THỰC TRẠNG về CÔNG tác TUYỂN DỤNG tại CÔNG TY cổ PHẦN SÔNG đà 5

THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I LỜI MỞ ĐẦU: Đối với doanh nghiệp, nguồn nhân lực nguồn lực thiếu Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức doanh nghiệp, vận hành doanh nghiệp định thành bại doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Nhân chìa khóa thành cơng doanh nghiệp môi trường kinh doanh đầy biến động Chúng ta thường đơn giản nghỉ thiếu nhân đăng báo tìm người Thậm chí nhiều tạm thời thiếu nhân lực thời gian ngắn, tuyển mộ thêm người Hậu qủa tổ chức phình lên làm ăn thiếu hiệu qủa Thực tuyển mộ nhân viên q trình phức tạp mà trước nhà quản trị phải phân tách công việc hoạch định tài nguyên nhân cách cụ thể Tuyển mộ nhân viên tiến trình thu hút người có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm Làm tốt tiến trìng Nhà quản trị thành công phần Ông cha ta nói: "Thiên thời, địa lợi, nhân hòa" Nhưng thiên thời khơng điạ lợi địa lợi khơng nhân hòa Muốn cho yếu tố "nhân" "hoà" cần phải biết "thuật dụng người" Tiền đề thuật dụng người nhà trị nước Âu -Mỹ tóm gọn câu "đúng người, chỗ, lúc'' (The right person in the right place at the right time) - Nghĩa lựa chọn người, bố trí họ vị trí vào thời điểm cần thiết Tuyển chọn nhân viên họat động quan trọng quản trị Một công ty dù có khối tài sản lớn, máy móc thiết bị đại, ban giám đốc đề chiến lược cạnh tranh động, thành viên công ty lại Bài kiểm tra hết mơn Hồng Việt Thanh bố trí vào cơng việc khơng phù hợp với khả năng, khiếu, kiến thức chuyên môn họ, chắn công ty thất bại Nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng tổ chức nên sau học xong môn quản trị Nguồn nhân lực lựa chọn đề tài Tuyển dụng để làm kiểm tra hết môn Tôi cho thành công tổ chức ngồi yếu tố quan trọng tài chính, lực thiết bị, cơng nghệ…thì yếu tố quan trọng để sử dụng tốt nguồn tài nguyên người Theo “Con người nhân tố định thành công hay thất bại tổ chức” Vì việc tuyển mộ tuyển dụng người khâu khởi đầu quan trọng hành vi quản trị nguồn nhân lực Tuyển mộ nhân viên tiến trình thu hút người có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm Khi Cơng ty hoạch định nhu cầu nhân viên, trước hết phải đánh giá giải pháp khác tính đến chuyện tuyển thêm người Các giải pháp tuyển mộ khác bao gồm phụ trội, hợp đồng gia công, tuyển nhân viên tạm thời, thuê người từ hãng khác Khi Các giải pháp không đáp ứng nhu cầu, hãng bắt đầu tiến trình tuyển mộ Thơng thường việc tuyển mộ việc cấp quản trị đề xuất cần thêm người Bộ phận phải nêu lên chức danh công việc, tên phận cần tuyển, ngày cần thêm nhân viên, chi tiết khác Nhận thông tin này, giám đốc tài nguyên nhân đối chiếu với mô tả công việc để xác định cần phải tuyển ứng viên có trình độ Bước xác định xem loại nhân viên cần có sẵn nội công ty hay không hay phải tuyển từ nguồn bên ngồi Bởi việc tuyển người tốn công ty phải cân nhắc kỹ xem sử dụng hết nguồn nhân lực sẵn có chưa Tùy theo sách cơng ty, mà tiến trình tuyển mộ áp dụng hầu hết công ty ưu tiên tuyển mộ nguồn nội bộ, nghĩa cần vị trí cao mức khởi sự, công ty gắn thông báo cho công nhân biết cần người, gọi "job posting'' Đồng thời công ty thông báo chi tiết thủ tục, điều kiện cụ thể để công nhân viên có đủ điều kiện, đến đăng ký Thủ tục gọi "job Bài kiểm tra hết môn Hồng Việt Thanh bidding" Đây sách động viên thúc đẩy nhân viên có hội thăng tiến nghề nghiệp Khi nguồn nội không giải đủ nhu cầu hãng tuyển người từ nguồn bên ngồi Nguồn bên ngồi gồm có bạn bè nhân viên, nhân viên cũ, ứng viên tự nộp đơn xin việc, nhân viên hãng khác, trường đại học cao đẳng, người thất nghiệp, công nhân làm nghề tự Để tuyển người từ nguồn này, cơng ty dùng phương pháp sau đây: Quảng cáo, cử chuyên viên tuyển mộ đến trường, đến quan tuyển dụng, tuyển sinh viên thực tập, nhờ nhân viên giới thiệu, ứng viên tự nộp đơn, phương pháp khác Tuyển chọn tiến trình chọn lựa ứng viên phù hợp với vị trí Trước tuyển chọn, nhà quản trị cần phải có giai đoạn chuẩn bị Đây giai đoạn cần thiết chuẩn bị tiến trình tuyển mộ bao gồm phiếu yêu cầu nhân phận Nhà quản trị đối chiếu yêu cầu với mô tả công việc mô tả tiêu chuẩn chi tiết công việc để xem nên tuyển mộ từ nguồn nào, phương pháp Sau đố phận tài nguyên nhân bắt đầu tiến hành giai đoạn thức Trong gai đoạn thức tiến trình tuyển chọn bắt đầu vào việc xem xét hồ sơ xin việc để đánh giá xem ứng viên có đáp ứng theo yêu cầu tổ chức không Bước ứng viên phải qua số trắc nghiệm tùy theo loại công việc Trắc nghiệm (TN) có nhiêu lợi điểm, nhiên có hạn chế Các phương pháp trắc nghiệm thường dùng bút vấn, vấn, máy móc hình vẽ dụng cụ liên hệ Có nhiều loại trắc nghiệm: Trắc nghiệm kiến thức tổng quát; trắc nghiệm tâm lý; trắc nghiệm trí thơng minh; trắc nghiệm cá tính; trắc nghiệm khiếu khả chuyên môn; trắc nghiệm khả vận dụng đầu óc vào bắp; Trắc nghiệm khả nhận thức; trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp; Các loại trắc nghiệm sử dụng thuốc; sau trắc nghiệm chuyên môn hay công việc mẫu cụ thể Đó mười loại trắc nghiệm cần biết Bài kiểm tra hết mơn Hồng Việt Thanh Giai đoạn quan trọng giai đoạn vấn sâu hay vấn tuyển dụng Thông thường vấn sơ khởi phận TNNS chọn lọc Trong vấn sâu thường đích thân trưởng đơn vị cần người phụ trách vấn Nhà quản trị cần phải chuẩn bị vấn cho chu đáo tạo bầu khơng khí vấn thoải mái Có hai loại vấn: Phóng vấn theo mẫu vấn không theo mẫu Trong vấn sâu, công ty thường dùng phương pháp sau đây: Phỏng vấn hội đồng; vấn căng thẳng; vấn mô tả hành vi; Phỏng vấn cá nhân vấn nhóm Phỏng vấn sâu quan trọng nhà quản trị phải biết nên làm nên tránh vấn Trắc nghiệm vấn có nhược điểm Do cần phải phối hợp với phương pháp sưu tra lý lịch, phối hợp ba loại trên, công ty dễ có khả tuyển chọn người Giai đoạn sau khám sức khỏe định tuyển dụng Để cho tuyển chọn khoa học, công ty cần phải sử dụng phiếu điểm công ty áp dụng hình thức cho điểm khác có công ty áp dụng kiểu đánh số thứ hạng từ đến cho loại yếu tố; Có cơng ty áp dụng A, B,C, D có cơng ty tính điểm theo số học tùy theo thói quen tùy theo trường phái công ty tự thiết kết hệ thống cho điểm Theo kiểu số học từ đến thích hợp với cơng ty Việt Nam II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ Q trình hình thành phát triển: - Tên tiếng Việt: Cơng ty cổ phần Sông Đà - Tên tiếng Anh: Song Da joint stock company - Tên viết tắt: Sơng Đà Bài kiểm tra hết mơn Hồng Việt Thanh - Địa chỉ: Thị trấn Ít Ong, huyện Mường La, tỉnh Sơn La - Logo: Song Da Công ty CP Sông Đà tiền thân Công ty xây dựng thuỷ điện Vĩnh Sơn, thành lập theo Quyết định số 279/BXD ngày 03/5/1990 Bộ trưởng Bộ Xây dựng; Ngày 02/1/1996 Công ty xây dựng thuỷ điện Vĩnh Sơn đổi tên thành Công ty xây dựng Sông Đà theo Quyết định số 04/BXD xếp hạng doanh nghiệp loại 1; Ngày 04/11/2004 Công ty đổi tên thành Công ty cổ phần Sông Đà theo Quyết định số 1720/QĐ-BXD; Ngày 27/12/2006 Cơng ty thức niêm yết giao dịch cổ phiếu Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội với mã chứng khoán là: SD5 Ngành nghề sản xuất kinh doanh chính:  Xây lắp, sản xuất công nghiệp;  Đầu tư, xây dựng, lắp đặt vận hành nhà máy thuỷ điện vừa nhỏ;  Đầu tư tài vào Cơng ty con, Công ty liên kết; Các số liệu tình hình lao động Sơng Đà ngày 31/12/2009 Tính đến hết năm 2009, tổng số lao động Sơng Đà 1.752 người  Lao động nữ khoảng 212 người chiếm tỷ lệ 12,1%  Lao động có trình độ thạc sỹ 02 người 0,1%  Lao động có trình độ đại học 242 người chiếm 13,8% Bài kiểm tra hết môn Hồng Việt Thanh  Lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp: 294 người chiếm 16,8%  Công nhân kỹ thuật 1.214 chiếm 69,3% Tại Công ty CP Sơng Đà 5, Phòng Tổ chức hành có chức tham mưu giúp Tổng giám đốc quản lý, điều hành cán bộ, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đổi phát triển doanh nghiệp, cổ phần hoá, lao động, tiền lương, y tế, chế độ bảo hộ lao động, thi đua khen thưởng Tình hình thực tế công tác tuyển mộ tuyển dụng Công ty CP Sông Đà (SD5) Việc tuyển dụng lao động Sông Đà thực theo Quy chế tuyển dụng lao động Hội đồng quản trị ban hành nhằm quy định tiêu chuẩn, trình tự, thủ tục phân cấp tuyển dụng lao động để áp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh trình quản lý số lượng chất lương nguồn nhân lực Sông Đà 4.1 Sông Đà thường tuyển dụng lao động nào? - Khi mở rộng sản xuất kinh doanh; - Khi trúng thầu cơng trình có giá trị lớn, thời gian thi công dài; - Khi thành lập đơn vị trực thuộc mới; - Khi thay cho người nghỉ hưu chuyển công tác 4.2 Các nguồn tuyển dụng: - Nguồn nội bộ: áp dụng việc tuyển dụng chức danh quản lý Phó Tổng Giám đốc, Trưởng phòng chức năng, Giám đốc Chi nhánh, Giám đốc Xí nghiệp, Trưởng, phó ban đơn vị trực thuộc, Công ty thường sử dụng Nguồn nội Người Lao động làm việc Phòng ban Cơng ty đơn vị cấp (Chi nhánh, Xí nghiệp) cá nhân công tác đơn vị trực thuộc Tập đồn Sơng Đà - Nguồn bên ngồi: chủ yếu tuyển công nhân lao động trực tiếp (Từ thành lập đến chưa Sông Đà tuyển dụng cho chức vụ quản lý từ nguồn bên Bài kiểm tra hết mơn Hồng Việt Thanh ngồi) bao gồm sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng, trường đào tạo nghề nước - Nguồn khác: Cơng ty tuyển chọn học sinh, sinh viên em cán công nhân viên Công ty tốt nghiệp Trường Trung cấp, Cao Đẳng, Đại Học Cơng ty ln có Hội đồng tuyển dụng, bao gồm Thủ trưởng đơn vị làm chủ tịch, phòng chun mơn nghiệp vụ liên quan, riêng phòng Tổ chức hành uỷ viên thường trực 4.3 Quy trình tuyển dụng thường bao gồm bước sau: 4.3.1 Tuyển dụng Kế tốn trưởng, Phó Tổng Giám đốc: - Tổng Giám đốc Công ty tự bồi dưỡng, đào tạo lựa chọn ứng viên cho vị trí chuẩn bị bổ nhiệm Thơng thường ứng viên Giám đốc đơn vị trực thuộc Sau làm Tờ trình nhân lên Đảng uỷ Công ty xin ý kiến Hội đồng quản trị Công ty - Đảng Công ty tổ chức việc bỏ phiếu tín nhiệm BCH Đảng Cơng ty cho ứng viên vào chức danh chuẩn bị bổ nhiệm Sau có kết bỏ phiếu tín nhiệm đa số Đảng viên BCH đồng ý Bí Thư Đảng uỷ Cơng ty ký Nghị bổ nhiệm cán - Căn vào Nghị Hội đồng quản trị Công ty ký Quyết định bổ nhiệm 4.3.2 Tuyển dụng cán cấp Trưởng, phó phòng Cơng ty (trừ Kế tốn trưởng), Giám đốc đơn vị trực thuộc: - Thơng thường ứng viên người công tác Công ty, giữ chức vụ định Những người ứng viên vào chức danh Trưởng phòng phó Phòng Giám đốc, Trưởng ban đơn vị trực thuộc; ứng viên vào chức danh Phó Giám đốc đơn vị trực thuộc người giữ chức vụ phó phòng Cơng ty, Trưởng ban; ứng viên cho chức danh phó phòng Cơng ty thường Trưởng ban nhân viên xuất sắc Bài kiểm tra hết mơn Hồng Việt Thanh - Những chức danh Tổng Giám đốc Công ty tự bồi dưỡng, đào tạo lựa chọn ứng viên cho vị trí chuẩn bị bổ nhiệm, sau làm Tờ trình lên Đảng Cơng ty - Đảng Cơng ty tổ chức việc bỏ phiếu tín nhiệm BCH Đảng Cơng ty cho ứng viên vào chức danh chuẩn bị bổ nhiệm Sau có kết bỏ phiếu tín nhiệm đa số Đảng viên BCH đồng ý Bí Thư Đảng uỷ Công ty ký Nghị bổ nhiệm cán - Căn vào Nghị Tổng Giám đốc Công ty ký Quyết định bổ nhiệm 4.3.3 Tuyển dụng cán cấp Trưởng ban, phó Giám đốc, Đội trưởng đội sản xuất đơn vị trực thuộc (Chi nhánh, Xí nghiệp): Ở cấp Giám đốc Chi nhánh, Xí nghiệp tự bồi dưỡng, đào tạo lựa chọn ứng viên cho vị trí chuẩn bị bổ nhiệm sau làm Tờ trình để Tổng Giám đốc Công ty Quyết định bổ nhiệm Riêng chức danh Trưởng ban Tài kế tốn phải xin ý kiến Kế tốn trưởng Cơng ty 4.3.4 Các chức vụ phó Ban nghiệp vụ Giám đốc đơn vị trực thuộc bổ nhiệm 4.3.5 Tuyển dụng công nhân lao động: - Các đơn vị trực thuộc, phòng chức lập bảng cân đối nhân lực, qua xác định số lao động dư thừa hay thiếu hụt Trên sở Phòng Tổ chức hành lập kế hoạch tuyển dụng trình Tổng Giám đốc phê duyệt - Sau Tổng Giám đốc thông qua kế hoạch tuyển dụng, Phòng Tổ chức hành Thông báo tuyển người công khai phương tiện thông tin đại chúng niêm yết trụ sở; tình hình tuyển dụng khó khăn Hội đồng tuyển dụng phải đến làm việc với trường đào tạo để tuyển dụng sau người tuyển dụng tốt nghiệp - Sau lựa chọn ký hợp đồng lao động, Người lao động đào tạo ngắn hạn Công ty an toàn, vệ sinh lao động (thường đến ngày) - Sau người lao động điều động đến đơn vị có nhu cầu sử dụng lao động Bài kiểm tra hết mơn Hồng Việt Thanh 4.3.6 Tuyển dụng nhân viên nghiệp vụ: Tình hình nhân viên nghiệp vụ làm việc phòng ban Sơng Đà số năm trở lại chủ yếu từ nguồn quen biết, có mối quan hệ với Cơng ty hay người quen ban lãnh đạo Công ty Số lượng Công ty tự tuyển dụng theo nhu cầu công việc Những mặt tồn tại, hạn chế công tác tuyển dụng Sông Đà 5: Mặc dù Cơng ty có quy chế tuyển dụng lao động công tác tuyển dụng quan tâm, tổ chức cách thực tế mặt hạn chế - Tại Sông Đà từ trước không thông báo tuyển dụng chức danh quản lý từ cấp phó phòng, ban trở lên mà chủ yếu chức danh lựa chọn từ công tác quy hoạch cán bộ, phát triển chỗ điều động từ đơn vị, phòng ban khác - Việc bổ nhiệm, tuyển chọn chức danh quản lý, chun mơn có mặt tích cực qua thực tế công tác biết lực thực tế người lựa chọn tránh việc ứng viên thi tuyển tốt thực tế lại không làm việc Tuy nhiên việc tuyển chọn phụ thuộc nhiều vào ý chí chủ quan vài người có thẩm quyền việc tuyển chọn Và nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải đối mặt với tình mà ứng viên lại người nhà người quen "đối tác" có tầm quan trọng đặc biệt công ty lại thiếu khả làm việc - Đối với việc tuyển chọn học sinh, sinh viên tốt nghiệp trường đại học cao đẳng, đào tạo nghề ứng viên em CBCNV Công ty Việc tạo hội trúng tuyển em ngành cao Tuyển em ngành có mặt ưu điểm phát huy truyền thống cha truyền nối có hạn chế khơng thu hút nhân tài từ xã hội Do ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực tuyển dụng Bài kiểm tra hết mơn Hồng Việt Thanh - Trong dư luận xã hội nay, thường thấy tượng tiêu cực vấn đề tuyển dụng từ việc lựa chọn hồ sơ, chấm điểm thi tuyển, định tuyển người doanh nghiệp nhà nước quan hành chính, nghiệp Việt Nam Việc tuyển dụng hình thức công khai minh bạch thực tế Và Sông Đà ngoại lệ Việc bổ nhiệm tuyển dụng cán chủ yếu từ mối quan hệ khiến cho tính cạnh tranh cơng việc khơng tồn Những cán thực có lực chun mơn, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao xem xét bổ nhiệm vào chức danh thường xem xét sau ứng viên khác có mối quan hệ tốt với ban lãnh đạo Vì tạo tâm lý chán nản, khơng ý chí phấn đấu, khơng thật tập trung vào cơng tác chun mơn Chính mà lực lượng thường không ổn định, số lượng cán thuyên chuyển cơng tác hàng năm nhiều - Trong q trình tuyển dụng cho vị trí chun mơn, nhiều Lãnh đạo trực tiếp phân chuyên môn lại khơng có quyền định lựa chọn ứng viên mà bị chi phối ý kiến Lãnh đạo cấp cao chức danh Trưởng ban, phó Giám đốc đơn vị trực thuộc, Đội trưởng đội sản xuất đơn vị trực thuộc - Hội đồng tuyển dụng không thiết lúc Thủ trưởng đơn vị phải làm Chủ tịch hội đồng Thủ trưởng đơn vị cần tham gia hội đồng tuyển dụng chức danh trực tiếp quản lý - Nhiều tiêu thức, tiêu chuẩn tuyển dụng không rõ ràng, khơng tuyển dụng cho cho vị trí cụ thể dẫn đến việc lựa chọn không người việc, người chọn không đáp ứng yêu cầu cơng việc thực tế Những khó khăn Sơng Đà cơng tác tuyển dụng Như trình bày trên, với đặc thù đơn vị chuyên thi cơng thuỷ điện nên trụ sở Cơng ty thường đặt địa phương vùng sâu, vùng xa đất nước cụ thể công trường lớn mà SD5 thi cơng Chính lý mà việc tuyển dụng lao động khó khăn - Với khoảng cách 360 km từ Hà Nội đến cơng trường việc tuyển dụng cơng nhân lành nghề khó khăn chưa nói đến chuyện tuyển dụng cán Bài kiểm tra hết mơn 10 Hồng Việt Thanh thật có lực Những người giỏi chuyên môn thường lựa chọn doanh nghiệp lớn phải gần Thủ đô, hay thị xã; - Cũng điều kiện làm việc công trường nên điều kiện ăn, giải trí khơng thể thị xã hay thành phố Việc ảnh hưởng lớn đến định xin việc người lao động; - Ở vùng sâu, vùng xa điều kiện hạ tầng sở như: trường học tạm bợ, giáo viên nên việc thu nhút cơng nhân bậc cao khó cơng nhân bậc cao thâm niên họ nhiều, họ có họ không yên tâm cho họ đến trường học tạm bợ Việc ảnh hưởng lớn đến định xin làm việc họ Sông Đà 5; - Với đặc thù xây dựng thuỷ điện nên thường công việc không ổn định tháng năm Có tháng phải thi công để đạt tiến độ chạy lũ nên công việc bận phải làm giờ/ngày Nhưng có tháng mùa mưa cơng tác bê tơng khơng thể thi công vào thời điểm mưa to nên công việc thu nhập khơng ổn định Phần lớn cơng nhân từ bỏ Cơng ty lý thu nhập không ổn định Mặc dù ban lãnh đạo Công ty cố gắng nhiều việc cải thiện điều kiện làm việc như: chuyển trụ sở Công ty thị trấn gần công trường nhất, xây nhà cho CBCNV, văn phòng làm việc đầy đủ tiện nghi, trang bị CCDC làm việc cho người việc tuyển dụng gặp nhiều khó khăn Một số kiến nghị Với nhữnghạn chế, khó khăn nêu Tôi xin đưa vài kiến nghị mà theo tơi thực Sơng Đà phát triển lớn, mạnh nữa: - Thực việc tuyển dụng thực công khai minh bạch, tạo cạnh tranh bình đẳng ứng viên Hội đồng tuyển dụng phải người có trình độ, đủ lực, có kiến thức, có tầm có tâm để tìm kiếm nhân tài cho đơn vị Chuẩn bị giải pháp để đối phó với "áp lực" phải nhận ứng viên không đủ khả Còn vấn đề chống tiêu cực cơng tác tuyển dụng đòi hỏi phải có giải Bài kiểm tra hết mơn 11 Hồng Việt Thanh pháp đồng từ mơi trường pháp lý, mơi trường văn hóa-xã hội ý chí ban lãnh đạo Cơng ty - Phân lại quyền việc bổ nhiệm cán chủ chốt, cụ thể là: Các phó Giám đốc, trưởng, phó ban, đội trưởng đơn vị trực thuộc cấp uỷ, Giám đốc đơn vị bổ nhiệm - Tổ chức thi tuyển tất chức danh kể chức danh quản lý chuyên môn(ngoại trừ chức danh Nhà nước bổ nhiệm theo luật quy định) - Xây dựng quy trình tuyển dụng phù hợp vừa đảm bảo tiết kiệm thời gian, chi phí vừa lựa chọn ứng viên tốt theo yêu cầu Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng phù hợp với vị trí cơng việc - Khơng nên trọng cấp, thương hiệu (ví dụ sinh viên tốt nghiệp trường nào) mà phải quan tâm xem trình độ thực Muốn việc tổ chức thi tuyển phải chuẩn bị kỹ càng, lựa chọn nội dung thi, phương pháp vấn, phải phù hợp để tuyển chọn người mà doanh nghiệp cần - Ông cha có câu: “Có An cư lập nghiệp” Với khả tài nay, Cơng ty nên đầu tư dự án xây dựng khu đô thị thủ đô Hà Nội vùng lân cận Sau phân phối cho CBCNV theo giá ưu đãi để số lớn CBCNV Cơng ty chuyển gia đình họ đo sinh sống Họ yên tâm công tác công hiến lâu dài cho phát triển Công ty III KẾT LUẬN Sau nghiên cứu vấn đề Nguồn nhân lực tổ chức hướng dẫn giáo viên nước ngồi giáo viên nước Tơi thật hiểu tầm quan trọng môn học chương trình đào tạo MBA vai trò người thành công hay thất bại tổ chức Bản thân phấn đấu để trở thành nhà lãnh đạo tốt Với vai trò cán chủ chốt Công ty đã, làm tốt công tác quản trị nguồn nhân lực phận quản lý Trong tương lai gần tơi vị trí quản lý cao tơi chắn Bài kiểm tra hết mơn 12 Hồng Việt Thanh kiến thức tơi học chương trình MBA nguồn kíên thức vô giá giúp thành công công tác quản trị nguồn nhân lực Danh mục tài liệu tham khảo: 1- Sách Quản trị Nhân - Nguyễn Hữu Thân- Nxb Lao động-Xã hội 2008 2- Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức Trường GRIGGS 3- Giáo trình Phát triển khả lãnh đạo Trường GRIGGS 4- Quy chế tuyển dụng lao động ban hành kèm theo định số 30/SĐ5-HĐQT ngày 25/5/2005 Hội đồng quản trị Công ty CP Sông Đà 5- website: songda5.com.vn 6- Các tài liệu khác tham khảo từ Internet Phụ lục số 1: Bảng cân đối nhân lực TT Ngành nghề CBCNV thời điểm Nhu báo cáo Cộng HĐ > HĐ < Bài kiểm tra hết môn cầu 13 Ghi Cân đối Thừa Thiếu Hoàng Việt Thanh năm I năm Trên đại học II Đại học Kỹ sư xây dựng Kỹ sư thuỷ điện Kỹ sư VLXD Kỹ sư trắc địa Kỹ sư điện … Cử nhân QTKD Cử nhân tài Cử nhân kế toán 10 Cử nhân Luật ……… III Cao đẳng IV Trung cấp V Công nhân kỹ thuật Thợ hàn Thợ điện Thợ sắt Thợ bê tơng Thợ gò hàn Thợ tiện Thợ khoan THợ mìn Cơng nhân trắc đạc Lái xe ô tô Lái máy xúc Lái máy ủi Lái cấn trục Vận hành máy XD Thợ khí Bài kiểm tra hết mơn 14 Hồng Việt Thanh … Bài kiểm tra hết mơn 15 Hồng Việt Thanh ... Cơng ty hay người quen ban lãnh đạo Công ty Số lượng Công ty tự tuyển dụng theo nhu cầu công việc Những mặt tồn tại, hạn chế công tác tuyển dụng Sông Đà 5: Mặc dù Cơng ty có quy chế tuyển dụng. .. cổ phần hoá, lao động, tiền lương, y tế, chế độ bảo hộ lao động, thi đua khen thưởng Tình hình thực tế công tác tuyển mộ tuyển dụng Công ty CP Sông Đà (SD5) Việc tuyển dụng lao động Sông Đà thực. .. đến thích hợp với cơng ty Việt Nam II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ Q trình hình thành phát triển: - Tên tiếng Việt: Cơng ty cổ phần Sông Đà - Tên tiếng Anh: Song