Chuyên đề: ĐẦU TƯ CÔNG VÀ CHÍNH SÁCH ĐẦU TƯ CÔNG TRONG LĨNH VỰC THỂ DỤC THỂ THAO

BỘ VĂN HÓA, THỂ THAO VÀ DU LỊCH TỔNG CỤC THỂ DỤC THỂ THAO TRUNG TÂM THÔNG TIN THỂ DỤC THỂ THAO _ THÔNG TIN TỔNG HỢP BẢN TIN NỘI BỘ PHỤC VỤ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC NGÀNH TDTT Số – Tháng 10, năm 2011 Chun đề: ĐẦU TƯ CƠNG VÀ CHÍNH SÁCH ĐẦU TƯ CÔNG TRONG LĨNH VỰC THỂ DỤC THỂ THAO Hà Nội – Tháng 10/2011 Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -Trung tâm Thông tin Kỹ thuật – Trình bày Thể dục thể thao TRẦN PHƢƠNG NGỌC 36 Trần Phú – Ba Đình – Hà Nội Tel: (043) 747 2958 Fax: (043) 747 1981 Email: banbientap@tdtt.gov.vn Với cộng tác Website: www.tdtt.gov.vn VŨ VÂN ANH TRẦN PHƢƠNG NGỌC Chịu trách nhiệm xuất nội dung ĐÀM THANH XUÂN Giám đốc – Tổng Biên tập Trang tin điện tử ĐÀM THU HÀ TDTTVN NGUYỄN TUYẾT NHUNG ĐÀM QUỐC CHÍNH ĐÕ TRẦN TUỆ MINH HỒNG HẠNH Ban biên tập LÝ ĐỨC THÙY (Trƣởng ban) VŨ VÂN ANH ĐOÀN ANH THU -Mục lục: Một số khái niệm … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … Cách thức đầu tƣ công số quốc gia giới … … … … … … … … … … … … … … … … Singapore … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … Trung Quốc … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … 15 Ấn Độ … … … …… … … … … … …… … … … … … …… … … … … … …… … … … … … … 24 Khu vực Trung Đông … … … …… … … … … … …… … … … … … …… … … … … … …… … 32 Úc … … … …… … … … … … …… … … … … … …… … … … … … …… … … … … … … … 37 Ireland … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … … … … … … 39 Scotland … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … … … 41 Canada … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 46 Một số nhận xét công tác đầu tƣ cho sở hạ tầng … … … … … … … … … … … … … … … … 49 Các sân vận động tổ chức kiện thể thao quan trọng … … … … … … … … … … … … … … … 54 Một số SVĐ tổ chức TVH Olympic mùa hè … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 54 Một số SVĐ tiếng Châu Á Đông Nam Á … … … … … … … … … … … … … … … … … 60 Một số địa điểm thi đấu SVĐ đạt chuẩn quốc tế bang Victoria – Úc … … … … … … … … … 63 Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT Một số khái niệm *** Định nghĩa: Đầu tƣ công Việt Nam đƣợc hiểu đầu tƣ từ nguồn vốn nhà nƣớc, bao gồm đầu tƣ phát triển từ NSNN, trái phiếu phủ, tín dụng nhà nƣớc (thông qua ngân hàng phát triển Việt Nam), vốn ODA, đầu tƣ phát triển DNNN nguồn vốn khác nhà nƣớc Đầu tƣ nguồn vốn Nhà nƣớc (chỉ tính phần ngân sách Nhà nƣớc trái phiếu Chính phủ) vào dự án, chƣơng trình mục tiêu quốc gia thuộc lĩnh vực phục vụ cơng ích, khơng nhằm mục đích kinh doanh (đầu tƣ cơng) có vai trò quan trọng việc phát triển hệ thống kết cầu hạ tầng kỹ thuật, kinh tế xã hội, tạo động lực thúc đẩy phát triển đất nƣớc Phần vốn đƣợc Nhà nƣớc giao cho Bộ, ngành địa phƣơng, đơn vị thuộc lực lƣợng vũ trang, tổ chức trị, tổ chức trị - xã hội quản lý sử dụng theo quy định pháp luật Trong năm qua, đầu tƣ cho hạ tầng đƣợc Chính phủ trọng, hay hơn, Chính phủ đầu tƣ với gánh nặng vƣợt sức Hàng năm, ngồi nguồn từ ngân sách xuất ra, phần thiếu lại trơng chờ nhiều vào hai nguồn vay Vay nƣớc trái phiếu vay nƣớc ngồi thơng qua vốn ODA vay trái phiếu quốc tế Điều khiến cho số nợ quốc gia Việt Nam dù ngƣỡng an toàn nhƣng xấp xỉ ngƣỡng cảnh báo an toàn Nhiều năm gần đây, Việt Nam mở dần lĩnh vực đầu tƣ hạ tầng cho tƣ nhân nƣớc tham gia thơng qua hình thức đầu tƣ nhƣ BOT, BT BOO, mơ hình hợp tác nhà nƣớc tƣ nhân PPP đƣợc thức hóa Đầu tư cơng lĩnh vực TDTT: Theo số liệu thống kê Tổng cục Thống kê, giai đoạn 2006-2010, đầu tƣ phát triển cho ngành TDTT không ngừng tăng qua năm Cụ thể: 0,7 nghìn tỷ đồng (2006), 0,8 (2007), 0,9 (2008), 1,1 1,2 nghìn tỷ đồng (2010) Theo đó, từ năm 2006-2009, hệ thống sở vật chất dành cho lĩnh vực TDTT không ngừng tăng: số sân vận động có mái che Trung tâm Thơng tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -cả nƣớc tăng từ 197 lên 253 sân vận động; số Nhà thi đấu có mái che tăng từ 219 lên 379 nhà, số bể bơi có mái che từ 93 lên 110 bể; số sân bóng đá khơng có mái che tăng từ 8.539 sân lên 10.374 sân; số sân bóng chuyền khơng có mái che tăng từ 22.305 sân lên 25.375 sân; số bể bơi khơng có mái che tăng từ 432 lên 609 sân Tuy nhiên, thực tế nay, sách đầu tƣ lĩnh vực TDTT gặp phải số thách thức là: nguồn vốn đầu tƣ từ ngân sách nhà nƣớc cho lĩnh vực TDTT có tăng, nhƣng chiếm tỷ trọng thấp (chƣa đến 1%) đó, nhu cầu đầu tƣ lớn Cụ thể, giai đoạn từ 2010 - 2020, ngành TDTT cần có đầu tƣ đáng kể hạ tầng sở (các cơng trình thể thao quốc gia), phục vụ cho việc đăng cai giải đấu khu vực nhƣ: Đại hội thể thao bãi biển Châu Á lần thứ 5, ASIAD 19, Đại hội TDTT toàn quốc kiện thể thao quốc tế khác đƣợc tổ chức Việt Nam nhƣng, giai đoạn mà ngân sách nhà nƣớc phải gánh vác nhiều nhiệm vụ nặng nề, đặc biệt đầu tƣ vào lĩnh vực, khu vực trọng điểm để đƣa nƣớc ta trở thành nƣớc công nghiệp Do vậy, việc điều chỉnh chi đầu tƣ ngân sách nhà nƣớc tăng cho lĩnh vực TDTT khó khăn Việc khai thác, sử dụng cơng trình thể thao sau đầu tƣ chƣa thực đem lại hiệu cao, chí gây lãng phí (tình trạng nợ đọng vốn, khai thác sử dụng khơng liên tục, dẫn tới cơng trình bị xuống cấp ) Cơng tác xã hội hố hoạt động TDTT đƣợc khuyến khích, tạo điều kiện, nhiên gặp nhiều khó khăn, lĩnh vực đầu tƣ khó hồn vốn, nhu cầu vốn lớn, lợi nhuận thấp Phƣơng pháp nâng cao hiệu đầu tƣ công thời gian tới, cần quán triệt số nguyên tắc sau: Thứ nhất, phối- hợp bố trí vốn đầu tư cơng sở quy hoạch đầu tư cơng xây dựng có chất lượng cao ổn định Một mặt, cần coi trọng nâng cao chất lƣợng giữ ổn định quy hoạch đầu tƣ phát triển loại đƣợc lập cấp quốc gia, ngành, nhƣ địa phƣơng nhƣ Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -một chủ yếu định hƣớng đầu tƣ công; Hạn chế, tiến tới khơng đầu tƣ cơng ngồi quy hoạch, phá vỡ quy hoạch bất chấp quy hoạch Mặt khác, điều chỉnh hoàn thiện quy hoạch đầu tƣ cần thiết, cần đƣợc tiến hành nghiêm túc, có xác đáng, có quy trình thời gian cần thiết nhằm hạn chế thấp thiệt hại cho bên có liên quan Nếu quy hoạch sai, lộ trình đầu tƣ khơng hợp lý khơng đƣợc thẩm tra đầy đủ q trình đầu tƣ khơng thể có hiệu dài hạn Sau có quy hoạch, cần chủ động xây dựng công bố danh mục dự án, công trình đầu tƣ cụ thể để huy động nguồn lực xã hội phục vụ mục tiêu đầu tƣ phát triển theo hình thức BOT (Xây dựng - Khai thác - Chuyển giao), BT (Xây dựng - Chuyển giao), PPP (hợp tác nhà nƣớc - tƣ nhân); tạo chế để huy động tối đa, hiệu nguồn vốn xã hội, giảm dần phụ thuộc, trơng chờ vào ngân sách; khuyến khích doanh nghiệp tƣ nhân tham gia đấu thầu thực dự án có vốn NSNN nguồn NSNN, kể ODA Thứ hai, phối hợp hài hòa mục tiêu, lợi ích tính đến tác động mặt dự án đầu tư công Cần xây dựng tiêu thức phù hợp chuẩn hóa để tạo lựa chọn thông qua dự án đầu tƣ công theo lĩnh vực yêu cầu đầu tƣ, mục tiêu kinh tế - xã hội, môi trƣờng, nhƣ lợi ích quốc gia địa phƣơng, ngành, cụ thể dài hạn; có phân biệt loại mục tiêu loại tiêu chí đánh giá hiệu đầu tƣ cơng đầu tƣ lợi nhuận đầu tƣ phi lợi nhuận Khơng nên đóng khung phối hợp sách nội quan phủ với doanh nghiệp nhà nƣớc, mà cần gắn kết chặt chẽ,mở rộng dân chủ hóa với giới doanh nghiêp viện, trƣờng tầng lớp dân chúng khác Sử dụng chuyên gia nƣớc nƣớc ngồi có trình độ khách quan nhằm đánh giá, phản biện độc lập tác động mặt dự án đầu tƣ công lớn Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -Làm tốt việc hạn chế bớt hoạt động đầu tƣ công gắn với lợi ích cục bộ, chủ quan ngắn hạn quan chức chun mơn trị đầu tƣ công Thứ ba, phối hợp tăng cường tái cấu đầu tư cơng, phân cấp đa dạng hóa phương thức, nguồn vốn đầu tư theo yêu cầu nâng cao hiệu đầu tư xã hội Về dài hạn, cần chủ động giảm thiểu dần đầu tƣ công, tăng đầu tƣ NSNN tổng đầu tƣ xã hội; Tái cấu đầu tƣ công, tăng đầu tƣ phát triển dịch vụ phục vụ sản xuất nông nghiệp, tiêu thụ nông sản; khoa học &công nghệ, đào tạo y tế; tiết giảm việc cấp vốn ngân sách cho nhu cầu đầu tƣ khối Tổng công ty; Tập đoàn Nhà nƣớc chuyển trọng tâm đầu tƣ cơng ngồi lĩnh vực kinh tế, để tập trung vào phát triển lĩnh vực hạ tầng xã hội Đồng thời, kiên thẳng tay cắt dự án đầu tƣ khơng đạt tiêu chí hiệu kinh tế xã hội chƣa bảo đảm yêu cầu thủ tục, tập trung vốn cho dự án bảo đảm hoàn thành hạn định có hiệu cao; cắt giảm cơng trình đầu tƣ cơng nguồn ngân sách có quy mơ q lớn, chƣa thật cấp bách, có thời gian đầu tƣ dài Khuyến khích chủ đầu tƣ huy động vốn ngân sách để đầu tƣ theo phƣơng thức chìa khóa trao tay, có đặt cọc bảo hành - bảo đảm chất lƣợng cơng trình Cắt giảm đầu tƣ công phụ thuộc vào chuyển biến nhận thức ngành, địa phƣơng cần thiết phải hy sinh lợi ích riêng trƣớc mắt với mục tiêu chung Đồng thời cần có tiêu chí thời gian để rà soát lại dự án đầu tƣ công, tránh định vội vã, lợi bất cập hại; Cần đặc biệt ý tiếp tục triển khai dự án giải vấn đề an sinh xã hội thuộc chƣơng trình mục tiêu, dự án vùng khó khăn, khu vực miền núi, đồng bào dân tộc thiểu số, nhƣ dự án có hiệu kinh tế liên ngành, liên vùng cao Ủy ban Tài Ngân sách Quốc hội cần phối hợp chặt chẽ với Bộ, ngành, địa phƣơng để rà sốt việc phân bổ vốn ngân sách có trình tự pháp luật hay không, nhƣ giám sát việc quản lý sử dụng nguồn vốn này; yêu cầu Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -Chính phủ cung cấp thông tin thƣờng xuyên, tăng cƣờng giám sát việc quản lý sử dụng vốn ngân sách Nhà nƣớc theo nghị Quốc hội Thứ tư, phối hợp tuân thủ quy chuẩn thủ tục quy trình đầu tư, thực đấu thầu thực chất rộng rãi cho thành phần kinh tế với nguồn đầu tư công, tăng cường giám sát, phản biện kiểm tra, tố giác, xử lý kịp thời nghiêm khắc vi phạm đầu tư công cơng cụ chế tài tài hành Kiên chống tham nhũng thực thƣờng xuyên trách nhiệm giải trình đầu tƣ cơng Cơng khai thơng tin, quy trình, thủ tục, danh mục dự án vận động đầu tƣ, nâng cao hiệu chế cửa, quy định sách ràng buộc, chế tài nhà đầu tƣ không thực cam kết Tăng cƣờng công tác quản lý, tra, kiểm tra, kiểm toán dự án đầu tƣ cơng Kiểm tốn nhà nƣớc quan tra, kiểm tra tài cần tăng cƣờng công tác chuyên môn nghiệp vụ để thẩm định, đối chiếu, so sánh, phát ngăn chặn kịp thời hành vi vi phạm pháp luật Kiên xuất tốn khoản chi sai mục đích, khơng khối lƣợng, đơn giá, không tiêu chuẩn định mức, vƣợt dự toán lớn Cần thực chế độ trách nhiệm vật chất, kể trách nhiệm nhà thầu, tƣ vấn giám sát việc xác nhận tốn khối lƣợng thiếu trung thực, khơng quy định Việc toán vốn đầu tƣ phải đƣợc tiến hành theo quy trình phƣơng thức tốn theo tiến độ thực Làm rõ trách nhiệm tổ chức, cá nhân thực chế độ trách nhiệm Thủ trƣởng đơn vị quản lý đầu tƣ công Ngƣời, tổ chức định đầu tƣ sai, gây lãng phí, thất phải bị xử phạt hành chính, cắt chức truy cứu trách nhiệm Chủ đầu tƣ phải chịu trách nhiệm toàn diện hiệu quả, chất lƣợng dự án, chấm dứt tình trạng giao cho ngƣời không đủ điều kiện lực chuyên môn nghiệp vụ thực quản lý dự án; phát kịp thời vấn đề phát sinh đề xuất biện pháp xử lý kịp thời, nghiêm minh sai phạm việc sử dụng Ngân sách Nhà nƣớc cho đầu tƣ công Phải kiên đình hỗn dự án khơng hiệu quả, khơng bố trí vốn dự án khơng đủ thủ tục Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số 7 Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -đầu tƣ, không phê duyệt dự án không xác định đƣợc nguồn vốn thực cho việc đầu tƣ mới… Cần có nghiên cứu, quy định cụ thể quyền nghĩa vụ ngƣời có thẩm quyền định đầu tƣ, chủ đầu tƣ, ban quản lý dự án, tổ chức tƣ vấn; phân định rõ trách nhiệm chủ đầu tƣ ban quản lý dự án hình thức quản lý dự án cụ thể (tự tổ chức quản lý, thuê tƣ vấn quản lý uỷ thác đầu tƣ); trách nhiệm tổ chức tƣ vấn đầu tƣ lĩnh vực lập dự án, thẩm định dự án, đánh giá đầu tƣ, quản lý dự án đầu tƣ Thực công khai hóa kế hoạch, chƣơng trình mục tiêu dự án đầu tƣ cơng: Việc cơng khai hóa nội dung yêu cầu bắt buộc quan liên quan nhằm cung cấp thông tin đến ngƣời dân quan quản lý để thực giám sát, góp phần chống tiêu cực đầu tƣ; Cần làm rõ nội dung, trách nhiệm quan liên quan phân cấp quản lý đầu tƣ, đảm bảo giảm thủ tục hành chính, nhƣng hiệu lực thi hành cần đƣợc tuân thủ đầy đủ, với chế tài đủ mạnh, nhằm khắc phục tình trạng đầu tƣ dàn trải, chậm đƣa cơng trình vào sử dụng, hiệu kinh tế, xã hội hạn chế (ví dụ nhƣ cấp tỉnh phê duyệt dự án, nguồn vốn ghi từ Trung ƣơng, không cân đối nguồn vốn nhu cầu vốn) Bên cạnh hệ thống giám sát nhà nƣớc, cần xem xét bổ sung quy định hoạt động đầu tƣ công chịu giám sát cộng đồng, xác lập quyền trách nhiệm cộng đồng vai trò giám sát hoạt động đầu tƣ công Nghiên cứu quy định rõ hành vi bị cấm chế tài đủ mạnh để xử lý hành vi vi phạm mức độ khác nhau; góp phần ngăn chặn hành vi tiêu cực làm sở pháp lý để xử lý sai phạm đầu tƣ cơng Nhóm biên soạn tổng hợp (nguồn: Internet) Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT Cách thức đầu tư công số quốc gia giới *** A Singapore Thể thao Singapore với chặng đường đầu tư sở hạ tầng 10 năm qua Singapore ln đất nƣớc có tinh thần thể thao cao Qua thập kỷ, Singapore có ngƣời hùng thể thao nhƣ: Tan Howe Liang, C Kunalan, Chee Swee Lee, K Jayamani, Junie Sng, Ang Peng Siong, Joscelin Yeo Năm 2001, tác phẩm “Thể thao Singapore”, Uỷ ban thể thao Singapore (CoSS) đƣa 40 điều phản ánh sâu sắc khứ nhƣ tƣơng lai thể thao nƣớc nhà Trong tác phẩm này, CoSS công nhận nhà vô địch quốc gia thời kỳ đầu chịu ảnh hƣởng sâu sắc mối quan hệ cộng đồng nhƣ lòng kiêu hãnh dân tộc Những VĐV thi đấu chủ yếu niềm say mê mà nhận đƣợc hỗ trợ từ Chính phủ Tuy nhiên, CoSS chứng tỏ thay đổi quan điểm Chính phủ thể thao nƣớc nhà CoSS dự đoán cách chắn thể thao mang lại khơng cá nhân mà với cộng đồng hay quốc gia CoSS đƣa yêu cầu phủ để xây dựng sách chƣơng trình hỗ trợ cho thể thao Tất dự án, kế hoạch CoSS Hội đồng thể thao Singapore (SSC) chịu trách nhiệm quản lý Trong 10 năm qua, lợi ích quốc gia, CoSS xây dựng tảng để không ngừng phát triển thể thao nƣớc nhà, họ tin rằng, thể thao phát triển giúp Singapore trở thành quốc gia mà ngƣời dân có sống tốt Trong dự án, kế hoạch CoSS Uỷ ban cho việc đầu tƣ xây dựng sở hạ tầng, sở vật chất cho thể thao trƣờng học, trung tâm thể thao giải trí, khu liên hợp thể thao đại mang đẳng cấp giới Trung tâm Thơng tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -điều kiện cần để phát triển thể thao nƣớc nhà Tuy nhiên, CoSS nhấn mạnh việc làm phải cần đến đối tác thƣơng mại, nhà tài trợ để cung cấp nguồn tài thƣờng xuyên cho phát triển lâu dài thể thao CoSS xây dựng chƣơng trình đầu tƣ quy mơ với việc nâng nguồn tài lên 500 triệu USD năm 350 triệu USD cuối năm 2011 Chƣơng trình khơng tập trung vào việc nâng cao thành tích thi đấu mà nhằm xây dựng thể thao có hệ thống sở hạ tầng phát triển Tiến xa việc đầu tƣ sở hạ tầng, đầu năm 2008, MCYS SSC tổ chức lựa chọn mẫu thiết kế để xây dựng trung tâm Thể thao Singapore khuôn viên SVĐ quốc gia Trung tâm thể thao có khả tổ chức giải quốc tế với quy môn lớn mơn: Điền kinh, Cricket, Bóng đá Bóng bầu dục Việc xây dựng Trung tâm Thể thao phần quan trọng kế hoạch đƣa Singapore trở thành thành phố thể thao hàng đầu Châu Á Hơn nữa, nhằm phát huy cao khả VĐV, SCC lên kế hoạch xây dựng trƣờng thể thao có đẳng cấp giới Trung tâm thể thao Singapore để cung cấp dịch vụ huấn luyện địa điểm thi đấu tốt Năm 2008 cuối năm 2009, MOE khai trƣơng Học viện thể thao thiếu niên nhằm giúp VĐV trẻ tài có hội đƣợc đào tạo HLV đỉnh cao thời gian dài Học viện đào tạo môn Điền kinh, Cầu lơng, Bơi lội, Bóng bàn Wushu Tiếp MOE lên kế hoạch bổ sung thêm môn đào tạo nhƣ Đấu kiếm, Bóng đá, Thể dục Bắn súng, đồng thời xây dựng thêm học viện khác nhằm phục vụ tốt cho sinh viên khác Năm 2009, Thủ tƣớng Lý Hiển Long thức cắt băng khánh thành mở cửa Trung tâm thể thao văn hoá Sengkang, Trung tâm thể thao kiểu – Trung tâm đƣợc SSC xây dựng để đáp ứng nhu cầu tập luyện ngƣời dân Trung tâm nhận đƣợc nhiều lợi ngợi khen việc thiết kế phổ thông đại chúng, kết có đƣợc nhờ hợp tác SSC Hội đồng nhân dân 10 Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -lớn việc làm cho cộng đồng, cho việc đầu tƣ phát triển đội bóng chủ nhà sân Hay Đức, việc đầu tƣ xây dựng phát triển SVĐ thƣờng mang tính kết hợp, có nghĩa tất SVĐ đƣợc xây nâng cấp bao gồm khu phục vụ dịch vụ, phòng nghỉ ngơi dành cho cầu thủ, phòng lƣu niệm phục vụ CĐV trung thành Bên cạnh đó, khơng thể bỏ qua dịch vụ khác nhƣ khu vực ăn uống, khu vực bãi đỗ xe Đây địa điểm giúp tạo khoản thu nhập kinh phí cho CLB Tuệ Minh biên dịch (nguồn: www.humankinectis.com) Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số 53 Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT Các sân vận động tổ chức kiện thể thao quan trọng *** A Các SVĐ tổ chức TVH Olympic mùa hè SVĐ Quốc gia Bắc Kinh SVĐ Quốc gia Bắc Kinh hay đƣợc gọi “sân tổ chim” đƣợc thiết kế để phục vụ cho TVH Olympic mùa hè Bắc Kinh 2008 TVH dành cho NKT 2008 Với tổng kinh phí 423 triệu đơ-la, SVĐ đƣợc thức vào hoạt động từ ngày 28/06/2008 SVĐ có sức chứa vào khoảng 100.000 ngƣời, địa điểm tổ chức Lễ Khai mạc, Bế mạc nơi diễn thi đấu nội dung nhƣ Điền kinh, Bóng đá khn khổ TVH Olympic Bắc Kinh 2008, Paralympic NKT 2008 Sau TVH Olympic Bắc Kinh 2008, SVĐ đƣợc sử dụng tổ chức kiện thể thao nhƣ: giải đấu Điền kinh, Bóng đá Một khu mua sắm hệ thống khách sạn đƣợc xây dựng sát khu vực SVĐ nhằm tăng cƣờng việc sử dụng tối đa SVĐ Vào ngày 08/08/2009, SVĐ nơi tổ chức buổi trình diễn Opera Turandot trận chung kết siêu cúp Italia Ngồi ra, CLB Bóng đá Bắc Kinh Guo’an đặt lịch đăng ký chơi SVĐ Ngày 12/01/2009, ông chủ địa điểm thông báo kế hoạch đƣa SVĐ trở thành đia điểm mua sắm giải trí Kế hoạch tập đoàn Citic đƣa với thời gian thực hiên dự tính từ đến năm Song song với kế hoạch này, SVĐ tiếp tục với chức nhƣ địa điểm thu hút du lịch, nơi tổ chức kiện thể thao giải trí khác Theo thống kê, SVĐ Quốc gia Bắc kinh có khoảng 20.000 đến 30.000 lƣợt khách đến tham quan ngày, với giá vé 50 NDT/ngƣời Doanh số thu đƣợc hàng năm qua việc bán vé xấp xỉ triệu đô-la 54 Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -Vào ngày 01/11/2010, IAAF tuyên bố tổ chức Giải Vô địch Điền kinh giới 2015 SVĐ Và vào tháng 8/2011, diễn Giải Siêu Cúp Italia 2011 Khu Liên hợp thể thao Olympic Athens Trung tâm Điền kinh Olympic Athens “Spiros Louis” khu liên hợp thể thao nằm Marousi, phía Đơng Bắc Athens, Hy Lạp Khu liên hợp bao gồm địa điểm thi đấu nhƣ địa điểm phục vụ thể thao khác Trung tâm Điền kinh Olympic Athens địa điểm tổ chức Đại hội Thể thao khu vực Địa Trung Hải 1991, Giải Vô địch Điền kinh Thế giới 1997 nhƣ kiện quan trọng khác mơn Điền kinh Ngồi ra, nơi nhiều lần tổ chức kiện văn hóa Năm 2004, Trung tâm Điền kinh Athens đƣợc nâng cấp, sửa chữa trở thành Khu liên hợp Thể thao Olympic Athens Khu liên hợp nà địa điểm tổ chức cho TVH Olympic Athens 2004 Sau kiện thể thao kết thúc, Khu liên hợp đƣợc sử dụng ngày hôm Bảng chi tiết địa điểm thi đấu Khu liên hợp đƣợc sử dụng thời điểm Địa điểm Đã sử dụng Hiện sử dụng TVH Olympic Athens 2004 SVĐ (OAKA) Lễ Khai mạc, Bế mạc, Là sân nhà tổ chức trận đấu địa điểm thi đấu của: Panathinaikos FC, AEK FC nội dung môn Điền (các trận bóng đá Siêu Cúp Hy kinh, Bóng đá Lạp, Giải Vơ địch UEFA), đội tuyển Bóng đá Quốc gia Hy Lạp (một vài trận đấu), Bóng đá quốc tế (Chung kết UEFA 2007) Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số 55 Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -Nơi tổ chức thi đấu giải Điền kinh lớn nhƣ Giải Grand Prix IAAF Athens Tổ chức vài chƣơng trình Đại nhạc hội lớn Khu Hội trƣờng Bóng rổ, Thể dục dụng Là sân nhà tổ chức trận đấu nhà Olympic cụ cho: Panathinaikos BC (Giải Vơ Athens địch Bóng rổ Hy Lạp), đội tuyển Bóng rổ quốc gia Hy Lạp, giải đấu quốc tế (nhƣ Chung kết Cúp Châu Âu 2007, Eurovision 2006, Giải Bóng rổ Olympic FIBA 2008) Tổ chức vài chƣơng trình Đại nhạc hội lớn Khu thể thao dƣới Bơi, Lặn, Bơi nghệ Tổ chức kiện Bơi nƣớc Olympic thuật, Bóng nƣớc Athens nƣớc quốc tế Mở cửa phục vụ nhu cầu ngƣời dân Trung tâm Quần vợt Quần vợt Tổ chức trận đấu Quần vợt Olympic Athens nƣớc quốc tế Đua Xe đạp lòng Xe đạp Tổ chức giải đấu Xe đạp chảo nƣớc quốc tế SVĐ Úc SVĐ Úc, đƣợc biết đến với tên gọi SVĐ ANZ, hay SVĐ Telstra, SVĐ đa đặt cơng viên Sydney Hồn thành vào tháng 3/1999 với kinh phí 690 triệu Úc SVĐ mang tiêu chuẩn quốc tế Úc Nơi tổ chức nhiều 56 Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -kiện thể thao nhƣ: chung kết Giải Bóng bầu dục Thế giới 2003, Giải Bóng bầu dục quốc gia Với sức chứa 110.000 chỗ, SVĐ đƣợc đánh giá SVĐ lớn nƣớc Úc SVĐ đƣợc đổi tên nhiều lần Từ 1999 – 2002, SVĐ mang tên gọi SVĐ Úc Trong năm 2002, với đầu tƣ công ty viễn thông Telstra, SVĐ đƣợc đổi tên thành SVĐ Telstra Tiếp vào ngày 12/12/2007, SVĐ đƣợc đổi tên thành SVĐ ANZ sau có hợp đồng ký kết với Ngân hàng ANZ Hợp đồng có tổng giá trị 31,5 triệu đô Úc, thời gian hiệu lực năm Việc thay đổi tên gọi thức có hiệu lực kể từ 01/01/2008 Sự kiện thể thao đƣợc tổ chức SVĐ vào ngày 06/03/1999, với kiện Giải Bóng bầu dục quốc gia Tiếp kiện âm nhạc nhóm nhạc Bee Gees đƣợc tổ chức vào tháng 3/1999 Tuy nhiên SVĐ thức vào hoạt động từ tháng 6/1999 với trận đấu tuyển Bóng đá quốc gia Úc Giải FIFA All Stars Trong suốt TVH Olympic Sydney 2000, SVĐ nơi diễn thi đấu nội dung môn Điền kinh suốt 11 ngày, thu hút 112.524 khán giả Đồng thời nơi tổ chức trận chung kết Bóng đá Cameron Tây Ban Nha thu hút 104.098 ngƣời hâm mộ Tháng 2/2010, SVĐ địa điểm tổ chức show diễn hoành tráng AC/DC ngày 18, 20 22 Tiếp đo, ngày 13-14/12/2010, địa điểm trình diễn ban nhạc Rock Irish Vân Anh biên dịch (nguồn: www.wikipedia.org) SVĐ Olympic Atlanta 1996 SVĐ Olympic 100 tuổi Atlanta (hay gọi SVĐ Centennial), với sức chứa vào khoảng 85.000 ngƣời, SVĐ thức TVH Olympic Atlanta 1996 Cơng trình đƣợc bắt đầu khởi cơng từ năm 1993, kịp thời hoàn thiện để tổ chức lễ Khai Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số 57 Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -mạc, lễ Bế mạc TVH, địa điểm diễn nội dung thi đấu môn Điền kinh Sau kết thúc TVH Olympic Paralympic 1996, SVĐ Centennial Atlanta đƣợc CLB Atlanta Braves – CLB Bóng chày Giải ngoại hạng, ký hợp đồng thức thuê năm 2016 Các tổ chức nhƣ NBC (National Broadcasting Company – Hãng phát truyền hình quốc gia), số nhà tài trợ cho TVH Olympic đồng ý trả khoản tiền 170 triệu đô-la (trong tổng số 209 triệu đơla) với mục đích xây dựng sửa chữa SVĐ Trong đấy, khoản tiền giành cho việc nâng cấp SVĐ phục vụ cho thi đấu Bóng chày Hội đồng điều hành TVH Olympic Atlanta (ACOG) chi trả Đây đƣợc xem nhƣ hợp đồng có lợi cho bên, bao gồm ACOG CLB Atlanta Braves SVĐ Centennial Atlanta sau đƣợc đổi tên thành Turner Field Trong trình nâng cấp cải tạo SVĐ Atlanta, số thiết kế cũ SVĐ đƣợc thay thiết kế để phù hợp với mục đích thi đấu Bóng chày, nhƣ đƣờng chạy phục vụ thi đấu Điền kinh hay nửa khán đài phía Bắc SVĐ bị di rời, sức chứa SVĐ giảm xuống 49.000 chỗ ngồi SVĐ Olympic Barcelona SVĐ Olympic Barcelona SVĐ thức TVH Olympic Barcelona 1992, nằm đồi Montjuic, thành phố Barcelona, Tây Ban Nha SVĐ đƣợc thức khởi cơng từ năm 1927 với mục đích nơi tổ chức kiện thi đấu thể thao nhƣ Bóng đá, Đua Motor Tuy nhiên phải đến đƣợc chọn làm nơi đăng cai tổ chức TVH Olympic 1992, SVĐ đƣợc tân trang nâng cấp lại dƣới thiết kế kiến trúc sƣ Vittorio Gregotti vào năm 1989 Trong khoảng thời gian từ 1997 đến 2007, SVĐ sân nhà đội Bóng đá Espanol RCD Sức chứa SVĐ lên tới 57.000 ngƣời, thời điểm này, SVĐ đƣợc sử dụng để tổ chức kiện lớn văn hóa, thể thao Tây Ban Nha 58 Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -Một số thông tin bên lề - Năm khởi công xây dựng: 1927 - Năm nâng cấp cải tạo: 1989 - Sở hữu cơng trình: Thành phố Barcelona - Bề mặt: Sân cỏ - Sức chứa tối đa: khoảng 70.000 SVĐ Olympic mùa hè Seoul 1988 SVĐ Olympic mùa hè Seoul 1988, hay đƣợc biết với tên gọi Chamshil nằm thủ đô Seoul, Hàn Quốc SVĐ đƣợc xây dựng với mục tiêu tổ chức TVH Olympic Seoul 1988 ASIAD lần thứ 10 – ASIAD 1986 Hiện nay, SVĐ đƣợc đổi tên Jamsil, nằm Khu liên hợp thể thao Jamsil, thuộc quận Songpa-gu, phía đơng nam sơng Hàn Đề án kế hoạch xây dựng SVĐ đƣợc thức mắt vào năm 1977, Hàn Quốc hƣớng tới mục tiêu trở thành nƣớc chủ nhà đăng cai kỳ ASIAD 1986 Phải đến Hàn Quốc đƣợc vinh dự trở thành nƣớc đăng cai tổ chức TVH 1988, SVĐ Jamsil lúc trở thành nhân tố quan trọng SVĐ đƣợc thiết kế mô theo hình dáng uốn lƣợn miệng bình gốm thời kỳ Joseon, với sức chứa tối đa vào khoảng 70 nghìn ngƣời Tại kiện thể thao Olympic, SVĐ Jamsil nơi tổ chức lễ Khai mạc, lễ Bế mạc, địa điểm thi đấu môn nhƣ Điền kinh, Bóng đá, Đua ngựa Sau ASIAD 1986 TVH Olympic 1988 kết thúc, SVĐ Jamsil không đăng cai tổ chức kiện lớn mang tầm cỡ quốc tế nữa, sân nhà đội bóng Hàn Quốc Seoul United FC Challengers League Một số thông tin bên lề - Năm khởi công xây dựng: 29/09/1984 - Sở hữu công trình: Trung tâm quản lý điều hành trang thiết bị thể thao Seoul Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số 59 Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT Bề mặt: Sân cỏ - Tổng chi phí xây dựng: 1.025 tỷ won (vào khoảng 16.800 tỷ VND) - Sức chứa tối đa: 70.000 ngƣời Phương Ngọc biên dịch (nguồn: www.wikipedia.org) B Một số SVĐ tiếng Châu Á Đông Nam Á SVĐ Quảng Châu Là địa điểm tổ chức Đại hội Thể thao Châu Á lần thứ 16, SVĐ đa Quảng Châu – Trung Quốc đƣợc xây dựng từ năm 2001, với sức chứa lên tới 80.012 chỗ ngồi SVĐ nơi tổ chức thành công Giải Vô địch Điền kinh Châu Á lần thứ 18 đƣợc tổ chức năm 2009 Hiện SVĐ đƣợc sử dụng để tổ chức hầu hết trận đấu Bóng đá Tuy đƣợc đặt tỉnh Quảng Châu, SVĐ có hệ thống giao thơng thuận tiện với nhiều khách sạn tiếng xung quanh nhƣ Khách sạn Grand Royal, Waking Town, Four Points… SVĐ nơi tổ chức lễ Khai mạc, Bế mạc nội dung thi đấu môn Điền kinh Đại hội thể thao Châu Á lần thứ 16 - ASIAD 2010 SVĐ Quốc tế Khalifa SVĐ Quốc tế Khalifa SVĐ đa tiếng Doha, Qatar Trƣớc tổ chức Đại hội thể thao Châu Á 2006, SVĐ đƣợc sử dụng tổ chức 60 Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -các trận đấu Bóng đá, đồng thời nơi diễn loạt kiện thể thao đặc biệt khác SVĐ với sức chứa lên tới 50.000 ngƣời, bắt đầu mở cửa hoạt động từ năm 1976 Cho đến năm 2005, SVĐ đƣợc tu sửa nâng cấp Sau lần nâng cấp cải tạo đấy, SVĐ đƣợc mở rộng diện tích sử dụng sức chứa, từ 20.000 lên tới 50.000 ngƣời SVĐ địa điểm tổ chức lễ Khai mạc, Bế mạc địa điểm thi đấu số môn nằm khuôn khổ Đại hội thể thao Châu Á lần thứ 15 – ASIAD 2006 SVĐ Busan Là SVĐ lớn Busan, Hàn Quốc, đƣợc xây dựng để phục vụ cho kiện Đại hội thể thao Châu Á 2002 Hiện tại, SVĐ đƣợc sử dụng nơi tổ chức trận đấu Bóng đá SVĐ có sức chứa lên tới 53.864 chỗ ngồi SVĐ Rajamangala SVĐ Quốc gia Rajamangala đƣợc biết đến SVĐ quốc gia Thái Lan SVĐ đội tuyển Bóng đá quốc gia Thái Lan Chính thức vào hoạt động từ năm 1998, SVĐ đƣợc đặt Khwaeng Hua Mak, Khet Bang Kapi, Băng Cốc Bắc đầu đƣợc sử dụng lần phục vụ cho Đại hội Châu Á năm 1998, từ đến SVĐ đƣợc sử dụng phục vụ cho hầu hết giải Bóng đá nƣớc quốc tế Ngồi CLB Bóng đá Thái Lan sử dụng SVĐ để tổ chức giải đấu họ, ví dụ nhƣ đội Ngân hàng Krung FC Thái Lan tổ chức trận đấu Giải Vô địch AFC, PEA FC Chonburi FC (hiện AFC Cup) Ngoài SVĐ đƣợc sử dụng cho Giải đấu Điền kinh, kiện âm nhạc số hoạt động trị Trung tâm Thơng tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số 61 Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -5 SVĐ Quốc gia Singapore SVĐ Quốc gia Singapore thức vào hoạt động từ 21/07/1973 Trong gần thập kỷ qua, SVĐ chủ yếu đƣợc sử dụng tổ chức hoạt động thể thao, văn hóa, giải trí kiện trị khác nhƣ: Đại hội Thể thao Đông Nam Á SEA Games 1983 SEA Games 1993, Tiger Cup 2004, Đại nhạc hội với ca sỹ tên tuổi nhƣ Micheal Jackson, Mariah Carey A Mei SVĐ nơi tổ chức kỷ niệm Ngày Quốc khánh Singapore Ngay sau giành độc lập vào năm 1965, ông Othmak Wok, sau Bộ trƣởng Bộ Văn hóa Ngoại giao lên kế hoạch xây dựng địa điểm thi đấu thể thao với quy mơ lớn Ơng cho việc xây dựng địa điểm thi đấu đạt tiêu chuẩn động lực thúc đẩy ngƣời dân quan tâm hơn, từ cải thiện thể trạng thiếu niên Singapore SVĐ Quốc gia Singapore có đƣờng pitch chạy sân Bóng đá, nhà thi đấu Bóng bàn, phòng tập bãi xe chứa khoảng 4.000 ơ-tơ, xe máy Ngày 30/06/2007, SVĐ thức đóng cửa, thay vào xây nên SVĐ đa mang tầm cỡ giới với tên gọi Tổ hợp thể thao Singapore (Singapore Sports Hub) SVĐ Liên hợp thể thao quốc gia Lào Khu liên hợp thể thao quốc gia Lào thức vào hoạt động nhằm phục vụ cho SEA Games 25 Tiến sĩ Phouthong Seng-Akhom – Chủ tịch Ủy ban thể thao quốc gia cho biết, sau hồn thành cơng tác phục vụ SEA Games 25, khu liên hợp sử dụng cách hợp lý để mang lại lợi ích cao Ủy ban thể thao quốc gia Lào xây dựng kế hoạch để đƣa nơi thành trung tâm phát triển thể thao tƣơng lai, nhƣ nơi để ngƣời nghỉ ngơi, tập luyện 62 Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -Khu liên hợp thể thao gồm SVĐ nhà, sân có sức chứa 3.000 chỗ ngồi, bể bơi nhà, sân tennis, khu trƣờng bắn, khu khởi động, SVĐ với sức chứa lên tới 20.000 chỗ ngồi SVĐ khu liên hợp nơi diễn lễ Khai mạc, Bế mạc nội dung thi đấu Điền kinh Vân Anh biên dịch (nguồn www.wikipedia.org) C Một số địa điểm thi đấu, SVĐ đạt chuẩn quốc tế bang Victoria - Úc Bang Victoria – Úc nơi có nhiều địa điểm thi đấu mang tầm quốc tế Trong năm 2011, bang Victoria xây dựng chƣơng trình dự tốn kinh phí để phục vụ cho việc nâng cao chất lƣợng thể thao quần chúng, nhƣ nâng cấp địa điểm thi đấu bang Dự tốn chƣơng trình kinh phí đầu tƣ nâng cấp địa điểm thi đấu Hạng mục đầu tư Dự trù kinh Ngày bắt đầu Ngày kết thúc phí Xây dựng Các địa điểm 650.000 đơ-la sở hạ cơng cộng tầng Bể bơi dự án dự án 08/07/2011 24/08/2011 (hiện dự án triệu đơ-la hồn thành) Nâng cấp bể 200.000 đơ-la bơi theo mùa Các địa điểm 100.000 đô-la 28/09/2011 khác (hiện dự án hồn thành) Trung tâm Thơng tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số 63 Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -Dƣới thông tin chi tiết địa điểm thi đấu bang Victoria – Úc Khu thể thao quốc tế Darebin Khu thể thao quốc tế Darabin gồm khu Bowling tiêu chuẩn quốc tế, khu huấn luyện dành cho môn Điền kinh, Xe đạp, khu Bowling nhà, sân Bóng đá, khu điều hành bãi đỗ xe Trong Trung tâm Lawn Bowl bang địa điểm tổ chức trận đấu Lawn Bowls khuôn khổ Đại hội Thể thao khối thịnh vƣợng chung Melbourne 2006 Chính phủ bang Victoria thơng qua nguồn ngân sách phục vụ Đại hội khối thịnh vƣợng chung Melbourne 2006 phối hợp với nguồn ngân sách Công ty Smart Water chi 175.000 đô-la để thiết lập hệ thống tƣới nƣớc từ khu vực Đua Xe đạp lòng chảo để sử dụng cho khu Bowling sân cỏ cảnh quan xung quanh Trung tâm Thể thao Với kinh phí triệu đơ-la, trung tâm Thể thao hoàn thành vào năm 2001, với nguồn đầu tƣ Trƣờng Đại học Swinburne, Trƣờng Cao đẳng Prahan Trung tâm có diện tích rộng 3.000m2, đƣợc sử dụng với mục đích luyện tập thi đấu Trung tâm đƣợc sử dụng làm địa điểm tập huấn cho đội tuyển Đại hội khối thịnh vƣợng chung Melbourne 2006 Trung tâm Đấu kiếm Trung tâm đƣợc xây dựng trƣớc năm 2000, với mục đích phục vụ cho VĐV Úc luyện tập, chuẩn bị cho kiện thể thao TVH Olympic Sydney 2000 Đây địa điểm thƣờng đƣợc tuyển quốc gia từ nƣớc khác thuê để tập huấn sang Úc thi đấu giao hữu Công viên Olympic Melbourne Công viên Olympic Melbourne địa điểm tổ chức Giải Grand Slam Quần vợt, Giải Úc mở rộng Công viên Melbourne bao gồm 28 sân với sức chứa 1500 chỗ ngồi 64 Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -5 CLB Bắn súng quốc tế Melbourne CLB Bắn súng quốc tế Melbourne bao gồm nhiều khu phục vụ cho cự ly khác nhƣ 50m, 25m, 10m dành cho súng ngắn số khu nhỏ khác Sau đó, CLB Bắn súng quốc tế Melbourne nâng cấp khu phục vụ cự ly 25m thành khu phục vụ cự ly 50m để chuẩn bị cho Đại hội khối thịnh vƣợng chung Melbourne 2006 Trung tâm thể thao nước Melbourne Trung tâm thể thao dƣới nƣớc Melbourne (MSAC) bao gồm nhiều địa điểm thi đấu: - bể bơi, bể lặn - 12 sân Cầu lơng - 27 bàn Bóng bàn - 10 sân Bóng rổ với 1.800 chỗ ngồi - sân Bóng chuyền - Bãi đỗ xe Trung tâm Khúc cầu, Bóng rổ Với mức kinh phí 27 triệu đô-la, Trung tâm Khúc côn cầu Royal Park đƣợc thức vào hoạt động vào tháng 03/2001 Trung tâm Khúc cầu bao gồm sân có sức chứa 1.000 ngƣời Trung tâm Bóng rổ có sân nhà, với 3.000 chỗ ngồi, sân trời Trung tâm địa điểm tổ chức Giải Bóng rổ, Giải Khúc cầu Đại hội Thể thao khối thịnh vƣợng chung Melbourne 2006 Trung tâm Bóng chuyền Chính phủ bang đầu tƣ triệu đơ-la để phát triển trung tâm Bóng chuyền SVĐ nhà Dandenong Năm 2007, Chính phủ đầu tƣ tiếp 8,96 triệu đô-la để Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số 65 Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT -tiếp tục nâng cấp, mở rộng sân bóng Trung tâm Bóng chuyền đƣợc trang bị đại, với 10 sân Bóng rổ, sân Bóng chuyền, sân Bóng chuyền bãi biển nhà, phòng thay đồ khu khác phục vụ cho mơn Bóng chuyền bang Victoria Trung tâm Cử tạ Victoria Trung tâm Cử tạ thức vào hoạt động từ tháng 3/2011, với hợp tác Chính phủ bang Victoria, thành phố Boroondara Liên đoàn Cử tạ bang Victoria Trung tâm nơi tập huấn, thi đấu VĐV Cử tạ bang Victoria, nhƣ VĐV tuyển quốc gia Úc Trung tâm đƣợc trang bị trang thiết bị tập luyện, phòng y tế, phòng massage, phòng kiểm tra doping, phòng tắm phòng spa Vân Anh biên dịch (nguồn: www.dpcp.vic.gov.au) 66 Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư công lĩnh vực TDTT Nguồn tham khảo: Cách thức đầu tư công số quốc gia giới: www.redsports.sg; www.news.xinhuanet.com; www.news.hainan.net; www.ynf.gov.cn; www.ugc.ac.in; www.menainfra.com; www.sportspanel.org.au; Infrastructure Investment Ireland 2010 – 2016; www.scotland;gov.uk; www.pladaction.gc.ca; www.thoughts.arup.com; www.humankinectics.com Các sân vận động tổ chức kiện thể thao quan trọng: www.wikipedia.org; www.dpcp.vic.gov.au Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số 67 ... -Trung tâm Thơng tin Kỹ thuật – Trình bày Thể dục thể thao TRẦN PHƢƠNG NGỌC 36 Trần Phú – Ba Đình – Hà Nội Tel: (043) 74 7 2958 Fax: (043) 74 7 1981 Email: banbientap@tdtt.gov.vn Với... 60 – 70 m - Lao ném giành cho mức 70 – 80m ii Hố nhảy cao iii Hố nhảy sào iv Sào thi đấu nhảy sào (làm sợi thủy tinh) v Súng xuất phát Bóng rổ i Cột bảng rổ Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin. .. … … … … … 60 Một số địa điểm thi đấu SVĐ đạt chuẩn quốc tế bang Victoria – Úc … … … … … … … … … 63 Trung tâm Thông tin TDTT – Điểm tin tổng hợp phục vụ Quản lý nhà nước – Số Đầu tư công Đầu tư