Thông tin tài liệu
I Nội dung Tầm ảnh hưởng nhà lãnh đạo 2.Tâm lý cá nhân nhà lãnh đạo Phong cách nhà lãnh đạo 4Những tố chất kỹ cần có nhà lãnh đạo II Định nghĩa lãnh đạo 1/ Định nghĩa lãnh đạo: Lãnh đạo trình ảnh hưởng mang tính xã hội lãnh đạo tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp nhằm đạt mục tiêu tổ chức + Đặt mục tiêu định hướng + Truyền cảm hứng thông qua việc kêu gọi tham gia tất người 2/ Định nghĩa lãnh đạo + Nhà lãnh đạo người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhìn +Thể phản ảnh mặt mạnh, văn hóa, giá trị, niềm tin định hướng riêng biệt công ty 3/ Những tố chất kỹ cần có nhà lãnh đạo + Những tố chất cần có nhà lãnh đạo -: Niềm say mê - Sự hiểu biết ham học hỏi -Tầm nhìn đốn - Dũng cảm kiên trì 4/Những tố chất kỹ cần có nhà lãnh đạo + Những kỹ cần có nhà lãnh đạo - Kỹ quản lý lập kế hoạch - Kỹ giao quyền hiệu - Kỹ truyền cảm hứng - Kỹ giao tiếp - Kỹ làm việc theo nhóm - Kỹ giải vấn đề 5/ Phong cách nhà lãnh đạo + Là cách thức làm việc nhà lãnh đạo, dạng hành vi người thể nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác + Phân loại a/ Phong cách lãnh đạo độc đoán :Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán đặc trưng việc tập trung quyền lực vào tay người quản lý, người lãnh đạo - quản lý ý chí mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tập thể + ĐẶC ĐIỂM - Nhân viên thích lãnh đạo - Hiệu làm việc cao có mặt lãnh đạo, thấp khơng có mặt lãnh đạo - Khơng khí tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân 6/.Phong cách lãnh đạo dân chủ - + Kiểu quản lý dân chủ đặc trưng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo định - + ĐẶC ĐIỂM: - Nhân viên thích lãnh đạo - Khơng khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ - Năng suất cao, kể khơng có mặt lãnh đạo - 7/ Phong cách lãnh đạo tự - + Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa - +ĐẶC ĐIỂM: - NV thích lãnh đạo - Khơng khí tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi - Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên Company Logo - 8/ Tâm lý nhà lãnh đạo - a/Tầm quan trọng việc nghiên cứu tâm lý nhà lãnh đạo Nghiên cứu tâm lí nhà lãnh đạo bước quan trọng trình mang lại hiệu cho hoạt động tổ chức Người lãnh đạo giống người đứng mũi chịu sào thuyền Con thuyền có nhanh hướng hay khơng phụ thuộc vào huy nhà lãnh đạo - b/ Áp lực tâm lý việc lãnh đạo - + Một số áp lực tâm lý mà nhà lãnh đạo phải đối mặt trình làm việc - Sự đơn độc quyền lực - Sự tham quyền lực - Cảm giác bị ghen ghét cảm giác bị trầm cảm, stress - Tâm lý nhà lãnh đạo thông qua yếu tố giới tính, cảm xúc, hành vi - 9/Yếu tố giới tính - Giữa nam nữ lãnh đạo có số khác biệt đặc thù cách ứng xử - Phụ nữ gặp nhiều áp lực tâm lý việc lãnh đạo nam giới - -Phụ nữ điều hòa tổ chức với quan tâm, thân thiện nam giới áp dụng phong cách lãnh đạo cứng rắn, đơi nam giới tỏ độc đoán áp đặt nhân viên - a/ Yếu tố cảm xúc - + Những cảm xúc số cảm xúc theo sau - Sự giận dữ: thịnh nộ, sỉ nhục, oán giận, việc làm bực tức, căm phẫn, khó chịu, tính cáu kỉnh, thù địch, tính thơ bạo - Nỗi buồn: nỗi sầu khổ, nỗi mát, u sầu, u ất, tự ái, nỗi cô đơn, tâm trạng chán ngán, nỗi tuyệt vọng, làm sầu não - Nỗi sợ hãi mối băn khoăn: e sợ, bồn chồn, mối quan tâm, kinh hoàng, cảnh giác, bực dọc, khiếp đảm, hoảng sợ, nỗi khiếp sợ, hoang mang - b/ Yếu tố cảm xúc - + Sự thích thú: niềm hạnh phúc, thỏa mãn thể chất, thích thú mạo hiểm, trạng thái mê ly, hài lòng, thỏa mãn, trạng thái phởn phơ - +Tình u: đồng tình, tơn trọng, thân thiện, tin cậy, ân cần, quan hệ huyết thống, tận tụy, kính yêu, - +Sự sửng sốt: cú sốc, ngạc nhiên, kinh ngạc - + Làm phẫn nộ: khinh miệt, khinh bỉ, khinh rẻ, ghê tởm, ác cảm, chán ghét, khiếp sợ - + Sự tủi thẹn : đáng khiển trách, lúng túng, tủi nhục, ăn năn, tình trạng bị làm nhục, nỗi ân hận, xấu hổ, hối lỗi - 10/Yếu tố hành vi Nhà lãnh đạo phải biết lắng nghe nhân viên nói họ khơng nói - tâm tư nguyện vọng, khó khăn xúc - Tìm hiểu nhân viên tính cách, điểm mạnh, điểm yếu, niềm đam mê hay đơn giản mối quan tâm thường ngày nhân viên Khi bạn đầu tư thời gian quan tâm đến nhân viên mình, bạn hiểu họ Hiểu nhân viên giúp bạn giao việc, phân quyền hợp lý hơn, từ đó, hiệu cơng việc chắn cao - 10/ Yếu tố hành vi Tầm ảnh hưởng nhà lãnh đạo với nhân viên Năm cấp độ thể vai trò lãnh đạo từ thấp đến cao Sự tuân thủ, phục tùng Sự chấp thuận Sự tích cực, nhiệt tình tham gia Phát triển người Vĩ nhân Tầm ảnh hưởng người lãnh đạo có tầm chiến lược Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh hệ thống giá trị cốt lõi cho tổ chức Xác định mục tiêu chiến lược dài hạn cho nhân viên Xây dựng, trì mơi trường, văn hóa làm việc, định hướng phong cách làm việc cho nhân viên tổ chức Thiết lập hệ thống thông tin để giúp nhân viên hiểu rõ chiến lược, tạo trao đổi thông tin hai chiều để nắm bắt tâm tư, tình cảm nhu cầu, mong mỏi nhân viên Tầm ảnh hưởng người lãnh đạo có tầm chiến lược Tổ chức việc đo lường hoạt động tổ chức để xác định hoạt động, cải tiến cần thiết kịp lúc Đóng vai trò tích cực việc cơng nhân đóng góp ... Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh hệ thống giá trị cốt lõi cho tổ chức Xác định mục tiêu chiến lược dài hạn cho nhân viên Xây dựng, trì mơi trường, văn hóa làm việc, định hướng phong cách làm việc cho. .. số khác biệt đặc thù cách ứng xử - Phụ nữ gặp nhiều áp lực tâm lý việc lãnh đạo nam giới - -Phụ nữ điều hòa tổ chức với quan tâm, thân thiện nam giới áp dụng phong cách lãnh đạo cứng rắn, đơi... lãnh đạo bước quan trọng trình mang lại hiệu cho hoạt động tổ chức Người lãnh đạo giống người ứng mũi chịu sào thuyền Con thuyền có nhanh hướng hay khơng phụ thuộc vào huy nhà lãnh đạo - b/
Ngày đăng: 21/03/2019, 14:50
Xem thêm:
