Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp an ninh tại Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật (Bộ Công an)Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp an ninh tại Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật (Bộ Công an)Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp an ninh tại Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật (Bộ Công an)Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp an ninh tại Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật (Bộ Công an)Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp an ninh tại Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật (Bộ Công an)Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp an ninh tại Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật (Bộ Công an)Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp an ninh tại Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật (Bộ Công an)Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp an ninh tại Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật (Bộ Công an)Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp an ninh tại Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật (Bộ Công an)Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp an ninh tại Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật (Bộ Công an)Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp an ninh tại Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật (Bộ Công an)Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp an ninh tại Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật (Bộ Công an)
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG HÀ NỘI o0o LUẬN ÁN TIẾN SĨ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TRONG LĨNH VỰC CÔNG NGHIỆP AN NINH TẠI TỔNG CỤC HẬU CẦN KỸ THUẬT (BỘ CÔNG AN) Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế TRẦN TUẤN MINH Hà Nội – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG o0o LUẬN ÁN TIẾN SĨ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TRONG LĨNH VỰC CÔNG NGHIỆP AN NINH TẠI TỔNG CỤC HẬU CẦN KỸ THUẬT (BỘ CÔNG AN) Ngành: Kinh tế học Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế Mã số: 9.31.01.06 TRẦN TUẤN MINH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Văn Hồng Hà Nội – 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận án tiến sỹ có tiêu đề: “Chuyển giao cơng nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật (Bộ Cơng an)” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu sử dụng Luận án có nguồn trích dẫn đầy đủ trung thực Kết nêu Luận án chưa cơng bố cơng trình khác Hà nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả Luận án Trần Tuấn Minh ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập hồn thành luận án này, tơi nhận hướng dẫn, giúp đỡ quý báu thầy giáo, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp Với lòng trân trọng biết ơn sâu sắc, xin bày tỏ cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu, khoa Sau Đại học, khoa Kinh tế Kinh doanh Quốc tế, môn Đầu tư Chuyển giao công nghệ - Trường đại học Ngoại thương, Cục Quản lý công nghiệp an ninh doanh nghiệp Xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn, PGS.TS Nguyễn Văn Hồng, trực tiếp bảo, giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu hồn thành luận án Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tơi q trình học tập, làm việc hồn thành luận án Tơi xin chân thành cảm ơn Hà nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả Luận án Trần Tuấn Minh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT x DANH MỤC BẢNG .xi DANH MỤC HÌNH xiii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: .1 Mục tiêu nghiên cứu, câu hỏi nhiệm vụ nghiên cứu : .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: .3 3.1 Đối tượng nghiên cứu: .3 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: .4 4.1 Nguồn liệu: 4.2 Phương pháp nghiên cứu: .5 Kết cấu đề tài: CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN 1.1 Tình hình nghiên cứu nước 1.1.1 Các nghiên cứu nội hàm chuyển giao công nghệ: .8 1.1.2 Các nghiên cứu mơ hình chuyển giao cơng nghệ: 1.1.3 Các nghiên cứu chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh 10 1.2 Tình hình nghiên cứu nước 12 1.2.1 Các nghiên cứu chuyển giao công nghệ: .12 1.2.3 Các nghiên cứu công nghiệp an ninh chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh 13 1.2.4 Về phương pháp nghiên cứu: .14 1.3 Khoảng trống nghiên cứu đề tài 15 1.3.1 Về nội dung nghiên cứu: .15 iv 1.3.2 Về phương pháp nghiên cứu: .15 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TRONG LĨNH VỰC CÔNG NGHIỆP AN NINH 17 2.1 Các vấn đề chung công nghiệp an ninh chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh 17 2.1.1 Các khái niệm liên quan: 17 2.1.1.1 Định nghĩa công nghệ 17 2.1.1.2 Khái niệm chuyển giao công nghệ .21 2.1.1.3 Khái niệm an ninh công nghiệp an ninh 25 2.1.1.4 Khái niệm chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh .30 2.1.2 Đặc điểm chuyển giao công nghệ công nghiệp an ninh 30 2.1.2.1 Đặc điểm công nghiệp an ninh 31 2.1.2.2 Đặc điểm chuyển giao công nghệ công nghiệp an ninh: .34 2.1.3 Các lý thuyết công nghiệp an ninh 35 2.1.3.1 Lý thuyết thị trường công nghiệp an ninh 35 2.1.3.2 Lý thuyết Carlos Martí Sempere Vincent Boulanin ranh giới ngành công nghiệp an ninh 38 2.1.4 Quy trình chuyển giao cơng nghệ .43 2.2 Sự cần thiết nội dung chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh 47 2.2.1 Sự cần thiết phải chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh 47 2.2.2 Hình thức, kênh đối tượng chuyển giao cơng nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh 49 2.2.2.1 Hình thức chuyển giao công nghệ 49 2.2.2.2 Kênh đối tượng chuyển giao công nghệ .51 2.3 Các yếu tố tác động đến chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh 53 2.3.1 Cơ sở lý thuyết yếu tố tác động đến chuyển giao công nghệ 53 v 2.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh .57 2.3.3 Đánh giá kết CGCN lĩnh vực công nghiệp an ninh 60 2.3.3.1 Khái niệm kết chuyển giao công nghệ 60 2.3.3.2 Tiêu chí xác định kết chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh .60 2.3.4 Mơ hình đánh giá yếu tố tác động đến chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh 63 2.3.4.1 Xây dựng mơ hình 63 2.3.4.2 Các giả thiết nghiên cứu 64 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TRONG LĨNH VỰC CÔNG NGHIỆP AN NINH TẠI TỔNG CỤC HẬU CẦN KỸ THUẬT BỘ CÔNG AN 65 3.1 Khái quát chung Tổng cục Hậu cần kỹ thuật BCA Cục Quản lý công nghiệp an ninh doanh nghiệp 65 3.1.1 Giới thiệu chung Tổng cục Hậu cần kỹ thuật - Bộ Công an 65 3.1.1.1 Giới thiệu chung .65 3.1.1.2 Cơ cấu tổ chức Tổng cục Hậu cần kỹ thuật - Bộ Công an .66 3.1.2 Giới thiệu chung Cục Quản lý Công nghiệp an ninh doanh nghiệp 68 3.1.3 Năng lực nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ đơn vị Tổng cục Hậu cần kỹ thuật (Bộ Công an) 69 3.2 Thực trạng hoạt động chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh thực qua Tổng cục Hậu cần - Kỹ thuật 71 3.2.1 Cơ sở pháp lý chuyển giao công nghệ lĩnh vực CNAN 71 3.2.2 Quy trình chuyển giao cơng nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh Tổng cục Hậu cần - Kỹ thuật BCA 74 3.2.2.1 Sơ đồ quy trình .74 3.2.2.2 Giải thích sơ đồ quy trình .75 3.2.3 Tình hình chuyển giao cơng nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh Tổng cục Hậu cần – Kỹ thuật BCA 79 vi 3.2.3.1 Số lượng hợp đồng chuyển giao cơng nghệ 79 3.2.3.2 Hình thức kênh chuyển giao 82 3.2.3.4 Đối tượng chuyển giao 86 3.2.3.5 Sản phẩm, phương tiện kỹ thuật chuyển giao 87 3.3 Kết chuyển giao công nghệ lĩnh vực CNAN Tổng cục Hậu cần – Kỹ thuật BCA 88 3.3.1 Tính kinh tế 88 3.3.1.1 Chi phí chuyển giao công nghệ 88 3.3.1.2 Khả thương mại hóa sản phẩm công nghệ 89 3.3.2 Giá trị gia tăng kiến thức 91 3.3.2.1 Hoàn thiện kiến thức tay nghề .91 3.3.2.2 Khả ứng dụng cải biến công nghệ 91 3.3.2.3 Tính đại cơng nghệ 92 3.3.3 Giá trị gia tăng sản xuất 94 3.3.3.1 Thời gian thực chuyển giao công nghệ ứng dụng sản xuất .94 3.3.3.2 Năng lực sản xuất sản phẩm phù hợp với nhu cầu ngành môi trường Việt Nam 95 3.4 Đánh giá hoạt động chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh Tổng cục Hậu cần - Kỹ thuật BCA 95 3.4.1 Kết đạt 95 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân .97 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TRONG LĨNH VỰC CÔNG NGHIỆP AN NINH TẠI TỔNG CỤC HẬU CẦN KỸ THUẬT .103 4.1 Mẫu điều tra kết thống kê mẫu điều tra 103 4.1.1 Mẫu điều tra 103 4.1.2 Đối tượng điều tra phương pháp điều tra 103 4.1.3 Mã hóa thang đo kết thống kê .103 4.1.3.1 Mã hóa thang đo: 103 4.1.3.2 Kết thống kê mẫu phiếu điều tra 105 4.2 Kết phân tích thống kê biến độc lập 109 vii 4.2.1 Nhóm yếu tố Công nghệ chuyển giao 109 4.2.2 Nhóm yếu tố Đặc điểm bên nhận chuyển giao cơng nghệ 110 4.2.3 Nhóm yếu tố Đặc điểm bên chuyển giao công nghệ 111 4.2.4 Nhóm yếu tố Chính phủ 112 4.2.5 Nhóm yếu tố Môi trường giao tiếp hai bên 113 4.2.6 Nhóm yếu tố Mơi trường bên 114 4.3 Kết phân tích thống kê biến phụ thuộc 115 4.3.1 Giá trị gia tăng kinh tế 115 4.3.2 Giá trị gia tăng kiến thức 115 4.3.3 Giá trị gia tăng sản xuất 117 4.4 Kết phân tích kiểm định hồi quy .117 4.4.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo: 117 4.4.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 118 4.4.2.1 Phân tích EFA biến độc lập 118 4.4.2.2 Phân tích EFA biến phụ thuộc 123 4.4.3 Phân tích tương quan Pearson 126 4.4.4 Phân tích hồi quy đánh giá mức độ phù hợp mô hình hồi quy 126 4.4.4.1 Mơ hình hồi quy 126 4.4.4.2 Đánh giá mức độ phù hợp mơ hình hồi quy 127 CHƯƠNG GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TRONG LĨNH VỰC CÔNG NGHIỆP AN NINH THỰC HIỆN THÔNG QUA TỔNG CỤC HẬU CẦN KỸ THUẬT (BỘ CÔNG AN) 133 5.1 Bối cảnh kinh tế xã hội nước giới, hội thách thức chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh 133 5.1.1 Bối cảnh kinh tế - trị - xã hội nước giới .133 5.1.2 Cơ hội thách thức hoạt động chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh .134 5.1.2.1 Cơ hội 134 5.1.2.2 Thách thức 134 viii 5.2 Quan điểm, mục tiêu định hướng thúc đẩy công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh .135 5.2.1 Quan điểm mục tiêu thúc đẩy công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh 135 5.2.1.1 Quan điểm: 135 5.2.1.2 Mục tiêu: 135 5.2.2 Định hướng 2030 .137 5.3 Các giải pháp hoàn thiện thúc đẩy chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh thực qua Tổng cục Hậu cần –Kỹ thuật (Bộ Công an) 138 5.3.1 Nhóm giải pháp vĩ mô 138 5.3.1.1 Hồn thiện chế sách chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh, đảm bảo mơi trường trị, xã hội ổn định 138 5.3.1.2 Thực hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp đơn vị CAND chuyển giao công nghệ 141 5.3.1.3 Ban hành chế hình thành thị trường cơng nghiệp an ninh nước 144 5.3.1.4 Đổi mới, xếp lại hệ thống doanh nghiệp an ninh .146 5.3.1.5 Đảm bảo môi trường trị văn hóa xã hội phù hợp an tồn cho hoạt động chuyển giao cơng nghệ lĩnh vực CNAN 147 5.3.1.6 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực .148 5.3.1.7 Đầu tư sở hạ tầng kỹ thuật đại phục vụ nghiên cứu khoa học công nghệ cao 149 5.3.2 Nhóm giải pháp cấp vi mơ 150 5.3.2.1 Nâng cao lực bên tiếp nhận chuyển giao công nghệ .150 5.3.2.2 Đa dạng hóa đối tác chuyển giao 151 5.3.2.3 Giải pháp vốn phương thức huy động vốn 151 5.3.2.4 Chuẩn bị điều kiện sở vật chất kỹ thuật nhân lực để tiếp nhận vận hành công nghệ .152 5.3.2.5 Xem xét kỹ điều khoản hợp đồng CGCN .153 5.3.2.7 Đa dạng công nghệ chuyển giao 155 210 27 ,067 ,230 99,715 28 ,048 ,166 99,881 29 ,034 ,119 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component MTGT5 MTGT2 MTCP3 MTGT3 MTGT4 MTGT6 NCG5 NCG2 NCG7 MTCP2 CG2 NCG6 CG6 CG5 CG1 MTCP5 NCG4 CG4 CG3 MTCP8 MTCP9 MTCP10 MTCP1 MTCP6 CN1 CN2 CN3 MTCXV2 MTCXV1 ,851 ,845 ,833 ,825 ,821 ,821 ,806 ,794 ,786 ,785 ,784 ,775 ,773 ,754 ,731 ,719 ,712 ,711 ,709 ,706 ,701 ,698 ,692 ,653 ,642 ,568 ,567 ,605 ,530 ,661 ,541 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted CG1 CG3 CG4 CG2 CG5 NCG2 MTGT2 MTGT5 MTGT4 CG6 MTGT3 MTGT6 MTCP9 MTCP5 MTCP10 MTCP8 MTCP6 MTCP3 Rotated Component Matrixa Component ,883 ,816 ,789 ,758 ,741 ,701 ,701 ,665 ,648 ,535 ,618 ,613 ,593 ,559 ,541 ,817 ,808 ,742 ,738 ,706 ,693 ,538 211 MTCP2 ,664 NCG7 MTCXV2 ,768 MTCXV1 ,679 NCG5 NCG4 MTCP1 NCG6 CN2 CN1 CN3 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations ,638 ,626 ,574 ,539 Component Transformation Matrix Component ,669 ,545 ,353 ,355 ,527 -,450 -,286 -,136 -,489 ,465 -,059 ,136 -,139 -,362 ,886 -,104 -,126 -,391 -,071 ,909 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization ,874 ,865 ,677 ,064 ,648 ,723 ,231 -,010 Bỏ biến MTGT4, CG 6, MTGT3, MTGT6, NCG7 Chạy EFA lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig CN1 CN2 CN3 NCG2 NCG4 NCG5 NCG6 CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 MTCP1 MTCP2 MTCP3 MTCP5 MTCP6 MTCP8 MTCP9 MTCP10 MTGT2 MTGT5 Communalities Initial Extraction 1,000 ,785 1,000 ,782 1,000 ,476 1,000 ,701 1,000 ,584 1,000 ,719 1,000 ,648 1,000 ,832 1,000 ,732 1,000 ,725 1,000 ,718 1,000 ,675 1,000 ,543 1,000 ,732 1,000 ,809 1,000 ,724 1,000 ,756 1,000 ,692 1,000 ,777 1,000 ,784 1,000 ,724 1,000 ,749 ,889 5156,184 276 ,000 212 MTCXV1 1,000 ,523 MTCXV2 1,000 ,646 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative Total % of Cumulative % Variance % 46,971 11,273 46,971 46,971 56,162 2,206 9,190 56,162 64,403 1,978 8,241 64,403 70,154 1,380 5,751 70,154 73,991 Initial Eigenvalues Total 11,273 2,206 1,978 1,380 ,921 % of Variance 46,971 9,190 8,241 5,751 3,838 ,791 3,297 77,289 ,720 2,999 80,288 ,662 2,758 83,046 ,557 2,320 85,366 10 ,460 1,915 87,282 11 ,408 1,700 88,981 12 ,372 1,552 90,533 13 ,356 1,483 92,017 14 ,296 1,233 93,250 15 ,271 1,128 94,378 16 ,231 ,965 95,342 17 ,207 ,861 96,204 18 ,185 ,769 96,973 19 ,176 ,732 97,705 20 ,165 ,689 98,393 21 ,119 ,497 98,890 22 ,112 ,467 99,358 23 ,090 ,374 99,732 24 ,064 ,268 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis MTCP3 MTGT2 MTGT5 NCG5 MTCP2 NCG2 CG2 NCG6 CG5 CG1 MTCP5 MTCP9 CG4 MTCP8 NCG4 MTCP1 CG3 MTCP10 Component Matrixa Component ,861 ,828 ,826 ,816 ,805 ,786 ,780 ,774 ,748 ,736 ,728 ,724 ,724 ,717 ,717 ,717 ,704 ,699 Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 6,684 27,851 27,851 5,700 23,749 51,601 2,322 9,676 61,277 2,130 8,877 70,154 213 MTCP6 ,664 CN1 ,626 ,600 CN2 ,560 ,645 CN3 ,571 MTCXV2 MTCXV1 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrixa Component ,895 ,836 ,816 ,795 ,767 ,742 ,705 ,683 ,563 ,512 CG1 CG3 CG4 CG2 CG5 NCG2 MTGT2 MTGT5 NCG5 NCG6 NCG4 MTCP9 ,828 MTCP6 ,816 MTCP10 ,816 MTCP5 ,795 MTCP3 ,726 MTCP2 ,714 MTCP8 ,696 MTCP1 ,540 MTCXV2 ,790 MTCXV1 ,690 CN2 CN1 CN3 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component ,707 ,635 ,301 ,505 -,537 -,226 -,492 ,402 ,100 -,053 -,383 ,921 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization ,691 ,564 ,872 ,871 ,686 ,081 ,637 ,766 ,046 Bỏ biến NCG4 Chạy lại EFA lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df ,903 4806,728 253 214 Sig ,000 Communalities Initial Extraction CN1 1,000 ,786 CN2 1,000 ,786 CN3 1,000 ,487 NCG2 1,000 ,699 Total Variance Explained NCG5 1,000 ,688 Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared NCG6 1,000 ,638 Rotation Sums of Squared CG1 1,000 ,834 Loadings Loadings CG2 1,000 ,727 Total Total % of Cumulative Total % of Cumulative % of Cumulative CG3 1,000 ,726 Variance % Variance % Variance % CG4 1,000 ,722 CG5 10,783 46,882 46,882 10,783 46,882 46,882 6,480 28,175 28,175 1,000 ,669 MTCP1 2,183 9,492 56,374 2,183 9,492 56,374 24,159 52,334 1,000 ,543 5,557 MTCP2 1,960 8,521 64,896 1,960 8,521 64,896 2,148 9,340 61,674 1,000 ,744 MTCP3 1,368 5,948 70,844 1,368 5,948 70,844 9,170 70,844 1,000 ,809 2,109 MTCP5 ,854 3,712 74,556 1,000 ,722 1,000 ,751 MTCP6 ,732 3,184 77,740 1,000 ,687 MTCP8 ,720 3,129 80,870 MTCP9 1,000 ,776 MTCP10 ,638 2,775 83,645 1,000 ,779 1,000 ,734 MTGT2 ,557 2,421 86,066 MTGT5 1,000 ,761 10 ,420 1,825 87,891 MTCXV1 1,000 ,555 11 MTCXV2 ,373 1,622 89,512 1,000 ,671 12 Extraction Method: ,363 Principal 1,579Component 91,092 Analysis 13 ,331 1,439 92,531 14 ,272 1,184 93,715 15 ,261 1,134 94,848 16 ,207 ,899 95,747 17 ,191 ,830 96,577 18 ,176 ,765 97,342 19 ,165 ,719 98,062 20 ,137 ,597 98,659 21 ,116 ,506 99,165 22 ,104 ,452 99,617 23 ,088 ,383 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component MTCP3 ,864 MTGT2 ,836 MTGT5 ,827 MTCP2 ,810 NCG5 ,803 NCG2 ,784 CG2 ,777 NCG6 ,769 CG5 ,745 CG1 ,743 MTCP5 ,731 CG4 ,731 MTCP9 ,729 MTCP8 ,724 215 MTCP1 ,717 CG3 ,705 MTCP10 ,693 -,513 MTCP6 ,659 -,500 CN2 ,503 ,696 CN1 ,567 ,650 CN3 ,610 MTCXV2 MTCXV1 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrixa Component ,898 ,837 ,819 ,792 ,765 ,742 ,710 ,686 ,559 ,513 ,828 ,821 ,821 ,794 ,727 ,718 ,692 ,545 CG1 CG3 CG4 CG2 CG5 NCG2 MTGT2 MTGT5 NCG5 NCG6 MTCP9 MTCP6 MTCP10 MTCP5 MTCP3 MTCP2 MTCP8 MTCP1 MTCXV2 ,804 MTCXV1 ,711 CN2 CN1 CN3 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component ,711 ,638 ,280 ,538 -,589 -,211 -,451 ,337 ,100 -,043 -,362 ,931 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization ,708 ,591 ,874 ,871 ,694 ,094 ,564 ,820 ,011 216 Chạy ma trận xoay biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig Communalities Initial ,783 1148,084 55 ,000 Extraction GTGTKT1 1,000 ,755 GTGTKT2 1,000 ,792 GTGTKT3 1,000 ,784 GTGTKTH1 1,000 ,744 GTGTKTH2 1,000 ,726 GTGTKTH3 1,000 ,555 GTGTKTH4 1,000 ,575 GTGTSX1 1,000 ,705 GTGTSX2 1,000 ,535 GTGTSX3 1,000 ,460 GTGTSX4 1,000 ,518 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative Total % of Cumulative % Variance % 40,967 4,506 40,967 40,967 53,779 1,409 12,812 53,779 64,987 1,233 11,208 64,987 74,069 Initial Eigenvalues Total 4,506 1,409 1,233 ,999 % of Variance 40,967 12,812 11,208 9,082 ,613 5,575 79,644 ,509 4,627 84,271 ,505 4,591 88,862 ,407 3,699 92,561 ,356 3,236 95,797 10 ,267 2,429 98,226 11 ,195 1,774 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component GTGTKT1 ,724 GTGTKTH1 ,697 -,506 GTGTKT2 ,691 ,503 GTGTSX2 ,663 GTGTKTH3 ,661 GTGTSX4 ,638 GTGTKTH4 ,633 GTGTSX1 ,621 GTGTKT3 ,593 ,516 GTGTSX3 ,584 GTGTKTH2 ,507 ,524 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 2,775 25,223 25,223 2,530 22,996 48,220 1,844 16,767 64,987 217 Rotated Component Matrixa Component GTGTSX1 ,817 GTGTKTH3 ,682 GTGTSX2 ,671 GTGTSX3 ,646 GTGTKTH4 ,625 GTGTKTH1 ,815 GTGTKT1 ,795 GTGTKT2 ,761 GTGTSX4 ,566 GTGTKT3 ,835 GTGTKTH2 ,830 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component ,668 ,626 -,682 ,298 ,298 -,721 ,403 ,668 ,626 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Các biến nhóm lại thành nhóm: - Nhóm 1: Bao gồm biến GTGTSX1, GTGTKTH3,GTGTSX2,GTGTSX3,GTGTKTH4 - Nhóm 2: Bao gồm biến GTGTKTH1, GTGTKT1, GTGTKT2, GTGTSX4 - Nhóm 3: Bao gồm biến GTGTKT3, GTGTKTH2 VI Lấy biến đại diện Biến độc lập 1.1 Nhóm - Mơi trường chuyển giao hai bên (MTCG) Bao gồm biến môi trường giao tiếp đặc điểm hai bên chuyển giao nhận chuyển giao, gồm 10 thành tố CG1 - Bên chuyển giao công nghệ sẵn sàng thực hợp đồng chuyển giao CG3 - Bên chuyển giao cơng nghệ có kinh nghiệm tốt lĩnh vực chuyển giao công nghệ CG4 - Bên chuyển giao công nghệ có khả quản lý cơng nghệ chuyển giao CG2 - Bên chuyển giao cơng nghệ có thái độ hợp tác tốt với doanh nghiệp (đơn vị) 218 CG5 - Bên chuyển giao công nghệ sở hữu công nghệ nguồn chuyển giao dự án chuyển giao NCG2 - Doanh nghiệp (đơn vị) hiểu biết rõ bên chuyển giao công nghệ công nghệ chuyển giao dự án NCG5 - Doanh nghiệp (đơn vị) tơi có đầy đủ sở vật chất kỹ thuật để tiếp nhận vận hành công nghệ chuyển giao NCG6 - Đội ngũ nhân lực doanh nghiệp (đơn vị) tơi có đủ kỹ trình độ cần thiết để tiếp nhận vận hành công nghệ chuyển giao MTGT2 - Cả Bên chuyển giao công nghệ doanh nghiệp (đơn vị) tơi có cam kết chắn việc thực nghĩa vụ hợp đồng chuyển giao công nghệ MTGT5 - Bên chuyển giao công nghệ sẵn sàng hỗ trợ đào tạo cho việc vận hành cơng nghệ chuyển giao 1.2 Nhóm - Chính phủ (CP) Bao gồm thành tố: MTCP1 - Chính phủ có sách khuyến khích đơn vị (doanh nghiệp) tơi tìm hiểu bí kỹ thuật nước ngồi MTCP2 - Chính phủ có sách khuyến khích trường Đại học, Viện nghiên cứu Nhà nước hỗ trợ đơn vị (doanh nghiệp) việc hấp thu kiến thức công nghệ chuyển giao từ nước ngồi MTCP3 - Chính phủ có sách khuyến khích đơn vị (doanh nghiệp) đầu tư hiệu vào hoạt động R&D (Nghiên cứu phát triển) MTCP5 - Chính phủ đưa quy định có liên quan để bảo vệ quyền lợi cho đơn vị (doanh nghiệp) tham gia vào việc chuyển giao công nghệ MTCP6 - Chính phủ ban hành tiêu chuẩn kỹ thuật rõ ràng công nghệ chuyển giao dự án chuyển giao mà đơn vị (doanh nghiệp) tơi tham gia MTCP8 - Chính phủ ban hành quy định có hệ thống để bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cơng nghệ chuyển giao 219 MTCP9 - Chính phủ ban hành quy định quy trình chuyển giao cơng nghệ lĩnh vực cơng nghiệp an ninh MTCP10 - Chính phủ ban hành chế hình thành thị trường cơng nghiệp an ninh nước 1.3 Nhóm - cơng nghệ (CN) Bao gồm thành tố: CN1 - Công nghệ chuyển giao dự án tham gia có tính phức tạp cao, đòi hỏi trình độ cơng nghệ mức cao mà nước chưa sản xuất CN2 - Công nghệ chuyển giao dự án tơi tham gia ứng dụng nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm lĩnh vực dân an ninh quốc gia CN3 - Công nghệ chuyển giao dự án tham gia có tính kế thừa phù hợp với cơng nghệ đơn vị thụ hưởng 1.4 Nhóm - Mơi trường trị văn hóa xã hội (MTCXV) Bao gồm thành tố MTCXV1 - Chính trị ổn định yếu tố định đến lựa chọn đối tác dự án chuyển giao công nghệ doanh nghiệp (đơn vị) MTCXV2 - Sự khác biệt văn hóa xã hội khơng ảnh hưởng nhiều đến việc thực dự án chuyển giao công nghệ doanh nghiệp (đơn vị) bên chuyển giao công nghệ Biến phụ thuộc - Giá trị gia tăng (GTGT) 2.1 Nhóm 1: Giá trị gia tăng sản xuất (GTGTSX) Bao gồm biến GTGTSX1 - Dự án thực nhanh cho phép đơn vị (doanh nghiệp) đưa công nghệ áp dụng vào sản xuất đại trà cách nhanh chóng GTGTKTH3 - Cơng nghệ chuyển giao dự án giúp chúng tơi ứng dụng cải biến tính cơng nghệ để đưa vào hoạt động sản xuất ngành dài hạn GTGTSX2 - Công nghệ chuyển giao dự án tham gia nâng cao lực sản xuất sản phẩm đơn vị (doanh nghiệp) GTGTSX3 - Công nghệ chuyển giao dự án phù hợp với môi trường ứng dụng Việt Nam, qua bước xử lý 220 GTGTKTH4- Công nghệ chuyển giao dự án giúp rút ngắn khoảng cách cơng nghệ với nước khác 2.2 Nhóm 2: Giá trị gia tăng cạnh tranh (GTGTCT) Bao gồm biến GTGTKTH1 - Công nghệ chuyển giao giúp hoàn thiện kiến thức tay nghề cho lao động đơn vị (doanh nghiệp) GTGTKT1 - Công nghệ chuyển giao giúp cho đơn vị (doanh nghiệp) tơi có lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp khác ngành GTGTKT2 - Công nghệ chuyển giao dự án tơi tham gia có chi phí phù hợp với giá trị công nghệ nhận GTGTSX4 - Sản phẩm sản xuất từ công nghệ chuyển giao hợp đồng chuyển giao có tính đại phù hợp với nhu cầu ngành 2.3 Nhóm 3: Giá trị gia tăng kiến thức (GTGTKTH) Bao gồm biến GTGTKT3 - Doanh nghiệp (đơn vị) nhận đầy đủ quyền sở hữu công nghệ, sản phẩm công nghệ chuyển giao dự án đáp ứng u cầu thương mại hóa cơng nghệ Việt Nam GTGTKTH2 - Công nghệ chuyển giao dự án tơi tham gia thuộc loại bí mật, cho phép tổ chức tơi đảm bảo tính bảo mật hoạt động nghiệp vụ ngành công nghiệp an ninh 2.4 Lấy biến đại diện biến GTGTSX, GTGTKTH, GTGTCT COMPUTE GTGTKTH=MEAN(GTGTKT3, GTGTKTH2) EXECUTE COMPUTE GTGTSX=MEAN(GTGTSX1, GTGTKTH3,GTGTSX2,GTGTSX3,GTGTKTH4) EXECUTE COMPUTE GTGTCT=MEAN(GTGTKTH1, GTGTKT1, GTGTKT2, GTGTSX4) EXECUTE COMPUTE GTGT=MEAN(GTGTKTH,GTGTSX,GTGTCT) EXECUTE VI Phân tích tương quan Pearson Correlations GTGT Pearson Correlation GTGT Sig (2-tailed) MTCG N Pearson Correlation Sig (2-tailed) MTCG 251 ,654** ,000 MTCP ** ,654 CN ** ,657 ,155 MTCXV * ,498** ,000 ,000 ,014 ,000 251 251 ,702** ,000 251 ,149* ,019 251 ,375** ,000 221 MTCP CN MTCXV N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation 251 ,657** ,000 251 ,155* ,014 251 ,498** 251 ,702** ,000 251 ,149* ,019 251 ,375** 251 251 ,122 ,054 251 251 ,122 ,054 251 ,378** 251 ,079 Sig (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,214 N 251 251 251 251 251 ,378** ,000 251 ,079 ,214 251 251 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) VII Chạy hồi quy REGRESSION /DESCRIPTIVES MEAN STDDEV CORR SIG N /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA COLLIN TOL /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT GTGT /METHOD=ENTER MTCG MTCP CN MTCXV /RESIDUALS DURBIN HISTOGRAM(ZRESID) Descriptive Statistics Mean Std Deviation N GTGT 3,8219 ,40755 251 MTCG 3,96 ,611 251 MTCP 3,59 ,643 251 CN 3,61 ,829 251 MTCXV 3,86 ,574 251 Correlations GTGT Pearson Correlation Sig (1-tailed) MTCG MTCP CN MTCXV GTGT 1,000 ,654 ,657 ,155 ,498 MTCG ,654 1,000 ,702 ,149 ,375 MTCP ,657 ,702 1,000 ,122 ,378 CN ,155 ,149 ,122 1,000 ,079 MTCXV ,498 ,375 ,378 ,079 1,000 GTGT ,000 ,000 ,007 ,000 MTCG ,000 ,000 ,009 ,000 222 N MTCP ,000 ,000 ,027 ,000 CN ,007 ,009 ,027 ,107 MTCXV ,000 ,000 ,000 ,107 GTGT 251 251 251 251 251 MTCG 251 251 251 251 251 MTCP 251 251 251 251 251 CN 251 251 251 251 251 MTCXV 251 251 251 251 251 Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Method Removed MTCXV, CN, Enter MTCP, MTCGb a Dependent Variable: GTGT b All requested variables entered Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Durbin-Watson Estimate ,748a ,559 ,552 ,27271 1,500 a Predictors: (Constant), MTCXV, CN, MTCP, MTCG b Dependent Variable: GTGT ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square Regression 23,230 5,807 Residual 18,295 246 ,074 Total 41,525 250 F Sig ,000b 78,086 a Dependent Variable: GTGT b Predictors: (Constant), MTCXV, CN, MTCP, MTCG Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B (Constant) Std Error t Sig Beta Collinearity Statistics Tolerance VIF 1,454 ,150 9,684 ,000 MTCG ,214 ,040 ,321 5,311 ,000 ,490 2,040 MTCP ,210 ,038 ,332 5,501 ,000 ,492 2,033 CN ,023 ,021 ,048 1,114 ,267 ,977 1,024 MTCXV ,176 ,033 ,249 5,364 ,000 ,833 1,201 a Dependent Variable: GTGT 223 Collinearity Diagnosticsa Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions (Constant) MTCG MTCP CN MTCXV 1 4,919 1,000 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,044 10,569 ,00 ,02 ,04 ,84 ,02 ,019 15,994 ,09 ,06 ,25 ,05 ,40 ,010 21,987 ,70 ,06 ,10 ,10 ,55 ,008 25,536 ,20 ,86 ,61 ,00 ,03 a Dependent Variable: GTGT Residuals Statisticsa Minimum Predicted Value Maximum Mean Std Deviation N 2,4345 4,4789 3,8219 ,30483 251 -,61488 ,80715 ,00000 ,27052 251 Std Predicted Value -4,552 2,155 ,000 1,000 251 Std Residual -2,255 2,960 ,000 ,992 251 Residual a Dependent Variable: GTGT 224 Charts ... đẩy chuyển giao công nghệ quốc tế lĩnh vực công nghiệp an ninh Bộ công an Câu hỏi nghiên cứu: - Chuyển giao công nghệ lĩnh vực cơng nghiệp an ninh gì? Tại cần chuyển giao công nghệ lĩnh vực công. .. công nghiệp an ninh? - Thực trạng chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh thực qua Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật (Bộ Công an) nào? - Có nhân tố tác động đến chuyển giao công nghệ quốc tế lĩnh. .. động chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghiệp an ninh (được thực thông qua Tổng cục Hậu cần - Kỹ thuật (Bộ Công an) ) + Đối tượng khảo sát: doanh nghiệp Cục H59 (Cục quản lý công nghiệp an ninh