PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN ĐỒNG NAI

HỒ CHÍ MINH PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN ĐỒNG NAI VŨ HOÀNG LONG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOA

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN ĐỒNG NAI

VŨ HOÀNG LONG

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 12/2012

Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp Đại học khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN ĐỒNG NAI” do VŨ HOÀNG LONG, sinh viên khóa 35, ngành Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp, đã bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày

THS PHẠM THỊ NHIÊN Người hướng dẫn

Ngày tháng năm 2012

Chủ tịch Hội đồng chấm báo cáo Thư ký Hội đồng chấm báo cáo

(Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên)

Ngày tháng năm 2012 Ngày tháng năm 2012

LỜI CẢM TẠ

Đến hôm nay tôi đã là người trưởng thành, tôi sắp tốt nghiệp Đại Học và chuẩn

bị bước ra trường Đời, bao cơ hội và khó khăn đang chờ đợi phía trước những hi vọng,

lo lắng luôn đầy ắp trong lòng

Tất cả những thành công dù là nhỏ bé của tôi ngày hôm nay sẽ không bao giờ

có được nếu như sau lưng tôi không có bố mẹ, những người luôn yêu thương tôi nhất,

là điểm tựa vững chắc nhất cho tôi, là niềm tự hào của tôi

Em xin gửi lời cảm ơn tới các thầy, cô trường Đại Học Nông Lâm TP Hồ Chí Minh, đặc biệt là các thầy, cô trong Khoa Kinh tế đã truyền dạy cho em những kiến thức quý giá giúp em tự tin bước vào đời Em xin được cảm ơn cô Phạm Thị Nhiên, là người đã tận tình hướng dẫn em trong suất quá trình làm khóa luận tốt nghiệp này Tôi cũng cảm ơn những người bạn đã cùng tôi chia sẻ những buồn vui và giúp

đỡ tôi trong quá trình học tập

Tôi xin gửi lòng biết ơn chân thành đến Ban Giám đốc, các anh chị trong phòng Tổ Chức - Hành Chính công ty cổ phần Sơn Đồng Nai, đặc biệt là anh Nguyễn Văn Linh đã nhiệt tình giúp đỡ tôi và tạo điều kiện cho tôi thực tập, được tiếp xúc với thực tế Tôi xin chúc công ty ngày càng phát triển, gặt hái nhiều thành công hơn nữa Trân trọng cảm ơn và kính chào !

TP Hồ Chí Minh, ngày 30/10/2012

Sinh viên

Vũ Hoàng Long

Đề tại tập trung nghiên cứu, phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực tại công

ty cổ phần Sơn Đồng Nai, là Công ty cổ phần được chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước, có lịch sử hình thành và phát triển lâu năm, đạt được nhiều thành tựu trong quá trình xây dựng và phát triển

Nội dung nghiên cứu bao gồm các hoạt động thu hút nguồn nhân lực, hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các hoạt động sử dụng và duy trì nguồn nhân lực, đồng thời đánh giá kết quả và hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực thông qua các chỉ tiêu về lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồn nhân lực như: Năng suất lao động, lợi nhuận, tổng chi phí tiền lương, doanh thu/nhân viên, lợi nhận/nhân viên, chi phí tiền lương/doanh thu… và sử dụng bảng câu hỏi soạn sẵn tìm hiểu mức độ hài lòng, thõa mãn của người lao động đối với công tác quản trị nguồn nhân lực công ty

Kết quả nghiên cứu cho thấy công ty Cổ phần Sơn Đồng Nai đã có những thành công trong công tác quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn nhiều điểm hạn chế Đề tài còn nêu lên những biện pháp để công ty hoàn thiện hơn công tác quản trị nguồn nhân lực hiện tại và có những bước chuẩn bị cho tương lai

1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 6

2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 7

2.4.2 Chức năng, nhiệm vụ của các Phòng ban, Phân xưởng 18

2.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong 2 năm qua 26

2.6 Những thuận lợi và khó khăn của công ty 27

2.7 Mục tiêu và chiến lược kinh doanh năm 2012 28

NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30

3.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 30

3.2 Vai trò, ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực 31

3.3 Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 32

3.3.1 Thu hút nguồn nhân lực 32

3.3.2 Đào tạo và phát triển 36

3.3.3 Duy trì nguồn nhân lực 38

3.4 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực 40

3.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực 41

3.6 Phương pháp nghiên cứu 45

3.6.1 Phương pháp so sánh 45

3.6.2 Phương pháp chọn mẫu 45

3.6.3 Phương pháp thu thập và xử lý số liệu 45

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 46

4.1 Tình hình lao động của công ty qua 2 năm 2010-2011 46

4.2 Các nhân tố chính ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty

48

4.3 Phân tích và đánh giá tình hình phân tích công việc, tuyển dụng, bố trí nhân lực

4.3.1 Tình hình phân tích công việc 52

4.3.2 Tình hình tuyển dụng 54

4.3.3 Bố trí nhân sự 61

4.4 Phân tích và đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 61

4.4.1 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 61

4.4.2 Đánh giá hiệu quả đào tạo 65

4.5 Phân tích và đánh giá công tác sử dụng và duy trì nguồn nhân lực 68

4.5.2 Tình hình trả công lao động 69

4.5.3 Về điều kiện làm việc 71

4.6 Đánh giá kết quả và hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Sơn

4.6.1 Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồn nhân lực 74

4.6.2 Đánh giá chung về mức độ hài lòng thõa mãn của người lao động 75

4.7 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty

4.7.1 Tuyển dụng nhân sự giỏi, duy trì một bộ khung cốt lõi cho công ty 77

4.7.2 Công tác phân tích công việc, thu hút, tuyển dụng lao động 77

4.7.3 Công tác đào tạo và phát triển nhân lực cụ thể 78

4.7.4 Công tác duy trì và động viên nhân viên 79

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 81

5.1 Kết luận 81 5.2 Kiến nghị 81 5.2.1.Đối với nhà nước 81

TÀI LIỆU THAM KHẢO 83

PHỤ LỤC 85

DANH MỤC CÁC BẢNG

Trang

Bảng 2.1: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sơn Đồng Nai

Bảng 4.1 Cơ cấu lao động của công ty qua 2 năm 2010-2011 46

Bảng 4.3 Nguồn cung ứng lao động của công ty 57

Bảng 4.4 Số Lượng Lao Động Tuyển Mới Trong năm 2010 và năm 2011 58

Bảng 4.5 Chi Phí Tuyển Dụng Bình Quân trên Người của Năm 2010 và

Bảng 4.6 Tỷ lệ đánh giá mức độ hấp dẫn của công việc đối với người lao động 60

Bảng 4.7 Tỷ lệ đánh giá về khó khăn của công việc so với năng lực của người 61

lao động

Bảng 4.8: Số lượng nhân viên tham gia đào tạo và nội dung chương trình đào 66

tạo năm 2010-2011

Bảng 4.9 Tỷ lệ thích chương trình đào tạo 67

Bảng 4.10 Đánh giá của người lao động về sự giúp ích của khóa đào tạo 67

Bảng 4.11 Quĩ lương của công ty năm 2010 – 2011 69

Bảng 4.12 Tỷ Lệ Đánh Gía của Người Lao Động về Mức Lương Nhận Được 70

Bảng 4.13 Đánh giá của Người Lao Động về Thời Hạn Thanh Toán Lương 70

Bảng 4.14 Đánh Giá của Người Lao Động về Điều Kiện Làm Việc của Công Ty 71

Bảng 4.15 Đánh Giá của Người Lao Động về Nội Qui, Qui Định

Bảng 4.16 Đánh Giá của Người Lao Động về Thời Gian Làm Việc và

Bảng 4.17 Sự Biến Động của Các Chỉ Tiêu về Lợi Ích Kinh Tế

Trong Sử Dụng Nguồn Nhân Lực 74

Bảng 4.18 Số Lượng Lao Động Nghỉ Việc trong Năm 2010 và năm 2011 75

Hình 2.11:Qui trình công nghệ sản xuất sơn nước DONASA 12

Hình 3.3: Các giai đoạn của qui trình đào tạo nguồn nhân lực 36 Hình 4.1: Sơ đồ tuyển dụng nhân viên công ty Cổ phần Sơn Đồng Nai 55

DANH MỤC PHỤ LỤC

Phụ lục: Bảng Thăm Dò Mức Độ Thõa Mãn Của Người Lao Động Về Chính Sách Nhân Sự Tại Công Ty Cổ phần Sơn Đồng Nai

Chúng ta chứng kiến ngày càng nhiều tập đoàn hùng mạnh, rất uy tín trên thế giới đang ồ ạt đầu tư vào Việt Nam tạo ra sự cạnh tranh vô cùng khốc liệt Sự cạnh tranh này không chỉ xảy ra giữa các doanh nghiệp Việt Nam với các công ty nước ngoài mà còn giữa các doanh nghiệp Việt Nam với nhau Đây là cuộc cạnh tranh rất phức tạp, rất gay cấn, sống còn Đứng trước tình thế như vậy, các doanh nghiệp Việt Nam không còn cách nào khác là phải luôn tự đổi mới mình thì mới có thể tồn tại và phát triển được, trong đó đổi mới con người là yếu tố quan trọng hàng đầu Trong bối cảnh hội nhập kinh tế tri thức thì cạnh tranh giữa các quốc gia, giữa các doanh nghiệp với nhau thực chất là cạnh tranh về con người, đặc biệt là những con người giỏi bởi nhân tài là vốn quý của quốc gia, là tài sản vô giá của doanh nghiệp Do đó, đào tạo, thu hút và giữ chân người giỏi là chiến lược quyết định sự thành công, chiến thắng của mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp

Nguồn nhân lực là tài sản quý báu nhất, quan trọng nhất trong quá trình phát triển của các doanh nghiệp Khác với các nguồn lực khác: tài chính, kĩ thuật công

nghệ….là những nguồn lực có tính chất giới hạn, nguồn nhân lực có tính chất vô hạn nhưng cũng tiềm ẩn nhiều nguy cơ nhất vì con người luôn phức tạp, khó lường trước Quản trị nguồn nhân lực gồm ba hoạt động chính: Thu hút và tuyển dụng, duy trì sự ổn định, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Tuy nhiên vấn đề quản trị nguồn nhân lực trong có những đặc thù riêng như thế nào? gặp những khó khăn gì và làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực tốt trong quá trình hội nhập kinh tế vẫn là câu hỏi chưa có lời giải thích thoả đáng Chính vì vậy việc nghiên cứu về vấn đề này là cần thiết khách quan

Công ty cổ phần Sơn Đồng Nai với lịch sử hình thành và phát triển 25 năm, hoạt động sản xuất Sơn, áp dụng khoa học công nghệ cao vào sản xuất Việc duy trì sự

ổn định và phát triển nguồn nhân lực lại càng quan trọng hơn Hiện tại nguồn nhân lực của công ty hoạt động khá ổn định, nhưng điều đó không thể đảm bảo chắc chắn rằng trong 3,5 năm nữa sự ổn định này còn vững bền hay không? Công tác quản trị nguồn nhân lực đã được công ty chú trọng từ lâu nhưng chưa phù hợp, tương xứng với tiềm năng sự phát triển của công ty Xuất phát từ thực tế đó, tôi đã chọn đề tài nghiên cứu

“Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sơn Đồng Nai” với sự hướng dẫn của cô Phạm Thị Nhiên để làm khóa luận tốt nghiệp Đại

học và nhằm giúp công ty có cái nhìn tổng quát về công tác quản trị nguồn nhân lực,

từ đó đề ra môt số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho sự phát triển của công ty trong thời gian tới

Do thời gian hạn hẹp, lượng kiến thức còn ít, kinh nghiệm chưa nhiều và lần đầu tiên làm công tác nghiên cứu khoa học nên đề tài của tôi chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót Kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến và giúp đỡ của quý thầy cô và bạn đọc

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1 Mục tiêu chung

Thông qua tìm hiểu thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần sơn Đồng Nai từ năm 2010-2011, đề tài tiến hành phân tích, đánh giá và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty

1.2.2 Mục tiêu cụ thể

- Tìm hiểu tình hình phân tích công việc, thu hút, tuyển dụng nhân sự tại công ty Cổ Phần Sơn Đồng Nai giai đoạn 2010-2011;

- Phân tích công tác sử dụng và duy trì nguồn nhân lực tại công ty năm 2010-2011;

- Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty năm 2010-2011;

- Phân tích kết quả, hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của công ty năm 2010-2011;

- Đánh giá mức độ thỏa mãn của người lao động;

- Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty

1.3 Phạm vi nghiên cứu

- Không gian: Công ty cổ phần Sơn Đồng Nai Đường số 7 Khu công nghiệp Biên

Hòa 1,Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai

- Thời gian: Đề tài được thực hiện từ ngày 11/09/2012 đến ngày 30/10/2012 và thu

tập dự liệu về nhân sự tại công ty Sơn Đồng Nai trong 2 năm 2010, 2011

1.4 Cấu trúc khóa luận

- Chương 1: Đặt vấn đề, nêu lên lý do, mục tiêu, phạm vi và cấu trúc của đề tài nghiên cứu

- Chương 2: Tổng quan, giới thiệu chung về lịch sử hình thành và phát triển của Công

ty, tầm nhìn-sứ mệnh và chiến lược của công ty, vị thế công ty trên thị trường, cơ cấu

tổ chức công ty, sơ lược về tình hình hoạt động kinh doanh trong thời gian qua, những khó khăn và thuận lợi công ty gặp phải

- Chương 3: Nội dung và phương pháp nghiên cứu: nêu lên những cơ sở lý luận cũng như những kiến thức đã học, những kinh nghiệm trong thực tiễn để nghiên cứu đề tài, đồng thời nói rõ về phương pháp nghiên cứu

- Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận, chương này tôi làm rõ những vấn đề đã nêu trong phần mục tiêu nghiên cứu và đề xuất một số ý kiến, giải pháp nhằm giúp công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty đạt hiệu quả hơn trong thời gian tới

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty

Hình 2.1 Hình ảnh công ty cổ phần Sơn Đồng Nai

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty

 Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN ĐỒNG NAI

 Tên giao dịch quốc tế: DONG NAI PAINT CORPORATION (DONAPACO)

 Địa chỉ trụ sở chính: Khu công nghiệp Biên Hòa 1, Đường 7, Phường An Bình,

Tp Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai

LOGO của Công ty:

- Thị trường nước ngoài: Thái Lan, Hồng Kông, Trung Quốc, Singapore v.v

 Khách hàng gồm Đại lý, bán lẻ, các công ty và người tiêu thụ trực tiếp

 Quy mô Công ty

+ Tổng diện tích xây dựng: 11.000 m2

+ Diện tích cây xanh: hơn 15% tổng diện tích

+ Diện tích công trình xử lí môi trường: 160 m2

+ Công ty có 4 phân xưởng sản xuất sơn tại tỉnh Đồng Nai ( 3 nhà xưởng tại KCN Biên Hòa 1; 1 tại KCN AMATA và một Phân xưởng tại tỉnh KCN Yên Phong - Bắc Ninh

+ Tổng diện tích nhà xưởng sản xuất – kho hàng hơn 5000 m2

+ Năng lực sản xuất 15.000 tấn/năm

 Các đối tác liên kết với công ty

- International Paint Pte.Ltd

Địa chỉ: E-Toun Building, 2nd Floor, Suite 2.3 - 364 Cộng Hòa, Phường 13, Quận Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh

Điện thoại: 08.8120499 Fax: 08.8120498

Hoạt động sản xuất chính: Sản xuất sơn tàu biển, sơn giàn khoan dầu khí, sơn công nghiệp chất lượng cao

Mối quan hệ với sơn Đồng Nai: Hợp đồng hợp tác kinh doanh

- Sun-Master Insulation Pty - Limited

Địa chỉ: 1 Dempster Crescent, regents part NSW 2143, Australia

Điện thoại: (61-2) 97439932 Fax: (61-2) 96444497

Hoạt động sản xuất chính: Sản xuất sơn cách nhiệt, sơn chống thấm Sun-Master Mối quan hệ với sơn Đồng Nai: Hợp đồng hợp tác kinh doanh

- Công ty TNHH PPG Việt Nam

Địa chỉ: Phòng 717A, Lầu 7, Cao ốc Mê Linh Point

Điện thoại: 08.8233014/3 Fax: 08.8233011

Hoạt động sản xuất chính: Sản xuất sơn phủ công nghiệp các loại

Mối quan hệ với sơn Đồng Nai: Hợp tác sản xuất gia công

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty Cổ Phần Sơn Đồng Nai nguyên là Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc

Sở Công nghiệp Đồng Nai

- Thành lập ngày 23/10/1987 với chức năng sản xuất kinh doanh các sản phẩm sơn , keo dùng trong công nghiệp xây dựng và dân dụng

- Năm 1992 ký hợp đồng hợp tác kinh doanh với International coatings Vương quốc Anh (ngày nay thuộc tập đoàn AKZO NOBEL – HÀLAN)

- Năm 1997 hợp tác sản xuất với Công ty ALBESTI – AUSTRALIA để sản xuất sản phẩm sơn cách nhiệt – chống thấm mang thương hiệu SUN MASTER xuất khẩu đi thị trường là Trung Quốc, Singapore

- Năm 1997 Công ty là đơn vị đầu tiên trong ngành sơn tại Việt Nam áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 : 1994

- Thực hiện chủ trương cổ phần hóa của Nhà nước ngày 01/03/2000, Doanh nghiệp chuyển sang Công ty cổ phần từ theo quyết định số 4636/QĐ – UBT của Ủy Ban Nhân Dân Tỉnh Đồng Nai

- Năm 2001 chuyển đổi hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 2001: 2000

- Năm 2002 hợp tác sản xuất với Công ty PPG – Hoa Kỳ để sản xuất các sản phẩm sơn công nghiệp – sơn Coil Coating cho tấm lợp

- Trong ngành sơn Việt Nam, Công ty Cổ Phần Sơn Đồng Nai là một trong những Doanh nghiệp dẫn đầu về sản lượng, chất lượng và cơ cấu sản phẩm Là Doanh nghiệp

đi tiên phong trong việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 phiên bản

2000

- Sản phẩm sản xuất tại Công ty cổ phần sơn Đồng Nai hiện nay tham gia vào thị trường từ 10.000 tấn/1 năm, được tiêu thụ rộng rãi trên toàn lãnh thổ Việt Nam, trong

đó có sản phẩm được tiêu thụ ở các nước ASEAN và Trung Quốc

- Chất lượng sản phẩm sơn được kiểm nghiệm định kỳ hằng năm tại các phòng thí nghiệm có uy tín ở trong và ngoài nước

- Sản phẩm của Công ty đã đạt Huy chương vàng tại Hội chợ Thương mại Quốc tế Expo 97, nhiều năm liền là Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao, đạt thương hiệu Uy Tín Một trong 150 thương hiệu Hàng đầu trong ngành xây dựng và vật liệu xây dựng, Nhà nước khen thưởng Huân chương Lao Động 1, 2 và 3

2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh

Các loại sản phẩm sơn bao gồm

 Sơn Alkyd DONA, Sơn trang trí DONASA hệ nước và dung môi, Bột trét tường DONASA, Sơn PU, Sơn Epoxy hệ nước và dung môi

 Ngoài những sản phẩm trên, Công ty đã và đang hợp tác sản xuất các sản phẩm sơn hàng đầu thế giới như: Sơn tàu biển, giàn khoan dầu khí Internation (Akzonobel –

Hà Lan), Sơn công nghiệp có công dụng đặc biệt PPG (PPG – Hoa Kỳ), sơn cách nhiệt, chống thấm Sun-Master

MỘT SỐ HÌNH ẢNH VỀ SẢN PHẨM SƠN

Hình 2.2 Sơn hệ nước-Sơn DONASA (Áp dụng ngoài trời)

Hình 2.3 Bột Trét Tường DONASA

Hình 2.4 Sơn hệ nước-Sơn DONASA (Áp dụng trong nhà)

Hình 2.7 Chứng nhận Công ty Cổ Phần Sơn Đồng Nai đạt danh hiệu hàng Việt

Qui trình sản xuất

Hình 2.10 Qui trình sản xuất của nhà máy

Qui trình sản xuất Sơn Alkyd

Lọc

Chỉnh màu và các chỉ tiêu kĩ

ậ

Đóng thùng thành phẩm

Hình 2.11 Qui trình công nghệ sản xuất sơn nước DONASA

 Sau gần 20 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cổ phần Sơn Đồng Nai đang chiếm khoảng 7% thị phần sơn trong nước Trong tình hình cạnh tranh hiện nay công ty đang nỗ lực không ngừng cải tiến để phát triển Sản phẩm của công ty có chất lượng ngang bằng với các sản phẩm của các công ty đa quốc gia như ICI, AkzoNobel và Nippon… vv Bên cạnh đó công ty cũng có những bước chuẩn bị cho việc gia nhập ATA, WTO bằng việc kí hợp đồng hợp tác sản xuất với công ty International Paint Singapore Pte.,Ltd- chuyên sản xuất sơn cao cấp dung trong công nghiệp đóng tàu, giàn khoan dầu khí; hợp tác với công

ty Master(Úc) để chuyển giao công nghệ sơn chống thấm, cách nhiệt Master dung trong nước và xuất khẩu Từ năm 2000-2004 giá trị xuất khẩu sơn Sun-Master đạt 325.000 usd/năm,trong đó năm 2004 công ty xuất khẩu sang thị trường Trung Quốc lô hàng trị giá 100.000 USD Ngoài ra công ty còn kí hợp đồng hợp tác với tập đoàn PPG (Mỹ) để sản xuất các sản phẩm sơn dùng trong công nghiệp và sơn tấm lợp.Việc công ty hợp tác với đối tác nước ngoài đã mang lại hiệu quả kinh tế cao, học tập được cách quản lí chuyên nghiệp, công nghệ tiên tiến nước ngoài theo tiêu chuản quốc tế nâng cao vị thế công ty trên thương trường Một số sản phẩm của công ty đã được xuất khẩu ra nước ngoài: Trung Quốc, Thái Lan, Singapore…chứng tỏ rằng chất lượng sơn của công ty sản xuất đã đáp ứng được yêu cầu về chất lượng khắt khe của thị trường trong nước và quốc tế

Sun- Các sản phẩm của công ty tuy chất lượng và giá cả phù hợp nhưng ít quảng cáo trên báo chí, truyền hình nên số người biết đến không nhiều, nếu có quảng cáo chỉ trên báo đài địa phương nên hiệu quả không cao.Trong khi đó các công

ty ICI,Nippon…dành một khoản chi phí rất lớn cho việc quảng cáo,sản phẩm các công ty này được quảng cáo nhiều trên VTV, HTV nhiều nên tạo được ấn tượng tốt trong nhận thức của khách hàng Khách hàng của công ty chủ yếu tại Đồng Nai, TP.Hồ Chí Minh, các tỉnh lân cận và các công ty, công trình xây dựng vì thế công ty chú trọng nhiều đến khách hàng mục tiêu này, có những chính sách giá cả ưu đãi hơn để tăng thêm thị phần nhờ nguồn khách hàng này

2.4 Cơ cấu tổ chức công ty

- HĐQT có toàn quyền nhân danh công ty Cổ phần sơn Đồng Nai quyết định các vấn

đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty phù hợp với pháp luật, trừ những vấn

P Giám Đốc Nội Chính - PTSX

Giám Đốc

Hội Đồng Quản Trị

Ban Kiểm Soát Đại Hội Đồng Cổ Đông

đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông

- HĐQT quyết định đầu tư các dự án phát sinh không vượt quá 30% vốn điều lệ và được duyệt các kế toán, thiết kế và quyết toán các công trình đầu tư đã thông qua tại Đại Hội Đồng cổ đông

- Phê duyệt phương án trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật

- Hội đồng quản trị có thể đình chỉ các quyết định của Giám Đốc nếu thấy trái pháp luật, vi pham điều lệ, Nghị quyết và các quy định của Hội đồng quản trị

- Xem xét và ủy quyền cho Giám Đốc khởi kiện các vụ án có liên quan đến quyền lợi

và tài sản của Công ty

- Xem xét việc quyết định chuyển nhượng các cổ phiếu có ghi danh

Trách nhiệm:

Hội đồng quản trị chịu trách nhiện trước Đại hội đồng cổ đông:

- Quản trị công ty theo điều lệ, Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và tuân thủ đúng luật pháp

- Trình Đại hội đồng cổ đông quyết định:

+ Thành lập hoặc giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện

+ Kế hoạch phát triển dài hạn của công ty, huy động vốn;

+ Tăng giảm vốn điều lệ và chuyển nhượng vốn cổ phần;

+ Chương trình thực hiện các đề án cụ thể và quan hệ quốc tế

- Trình Đại hội đồng cổ đông: Các báo cáo hoạt động của hội đồng quản trị, kết quả kinh doanh, quyết toán tài chính hằng năm, phương án phân phối lợi nhuận, chia cổ tức

- Thực hiện việc trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia cổ tức và cách thức sử dụng quỹ theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm Giám Đốc Phó Giám Đốc, kế toán trưởng của công ty và duyệt phương án tổ chức bộ máy và nhân sự các đơn vị trực thuộc

- Chỉ đạo, hổ trợ và giám sát việc điều hành của Giám Đốc và các chức danh do Hội Đồng Quản Trị trực tiếp quản lý

- Kiến nghị bổ sung hoặc sửa đổi điều lệ Công ty

- Quyết định triệu tập, chuẩn bị nội dung và tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường kỳ

và bất thường

- Quyết định tiền lương, tiền thưởng cho Giám Đốc, Phó Giám Đốc, Kế toán trưởng,

và các chức danh thuộc quyền quản lý của Hội đồng quản trị Trường hợp Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám Đốc thì mức lương và thưởng của Giám Đốc do Đại hội đồng cổ đông quyết định

- Quyết định một số công việc kinh doanh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị theo đề nghị của Giám Đốc

- Quyết định về quy chế tuyển dụng, cho thôi việc nhân viên của Công ty phù hợp với qui định của pháp luật Quyết định khen thưởng kỷ luật nhân viên thuộc quyền quản lý của Hội đồng quản trị và quyết định mức bồi thường vật chất khi nhân viên gây thiệt hại cho Công ty

- Chịu trách nhiệm về những vi phạm pháp luật, Điều lệ, những sai phạm trong quản trị gây thiệt hại cho Công ty

b, Chức năng, nhiệm vụ của Ban Giám Đốc

 Giám Đốc:

- Nhiệm vụ:

+ Bảo toàn và phát triển vốn thực hiện theo phương án kinh doanh đã được Hội đồng quản trị phê duyệt và thông qua Đại hội đồng cổ đông

+ Xây dựng và trình Hội đồng quản trị, kế hoạch dài hạn và kế hoạch hàng năm;

+Quyết định giá mua, giá bán nguyên liệu, sản phẩm, (trừ những sản phẩm, dịch vụ do Nhà nước qui định)

+ Quyết định các biện pháp tuyên truyền quảng cáo, tiếp thị, các biện pháp khuyến khích mở rộng sản xuất

+ Đề nghị Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật các chức danh: Phó Giám Đốc, Kế toán trưởng;

+ Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với Cán bộ nhân viên, dưới quyền

+ Ký kết các hợp đồng kinh tế theo luật định;

+ Báo cáo trước Hội đồng quản trị tình hình hoạt động, kết quả hoạt dộng kinh doanh của Công ty

+ Đại diện Công ty trong việc khởi kiện các vụ án có liên quan đến quyền lợi của Công ty khi được Hội dồng quản trị ủy quyền bằng văn bản

+ Trực tiếp điều hành các mặt công tác: Tổ chức – Hành chính, Kế toán thống kê, Kinh Doanh, Kỹ thuật, Cơ điện và Xây Dựng Cơ Bản, Sản xuất, Đối ngoại, ký hợp đồng, hợp tác đầu tư và phần liên doanh hợp tác với nước ngoài

- Quyền hạn:

Giám Đốc là người có quyết định cao nhất về quản lý và điều hành của Công ty

Từ chối thực hiện những quyết định của Chủ tịch, Phó Chủ tịch hay các thành viên Hội đồng quản trị nếu thấy trái pháp luật, trái điều lệ và trái Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông đồng thời phải có trách nhiệm thông báo ngay cho kiểm soát viên

Tuyển dụng, thuê mướn và bố trí sử dụng lao động theo quy định của Hội đồng quản trị, khen thưởng, kỷ luật hoặc cho thôi việc đối với người lao động phù hợp với

Bộ luật lao động

Được quyết định các biện pháp vượt thẩm quyền của mình trong những trường hợp khẩn cấp như thiên tai, dịch họa, hỏa hoạn, sự cố và chịu trách nhiệm về các quyết định này, đồng thời báo cáo ngay cho Hội đồng quản trị

- Trách nhiệm:

Điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Điều lệ Công ty và tuân thủ pháp luật

Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Đại hội đồng cổ đông và pháp luật về những sai phạm gây tổn thất cho Công ty

 Phó Giám Đốc:

- Giúp việc cho Giám Đốc

- Thực hiện chế độ ủy quyền theo điều 44 Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ Phần Sơn Đồng Nai

- Trực tiếp điều hành các mặt công tác:

+ Hoạt động tài chính của Công ty

+ Công tác xuất nhập khẩu

+ Công tác quản lý chất lượng Ban ISO 9002

c, Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn, trách nhiệm của Ban Kiểm Soát

- Trưởng Ban Kiểm Soát có trách nhiệm phân công kiểm soát viên phụ trách từng loại công việc

- Mỗi kiểm soát viên dưới sự chỉ đạo và phân công của Trưởng ban kiểm soát, có trách nhiệm và quyền hạn như sau:

- Kiểm soát các hoạt động kinh doanh, kiểm tra sổ sách kế toán, các báo cáo, quyết toán năm tài chính của công ty và kiến nghị khắc phục các sai phạm (nếu có)

- Được quyền yêu cầu các phòng ban nghiệp vụ của Công ty cung cấp tình hình, số liệu, tài liệu và thuyết minh các các hoạt động kinh doanh của Công ty

- Trình Đại hội đồng cổ đông báo cáo thẩm tra bản tổng kết năm tài chính;

Báo cáo với Đại hội đồng cổ đông về những sự kiện tài chính bất thường, những ưu khuyết điểm trong quản lý tài chính của Hội đồng quản trị và Giám Đốc theo ý kiến độc lập của mình Chịu trách nhiệm cá nhân về những đánh giá và kết luận của mình Nếu biết sai phạm mà không báo cáo phải chịu trách nhiệm trước pháp luật về trách nhiệm của kiểm soát viên

- Thông báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát cho Hội đồng quản trị;

- Tham dự các cuộc họp Hội đồng quản trị, phát biểu ý kiến và có những kiến nghị nhưng không tham gia biểu quyết Nếu có ý kiến khác với quyết định của Hội đồng quản trị thì có quyền yêu cầu ghi ý kiến của mình vào biên bản phiên họp và được trực tiếp báo cáo trước Đại hội cổ đông gấn nhất;

- Trưởng ban kiểm soát có quyền yêu cầu Hội đồng quản trị họp phiên bất thường hoặc yêu cầu Hội đồng quản trị triệu tập Đại hội đồng cổ đông bất thường

- Kiểm soát viên hưởng thù lao, theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông Chi phí cho hoạt động của kiểm soát viên được hạch toán vào chi phí quản lý của Công ty

2.4.2, Chức năng, nhiệm vụ của các Phòng ban, Phân xưởng

Chức năng, nhiệm vụ của phòng Kế Toán – Thống Kê

Chức năng:

Là đơn vị tham mưu, giúp việc cho việc Giám Đốc trong việc thực hiện công tác

kế toán tài chính thống kê của Công ty

Nhiệm vụ:

- Ghi chép tính toán phản ánh số hiện có, tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật

tư, tiền vốn và kết quả trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

- Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch sản xuấ kinh doanh, kế hoạch thu chi tài chính,

thực hiện thu chi nộp và thanh toán với các đối tượng

- Tổng hợp, phân tích xử lý các nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh cung cấp cho Giám Đốc Công ty những thông tin cần thiết cho việc ra quyết định trong điều hành SX-KD

- Kiểm soát việc giữ gìn, sử dụng vật tư, vật tư, tiền vốn của Công ty, ngăn chặn kịp thời các hành động vi phạm chế độ tài chính của Nhà nước

- Thực hiện chế độ báo cáo theo yêu cầu của công tác thống kê và thông tin kinh tế đối với các đơn vị kế toán và cơ quan chủ quản cấp trên

Quyền hạn Kế toán trưởng

- Được yêu cầu mọi đối tượng cá nhân, tổ chức phòng ban, phân xưởng Công ty cung cấp hồ sơ, tài liệu phục vụ cho cho công tác kế toán thống kê và kiểm tra

- Được quyền yêu cầu bắt buộc đối với CBCNV các phòng ban, phân xưởng có trách nhiệm chấp hành có tính nguyên tắc đối với những qui định của pháp lệnh kế toán thống kê

 Chức năng, nhiệm vụ của phòng Kinh Doanh

Chức năng:

Là đơn vị tham mưu giúp việc cho Giám Đốc trong điều độ sản xuất và kinh doanh

Nhiệm vụ:

- Lập và xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty

- Điều độ kế hoạch sản xuất tại phân xưởng Sơn 1

- Cung ứng nhu cấu vật tư để phục vụ sản xuất kinh doanh

- Quản lý, định mức, cấp phát nhu cầu vật tư cho sản xuất kinh doanh (Phân xưởng 1

và Phân xưởng 2)

- Giao dịch, bán hàng và tiêu thụ sản phẩm

- Quản lý theo dõi và thực hiện các hợp đồng kinh doanh

- Quản lý thực hiện công tác XNK

- Phối hợp với phòng TC-HC thực hiện công tác về tiền lương

- Quan hệ với các đối tượng khách hàng để thực hiện các nhiệm vụ được phân công

- Phối hợp với bộ phận thi công để thực hiện các dịch vụ về thi công sơn cho công trình

Quyền hạn của Trưởng phòng

- Yêu cầu phân xưởng thực hiện tiến độ sản xuất đúng như kế hoạch điều độ

- Thay thế và điều chỉnh kế hoạch sản xuất khi được Giám Đốc chấp thuận

- Yêu cầu các phòng ban chuyên môn thực hiện các nghiệp vụ đòi hỏi có sự phối hợp

 Chức năng, nhiệm vụ của phòng KT-KCS IP

Chức năng:

Là đơn vị tham mưu, giúp việc cho Giám Đốc trong công tác đảm bảo kỹ thuật

và chất lượng sản phẩm tại Phân xưởng sơn 2

Nhiệm vụ:

- Bổ sung hoàn thiện công thức cho một số loại sơn mới theo yêu cầu

- Nghiên cứu cải tiến quy trình công nghệ phù hợp với điều kiện khí hậu Việt Nam

- Nghiên cứu thay thế một số loại nguyên liệu khi cần thiết

- Phối hợp với xưởng theo dõi quy trình công nghệ trong quá trình sản xuất

- Kiểm tra chất lượng bán thành phẩm và thành phẩm theo tiêu chuẩn quy định

- Phát hiện và xử lý kịp thời các sự cố kỹ thuật liên quan đến công nghệ

- Theo dõi sản phẩm lưu mẫu

- Theo dõi nguyên liệu (kiểm tra nguyên liệu đầu vào, xử lý những nguyên liệu không đạt chỉ tiêu kỹ thuật)

- Theo dõi tiến độ sản xuất của xưởng

- Sản xuất những mẻ sơn nhỏ theo yêu cầu khách hàng

Quyền hạn của Trưởng phòng

- Yêu cầu xưởng sản xuất chấp hành đúng quy trình công nghệ đã được ban hành -

- Được quyền đình chỉ sản xuất khi phát hiện xưởng chấp hành sai và báo ngay với Giám Đốc

- Yêu cầu xưởng sản xuất đảm bảo chất lượng bán thành phẩm và thành phẩm Được quyền đình chỉ sản xuất nếu xưởng không đảm bảo yêu cầu và báo cáo ngay với Giám Đốc

- Không chấp nhận những vật tư nguyên liệu không đạt tiêu chuẩn kỹ thuật đưa vào sản xuất và báo cáo ngay với Giám Đốc kỹ thuật IC Việt Nam

 Chức năng, nhiệm vụ của phòng KT-KCS ĐN

- Tham gia vào quá trình ban hành các lệnh sản xuất

- Phối hợp với phân xưởng theo dõi quy trình công nghệ trong quá trình sản xuất

- Phát hiện và xử lý kịp thời các sự cố kỹ thuật trong quá trình sản xuất

- Kiểm tra chất lượng bán thành phẩm và thành phẩm theo tiêu chuẩn quy định

- Theo dõi sản phẩm lưu mẫu để có những dự báo kịp thời điều chỉnh nguyên liệu

- Nghiên cứu sản xuất các sản phẩm mới theo nhu cầu của thị trường, góp phần

đa dạng hóa mặt hàng của Công ty

- Định mức vật tư nguyên liệu cho từng chủng loại sản phẩm

- Thử mẫu trên công nghệ của khách hàng, giám sát thi công các công trình Quyền hạn của Trưởng phòng

- Yêu cầu xưởng sản xuất chấp hành quy trình công nghệ đối với từng chủng loại sản phẩm đã ban hành Được quyền đình chỉ sản xuất khi phát hiện xưởng sản xuất sai

- Yêu cầu xưởng sản xuất đảm bảo chất lượng sản phẩm dở dang, sản phẩm cuối cùng lưu thông trên thị trường Được quyền đình chỉ sản xuất nếu xưởng sản xuất không đảm bảo yêu cầu

- Không chấp nhận những vật tư nguyên liệu không đạt phẩm cấp đưa vào sản xuất

 Chức năng, nhiệm vụ của Phòng KT-KCS PPG

Chức năng:

Phòng kỹ thuật KCS - PPG phụ trách kỹ thuật và chất lượng sản phẩm của xưởng sản xuất sơn tại KCN AMATA

Nhiệm vụ:

- Phối hợp với xưởng theo dõi quy trình công nghệ trong quá trình sản xuất

- Kiểm tra chất lượng bán thành phẩm và thành phẩm theo tiêu chuẩn quy định

- Phát hiện kiến nghị và xử lý kịp thời các sự cố kỹ thuật liên quan đến quy trình sản xuất

- Theo dõi sản phẩm lưu mẫu

- Kiểm tra giám sát nguyên vật liệu đưa vào sản xuất

- Theo dõi tiến độ sản xuất của xưởng

- Sản xuất những mẻ sơn nhỏ theo yêu cầu của khách hàng

 Chức năng, nhiệm vụ của Phòng CĐ-XDCB

- Thiết kế, chế tạo các thiết bị phụ trợ phục vụ sản xuất

- Quản lý công tác XDCB từ khâu khảo sát , lập kế hoạch, dự đoán, giám sát và thi công, định mức lao động ( tham gia thực hiện thi công nếu công việc không cần thuê bên ngoài)

- Theo dõi công tác an toàn, PCCC, vệ sinh môi trường trong sản xuất của Công ty Quyền hạn của Trưởng phòng

- Được quyền yêu cầu mọi cá nhân, các phòng ban phân xưởng vận hành máy móc,

sử dụng thiết bị đúng quy định

- Được yêu cầu dừng làm việc đối với những máy móc thiết bị không đảm bảo an toàn

- Có quyền xin lao động phục vụ cho công tác XDCB

- Làm việc trực tiếp với cơ quan kiểm định thiết bị, an toàn môi trường

 Chức năng, nhiệm vụ Phân Xưởng Sơn 1

- Đảm bảo an toàn vệ sinh công nghiệp trong sản xuất

Quyền hạn của Quản đốc

- Tổ chức điều hành sản xuất của xưởng khi đã có lệnh sản xuất

 Chức năng, nhiệm vụ của Phân Xưởng Sơn: 2, 3, 5 - KCN AMATA

- Sử dụng, bảo quản thiết bị, nhà xưởng, vật tư, lao động có hiệu quả

- Đảm bảo an toàn, vệ sinh công nghiệp trong sản xuất

Quyền hạn của Quản đốc

- Được quyền yêu cầu các phòng ban đáp ứng đầy đủ, kịp thời cho hoạt động của phân xưởng

- Được quyền dừng sản xuất khi thấy có vấn đề không đảm bảo an toàn và báo cáo ngay với Giám Đốc

- Tổ chức điều hành sản xuất của xưởng khi có lệnh sản xuất……

 Chức năng, nhiệm vụ của Phân xưởng Sơn 4 - CN Bắc Ninh

- Sử dụng, bảo quản thiết bị, nhà xưởng, vật tư, lao động có hiệu quả

- Đảm bảo an toàn, vệ sinh công nghiệp trong sản xuất

 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm vụ và tổ chức phòng TC-HC

- Quản lý nhân sự của Công ty: Hồ sơ và con người

- Tiếp nhận và điều động CBCNV trong phạm vi qui định Nhà nước và Giám Đốc phù hợp với nhu cầu Công ty và năng lực cá nhân và soạn thảo các loại hợp đồng lao động

- Quản lý tổ chức thực hiện công tác về tiền lương của Công ty

- Soạn thảo các loại văn bản liên quan đến công tác tổ chức quản lý, khen thưởng kỷ luật và các loại báo cáo liên quan đến công tác lĩnh vực tổ chức hành chính

- Thực hiện các công việc về thi đua khen thưởng

- Thực hiện các công việc liên quan đến Đảng, Đoàn An ninh, bảo vệ, dân quân tự vệ

và các ban chuyên trách của Công ty

- Lập kế hoạch và tổ chức theo dõi công tác học tập, đào tạo nâng tay nghề, trình độ của CBCNV

- Quản lý các hồ sơ tài liệu liên quan đến Doanh nghiệp

- Duy trì thực hiện các nội quy đã được qui định tại Công ty

- Quản lý điều hành công tác văn thư, bảo mật, phiên dịch và phục vụ văn phòng phẩm

- Quản lý điều hành công tác lái xe: Con người, phương tiện và sửa chữa

- Quản lý điều hành công tác bảo vệ Công ty

- Quản lý, thực hiện công tác Bảo hiểm y tế, xã hội, con người và vật chất xe

- Quản lý công trình: Văn phòng, nhà xưởng, các công trình phục vụ nhu cầu sinh hoạt, điện, nước Thông tin các thiết bị văn phòng.v.v

2.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong 2 năm qua

Bảng 2.1: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sơn Đồng Nai

Các khoản giảm trừ doanh thu 2.107 2.044 -63 -2,99

Chi phí quản lý doanh nghiệp 6.155 7.263 1.108 18

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 5.532 5.387 -145 -2,62

2010-2011 Ta nhận thấy lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2011 là 4.840 (triệu

đồng), giảm 477 (triệu đồng) so với năm 2010, tương ứng với mức giảm 8,97%

Nguyên nhân của sự giảm sút của lợi nhuận sau thuế là yếu tố chi phí tài chính: lãi vay ngân hàng năm 2011 là 1.264 (triệu đồng) tăng 433 (triệu đồng) so với năm 2010, tương ứng mức tăng 52,1% Chúng ta đều biết rằng năm 2011 nhu cầu vay vốn của các doanh nghiệp để sản xuất kinh doanh rất cao, tuy nhiên ngân hàng không thể đáp ứng được hết nhu cầu của doanh nghiệp, nguồn cho vay hạn chế chỉ một số ít doanh nghiệp vay được vốn với lãi suất khá cao Đây là yếu tố chính làm cho lợi nhuận sau thuế của công ty sụt giảm Bên cạnh đó một số yếu tố khác cũng ghóp phần cho sự sụt giảm này: các khoản công nợ khó đòi từ những năm trước dồn lại đến năm 2011 đã tăng lên cao, chi phí quản lí doanh nghiệp tăng 18% tương ứng mức tăng 1.108 (triệu đồng) Chi phí bán hàng tăng 17,72% tương ứng mức tăng 738 (triệu đồng), doanh thu từ hoạt động tài chính lại giảm 34,65% tương ứng mức giảm 184 (triệu đồng) chi phí thuế TNDN tăng lên 45,77% tương ứng mức tăng 211 (triệu đồng) Các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận sau thuế của công ty đa số đều là ngoại tác, là sự khó khăn chung của các doanh nghiệp Việt Nam còn trong nội bộ công ty sự ổn định vẫn được duy trì, doanh thu năm 2011 tăng 16,74% so với năm 2010 tương ứng mức tăng 12.417 (triệu đồng)

2.6 Những thuận lợi và khó khăn của công ty

Thuận lợi

 Công ty Cổ phần Sơn Đồng Nai nằm tại vị trí có hệ thống hạ tầng giao thông thuận lợi, gần trung tâm chính trị, văn hóa của tỉnh, đặc biệt gần

và thông thương với các địa phương nằm trong khu vực phát triển kinh

tế trọng điểm vùng Đông Nam Bộ như thành phố Hồ Chí Minh, tỉnh Bình Dương, Bà Rịa- Vũng Tàu… Đây là những địa phương có hệ thống đầu mối quan trọng về cảng sông, cảng biển, dễ dàng tập kết hàng hóa chuyên chở đi các nơi

 Công ty cổ phần Sơn Đồng Nai với lịch sử hình thành và phát triển gần

25 năm, có nhiều kinh nghiệm trong quản lí điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, nội bộ công ty tương đối ổn định, môi trường làm việc văn hóa, năng động…

 Công ty có hệ thống đại lí phân phối tương đối rộng, ổn định trên địa bàn

giảm, khả năng nhập khẩu sẽ giảm

 Giá nguyên vật liệu, nhiên liệu đầu vào của hầu hết các ngành công nghiệp chế biến, chế tạo tăng cao đồng loạt và kéo dài tiềm ẩn những rủi

ro trong sản xuất Nguyên liệu phục vụ sản xuất cho ngành sơn phần lớn

là phải nhập khẩu nên thị trường sơn chịu nhiều ảnh hưởng từ những

biến động của thị trường nhập khẩu

 Các công ty xây dựng, bất động sản có mối quan hệ mật thiết với ngành sản xuất Sơn hoạt động khó khăn hơn 1 năm nay, ảnh hưởng không nhỏ

tới việc tiêu thụ sản phẩm của công ty

 Hiện nay trên thị trường có khoảng 200 doanh nghiệp sản xuất sơn, trong

đó có khoảng 60 doanh nghiệp sản xuất – kinh doanh sản phẩm sơn trang trí Các thương hiệu sơn có đủ loại như: Á Đông, Hải Phòng, Kova, Vepa…và một số hợp tác với các hãng sơn nổi tiếng Thế giới như: Nippon, ICI, 4 Oranges, Joton…Sự cạnh tranh trong ngành ngày càng

gay gắt

2.7 Mục tiêu và chiến lược kinh doanh năm 2012

 Chiến lược kinh doanh

 Duy trì và cải thiện sự cạnh tranh trong công nghệ, thiết bị, con người và hệ thống quản lý cho việc sản xuất và cung cấp sơn

 Luôn luôn tự cập nhật về sự thay đổi nhu cầu của khách hàng và tình hình thị trường

 Nghiên cứu, cải tiến và phát triển chủng loại với chất lượng tốt và giá cả cạnh tranh hơn

 Tìm nguồn và thảo luận với nhà cung cấp để có nguyên liệu với chất lượng tốt hơn nhưng giá rẻ hơn

 Cung cấp sản phẩm có tính nhất quán và dịch vụ tốt để mang lại sự hài lòng và thỏa mãn cho khách hàng

 Kế hoạch kinh doanh năm 2012

Thông qua kết quả sản xuất kinh doanh năm tài chính 2011 và Kế hoạch kinh doanh năm 2012

 Kế hoạch kinh doanh năm 2012

o Tổng doanh thu: 92.000.000.000 đồng

o Lợi nhuận trước thuế: 6.200.000.000 đồng

o Nộp ngân sách: 17.500.000.000 đồng

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực

Trong bối cảnh nhu cầu con người là vô hạn mà các nguồn lực lại có hạn Nghành quản trị đã ra đời nhằm sử dụng hiệu quả các nguồn lực hữu hạn để đáp ứng nhu cầu vô hạn của con người Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều gắn liền với một phương thức sản xuất nhất định, xu hướng của quản trị ngày càng phức tạp cùng với

sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế xã hội Nhưng dù ở bất cứ xã hội nào vấn

đề mấu chốt của quản trị vẫn là quản trị nguồn nhân lực Một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính dồi dào thế nào đi chăng nữa cũng sẽ không thể thành công nếu quản trị nguồn nhân lực kém, sự khác biệt của các doanh nghiệp nằm ở chất lượng đội ngũ nhân lực và cách quản lí nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực là công tác quan trọng nhất trong công tác quản lý doanh nghiệp, đồng thời cũng là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị Nhiệm vụ chủ yếu là đảm bảo việc lựa chọn, sắp xếp con người có năng lực, phẩm chất phù hợp với các vị trí trong bộ máy tổ chức nhằm thực hiện các mục tiêu của công

ty đạt hiệu quả cao

Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực có nhiều ý kiến phát biểu khác nhau, như giáo sư người Mỹ Dinock: “Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ những biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức và giải quyết tất cả các trường hợp xảy ra

có liên quan đến một loại công việc nào đó”