Bài luyện tập trước thi QT303

Câu5 [Góp ý] Điểm : Nhược điểm loại hình cấu trúc tổ chức _ doanh nghiệp tập trung nhiều trách nhiệm cho nhà lãnh đạo: A) Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm B) Cấu trúc tổ chức theo chức C) Cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lý Chọn câu trả lời Câu6 [Góp ý] D) Khơng có đáp án Điểm : Các doanh nghiệp tìm kiếm việc quốc tế hóa hoạt động kinh doanh liên quan tới gia tăng áp lực mức độ A) Đáp ứng nhu cầu địa phương B) Thu nhiều loại ngoại tệ C) Không chịu ảnh hương cua thay đổi cơng nghê Chọn câu trả lời Câu9 [Góp ý] D) Cạnh tranh nội địa Điểm : Công ty có hàng loạt hợp đồng với nhà cung cấp thực phẩm tếng thuộc hoạt đ ông chuỗi giá trị sân Golf? A) Sản xuât B) Quản trị thu mua C) Phát triển sơ hạ tầng Chọn câu trả lời Câu10 [Góp ý] D) Dịch vụ Điểm : Tầm nhìn chiến lược xây dựng trên: A) Các giá trị lực cốt lõi B) Hình ảnh tương lai C) Lợi cạnh tranh Chọn câu trả lời Câu12 [Góp ý] D) Cả Các giá trị lực cốt lõi hình ảnh tương lai Điểm : Unilever chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Clear, SBU2- Omo, SBU3-Sunsilk, SBU4-Surf Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo têu thức? Chọn câu trả lời A) Sản phẩm có khác biệt cơng nghệ B) Sản phẩm có khác biệt chức C) Sản phẩm có khác biệt nhãn hiệu D) Sản phẩm có khác biệt cơng dụng Câu13 [Góp ý] Điểm : Giai đoạn thực thi chiến lược KHÔNG bao gồm hoạt động: A) Xây dựng sách phận B) Tái cấu trúc tổ chức C) Phân tích mơi trường bên ngồi mơi trường bên doanh nghiệp Chọn câu trả lời Câu15 [Góp ý] D) Phân bổ nguồn lực Điểm : Trường phái định vị thuộc giai đoạn phát triển quản trị chiến lược? A) Giai đoạn phát triển nội B) Hướng tổ chức ngành C) Hướng nguồn lực cua doanh nghiệp Chọn câu trả lời Câu18 [Góp ý] D) Quản trị chiến lược Điểm : Dễ dàng chịu đựng có sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp ưu điểm chiến lược? A) Tâp trung hóa B) Đa dạng hóa C) Chi phí thấp Chọn câu trả lời Câu20 [Góp ý] D) Khác biệt hóa Điểm : Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp A) Năng lực lõi B) Năng lực doanh nghiệp làm tốt C) Năng lực doanh nghiệp trội so với đối thu cạnh tranh Chọn câu trả lời Câu21 [Góp ý] D) Sức mạnh tài Điểm : Nội dung sách R&D doanh nghiệp bao gồm: Chọn câu trả lời A) Phát triển sản phẩm B) Đổi quy trình C) Tất đáp án nêu D) Đổi mới/cải tiến sản phẩm Câu23 [Góp ý] Điểm : Hoạt đơng sau mơ hình chuỗi giá trị hoạt đơng bản? A) Quản trị nguồn nhân lực B) Quản trị thu mua C) Dịch vụ Chọn câu trả lời Câu24 [Góp ý] D) Mua sắm Điểm : Điều sau không KFS? A) Các nhân tố thành công chu yếu B) Các nhân tố quan trọng C) Các nhân tố có tác động mạnh tới ngành Chọn câu trả lời Câu26 [Góp ý] D) Nhân tố tác động không đáng kể Điểm : Về bản, thực thi chiến lược đòi hỏi tham gia tất thành viên A) Quá trình tư B) Quá trình tác nghiệp C) Quá trình sản xuất Chọn câu trả lời Câu27 [Góp ý] D) Q trình đo lường Điểm : Phân tch mơi trường bên môt doanh nghiêp nhăm xác định: A) Thời thách thức B) Thời điểm yếu C) Thách thức điểm mạnh Chọn câu trả lời Câu28 [Góp ý] D) Điểm mạnh điểm yếu Điểm : Điểm mạnh công ty ABC có hệ thống bán hàng lớn, hội thị trường nội địa tăng trưởng nhu cầu khách hàng, theo ma trận TOWS chiến lược SO là: A) Chiến lược sáp nhập B) Chiến lược đa dạng hóa hoạt động kinh doanh C) Chiến lược thâm nhập thị trường Chọn câu trả lời Câu30 [Góp ý] D) Chiến lược tích hợp hàng ngang Điểm : Các ngành phụ trợ quốc gia tạo lợi cho ngành công nghiệp sử dụng đầu theo cách khác chẳng hạn: A) Thông qua việc tiếp cận với hầu hết yếu tố đầu vào sinh lời cách hiệu quả, sớm, nha ưu đãi B) Cung cấp khách hàng cho doanh nghiệp C) Hỗ trợ mặt kỹ thuật, công nghệ Chọn câu trả lời Câu4 [Góp ý] D) Hỗ trợ kỹ thuật quản trị, nhân lực Điểm : Xây dựng cấu trúc tổ chức cho phép doanh nghiệp: A) Xác định nhiệm vụ cua đơn vị B) Xác định quyền hạn cua đơn vị C) Xác định phương thức hợp tác đơn vị Chọn câu trả lời Câu6 [Góp ý] D) Tất đáp án nêu Điểm : Ưu điểm chiến lược khác biệt hóa khơng bao gồm yếu tố sau đây? A) Khả áp đặt mức giá vượt trội so với đối thu cạnh tranh B) Tạo lòng trung thành cua khách hàng C) Chịu đựng sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp Chọn câu trả lời Câu7 [Góp ý] D) Tạo rào cản gia nhập Điểm : Sản phẩm doanh nghiệp bị lỗi thời giá bán trở nên đắt so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh bị tác động yếu tố môi trường: A) Văn hoá - xã hội B) Kinh tế C) Cơng nghệ Chọn câu trả lời Câu8 [Góp ý] D) Chính trị - pháp luật Điểm : Nếu xảy chiến tranh giá cả, công ty theo đuổi chiến lược có khả chịu đựng tốt hơn? A) Tâp trung hóa B) Tích hợp hóa C) Chi phí thấp Chọn câu trả lời Câu9 [Góp ý] D) Khác biệt hóa Điểm : Trong chuỗi giá trị M Porter, hoạt động KHƠNG thuộc nhóm hoạt động bản? A) Dịch vụ sau bán B) Quản trị nguồn nhân lực C) Sản xuất Chọn câu trả lời Câu10 [Góp ý] D) Marketing bán hàng Điểm : Việc sở hữu gia tăng quyền kiểm soát nhà cung ứng gọi chiến lược: A) Chiến lược tích hợp phía trước B) Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm C) Chiến lược tích hợp phía sau Chọn câu trả lời Câu11 [Góp ý] D) Chiến lược phát triển sản phẩm Điểm : Quản trị chiến lược thực nhăm đạt mục têu tổ chức? A) Mục tiêu ngắn hạn B) Mục tiêu trung hạn C) Mục tiêu dài hạn Chọn câu trả lời Câu13 [Góp ý] D) Mục tiêu trung hạn dài hạn Điểm : Ma trận chiến lược cạnh tranh tổng quát tác giả xây dựng? A) M Porter B) Phillip Kotler C) Mc Kinsey Chọn câu trả lời Câu14 [Góp ý] D) Chan Kim Điểm : Các cấp chiến lược doanh nghiêp bao gồm: A) Cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh, cấp chức B) Cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức C) Cấp quốc tế, cấp quốc gia, cấp địa phương Chọn câu trả lời Câu15 [Góp ý] D) Cấp doanh nghiệp, cấp thị trường, cấp chức Điểm : Trong nhượng quyền thương mại, người cấp phép nước khơng quan tâm đến _, điều không làm doanh số thị trường nước ngồi mà làm giảm danh tếng tồn cầu doanh nghiệp A) Doanh số B) Chất lượng C) Cạnh tranh Chọn câu trả lời Câu16 [Góp ý] D) Tất đáp án nêu Điểm : Thị phần kem đánh P/S thị trường Việt Nam 15%, thị phần đối thủ lớn Colgate thị trường 30%; thị phần tương đối P/S là: A) B) 0.5 C) 0.15 Chọn câu trả lời Câu17 [Góp ý] D) 0.45 Điểm : Xây dựng mục têu chiến lược KHÔNG cần đáp ứng yêu cầu về: A) Tính bền vững B) Tình đo lường C) Tính khả thi Chọn câu trả lời Câu19 [Góp ý] D) Tính thách thức Điểm : Tất hoạt động sân Golf dựa dịch vụ chuyên nghiệp, chất lượng cao khâu thuộc hoạt đ ông chuỗi giá trị sân Golf? Chọn câu trả lời A) Sản xuât B) Hậu cần đầu vào C) Phát triển sơ hạ tầng D) Dịch vụ Câu20 [Góp ý] Điểm : Việc Vinaconex – tền thân công ty kinh doanh xây lắp, đa dạng hóa sang lĩnh vực xuất lao động, bất động sản, tài chính… chiến lược: A) Đa dạng hóa đồng tâm B) Đa dạng hóa hàng ngang C) Đa dạng hóa khơng liên quan Chọn câu trả lời Câu21 [Góp ý] D) Phát triển sản phẩm Điểm : Chiến lược toàn cầu dựa giả định: A) Sản phẩm/dịch vụ mang tính tiêu chuẩn hố thâm nhập vào nhiều thị trường khác nh B) Sản phẩm/dịch vụ mang tính khác biệt thâm nhập vào nhiều thị trường khác C) Sản phẩm/dịch vụ sản xuất với quy mô lớn Chọn câu trả lời Câu22 [Góp ý] D) Sản phẩm/dịch vụ kinh doanh quy mô lớn Điểm : Chiến lược phát triển thị trường là: A) Đưa sản phẩm vào khu vực thị trường B) Đưa sản phẩm vào khu vực thị trường C) Mơ rộng thị trường với sản phẩm Chọn câu trả lời Câu23 [Góp ý] D) Đưa sản phẩm vào thị trường Điểm : Điều kiện triển khai chiến lược dẫn đầu chi phí khơng bao gồm nhân tố nào? A) Thị phần lớn B) Năng lực sản xuất lớn C) Khả marketing tốt Chọn câu trả lời Câu24 [Góp ý] D) Chính sách giá linh hoạt Điểm : Chiến lược chịu Rủi ro thực chiến lược mà công ty bỏ qua khơng đáp ứng thay đổi thị hiếu khách hàng? A) Tâp trung hóa B) Tích hợp hóa C) Chi phí thấp Chọn câu trả lời Câu26 [Góp ý] D) Đa dạng hóa Điểm : Yếu tố khơng thuộc têu chuẩn lực cạnh tranh doanh nghiệp? A) Tính giá trị B) Tính C) Khó bắt trước Chọn câu trả lời Câu27 [Góp ý] D) Dễ bắt trước Điểm : Dựa vào công cụ ma trận BCG, SBU có nhu cầu tài lớn năm ơ: A) Dấu hỏi & Bò tiền B) Dấu hỏi & Ngôi C) Ngôi & Con chó Chọn câu trả lời Câu28 [Góp ý] D) Dấu hỏi & Con chó Điểm : Phân tch mơi trường bên ngồi xác định: A) – thách thức B) điểm mạnh – điểm yếu C) hôi – điểm yếu Chọn câu trả lời Câu30 [Góp ý] D) thách thức- điểm mạnh Điểm : Việc tập đoàn TCL (nhà sản xuất TV lớn Trung Quốc) mua lại Thompson (công ty sản xuất TV lớn thứ Pháp) gọi chiến lược: A) Tích hợp phía trước B) Tích hợp hàng ngang C) Tích hợp phía sau Chọn câu trả lời Câu1 [Góp ý] Điểm : D) Đa dạng hóa khơng liên quan Mức độ thích ứng thị trường địa phương A) Mức độ mà doanh nghiệp thích nghi với điều kiện tự nhiên địa phương B) Mức độ mà doanh nghiệp thỏa mãn nhu cầu đặc thù cua khách hàng địa C) Mức độ mà doanh nghiệp thích ứng với quy định địa phương Chọn câu trả lời Câu2 [Góp ý] D) Khơng có phương án Điểm : Một cửa hàng chuyên bán sản phẩm đồ ăn chay Ấn Độ Hà Nội doanh nghiệp theo đuổi chiến lược? A) Cường độ B) Chi phí thấp C) Khác biệt hóa Chọn câu trả lời Câu3 [Góp ý] D) Tâp trung hóa Điểm : Nhược điểm chiến lược khác biệt hóa gì? A) Sự trung thành cua khách hàng dễ B) Tạo rào cản gia nhập C) Doanh nghiệp không đáp ứng nhiều yêu cầu cua khách hang Chọn câu trả lời Câu4 [Góp ý] D) Sự thay đổi công nghệ Điểm : Doanh nghiệp nước giành lợi cạnh tranh ngành cơng nghiệp định họ có loại yếu tố sản xuất cụ thể với: A) Chi phí thấp chất lượng cao đặc biệt ảnh hương đáng kể đến cạnh tranh B) Tính đồng cao C) Tính đa dạng Chọn câu trả lời Câu5 [Góp ý] D) Sự phù hợp với hoạt động kinh doanh cua doanh nghiệp Điểm : Khung đánh giá chiến lược bao gồm: Chọn câu trả lời A) Đo lường so sánh kết cua tổ chức, xây dựng tiêu chuẩn, thực hoạt động B) Đánh giá lại vấn đề cua chiến lược, đo lường so sánh kết quả, thực C) Xây dựng tiêu chuẩn đo lường, đo lường so sánh kết quả, thực hoạt động điề D) Xác định yếu tố cần đo lường, xây dựng tiêu chuẩn, đo lường kết tại, so với tiêu chuẩn, tiến hành điều chỉnh Câu7 [Góp ý] Điểm : Các sách phận doanh nghiệp phải thỏa mãn yêu cầu: A) Có thể thường xuyên thay đổi B) Có giới hạn cụ thể thời gian C) Cụ thể có tính ổn định Chọn câu trả lời Câu9 [Góp ý] D) Tất đáp án nêu Điểm : Công ty ABC có tổng doanh thu 1.000 tỷ VNĐ mức độ đóng góp SBU 500, SBU 300 SBU 200 Theo ma trận BCG, vòng tròn lớn thể SBU: A) Số B) Số C) Số Chọn câu trả lời Câu10 [Góp ý] D) Tồn doanh thu cua ABC Điểm : Chiến lược toàn cầu có ý nghĩa ngành kinh doanh chịu sức ép cạnh tranh mạnh mẽ _ A) Giá B) Mức độ thỏa mãn nhu cầu địa phương khác C) Việc liên minh chặt chẽ với đối tác nước Chọn câu trả lời Câu11 [Góp ý] D) Mơ rộng hoạt động phạm vi quy mơ tồn cầu Điểm : Rủi ro thực chiến lược mà có thay đổi công nghệ chiến lược? A) Tâp trung hóa B) Khác biêt hóa C) Chi phí thấp Chọn câu trả lời Câu13 [Góp ý] D) Đa dạng hóa Điểm : Tăng cường khả phát triển lực mạnh ưu điểm chiến lược nào? Chọn câu trả lời A) Tâp trung hóa Doanh nghiệp trung bình q cho đời sưu tập bao gồm 50 mẫu sản phẩm mới? A) Năng lực uy tín B) Năng lực đổi C) Năng lực nghiên cứu phát triển Chọn câu trả lời Câu19 [Góp ý] D) Cả Năng lực uy tín, Năng lực đổi mới, Năng lực nghiên cứu phát triển Điểm : Hạn chế kiểu tổ chức phân chia theo chức là: A) Các nhà quản trị chức có tầm nhìn hẹp B) Tăng chi phí việc sử dụng nhiều nhân viên chức C) Xu hướng trọng đến lợi nhuận ngắn hạn Chọn câu trả lời Câu20 [Góp ý] D) Doanh nghiệp cần nhiều nhà quản trị trung gian Điểm : Mơ hình 7S (các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược) phát triển bởi: A) Mc Kinsey B) M.Porter C) A.Chandler Chọn câu trả lời Câu21 [Góp ý] D) Johnson & Schole Điểm : Có đối thủ cạnh tranh tềm gia nhập ngành kinh doanh nếu: A) Chi phí đơn vị khơng phụ thuộc nhiều vào quy mô B) Sự khác biệt sản phẩm trung thành khách hàng thấp C) Vốn đầu tư ban đầu thấp Chọn câu trả lời Câu23 [Góp ý] D) Chính phu hạn chế việc thành lập doanh nghiệp ngành Điểm : Công nghệ phát triển ngày nhanh thúc đẩy doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế nhăm mục đích: A) Thu hồi nhanh vốn đầu tư vào hoạt động R&D B) Phát triển nhiều sản phẩm C) Nâng cao chất lượng, dịch vụ Chọn câu trả lời Câu26 [Góp ý] D) Tích hợp nguồn lực tồn cầu Điểm : Sáng tạo tầm nhìn chiến lược phải đảm bảo yêu cầu sau đây: A) Thường xuyên kết nối bơi nhà quản trị cấp cao B) Tạo tập trung nguồn lực C) Là sơ để đánh giá chiến lược Chọn câu trả lời Câu27 [Góp ý] D) Giải bất đồng Điểm : Môt nơi dung hoạch định chiến lược là: A) Xác định mục tiêu cua doanh nghiệp B) Đưa sứ mệnh cua doanh nghiệp C) Ra định chiến lược Chọn câu trả lời Câu28 [Góp ý] D) Xác định đối thu cạnh tranh Điểm : Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp bao gồm: A) Môi trường vĩ mô B) Môi trường ngành C) Môi trường nội Chọn câu trả lời Câu30 [Góp ý] D) Cả Mơi trường vĩ mơ Mơi trường ngành Điểm : Mơ hình 7S Mc Kinsey cho phép: A) Cho phép nhà quản trị lựa chọn mục tiêu chiến lược B) Đánh giá hiệu thực thi chiến lược C) Nhận dạng hoạt động thực thi chiến lược Chọn câu trả lời Câu1 [Góp ý] D) Nhận dạng nhân tố ảnh hương đến thực thi chiến lược Điểm : Rủi ro thực chiến lược mà dễ bị đối thủ cạnh tranh bắt chước là: A) Phát triển thị trường B) Khác biệt hóa C) Chi phí thấp Chọn câu trả lời Câu2 [Góp ý] D) Tích hợp hóa Điểm : Trong giai đoạn hoạch định chiến lược tổng qt (theo mơ hình Fred David) có nơi dung chính: A) B) C) Chọn câu trả lời Câu3 [Góp ý] D) Điểm : Chiến lược tch hợp hàng ngang là: A) Bổ sung thêm sản phẩm/dịch vụ có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ B) Bổ sung sản phẩm/dịch vụ khơng có liên quan đến hoạt động truyền thống C) Bổ sung thêm sản phẩm/dịch vụ cạnh tranh Chọn câu trả lời Câu5 [Góp ý] D) Cải tiến sản phẩm/dịch vụ Điểm : Nokia chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Điện thoại bình dân, SBU2- Điện thoại N-series, SBU3Điện thoại E-series Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo têu thức? A) Sản phẩm có khác biệt cơng nghệ B) Sản phẩm có khác biệt chức C) Sản phẩm có khác biệt đối tượng khách hàng Chọn câu trả lời Câu6 [Góp ý] D) Sản phẩm có khác biệt cơng dụng Điểm : Chức hoạch định chiến lược không bao gồm hoạt động đây: A) Đảm bảo hoạt động tuân thu kế hoạch B) Đánh giá mơi trường bên bên ngồi C) Phát triến chiến lược xây dựng hệ thống kế hoạch Chọn câu trả lời Câu7 [Góp ý] D) Xác định mức độ ưu tiên mục tiêu Điểm : Năng lực lõi doanh nghiệp KHÔNG phải đáp ứng têu chuẩn nào? A) Tính giá trị B) Khó bắt chước C) Tính Chọn câu trả lời D) Tính linh hoạt Câu10 [Góp ý] Điểm : Những bất lợi chiến lược xuất bao gồm: A) Chi phí vận chuyển cao B) Thuế quan tính hàng hóa xuất C) Thuế quan tính hàng hóa nhập Chọn câu trả lời Câu11 [Góp ý] D) Chi phí vận chuyển cao Thuế quan tính hàng hóa xuất Điểm : Theo A.Chandler, mối quan hệ cấu trúc chiến lược thể mặt: A) Cấu trúc ràng buộc cách thức thiết lập mục tiêu sách cua DN B) Cấu trúc ràng buộc cách thức nguồn lực phân chia DN C) Chiến lược phải theo cấu trúc tổ chức Chọn câu trả lời Câu12 [Góp ý] D) Cả Cấu trúc ràng buộc cách thức thiết lập mục tiêu sách cua DN Cấu trúc ràn cách thức nguồn lực phân chia DN Điểm : Chính sách nhân thực thi chiến lược bao gồm hoạt động đây: A) Xây dựng chế gắn thành tích lương thương với thực chiến lược B) Xây dựng chế đãi ngộ giải mâu thuẫn nội thống C) Tạo mơi trường văn hố nhân hỗ trợ thực thi chiến lược Chọn câu trả lời Câu14 [Góp ý] D) Tất đáp án nêu Điểm : Việc trì mơi trường kinh doanh bình đẳng, chống độc quyền, chống phá giá thuộc nhóm lực lượng: A) Văn hố - xã hội B) Pháp luật C) Cơng nghệ Chọn câu trả lời Câu15 [Góp ý] D) Kinh tế Điểm : Nhân tố thuộc nhóm lực lượng cơng nghệ? Chọn câu trả lời A) Quan điểm chuyển giao kỹ thuật B) Nhu cầu tiêu dùng C) Ngôn ngữ D) Luật cạnh tranh Câu16 [Góp ý] Điểm : Doanh nghiệp liên doanh quốc tế có lợi thế: A) Doanh nghiệp hương lợi từ hiểu biết cua đối tác địa phương B) Doanh nghiệp có lợi bơi việc chia sẻ phần chi phí rui ro với đ phương C) Trong số doanh nghiệp đánh giá trị làm cho hình thức liên doanh m thâm nhập khả thi Chọn câu trả lời Câu18 [Góp ý] D) Tất đáp án nêu Điểm : Cấu trúc tổ chức theo chức áp dụng tốt doanh nghiệp: A) Các khu vực thị trường có khác biệt rõ B) Đang giai đoạn bắt đầu tăng trương đa dạng hóa C) Đa dạng hóa sản phẩm mạnh mẽ Chọn câu trả lời Câu29 [Góp ý] D) Khi DN tiến hành thực nhiều dự án khác Điểm : Nhóm mơi trường trị - pháp luật Không bao gồm yếu tố : A) Bảo vệ người tiêu dùng B) Đảm bảo cạnh tranh bình đẳng C) Chính sách thương mại Chọn câu trả lời Câu3 [Góp ý] D) Tỷ lệ lạm phát hay giảm phát Điểm : Chu kỳ sống ngành trải qua giai đoạn? A) B) C) Chọn câu trả lời Câu4 [Góp ý] D) Điểm : Ma trân BCG xây dựng sở biến số về: Chọn câu trả lời A) Sức mạnh tài & thị phần tương đối B) Tốc đô tăng trương & lực tài C) Thị phần tương đối & tốc độ tăng trương D) Năng lực tài & Quy mơ sản xuất Câu6 [Góp ý] Điểm : Hình thức liên doanh phổ biến là: A) 30/ 70 B) 20/80 C) 40/60 Chọn câu trả lời Câu11 [Góp ý] D) 50/50 Điểm : Thị phần bột giặt Omo thị trường Việt Nam 20%, thị phần đối thủ lớn Tide thị trường 30%; thị phần tương đối bột giặt Omo là: A) 2/3 B) 3/2 C) 20% Chọn câu trả lời Câu13 [Góp ý] D) 30% Điểm : Khả sử dụng nguồn lực, liên kết có mục đích, lĩnh vực hoạt động doanh nghi êp gọi A) Nguồn lực B) Năng lực C) Năng lực lõi Chọn câu trả lời Câu14 [Góp ý] D) Cả Nguồn lực, Năng lực, Năng lực lõi Điểm : Chiến lược thâm nhập thị trường nhăm gia tăng thị phần cho sản phẩm/dịch vụ thị trường thông qua: A) Tăng cường nỗ lực marketing B) Chế tạo sản phẩm/dịch vụ C) Cải tiến biến đổi sản phẩm/dịch vụ Chọn câu trả lời Câu15 [Góp ý] Điểm : D) Tất đáp án nêu Phân tch môi trường vĩ mô doanh nghiệp khơng bao gồm phân tch nhóm lực lượng: A) trị – pháp lt B) văn hóa xã C) kinh tế Chọn câu trả lời Câu18 [Góp ý] D) khách hàng Điểm : Có dạng thức xâm nhập thị trường quốc tế: A) B) C) Chọn câu trả lời Câu21 [Góp ý] D) Điểm : Ma trân BCG dùng để phân tch, đánh giá vị cạnh tranh của: A) Lợi kinh doanh cua doanh nghiêp B) Các lĩnh vực mà doanh nghiêp tham gia C) Các đơn vị kinh doanh chiến lược Chọn câu trả lời Câu26 [Góp ý] D) Hoạt đơng thương mại tham gia Điểm : Cơng ty ABC có tổng doanh thu 500 tỷ VNĐ mức độ đóng góp SBU 200, SBU 200 SBU 100 Theo ma trận BCG, độ lớn vòng tròn SBU 3: A) Bằng 1/4 độ lớn vòng tròn SBU B) Bằng độ lớn vòng tròn SBU C) Bằng 1/2 độ lớn vòng tròn SBU Chọn câu trả lời Câu28 [Góp ý] D) Bằng 1/5 độ lớn vòng tròn SBU Điểm : Theo ma trận BCG, SBU có sản phẩm ngành hấp dẫn lại có thị phần tương đối thấp năm ô: A) Dấu hỏi B) Bò sữa C) Ngôi Chọn câu trả lời D) Con chó Câu29 [Góp ý] Điểm : Chiến lược tìm kiếm thị phần cho sản phẩm & dịch vụ DN vào thị trường (địa lý) gọi chiến lược: A) Phát triển thị trường B) Thâm nhâp thị trường C) Đa dạng hóa D) Cường độ Chọn câu trả lời Câu30 [Góp ý] Điểm : Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh tăng lên A) Tốc độ tăng trương ngành/nhu cầu cao B) Chi phí cố định lưu kho thấp C) Sản phẩm có khác biệt D) Năng lực sản xuất ngành dư thừa Chọn câu trả lời Câu1 [Góp ý] Điểm : Sức ép nhà cung cấp tăng nếu: A) Trong ngành tồn tính kinh tế nhờ quy mơ B) Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có sản phẩm thay C) Chính phu hạn chế việc thành lập doanh nghiệp D) Sản phẩm cua người cung cấp khác biệt hoá thấp Chọn câu trả lời Câu4 [Góp ý] Điểm : Các nhà cung cấp bị hạn chế quyền A) Có nhiều nhà cung cấp B) Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có sản phẩm thay C) Chính phu không hạn chế thành lập doanh nghiệp ngành Chọn câu trả lời Câu5 [Góp ý] D) Sản phẩm cua người cung cấp khác biệt hoá cao Điểm : Khi FPT định thành lập Ngân hàng Tiên Phong, gọi chiến lược: Chọn câu trả lời A) Chiến lược tăng trương tập trung lực khi: B) Chiến lược cạnh tranh C) Chiến lược thâm nhập thị trường D) Chiến lược đa dạng hóa Câu10 [Góp ý] Điểm : Chiến lược phát triển sản phẩm nhăm gia tăng doanh số bán thông qua: A) Tìm kiếm khu vực thị trường B) Tăng cường nỗ lực marketing C) Tăng sản lượng sản xuất Chọn câu trả lời Câu15 [Góp ý] D) Cải tiến biến đổi sản phẩm/dịch vụ Điểm : Trong số trường hợp, cấu trúc tổ chức theo ma trận tỏ khơng hiệu vì: A) Dễ xảy xung đột chức dự án nguồn lực B) Việc sử dụng nguồn lực doanh nghiệp không linh hoạt C) Tập trung nhiều trách nhiệm cho nhà lãnh đạo cao Chọn câu trả lời Câu18 [Góp ý] D) Không ý kiến Điểm : Việc kiểm soát sở hữu hoạt động phân phối sản phẩm gọi chiến lược: A) Chiến lược tích hợp phía trước B) Chiến lược đa dạng hóa tập trung C) Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm Chọn câu trả lời Câu26 [Góp ý] D) Chiến lược phát triển sản phẩm Điểm : Chính sách marketng thực thi chiến lược bao gồm hoạt động đây: A) Xây dựng sách phân đoạn thị trường B) Xây dựng sách định vị thị trường C) Xây dựng sách Marketing 4P Chọn câu trả lời Câu6 [Góp ý] D) Tất đáp án nêu Điểm : Việc đề sách thực thi chiến lược giúp doanh nghiệp: A) Xác định giới hạn (ràng buộc) cách thức đạt tới mục tiêu chiến lược B) Định hướng xây dựng chiến lược phát triển Chọn câu trả lời C) Định hướng xác định phương hướng phát triển D) Trợ giúp trình hoạch định chiến lược Câu9 [Góp ý] Điểm : Ưu điểm chiến lược chi phí thấp A) Dễ dàng chịu đựng có sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp phân phối B) Đáp ứng thay đổi thị hiếu khách hàng Chọn câu trả lời C) Không chịu ảnh hương cua thay đổi công nghê D) Sản phẩm làm có khác biêt hóa cao Câu13 [Góp ý] Điểm : Một doanh nghiệp có quy mơ lớn, kinh doanh nhiều ngành KHÔNG nên phân chia phận theo: A) Cấu trúc phận theo khu vực địa lý B) Cấu trúc tổ chức theo chức Chọn câu trả lời C) Cấu trúc phận theo sản phẩm dịch vụ D) Cấu trúc tổ chức theo kiểu ma trận Câu14 [Góp ý] Điểm : Khi triển khai hoạt động kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp phải quan tâm tới việc phù hợp hai vấn đề, là: A) Khả tích hợp nguồn lực quy mơ tồn cầu mức độ thích ứng nhu cầu địa phương B) Khả quay vòng vốn đòn bẩy tốn Chọn câu trả lời C) Phân đoạn định vị thị trường D) Tích hợp đồng hóa nguồn lực Câu16 [Góp ý] Điểm : Nguồn lực vơ hình doanh nghiệp KHƠNG bao gồm nhân tố nào? A) Nguồn lực công nghê B) Nguồn lực tài Chọn câu trả lời C) Nguồn lực danh tiếng D) Nguồn lực Uy tín Câu20 [Góp ý] Điểm : Trong việc lựa chọn chiến lược chi phí thấp, yếu tố có mức độ ưu tên THẤP nhất: A) Mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấp B) Năng lực đặc biệt quản lý nguyên liệu cung ứng Chọn câu trả lời C) Khả R&D marketing vượt trội D) Năng lực đăc biệt quản lý sản xuất Câu22 [Góp ý] Điểm : Mơ hình Chuỗi giá trị tác giả? A) M Porter B) Phillip Kotler Chọn câu trả lời C) Mc Kingsey D) Chan Kim Câu26 [Góp ý] Điểm : Theo Henderson: Chiến lược tìm kiếm thận trọng kế hoạch hành động để phát triển kết hợp yếu tố sau tổ chức ? A) Lợi cạnh tranh B) Đạt mục tiêu Chọn câu trả lời C) Huy động nguồn lực D) Phát huy văn hóa Câu27 [Góp ý] Điểm : Chiến lược nhăm cung cấp sản phẩm với mức giá thấp đối thủ cạnh tranh gọi chiến lược A) Chi phí thấp B) Khác biêt hóa Chọn câu trả lời C) Giá thấp D) Khác biêt hóa xuống Câu3 [Góp ý] Điểm : Tạo lòng trung thành khách hàng ưu điểm chiến lược? Chọn câu trả lời A) Tâp trung hóa B) Cường độ C) Chi phí thấp D) Khác biệt hóa Câu6 [Góp ý] Điểm : Cách tếp cận mở rộng thị trường quốc tế theo quyền không cho phép doanh nghiệp : A) Kiểm sốt cơng nghệ quốc gia khác B) Kiểm soát chặt chẽ hiệu sản xuất marketing cua sản phẩm quốc gia khác Chọn câu trả lời C) Hạn chế việc làm giả, làm nhái sản phẩm cua doanh nghiệp D) Tất đáp án nêu Câu9 [Góp ý] Điểm : Vai trò mơ hình viên kim cương là: A) Xem xét cần thiết cua môi trường nội địa B) Hướng dẫn doanh nghiệp xác định cần dựa vào yếu tố cạnh tranh quốc gia để tạ cạnh tranh quốc tế Chọn câu trả lời C) Thu hút đầu tư cua doanh nghiệp nước D) Xác định hội thị trường nội địa Câu10 [Góp ý] Điểm : Trong viêc lựa chọn chiến lược khác biêt hóa yếu tố sau có mức đ ô ưu tên THẤP nhất? A) Năng lực đăc biêt hoạt đông R&D B) Mức đô khác biêt hóa sản phẩm Chọn câu trả lời C) Năng lực đăc biêt hoạt đơng Marketing D) Chi phí thực hiên Câu13 [Góp ý] Điểm : Ưu điểm chiến lược đa dạng hóa là: A) Khai thác hiệu nguồn lực thời B) Tăng quy mơ doanh nghiệp Chọn câu trả lời Câu21 [Góp ý] C) Giúp phân tán rui ro D) Tất đáp án nêu Điểm : Những thỏa thuận quốc tế để mua lại bình thường nhiều so với việc mua lại doanh nghiệp thị trường nội địa A) Phức tạp B) Đơn giản Chọn câu trả lời C) Tốn D) Dễ dàng Câu4 [Góp ý] Điểm : Bước đầu tên quy trình hoạch định chiến lược là: A) Xác định sứ mạng, mục tiêu chiến lược cua doanh nghiệp B) Phân tích đối thu cạnh tranh làm Chọn câu trả lời C) Hình thành chiến lược D) Phân tích mơi trường bên ngồi Câu7 [Góp ý] Điểm : Mục têu phân đoạn chiến lược doanh nghiệp không bao gồm yếu tố nào? A) Phát hội sáng tạo ngành B) Cơ hội sáp nhập ngành Chọn câu trả lời C) Phát triển từ bỏ hoạt động kinh doanh khơng có hiêu D) Sản phẩm thích hợp với người tiêu dùng Câu11 [Góp ý] Điểm : Nhân tố sau khơng thuộc mơ hình “Các lực lượng điều tết cạnh tranh” M.Porter ? A) Gia nhập B) Lực lượng kinh tế Chọn câu trả lời C) Người cung ứng D) Khách hàng Câu14 [Góp ý] Điểm : Từ sơ đồ tổ chức doanh nghiệp, đọc thơng tn TRỪ: Chọn câu trả lời A) Việc phân chia công việc B) Quan hệ báo cáo (thông tin quyền hạn) C) Khả kinh nghiệm cua quản trị viên D) Các cấp quản trị doanh nghiệp Câu17 [Góp ý] Điểm : Mức độ chun mơn hóa cao thể kiểu cấu trúc tổ chức nào: A) Cấu trúc chức B) Cấu trúc phận theo sản phẩm Chọn câu trả lời C) Cấu trúc ma trận D) Tất đáp án nêu Câu24 [Góp ý] Điểm : Năng lực chiến lược doanh nghiệp KHƠNG phải đáp ứng têu chuẩn nào? A) Tính giá trị B) Tính đo lường Chọn câu trả lời C) Tính D) Khó bắt trước Câu26 [Góp ý] Điểm : Tất mặt cỏ sân Golf cắt tỉa hàng ngày tưới nước thuộc hoạt đ ông chuỗi giá trị sân Golf? A) Sản xuất B) Hậu cần đầu vào Chọn câu trả lời C) Phát triển sơ hạ tầng D) Dịch vụ Câu29 [Góp ý] Điểm : Khả tch hợp nguồn lực quy mơ tồn cầu là: A) Việc doanh nghiệp phối kết hợp nguồn lực, lực hoạt động cua doa thị trường địa phương khác với B) Việc doanh nghiệp sử dụng chung nguồn lực cua đối tác Chọn câu trả lời C) Việc doanh nghiệp liên minh với đối tác khác D) Việc doanh nghiệp có khả đáp ứng nhu cầu cua địa phương Câu30 [Góp ý] Điểm : Chiến lược tạo sản phẩm/dịch vụ có khác biệt so với đối thủ cạnh tranh gì? A) Chiến lược dẫn đầu chi phí B) Chiến lược khác biệt hóa Chọn câu trả lời C) Chiến lược tập trung hóa D) Chiến lược đa dạng hóa Câu14 [Góp ý] Điểm : Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi đây: A) Doanh nghiệp đâu đâu? B) Doanh nghiệp tồn nhằm mục đích gì? Chọn câu trả lời C) Doanh nghiệp cần phải làm gì? D) Doanh nghiệp làm gì? Câu24 [Góp ý] Điểm : Khái niệm sau “một đơn vị kinh doanh riêng lẻ tập hợp ngành kinh doanh có liên quan (cặp sản phẩm / thị trường), hoạch định riêng biệt với phần lại doanh nghiệp” Đó khái niệm về: A) mục tiêu chiến lược B) chiến lược doanh nghiệp Chọn câu trả lời C) đơn vị kinh doanh chiến lược D) tổ hợp kinh doanh cua doanh nghiệp Câu26 [Góp ý] Điểm : Nội dung đầu tên giai đoạn hoạch định chiến lược kinh doanh là: A) Xác định sứ mạng, mục tiêu chiến lược cua doanh nghiệp B) Phân tích đối thu cạnh tranh làm Chọn câu trả lời C) Phân tích mơi trường bên ngồi D) Phân tích nguồn lực cua tổ chức ... kinh doanh B) cơng ty C) Tập đồn Chọn câu trả lời Câu7 [Góp ý] D) chức Điểm : Nội dung sau KHÔNG thuộc giai đoạn Thực thi chiến lược: A) Xây dựng mục tiêu dài hạn B) Thi t lập sách C) Xây dựng... thách thức- điểm mạnh Điểm : Việc tập đoàn TCL (nhà sản xuất TV lớn Trung Quốc) mua lại Thompson (công ty sản xuất TV lớn thứ Pháp) gọi chiến lược: A) Tích hợp phía trước B) Tích hợp hàng ngang C)... động doanh nghiệp tập trung vào việc tăng doanh thu (thị phần), mở rộng hệ thống phân phối vào thị trường thường gắn với chiến lược: A) Phát triển thị trường B) Tích hợp phía trước C) Đa dạng