KINH DOANH SHOP THOI TRANG

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG DỰ ÁN KINH DOANH “SHOP THỜI TRANG VIP” TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN NAM Họ tên: Châu Quốc Vinh Lớp: O29 Ngành: Quản trị kinh doanh Thời gian thực tập: 03/12/2017 – 11/02/2018 Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Thu Hường TP.Hồ Chí Minh – 01/2018 VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING NHẬN XÉT BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ĐIỂM : Ngày tháng năm2018 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TS Nguyễn Thị Thu Hường MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA………………………………………………………… NHẬN XÉT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP… ………………… LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………… T ính cấp thiết báo cáo………………………………………… Mục đích nghiên cứu báo cáo………………………………… Phạm vi đối tượng nghiên cứu………………………………… CHƯƠNG GIỚI THIỆU TỔNG QUAN………………………… I Giới thiệu ý tưởng kinh doanh…………………………………… Nguồn gốc hình thành ý tưởng……………………………… Cơ sở thực ý tưởng…………………………………… Sơ lược tính khả thi ý tưởng kinh doanh…………… II Tầm nhìn sứ mệnh ……………………………………………… - Tầm nhìn……………………………………………………………… - Sứ mệnh……………………………………………………………… III Các sản phẩm ……………………………………………………… IV Các yếu tố định thành công ………………………………… - Khách hàng…………………………………………………………… - Sản phẩm, giá cả……………………………………………………… - Phong cách phục vụ………………………………………………… - Dịch vụ sau bán hang………………………………………………… - Sáng tạo đổi mới………………………………………………… CHƯƠNG DỰ KIẾN VỀ SHOP THỜI TRANG VIP………………… I Đôi nét shop thời trang ViP Mô tả hoạt động kinh doanh 10 Cơ sở hạ tầng dự kiến 10 II Các hoạt động chuẩn bị cho shop thời trang vào kinh doanh 11 CHƯƠNG - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH 12 I Kế hoạch Marketing 12 Chiến lược tổng thể 13 Chiến lược cạnh tranh 14 II Kế hoạch nhân 17 Tổ chức nhân shop 17 Chính sách quản lý nhân 18 III Kế hoạch tài 19 Kế hoạch sử dụng vốn 22 Tính điểm hòa vốn 23 IV Đánh giá hiệu kinh tế Shop 24 Hiện giá thu nhập 24 V Những rủi ro gặp phải shop hoạt động 25 Những rủi ro xảy 25 Phương án phòng ngừa hướng giải 26 KẾT LUẬN………………………………………………………………… 27 DANH MỤC TÀI KIỆU THAM KHẢO………………………………… 28 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết báo cáo: - Từ thời xa xưa ông cha ta tạo trang phục vô sắc xảo mà để phân chia tầng lớp giai cấp thời kỳ xã hội Qua cho thấy thời trang thiếu sống chúng ta, mà cịn gìn giữ phát triển đến ngày hôm - Với nhu cầu sống đại ngày phải “ăn no, mặc ấm”, mà hướng đến mục tiêu lớn xã hội đại “ăn ngon, mặc đẹp” Thời trang giúp thể cá tính người vị họ sống ngày - Thời trang giúp cho tự tin mối quan hệ xã hội, đáp ứng thỏa mãn đẹp mặt tinh thần người Do ý tưởng dự án kinh doanh “Shop thời trang ViP “ thị trường miền Nam đời Mục đích nghiên cứu báo cáo: - Xây dựng kế hoạch kinh doanh - Đưa kế hoạch thực biện pháp phòng ngừa rủi ro - Tìm hiểu phân tích thị trường nghành hàng thời trang khu vực miền Nam, sau lên kế hoạch xây dựng dự án kinh doanh “Shop thời trang ViP” - Cung cấp cho thị trường miền Nam sản phẩm thời trang chất lượng nhất, giá thành tốt nhất, sách bán hàng hậu cho khách hàng Phạm vi đối tượng nghiên cứu: - Phạm vi nghiên cứu : thị trường nhu cầu thời trang khu vực miền Nam - Đối tượng nghiên cứu : nghành hàng thời trang CHƯƠNG - GIỚI THIỆU TỔNG QUAN I Giới thiệu ý tưởng kinh doanh: - Do nhu cầu sống ngày đại phát triển, nhu cầu ăn uống thời trang phải theo kịp xu hướng đại Các thương hiệu thời trang giới bắt đầu du nhập vào Việt Nam, cộng động đón nhận hào hứng mạnh mẽ - Về mặt khác mạng xã hội facebook/instagram … trang thương mại điện tử bắt đầu đẩy mạnh quảng bá thương hiệu thời trang đến gần với nhu cầu khách hang tầng lớp - Nên tơi có ý tưởng kinh doanh thời trang thị trường thời trang miền Nam, tâm huyết giúp tơi có động lực làm giàu theo nghành nghề thời trang Nguồn gốc hình thành ý tưởng: - Từ lâu tơi người đam mê kinh doanh, mua bán nhỏ để có lợi nhuận, thân tôi xuất thân từ gia đình giàu truyền thống kinh doanh Và từ lúc cịn học phổ thơng tơi thường mua quần áo second hands ( gọi quần áo sida )để mặc, có nhiều người bạn mua lại với giá cao Tôi suy nghĩ thời điểm thích hợp tơi mở cho shop thời trang, với sản phẩm mà yêu thích nhiệt huyết đầu tư Cơ sở thực ý tưởng: - Một số khách hàng tin dùng sản phẩm bên cung cấp, cho phản hồi tốt sản phẩm ( kinh doanh online ) nên tự tin với kế hoạch kinh doanh shop thời trang ViP - Nguồn hàng cung cấp cho đa dạng giá thành tương đối phù hợp với khách hàng có nhu cầu Sơ lược tính khả thi: - Không trước năm thập niên 80,90 quần áo thời trang phần lớn mau nhà may nhỏ với thợ may có tay nghề khơng cao, lựa chọn kiểu dáng theo ý thích Ngày mặt hàng quần áo thời trang may sẵn đa dạng phong phú Với phương tiện truyền thông ứng dụng điện thoại tại, nhu cầu khách hàng lựa chọn nhanh chóng lựa chọn nhiều kiểu dáng nhằm đáp ứng làm đẹp nhu cầu thời trang Tôi thấy việc kinh doanh shop thời trang ViP khả thi nhanh chóng phát triển II Tầm nhìn sứ mệnh: Tầm nhìn: - Trở thành chuỗi Shop thời trang có thương hiệu ViP uy tín việc phân phối kinh doanh sản phẩm thời trang, nhiều khách hàng chọn nơi mua sắm thời trang cho nam giới thị trường thời trang miền Nam - Phát triển bền vững, hiệu chia sẻ lợi ích mang lại điều tốt đẹp cho khách hàng Sứ mệnh: - Cung cấp cho khách hàng sản phẩm thời trang đẹp, phù hợp, chất lượng cao giá thành hợp lý đáp ứng mong muốn nhu cầu khách hàng, mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng - Luôn hướng tới khách hàng tạo lợi ích tối đa cho khách hàng Thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng sản phẩm - dịch vụ chất lượng tốt, giá thành cạnh tranh hợp lý III Các sản phẩm: - Cung cấp loại quần áo cho đối tượng nam làm nhân viên văn phòng, phụ kiện dây thắt lưng, giày công sở… -Cung cấp loại quần áo phụ kiện thời trang thời trang dạo phố cho nam niên đại cá tính… - Tư vấn cho khách hàng lựa chọn trang phục phù hợp với nhất, giúp cho khách hàng tự tin từ bên IV.Các yếu tố định thành công: - Các yếu tốđể định thành công dự án kinh doanh trở thành shop thời trang có thương hiệu uy tín phân phối kinh doanh sản phẩm thời trang nam thị trường miền Nam Khách hàng: - Xác định khách hàng tiềm năng, nhu cầu khách hàng để thiết kế sản phẩm hợp thời trang theo loại khách hàng, đáp ứng cho khách hàng chất lượng giá hợp lý mang lại lợi ích tốt cho khách hàng Sản phẩm, giá cả: - Trong việc lựa chọn số đối tác cung cấp sản phẩm có tính chọn lọc cao, chất lượng tốt giá cạnh tranh thị trường để thực cung cấp, phân phối lại cho khách hàng với giá hợp lý Phong cách phục vụ: - Luôn cam kết thời hạn với khách hàng, xây dựng lòng tin với khách hàng, xác định “khách hàng thượng đế” nênphải xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng với phong cách phục vụ chuyên nghiệp, thái độ phục vụ ân cần, nhiệt tình Dịch vụ sau bán hàng: - Việc bán hàng quan trọng mang lại doanh thu cho Shop Tuy nhiên để xây dựng niềm tin với khách hàng ngày tín nhiệm lựa chọn Shop thời trang phân phối cung cấp sản phẩm thời trang hàngđầuthì cơng tác sau bán hàng chế độ bảo hành, chế độ hậu cần xây dựng có tính ưu việt, khác biệt mang lại trải nghiệm yên tâm cho khách hàng lựa chọn sản phẩm Shop Sáng tạo đổi mới: -Luôn cập nhật xu hướng thời trang vàsáng tạo, không ngừng đổi mẫu mã để mang lại sản phẩmđẹp,tốt hợp thời trangtới cho khách hàng cho làm Shop thời trang ViP CHƯƠNG - DỰ KIẾN VỀ SHOP THỜI TRANG VIP I Đôi nét shop thời trang ViP: Mô tả hoạt động kinh doanh chính: - Shop thời trang ViP cửa hàng bán lẻ sỉ loại quần áo thời trang, phụ kiện thời trang Đặt khu vực trung tâm thành phố Hồ Chí Minh - Các sản phẩm kinh doanh shop chuyên thời trang nam công sở, dạo phố số phụ kiện thời trang nhập từ Quảng Châu - Trung Quốc - Khách hàng mục tiêu: nam niên độ tuổi từ 17 đến 37, nhân viên văn phòng, người làm, sinh viên, học sinh khu vực miền Nam - Đối thủ cạnh tranh: shop/cử hàng lân cận mở địa bàn cửa hàng khu vực miền Nam - Mục tiêu kinh doanh: shop thời trang ViP đặt mục tiêu kinh doanh có lãi rịng tháng đặt mức 10 triệu đồng - hồn vốn vịng tháng dự án vào hoạt động kinh doanh Sau mở thêm shop khu vực miền Nam kế hoạch năm trở thành nhà bán sỉ quần áo thời trang thị trường miền Nam - Mục tiêu cá nhân: làm chủ thân, tự tài để giúp đỡ gia đình, bạn bè bạn đồng nghiệp Phục vụ nhu cầu làm đẹp cho cánh đàn ông, tạo thu nhập ổn định cho nhân viên Cơ sở hạ tầng dự kiến: - Do tập trung nhiều đối tượng khách hàng nam với nhiều lĩnh vực khác nhau, nên Shop thời trang ViP lựa khu vực Quận 10 - TP.Hồ Chí Minh làm cửa hàng đầu tiên, tuyến đường đặt cửa hàng (Sư Vạn Hạnh, Tháng 2, Cao Thắng ) - Shop thời trang ViP ngơi nhà có diện tích sử dụng khoảng 100 m2 sau: khu vực trưng bày sản phẩm 40 m2, khu vực thay đồ m2, khu vực lại nhà Kho nhân viên nghỉ ngơi - quan trọng khu vực để xe phải rộng rãi khoảng 6m ngang thuận tiện cho khách hàng để xe - Tôi xác định đối tượng khách hàng shop trẻ trung, đại nên việc decor cho shop phải xác định kỹ càng, vài hình ảnh dự kiến Hình ảnh dự kiến Shop thời trang ViP - Dự tính chi phí hàng tháng cho địa điểm kinh doanh là: 10 Chương trình khuyến giảm giá 20% cho tất sản phẩm dịp khai trương, ngày Lễ 2/9, 30/4, 1/5, Noel, Tết Dương Lịch giảm giá đặc biệt 50% - mua tặng vào đợt lý hàng cuối năm Lấy thông tin khách hàng cung cấp thông tin khuyến cho khách hàng qua cổng tin nhắn Những sản phẩm mua khách hàng đổi lấy sản phẩm khác khơng ưng ý vịng 24 nhằm tạo tâm lý thoải mái cho khách hàng, tạo ấn tưởng tốt shop thời trang ViP - Với việc áp dụng chiến lược Marketing mix cho shop thời trang ViP, tin shop thu hút lượng khách hàng tương đối thị trường thời trang miền Nam, trì củng cố thói quen mua hàng đối tượng khách hàng shop Chiến lược cạnh tranh: - Khi gia nhập thị trường, để cạnh tranh với cửa hàng quần áo thời trang kinh doanh, áp dụng số chiến lược cạnh tranh nhằm thu hút khách hàng đến với shop thời trang ViP thời điểm cạnh tranh khốc liệt nghành hàng thời trang khu vực miền Nam Chiến lược thích nghi cạnh tranh Chiến lược phân biệt Chiến lược phản ứng nhanh Chiến lược marketing online 14 Cây marketing online Viết chiến lược marketing online promotion mà muốn dùng xem xét sử dụng Những chiến lược để xem xét bao gồm: Search Engine Optimization (SEO) :Sử dụng tối ưu hóa cơng cụ tìm kiếm (Google, yahoo, MSN) xếp hạng trang web vịng top 10 kết tìm kiếm Bằng cách tơi có tới hàng ngàn người đến thăm trang web ngày miễn phí Pay Per Click – Search Engine Marketing (SEM ?) : Khi sử dụng dịch vụ này, đấu thầu từ khóa Affiliate Marketing : Sử dụng website khác quảng cáo cho sản phẩm tơi trích cho họ phần trăm lợi nhuận Trao đổi liên kết: Tăng mức độ phổ biến cho website tôi, thu hút thêm khách hàng có lợi cho SEO Viết chia sẻ: viết website chia sẻ nhiều nơi, nhiều người biết đến công cụ tìm kiếm đánh giá cao viết 15 Sử dụng mạng xã hội làm kênh internet marketing hiệu để xây dựng thương hiệu tôi, giúp tương tác với người dùng dễ dàng đơn giản Chiến lược quảng cáo truyền thống : Marketing trực triếp sử dụng thư chào hàng, tờ rơi, bưu thiếp,… Phương tiện truyền thông quảng cáo – in ấn, danh bạ, biển quảng cáo, trang vàng, đài phát thanh, truyền hình,… Chương chình đào tạo – Hội thảo thời trang mà đưa để nâng cao nhận thức Viết cho tạp trí, báo địa phương ấn phẩm khác mà ngành công nghiệp đọc Việc làm giúp biết đến chuyên gia Bán hàng trực tiếp/cá nhân Thơng cáo báo chí Tham dự hội chợ triển lãm Chương trình giới thiệu Hàng đổi hàng - Giá cả, định vị xây dựng thương hiệu - Giám sát kết bạn : Kiểm tra phân tích Xác định chiến lược làm Khảo sát khách hàng Theo dõi doanh số bán hàng, khách hàng tiềm năng, khách truy cập vào trang web bạn, phần trăm doanh số ấn tượng Xác định chiến lược marketing mang lại nhiều khách hàng chiến lược mang lại khách hàng Đo lường tiền lãi đầu tư hoạt động marketing 16 II Kế hoạch nhân sự: Tổ chức nhân shop: - Nhân bao gồm bạn nhân viên bán hàng - Về mặt sở hữu pháp lý tơi chủ sở hữu shop thời trang ViP, chịu trách nhiệm việc thu mua hàng hóa, tổ chức hoạt độngkinh doanh Lập trì hệ thống sổ sách kế tốn, hàng hóa lưu kho, giám sát, tuyển dụng huấn luyện nhân viên hoạt động bán hàng hàng ngày Thu thập phản hồi khách hàng với sản phẩm thái độ phục vụ nhân viên shop thời trang ViP - Nhân viên bán hàng có bạn bảo vệ làm việc ngày, nhân viên bán hàng chịu trách nhiệm tiếp xúc với khách hàng, tư vấn giới thiệu sản phẩm shop bán cách rõ ràng nhiệt tình Bên cạnh phải theo dõi giám sát hàng hóa nhằm đảm bảo khơng bị cắp trưng bày shop Nhân viên bảo vệ chịu trách nhiệm an ninh bảo vệ xe cho toàn khách hàng vào shop - Yêu cầu tuyển dụng nhân viên bán hàng tốt nghiệp PTTH, tính tình trung thực, vui vẻ hịa đồng thân thiện với người, có ngoại hình có kỹ giao tiếp tốt Chính sách quản lý nhân sự: - Nhân viên bán hàng đào tạo tư vấn bán hàng thử việc vòng ngày - Mỗi nhân viên bán hàng nhận lương cố định tiền thưởng doanh số tháng bán hàng (chỉ tiêu đặt cho nhân viên hàng tháng), bao ăn cho bạn bữa ngày - Nhân viên bán hàng làm việc từ đến 21 ( nghĩ tiếng ngày ) - Đánh giá lực làm việc tăng lương hàng năm cho nhân viên - Đối với nhân viên bảo vệ ký hợp đồng với cơng ty bảo vệ 17 Bảng Dự tính chi phí hàng tháng cho nhân viên Lương cố định Thưởng doanh số Tiền ăn Công ty Bảo vệ Chi phí khác 3.000.000 1.000.000 900.000 4.000.000 1.000.000 x2 x2 x2 x1 x1 Tổng = 6.000.000 = 2.000.000 = 1.800.000 = 4.000.000 = 1.000.000 14.800.000 III Kế hoạch tài chính: - Một kế hoạch tài nên thiết kế theo nhu cầu cá nhân doanh nghiệp, chẳng hạn doanh nghiệp bắt đầu, cần có kế hoạch tồn diện bao gồm tất khía cạnh tài - Kế hoạch tài ngắn hạn : thường lập theo tháng hay quý, cụ thể phải thực cơng việc dự đốn nhu cầu tiền mặt, nhu cầu vốn tính lãi lỗ Dự đoán nhu cầu tiền mặt : nhu cầu tiền mặt tính tốn sở xem xét lượng tiền phản ánh từ hoạt động kinh doanh ( doanh thu ), chi phí ( mua sắm trang thiết bị, nguyên vật liệu, tiền lương, thuế…) nguồn tiền từ vốn góp, đầu tư bên ngồi Trên sở số liệu doanh nghiệp cần lập loại báo cáo: dự kiến kết kinh doanh, lưu chuyển dịng tiền bảng cân đối kế tốn 18 Dự đốn nhu cầu vốn : sau dự tính khoản doanh thu, chi phí hoạt động, doanh nghiệp nhìn lại hầu bao doanh nghiệp để xác định lượng vốn thừa ( thiếu ), tính tốn chi phí lãi vay lập kế hoạch trả nợ vay Tính tốn lãi lỗ : xác định doanh thu, giá vốn, chi phí, doanh nghiệp dễ dàng tính lãi lỗ Luôn theo dõi biến động thị trường để kịp thời ứng phó Cụ thể cần phải xem kế hoạch tài có sát với thực tế hay không ? kế hoạch bị tác động ảnh hưởng nhân tố khơng ? kiểm sốt nhân tố ? Phân tích hồ vốn : 19 - Kế hoạch tài dài hạn : vấn đề mang tính chiến lược, lên kế hoạch tài dài hạn, doanh nghiệp cần thực bước sau Xác định tiêu : trước hết định tiêu tăng trưởng lợi nhuận , doanh nghiệp tính tốn tỉ số nhằm đánh giá khả sinh lợi, khả chuyển hoá tiền mặt khả tốn nợ Cần phân tích thường xun thị trường, đối thủ cạnh tranh, nguồn vốn , dòng tiền, sách giá, biện pháp huy động vốn sử dụng vốn Phân tích điểm mạnh yếu, hội thách thức để đưa tiêu chí hợp lý Lưu tâm đến quản lý tiền mặt : để ln chủ động kế hoạch tài chính, doanh nghiệp phải tính tốn xem lượng tiền mặt có đáp ứng nhu cầu chi phí, có cân thu chi khơng…Ngồi doanh nghiệp phải lưu ý yếu tố quan trọng nhắc đến nhiều lần việc quản lý tài chính, phải quản lý chặt chẽ khoản thu, hàng tồn kho, công nợ, thời hạn toán 20 Kế hoạch sử dụng vốn: Bảng Dự tính chi phí mua hàng ban đầu đvt: đồng STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Số lượng Tên hạng mục Áo sơmi dài tay (trơn) Áo sơmi dài tay (họa tiết) Áo sơmi ngắn tay (trơn) Áo sơmi ngắn tay (họa tiết) Áo thun cổ bẻ Áo thun cổ tròn Áo thun tay dài Áo thun lót Áo khốc nhung Áo khốc khaki Áo Vest Cà vạt Quần short khaki Quần short jeans Quần dài khaki Quần dài jeans Quần tây Giaỳ tây Giaỳ lười Thắt lưng Tổng Đơn giá Thành tiền 50 95.000 4.750.000 50 105.000 5.250.000 50 75.000 3.750.000 50 50 50 30 50 20 20 15 30 50 50 50 50 50 15 15 20 85.000 75.000 65.000 75.000 25.000 185.000 170.000 280.000 15.000 70.000 85.000 140.000 195.000 160.000 180.000 150.000 90.000 4.250.000 3.750.000 3.250.000 2.250.000 1.250.000 3.700.000 3.400.000 4.200.000 450.000 3.500.000 4.250.000 7.000.000 9.750.000 8.000.000 2.700.000 2.250.000 1.800.000 79.500.000 Bảng Dự tính chi phí hàng tháng cho shop đvt: đồng STT Loại chi phí Số tiền Chi phí thuê nhà 10.000.000 Chi phí nhân viên 14.800.000 Chi phí vận chuyển Tổng 1.000.000 25.800.000 21 Bảng Dự tính nhu cầu tài ban đầu đvt: đồng STT Các loại chi phí Số tiền Chi phí mua hàng 79.500.000 Đăng ký kinh doanh 1.000.000 Chi phí hàng tháng 25.800.000 Chi phí quảng cáo xúc tiến bán hàng Tổng 2.000.000 108.300.000 Bảng Ước tính doanh thu shop đvt: đồng STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Tên hạng mục Áo sơmi dài tay (trơn) Áo sơmi dài tay (họa tiết) Áo sơmi ngắn tay (trơn) Áo sơmi ngắn tay (họa tiết) Áo thun cổ bẻ Áo thun cổ trịn Áo thun tay dài Áo thun lót Áo khoác nhung Áo khoác khaki Áo Vest Cà vạt Quần short khaki Quần short jeans Quần dài khaki Quần dài jeans Quần tây Giaỳ tây Giaỳ lười Thắt lưng Tổng Số lượng Đơn giá 50 180.000 50 195.000 50 160.000 50 50 50 30 50 20 20 15 30 50 50 50 50 50 15 15 20 Thành tiền 9.000.000 9.750.000 8.000.000 175.000 8.750.000 160.000 8.000.000 130.000 6.500.000 180.000 5.400.000 65.000 3.250.000 285.000 5.700.000 270.000 5.400.000 450.000 6.750.000 50.000 1.500.000 150.000 7.500.000 185.000 9.250.000 220.000 11.000.000 285.000 14.250.000 250.000 12.500.000 350.000 5.250.000 300.000 4.500.000 180.000 3.600.000 145.850.000 22 Bảng Kế hoạch luân chuyển tiền tháng đầu đvt: đồng STT (1) (2) (3) (4) (5) Tiêu chí Tháng Tiền mặt ban đầu Doanh thu bán hàng Tổng thu tiền mặt (3)=(1)+(2) Chi phí Chi phí mua hàng Đăng ký kinh doanh Chi phí hàng tháng Chi phí quảng cáo xúc tiến bán hàng Tổng chi tiền mặt Tiền mặt tồn quỹ (5)=(3)-(4) Tháng Tháng 50.000.000 145.850.000 195.850.000 87.550.000 145.850.000 233.400.000 126.100.000 145.850.000 271.950.000 79.500.000 1.000.000 25.800.000 79.500.000 25.800.000 79.500.000 25.800.000 2.000.000 108.300.000 87.550.000 2.000.000 107.300.000 126.100.000 2.000.000 107.300.000 164.650.000 Bảng Thu nhập dự kiến tháng đầu đvt: đồng STT Tiêu chí (1) (2) (3) (4) (5) Tổng doanh thu Gía vốn hàng bán Lãi gộp (3)=(1)-(2) Chi phí Đăng ký kinh doanh Chi phí hàng tháng Chi phí quảng cáo xúc tiến bán hàng Tổng chi phí Lãi ròng Tháng Tháng Tổng Tháng 145.850.000 79.500.000 66.350.000 145.850.000 79.500.000 66.350.000 145.850.000 79.500.000 66.350.000 437.550.000 238.500.000 199.050.000 1.000.000 25.800.000 25.800.000 25.800.000 1.000.000 77.400.000 2.000.000 28.800.000 37.550.000 2.000.000 27.800.000 38.550.000 2.000.000 27.800.000 38.550.000 6.000.000 84.400.000 114.650.000 Tính điểm hịa vốn: Bảng Điểm hịa vốn Tiêu chí Doanh thu ĐVT Số lượng Đơn giá Thành tiền 765 190.654 145.850.000 Tổng biến phí 105.229 80.500.000 Gía vốn hàng hóa 103.922 79.500.000 Chi phí vận chuyển 1.307 1.000.000 23 Số dư đảm phí Tổng định phí 65.350.000 51.000.000 Chi phí nhân viên tháng 4.900.000 14.800.000 Chi phí thuê nhà tháng 10.000.000 10.000.000 Chi phí CTBV tháng 4.000.000 4.000.000 Chi phí quảng cáo Trang thiết bị Lợi nhuận Sản lượng hòa vốn Doanh thu hòa vốn tháng 2.000.000 2.000.000 20.200.000 14.350.000 597 113.823.259 IV Đánh giá hiệu kinh tế shop: - Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài, vật lực chủ kinh doanh để đạt kết cao q trình kinh doanh với tổng chi phí thấp - Với dự án kinh doanh shop thời trang ViP thị trường miền Nam, xét số tiêu đánh giá hiệu kinh tế shop sau: Hiện giá thu nhập thuần: - Hiện giá thu nhập (NPV) tổng mức lãi đời dự án qui số hiệu giá trị khoản thu khoản chi chiết khấu với mức lãi suất thích hợp Cơng thức tính NPV: NPV = -CF0 + CF1/(1+i)1+CF2/(1+i)2+CF3/(1+i)3+ +CFn/(1+i)n • CF0 : vốn đầu tư ban đầu • CF1 : lợi nhuận năm thứ (t=1→n) • NPV: giá thu nhập - Khi lập dự án kinh doanh shop, vay vốn Nhưng để tính tốn tiêu NPV, tơi đưa yếu tố lãi suất vào phép tính tiêu NPV < thay dùng tiền để kinh doanh tơi gửi vào ngân hàng có lợi Trong trường hợp giả sử lãi vay 14%/ 1năm 24 - Từ Bảng tơi có Lợi nhuận năm thứ là: LN 1= 37.550.000 + (38.550.000*11) = 461.600.000 vnđ Lợi nhuận năm thứ là: LN 2= 38.550.000 * 12 = 462.600.000 vnđ Dự tính NPV sau: NPV = -108.300.000+461.600.000/(1+0,14)1+462.600.000/(1+0,14)2 NPV = 475.700.701 > => Với NPV > 0, dự án kinh doanh shop thời trang ViP hoàn toàn khả thi mặt tài V Những rủi ro gặp phải shop hoạt động: Những rủi ro xảy ra: - Khơng có hoạt động kinh doanh tuyệt đối an tồn, ln ln có rủi ro rình rập, lường trước rủi ro tương lai để biết có loại rủi ro phải chấp nhận, loại cần phòng tránh, loại cần khắc phục - Rủi ro chi phí tốn chi phí phát sinh nhỏ, khó kiểm sốt q trình chuẩn bị cho dự án kinh doanh shop sau shop vào hoạt động - chi phí cá nhân, chi phí lại, chi phí điện, chi phí điện thoại cố định internet - Rủi ro vấn đề tiếp thị không thu hút khách hàng đối tượng khách hàng cần thiết, tinh thần thái độ phục vụ nhân viên bán hàng chưa tốt (có thể nhân viên bảo vệ) - Quản lý kho kém, dẫn đến hàng hóa tồn đọng dẫn đến sản phẩm thời trang bị lỗi mốt o thị trường nhu cầu thời trang thay đổi nhanh - Không kịp thời giải vấn đề vốn, để vốn tồn đọng dạng tài sản nhiều hàng lưu kho, mà không đủ tiền mặt để chi trả cho nhu cầu hoạt động hàng ngày 25 ... SHOP THỜI TRANG VIP………………… I Đôi nét shop thời trang ViP Mơ tả hoạt động kinh doanh 10 Cơ sở hạ tầng dự kiến 10 II Các hoạt động chuẩn bị cho shop thời trang vào kinh doanh. .. - DỰ KIẾN VỀ SHOP THỜI TRANG VIP I Đôi nét shop thời trang ViP: Mơ tả hoạt động kinh doanh chính: - Shop thời trang ViP cửa hàng bán lẻ sỉ loại quần áo thời trang, phụ kiện thời trang Đặt khu... tài, vật lực chủ kinh doanh để đạt kết cao trình kinh doanh với tổng chi phí thấp - Với dự án kinh doanh shop thời trang ViP thị trường miền Nam, xét số tiêu đánh giá hiệu kinh tế shop sau: Hiện