quản lý rủi ro trong thực hiện dự án “đầu tư tiếp nước, cải tạo, khôi phục sông tích

L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài Lu n v n s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân Các s li u k t qu lu n v n hoàn toàn v i th c t ch a đ c công b t t c cơng trình n đ c ghi rõ ngu n g c c tr Hà N i, ngày c T t c trích d n tháng n m 2016 Tác gi lu n v n Nguy n Tu n V L IC M N Lu n v n th c s chuyên ngành Qu n lý xây d ng v i đ tài: Qu n lý r i ro th c hi n d án: “ sơng Tích” đ u t ti p n c, c i t o, khôi ph c c hoàn thành v i s giúp đ c a Phòng đào t o h c, Khoa cơng trình - Tr ng i h c Sau i i h c Th y L i, th y cô giáo, b n bè, đ ng nghi p gia đình H c viên xin g i l i cám n sâu s c đ n PGS.TS h inh Tu n H i tr c ti p ng d n s giúp đ t n tình PGS TS Lê V n Ki u cung c p ki n th c khoa h c c n thi t trình th c hi n lu n v n Xin chân thành c m n th y, giáo thu c khoa Cơng trình, phòng đào t o i h c Sau đ i h c tr ng ih c Th y L i t o m i u ki n thu n l i cho h c viên hoàn thành t t lu n v n th c s c a Nh ng l i sau xin dành cho gia đình, đ ng nghi p chia s khó kh n t o u ki n t t nh t đ tơi hồn thành đ c lu n v n t t nghi p V i th i gian trình đ h n ch , lu n v n không th tránh kh i nh ng thi u sót r t mong đ ch ng d n đóng góp ý ki n c a th y cô giáo, c a đ ng nghi p Hà N i, ngày tháng n m 2016 Tác gi lu n v n Nguy n Tu n V -ii- M CL C PH N M U .1 Tính c p thi t c a đ tài .1 M c đích c a đ tài Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài it ng ph m vi nghiên c u c a đ tài Cách ti p c n ph K t qu d ki n đ t đ CH ng pháp nghiên c u .3 c NG 1: T NG QUAN V R I RO 1.1 T ng quan v r i ro .5 1.1.1 Khái ni m r i ro trình xây d ng .5 1.1.2 Qu n lý r i ro trình xây d ng 13 1.1.3 S c n thi t ph i nghiên c u, đánh giá tác đ ng c a r i ro q trình thi cơng xây d ng 23 1.2 Qu n lý r i ro cơng trình xây d ng t i Vi t Nam hi n .23 1.2.1 c m cơng trình xây d ng t i Vi t Nam 23 1.2.2 M t s r i ro n hình l nh v c xây d ng 25 1.3 Th c tr ng v qu n lý r i ro cơng trình th y l i t i Vi t Nam 28 1.3.1 c m thi cơng cơng trình th y l i .28 1.3.2 R i ro th c tr ng qu n lý r i ro các cơng trình th y l i 29 K T LU N CH NG 53 CH S NG 2: C LÝ THUY T QU N LÝ R I RO TRONG THI CÔNG XÂY D NG 31 2.1 Các nguyên nhân d n đ n r i ro q trình thi cơng 31 2.1.1 R i ro y u t ng u nhiên tác đ ng t bên ngồi (mơi t ng, khí h u) .31 2.1.2 R i ro nguyên nhân k thu t .34 2.1.2 Các r i ro khâu ki m tra, giám sát, nghi m thu, bàn giao 37 2.1.4 R i ro nguyên nhân xu t phát t th t c hành chính, pháp lý 38 2.2 C s lý thuy t qu n lý r i ro q trình thi cơng .39 2.2.1 Nh n d ng r i ro .39 2.2.2 o l ng, đánh giá tác đ ng c a r i ro t i trình thi công .40 -iii- 2.2.3 Các ph 2.3 Các b ng pháp qu n lý, ph n ng v i r i ro trình thi công 43 c qu n lý r i ro c a d án 49 2.3.1 Xác đ nh r i ro 49 2.3.2 L p k ho ch qu n lý r i ro 49 2.3.3 Ti n hành phân tích r i ro đ nh tính 50 2.3.4 Ti n hành phân tích r i ro đ nh l ng 50 2.3.5 L p k ho ch ng phó v i r i ro 50 2.3.6 Quá trình qu n lý r i ro thi công xây d ng cơng trình 51 2.3.7 Nh ng nguyên t c chung kh c ph c r i ro thi cơng cơng trình th y l i 51 K T LU N CH NG 30 CH XU T CÁC GI I PHÁP GI M THI U R I RO TRONG NG 3: QUÁ TRÌNH TH C HI N THU C D ÁN : “ U T TI P N C, C I T O, KHƠI PH C SƠNG TÍCH” 54 3.1 Gi i thi u v D án 54 3.1.1 M c tiêu, quy mô d án 54 3.1.2 Các gói th u cơng trình th y l i trình th c t tri n khai d án 59 3.1.3 S đ t ch c qu n lý c a d án 63 3.2 Các r i ro th ng g p trình thi cơng cơng trình th y l i 63 3.2.1 S c n n móng cơng trình 63 3.2.2 S c cát ch y hay cát đùn vào h móng 64 3.2.3 S c vòng vây c c ván thép, thùng ch p 64 3.2.4 S c móng c c khoan nh i 65 3.2.5 Các s c h ch a 66 3.3 Các r i ro đ c ghi nh n q trình thi cơng D án 67 3.3.1 R i ro liên quan đ n đ n u ki n đ a ch t 67 3.3.2 Thay đ i, u ch nh, b sung so v i thi t k đ c phê t 68 3.3.3 Bi n pháp thi công thay đ i 69 3.3.4 Ch m ti n đ b trí ngu n v n 70 3.3.5 Ch m ti n ti n đ nhà th u 70 3.3.6 Ch m tr bàn giao gi i phóng m t b ng 70 3.4 Th c tr ng công tác qu n lý r i ro d án “ u t ti p n c, c i t o, khơi ph c sơng Tích” 71 -iv- 3.4.1 V n đ r i ro liên quan đ n k thu t, bi n pháp thi công 71 3.4.2 V n đ r i ro ngu n v n 72 3.4.3 i v i cơng tác gi i phóng m t b ng .72 3.5 Các c s đ ki n ngh qu n lý r i ro thi công 73 3.5.1 ánh giá nhân t r i ro c a d án b ng ma tr n Kh n ng-Tác đ ng .73 3.5.2 Phân lo i nhân t r i ro c a d án .77 3.5 xu t gi i pháp gi m thi u r i ro q trình thi cơng cơng trình th y l i 78 3.5.1 Nh ng ki n ngh , đ su t tr c m t cho r i ro 78 3.5.2 Gi i pháp liên quan đ n v n đ thay đ i u ch nh thi t k 79 3.5.3 Nh ng đ su t gi i pháp k thu t trình thi công 80 3.5.4 Gi i pháp cho v n đ m t an toàn lao đ ng công tr 3.5.6 Các gi i pháp đ i v i bi n đ ng th tr ng .98 ng v giá nguyên v t li u 98 3.5.7 Các gi i pháp đ i v i tác đ ng khách quan bên 99 3.6 L p k ho ch ng phó tr ng h p s c x u x y .99 K T LU N VÀ KI N NGH .106 K T LU N 106 KI N NGH 107 TÀI LI U THAM KH O 108 -v- DANH M C CÁC CH VI T T T Ch vi t t t Q BVTC C T DA T TXD Tên đ y đ Quy t đ nh B n v thi công Ch đ u t D án đ u t u t xây d ng CTTL Cơng trình th y l i GPMB Gi i phóng m t b ng TVGS T v n giám sát KT-XH Kinh t xã h i NSNN Ngân sách nhà n QLDA Qu n lý d án QLRR Qu n lý r i ro TDT T ng d toán c HMCT H ng m c cơng trình TM T T ng m c đ u t TP Thành ph UBND U ban nhân dân VLXD V t li u xây d ng V T V nđ ut XD Xây d ng TT Th t -vi- DANH M C HÌNH, S Hình 1.1: Q trình qu n lý r i ro xây d ng 21 Hình 1.2: Vòng tròn xác đ nh, đánh giá ph n ng v i r i ro 21 Hình 1.3: Các r i ro n hình c a d án b t ngu n t giai đo n chu n b đ u t 26 Hình 1.4: Các r i ro n hình c a d án giai đo n th c hi n đ u t 27 Hình 1.5: S đ qu n lý r i ro .51 Hình 3.1 Ph i c nh c m cơng trình đ u m i 54 Hình 3.2: Mơ hình ho t đ ng Ban 63 Hình 3.3: S c s t lún móng 64 Hình 3.3: Hi n t ng cát ch y, cát đùn vào h móng thi cơng móng kè 64 Hình 3.4: Hi n t ng n t đ ng bê tông 65 Hình 3.5: Thi cơng c c khoan nh i .66 Hình 3.6: S c v đ p 67 Hình 3.7: S t tr t t i khu v c m Sen 68 Hình 3.8: Thi cơng thí m ô c 70 Hình 3.9: Ma tr n kh n ng x y ra-m c đ tác đ ng đánh giá cho d án 76 -vii- DANH M C B NG, BI U B ng 1.1: Danh sách r i ro 13 B ng 1.2: Danh sách tác đ ng c a r i ro 13 B ng 1.3: Các ngu n nguyên nhân t o nên r i ro 13 B ng 1.4 Th ng kê s c cơng trình xây d ng theo lo i cơng trình 29 B ng 3.1: Danh m c r i ro môi tr ng 32 B ng 3.2: Danh m c r i ro thi công, k thu t xây d ng 35 B ng 3.3: Danh m c qu n lý r i ro giám sát d án 38 B ng 3.4: T ng h p ch tiêu k thu t ch y u 56 B ng 3.5: T ng h p m t s nhân t r i ro c a d án 74 B ng 3.6 : B ng đánh giá kh n ng - tác đ ng c a nhân t r i ro d án 75 B ng 3.7: T ng h p đánh giá nhân t r i ro c a d đ u t ti p n c, c i t o, khơi ph c sơng Tích 76 -viii- PH N M U Tính c p thi t c a đ tài D án: “ u t ti p n c, khôi ph c sơng Tích t xã L ng Phú, huy n Ba Vì, thành ph Hà N i” có chi u dài kho ng 110km, b t ngu n t huy n Ba Vì, ch y qua huy n, th xã: Ba Vì, S n Tây, Phúc Th , Th ch Th t, Qu c Oai h p l u v i sông Bùi (t L ng S n, Hòa Bình) t i ngã ba Tân Tr ng thu c huy n Ch ng M Sau ti p t c ch y xu ng h l u nh p vào sông áy t i ngã ba Ba Thá thu c ba huy n Ch ng M , ng Hòa M M c tiêu: C p n ct c i cho 16.000ha đ t s n xu t nông nghi p; cung c p n v nhu c u sinh ho t s n xu t công nghi p; c i t o môi tr tiêu n c, phòng ch ng l cho l u v c; xây d ng đ c ph c ng sinh thái; đ m b o ng giao thông k t h p hai bên b sông ph c v giao thông; t o u ki n thu n l i khai thác ti m n ng qu đ t d c hai b sơng Tích ph c v phát tri n kinh t xã h i phù h p v i quy ho ch phát tri n không gian Th đô Hà N i Quy mô: Xây d ng c m cơng trình đ u m i; m i n o vét lòng sơng, xây m i đ ng b h th ng cơng trình th y l i, giao thơng n Trong q trình thi cơng d án th khơng l ng tr c nh h ng xuyên xu t hi n y u t ng u nhiên tiêu c c, ng đ n ti n đ th c hi n k t qu c a d án mà th ng g i r i ro Tuy nhiên vi c nghiên c u, đánh giá, phân lo i tìm ph h ng qu n lý r i ro ch a đ h ng ti n đ c ng nh trình qu n lý d án ng c quan tâm m c, u làm nh Vì v y vi c nghiên c u đ qu n lý r i ro trình tri n khai thi công m t v n đ không m i nh ng c n đ cho công tác tri n khai thi công đ án đ D án đ v nđ : c b t đ u nghiên c u nghiêm túc, đ có th giúp c thu n l i, góp ph n vào thành công c a d c tri n khai c tri n khai thi công song song v i công tác GPMB nh ng g p m t s - Tuy n d án dài, qua nhi u khu v c, di n tích GPMB r t l n (đo n I c a d án di n tích 313,67ha) s nh h ng t i s n xu t nông nghi p, giao thông th y l i khu v c Phát sinh m t s công vi c ch a th c hi n thi t k nh h th ng tiêu n - c ph c v thi công c p n c t m ph c v s n xu t nơng nghi p a ch t lòng sơng đo n c đo n đào m i ph c t p, q trình thi cơng ph i u ch nh thay đ i chi u dài c larcen; cơng tác đóng nh c g p nhi u khó kh n n n cát ch t nh h ng đ n ti n đ ; đ a ch t m t s đo n x u không l ng h t nên ph i u ch nh, b sung thay đ i gi i pháp k thu t bi n pháp t ch c thi công - Khó kh n cơng tác b trí bãi th i đ đ t; bãi tr đ t đ ph i đ t t n d ng, khó kh n v đ ng v n chuy n v t li u ph c v thi công, bi n pháp thi cơng đào đ t lòng d n… nh h ng c a th i ti t vào mùa m a đ n công tác thi công đ t - Công tác GPMB: H s qu n lý đ t đai c a nhi u đ a ph nhi u h dân t ý chia tách, g p th a, chuy n nh ng m t s t n t i ng không thông qua UBND xã d n đ n nh ng sai l ch gi a hi n tr ng h s nh : v trí, di n tích th a đ t gi a hi n tr ng gi y ch ng nh n quy n s d ng đ t; sai l ch v h tên ch , di n tích gi a b n đ gi i th a s m c kê M t s h dân ch a đ ng ý nh n ti n bàn giao m t b ng theo ph ng án đ c phê t, ph i t ch c tuyên truy n v n đ ng nhi u l n D án kéo dài nên trình tri n khai có thay đ i v Lu t đ t đai n m 2013 ch đ sách liên quan đ n công tác b i th R i ro xu t hi n th ng, h tr GPMB ng xuyên gây thi t h i cho ti n đ th c hi n hi u qu đ u t c a d án V n đ đ t đ nghiên c u, gi i quy t qu n lý tác đ ng c a r i ro, ki m soát chúng đ đ m b o hi u qu đ u t xác đ nh tr c c a d án Vì v y, xu t phát t th c ti n, em ch n đ tài: Qu n lý r i ro th c hi n d án: “ u t ti p n c, c i t o, khơi ph c sơng Tích” M c đích c a đ tài Xác đ nh r i ro q trình thi cơng cơng trình th y l i t đ xu t gi i pháp ng n ng a áp d ng cho d án: “ u t ti p n Tích” -2- c, c i t o, khôi ph c sông đ m ch t l p đ t m t, ng dùng nh t ph l i ta có th dùng nhi u bi n pháp khác nhau, th ng pháp đ m xung kích: Theo ph ng – t n (có – t n) đ ng hay ng pháp qu đ m tr ng ng kính khơng nh h n 1m hi u qu t t ch n qu đ m nên đ m b o áp l c t nh qu đ m gây không nh h n 0,2kg/ cm2 v i lo i đ t sét 0,15kg/cm2 v i đ t lo i cát * Ph Ph ng pháp gia t i nén tr c ng pháp có th s d ng đ x lý g p n n đ t y u nh than bùn, bùn sét sét pha d o nhão, cát pha bão hoà n c Dùng ph ng pháp có u m sau: – T ng nhanh s c ch u t i c a n n đ t; – T ng nhanh th i gian c k t, t ng nhanh đ lún n đ nh theo th i gian Các bi n pháp th c hi n: – Ch t t i tr ng (cát, s i, g ch, đá…) b ng ho c l n h n t i tr ng cơng trình d ki n thi t k n n đ t y u, đ ch n n n ch u t i tr c lún tr c xây d ng cơng trình – Dùng gi ng cát ho c b c th m đ thoát n c kh i l r ng, t ng nhanh trình c k t c a đ t n n, t ng nhanh t c đ lún theo th i gian Tu u c u c th c a cơng trình, u ki n đ a ch t cơng trình, đ a ch t thu v n c a n i xây d ng mà dùng bi n pháp x lý thích h p, có th dùng đ n l ho c k t h p c hai bi n pháp ng pháp x lý n n đ t y u b ng b c th m: ph * Ph th ng đ ng b ng b c th mk t h p v i gia t i tr ng pháp k thu t thoát n c Khi chi u dày đ t y u r t l n ho c đ th m c a đ t r t nh có th b trí đ th m th ng đ ng đ t ng t c đ c k t Ph đ Ph c ng pháp th ng ng dùng đ x lý n n ng đ p n n đ t y u ng pháp b c th m (PVD) có tác d ng th m th ng đ ng đ t ng nhanh q trình n c l r ng c a đ t y u, làm gi m đ r ng, đ -94- m, t ng dung tr ng K t qu làm t ng nhanh trình c k t c a n n đ t y u, t ng s c ch u t i làm cho n n đ t đ t đ lún quy đ nh th i gian cho phép Ph ng pháp b c th m có th s d ng đ c l p, nh ng tr t c đ c k t, ng i ta có th s d ng k t h p đ ng th i bi n pháp x lý b ng b c th m v i gia t i t m th i, t c đ p cao thêm n n đ 3m vài tháng r i s l y ph n gia t i lún cu i nh tr B c th m đ ng h p c n t ng nhanh ng so v i chi u dày thi t k – th i m mà n n đ cđ ng h p n n đ p không gia t i c c u t o g m ph n: Lõi ch t d o (hay bìa c ng) đ v t li u t ng h p (th ng đ t đ c bao b ng ng v i đ a k thu t Polypropylene hay Polyesie khơng d t…) B c th m có tính ch t v t lý đ c tr ng sau: – Cho n c l r ng c a đ t th m qua l p v i đ a k thu t b c vào lõi ch t d o – Lõi ch t d o đ y u bão hòa n ng t p trung n c d n chúng thoát kh i n n đ t c L p v i đ a k thu t b c Polypropylene Polyesie không d t hay v t li u gi y t ng h p, có ch c n ng ng n cách gi a lõi ch t d o đ t xung quanh, đ ng th i b ph n l c, h n ch cát h t m n chui vào làm t c thi t b Lõi ch t d o có ch c n ng: V a đ l p bao b c ngoài, t o đ ng cho n c th m d c chúng c áp l c ngang xung quanh l n N u so sánh h s th m n c gi a b c th m PVD v i đ t sét bão hòa n c cho th y r ng, b c th m PVD có h s th m (K = x 10-4m/s) l n h n nhi u l n so v i h s th m n c c a đ t sét ( k = 10 x 10-5m/ngày đêm) Do đó, thi t b PVD d tr ng nén t c th i đ l n có th ép n it i c l r ng c a đ t thoát t ngồi 3.5.3.3 R i ro thi cơng BTCT [3]; [10] [11]; [12] Phân bi t xác v t r n n t: r n n t cơng trình r t ph bi n, tính ch t v t n t tính nguy hi m c a v t n t V i nh ng v t n t nh h nh h ng t i khai thác bình th ng t i an tồn k t c u ho c ng, ho c gi m đ b n đ u ph i x lý c n th n, đ i -95- v i v t n t mà n u ti p t c phát tri n s làm đ cơng trình c n ph i dùng bi n pháp b o v k p th i M t s bi n pháp: - Gia c n u v t n t không đ m b o u ki n ch u l c Có th x lý b ng cách k p treo thêm l i thép bên d i tr n (sau đ p b l p trát v sinh b m t) Lát ván khuôn b m thêm l p bê tông s n nh mác cao dày 3-4 phân ý l i thép m i ph i có néo v i l 10cm tr n theo l i ô vuông v i b i thép c (khoan l đ ng kính c kho ng 1mét) B m bê tông (đ s t cao) theo l - N u v t n t khí h u + H n ch dùng hóa ch t đơng c ng nhanh + Nên đ bêtông vào ban đêm, b o d ng bêtông m i đông c ng + C n có khe co giãn nhi t c nh sàn dài (c nh dài không nên v - Gi m hàm l + c 40m) ng xi m ng gi m hi n t ng n t ngang b , có th h th p hàm l bê tơng và, n u có th , tránh s d ng bê tơng có c + Gi i h n t l n c/xi m ng ng xi m ng h n h p ng đ ban đ u cao m c 0,4÷0,45 + S d ng c t li u đá phù h p + Ti n hành d h ph i đ ng h sau hồn thành cơng tác đ bê tông, công tác d ng c th c hi n nh t ngày liên t c + N u có th nên ch ng d m đ q trình thi cơng + hồn thi n m t kho ng đ ph m vi gi i h n chi u dài t i đa cho phép theo thơng s co ngót khơ c a bê tơng -96- 3.5.3.4 R i ro vòng vây c c ván thép, thùng ch p [3]; [11]; [12] Bi n pháp x lý : y nhanh ti n đ thi công đ x lý hi n t ng cát đùn, cát ch y Bi n pháp phòng tránh : Ti n hành thi công phân đo n, h n ch ph ng ti n có t i tr ng l n vào khu v c thi cơng 3.5.3.5 R i ro móng c c khoan nh i [3]; [9] [11]; [12] Q trình thi cơng c c khoan nh i đ c chia làm giai đo n : khoan t o l , c u t o, gia công h l ng thép, đúc c c Trong giai đo n khoan t o l c n l a ch n ph ng pháp khoan máy khoan * Giai đo n khoan t o l - Không h đ c ng ch ng đ n cao đ yêu c u ho c khoan không xu ng (Do g p đá m côi ho c v t c n….) - S p thành vách l khoan : phát hi n qua vi c ki m tra đ ng kính l khoan, hay s tr i lên đ t ng t c a đ y l khoan - Dung d ch bentonite đông t nhanh nhi u xu ng đáy l khoan : đ vi c đo ki m tra b dày c a l p bùn l ng đ ng phát hi n qua đáy l khoan - L p màng áo sét bám quanh vách l khoan dày : Phát hi n qua vi c th t i t nh * Giai đo n c u t o, gia công h l ng thép - Không h đ c l ng c t thép vào l khoan - ng vách b lún - L ng thép b ng p đ t * Giai đo n đúc c c - Khi đ bê tông c c h n h p bê tông b t c ngh n ng - M c bê tông b h xu ng rút ng vách lên -97- - Khi rút ng vách làm kéo theo c kh i bê tông ph n c c d i ng vách c ng b l ng thép kéo lên theo, ho c t o vòng r ng bê tông - Bê tông thân c c b phân t ng, r có v t l - Sai v trí l ch tâm - t gãy thân - Thân phình ho c th t l i - Có hang h c -M ic cx p - Th u kính cát n m ngang - H h ng l ng thép - R t ong ho c m t v a ho c t o thành hang bê tông - L n m nh v n - S c c c qua vùng cast 3.5.4 Gi i pháp cho v n đ m t an toàn lao đ ng công tr - Ph bi n quy t c an tồn r ng rãi cơng tr ng qua bi n báo, kh u hi u nh m nâng cao tinh th n c nh giác an toàn cho m i ng làm vi c - Th có ch ng [11] i Luôn đ m b o công nhân u ki n an toàn ng xuyên t ch c hu n luy n an toàn lao đ ng cho nhân viên th u ph , ng trình ki m sốt an tồn lao đ ng, h th ng qu n lý, giám sát an toàn - T ch c khám s c kh e đ nh k cho công nhân đ đ m b o ng i lao đ ng có đ u ki n s c kh e cho công vi c - Có sách khen th ng k lu t phù h p cơng tác an tồn lao đ ng 3.5.6 Các gi i pháp đ i v i bi n đ ng th tr ng v giá nguyên v t li u - Ký h p đông mua v t li u v i giá c đ nh có th i h n v i đ n v cung ng -98- - Có k ho ch kho d tr v t li u l n đ i v i v t li u có th l u tr đ hu ng th tr c tình ng có nhi u bi n đ ng v t ng giá - C p nh t giá nguyên v t li u theo th tr nh t đ n giá c a nhà n ng d toán h p đ ng thay s d ng c - H n ch s d ng lo i v t li u đ c quy n đ ng th i tìm ki m ngu n nguyên v t li u thay th 3.5.7 Các gi i pháp đ i v i tác đ ng khách quan bên - Ln ln có k ho ch d báo, d phòng cho tr - L p k ho ch d báo tr ng h p x y bi n pháp phòng ng a 3.6 L p k ho ch ng phó tr Trong tr ng h p thiên tai bão l ng h p s c x u x y [12] ng h p nh ng s c x u x y ra, lãnh th Vi t Nam ta c n c u 22,23,24 thông t s 26/2016/TT-BXD 26 tháng 10 n m 2016 v vi c quy đ nh chi ti t m t s n i dung v qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng đ th c hi n nh ng ng phó sau đây: B i ch đ u t TT S c x u Nh ng tai n n ph m vi công Tham kh o nh ng k ho ch tr ng – nh ng ch n th ng không cho nhà th u nh bên d i ch t ng K ho ch ng phó i đ i v i công nhân Nh ng tai n n ph m vi công Tham kh o nh ng k ho ch tr ng – nh ng ch n th ng ch t cho nhà th u nh bên d i ng ng phó ng phó i đ i v i cơng nhân Nh ng tai n n bên ngồi công Tham kh o nh ng k ho ch tr ng – v t r i gây h h ng cho cho nhà th u nh bên d i tài s n nh xe h i, xe máy, v.v… nh ng khơng có ch n th ng Nh ng tai n n bên ngồi cơng Tham kh o nh ng k ho ch ng phó tr ng – v t r i gây ch n th ng cho nhà th u nh bên d i Vai trò c a ho c ch t cho ng i bên ch đ u t PMC đ c gi i h n v i -99- ng phó cơng trình vi c cung c p nh ng h tr c n thi t cho nhà th u vi c đ i di n v i c quan quy n, công an ho c công chúng S xô l ch ( ho c lún s t ) m c gây h h ng cho đ ng sá cơng c ng, cơng trình d ch v ng m, - nh - v.v… S p đ nh ( d i 10m2) xung quanh khu v c cơng trình gây h h ng cho v a hè, xanh, đ sá, đ ng dây n,v.v… ng S p đ trung bình ( t 10 đ n 100 m2) xung quanh khu v c cơng trình gây h h ng cho v a hè, xanh, đ ng sá, đ ng dây - nh - - nh - n,v.v… S p đ l n ( h n 100 m2) xung quanh khu v c cơng trình gây h h ng cho v a hè, xanh, đ ng sá, đ ng dây n, tòa nhà lân - nh - c n, v.v… S h h ng c a d ch v ti n ích ng m ( s gián đo n ngu n cung cho nhà c a lân c n) nh n tho i, n c, n c th i, n, v.v… - nh - B i nhà nh u Nhà th u đ có th x y c yêu c u chu n b k ho ch tình hu ng kh n c p cho m i tình hu ng mà cơng tr ng giai đo n thi công K ho ch nên đ c dùng đ thi t l p nh ng th t c kh n c p, th c thi liên l c thơng tin trình t , đ m b o r ng b t c s hu n luy n đòi h i đ c hoàn t t Trong b t c th t c ng phó kh n c p nào, b - Gi bình t nh -100- c sau c n b n thi t y u: - ánh giá tình hình - Ra m nh l nh - Cung c p b o v - S c u qu n lý - Duy trì liên l c -H ng d n c quan c u tr kh n c p T t cà nhân viên công tr ng phát hi n tr ng h p kh n c p s ph i g i 113; 114; 115 l p t c Nhân viên an toàn lao đ ng c a Nhà th u sau s ph i thơng báo l p t c s xem nh ch u trách nhi m nh ng đ n ng uT c th c hi n s c x y ra: a S tán công tr ng: - Khi x y b t k v n v kích th h ng n, c n ph i s tán m i ng c hay lo i hình, h h ng v c u trúc, cháy, i kh i công tr - Khu v c t p trung s tán: x y tr tr ng i ph n h i đ u tiên Nhân viên an toàn lao đ ng s l p t c thông báo cho Ch Các b i đ i di n công tr ng ng h p s tán, m t p trung ng i công ng …… - Trong trình phân lu ng an toàn, t t c nhân s s đ ch ng d n đ a m n i t p trung mà không gây c n tr ho t đ ng c a b t k công vi c hay c quan ch c n ng khu v c Trong s tán, khơng đ cho đ n đ c gi i to b i ng viên k thu t tra s c phép vào l i cơng trình i ph n h i đ u tiên, c quan ch c n ng hay nhân nh h ng v tai n n cơng trình -101- b Các b Các b c th c hi n cho tr cd ng h p kh n c p c th : i danh sách tr ng h p không d tính đ c mà có th x y d án phá hu Danh sách có th không bao g m t t c nh ng th hi n “nh ng tr ng h p” liên quan t i d án t ng t * Cháy n Trong tr ng h p x y cháy n , ph i l p t c: - G i 113; 114; 115, n u đ c b o đ m - Th c hi n b c s tán ng - Ti p xúc v i ng i ph n h i đ u tiên t i khu v c t p trung đ - Thông báo cho Ch Tr ng theo h ng d n t i M c c đ nh tr c uT ng h p vi c d ng thi công m t khu v c xác đ nh cháy ho c n , công tác s không đ đ i công tr c th c hi n l i cho đ n xác minh bi n pháp s a ch a thích h p c th c hi n * H h ng v n Trong tr ng h p x y h h ng v n, ph i l p t c: - G i 113; 114; 115, n u đ c b o đ m - Ph i h p v i Giám đ c công tr ng Nhà th u b o hi m đ kh i đ u ho t đ ng cách ly ng n ch n (ví d , c Nhân s đ n v lo i tr nhi m khu n ch t th i mang ph i niêm phòng l p t c đ phòng ng a r i vãi) - Các hàng rào ng n cách đ b o đ m an toàn cho đ n áp su t âm đ c thi t l p l i * Sai h ng v k t c u Quá trình phá hu s x y t i khu v c y u nh t i ph n t ch ng đ ph i đ c lo i b (ví d l p b o v mái, l p b o v t h h ng khơng theo d đốn, s l p t c: -102- ng) Trong tr ng h p k t c u - G i 113; 114; 115, n u đ c b o đ m - Ph i h p v i Giám đ c công tr ng Nhà th u b o hi m đ kh i đ u ho t đ ng cách ly ng n ch n (ví d , c Nhân s đ n v lo i tr nhi m khu n ch t th i mang ph i niêm phòng l p t c đ phòng ng a r i vãi) - Các hàng rào ng n cách đ b o đ m an toàn cho đ n áp su t âm đ * Công nhân b ch n th Nh ng ch n th - Tr c thi t l p l i ng ho c b nh t t ng có th gây m t tr ng h p kh n c p y t bao g m: t, cu n, rách xé - T n th ng âm gây b i vi c d p nh ng thi t b n ng, thi t b xây d ng, ki n hàng th i, v.v… - T n th ng m t - Ph ng n, l a, ho c n - Ti p xúc n - ng su t nhi t/đ l ch - Ch t hoá h c ph i sáng - Kh n c p tim - Kh n c p hô h p Nhà Th u nhà th u ph s đáp ng ch n th c u; ch n th cho ng ng nh ch theo yêu c u s c p ng n ng ho c yêu c u đ u tra c u h s đ c chuy n giao i ph n h i đ u tiên N u m t cơng nhân có d u hi u g p s c , b ch n th thông báo cung c p thơng tin sau đây: - V trí c a n n nhân -103- ng ho c b nh t t, ph i l p t c - Kh n c p t nhiên - N n nhân cón t nh táo hay khơng - Chi ti t ch n th ng b nh t t - N n nhân c n đ c t y trùng Hỗn l i cơng vi c khu v c tr c ti p cho đ n tình hu ng kh n c p đ cs a ch a N u có s tham gia s c u c a Nhà th u ph ph i c n thi t x lý nh ng nhân viên b th ng cho đ n l p m t quy t đ nh đ tìm s h tr y t t bên ho c đ a n n nhân kh i công tr ng * Vi c gi i phóng đ t xu t ho c có d tính ch t th i nguy hi m hay c u trúc S l tr ng ch t th i nguy hi m c th đ ng không th d đốn đ c tìm th y cơng tr c N u l u tr ch t th i nguy hi m d ng c thoát tràn ph i phù h p v i ch ng lo i s l tr ng h p có l ng n ng ho c l u tr công tr công ng, ng ch t th i l u tr Trong c x tràn, ph i l p t c: - G i 113; 114; 115, n u đ cb ođ m - Quy t đ nh th c hi n gi i to công tr ng ho c qu n lý, gi i quy t vi c ch y tràn Quá trình thơng báo đ n c quan u hành đ - Ph i h p v i Giám đ c công tr c li t kê bên d i ng Nhà th u b o hi m đ kh i đ u ho t đ ng cách ly ng n ch n (ví d , ch t hút th m, dùng cho v t t rò r đ c tr ng) N u ch t th i nhìn th y đ cơng tr c ngồi khu v c làm vi c ho c m u khơng khí ng nh ng khu v c làm vi c ch m t m c đ c a n ng đ ch t x ho c m c n n, công vi c s d ng l i đ giám sát s a ch a rào c n, d n s ch b m t B t k rào ch n không ng n s đ bên khu v c làm vi c b ng ph ng pháp làm s ch đ ng khôi ph c b o h Các công vi c s không đ Tr ng xác nhân ho t đ ng thích h p đ khơng c a s i ami ng khu v c làm vi c đ n m bên d im tn n/đ c ph c h i l i, d n s ch b m t ng tác đ ng -104- t, ti n hành tr c ho t c ti p t c đ n C Quan Môi c ti n hành M c đ khơng khí c giám sát ch t ch đ đ m b o N u cơng vi c b ng t quãng vi c ch y tràn đ t ng t c a ch t th i nguy hi m /ch t th i u ch nh, công vi c s không ti p t c cho đ n C Quan Môi Tr xác đ nh nguyên nhân thành ph xác nh n và/ho c nh ng C Quan Nhà N ph ng c có ng pháp s a ch a thìch h p * Rác xây d ng r i vãi, r t: - G i cho nhân viên viên ch c, n u đ c b o đ m - D ng công tác xác đ nh ngu n g c rác r i r t - Ph i h p v i Qu n đ c công tr vi c b o v công tr - Qu n đ c công tr ng nhà th u v sinh đ xem xét l i quy t c làm ng ng s liên l c v i quy n đ a ph -105- ng, n u đ c b o đ m K T LU N VÀ KI N NGH K T LU N Trong thi công xây d ng cơng trình nói chung cơng trình th y l i nói riêng, v n đ qu n lý r i ro vô c n thi t Qu n lý r i ro t t s h n ch đ q trình thi cơng, giúp cơng vi c tri n khai thi công đ c r i ro c thu n ti n an toàn gi m chi phí kh c ph c r i ro, đem l i thành công cho m i d án Qu n lý r i ro thi cơng xây d ng cơng trình th y l i m t Nhóm nguyên nhân d n đ n s c cơng trình, chúng có ph n mang tính ch t ng u nhiên Khơng ph i r i ro c ng d n đ n s c nghiêm tr ng Vì v y phân tích c n đánh giá m c đ nghi m tr ng c a t ng nhóm r i ro c th đ có bi n pháp qu n lý, ki m soát h p lý t ng ng Nói chung khơng có s c cơng trình hoàn toàn gi ng nh M c dù v y, ng i qu n lý có kh n ng ki m soát d đoán r i ro có th d n đ n s c H u h t r i ro thi công xây d ng cơng trình th y l i đ u có nguyên nhân ch quan t ng i, v y vi c phân tích , phòng tránh, x lý r i ro k p th i hồn tồn có th th c hi n đ c Cơng tác nghiên c u, phân tích c th s c x y kho t li u q giá đ ng i qu n lý hồn thành t t d án cơng trình c a mình, tài li u th c t quan tr ng đ xây d ng bi n pháp qu n lý r i ro thi cơng cơng trình th y l i m t cách có hi u qu -106- KI N NGH - i v i vi c thi cơng xây d ng cơng trình th y l i c n cân nh c khi thi cơng t i nh ng vùng có đ a ch t bi n đ i ph c t p, khu dân c - Ch đ u t ph i ch u trách nhi m vi c đ u th u ho c ch đ nh th u đ ch n đ c pháp nhân kh o sát, thi t k thi cơng có đ n ng l c v nhân s , v trang thi t b , v trình đ kinh nghi m, v thành tích t t kh đ đ m b o ch t l ng cơng trình, tránh nh ng r i ro đáng ti c có th x y - Các nhà qu n lý, c n nghiên c u tìm hi u rõ thêm v qu n lý r i ro thi công xây d ng cơng trình th y l i đ có th qu n lý m t cách t t nh t th a mãn yêu c u c a m i th lo i thi cơng cơng trình th y l i qu n lý r i ro đ c t t nh t ph i có quy ch , sách c th đ i v i nh ng nhà th u thi công - Các nhà qu n lý c ng c n nhìn nh n đ n h n trng vi c qu n lý r i ro thi công xây d ng công trình th y l i , nh m qu n lý t h n vi c thi công tránh s c gây lãng phí ti n đ chi phí t o nh ng b t c p d án xây d ng - Các doanh nghi p quan tâm h n n a tích c c áp d ng bi n pháp phòng ng a r i ro tri n khai thi cơng cơng trình - C n tr ng h n n a v n đ tích l y s li u liên quan đ n r i ro x y trình tri n khai thi cơng c a đ làm c s tính tốn tr s xác su t ph c v cho công tác qu n tr r i ro có hi u qu - Nâng cao n ng l c d báo r i ro Tích c c h n công tác tuyên truy n giáo d c ý th c phòng ng a r i ro đ n t ng thành viên tham gia vào ho t đ ng thi công c a doanh nghi p đ đ m b o s phát tri n b n v ng cho doanh nghi p tài qu n lý r i ro thi công xây d ng cơng trình th y l i c n đ sâu h n đ a đ phát tri n c nhi u gi i pháp h n n a đáp ng đ Vi t nam th i gian t i -107- c nghiên c u c u ki n th c ti n TÀI LI U THAM KH O [1] inh Tu n H i (2015), Bài gi ng môn h c Qu n lý r i ro xây d ng [2] Nguy n Liên H án đ u t xây d ng Tr ng (2014) Bài gi ng cao h c qu n lý r i ro th c hi n d ng đ i h c xây d ng Hà N i [3] Ngh đ nh s 46/2015/N -CP ngày 12 tháng n m 2015 v Qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình [4] Lê Ki u (2012) Bài gi ng qu n lý r i ro doanh nghi p B xây d ng [5] Lu t xây d ng s 50/2014/QH13 ngày 18 tháng n m 2014 [6] Lê Anh D ng (2014), Th c tr ng qu n lý r i ro ngành xây d ng Vi t Nam, t p chí Xây d ng tháng 09/2014 [7] TS Tơn Th t Viên ng d ng phân tích r i ro Qu n tr D Án [8] TCVN 4447:2012 Công tác đ t – thi công nghi m thu [9] TCVN 9395:2012 Tiêu chu n thi công nghi m thu C c khoan nh i [10] TCVN 5574:2012 K t c u bê tông bê tông c t thép - Tiêu chu n thi t k [11] Thông t s 22/2010/TT-BXD c a B Xây d ng : Quy đ nh v an toàn lao đ ng thi cơng xây d ng cơng trình [12] Thông t s 26/2016/TT-BXD c a B Xây d ng: Quy đ nh chi ti t m t s n i dung v qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng [13] Qu n lý r i ro doanh nghi p xây d ng, 2015 - Nhà xu t b n xây d ng -108- ... i án ro ánh giá r i D án hoàn thành v i s ro Ph n ng v i ch c ch n r i ro Hình 1.1: Quá trình qu n lý r i ro xây d ng [1] Xác đ nh r i ro C n x lý không Khơng T m b qua m t đánh giá (ví d tháng)... tai đ ch h a - ánh giá r i ro: Trong trình đánh giá r i ro r i ro đ đ c xác đ nh tr cs c đánh giá x p lo i đ ch n nh ng u tiên qu n lý x lý chúng Có nhi u cách đ đánh giá r i ro nh dùng mơ hình... v i r i ro q trình thi cơng 43 c qu n lý r i ro c a d án 49 2.3.1 Xác đ nh r i ro 49 2.3.2 L p k ho ch qu n lý r i ro 49 2.3.3 Ti n hành phân tích r i ro đ nh