1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Thực hiện trách nhiệm xã hội tại tổng công ty dịch vụ viễn thông (VNPTVinaphone) (tt)

26 411 9

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 26
Dung lượng 581,65 KB

Nội dung

Thực hiện trách nhiệm xã hội tại tổng công ty dịch vụ viễn thông (VNPTVinaphone)Thực hiện trách nhiệm xã hội tại tổng công ty dịch vụ viễn thông (VNPTVinaphone)Thực hiện trách nhiệm xã hội tại tổng công ty dịch vụ viễn thông (VNPTVinaphone)Thực hiện trách nhiệm xã hội tại tổng công ty dịch vụ viễn thông (VNPTVinaphone)Thực hiện trách nhiệm xã hội tại tổng công ty dịch vụ viễn thông (VNPTVinaphone)Thực hiện trách nhiệm xã hội tại tổng công ty dịch vụ viễn thông (VNPTVinaphone)Thực hiện trách nhiệm xã hội tại tổng công ty dịch vụ viễn thông (VNPTVinaphone)Thực hiện trách nhiệm xã hội tại tổng công ty dịch vụ viễn thông (VNPTVinaphone)Thực hiện trách nhiệm xã hội tại tổng công ty dịch vụ viễn thông (VNPTVinaphone)Thực hiện trách nhiệm xã hội tại tổng công ty dịch vụ viễn thông (VNPTVinaphone)

Trang 1

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

-

VŨ CÔNG TRÁNG

THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI TẠI

TỔNG CÔNG TY DỊCH VỤ VIỄN THÔNG

Trang 2

Luận văn được hoàn thành tại:

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

Người hướng dẫn khoa học: GS TS BÙI XUÂN PHONG

Phản biện 1: ………

Phản biện 2: ………

Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ tại Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông

Vào lúc: …… giờ ……… ngày …… tháng …… năm ……

Có thể tìm hiểu luận văn tại:

- Thư viện của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông

Trang 3

MỞ ĐẦU

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đã trở thành một trào lưu thực thụ và phát triển rộng khắp thế giới Người tiêu dùng tại các nước phát triển hiện nay không chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà còn coi trọng cách thức các công ty làm ra sản phẩm đó Họ muốn biết liệu các sản phẩm họ định mua có thân thiện với môi trường sinh thái, với cộng đồng, có tính nhân đạo và có lành mạnh không Nhiều phong trào bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng và môi trường phát triển rất mạnh ở nhiều nước

Ở nước ta, Tổng công ty dịch vụ Viễn thông (VNPT - VINAPHONE) là nhà cung cấp dịch vụ đặt nền móng cho sự phát triển của ngành Bưu chính, Viễn thông Việt Nam, vừa là Tập đoàn có vai trò chủ chốt trong việc đưa Việt Nam trở thành 1 trong 10 quốc gia có tốc độ phát triển Bưu chính Viễn thông nhanh nhất toàn cầu Bên cạnh “sức mạnh mềm”, VNPT-VINAPHONE đã xây dựng được “nền tảng tư tưởng” với chuẩn mực đạo đức và các chương trình thực hiện CSR Chính điều này đã giúp cho VNPT-VINAPHONE chiếm được tình cảm, lòng tin không chỉ đối với số đông khách hàng, cơ quan quản lý trong nước mà còn cả ở nước ngoài Tuy nhiên, khi đi sâu phân tích, chúng ta thấy rằng, việc thực hiện TNXH tại VNPT-VINAPHONE phần lớn mới chỉ dừng lại ở các chương trình vì mục đích từ thiện và nhân đạo Trong khi đó, CSR nhìn chung phải được hiểu là cách thức mà một doanh nghiệp đạt được sự cân bằng hoặc kết hợp những yêu cầu về kinh tế, môi trường và xã hội đồng thời đáp ứng những kỳ vọng của các cổ đông và các bên đối tác Cách thức mà doanh nghiệp tương tác với các cổ đông, người lao động, khách hàng, nhà cung cấp, chính phủ, các

tổ chức phi chính phủ, các tổ chức quốc tế và các đối tác khác luôn được coi

là một đặc điểm then chốt của khái niệm TNXH

Vì những lý do trên, tác giả lựa chọn đề tài “Thực hiện trách nhiệm xã hội tại Tổng công ty dịch vụ Viễn thông (VNPT-VINAPHONE)” cho đề tài luận văn cao học của mình

Trang 4

Nội dung của luận văn được tổ chức thành 3 chương chính, bao gồm:

Chương 1 Cơ sở lý luận về trách nhiệm xã hội của Doanh nghiệp: Trình bày và hệ thống cơ sở lý luận về trách nhiệm xã hội doanh

nghiệp Đây là khung pháp lý cần thiết để nghiên cứu đánh giá thực trạng trách nhiệm xã hội của Tổng công ty dịch vụ Viễn thông (VNPT-VINAPHONE) thời gian qua và nghiên cứu đề xuất giải pháp tiếp tục thực hiện trách nhiệm xã hội của Tổng công ty dịch vụ viễn thông trong thời gian tới

Chương 2 Thực hiện trách nhiệm xã hội tại Tổng công ty Dịch

vụ Viễn thông (VNPT – VINAPHONE): Sau khi trình bày tổng quan về

Tổng công ty dịch vụ Viễn thông (VNPT-VINAPHONE) sẽ phân tích đánh giá thực trạng trách nhiệm xã hội của Tổng công ty Trên cơ sở đó rút ra những kết quả đạt được, những tồn tại và nguyên nhân làm cơ sở cho đề xuất giải pháp ở chương 3

Chương 3 Giải pháp duy trì và phát triển việc thực hiện trách nhiệm xã hội của VNPT - VINAPHONE: Trên cơ sở lý thuyết trình bày

tại chương 1, căn cứ vào thực trạng thực hiện TNXH của Tổng công ty dịch

vụ Viễn thông (VNPT-VINAPHONE), chương này sẽ nghiên cứu đề xuất một số giải pháp mang tính khả thi, phù hợp và sát với thực tế hoạt động của Tổng công ty dịch vụ Viễn thông (VNPT-VINAPHONE) trong thời gian tới

Trang 5

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA

DOANH NGHIỆP

Chương 1 đã làm rõ các nội dung chủ yếu về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay, qua đó chúng ta hiểu được những nét tổng quan về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR), các nhân tố ảnh hưởng tới CSR, tác dụng của việc thực hiện CSR, các công cụ thực hiện và đánh giá CSR

1.1 Tổng quan về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

1.1.1 Văn hóa kinh doanh [10]

Có thể hiểu theo nghĩ rộng, văn hóa kinh doanh (business culture) là toàn bộ các giá trị vật chất và các giá trị tinh thần do chủ thể kinh doanh sáng tạo và tích lũy qua quá trình hoạt động kinh doanh, trong sự tương tác giữa chủ thể kinh doanh với môi trường kinh doanh

Theo nghĩ hẹp, có thể hiểu: Văn hóa kinh doanh là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi do chủ thể kinh doanh tạo

ra trong quá trình kinh doanh, được thể hiện trong cách ứng xử của họ với

xã hội, tự nhiên ở một cộng đồng hay một khu vực

1.1.2 Đạo đức kinh doanh [10]

Từ giác độ khoa học, ‘‘đạo đức là một bộ môn khoa học nghiên cứu

về bản chất tự nhiên của cái đúng – cái sai và phân biệt khi lựa chọn giữa cái đúng – cái sai, triết lý về cái đúng – cái sai, quy tắc hay chuẩn mực chi phối hành vi của các thành viên cùng một nghề nghiệp’’

Theo Dương Thị Liễu (2011), đạo đức kinh doanh là một tập hợp các nguyên tắc chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh

1.1.3 Trách nhiệm xã hội [2] [8] [10] [12]

Trang 6

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (Corporate Social Responsibility hay CSR), theo Hội đồng Kinh doanh Thế giới vì Sự Phát triển Bền vững (World Business Council for Sustainable Development) được định nghĩa là ‘‘Cam kết của doanh nghiệp đóng góp cho việc phát triển kinh tế bền vững, thông qua việc tuân thủ chuẩn mực về bảo vệ môi trường, bình đẳng về giới, an toàn lao động, quyền lợi lao động, trả lương công bằng, đào tạo và phát triển nhân viên, phát triển cộng đồng, bảo đảm chất lượng sản phẩm… theo cách có lợi cho cả doanh nghiệp cũng như phát triển chung của xã hội’’

1.1.4 Các khía cạnh CSR [2] [8] [12] 20] [30]

Sau đây là mô hình các khía cạnh của trách nhiệm xã hội:

Hình 1 1: Mô hình yếu tố cấu thành CSR

(Nguồn: O.C Ferrell, John Fraedrich, Linda Ferrell (2005),

“Business Ethics- Ethical Decision making & cases”, Boston Houghton)

1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới CSR [12]

Các nhân tố ảnh hưởng tới CSR, gồm có:

- Quy định của pháp luật

- Nhận thức của xã hội

Trang 7

- Quá trình toàn cầu hóa

1.3 Tác dụng của việc thực hiện CSR [3] [7] [12] [20]

Các tác dụng của việc thực hiện CSR như:

- CSR góp phần điều chỉnh hành vi của chủ thể kinh doanh

- CSR góp phần nâng cao chất lượng, giá trị thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp

- Việc thực hiện CSR góp phần tăng lợi nhuận cho DN

- CSR góp phần thu hút và giữ chân nguồn lao động giỏi

- CSR góp phần nâng cao hình ảnh quốc gia

1.4 Các công cụ thực hiện và đánh giá CSR [15] [21]

1.4.1 Các công cụ thực hiện CSR

Theo thống kê, hiện nay trên thế giới có hơn 1000 bộ quy tắc ứng xử thể hiện Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp liên quan đến các nội dung: an toàn vệ sinh lao động nơi sản xuất, chăm sóc sức khỏe người lao động và bảo vệ môi trường như một chứng chỉ phổ biến: SA 8000 – tiêu chuẩn lao động trong các nhà máy sản xuất; WRAP- trách nhiệm toàn cầu trong ngành sản xuất may mặc; FSC- bảo vệ rừng bền vững; ISO 14001 – hệ thống quản

lý môi trường trong doanh nghiệp;…

Trang 8

- Quy tắc ứng xử của các tập đoàn đa quốc gia, các tổ chức hiệp hội ngành nghề: Bộ Quy tắc ứng xử của Nike (Tập đoàn thể thao, Adidas (Tập đoàn thời trang), FTA (Hiệp hội Ngoại thương)

- Quy tắc ứng xử của các tổ chức độc lập như: SAI (Tổ chức trách nhiệm xã hội Quốc tế), FLA (Nhượng quyền Thương mại)

Như vậy chương 1 đã làm rõ các nội dung tổng quan về khái niệm văn hóa kinh doanh, đạo đức kinh doanh, trách nhiệm xã hội, các khía cạnh CSR, các nhân tố ảnh hưởng tới CSR, tác dụng của việc thực hiện CSR, các công cụ thực hiện và đánh giá CSR Nội dung trình bày ở Chương 1 được xem như những tiền đề, cơ sở lý luận để áp dụng vào phân tích giá thực trạng trách nhiệm xã hội doanh nghiệp của Tổng công ty dịch vụ Viễn thông (VNPT-VINAPHONE) Đây cũng là những nội dung mà Chương 2 của luận văn tập trung nghiên cứu, từ đó tìm ra các giải pháp chủ yếu nhằm duy trì và phát triển việc thực hiện trách nhiệm xã hội của VNPT - VINAPHONE

Trang 9

Chương 2: THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI TẠI TỔNG CÔNG TY DỊCH VỤ VIỄN THÔNG (VNPT-VINAPHONE)

Chương 2 nghiên cứu thực trạng, phân tích thực trạng thực hiện trách nhiệm xã hội tại VNPT-VINAPHONE trong giai đoạn vừa qua Qua

đó đưa ra một số đánh giá chung, từ đó chỉ ra các tồn tại và hạn chế làm cơ

sở để đề xuất một số giải pháp ở Chương 3

2.1 Tổng quan về Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông (VNPT - VINAPHONE)

Sau đây là cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông:

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông

(Nguồn: Văn phòng Tổng Công ty VNPT-VINAPHONE)

2.2 Thực trạng thực hiện TNXH tại Tổng công ty dịch vụ Viễn thôn

2.2.1 Nghĩa vụ kinh tế

- Góp phần thúc đẩy tiến bộ khoa học công nghệ:

VNPT VinaPhone đã thành lập trương 2 Trung tâm dữ liệu tại Khu công nghiệp Nam Thăng Long - Hà Nội và Khu chế xuất Tân Thuận - Tp Hồ

Trang 10

Chí Minh theo tiêu chuẩn Tier 3 – Tiêu chuẩn cao nhất hiện nay để đánh giá một trung tâm dữ liệu

Với việc khai trương 2 Trung tâm dữ liệu này, VNPT VinaPhone đã có một hệ thống 8 Trung tâm dữ liệu đặt tại các thành phố lớn là Hà Nội, Tp.HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ, sẵn sàng đáp ứng tốt nhất nhu cầu thuê/mua dịch vụ CNTT của các cơ quan thuộc Chính phủ, Bộ ngành và khách hàng doanh nghiệp Theo tính toán, với dung lượng của hai IDC mới này, VNPT VinaPhone có thể đáp ứng hoàn toàn các nhu cầu về máy chủ, lưu trữ dữ liệu của các doanh nghiệp, cơ quan Nhà nước, chính quyền tại Việt Nam

- Trách nhiệm kinh tế đối với người lao động:

Có thể thấy nội dung này ở việc VNPT Vinaphone luôn thể hiện sự quan tâm và trân trọng đối với người lao động, luôn đặt người lao động làm trung tâm của sự phát triển

+ Chế độ tiền lương, thưởng và các khoản phụ cấp:

Bảng 2 1: Quỹ tiền lương, thù lao, tiền thưởng của Doanh

3 Quỹ tiền lương Tr đồng 3.007.980 3.003.271 3.262.407

4 Quỹ khen thưởng, phúc lợi

phân phối trực tiếp cho NLĐ Tr đồng 4.003 474.413 708.346

5 Thu nhập bình quân 1.000đ/

tháng 17.510,71 20.218,15 23.225,01

III TIỀN LƯƠNG CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

1 Số người quản lý DN Người 8 8 8

Trang 11

2 Mức lương cơ bản bình quân Tr.đồng/

tháng 19,62 27,14 27,14

3 Quỹ tiền lương Tr đồng 4.708,80 4.708,80 4.850,00

4 Mức tiền lương bình quân Tr.đồng/

tháng 24,53 49,05 50,52

5 Quỹ tiền thưởng, bổ sung

khác Tr.đồng 588,6 588,6 545,63

6 Tiền thưởng, thu nhập Tr.đồng 5.297,40 5.297,40 5.395,63

7 Mức thu nhập bình quân của

viên chức quản lý

Tr.đồng/

tháng 55,18 55,18 56,20

Nguồn số liệu: Do Ban NL – VNPT Vinaphone cung cấp

- Trách nhiệm kinh tế về chất lượng dịch vụ

Bảng 2 2: Mức độ cải thiện về chất lượng mạng, dịch vụ của

VNPT

2017 so với năm 2016

Thời gian trung bình khắc phục sự cố mạng

truyền tải băng rộng/sự cố Giảm 22,7%

Tỷ lệ khách hàng băng rộng cố định được triển

khai cung cấp dịch vụ đáp ứng thời gian quy định Tăng 0,04%

Tỷ lệ khắc phục sự cố trong thời gian quy định kể

từ khi nhận được thông báo sự cố Tăng 0,09%

Trang 12

Bảng 2 1: Tỷ lệ kết nối thành công mạng di động của VNPT

Tiêu chuẩn VN Chỉ tiêu VNPT đặt ra Thực tế thực hiện từ năm 2014-2017

> 98% 98,5% 99,3% - 99,6%

Nguồn số liệu: Do Ban CNM – Tập đoàn VNPT cung cấp

- Trách nhiệm kinh tế đối với xã hội

Thông qua việc đóng thuế thu nhập doanh nghiệp, thực hiện các chương trình hỗ trợ giảm nghèo góp phần quan trọng làm tăng trưởng GDP của quốc gia, VNPT Vinaphone đã và đang tham gia tích cực vào công cuộc xây dựng nền kinh tế của Việt Nam

2.2.2 Nghĩa vụ pháp lý

- Việc tuân thủ pháp luật về cạnh tranh

Có thể thấy những nỗ lực của VNPT Vinaphone trong thời gian qua

đã khẳng định được 3 tiêu chí của VNPT “chất lượng tốt, giá thành rẻ và thời gian cung cấp nhanh chóng” Dựa vào kết quả khảo sát đánh giá mức

độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của VNPT nói chung và VNPT Vinaphone nói riêng do các tổ chức nghiên cứu thị trường có uy tín thực hiện, tất cả đều cho kết quả khá khả quan, đặc biệt là chất lượng download/upload mạng băng rộng FTTH của VNPT đã vươn lên vị trí số 1

- Tuân thủ quy định của pháp luật về chính sách BHXH, BHYT, KPCĐ

Bảng 2 2: Đóng góp của VNPT tới BHXH, y tế, thất nghiệp, KPCĐ

1 Thu nhập người lao động 6.465.580 6.172.017

- Tiền lương, thưởng và các khoản phụ

cấp, thu nhập khác có tính chất như

lương

5.093.446 5.404.943

- BHXH trả thay lương 12.330 6.189

Trang 13

- Các khoản thu nhập khác không tính

vào chi phí SXKD 1.359.804 760.885

2 Đóng góp của chủ DN về BHXH, y tế,

thất nghiệp, kinh phí công đoàn 422.965 412.734

Nguồn số liệu: do Ban KTTC VNPT cung cấp

- Vấn đề an toàn và bảo hộ lao động

Tổng công ty có trách nhiệm tập huấn an toàn và bảo hộ lao động, thực hiện đầy đủ việc trang cấp phương tiện bảo hộ lao động và khám sức khỏe định kỳ cho người lao động theo quy định của Bộ lao động và quy định của Tập đoàn Các đơn vị trong Tập đoàn nói chung và Tổng công ty nói riêng đều xây dựng chương trình hành động cụ thể nhằm đảm bảo an toàn tại nơi làm việc Định kỳ hàng tuần, tháng, năm theo quy định, nhóm công tác về an toàn, vệ sinh lao động có kế hoạch kiểm tra hệ thống an toàn, phòng chống cháy nổ

Vấn đề an toàn và bảo hộ lao động đang được triển khai tốt tại VNPT Vinaphone

Nguồn: Sách trắng CNTT-TT năm 2017

Trang 14

Một hướng đi khác biệt nữa của VNPT Vinaphone là đóng gói và

cá biệt hóa sản phẩm dịch vụ di động, băng rộng và CNTT, đưa ra các gói giải pháp tích hợp, Combo sản phẩm

VNPT Vinaphone cũng kiên quyết loại bỏ các hình thức dịch vụ làm phiền, quấy nhiễu khách hàng bằng việc loại bỏ 627.562 Sim không đủ thông tin và thực hiện chặn khoảng 11.618.537 tin nhắn rác

2.2.4 Nghĩa vụ nhân văn

VNPT Vinaphone là doanh nghiệp luôn thực hiện tốt trách nhiệm với cộng đồng Không dừng lại ở đó, với vai trò là một trong những Tập đoàn chủ lực của quốc gia về viễn thông CNTT, VNPT Vinaphone luôn đồng hành với các hoạt động tạo nguồn nhân lực, tìm kiếm nhân tài trong lĩnh vực VT - CNTT nói riêng cũng như trong xã hội nói chung

Trang 15

2.3 Đánh giá chung về thực hiện TNXH tại VNPT-VINAPHONE

VNPT-Thông qua việc đóng thuế thu nhập doanh nghiệp cao, giải quyết một lượng lớn công ăn việc làm cho đất nước ta và còn góp phần quan trọng làm tăng trưởng GDP của Quốc gia, VNPT-VINAPHONE đang tích cực tham gia vào công cuộc xây dựng kinh tế của đất nước, góp phần phát triển kinh tế quốc gia

VNPT-VINAPHONE đang thực hiện nghiêm chỉnh những quy định pháp luật về chính sách bảo hiểm cho người lao động, vấn đề an toàn

và bảo hộ lao động cũng đang được triển khai tốt

VNPT-VINAPHONE đã thể hiện tốt trách nhiệm đạo đức của doanh nghiệp mình trong việc đáp ứng yêu cầu của khách hàng

VNPT-VINAPHONE là doanh nghiệp tiên phong, là đại diện tiêu biểu cho hình ảnh doanh nghiệp kinh doanh nhưng không quên trách nhiệm với cộng đồng

2.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân

2.3.2.1 Một số tồn tại

Việc các bộ phận tại VNPT-VINAPHONE phải làm thêm giờ tương đối nhiều sẽ làm ảnh hưởng ít nhiều tới sức khỏe, tâm sinh lý của người lao động và thông thường cũng sẽ gây ra thiệt hại là năng suất lao động giảm

Ngày đăng: 13/03/2019, 23:05

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[6]. Nguyễn Văn Dung (2009), Xây dựng thương hiệu mạnh, NXB Giao thông vận tải Sách, tạp chí
Tiêu đề: Xây dựng thương hiệu mạnh
Tác giả: Nguyễn Văn Dung
Nhà XB: NXB Giao thông vận tải
Năm: 2009
[8]. Lê Thanh Hà, 2006, “Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp trong vấn đề tiền lương”, Báo Lao động xã hội, số 290, ngày 15/05/2006 Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp trong vấn đề tiền lương”
[14]. Patricia F.Nicolino (2009), Quản trị thương hiệu, NXB Lao Động – Xã Hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị thương hiệu
Tác giả: Patricia F.Nicolino
Nhà XB: NXB Lao Động – Xã Hội
Năm: 2009
[16]. Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang (2002), Nghiên cứu các thành phần của giá trị thương hiệu và đo lường chúng trong thị trường hàng tiêu dùng tại Việt Nam, Đề tài nghiên cứu cấp bộ, Mã số B2002-22-33, Đại học Kinh tế TP.HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu các thành phần của giá trị thương hiệu và đo lường chúng trong thị trường hàng tiêu dùng tại Việt Nam
Tác giả: Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang
Năm: 2002
[17]. Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2006), Dấu Ấn Thương Hiệu, Tập 1,2 NXB Trẻ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Dấu Ấn Thương Hiệu, Tập 1,2
Tác giả: Tôn Thất Nguyễn Thiêm
Nhà XB: NXB Trẻ
Năm: 2006
[18]. Lý Quý Trung (2007), Xây dựng doanh nghiệp dành cho doanh nghiệp Việt Nam đương đại, NXB Trẻ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Xây dựng doanh nghiệp dành cho doanh nghiệp Việt Nam đương đại
Tác giả: Lý Quý Trung
Nhà XB: NXB Trẻ
Năm: 2007
[20]. Nguyễn Quang Vinh, 2009. Thực trạng TNXH của DN ở Việt Nam. Báo cáo tại hội thảo "TNXH DN và chiến lược truyền thông, kinh nghiệm quốc gia và quốc tế" do VCCI hợp tác với chương trình phát triển Liên hợp quốc (UNDP) tổ chức Sách, tạp chí
Tiêu đề: TNXH DN và chiến lược truyền thông, kinh nghiệm quốc gia và quốc tế
[25]. Xudong Chen, 2009. Trách nhiệm xã hội dọanh nghiệp tại Trung Quốc: Nhận diện và thách thức (CSR in China: Conscious and challenges). Báo cáo tại hội nghị “Hợp tác thương mại Trung Quốc - Hoa Kỳ trong thế kỷ 21: Cơ hội và thách thức cho các doanh nhân”, Ẩn Độ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hợp tác thương mại Trung Quốc - Hoa Kỳ trong thế kỷ 21: Cơ hội và thách thức cho các doanh nhân
[1]. Nguyễn Thị Minh An (2010), Quản trị thương hiệu, NXB Thống kê Khác
[2]. Nguyễn Thị Chúc, 2014. Trách nhiệm xã hội của công ty Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc trong lĩnh vực bảo vệ môi trường. Luận văn Thạc sĩ. Trường đại học Khoa học xã hội và nhân văn, Đại học Quốc Gia Hà Nội Khác
[3]. Nguyễn Đình Cung, Lưu Minh Đức; 2008. TNXH của DN - CSR - Một số vấn đề lý luận và yêu cầu đổi mới trong quản lý Nhà nước Khác
[4]. Đỗ Minh Cương, 2001. Văn hoá kinh doanh và triết lý kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia Khác
[5]. Lê Anh Cường (2008), Tạo dựng & Quản trị Thương Hiệu – Danh tiếng lợi nhuận Khác
[7]. Phạm Văn Đức, 2010. TNXH của DN ở Việt Nam: Một số vấn đề lý luận và thực tiễn cấp bách. Tạp chí triết học số 2 Khác
[9]. Trần Thị Huyền, 2013. Duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp Viettel để phát triển bền vững và hội nhập quốc tế. Luận văn Thạc sĩ. Học viện công nghệ bưu chính viễn thông Khác
[10]. Dương Thị Liễu, 2011. Giáo trình văn hóa kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân Khác
[13]. Nguyễn Trang Nga, 2012. Văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp khác tại Việt Nam. Chuyên đề tốt nghiệp đại học. Đại học Ngoại thương Khác
[15]. Lê Minh Tiến, Phạm Như Hồ; 2009. TNXH của DN. NXB Tri Thức Khác
[19]. Nguyễn Mạnh Quân, 2007. Đạo đức kinh doanh và Văn hoá Công ty. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân Khác
[21]. Đào Quang Vinh, 2003. Báo cáo tóm tắt nghiên cứu CSR tại các DN thuộc hai ngành dệt may và da giầy. Viện khoa học lao động và xã hội.Tiếng Anh Khác

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w