Đang tải... (xem toàn văn)
cac nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro trong kinh doanh cac nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro trong kinh doanh cac nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro trong kinh doanh cac nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro trong kinh doanh cac nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro trong kinh doanh cac nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro trong kinh doanh cac nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro trong kinh doanh
Các nhân tố tác động đến hoạt động kinh doanh công ty: Thị trường bánh kẹo Việt Nam phát triển, xu hướng tiêu dùng mặt hàng bánh kẹo ngày tăng cao, thị trường xuất nhiều loại bánh kẹo với mẫu mã, chủng loại chất lượng phong phú, đa dạng…đã khiến cho ngành sản xuất bánh kẹo phát triển, cơng ty bánh kẹo Hải Hà đánh giá công ty hàng đầu lĩnh vực Tuy nhiên để cạnh tranh thị trường tiêu thụ sản phẩm với thương hiệu khác, Hải Hà cần quan tâm đến nhân tố ảnh hưởng đến định kinh doanh Thị trường tiêu thụ sản phẩm: Việt nam nước đông dân thứ Đông Nam Á, tỉ lệ gia tăng dân số mức cao Theo thống kê, dân số nước ta năm 2009 86 triệu người, nhu cầu sản phẩm bánh kẹo tăng Đây hội tốt để Hải Hà mở rộng qui mô thị trường để đáp ứng nhu cầu ngày tăng người dân Vì Hải Hà mở rộng qui mơ sản xuất, tăng sản lượng bánh kẹo hàng năm , cung cấp sản phẩm toàn quốc, đặc biệt tập trung phân phối trung tâm đô thị nước nhằm khai thác tốt tiềm thị trường Khả cạnh tranh doanh nghiệp: Thị trường bánh kẹo nước ta có cạnh tranh liệt Bên cạnh 30 nhà máy sản xuất bánh kẹo qui mơ vừa lớn có hàng trăm sở sản xuất nhỏ Có thể kể đến số đối thủ cạnh tranh chủ yếu hải Hà như: Công ty bánh kẹo hải Châu, CT Tràng An, CT Kinh Đơ, CT Bibica,… Đó thách thức lớn Hải Hà việc cạnh tranh dành lại thị trường bánh kẹo Hàng năm Hải Hà khoản lớn cho việc quảng cáo cải biến sản phẩm từ chất lượng tới bao bì mẫu mã đặc biệt sách quan tâm khách hàng để từ nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Tính đến hết q I năm 2016, chi phí bán hàng cơng ty đạt 14, 523 tỷ đồng tăng 31,84% so với kì năm 2015 Với việc tăng chi phí không giúp công ty giữ vững thị phần mà tăng thêm số ngành khác Khơng cạnh tranh với công ty nước mà CT Hải Hà phải giải thách thức lớn cạnh tranh với mặt hàng bánh kẹo nhập từ nước Sản phẩm nhập chiếm 25% thị phần ( bao gồm thức phi thức ) chủ yếu từ Thái Lan, Malaysia, Indonesia, Hồng Kong, Trung Quốc,…Một số sản phẩm bánh kẹo nhập đơn vị nước CT Hải Hà chưa sản xuất 3, Khách hàng Khách hàng ( KH riêng lẻ Nhà phân phối) đối tượng mà công ti cần phục vụ yếu tố định thành công hay thất bại công ti Khi cung cấp bánh kẹo cho thị trường công ti phải chịu nhiều sức ép giá chất lượng sản phẩm `Trong điều kiện thu nhập người dân tăng , mức sống cải thiện , họ quan tâm nhiều đến vấn đề sức khỏe, khách hàng đòi hỏi ngày cao chất lượng sản phẩm mẫu mã, chủng loại mà sản phẩm bánh kẹo Hải Hà muốn thâm nhập thị trường phải chịu áp lực lớn việc đáp ứng tiêu chuẩn việc an toàn vệ sinh thực phẩm Với 200 đại lí, hệ thống phân phối CT Hải Hà đánh giá mạnh ngành sản xuất bánh kẹo Nhìn chung đại lí tương đối trung thành tạo điều kiện lợi cho công ty xâm nhập thị trường Tuy nhiên KH với thu nhập có hạn đại lí muốn hưởng lãi nhiều họ ln muốn mua sản phẩm với chi phí phải đảm bảo chất lượng Đó lí công ty Hải hà phải liên tục đổi công nghệ, khoa học kĩ thuật để tạo sản phẩm với giá thành phù hợp nghiên cứu kĩ lưỡng đối tượng khách hàng để đáp ứng tốt nhu cầu họ Quan hệ với nhà cung cấp Để tiến hành sản xuất hiệu quả, công ti xác lập mối quan hệ thường xuyên, tin cậy với nhà cung cấp nguyên liệu trình sản xuất chế biến Để sản xuất sản phẩm CT HH cần lượng lớn cung ứng mía đường, bột, nha, glucozo, …Để đảm bảo chất lượng sản phẩm chất lượng nguyên liệu cung ứng cơng ti có sách, mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp số công ti lớn cung ứng nguyên liệu cho Hải Hà như: Công ti sữa Việt nam, nhà máy đường Lam Sơn,….Các đổi tác cung cấp nguyên liệu cho Hải Hà chọn lựa kĩ lưỡng theo tiêu chuẩn chặt chẽ Hàng năm cơng ti thường kí hợp đồng nguyên tắc với nhà cung cấp lớn phê duyệt theo hệ thống quản lí chất lượng ISO 9001-2000 ... hàng ( KH riêng lẻ Nhà phân phối) đối tượng mà công ti cần phục vụ yếu tố định thành công hay thất bại công ti Khi cung cấp bánh kẹo cho thị trường công ti phải chịu nhiều sức ép giá chất lượng... cho công ty xâm nhập thị trường Tuy nhiên KH với thu nhập có hạn đại lí muốn hưởng lãi nhiều họ ln muốn mua sản phẩm với chi phí phải đảm bảo chất lượng Đó lí cơng ty Hải hà phải liên tục đổi công. .. sách, mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp số công ti lớn cung ứng nguyên liệu cho Hải Hà như: Công ti sữa Việt nam, nhà máy đường Lam Sơn,… .Các đổi tác cung cấp nguyên liệu cho Hải Hà chọn lựa