NGUYEN THI PHUONG DUNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG INVESTCO NGUYỄN THỊ PHƯƠNG DUNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH KINH TẾ NÔNG LÂM Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2010 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Đánh Gía Hệ Thống Trả Lương, Trả Thưởng Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Xây Dựng Investco” Nguyễn Thị Phương Dung, sinh viên khóa 32, ngành Kinh Tế Nông Lâm, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày ThS Lê Thành Hưng Giáo viên hướng dẫn, _ Ngày tháng năm 2010 Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư ký hội đồng chấm báo cáo _ _ Ngày tháng năm 2010 Ngày tháng năm 2010 LỜI CẢM TẠ Trong trình hồn thành khóa luận tơi nhận hướng dẫn, giúp đỡ động viên nhiều từ người thân xung quanh Trước hết xin chân thành gửi lời cảm ơn đến ba mẹ - người không quản nhọc nhằn nuôi dưỡng khôn lớn người tạo nhiều điều kiện vật chất lẫn tinh thần giúp vững chắn vượt qua thử thách để có ngày hôm Em xin chân thành cảm ơn tất q thầy trường ĐH Nơng Lâm nói chung tồn thể thầy khoa Kinh Tế ĐH Nơng Lâm nói riêng truyền đạt kiến thức bổ ích suốt năm học vừa qua Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn thầy Lê Thành Hưng tận tình hướng dẫn, bảo giúp đỡ em suốt trình thực khóa luận Bên cạnh em xin chân thành cảm ơn đến ban giám đốc công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng Investco, cô chú, anh chị phòng TC- HC, phòng Tài Chính - Kế Toán, đặc biệt anh Bảo, anh Phương tạo điều kiện thuận lợi cho em có hội tiếp xúc thực tế giúp đỡ em nhiều suốt thời gian thực tập công ty Xin cảm ơn tất bạn bè bên cạnh tơi ủng hộ, động viên góp ý kiến bổ ích để tơi hồn thành tốt khóa luận Cuối em xin kính chúc quý thầy cô bạn bè dồi sức khỏe, thành cơng Kính chúc q cơng ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng Investco gặt hái nhiều thắng lợi tương lai Tp Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 07 năm 2010 Sinh viên Nguyễn Thị Phương Dung NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN THỊ PHƯƠNG DUNG – Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2010 “Đánh Gía Hệ Thống Trả Lương, Trả Thưởng Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Xây Dựng Investco ” NGUYEN THI PHUONG DUNG – Faculty of Economics, Nong Lam University – Ho Chi Minh City, July, 2010 “Appraising The System of The Salary and Award Paying for Labor At Investment & Construction Development Corporation” Tiền lương, tiền thưởng quan tâm hàng đầu người lao động phần thu nhập để trang trải sống họ Do đó, việc xây dựng hệ thống trả lương, trả thưởng cho công hợp lý mối quan tâm cần thiết tất doanh nghiệp Khóa luận”Đánh giá hệ thống trả lương, trả thưởng cho người lao động công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng Investco” tiến hành thu thập số liệu từ phòng ban, kết hợp với bảng câu hỏi điều tra vấn người lao động công ty Khóa luận sử dụng phương pháp thống kê mơ tả phương pháp so sánh để trình bày trạng hệ thống trả lương, trả thưởng công ty nhằm so sánh tiêu như: doanh thu, suất lao động bình quân, tiền lương bình qn, lao động bình qn đến quỹ lương cơng ty qua năm 2008 – 2009 Qua nghiên cứu hệ thống trả lương, trả thưởng cơng ty, nhìn chung, công tác tổ chức trả lương, trả thưởng cơng ty tương đối hợp lý, mang tính khoa học Người lao động hài lòng hình thức như: trả lương, trả thưởng; chế độ phúc lợi; thời gian trả lương, trả thưởng Tuy nhiên, công ty cần ý đến hình thức chấm cơng cho phận lao động trực tiếp cần tăng thêm hình thức khen thưởng nhiều để người lao động cảm thấy hứng thú công việc Với kết nghiên cứu được, khóa luận đưa số giải pháp góp phần hồn thiện hệ thống trả lương, trả thưởng nhằm khắc phục nhược điểm hệ thống công ty MỤC LỤC Trang Danh mục chữ viết tắt vii Danh mục bảng viii Danh mục hình ix Danh mục phụ lục x CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.2 1.3 1.4 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 2.1.1 Giới thiệu tổng qt cơng ty 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.3 Phạm vi sản xuất kinh doanh công ty 2.1.4 Thành tựu đạt 2.2 Tình hình chung cơng ty 2.2.1 Tình hình tổ chức 2.2.2 Tình hình vốn, Tài sản Cơng ty 10 2.2.3 Tình hình nhân 12 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm 2008 2009 15 2.4 Những thuận lợi, khó khăn phương hướng phát triển 16 2.4.1 Những thuận lợi khó khăn 16 2.4.2 Phương hướng phát triển thời gian tới 17 CHƯƠNG 3: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 3.1 Cơ sở lý luận 18 3.1.1 Tiền lương 18 v 3.1.2 Các hình thức trả lương doanh nghiệp 20 3.1.3 Nguồn hình thành quỹ lương 23 3.1.4 Những yêu cầu tổ chức tiền lương 24 3.1.5 Những nguyên tắc tổ chức tiền lương 24 3.1.6 Tiền thưởng 25 3.2 Phương pháp nghiên cứu 27 3.2.1 Phương pháp thu thập xử lý số liệu 27 3.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 28 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 29 4.1 Tình hình thực pháp luật lao động công ty 29 4.2 Thực trạng quản lý tiền lương công ty 31 4.2.1 Nguyên tắc phân phối chi trả tiền lương công ty 31 4.2.2 Quy trình tiến hành trả lương cơng ty 31 4.2.3 Các hình thức tiền lương áp dụng cơng ty 32 4.2.4 Nguồn hình thành quỹ lương công ty 34 4.2.5 Chế độ nghỉ hưởng lương 36 4.3 Nhận xét chung công tác tổ chức lương công ty 36 4.4 Thực chế độ phụ cấp theo lương tiền thưởng 37 4.4.1 Các chế độ phụ cấp 37 4.4.2 Tiền thưởng 37 4.5 Đánh giá hiệu trả lương, trả thưởng công ty 39 4.6 Ý kiến nhân viên hệ thống trả lương, trả thưởng công ty 44 4.7 Nhận xét chung hệ trả lương, trả thưởng công ty 49 4.8 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả lương, trả thưởng 50 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 52 5.1 Kết luận 52 5.2 Kiến nghị 53 5.2.1 Đối với công ty 53 5.2.2 Đối với nhà nước 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BH Bán hàng BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán công nhân viên CCDV Cung cấp dịch vụ CN Cơng nhân CP Chi phí DN Doanh nghiệp DT Doanh thu GĐ Giám đốc HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐLĐ Hợp đồng lao động HĐQT Hội đồng quản trị HSLCB Hệ số luơng HSPC Hệ số phụ cấp KQSXKD Kết sản xuất kinh doanh LĐ Lao động LĐBQ Lao động bình quân NSLĐ Năng suất lao động TC Tài TC- HC Tổ chức- hành TGLV Thời gian làm việc TL Tiền lương TLBQ Tiền lương bình quân TNCN Thu nhập cá nhân TSLĐ Tài sản lưu động vii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Tình Hình Tài Sản Và Nguồn Vốn Cơng Ty 11 Bảng 2.2 Trình độ văn hóa CBCNV năm 2009 12 Bảng 2.3 Tình hình lao động cơng ty qua năm 2008 2009 13 Bảng 2.4 Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Qua Năm 2008-2009 15 Bảng 4.1 Hệ Số Lương Của Khối Văn Phòng Và Các Kỹ Sư, kỹ thuật viên 34 Bảng 4.2 Quỹ Lương Công Ty Qua Năm 2008-2009 34 Bảng 4.3 Tiền lương bình quân CBCNV qua năm 2008 2009 35 Bảng 4.4 Tỷ Lệ Phụ Cấp Và Mức Phụ Cấp Mà Công Ty Áp Dụng 37 Bảng 4.5 So Sánh Về Năng Suất Lao Động Của Nhân Viên Năm 2008 Và 2009 39 Bảng 4.6 So Sánh Tốc Độ Tăng Tiền Lương Bình Quân Với Tốc Độ Tăng Năng Suất Lao Động 40 Bảng 4.7 So Sánh Quỹ LươngThựcHiện Tiền Lương Bình Quân 42 Bảng 4.8 So Sánh Doanh Thu Và Quỹ Lương Thực Hiện 42 Bảng 4.9 Tình Hình Sử Dụng Lao Động Chi Phí Tiền Lương 43 Bảng 4.10 Tỷ Lệ Người Lao Động Ứng Với Các Mức Thu Nhập 44 Bảng 4.11 Tỷ Lệ Người Lao Động Trả Lời Mức Lương Hiện Tại 45 Bảng 4.12 Tỷ Lệ Người Lao Động Nhận Định Mức Lương Có Kích Thích Họ Làm Việc Hay Khơng 46 Bảng 4.13 Tính Mức Độ Hài Lòng Trung Bình 48 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1 Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Xây Dựng Investco Hình 2.2 Biểu Đồ Tỷ Lệ Trình Độ Văn Hóa CBCNV Năm 2009 12 Hình 2.3 Biểu Đồ Tỷ Lệ Lao Động Phân Theo Giới Tính Qua Năm 2008 2009 14 Hình 4.1 Biểu Đồ Tổng Quỹ Lương Qua Năm 2008 2009 35 Hình 4.2 Biểu Đồ So Sánh Năng Suất Lao Động Bình Quân Của Nhân Viên Năm 2008 Và 2009 39 Bảng 4.3 Biểu Đồ So Sánh Tiền Lương Năng Suất Lao Động Bình Quân Năm 2008 Năm 2009 41 Hình 4.4 Biểu Đồ So Sánh Doanh Thu Và Quỹ Lương Thực Hiện Năm 2008 Và Năm 2009 43 Bảng 4.5 Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Ứng với Các Mức Thu Nhập 44 Hình 4.6 Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Nhận Định Mức Lương Hiện Tại 45 Hình 4.7 Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Nhận Định Về Mức Lương Có Kích Thích Họ Hay Khơng 46 ix DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục Bảng Chấm Công Trong Giờ Của Tổ Kỹ Thuật Tháng 4/2010 Tại Công Trình ĐH Tơn Đức Thắng Phụ lục Bảng Chấm Cơng Ngồi Giờ Của Tổ Kỹ Thuật Tháng 4/2010 Tại Cơng Trình ĐH Tơn Đức Thắng Phụ lục Bảng Thanh Toán Lương Tháng 4/2010 Của Tổ Kỹ Thuật Tại Cơng Trình ĐH Tơn Đức Thắng Phụ lục Bảng Câu Hỏi Phỏng Vấn Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Xây Dựng Investco x Hình 4.4 Biểu Đồ So Sánh Doanh Thu Quỹ Lương Thực Hiện Năm 2008 Năm 2009 700 600 626.614 510.446 Triệu đồng 500 400 doanh thu 300 quỹ lương thực 200 100 112.12 99.255 năm 2008 năm 2009 Năm Nguồn: Phòng TC- HC Nhìn vào biểu đồ 4.4 ta thấy: Doanh thu tăng quỹ lương thực tăng, chứng tỏ quỹ lương tỷ lệ thuận với doanh thu Doanh thu năm 2009 tăng 116.168,238 triệu đồng so với năm 2008 kéo theo quỹ lương thực tăng 12.865,104 triệu đồng Doanh thu tăng mạnh điều kiện tốt để công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao nguồn thu nhập cho CBCNV tồn cơng ty 4.5.5 Phân tích hiệu sử dụng lao động chi phí tiền lương Bảng 4.9 Tình Hình Sử Dụng Lao Động Chi Phí Tiền Lương Chỉ tiêu ĐVT Năm 2008 Tổng doanh thu Triệu Đồng Tổng quỹ lương Triệu Đồng CP tiền lương/DT Lần 0,19 DT/CP tiền lương Lần 5,14 Năm 2009 Chênh lệch ±∆ % 510.446,238 626.614,475 116.168,238 99.255,696 112.120,800 12.865,104 22,75 0,18 - 0,01 -5,26 5,59 0,45 8,75 12,96 Nguồn: Phòng TC-HC Bảng 4.9 cho thấy: Năm 2008, muốn có đồng doanh thu công ty phải tốn 0,19 đồng chi phí tiền lương, hay nói cách khác với đồng chi phí tiền lương tạo 5,14 đồng doanh thu Năm 2009, muốn có đồng doanh thu cơng ty phải tốn 0,18 chi phí 43 tiền lương, giảm 5,26% đồng chi phí tiền lương tạo 5,59 đồng doanh thu, tăng 8,75% so với năm 2008 Như vậy, so với năm 2008 năm 2009 cơng ty sử dụng chi phí tiền lương đạt hiệu tốt Tuy nhiên, công ty cần nâng cao suất bình qn để góp phần nâng cao doanh thu lợi nhuận 4.6 Ý kiến nhân viên chế trả lương, trả thưởng có kích thích động viên nhân viên hăng say làm việc Tiến hành điều tra ngầu nhiên 60 mẫu với: − Bảo vệ: người − Khối văn phòng: người − Khối kỹ sư, giám sát kỹ thuật: 20 người − Công nhân hữu: 30 người (10 nữ; 20 nam) 4.6.1 Tỷ lệ người lao động ứng với thu nhập Bảng 4.10 Tỷ Lệ Người Lao Động Ứng Với Các Mức Thu Nhập Mức thu nhập Số người trả lời Tỷ lệ (%) Dưới triệu 0 Từ 2-5 triệu 50 83,3 Trên triệu 10 16,7 Tổng 60 100 Nguồn: Kết điều tra Bảng 4.5 Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Ứng với Các Mức Thu Nhập 16.7% 0% Dưới triệu Từ 2-5 triệu Trên triệu 83.3% Nguồn: Kết điều tra 44 Theo hình 4.5 cho thấy: Những người có thu nhập từ – triệu chiếm tỷ lệ lớn 83,3%, điều chứng tỏ mức thu nhập người lao động cao Đa số ứng với mức thu nhập thuộc khối phận trực tiếp họ người có thêm phần thu nhập từ tăng ca, phần nhân viên thuộc khối lao động gián tiếp Tỷ lệ thu nhập triệu chiếm 16,7% rơi vào phận kỹ sư, kế toán trưởng phận chuyên viên chính, kinh tế viên Như vậy, với mức lương nói tạm ổn định cho người lao động công ty Mong thời gian tới công ty có nhiều sách để gia tăng mức lương nhằm kích thích người lao động 4.6.2 Tỷ lệ người lao động nhận định mức lương Bảng 4.11 Tỷ Lệ Người Lao Động Trả Lời Mức Lương Hiện Tại Câu hỏi Trả lời Tỷ lệ Đủ sống 34 56,67 Thiếu 20 33,33 Dư 10 Tổng 60 100 Nguồn: Kết điều tra Hình 4.6 Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Nhận Định Mức Lương Hiện Tại 10% Đủ sống Thiếu 33.33% 56.67% Dư Nguồn: Kết điều tra 45 Qua biểu đồ 4.6 ta thấy: Mức lương mà người lao động nhận định đủ sống chiếm số lao động (56,67%) Còn tỷ lệ thu nhập chiếm 33,33% nhận định không đủ chi tiêu cho sống Điều dễ hiểu ngày nay, giá thị trường ngày tăng cao, chi phí cho sống họ tăng ví dụ như: chi phí nhà trọ, chi phí tiền điện, nước, chi phí xăng lại,…Hầu tỷ lệ đa phần rơi vào CBCNV người có hộ tỉnh nên sống họ phải tốn nhiều chi phí Tỷ lệ thu nhập thấp chiếm 10% người có thu nhập đa phần triệu Do đó, cơng ty cần phải có sách trợ cấp cho người lao động xa 4.6.3 Tỷ lệ người lao động trả lời mức lương có thực kích thích họ làm việc hay khơng Bảng 4.12 Tỷ Lệ Người Lao Động Nhận Định Mức Lương Có Kích Thích Họ Làm Việc Hay Khơng Câu hỏi Trả lời Tỷ lệ Có kích thích 36 60 Khơng kích thích 24 40 Tổng 60 100 Nguồn: Kết điều tra Hình 4.7 Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Nhận Định Về Mức Lương Có Kích Thích Họ Hay Khơng 40% Có kích thích 60% Khơng kích thích Nguồn: Kết điều tra 46 Nhìn chung, hệ thống trả lương, trả thưởng cho người lao động cơng ty kích thích phần lớn người lao động (tương ứng 60%), tỷ lệ cao Bên cạnh đó, 40% tỷ lệ không thõa mãn thu nhập Đa số 40% nhu nói mức lương không đáp ứng đủ đời sống họ, thêm vào phận nhân viên giai đoạn đào tạo thử việc nên với mức lương họ không cảm thấy thật kích thích 4.6.4 Mức độ hài lòng người lao động cách trả lương, trả thưởng công ty Ta tiến hành dùng công thức ước lượng khoảng thống kê để tính mức độ hài lòng người lao động công tác trả lương, trả thưởng cơng ty Vì mẫu nghiên cứu n >= 30 nên ta dùng khoảng ước lượng đối xứng ( x - z α/2 × α/2 × sx n sx n ;x+ z ) để ước lượng cho trường hợp: Hình thức trả lương, trả thưởng; Các chế độ phúc lợi thời gian trả lương, trả thưởng Với mức độ hài lòng tính thang điểm từ đến tức từ mức khơng hài lòng → hài lòng → hài lòng → hài lòng → hài lòng a) Hình thức trả lương, trả thưởng Từ kết vấn CBCNV công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng Investco ta : - 20 người hài lòng hình thức trả lương, trả thưởng cơng ty, ứng với 33,3% - 32 người hài lòng hình thức trả lương, trả thưởng công ty, ứng với 53,3% - người hài lòng hình thức trả lương, trả thưởng công ty, ứng với 13,33% Từ ta tính mức hài lòng trung bình người lao hình thức trả lương, trả thưởng công ty ( x ) cách: 47 Bảng 4.13 Tính Mức Độ Hài Lòng Trung Bình xi Ni xi*ni 0 20 40 32 96 32 0 ∑ni = 60 ∑xi*ni = 168 Nguồn: Điều tra – Tính tốn Vậy : → x = 168/60 = 2,8 Ta có: n = 60 Độ tin cậy 95% → z α/2 = 1,96 Độ lệch chuẩn sx = 0,83 Với độ tin cậy 95% ta có mức độ hài lòng trung bình người lao động xác định sau: x - z /2 ì sx n x + z /2 ì sx n 2,5 3,01 Vậy mức độ hài lòng trung bình người lao động hình thức trả cơng cơng ty nằm khoảng từ 2,5 đến 3,01 b) Các chế độ phúc lợi Từ kết vấn ta có: - 12 người hài lòng chế độ phúc lợi công ty, ứng với 20,0% - 34 người hài lòng chế độ phúc lợi công ty, ứng với 56,67% - 14 người hài lòng chế độ phúc lợi cơng ty, ứng với 23,33% Tương tự ta tính mức độ hài lòng trung bình người lao động x = 3,03; n = 60; z α/2 = 1,96; sx = 0,83 x - z α/2 × sx n x + z /2 ì sx n → 2,82 ≤ µ ≤ 3,24 48 Như vậy, mức độ hài lòng trung bình người lao động chế độ trợ cấp công ty nằm khoảng từ 2,82 đến 3,24 c) Thời gian trả lương, trả thưởng Từ kết điều tra ta - 38 người hài lòng trả lương, trả thưởng thời hạn công ty, ứng với 63,3% - 22 người hài lòng trả lương, trả thưởng thời hạn công ty, ứng với 36,7% Tương tự ta có giá trị : x = 3,37; n = 60; z α/2 = 1,96; sx = 0,83 x - z α/2 × sx n x + z /2 ì sx n → 3,07 ≤ µ ≤ 3,58 Như vậy, mức độ hài lòng trung bình người lao động thời hạn trả lương công ty nằm khoảng từ 3,07 đến 3,67 Qua kết đo lường điều tra cho thấy, mức độ hài lòng trung bình tồn thể CBCNV cơng ty giao động từ thang điểm 3, có nghĩa CBCNV cơng ty tương đối hài lòng với cơng tác từ hình thức trả lương, trả thưởng; chế độ phúc lợi thời gian trả lương, trả thưởng Riêng với hình thức trả lương chế độ phúc lợi có phần hài lòng, ngun nhân nhược điểm hệ thống trả lương theo thời gian, công ty chưa ý đến nhiều khoản như: trợ cấp, phụ cấp, khen thưởng,… cho người lao động 4.7 Nhận xét chung hệ thống trả lương, trả thưởng cho người lao động công ty 4.7.1 Những ưu điểm cần phát huy: Các chấm công lao động cơng ty tương đối hợp lý có khoa học Thời gian trả lương lao động công ty thời hạn, yếu tố làm cho đội ngũ người lao động vững tâm khơng chán nản cơng việc lãnh lương thời hạn giúp cho người lao động trang trải cho sống Bên cạnh đó, sách lương công ty tương đối phù hợp phần đáp ứng cho nhu cầu người lao động 49 4.7.2 Khuyết điểm cần khắc phục: Đó cách thức trả lương theo thời gian thật chưa y đến chất lượng người lao động, chưa gắn với kết cuối người lao động, khơng kích thích người lao động tăng suất lao động Bên cạnh chế độ khen thưởng công ty: công ty cần đưa nhiều sách khen thưởng như; khen thưởng sáng kiến, khen thưởng theo cấp bậc thành tích (tiên tiến, xuất sắc,…) Cần tạo điều kiện trợ cấp, phụ cấp cho CBCNV xa để họ giảm bớt chi phí sống 4.8 Một số biện pháp nhằm hồn thiện hệ thống trả lương, trả thưởng Nhìn chung, công tác tổ chức trả lương, trả thưởng cho người lao động công ty tương đối hợp lý, phần lớn kích thích nhiều lao động hăng say làm việc góp phần tăng suất lao động Tuy nhiên, để có khoản thu nhập hợp lý cho người lao động nay, mà giá tất hàng hóa thị trường ngày tăng vọt cơng ty phải khơng ngừng hoàn thiện hệ thống trả lương, trả thưởng cho vừa đáp ứng nhu cầu người lao động vừa đảm bảo mang lại hiệu cho công ty Để phần khắc phục nhược điểm hệ thống trả lương, trả thưởng công ty, có giải pháp đề xuất sau nhằm góp phần hoàn thiện hệ thống này: 4.8.1 Hoàn thiện công tác trả lương Về cách chấm công phận công nhân lao động trực tiếp: Cần tạo điều kiện để công nhân chấm công cách quét thẻ qua máy phận lao động gián tiếp, hệ thống máy đặt công trường giám sát quản lý bảo vệ Nhằm tạo cơng mang tính khoa học Vì tiền lương thu nhập, nguồn sống người lao động nên công ty cần ý đến sách như: - Mỗi năm cần phê xét duyệt tăng lương lần - Công ty nên lập quỹ lương hỗ trợ cách trích khoảng 5% lương hàng tháng nhân viên cơng ty dùng nhân viên có điều kiện sống khó khăn mượn để xoay sở sống trả nợ việc khấu trừ vào tiền lương hàng tháng - Công ty cần bổ sung thêm hình thức trả lương cho người lao động theo hình thức trả lương khốn theo doanh thu Vì hình thức có ưu điểm là: phân biệt 50 rõ ràng người lao động làm việc lâu năm người lao động mới, người lao động có tay nghề cao người lao động có tay nghề thấp, điều thể qua mức lương mà họ nhận hàng tháng Tiền lương mà người lao động nhận gồm phần: phần lương cố định phần lương thay đổi theo doanh thu nên họ yên tâm làm việc cố gắng nâng cao trình độ tay nghề để hồn thành cơng việc nhằm mang lại hiệu cao cho công ty 4.8.2 Hồn thiện cơng tác trả thưởng Hiện cơng ty có hình thức khen thưởng, để tăng thu nhập cho người lao động công ty cần đưa hình thức khen thưởng như: khen thưởng sáng kiến, khen thưởng đảm bảo ngày công, thưởng theo kết sản xuất kinh doanh - Thưởng theo sáng kiến: Khi người lao động tìm phương án làm việc có hiệu quả, có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật mang lại hiệu cho công ty - Thưởng theo đảm bảo ngày công: Khi người lao động làm việc với số ngày công vượt mức quy định công ty Hình thức thưởng cơng ty cần áp dụng vào ngày gần tết sau tết nhằm bảo đảm khuyến khích người lao động làm việc đầy đủ - Thưởng theo kết sản xuất kinh doanh: công ty làm ăn có lời nên chia phần tiền lời dạng tiền thưởng cho người lao động Bên cạnh hình thức thưởng tiền nêu trên, cơng ty cần có hình thức thức như: tổ chức chuyến tham quan, du lịch, tặng học bổng cho người lao động để học hỏi nâng cao tay nghề 51 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Để giải sách tiền lương cơng hợp lý doanh nghiệp phải đương đầu giải tốn khó hai ẩn số doanh thu chi phí Hay nói cách khác, doanh nghiệp phải làm vừa gia tăng doanh thu ngày cao vừa làm giảm chi phí, bao gồm chi phí tiền lương Tiền lương, tiền thưởng khoản thu nhập người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí họ Vì vậy, việc trả lương, trả thưởng khoa học, công hợp lý yếu tố hàng đầu kích thích người lao động làm việc tốt gắn bó dài lâu với doanh nghiệp Thực tế qua khảo sát tình hình cơng ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng Investco, điều tra thu thập số liệu nhìn chung cơng tác quản lý, tổ chức tiền lương, tiền thưởng tương đối khoa học hợp lý phần kích thích người lao động làm tốt cơng việc góp phần nâng cao doanh thu công ty qua năm 2008 2009 Cùng với việc đánh giá hiệu trả lương lao động công ty cho ta thấy: − Tốc độ tăng tiền lương năm 2009 có phần gia tăng so với năm 2008 kéo theo gia tăng NSLĐBQ, điều góp phần đảm bảo cho phát triển chung công ty, đồng thời làm ổn định sống người lao động − Mối quan hệ tỷ lệ thuận cho thấy quỹ lương thực năm 2009 tăng lên kéo theo tiền lương lao động bình quân người lao động tăng, chưa thật cao phần nói lên quan tâm quý công ty người lao động − Tương tự kết đánh giá hiệu trả lương lao động cho thấy doanh thu cơng ty tương đối tăng cao có ý nghĩa làm cho quỹ lương thực tăng lên cao, góp phần việc mở rộng quy mơ kinh doanh cho công ty, đồng nghĩa với việc nâng cao thu nhập cho CBCNV tồn cơng ty − Song song với việc đánh giá hiệu mức độ hài lòng người lao động thể qua kết điều tra vấn cho thấy: Nhìn chung người lao động hài lòng với hình thức như: Hình thức trả lương, trả thưởng; Các chế độ phúc lợi; Thời gian trả lương, trả thưởng Tuy nhiên, với mức lương trung bình 2.728.000 đồng/tháng CBCNV chưa thể đảm bảo cho sống trước sức ép vật giá ngày cao Vì vậy, nguyện vọng tồn thể CBCNV cơng ty mong muốn nâng lương cải thiện biện pháp khuyến khích như: khen thưởng, phụ cấp,… cho hợp lý, phù hợp với tình hình thực tế 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty Hiện nay, công tác quản lý tổ chức tiền lương công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng Investco tương đối khoa học phần chưa thật sâu sắc Vì để thực có hiệu chế trả lương, trả thưởng công ty cần ý số vần đề sau: − Cần mở rộng quan hệ hợp tác với nhiều chủ đầu tư ngồi nước nhằm kiếm thêm doanh thu điều tương đương với việc nâng cao tiền lương cho người lao động − Cần nâng cao sở vật chất, trang thiết bị máy móc… làm việc nhằm thu hút ý chủ đầu tư − Phải có chế độ giám sát kiểm tra chặt chẽ hệ thống chấm công công nhân trực tiếp lao động công trường cho công hợp lý − Dựa vào kết kinh doanh hàng tháng, quý, năm công ty để xây dựng quỹ tiền lương – tiền thưởng phù hợp − Xây dựng nhiều hình thức khen thưởng như: thưởng sáng kiến, thưởng đảm bảo ngày công, thưởng theo kết sản xuất kinh doanh,… − Quan tâm chế độ bồi dưỡng an toàn lao động chế độ bảo hiểm nhằm tạo yên tâm cho người lao động, đồng thời giúp họ gắn bó với cơng ty − Song song với tăng cường nâng cao cơng ty nổ lực CBCNV công ty yếu tố quan trọng, tồn thể CBCNV cơng ty cần không ngừng trau dồi kiến thức học hỏi kinh nghiệm, cập nhập thông tin tự nâng cao tay nghề, kỹ thân để đạt kết cao 53 5.2.2 Đối với nhà nước Hiện nay, mức thuế nhập máy móc cao Vì vậy, phủ cần điều chỉnh mức thuế cho hợp lý nhằm tạo điều kiện cho công ty mua nhiều hệ thống máy móc đại, tối tân nước để phục vụ thuận lợi cho cơng tình cao cấp mang tầm cỡ quốc tế Đồng thời tạo uy tín công ty chủ đầu tư Bên cạnh đó, năm gần hệ số giá tiêu dùng khơng ngừng tăng cao, tình hình lạm phát tăng cao kéo dài làm cho mặt hàng gia tăng cách nhảy vọt như: xăng dầu, điện, nước,…trong mức lương người lao động tăng chậm, gây cho họ sống khó khăn Chính vậy, phủ cần kìm chế mức lạm phát, tăng tiền lương tối thiếu, tạo thông thoáng hệ thống luật,…nhằm giúp doanh nghiệp có điều kiện làm ăn để tăng doanh thu, từ kéo theo quỹ lương doanh nghiệp tăng giúp người lao động bớt khó khăn sống 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung, 2003 Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tái lần thứ ba Nhà xuất thống kê, trang: 253 – 312 Nguyễn Thị Thanh Đào, 2008 Đánh Giá Hệ Thống Trả Cơng Lao Động Tại Xí Nghiệp May Binh Phát – Nhà Bè Luận văn tốt nghiệp đại học, khoa Kinh Tế, Đại Học Nơng Lâm TPHCM, 2008 Phạm Đình Vinh, 2008 Đánh giá hệ thống trả công biện pháp khuyến khích lao động cơng ty cổ phần xuất nhập Đà Nẵng Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, 2008 Nguyễn Thị Xuân Thủy, 2007 Đánh Giá Hệ Thống Trả Công Lao Động Tại Công Ty TNHH May Nguồn Lực Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, 2007 55 Phụ lục 4: BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG INVETSCO Xin chào Tôi tên Nguyễn Thị Phương Dung – sinh viên thực tập công ty thăm dò ý kiến người lao động chế trả lương, trả thưởng công ty, hợp tác anh (chị) giúp tơi hồn thành tốt luận văn thời gian tới.Tơi hứa sử dụng thơng tin vào mục đích nghiên cứu mong hợp tác anh (chị) Câu 1: Yếu tố sau để anh (chị) định lựa chọ công ty để làm việc a) Lương chế độ phúc lợi cao b) Mức thưởng cao c) Môi trường làm việc tốt d) Khác………… Câu 2: Xin anh (chị) cho biết trung bình mức lương hàng tháng anh (chị)? a) Dưới triệu b) Từ 2-5 triệu c) Trên triệu Câu 2: Hiện anh(chị) cơng ty trả lương theo hình thức nào? a) Theo sản phẩm b) Theo thời gian c) Khốn theo doanh thu c) Khơng biết Câu 3: Với mức lương anh (chị) có đủ trang trải không? a) Đủ b) Thiếu c) Dư Câu 4: Với mức lương, mức thưởng công ty có kích thích anh(chị) làm việc khơng? a) Có b) Khơng Câu 5: So với mức lương cơng ty khác nghành xây dựng mức lương mà công ty trả cho anh (chị) nào? a) Thấp c) Bằng b) Cao Câu 6: Xin cho biết mức độ hài lòng anh (chị) cách trả lương, trả thưởng công ty nay: Rất hài Hài lòng Khá hài lòng Ít hài lòng Khơng hài lòng lòng Hình thức trả lương, trả thưởng Các chế độ phúc lợi Thời gian trả lương, trả thưởng Câu 7: Anh (chị) có nguyện vọng công ty công tác trả lương, trả thưởng ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Và cuối anh (chị) xin cho biết vài thông tin cá nhân Họ tên: ………………………… Bộ phận:……………………………… Tuổi :…………………………… Giơí tính:…………………………… Xin cảm ơn hợp tác anh(chị)!!! 53 ... Thưởng Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Xây Dựng Investco ” NGUYEN THI PHUONG DUNG – Faculty of Economics, Nong Lam University – Ho Chi Minh City, July, 2010 “Appraising... thang máy Tư vấn thi t kế đầu tư xây dựng − Tư vấn đầu tư − Tư vấn xây dựng − Quản lý dự án − Thi t kế tổng mặt xây dựng công ty − Thi t kế kiến trúc cơng trình cơng nghiệp dân dụng − Thi t kế nội... (Theo điều 56, luật lao động Việt Nam) Mức lương tối thi u phủ qui định bao gồm: Mức lương tối thi u chung, mức lương tối thi u vùng, mức lương tối thi u ngành Khi số giá sinh hoạt tăng lên làm cho