qu n lý C a nhà th u khác - C p nh t liên t c v n b n pháp quy v xây d ng, v đ u th u, nh lu t m i b sung cho b lu t c , ngh đ nh, thông t h lu t Khi nh ng quy đ nh m i đ ng d n thi hành lu t, u ch nh c ban hành ph i l p t c ph bi n cho toàn th Ban giám đ c, cán b nhân viên Cơng ty đ c bi t, tránh tình tr ng s d ng quy đ nh c quy đ nh m i có hi u l c Hoàn thi n k n ng l p h s d th u: -H s d th u ph i rõ ràng, rành m ch, trình bày h p lý, n i dung đáp ng đ yêu c u c a bên m i th u Yêu c u l p h s d th u ph i c n th n, t m ph i đ c ki m tra k l ng tr c n p 96 - B t đ u công tác l p h s d th u khâu ti n hành kh o sát hi n tr ng đ a m tr c thi cơng c a cơng trình kh o sát đ a ph ng n i xây d ng cơng trình M c đích c a vi c nh m giúp cán b k thu t hi u rõ h n v đ a hình đ a m o, u ki n kinh t xã h i c a đ a ph ng đ tri n khai bi n pháp thi công h p lý, b ph n l p h s d th u có thêm thông tin v giá c nguyên v t li u, nhân công đ a ph ng đ l p giá d th u h p lý - Công tác l p h s d th u đ c chuyên môn hóa, có nhi u n i dung thu c l nh v c khác nên c n ph i chia nh t ng n i dung phân chia cho t ng phòng ch c n ng t ch c hoàn thành i u ch nh giá d th u: Có nhi u y u t l Tr nh h ng đ n vi c tính tốn giá d th u nh vi c xác đ nh kh i ng giá nguyên v t li u, giá x ng d u, l cs nh h ng nhân công tham gia thi công ng to l n c a giá d th u đ n kh n ng th ng th u c a Công ty ta c n ph i cho giá d th u m c th p nh t có th , nh ng ph i xem xét đánh giá k đ i th c nh tranh đ xác đ nh giá th p h n nh ng g n nh t v i nhà th u khác Nh th đ m b o Công ty không phá giá th tr ng mà không b t n th t l i nhu n b giá th p Do đ giá d th u h p lý ta c n ph i nâng cao công tác tính tốn giá d th u m t cách h p lý Nh ta bi t, giá d th u c a cơng ty đ c tính theo cơng th c: G dth = (VL dth + NC dth + M dth +K dth ) + G +GTGT + C t (CT 3.1) Trong đó: G dth : Giá d th u VL dth : Chi phí v t li u thi cơng NC dth : Chi phí nhân cơng M dth : Chi phí máy thi cơng K dth : Chi phí khác 97 G : Giá tr ch u thu tính tr c GTGT : Thu giá tr gia t ng C t : Chi phí xây nhà t m đ u hành thi công C n c vào y u t c u thành nên giá d th u, xác đ nh ph ng h ng bi n pháp đ h th p chi phí t xác đ nh giá d th u h p lý nhât có th - Gi m giá mua nguyên v t li u xây d ng: Cơng ty có th s d ng giá c d ng đ c ban hành th đ a ph ng đ tính giá d th u đ nh m c giá xây ng l n h n giá th c t Trong h s d th u ta có th s d ng báo giá c a nhà cung c p Khuy n khích s d ng nguyên v t li u l ng, yêu c u có ch ng ch ch t l đ a ph ng nhiên v n ph i đ m b o ch t ng đ y đ T o m i quan h t t đ p v i nhà cung c p v t li u v i kh i l ng l n đ ch đ a ph ng đ t n d ng mua ng chi t kh u, giúp ti t ki m v n cho nhà th u - S d ng nguyên v t li u ti t ki m, h p lý tránh lãng phí: H n ch vi c lãng phí nguyên v t li u q trình gia cơng v t li u h n h p nh nâng cao đ xác c a nguyên li u pha ch , ng d ng công ngh thi công tiên ti n đ gi m nguyên v t li u mà v n đ m b o ch t l ng công tác xây l p m b o công tác bao che, trùm ph xe v n chuy n nguyên v t li u h n ch r i vãi + Gi m chi phí nhân cơng: S d ng lao đ ng đ a ph ng thuê theo th i v đ i v i công vi c đ n gi n, không yêu c u k thu t cao nh b o v , đào đ p đ t, th ph v a a bi n pháp thi cơng đ y nhanh ti n đ cơng trình, hồn thành cơng trình s m, Cơng ty s b t đ cm tl ng ti n l ng t ng đ i + Gi m chi phí máy móc: Bi n pháp thi công h p lý làm gi m ti n đ thi cơng cơng trình c ng giúp ti t ki m chi phí máy thi cơng máy ch ph i ho t đ ng th i gian h n, ti t ki m đ c chi phí x ng d u 98 + Gi m chi phí khác: Các chi phí khác g m có: chi phí qu n lý cơng trình, chi phí th nhà, chi phí lán tr i thi cơng chi phí có th ti t ki m đ c Cơng ty thi cơng nhi u cơng trình, d án g n 3.6.5 T ng c ng liên danh đ u th u ây hình th c nhanh chóng, t n giúp doanh nghi p tích lu kinh nghi m, k thu t công ngh , n ng l c đ u th u Vì v y doanh nghi p c n ph i ch đ ng t ng c ng công tác liên danh Hi n nay, đ i v i nh ng gói th u địi h i k thu t thi công ph c t p hay yêu c u cao v n ng l c tài nhi u doanh nghi p v n ch a đ n ng l c, kinh nghi m đ tham gia mà ch có th th u ph V i vai trị th u ph kh i l ng cơng vi c th c hi n r t ít, giá c th ng b nhà th u kh ng ch , khơng có quy n ch đ ng công vi c, không đ c Ch đ u t đánh giá cao v kinh nghi m Do v y, gi i pháp t t nh t liên danh đ u th u.Vi c liên danh đ u th u giúp doanh nghi p đem l i l i ích v cơng n vi c làm cho nhân viên doanh nghi p ng th i đem l i m t l i ích khác quan tr ng h n b sung h s n ng l c cho doanh nghi p, sau tham gia nh ng gói th u t ng t doanh nghi p không c n ph i liên danh, m t khác c h i đ tích lu nh ng kinh nghi p v t ch c, v qu n lý, v k thu t thi cơng nh ng cơng trình ph c t p mà khơng t n chi phí h c h i gi i pháp th c s mang l i hi u qu tr c tham gia liên danh đ u th u bên s ký h p đ ng liên danh đ phân chia rõ ph m vi công vi c, kh i l t ng th c hi n, trách nhi m, quy n l i mà m i thành viên liên danh đ m nh n ng ng v i n ng l c kinh nghi m c a 3.6.6 Gi i pháp nâng cao n ng l c tài T vi c phân tích, đánh giá n ng l c đ u th u c a Công ty cho th y v n đ tài c a Cơng ty tác gi mu n đ a gi i pháp c th đ nâng cao n ng l c tài t ng v n t có c a Công ty tr kho n vay h n v i ngân hàng nh sau: 3.6.6.1 Nâng cao hi u qu s d ng v n Công ty ph i khai thác ngu n v n m t cách tri t đ , không đ ngu n v n nhàn r i, lãng phí, s d ng v n m c đích ti t ki m b ng cách: 99 T o m i quan h t t v i ch đ u t đ vi c tốn cơng trình hồn thành xong thi cơng d dang đ c nhanh chóng, khơng làm nh h ng t i q trình quay vịng v n c a Công ty M t khác d a vào m i quan h Cơng ty tìm ki m ti p c n h p đ ng m i có kh n ng tốn nhanh nh ngu n v n c p bách, ODA, Qu n lý ch t ch h p đ ng cơng trình v i Ch đ u t c ng nh nhà cung ng v t t trang thi t b , đ có v n đ khâu tốn làm nh h ng t i tài c ng nh ti n đ thi cơng c a Cơng ty Phía Cơng ty d a vào yêu c u bên ch p hành b i th ng theo h p đ ng ký k t Có k ho ch s d ng v n h p lý nh thông qua ngu n v n có vay c a Cơng ty mà phịng K ho ch k t h p v i phòng K thu t đ a k ho ch chi tiêu h p lý cho t ng d án Vì v y Ban giám đ c nên xem xét gi a mua m i hay liên danh thi t b máy móc có giá tr l n v i nhà th u khác đ vi c s d ng v n có hi u qu tình hình kinh t khó kh n nh hi n S d ng v n quay vòng đ t hi u qu nh t đ t ng l i nhu n, c th hoàn thành quy t tốn xong cơng trình có ti n v tài kho n c a Công ty mà ch a đ n k h n tr ngân hàng Công ty ph i s d ng ti n ti p t c tái đ u t vào d án m i ho c cơng trình thi cơng, cho l nh h ng ti n tài kho n không b t n đ ng l n làm ng đ n kh n ng sinh l i y m nh vi c áp d ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t kinh doanh, s làm rút ng n th i gian thi cơng q trình quy t tốn t c ng nhanh h n đ m b o v n quay vòng hi u qu Trong nh ng n m t i Công ty c n áp d ng ti n b khoa h c k thu t nhi u h n vào q trình thi cơng Ti t ki m kho n m c chi phí b ng cách Ban giám đ c v n b n quy đ nh c th g i phịng ban thu c Cơng ty nh mua s m trang thi t b v n phòng, thi t b ph c v s n xu t h p lý th ng nh t cho t đ i s n xu t, tránh tình tr ng chi tiêu m c gây lãng phí Xây d ng quy ch ch tiêu n i b cho t ng công tác nh t ch c h i ngh , liên hoan, công tác, khen th ng hàng n m 100 3.6.6.2 T ng c ng kh n ng huy đ ng v n thu h i v n Huy đ ng v n nhàn r i c a cán b công nhân viên n i b doanh nghi p, gi i pháp mang l i l i ích cho c hai bên, giúp gi i quy t v v n nh ng tr ng h p đ t xu t c a đ n v vi c đ y nhanh ti n đ thi cơng cơng trình Ngu n v n nhàn r i huy đ ng doanh nghi p có th s khơng l n nh ng c ng góp ph n t ng c ng kh n ng t ch v tài c a doanh nghi p đ ng th i t o ti n đ c s đ m b o cho kho n v n huy đ ng t bên M i cán b công nhân viên Công ty tr thành c đông hay ng i ch cho vay s g n quy n l i trách nhi m c a h v i vi c s d ng v n cho có hi u qu đ m b o th c hi n có hi u qu , tr c h t c n ph i xây d ng quy đ nh v góp v n vay v n đ i v i t ch c cá nhân, đ ng th i ph i linh ho t vi c u ch nh lãi su t đ kích thích m i ng t ng c i ng g i vào Nh ng lãi su t ti n g i nên n m kho ng gi a ti n g i ti t ki m lãi vay ngân hàng Gi s g i: LTK: Lãi su t ti n g i ti t ki m vào ngân hàng LVNH: Lãi vay ph i tr n u doanh nghi p vay v n c a ngân hàng Lãi su t mà doanh nghi p ph i tr cho cá nhân g i vào L: Thì lãi su t mà doanh nghi p tr cho cá nhân ph i n m kho ng: LTK