BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI LỜI MỞ ĐẦU Sản phẩm thời trang ngày nay không còn dừng ở một cái áo hay một cái quần cụ thể, mà trong nó chứa đựng các yếu tố văn hóa, trường phái, phong cách, thương hiệu, không[.]
BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI LỜI MỞ ĐẦU Sản phẩm thời trang ngày khơng cịn dừng áo hay quần cụ thể, mà chứa đựng yếu tố văn hóa, trường phái, phong cách, thương hiệu, khơng gian mua sắm, hài hịa thiết kế sản phẩm…Dynamic clothing thương hiệu thời trang thành lập mong muốn có chỗ đứng thị trường thời trang Cùng với nổ lực ngày công ty Dynamic clothing muốn đưa sản phẩm đến tay người tiêu dung cách hoàn hảo nhất, mong muốn người dung biết đến thương hiệu nhiều với nhiều cách tiếp cận Đây lần thực đề tài nên nhóm chúng tơi khơng tránh khỏi thiếu sót Mong thầy đóng góp ý kiến cho đề tài nghiên cứu hoàn thiện MỤC LỤC I.ĐÔI NÉT VỀ CÔNG TY .1 II.PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài 2 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu III PHẦN NỘI DUNG 1.Tầm nhìn doanh nghiệp .5 Sứ mệnh doanh nghiệp .5 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 3.1 Mơi trường tồn cầu 3.2 Môi trường tổng quát 3.3 Yếu tố môi trường ngành 3.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên 12 4.Các yếu tố bên doanh nghiệp 12 4.1.Tầm quan trọng phân tích nội 12 4.1.1.Điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp 12 4.1.2 Năng lực, lực cốt lõi lực khác biệt 13 4.1.3.Phương pháp phân tích mơi trường nội bộ: 14 4.2 Phân tích theo chức 15 4.2.1 Phân tích hoạt động Marketing 15 4.2.2 Phân tích hoạt động tài chính, kế tốn 16 4.2.3 Phân tích hoạt động sản xuất 17 4.2.4 Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực .18 4.2.5 Phân tích hoạt động R&D 19 4.2.6 Phân tích hệ thống quản lý thơng tin 19 4.2.7 Phân tích hoạt động quản trị tổng quát .20 4.3 Phân tích theo chuỗi giá trị .20 4.3.1 Phân tích hoạt động chủ yếu 20 4.3.2 Phân tích hoạt động hỗ trợ 21 4.4 Ma trận yếu tố nội 22 5.Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 23 5.1.Chiến lược tập trung tăng trưởng .24 5.1.1.Chiến lược thâm nhập thị trường 24 5.1.2.Chiến lược phát triển thị trường 25 5.2.Chiến lược phát triển hội nhập 25 5.2.1.Chiến lược hội nhập phía trước 25 5.2.2.Hội nhập phía sau 25 5.2.3.Hội nhập theo chiều ngang 25 Công cụ xây dựng và lựa chọn chiến lược 26 6.1 Phân tích ma trận nguy - hội - điểm yếu - điểm mạnh: SWOT .26 6.2 Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hành động SPACE 28 6.3.Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) .30 IV.KẾT LUẬN .32 I.ĐÔI NÉT VỀ CÔNG TY Tên cơng ty: Dynamic clothing Loại hình: Doanh nghiệp tư nhân Năm thành lập: 2022 Tên trang web: www.dynamicclothing.com.vn Slogan: Đột phá phong cách Ngành nghề kinh doanh: Thương mại, dịch vụ Trụ sở chính: 104 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM Quy mô hoạt động: Các tỉnh thành khắp nước II.PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam đà hội nhập với kinh tế khu vực, giới Môi trường kinh doanh doanh nghiệp mở rộng Song cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Điều vừa tạo hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy tiềm tàng đe dọa phát triển doanh nghiệp Trong điều kiện thị trường có nhiều biến động, bỏ qua yếu tố ngẫu nhiên Vấn đề định ảnh hưởng đến thành công doanh nghiệp lựa chọn hướng Xác định chiến lược kinh doanh cho hợp lý kịp thời Đối với ngành thời trang Việt Nam , không bị cạnh tranh nhiều doanh nghiệp nước Nhưng lại bị cạnh tranh mẫu mã đa dạng Trung Quốc hay gọi hàng Quảng Châu với giá thành rẻ, mẫu mã đa dạng mà giá lại thấp Đồng thời thị trường nội địa không lớn khiến nhà sản xuất phải tìm cách vừa đáp ứng nhu cầu nước với giá thấp vừa tìm hướng xuất hàng hóa nước ngồi Do khơng có đường lối, chiến lược kinh doanh đắn Các doanh nghiệp khó đứng vững tồn thị trường Bên cạnh nhu cầu tiêu dùng giới trẻ lớn, mong muốn mang đến xu hướng bắt kịp thị trường đến cho giới trẻ nói chung GEN Z Với nhận thức tầm quan trọng việc hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp chọn đề tài: Lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp Thời trang quần áo GENZ nhằm đưa kiến thức lý luận vào thực tiễn kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu Ngoài việc đáp ứng nhu cầu thời trang người tiêu dùng, nơi tạo nhiều sản phẩm đa dạng để người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm phù hợp với gu thời trang đặc biệt gen Z Tìm hiểu tương lai Gen Z Họ thích gì? Họ khao khát điều gì? Đối với thiết kế, tiếp thị nhà cung cấp Trên sở này, giúp công ty cải tiến sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng, tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu, tăng lợi nhuận Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Các nhân tố ảnh hưởng đến xu hướng lựa chọn thời trang giới trẻ, cụ thể giới trẻ thành phố Hồ Chí Minh Đối tượng khảo sát: người tiêu dùng trẻ gọi hệ GenZ độ tuổi từ 16 tuổi đến 25 tuổi địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Phương pháp nghiên cứu Phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết: phân tích nguồn tài liệu tìm kiếm thơng qua internet, tờ báo Việt Nam, số liệu tổng hợp sẵn có có tính xác cao trang web uy tín… Phương pháp thảo luận nhóm: Nhóm tiến hành họp thảo luận để khám phá, tìm hiểu, bổ sung tài liệu thảo luận vấn đề liên quan nội dung nghiên cứu; bổ sung tài liệu chắt lọc lựa chọn lý thuyết phù hợp với hướng đề tài Phạm vi nghiên cứu Theo nghiên cứu “Thế hệ Z – người tiêu dùng tương lai” Nielsen, 70% số người trả lời nói họ có sức ảnh hưởng định đến định mua sắm, sinh hoạt cho gia đình, hoạt động ngồi trời giải trí, đồ gia dụng, quần áo, đồ ăn thức uống… Trưởng thành thời kỳ phát triển mạnh kinh tế, người thuộc hệ Z nhìn chung vui vẻ hơn, lạc quan hơn, khơng có nghĩa họ dễ dãi Họ định nghĩa người tiêu dùng “sáng tạo”, “kết nối” “đầy đủ thông tin” Thêm vào đó, ngồi giá trị sản phẩm thơng thường, gen Z quan tâm đến vấn đề trách nhiệm xã hội, mơi trường bình đẳng giới Bây lúc thích hợp để cơng ty tạo nên sản phẩm phù hợp với nhu cầu người trẻ, để họ chuyển đổi thành người tiêu dùng trung thành Theo kết khảo sát năm 2021 từ Jam, 550.000 niên độ tuổi 20 - 25, phận nhỏ thuộc giới trẻ siêu giàu chi trả lên tới hàng nghìn, hàng chục nghìn la cho trang phục hay phụ kiện tổng giao dịch năm mức hàng trăm nghìn la năm Theo số liệu từ Statista, doanh thu năm vừa qua ngành cơng nghiệp thời trang có tới 19% đến từ khách hàng độ tuổi 20 Song, chọn lựa người tiêu dùng trẻ ưu tiên cho mặt hàng xa xỉ nào? Theo kết thu được, thứ tự ưu tiên là: quần áo (30%), trang sức (22%) đồ da thuộc (20%) Tiếp sản phẩm cơng nghệ Những điện thoại, máy tính bảng cao cấp dường vật bất ly thân hệ trẻ Đó đặc trưng hệ từ gen Z gen Alpha, mà họ lớn lên thời đại bùng nổ công nghệ thông tin với xuất dày đặc tảng mạng xã hội Để phục vụ nhóm khách hàng gen Z, nhãn hàng xa xỉ chí tạo sóng tuyển dụng nhân tài trẻ làm việc cho công ty Thế hệ Z hiểu kỳ vọng hệ đó, họ có ý kiến, đóng góp phù hợp Hãng Gucci thương hiệu thành công áp dụng chiến lược Bằng cách thành lập hội đồng cố vấn ngầm gồm nhân tài 30 tuổi từ năm 2015, công ty liên tục tạo chiến lược thu hút giữ liên hệ mạnh mẽ với người tiêu dùng trẻ tuổi, mặc cho tuổi đời thương hiệu 100 năm Thế hệ Z biết “thế hệ kết nối” hay “những đứa trẻ thời đại chấm com” Ước tính đến năm 2025, có hai tỉ người tồn cầu Việt Nam có 15 triệu người thuộc hệ Z – lực lượng đóng góp 21% vào nguồn lao động chiếm 30% lực lượng tiêu dùng Việt Nam III PHẦN NỘI DUNG 1.Tầm nhìn doanh nghiệp Trong ngành thời trang động, hoạt động kinh doanh công ty chủ yếu tập trung vào lĩnh vực thời trang dành cho gen Z, mục tiêu trở thành vương quốc bán lẻ thời trang Việt Nam với đội ngũ thiết kế hùng hậu, hệ thống thương hiệu độc đáo chuỗi bán lẻ thời trang lớn Việt Nam “Trở thành đơn vị top 10 kinh doanh mặt hàng thời trang cũ tiếng Việt Nam vòng năm” Với nguồn lực nhà sáng lập Gen Z có kinh nghiệm lĩnh vực trị thương mại, doanh nghiệp đặt mục tiêu trở thành top 10 đơn vị kinh doanh sản phẩm thời trang Gen Z vòng năm tới Sứ mệnh doanh nghiệp Sản phẩm công ty chủ yếu hướng đến giới trẻ động, thiết kế chơi, trẻ trung đầy sức sống Đây thời đại dễ dàng thay đổi sở thích phong cách để phù hợp với thời trang, công ty thường xuyên tung nhiều mẫu mã đa dạng Ngồi ra, cơng ty thường xuyên đưa số sách khuyến khích hàng tiêu dùng cho sản phẩm khuyến mãi, tặng thẻ, quà tặng kèm theo Đúng với triết lý kinh doanh mang đến cho khách hàng trẻ trung, động nhất, ưa chuộng đẹp nhất, công ty không ngừng nỗ lực để mang đến cho khách hàng hài lịng cao Ln lấy hài lòng khách hàng người tiêu dùng trọng tâm hoạt động Trên tinh thần tin cậy, tơn trọng bình đẳng, chúng tơi phối hợp chặt chẽ với đối tác để đạt thành công thắng lợi Phát triển, giữ vững vị thương hiểu tiên phong, dẫn đầu thị trường thời trang gen Z Việt Nam Kết nối nhu cầu trao đổi đồ thời trang người cần bán người cần mua Giảm thiểu tác động chất thải ngành may mặc đến ô nhiễm môi trường Ngành công nghiệp quần áo ngành lãng phí bạn bỏ tiền vào chi phí mơi trường q trình sản xuất lượng quần áo nhanh chóng bị vứt bỏ Vì vậy, vẻ đẹp quần áo qua sử dụng giúp bảo quản quần áo không sử dụng từ bãi rác Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 3.1 Mơi trường tồn cầu Thời trang ngành công nghiệp tỷ đô Tất phải mặc quần áo, cho dù bạn có gu thời trang hay khơng Bạn khơng nhận thấy ngành công nghiệp thời trang phát triển nhanh chóng với thời đại kỹ thuật số Nhưng kinh tế tuần hoàn với xu hướng tiết kiệm nguyên liệu tái chế, hàng may mặc có vai trò quan trọng Bởi lẽ, ngành dệt may tiêu thụ nhiều tài nguyên, sợi lượng, nguồn tài nguyên lại có hạn Đây vấn đề nhiều quốc gia, hãng thời trang, công ty dệt may cố gắng giải Thế giới tiêu thụ khoảng 80 tỷ quần áo mới; đến năm 2025 dự kiến tiêu thụ 6,4 triệu quần áo (12,66 kg/ người) Ngành công nghiệp thời trang chiếm 10% lượng khí thải carbon nay, nhiều ngành vận chuyển hàng không cộng lại Nếu khơng có để cải thiện tình hình, vào năm 2050, dự kiến số 26% Chính vậy, điều ảnh hưởng nghiêm trọng đến nhà doanh nghiệp thời trang Trong hàng rào thuế quan dỡ bỏ dần, nước lại gia tăng rào cản phi thuế quan (NTM), đặc biệt hàng rào kỹ thuật thương mại, biện pháp vệ sinh dịch tễ, chống trợ cấp, chống phá giá tự vệ Việc nước đặt rào cản kỹ thuật khắt khe thách thức lớn xuất Việt Nam Trong thuế quan có mục tiêu sách, cách thức thực tương đối rõ ràng đơn giản, mục tiêu thực NTM lại trừu tượng nên nước (đặc biệt nước phát triển, nước có kinh nghiệm vụ tranh chấp thương mại) tận dụng để gây khó khăn cho việc xuất hàng hóa Việt Nam Sau bảng số lượng rào cản phi thuế quan áp dụng hàng xuất Việt Nam có ngành dệt may ... trọng việc hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp chọn đề tài: Lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp Thời trang quần áo GENZ nhằm đưa kiến thức lý luận vào thực tiễn kinh doanh Mục tiêu... ngồi doanh nghiệp 3.1 Mơi trường tồn cầu Thời trang ngành cơng nghiệp tỷ đô Tất phải mặc quần áo, cho dù bạn có gu thời trang hay khơng Bạn khơng nhận thấy ngành cơng nghiệp thời trang phát triển... 10 kinh doanh mặt hàng thời trang cũ tiếng Việt Nam vòng năm” Với nguồn lực nhà sáng lập Gen Z có kinh nghiệm lĩnh vực trị thương mại, doanh nghiệp đặt mục tiêu trở thành top 10 đơn vị kinh doanh