Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 19 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
19
Dung lượng
0,93 MB
Nội dung
ChươngTRUYỀNĐẠTTHƠNGTIN NỘI DUNG CHÍNH Q trình truyềnđạtthơngtin Cơng nghệ thơngtintruyềnđạtthôngtin Truyềnđạtthôngtin tổ chức Trao đổi thôngtin Truyềnđạtthơngtin hiệu Q TRÌNH TRUYỀNĐẠTTHÔNGTIN Khái niệm Các yếu tố cấu thành Khái niệm truyềnđạtthôngtinTruyềnđạtthôngtin việc truyềnthôngtin & hiểu biết chung cách sử dụng ký hiệu CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH Người truyềnđạt Phản hồi Giải mã Thôngtin Các yếu tố cấu thành Người tiếp nhận Mã hố Thơng điệp Kênh MƠ HÌNH TRUYỀNĐẠTTHƠNGTIN CĨ PHẢN HỒI Thực Nhà quản trị A Nhà quản trị B Nhận thức Nhận thức Giải thích Truyền qua kênh Giải mã Giải thích Mã hóa Mã hóa Thơngtin phản hồi CÔNG NGHỆ THÔNGTIN VÀ TRUYỀNĐẠTTHÔNGTIN Vai trò cơng nghệ thơngtin Các chức thực internet CƠNG NGHỆ THƠNGTIN VÀ TRUYỀNĐẠTTHƠNGTIN Vai trò cơng nghệ thôngtin - Công nghệ thôngtin phận quan trọng, thiếu hệ thốngtruyềnthông - Công nghệ thôngtin làm thay đổi cách giao dịch kinh doanh truyềnđạtthôngtin CÔNG NGHỆ THÔNGTIN VÀ TRUYỀNĐẠTTHÔNGTIN Các chức thực internet - Sử dụng internet hệ thống điện tử để truyềnđạtthôngtin - Sử dụng internet nguồn thôngtin - Sử dụng internet để tiến hành hội thảo công khai ý tưởng - Sử dụng internet để bàn luận thực nhiều chức khác TRUYỀN ĐẠTTHÔNGTIN TRONG TỔ CHỨC Việc truyềnđạtthôngtin xuống Truyềnđạtthôngtin lên Truyềnđạtthôngtin ngang Truyềnđạtthơngtin chéo TRAO ĐỔI THƠNGTIN GIỮA CÁC CÁ NHÂN Các miền thôngtin Các phương pháp cải thiện việc truyềnđạtthôngtin Các phong cách giao tiếp TRAO ĐỔI THÔNGTIN GIỮA CÁC CÁ NHÂN Mơ hình miền thơngtin Người khác Biết Biết Khơng biết VŨ ĐÀI MẶT NGỒI ĐIỂM MÙ KHƠNG BIẾT Bản thân Khơng biết TRAO ĐỔI THƠNGTIN GIỮA CÁC CÁ NHÂN Các phương pháp cải thiện việc truyềnđạtthôngtin Phương pháp Phương pháp phơi bày phản hồi TRAO ĐỔI THÔNGTIN GIỮA CÁC CÁ NHÂN Các phong cách giao tiếp - Phong cách 1: Các nhà quản trị khơng thích sử dụng phương pháp phơi bày không sử dụng thôngtin phản hồi - Phong cách 2: Một số nhà quản trị mong muốn đem lại hài lòng cấp khơng có khả nói chuyện bộc lộ cảm giác, ý kiến - Phong cách 3: Các nhà quản trị đánh giá cao ý tưởng ý kiến thân, người khác, thường sử dụng cách phơi bày giá thôngtin phản hồi - Phong cách 4: Phong cách trao đổi thôngtin cá nhân có hiệu phong cách sử dụng cân phương pháp phơi bày thôngtin phản hồi NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRUYỀNĐẠTTHÔNGTIN Những cản trở việc truyềnđạtthôngtin Cải thiện việc truyềnđạtthôngtin tổ chức Cải thiện việc trao đổi thôngtin nhóm thơngtin qua thương lượng NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRUYỀNĐẠTTHÔNGTIN Những cản trở việc truyềnđạtthôngtin - Các cách tiếp cận khác - Nhận thức có chọn lọc - Không ý lắng nghe kỹ nghe - Những ý kiến xét đoán giá trị - Độ tin cậy người truyềnđạt - Những bất đồng ngôn ngữ - Sàng lọc - Sức ép thời gian - Tình trạng tải việc truyềnđạtthơngtin NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRUYỀNĐẠTTHƠNGTIN Cải thiện việc truyềnđạtthôngtin tổ chức - Bám sát luồng thôngtin - Điều chỉnh luồng thôngtin - Sử dụng thôngtin phản hồi - Sự đồng cảm - Đơn giản hóa ngơn ngữ - Lắng nghe hiệu NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRUYỀNĐẠTTHƠNGTIN Cải thiện việc trao đổi thơngtin nhóm thơngtin qua thương lượng - Tìm hiểu rõ phía bên - Biết rõ phương án lựa chọn - Ảnh hưởng tính cách đến q trình thương lượng - Vai trò tin cậy thương lượng KẾT LUẬN Truyềnđạtthôngtin nên theo quy trình có yếu tố Để nâng cao hiệu truyềnđạtthôngtin cần ý tới cản trở tới việc nhận tin giải mã ... trình truyền đạt thơng tin Công nghệ thông tin truyền đạt thông tin Truyền đạt thông tin tổ chức Trao đổi thông tin Truyền đạt thông tin hiệu Q TRÌNH TRUYỀN ĐẠT THƠNG TIN Khái niệm Các... THÔNG TIN TRONG TỔ CHỨC Việc truyền đạt thông tin xuống Truyền đạt thông tin lên Truyền đạt thông tin ngang Truyền đạt thông tin chéo TRAO ĐỔI THÔNG TIN GIỮA CÁC CÁ NHÂN Các miền thông tin. .. thơng tin Các chức thực internet CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN ĐẠT THÔNG TIN Vai trò cơng nghệ thơng tin - Cơng nghệ thông tin phận quan trọng, thiếu hệ thống truyền thông - Công nghệ thông tin