tạo động lực cho người lao động tại công ty sài gòn food

Mã lớp: DH1 5NL1 Trầ n Thi Hương Trà ̣ Số báo danh: 1 1553404041036 Ta ̣o đô ̣ng lực lao đô ̣ng Th.s Nguyễn Quố c Thắ ng TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÀ I GÒN FOOD Tiểu luận (hoặc tham luận): Cuối kì Giữa kì Tiểu luận (hoặc tham luận) hoàn thành vào ngày 17/10/2018 Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) ĐIỂM SỐ ĐIỂM CHỮ Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) TP.HỒ CHÍ MINH, THÁNG 10 NĂM 2018 LỜI NÓI ĐẦU Nước Viê ̣t Nam ta xu thế hô ̣i nhâ ̣p kinh tế quố c tế , tin ̀ h thế này viê ̣c canh tranh giữa các quố c gia thế giới là quyế t liê ̣t nhấ t Yế u tố ca ̣nh tranh hiê ̣n không đâu ngoài sự góp mă ̣t của nguồ n nhân lực, quố c gia nào có nguồ n nhân lực chấ t lươ ̣ng cao thì có lơ ̣i thế cao Hô ̣i nhâ ̣p kinh tế đôi với sản xuấ t xã hô ̣i phát triể n thì nhân tố người càng trở nên quan tro ̣ng, lao đô ̣ng và nhân công có trí tuê ̣ là nề n tảng bước vào nề n kinh tế tri thức Đố i với mo ̣i doanh nghiê ̣p cũng vâ ̣y, nguồ n nhân lực hay lao đô ̣ng đươ ̣c xem là tài sản đầ u tiên có đươ ̣c của doanh nghiê ̣p, có vâ ̣y ho ̣ mới mang la ̣i ánh hào quang cho doanh nghiê ̣p Do đó, doanh nghiê ̣p phải biế t cách sử du ̣ng hiê ̣u quả nguồ n lao đô ̣ng này để đa ̣t hiê ̣u quả sản xuấ t Vấ n đề này không hề đơn giản bởi lẽ mỗi người lao đô ̣ng đề u làm viê ̣c để phu ̣c vu ̣ mu ̣c đích cá nhân, cho dù có cố gắ ng đa ̣t thành tić h hay thu mình làm viê ̣c chăm chỉ thì cũng xuấ t phát từ hành vi bi ̣ điề u khiể n hay đô ̣ng lực từ chiń h bản thân các yế u tố khác bên ngoài Không chỉ công viê ̣c mới cầ n đế n đô ̣ng lực mà cả cuô ̣c số ng hàng ngày người cũng rấ t cầ n có đô ̣ng lực để tồ n ta ̣i và mơ ước đế n tương lai sau này Trong doanh nghiê ̣p viê ̣c ta ̣o đô ̣ng lực lao đô ̣ng xuấ t phát từ mu ̣c tiêu ta ̣o đô ̣ng lực, vì vâ ̣y, đô ̣ng đô ̣ng lực lao đô ̣ng là mô ̣t vấ n đề đnags đươ ̣c quan tâm cả mỗi doanh nghiê ̣p và người sử du ̣ng lao đô ̣ng , giúp nguồ n lực của ̀ h có tinh thầ n hang say làm viê ̣c, phát huy hế t khgar sáng ta ̣o để đem la ̣i lơ ̣i ích cho cả bản thân và cả cho doanh nghiê ̣p của ho ̣ Trong thời gian vừa qua, đã bỏ không it́ thời gian để tìm hiể u về công tác ta ̣o đô ̣ng lực cho người lao đô ̣ng (NLĐ) công ty cổ phầ n Sài Gòn Food (SGF), công ty đã quan tâm đế n viê ̣c ta ̣o đô ̣ng lực cho nhân viên và người lao đô ̣ng công ty, nhiên bên ca ̣nh đó còn nhiề u ̣n chế hiê ̣u quả chưa cao, sở vâ ̣t chấ t, mo ̣i thắ c mắ c và sự sai sót của quý công ty đã đưa đế n cho ý tưởng cho ̣n đề tài “Ta ̣o động lực cho người lao động ta ̣i công ty cổ phầ n Sài Gòn Food” Bài viế t là những đóng góp và ý kiế n cá nhân chắ c chắ n sẽ không tránh đươ ̣c những thiế u sót Vì vâ ̣y rấ t mong sự góp ý của thầ y cô để bài viế t đươ ̣c hoàn chin̉ h tố t Đồ ng thời, cảm ơn sự hướng dẫn giúp đỡ tâ ̣n tiǹ h của thầ y Nguyễn Quố c Thắ ng- Trường Đại học Lao động Xã hội (cơ sở II) giảng dạy, truyền đạt kiến thức cho tơi q trình học vừa qua Cảm ơn thầy tận tình giúp đỡ tơi suốt thời gian thực viết Cảm ơn thầy cô giảng dạy môn liên quan đến môn Ta ̣o đô ̣ng lực lao ̣ng, nhờ q thầy mà tơi có tảng kiến thức phục phụ cho môn học PHẦN NỘI DUNG Các khái niêm ̣ có liên quan 1.1 Nhu cầ u và động Trên thực tế, động người đa dạng, phức tạp nhận biết thơng qua quan sát hành vi Những hành vi tích cực thường mang theo hàm ý động tích cực Đơi khi, hành vi tích cực, che dấu kín đáo lại phủ lên động thực Nhưng, có chấp nhận điều hay khơng phụ thuộc vào mục tiêu tổ chức Vì vậy, xem xét yếu tố khởi phát động giúp cung cấp thông tin giá trị cho định quản lý Nhu cầu người lao động đa dạng, nhóm chúng lại thành 1) nhu cầu vật chất 2) nhu cầu tinh thần, song nội hàm nhu cầu vậnđộng, biến đổi với thời gian, phát sinh thêm nhu cầu Mong muốn người lao động thoả mãn nhiều nhu cầu tốt, song họ thoả mãn đầy đủ Thứ nhất, với nhu cầu vật chất, việc thoả mãn chúng phụ thuộc vào thù lao tài mà người lao động nhận Thù lao tài cao mức độ thoả mãn nhu cầu vật chất cao Và nhu cầu vật chất thoả mãn số nhu cầu tinh thần thoả mãn tơn trọng hơn, có khả hưởng thụ dịch vụ văn hoá nhiều hơn, v.v Thứ hai, với nhu cầu tinh thần, tuỳ thuộc loại công việc, cách ứng xử nhà quản lý tập thể lao động mà mức độ thoả mãn nhu cầu tinh thần khác Mức độ đáp ứng nhu cầu vật chất tinh thần cơng việc tạo gọi lợi ích mà người lao động nhận Tương tự dạng nhu cầu, lợi ích gồm hai dạng lợi ích vật chất lợi ích tinh thần 1.2 Đợng lực và ta ̣o đợng lực Có nhiều cách hiểu khác động lực lao động.Động lực động mạnh thúc đẩy người hoạt động cách tích cực có suất, chất lượng, hiệu có khả thích nghi sáng tạo cao nhấttrong tiềm người Hay, động lực sẵn sàng, nỗ lựclàm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thỏa mãn nhu cầu thân người lao động Ở đây, động lực hiểu gắn liền với cơng việc tổ chức Ngồi ra, hiểu động lực lao động khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức Động lực cá nhân kết nhiều nguồn lực hoạt động người môi trường sống làm việc người.Theo tác giả Howard Senter động lực lao động “một động lực có ý thức hay vơ thức, khơi dậy hướng hành động vào việc mục tiêu mong đợi”.Từ cách hiểu khác động lực hình thành nên nhiều định nghĩa tạo động lực.Tạo động lực hành vi có mục đích để nhu cầu chưa thỏa mãn haytạo động lực hoạt động có tính chất khuyến khích động viên nhằm tácđộng vào nhu cầu người lao động để tạo nên chuyển biến hành vi họ hướng theo mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn.Tạo động lực hiểu việc làm nhà quản lý nhằm khuyến khích, động viên nhân viên để họ nâng cao hiệu làm việc mình.Thơng qua nhà quản lý đạt mục tiêu mà tổ chức đưa Cấu trúc động lực lao động cần đánh giá thường xuyên có liệu pháp kiến tạo phù hợp bị giảm sút Do đó, tạo động lực hiểu tổng hợp biện pháp cách ứng xử tổ chức, nhà quản lý nhằm tạo khao khát tự nguyện người lao động cố gắng phấn đấu để đạt các mục tiêu cá nhân tổ chức Thực tra ̣ng tạo đô ̣ng lực làm viêc̣ của nhân lực công ty CP Sài Gòn Food hiêṇ 2.1 Sơ lược về công ty Năm 2003 từ doanh nghiệp có văn phòng giao dịch, th nhà máy gia công sản xuất với 11 nhân cán khung Sau tháng hoạt động, Sài Gòn Food mua nhà máy KCN Vĩnh Lộc có diện tích xây dựng 5.000 m2 với 300 công nhân Đến hôm Sài Gòn Food sở hữu đô ̣i ngũ lao đô ̣ng hùng ma ̣nh 2000 người với xưởng sản xuất thực phẩm chế biên đông lạnh thực phẩm ăn liền cao cấp có tổng diện tích gần 13.500 m2 với hệ thống kho lạnh, thiết bị cấp đông đại, hệ thống quản lý đạt tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001:2008, HACCP, BRC, Kaizen, 5S Công ty có nề n tảng văn hóa là tôn tro ̣ng giá tri ̣ người, chú tro ̣ng xây dựng các mố i quan ̣ văn hóa gia đin ̀ h, nhờ đó người làm viê ̣c với công ty mới cảm nhâ ̣n đươ ̣c sự thoải mái là mái ấ m gia điǹ h, Dẫn đầ u thi ̣trường với nhiề u sản phẩ m chấ t lươ ̣ng đông la ̣nh, cháo tươi và bữa ăn tươi,… Hiện công ty nằm Lô C24-24b/ II, Đường 2F khu công nghiệp Vĩnh Lộc, huyện Bình Chánh, TP HCM Cách xa trung tâm thành phố khơng có bệnh viện nghĩa trang, biệt lập ốc đảo xung quanh khơng có nhà máy công nghiệp hay bãi rác nên tránh nhiều vấn nạn từ nguồn nước khơng khí Hệ thống giao thông thuận lợi cho việc vận chuyển hang hóa nguyên liệu đường vắng thưa người lại rải nhựa toàn sở hạ tầng kiên cố khơng ảnh hưởng tới q trình lao động chế biển bảo quản thực phẩm, có tường ngăn cách khu vực chế biến bên ngoài, dễ dàng khử trùng hợp vệ sinh Cơ cấu công ty gồm hội đồng quản trị, tổng giám đốc, phó tổng giám đốc nội ( phòng hành nhân sự, R&D), phó tổng giám đốc kinh doanh ( phòng tài kế tốn, cung ứng), phó tổng giám đốc sản xuất (phòng kĩ thuật, QA, phòng quản lý hệ thống, nhà máy sản xuất ( phân xưởng khác nhau) phòng kinh doanh thực phẩm, kinh doanh nông sản cuối kho vận chuyển 2.2 Phân tích thực tra ̣ng ta ̣o động lực cho người lao động công ty CP SGF Đi lên từ số đế m đầ u ngón tay đô ̣i ngũ lañ h đa ̣o đã hiể u đươ ̣c người là mấ u chố t hướng đế n sự phát triể n bề n vững của công ty Bà Lê Thi ̣ Thanh Lâm, phó tổ ng giám đố c SGF nói rằ ng “Chúng tơi tìm nhân tài dựa yếu tố: kiến thức, kỹ thái độ, thái độ yếu tố định liên quan đến mức dộ gắn kết lâu dài, phù hợp văn hóa doanh nghiệp, mơi trường làm việc Ở SGF, có hội trở thành cán quản lý hội đủ tiêu chuẩn trải qua trình rèn luyện, thử thách khắt khe giám sát cố vấn ban giám đốc, đặc biệt dống nghiệp” Anh Vi Văn Dũng( 32 tuổi, quê Thanh Hóa), tổ trưởng chuyền sản xuất SGF, nói: “Mơi trường làm việc tốt, hội thăng tiến chia cho tất người Ai có ý chí vươn lên công ty tạo điều kiện tối đa để phát triển Vì mơi trường làm việc tốt nên nhiều năm qua, giới thiệu cho gần 40 người anh em, bạn bè vào làm việc với Cũng nhờ mà làm việc gia đình vậy” Nhu cầ u của người lao đô ̣ng công ty đươ ̣c ban quản lý xác đinh ̣ và nắ m bắ t: Trong những năm qua, công ty CP SGF đã chú tro ̣ng tìm nhiề u hướng giải quyế t để đáp ứng nhu cầ u tố i thiể u của NLĐ nhằ m ta ̣o đô ̣ng lực cho người lao đô ̣ng Nâng niu từng ý tưởng của nhân viên cấ p dưới và tìm mo ̣i cách để hiê ̣n thực hóa ý tưởng ấ y Đảm bảo công ăn viê ̣c làm cho NLĐ ổ n đinh ̣ lâu dài, kèm công việc ổn định thu nhập ổn định tăng theo lực làm việc nhân viên Có thể nói, sau tất cả, điều giúp SGF kiên định với mục tiêu trở thành nơi đáng sống đáng làm việc cho người lao động tảng văn hóa lấy chữ “tâm” giá trị cốt lõi, để kết nối người, để gây dựng tin yêu níu chân người đến định lại với SGF Dựa tháp nhu cầ u của Maslow để xác đinh ̣ nhóm nhu cầ u bản của người lao đô ̣ng ta ̣i công ty sau: nhu cầ u sinh lý, nhu cầ u an toàn, nhu cầ u xã hô ̣i, nhu cầ u đươ ̣c tôn tro ̣ng và nhu cầ u đươ ̣c thể hiê ̣n bản thân Ở mỗi nhóm nhu cầ u ta tiế n hành khảo sát xen kẽ để tránh cách trả lời theo lố i chung của NLĐ Phiế u khảo sát theo 5 mức đô ̣ : – rấ t đồ ng ý, - đồ ng ý, – không có ý kiế n rõ ràng, – không đồ ng ý, – rấ t không đồ ng ý Bảng 3.2 bảng tổ ng hơ ̣p tầ n suấ t xuấ t hiêṇ các nhu cầ u (Đơn vị: số lượt chọn, Tỷ lệ ) Mức độ Yếu tố Điể m TB Nhu cầu sinh lý 42 98 108 thể 0% 0,8% 16,8% 39,2% 43,2% 100% Nhu cầu an toàn 40 130 74 0% 2,4% 16% 52% 29,6% 100% 39 106 65 36 Nhu cầu xã hội 1,6% 15,6% 42,4% 26% Nhu cầu tôn 25 trọng 16 2,4% 6,4% 74 101 250% 250% 14,4% 100% 43 250% 29,6% 40,4% 17,2% 100% Nhu cầu thể 25 61 thân 24,4% 43,2% 14,4% 8% 10% 250% 108 36 20 250% 100% (Nguồn: Kết tổng hợp phiếu khảo sát tạo động lực cho NLĐ Công ty) Theo kết bảng 3.2 ta thấy, với 250 lượt lựa chọn nhóm nhu cầu khảo sát, có tới 108 lượt lựa chọn mức độ đồng ý (chiếm 43,2%) 98 lượt lựa chọn đồng ý (chiếm 39,2%) nhóm nhu cầu thể sinh lý Nhóm nhu cầu có số lượt lựa chọn cao thứ hai mức độ đồng ý, nhu cầu an tồn với 74 lượt lựa chọn (chiếm 29,6%) 130 lượt lựa chọn đồng ý (chiếm 52%); nhóm nhu cầu tơn trọng, nhóm nhu cầu xã hội cuối nhóm nhu cầu thể thân Với kết này, ta nhận thấy rằng, nhu cầu quan trọng NLĐ nhu cầu có thu nhập cao có cơng việc ổn định, nhu cầu an toàn Nhu cầu xã hội nhu cầu thân mức trung bình NLĐ Còn nhu cầu thể thân phần lớn lựa chọn số lao động gián tiếp Do việc tạo động lực cho NLĐ thời gian tới Công ty CP SGF tập trung vào việc cải thiện thu nhập cho người lao động 2.3 Phân tích thực tra ̣ng giải pháp ta ̣o động lực thông qua viê ̣c khuyế n khích vật chấ t và tinh thầ n Về vật chấ t; Quy chế trả lương, thưởng cơng ty: Chế độ, sách, lương thưởng hợp lý, cơng ty bố trí chuyến xe đưa đón NLĐ quê ăn Tết, điều giúp cho NLĐ an tâm gắn bó với doanh nghiệp Không NLĐ nhiều doanh nghiệp xung quanh, tất bật lo vé xe Tết cách vài tháng, NLĐ cơng ty CP Sài Gòn Food an tâm bố trí xe đưa đón tận nhà Hơn 10 năm nay, SGF tổ chức chuyến xe đưa NLĐ quê ăn tết 70% NLĐ có q Thanh Hóa, năm cơng ty tổ chức từ 10 đến 12 chuyến xe đưa NLĐ quê Năm 2017, công ty tổ chức chuyến xe đưa, đón NLĐ quê Các chuyến xe đưa đón NLĐ tận trung tâm xã, đảm bảo anh chị em di chuyển nhiều Đúng hẹn ngày trở vào Sài Gòn, xe đến tận xã để đón anh chị em “Không vé xe mà Sài Gòn Food, anh chị em cơng nhân an tâm chế độ, lương thưởng Chính mối quan hệ lao động hài hòa, quan tâm chăm lo doanh nghiệp giúp tơi an tâm, dù có lúc xung quanh công ty khác tuyển dụng lương cao chúng tơi khơng “nhảy việc” gắn bó với SGF” – chị Thu Hà, làm việc 10 năm công ty, chia sẻ Tâm chị Hà tâm trạng chung hầu hết NLĐ công ty Nhiều năm qua, tập thể nhân động viên làm việc, sát cánh hỗ trợ doanh nghiệp lúc khó khăn Tinh thần cộng đồng trách nhiệm hai phía giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, quan hệ lao động ổn định Chiń h sách phúc lơ ̣i: Tại đây, người lao động ln quan tâm chăm sóc y tế, dinh dưỡng, ngủ nghỉ, nhờ mà suất lao động tăng lên Bữa ăn người lao động ăn chất lượng cao cung cấp thị trường, nấu trực tiếp nhà máy với quy trình quản lý chất lượng chuẩn Nhật Bản Việc tặng quà sinh nhật, tổ chức giải thể dục thể thao, hội diễn văn nghệ… tổ chức thường xuyên để tạo sân chơi rèn luyện sức khoẻ, tạo không gian gắn kết nhân viên lại với Các “diễn viên, ca sỹ”, “cầu thủ” SGF tích cực tham gia hoạt động khu công nghiệp, cơng đồn cấp “Một sách nhân văn khác, đề cao tinh thần tương thân tương người SGF, “Quỹ sống đóa hoa” vận động cán cơng nhân viên tồn cơng ty đóng góp 100 triệu đồng năm để giúp đỡ lại cho gia đình người lao động có hồn cảnh khó khăn Chỉ tính năm gần nhất, chương trình hỗ trợ cho 60 gia đình cơng nhân xây nhà tình thương, tặng sổ tiết kiệm, tặng gói bảo hiểm sức khỏe, trợ cấp khuyến học ” Về tinh thầ n; Phân bổ và thiế t kế công viê ̣c: Công việc mà thân NLĐ làm sau vấn đạt mối quan tâm đứng sau phúc lợi lương bổng họ cơng ty nhiều thiếu sót cho việc xây dựng bảng phân công công việc cho người lao động để cho họ quyền hạn bổn phận họ công ty Đi kèm với việc bố trí thiết kế cơng việc ổn định cho NLĐ cần có bảng tiêu chuẩn thực công việc để phục vụ cho công tác đánh giá NLĐ mà cho họ thấy so sánh khập khiểng than với người làm việc để cố gắng hơn, thay biết hoàn thành dẫm chân chỗ Đánh giá công viê ̣c: Trong thời gian qua, hệ thống đánh giá nhân viên hàng tháng công ty mắc số lỗi như: lỗi xu hướng trung bình lỗi thiên vị Nguyên nhân chủ yếu tiêu chuẩn đánh giá đưa chung chung Để khắc phục tình trạng này, Cơng ty sử dụng phương pháp đánh giá đo dựa hành vi Động lực cao suất cao Năng suất thể qua số cơng việc hồn thành thời gian cá nhân NLĐ, tổ, nhóm có người vắng mặt số thành viên thành viên có hồn thành nhiệm vụ giao thời gian không, kết làm việc tổ, nhóm có cao hay khơng Việc đánh giá cơng việc giúp cho việc trả lương cho nhân lực cách cơng xác Để việc đánh giá kết tạo động lực có hiệu công ty cần phải tổ chức huấn luyện thêm kỹ đánh giá cho lãnh đạo người làm công tác đánh giá Đào ta ̣o và phát triể n: công tác đào tạo lao động diễn sau họ nhận vào làm phương pháp dẫn cơng việc Điề u kiê ̣n làm viê ̣c: Lao động công ty trang bị đầy đủ phương tiện làm việc thiết bị bảo hộ lao động Công ty trang bị bình cứu hỏa, tủ y tế đựng bơng, băng,… để sơ cứu vết thương có tai nạn lao động Tất công nhân viên công ty, lao động trực tiếp đào tạo an toàn lao động Đây nội dung khóa đào tạo thi nâng bậc công nhân viên công ty Ngồi cơng ty bố trí người chun lo vệ sinh cho phòng ban, khu làm việc tạo môi trường làm việc cho NLĐ 2.4 Phân tích các yế u tố ảnh hưởng tới động lực làm viê ̣c của NLĐ Nhân tố về tổ chức Do nguồn tài khơng cho phép nên vấn đề tạo động lực cơng ty mang tính thụ động Tác phong làm việc kinh nghiệm quản lý theo thói quen cũ nên việc quản lý lao động công ty chưa theo quy định hay cách thức định Điều ảnh hưởng không nhỏ đến phong cách làm việc NLĐ thời gian qua Nhân tố bên ngoài Nguồn nhân lực thị trường ln biến động nghiên cứu thị trường lao động biện pháp tích cực để đảm bảo nguồn nhân lực tổ chức, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục thuận lợi.Vì yếu tố có ảnh hưởng lớn đến công tác tạo động lực công ty Yếu tố tác động đến công tác tạo động lực điểm là: cung lao động > cầu lao động Do gây khó khăn cho Công ty công tác chi trả lương cho NLĐ Khi kinh tế phát triển nhu cầu vật chất tinh thần người lao động ngành tăng cao, mức lương thưởng hợp lí người lao động cần có mơi trường làm việc để người lao động có hội phát triển khẳng định Vì buộc cơng ty phải thay đổi hình thức nội dung cơng cụ tạo động lực cho người lao động để người lao động gắn bó lâu dài với cơng ty Những mặt đã đạt được Nhìn chung, cơng tác tạo động lực đơn vị áp dụng đa dạng vật chất tinh thần góp phần khích lệ tinh thần làm việc NLĐ Tạo động lực làm việc cho nhân viên yếu tố vật chất lãnh đạo quan tâm xem đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ kích thích nhân viên làm việc, lãnh đạo cơng ty ln thực nghiêm túc chế độ, sách tiền lương, chế quy chế trả lương nhân viên theo quy định hành Bên cạnh việc quan tâm đến yếu tố vật chất, lãnh đạo cơng ty quan tâm đến việc giải tốt yếu tố mặt tinh thần Lãnh đạo công ty trọng đến công tác đào tạo, tập huấn nâng cao tay nghề cho nhân viên trực tiếp sản xuất; đào tạo kỹ quản lý cho cán quản lý; tập huấn công tác an tồn lao động, văn hóa doanh nghiệp Những hạn chế của công tác tạo động lực tại công ty - Chế độ tiền lương, thưởng chưa cơng bằng, thiếu so sánh lực, hiệu lao động người với người khác, phận với phận khác nên chưa thực phát huy hiệu tạo động lực cho NLĐ - Việc đánh giá thực công việc NLĐ chưa khoa học, hợp lý Việc đánh giá lực thực công việc NLĐ mang tính định tính, chung chung, thiếu tính định lượng Điều khiến cho NLĐ thiếu ý thức phấn đấu hồn thành cơng việc - Cơng tác đào tạo nhiều hạn chế - Việc phân cơng, bố trí cơng việc tính đa dạng, phong phú công việc chưa thực trọng Nhiều vị trí chưa thực phát huy tiềm năng, mạnh sở trường người lao động, cơng việc văn phòng số phận người lao động đem lại cảm giác nhàm chán 10 - Giá trị văn hóa đơn vị chưa cụ thể hóa thành giá trị cốt lõi tiêu chuẩn văn hóa Chính vị vậy, NLĐ có nhìn mơ hồ văn hóa cơng sở Tình trạng muộn sớm, vi phạm nội quy, kỷ luật quan phổ biến tạo sức ì lớn cho NLĐ, làm giảm suất lao động Nguyên nhân của những hạn chế - Trong việc đánh giá thực công việc, chưa xây dựng chế đánh giá phù hợp, khách quan nên chưa thực thúc đẩy động lực lao động - Công tác đào tạo nâng cao trình độ cho NLĐ chưa gắn liền với nội dung đào tạo yêu cầu công việc mà NLĐ đảm nhiệm NLĐ sau đào tạo chưa tạo điều kiện vận dụng kiến thức, kỹ học vào công việc, ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu công việc - Việc phân công, bố trí cơng việc chưa quan tâm tới lực CBCNV, chủ yếu vào yếu tốt công việc Thực tế đơn vị, có nhiều cán có trình độ đại học làm cơng việc đơn giản nhân viên văn phòng, quản lý cơng văn thông tin liên lạc Công việc nhiều NLĐ thiếu tính đa dạng, phong phú, khơng tạo tính thách thức cho họ Họ làm công việc suốt khoảng thời gian dài, dẫn đến nhàm chán công việc họ đảm nhận, không phát huy lực sở trường họ khiến họ cảm thấy nhàm chán - Cơ chế khen thưởng, kỷ luật chưa trọng nên xuất tình trạng vi phạm quy chế quan, tạo nên mơi trường văn hóa chưa chuyên nghiệp, NLĐ chưa ý thức việc thực tốt nội quy, quy định đem lại mơi trường tích cực Thảo l ̣n về viêc̣ ta ̣o đô ̣ng lực lao đô ̣ng công ty CP SGF - Phải đề cao công đánh giá thực công việc; trả lương dựa lực nhân viên, khối lượng công việc, chất lượng công việc Xây dựng chế độ lương, thưởng dựa lực nhân viên và NLĐ Tiền lương mối quan tâm hàng đầu động lực làm việc người lao động tổ chức, doanh nghiệp Do vậy, xây dựng mức lương hợp lý, đáp ứng nhu cầu đòn 11 bẩy kích thích suất hiệu làm việc người lao động bên ca ̣nh đó cầ n đảm bảo cơng cách tính lương - Làm phong phú hình thức khen thưởng, phát động phong trào thi đua đột xuất thường xuyên nhằm động viên, khen thưởng kịp thời cho cá nhân đạt thành tích tốt phong trào thi đua, nhằm tăng suất lao động, góp phần thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chung tồn cơng ty - Áp du ̣ng sách thu hút nhân tài thông qua chế độ đãi ngộ xứng đáng, sẵn sàng trả lương cao cho lao động tuyển dụng có kinh nghiệm trình độ tốt, ký hợp đồng lao động không qua thử việc để giữ chân nhân tài, để người lao động yên tâm, phấn đấu công tác - Luôn đảm bảo chế độ tiền lương, tiền thưởng phúc lợi xã hội cho người lao động, đảm bảo người lao động tham gia BHXH, BHYT theo quy định pháp luật - Công tác tạo động lực trách nhiệm nhà quản trị mà cần phải có hợp tác, đóng góp người lao động hoạt động tạo động lực hồn thiện mà thoả mãn mong muốn, nhu cầu người lao động Người lao động người đươ ̣c hưởng đánh giá chất lượng hoạt động - Tạo động lực làm việc cho người lao động phải mang tính cạnh tranh, biện pháp đãi ngộ công ty phải ngang tốt so với doanh nghiệp khác ngành Qua giữ chân nhân tài thu hút thêm lao động giỏi cho công ty - Một định hướng mang tính chiến lược cơng ty cơng tác tạo động lực làm việc cho người lao động phải đặt lợi ích người lao động lên hàng đầu, cố gắng trì cơng đánh giá đối xử - Công ty tổ chức chương trình vui chơi giải trí ngồi thường xuyên, đặn tạo thành thói quen người lao động, vừa giúp tinh thần sảng khoái rèn luyện sức khỏe - Nhà quản lý cần dành nhiều thời gian để tìm hiểu sống nhân viên, NLĐ ,kiên nhẫn lắng nghe họ chia sẻ băn khoăn, khó khăn hồn cảnh 12 sống gia đình họ Họ cảm thấy sếp quan tâm tôn trọng, họ cảm thấy tin tưởng có thêm động lực để làm việc Kế t luâ ̣n Công tác ta ̣o đô ̣ng lực cho người lao đô ̣ng đóng vai trò quan tro ̣ng đố i với quản tri ̣nhân lực, nhân tố người có thể quyế t đinh ̣ đươ ̣c lơ ̣i nhuâ ̣n và tiế n thủ của mo ̣i tổ chức doanh nghiê ̣p Vì vâ ̣y, để có thể quản lý tố t nguồ n lực, muố n ho ̣ chăm chỉ làm viê ̣c, nâng cao suát hiê ̣u quả mang la ̣i đô ̣i ngũ lao đô ̣ng có triǹ h đô ̣, chuyên môn, gắ n bó dài lâu thì cầ n biế t cách quan tâm ta ̣o đô ̣ng lực cho NLĐ và nhân viên của mình Điề u này phải đòi hỏi nhà quản tri ̣phải hiế u biế t nhiề u, hiể u đươ ̣c tâm tư nguyê ̣n vo ̣ng của NLĐ để đưa mo ̣i biê ̣n pháp kip̣ thời phù hơ ̣p với từng trường hơ ̣p cá nhân nhằ m đem la ̣i môi trường làm viê ̣c tố t nhấ t cho cả đôi bên Nhâ ̣n đươ ̣c tầ m quan tro ̣ng của ta ̣o đô ̣ng lực lao động, công ty CP SGF đã và chú tro ̣ng đế n công tác ta ̣o đô ̣ng lực này Trên sự tìm hiể u và nghiên cứu khảo sát thông tin thực tế với NLĐ từ đó mang đế n những ưu và nhươ ̣c điể m, những mă ̣t ̣n chế cầ n khắ c phu ̣c công tác ta ̣o đô ̣ng lực cho doanh nghiê ̣p Thông qua viết tơi đưa cách nhìn nhận thân vấn đềta ̣o ̣ng lực cho NLĐ, viết nhiều hạn chế phần đưa vấn đề thực trạng lao động nhu cầ u mong muố n phổ biế n của NLĐ hiê ̣n Đồng thời, thân tơi có đưa số biệc pháp mang tính cá nhân để góp phầ n vào giải pháp ta ̣o đô ̣ng lực theo góc nhìn nhâ ̣n của riêng mình Các giải pháp mà cá nhân đưa mong là đóng góp nhỏ tạo điều kiện cho kinh tế Việt Nam phát triển tốt để có hội sánh vai nước bạn giới 13 Tài liệu tham khảo Sách nguyên tác Lê Thanh Hà (2009b) Giáo trình Quản trị nhân lực (Tập II) Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh (2014) Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân PGS.TS Nguyễn Tiệp (2011), Quan hệ lao động Hà Nội: NXB Lao Động- Xã hội Nhật báo/Tạp chí điện tử Báo (22/06/2018) Cơng ty CP Sài Gòn Food: Chung tay chăm lo cho công nhân Khai thác từ https://baomoi.com/cong-ty-cp-sai-gon-food-chung-tay-cham-locho-cong-nhan/c/26620761.epi BizLIVE (14/07/2018) Phó Tổng giám đốc Sài Gòn Food Lê Thị Thanh Lâm: Nơi làm việc phải nơi đáng sống Khai thác từ https://m.bizlive.vn/nhan-vat/bizstorypho-tong-giam-doc-sai-gon-food-le-thi-thanh-lam-noi-lam-viec-phai-la-noidang-song-3459539.html Lao động (03/02/2017) “Qủa ngọt” từ chăm lo doanh nghiệp dành cho công nhân Khai thác từ https://laodong.vn/lao-dong-doi-song/qua-ngot-tu-su-chamlo-cua-doanh-nghiep-danh-cho-cong-nhan-634458.bld Người lao động (12/07/2018) Có 2.000 nhân sự, Sài Gòn Food làm để giữ chân người tài Khai thác từ https://thitruong.nld.com.vn/doanh-nghiep-doanhnhan/co-tren-2000-nhan-su-sai-gon-food-da-lam-gi-de-giu-chan-nguoi-tai20180711183227208.htm ... thêm lao động giỏi cho công ty - Một định hướng mang tính chiến lược cơng ty công tác tạo động lực làm việc cho người lao động phải đặt lợi ích người lao động lên hàng đầu, cố gắng trì công đánh... muốn, nhu cầu người lao động Người lao động người đươ ̣c hưởng đánh giá chất lượng hoạt động - Tạo động lực làm việc cho người lao động phải mang tính cạnh tranh, biện pháp đãi ngộ công ty phải ngang... hưởng lớn đến cơng tác tạo động lực công ty Yếu tố tác động đến công tác tạo động lực điểm là: cung lao động > cầu lao động Do gây khó khăn cho Cơng ty cơng tác chi trả lương cho NLĐ Khi kinh tế