Để hình thành, xây dựng và phát triển tổ chức ngày càng lớn mạnh phát triển theo hƣớng tích cực đòi hỏi nhà lãnh đạo, những nhân tài đứng đầu, nắm vai trò quan trọng trong việc điều hành tổ chức cần phải quan tâm đến nhiều mặt, không chỉ đƣa ra chiến lƣợc phát triển đúng đắn, không chỉ tạo ra điều kiện làm việc và vật chất đầy đủ mà còn phải xây dựng thành công đội ngũ nhân lực tài năng. Trong nhiều năm trở lại đây nƣớc ta đƣợc xem là quốc gia có cơ cấu “Dân số vàng” với thị trƣờng lao động dồi dào. Lực lƣợng lao động lớn tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời sử dụng lao động, các tổ chức, công ty, doanh nghiệp có thể lựa chọn đƣợc những nhân lực sao cho phù hợp nhất với nhu cầu và mục tiêu của họ. Bên cạnh việc tìm kiếm thu hút nhân tài thì ngƣời lãnh đạo cần tìm ra biện pháp thích hợp nhất để tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động và xa hơn, lâu dài hơn là giữ chân đƣợc nhân tài, tránh hiện tƣợng “chảy máu chất xám” từ tổ chức này sang tổ chức khác. Công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại nơi làm việc cần đƣợc quan tâm, xem xét cẩn trọng bởi nếu tổ chức có chính sách tạo động lực tốt, phù hợp với tâm lý, với nhu cầu, với tâm tƣ nguyện vọng của ngƣời lao động thì họ sẽ phát huy hết khả năng hiện có, cố gắng phục vụ và đồng hành cùng tổ chức trong quá trình phát triển. Qua đó tạo đòn bẩy để họ phát triển bản thân nói riêng và góp phần phát triển, đƣa công ty ngày càng đi lên, vƣơn cao vƣơn xa hơn, chiếm vị thế vững vàng trên thị trƣờng trong và ngoài nƣớc. Để tạo đƣợc động lực thực sự cho ngƣời lao động cần quan tâm đến nhiều yếu tố khác nhau sao cho đảm bảo đầy đủ nhất các nhu cầu về vật chất và cả nhu cầu tinh thần cho ngƣời lao động. Nhận thấy tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho ngƣời lao động nên trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam, tôi mạnh dạn thực hiện đề tài “Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Kỹ Nghệ Thực phẩm Việt Nam”. Bài báo cáo trên đây đƣợc thực hiện nhằm tìm hiểu về công ty nói chung và tìm hiểu về công tác tạo động lực cho ngƣời lao động đang 2 làm việc tại đây nói riêng. Qua đó nhận diện những mặt công ty đã thực hiện đƣợc, những mặt hạn chế trong quá trình tạo động lực cho ngƣời lao động và đề ra một số giải pháp giúp nâng cao vấn đề này.
TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI (CSII) KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC NGÔ NHÂN HẬU BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM VIỆT NAM Tp Hồ Chí Minh, tháng 04/2018 TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI (CSII) KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC NGÔ NHÂN HẬU Mã sinh viên: 1453404041113 Lớp: D14NL2 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM VIỆT NAM Giảng viên hƣớng dẫn: Ths.HỒNG THỊ THƢƠNG Tp Hồ Chí Minh, tháng 04/2018 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU 2.1.Mục tiêu nghiên cứu 2.2.Nhiệm vụ nghiên cứu 3.ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3.1.Đối tƣợng nghiên cứu 3.2.Phạm vi nghiên cứu 4.PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4.1.Phƣơng pháp điều tra khảo sát - thống kê 4.2.Phƣơng pháp phân tích tổng hợp .3 5.KẾT CẤU BÁO CÁO CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1.Khái niệm động lực lao động, động lao động tạo động lực lao động 1.2.VAI TRÒ CỦA TẠO ĐỘNG LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Đối với ngƣời lao động 1.2.2 Đối với doanh nghiệp 1.2.3 Đối với xã hội 1.3.CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC NGƢỜI LAO ĐỘNG 1.3.1 Yếu tố thuộc thân ngƣời lao động 1.3.2.Yếu tố thuộc doanh nghiệp, tổ chức 1.3.3.Yếu tố thuộc thân công việc 1.3.4.Yếu tố thuộc môi trƣờng bên 1.4.MỘT SỐ HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG 1.4.1.Thuyết nhu cầu Maslow 1.4.2.Thuyết công John Stacey Adams 1.4.3.Lý thuyết hai yếu tố Frederick Heizberg 1.4.4.Thuyết tăng cƣờng tích cực B.F Skinner 1.5.CÁC PHƢƠNG PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC NGƢỜI LAO ĐỘNG 1.5.1.Tạo động lực lao động thơng qua hình thức tài 1.5.2.Tạo động lực lao động hình thức phi tài 10 1.6.CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP…………………………………………………………………………… 10 1.6.1.Thái độ làm việc ngƣời lao động doanh nghiệp 10 1.6.2.Tính chủ động sáng tạo ngƣời lao động doanh nghiệp 11 1.6.3.Hiệu thực công việc ngƣời lao động 11 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM VIỆT NAM 13 2.1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 13 2.1.1.Giới thiệu chung công ty Cổ phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam 13 2.1.2.Quá trình hình thành phát triển 14 2.1.2.1.Những ngày đầu thành lập 14 2.1.3.Cơ cấu tổ chức máy 15 2.1.3.1.Sơ đồ tổ chức máy công ty 15 2.1.3.2.Chức nhiệm vụ phòng ban công ty Vifon 16 2.1.3.3.Các thành tựu đạt đƣợc 18 2.1.4.Ngành nghề địa bàn kinh doanh 19 2.1.5.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 19 2.1.6.Đặc điểm lao động công ty…………………………………………………… 20 2.2.TỔNG QUAN VỀ BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM VIỆT NAM………… 25 2.3.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM VIỆT NAM 27 2.3.1.Những yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tạo động lực đơn vị 27 2.3.1.1.Chính sách, quy chế công ty 27 2.3.1.2 Lĩnh vực hoạt động 27 2.3.1.3 Mơi trƣờng bên ngồi 27 2.3.2 Tạo động lực ngƣời lao động thông qua cơng cụ tài chính…………………27 2.3.2.1.Tạo động lực thơng qua hệ thống tiền lƣơng 27 2.3.2.2.Tạo động lực tiền thƣởng 32 2.3.2.3.Tạo động lực sở nâng bậc lƣơng 34 2.3.2.4 Các hình thức phụ cấp công ty 36 2.3.2.5 Các hình thức phúc lợi công ty 36 2.3.3.Tạo động lực cho ngƣời lao động biện pháp kích thích phi tài 37 2.3.3.1.Sắp xếp lao động phù hợp với vị trí công việc……………………………… 37 2.3.3.2.Không gian trang thiết bị làm việc 39 2.3.3.3.Môi trƣờng làm việc 40 2.3.3.4.Tạo điều kiện cho ngƣời lao động học tập, nâng cao trình độ chuyên môn , nghiệp vụ, tay nghề thăng tiến công việc 41 2.3.3.5.Đánh giá thực công việc 43 2.3.3.6.Tổ chức hoạt động phong trào công ty 44 2.3.4.Đánh giá chung công tác tạo động lực Vifon 45 2.3.4.1.Ƣu điểm công cụ tạo động lực 45 2.3.4.2.Những tồn công tác tạo động lực cho ngƣời lao động 46 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM VIỆT NAM 48 3.1.ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI 48 3.2.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM VIỆT NAM 48 3.2.1.Về môi trƣờng điều kiện trang thiết bị làm việc 48 3.2.2 Nâng cao bữa ăn cho ngƣời lao động cách thành lập bếp ăn công ty nấu…………………………………………………………………………………… 49 3.2.3.Về không gian trƣng bày giấy khen,thành tích tin hoạt động công ty 51 3.2.4.Quan tâm đến công tác tạo động lực cho ngƣời lao động chuẩn bị có mong muốn kết thúc q trình làm việc cơng ty 52 3.2.5.Về tiền lƣơng 53 3.2.6.Ghi nhận thành tích khuyến khích động viên ngƣời lao động 56 3.2.7.Giải pháp tạo động lực thông qua xếp ngƣời phù hợp với vị trí cơng việc 57 3.2.8.Hồn thiện công tác tạo động lực thông qua phụ cấp 58 3.2.9.Duy trì thực tốt sách phúc lợi 59 KẾT LUẬN 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU,CHỮ VIẾT TẮT HĐLĐ: hợp đồng lao động KTV: kĩ thuật viên BLLĐ: luật lao động i DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh 2016……………………………………… 19 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi giới……………………………………….21 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 22 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo nhóm chức danh phận 23 Bảng 2.5: Bảng lƣơng công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh PL.1 Bảng 2.6: Thời gian nâng bậc lƣơng vị trí chức danh 34 Bảng 2.7: Bảng nâng bậc lƣơng dành cho công nhân tuyển………………….PL.20 Bảng 2.8: Bảng thống kê phần trăm khoản phúc lợi Vifon 37 Bảng 2.9: Bảng quy định thời gian cam kết làm việc sau đào tạo…………………… 42 ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1.Cơ cấu tổ chức máy Vifon………………………………………………16 Sơ đồ 2.2.Cơ cấu tổ chức phòng Tổ Chức hành chính……………………………… 26 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Đánh giá ngƣời thu nhập thu nhập 31 Hình 2.2 Đánh giá ngƣời lao động tiền thƣởng 33 Hình 2.3 Đánh giá mức độ hài lòng bố trí sử dụng nhân lực 38 Hình 2.4 Đánh giá ngƣời lao động không gian trang thiết bị làm việc… 39 Hình 2.5 Hình Đánh giá ngƣời lao động mơi trƣờng làm việc 41 Hình 2.6 Đánh giá ngƣời lao động đào tạo .42 Hình 2.7 Đánh giá ngƣời lao động đánh giá thực công việc 43 iii MỞ ĐẦU 1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Để hình thành, xây dựng phát triển tổ chức ngày lớn mạnh phát triển theo hƣớng tích cực đòi hỏi nhà lãnh đạo, nhân tài đứng đầu, nắm vai trò quan trọng việc điều hành tổ chức cần phải quan tâm đến nhiều mặt, không đƣa chiến lƣợc phát triển đắn, không tạo điều kiện làm việc vật chất đầy đủ mà phải xây dựng thành công đội ngũ nhân lực tài Trong nhiều năm trở lại nƣớc ta đƣợc xem quốc gia có cấu “Dân số vàng” với thị trƣờng lao động dồi Lực lƣợng lao động lớn tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời sử dụng lao động, tổ chức, cơng ty, doanh nghiệp lựa chọn đƣợc nhân lực cho phù hợp với nhu cầu mục tiêu họ Bên cạnh việc tìm kiếm thu hút nhân tài ngƣời lãnh đạo cần tìm biện pháp thích hợp để tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động xa hơn, lâu dài giữ chân đƣợc nhân tài, tránh tƣợng “chảy máu chất xám” từ tổ chức sang tổ chức khác Công tác tạo động lực cho ngƣời lao động nơi làm việc cần đƣợc quan tâm, xem xét cẩn trọng tổ chức có sách tạo động lực tốt, phù hợp với tâm lý, với nhu cầu, với tâm tƣ nguyện vọng ngƣời lao động họ phát huy hết khả có, cố gắng phục vụ đồng hành tổ chức trình phát triển Qua tạo đòn bẩy để họ phát triển thân nói riêng góp phần phát triển, đƣa cơng ty ngày lên, vƣơn cao vƣơn xa hơn, chiếm vị vững vàng thị trƣờng nƣớc Để tạo đƣợc động lực thực cho ngƣời lao động cần quan tâm đến nhiều yếu tố khác cho đảm bảo đầy đủ nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần cho ngƣời lao động Nhận thấy tầm quan trọng công tác tạo động lực cho ngƣời lao động nên q trình thực tập Cơng ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam, mạnh dạn thực đề tài “Thực trạng công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Kỹ Nghệ Thực phẩm Việt Nam” Bài báo cáo đƣợc thực nhằm tìm hiểu cơng ty nói chung tìm hiểu cơng tác tạo động lực cho ngƣời lao động Chịu trách nhiệm quy trình 10 2 2 Lao động phổ thông Sơ cấp (Qua đào tạo từ 3-12 tháng) Cao đẳng Đại học/sau đại học 10 Chịu trách nhiệm hệ thống (quá trình) kinh doanh Chịu trách nhiệm với công ty Mức độ quan trọng Bình thƣờng (mang tính trao đổi thơng MỨC ĐỘ tin) Quan trọng (ảnh hƣởng đến nhiều PHỐI ngƣời ) HỢP Rất quan trọng (ảnh hƣởng đến chiến TRON lƣợc công ty) G Tính thƣờng xun CƠNG Ít (vài lần /tháng) VIỆC Thƣờng xun (đều đặn nhƣng khơng mang tính thƣờng nhật) Liên tục (gần nhƣ hàng ngày) TRÌNH ĐỘ CHUY ÊN MÔN VÀ KINH NGHIỆ Học vấn Trung cấp (Qua đào tạo từ 18-24 tháng) Kinh nghiệm PL.6 M Không cần kinh nghiệm Kinh nghiệm với công việc >1 năm 10 Biết sơ sơ Biết rõ công việc Biết rõ hiểu chi tiết công việc 2 10 Kinh nghiệm với công việc từ -3 năm Kinh nghiệm bao quát phận từ 35 năm Kinh nghiệm bao qt tồn cơng ty từ năm trở lên Hiểu biết công việc làm Biết rõ, hiểu chi tiết có sáng tạo cơng việc Tính chất vấn đề Vấn đề đƣợc hƣớng dẫn rõ ràng, không cần phân tích KHẢ NĂNG GIẢI QUYẾ T VẤN ĐỀ Vấn đề có độ khó khăn thấp cần chút phân tích Vấn đề chất khó đòi hỏi phải phân tích điều tra Vấn đề chất phức tạp đòi hỏi phân tích rộng, tỉ mỉ điều tra chi tiết Vấn đề chất phức tạp đòi hỏi phân tích liên quan đến nhiều phận PL.7 Mức độ sáng tạo Khơng đòi hỏi sáng tạo cải tiến Cần có cải tiến bình thƣờng 10 2 2 Cải tiến phát triển dựa phƣơng pháp kỹ thuật sẵn có Sáng tạo nên phƣơng pháp kỹ thuật Có tầm bao quát Điều kiện làm việc Rất phải cơng tác xa/ra ngồi giao dịch (1 -2lần/tuần) ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC VÀ MƠI TRƢỜ NG Đi cơng tác (1-2 lần/tháng) /ra ngòai giao dịch (2-5lần/tuần) Thƣờng xuyên phải cơng tác/ra ngòai giao dịch (>5lần/tuần) Mơi trƣờng Bình thƣờng Mơi trƣờng làm việc có nhiệt độ mơi trƣờng ngòai trời, bụi Mơi trƣờng làm việc mơi trƣờng có nhiều tiếng ồn Tổng điểm PL.8 Phụ lục 4: BẢNG QUY ĐỔI ĐIỂM GIÁ TRỊ CÁC VỊ TRÍ RA LƢƠNG Mức lƣơng quy đổi là: 5.000.000 đồng Chức danh Tổng điểm Hệ số đánh giá giá trị Mức lƣơng đƣợc quy đổi STT Vị trí Trƣởng phòng nhân 96 2.1 10.500.000 Nhân viên bảo hiểm 56 1.2 6.000.000 Nhân viên kế toán 44 5.000.000 PL.9 Phụ lục 5: MẪU XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC Stt Năng lực Cấp độ Cấp độ 1: Nhận biết đƣợc thay đổi ảnh hƣởng đến công việc nhƣ Chấp nhận thay đổi Tìm kiếm rõ ràng đối diện với tính Thích nhiều mặt hay tính ứng: không chắn Điều Chứng tỏ sẵn sàng chỉnh bắt đầu cách phƣơng pháp thức Tạm dừng việc bao hành xử biện để làm Cấp độ 2: Thích ứng việc cơng việc theo tình cách hiệu Điều chỉnh phƣơng hiệu pháp cá nhân thích ứng với yêu cầu có thơng tình tin mới, khác tình Tìm kiếm hƣớng dẫn giúp điểu thay đổi chỉnh phƣơng pháp cá hay/hoặc nhân cho thích ứng với u cầu tình mơi trường Cấp độ 3: Thích ứng khác với nhiều thay đổi khác Điều chỉnh để thích ứng với ý kiến sáng kiến nhiều vấn đề tình khác Chuyển đổi ƣu Ngƣời đánh giá Cách thức Khóa học đánh giá Quyền lợi - phúc lợi Hệ số Thành tiền Cảm Trƣởng nhận cá phận nhân 0.01 50,000 Cảm Trƣởng nhận cá phận nhân 0.015 75,000 Cảm Trƣởng nhận cá phận nhân 0.025 125,000 PL.10 tiên, thay đổi phong cách đáp ứng đƣợc phƣơng pháp cần phải để Cấp độ 4: Thích ứng với thay đổi mang tính chất thƣờng xuyên, lớn phức tạp Cơng khai hỗ trợ thích ứng với thay đổi lớn, cốt yếu để thể cam kết cải tiến cách thức vận hành công việc Tìm kiếm hội thay đổi để đạ Cấp 5: Thích ứng với chiến lƣợc tổ chức Tiên liệu trƣớc thay đổi đảm bảo thích nghi diện rộng lâu dài toàn tổ chức để trả lời yêu cầu từ hoàn cảnh Thực hiệu thay đổi mang tính liên tục, nhiều mặt, nhiều thời Cảm Trƣởng nhận cá phận nhân 0.029 145,000 Cảm Trƣởng nhận cá phận nhân 0.03 145,000 PL.11 Phụ lục 6: BẢNG THIẾT LẬP CHỈ TIÊU THÁNG NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG Họ tên:Nguyễn Văn A Ngày thiết lập: MSNV:240318 Nghạch: Chức danh:Nhân viên tuyển dụng Cấp quản lí trực tiếp Bộ phận:Nhân Cấp quản lí phận: Phần 1:Kết cơng việc cá nhân dựa Mô tả công việc Nội dung Điểm Thang đo Trọng số(%) 1.Đảm bảo 95% số lƣợng ứng viên ứng viên nhận việc ứng viên nhận việc -Kiểm soát nội bộ:1 ứng viên nhận việc -Nhân viên mua hàng:1 ứng viên nhận việc nhận việc tháng theo kế hoạch đƣợc duyệt: -Đội trƣởng An ninh:1 70% ứng viên nhận việc Tất trƣờng hợp -Nhân viên QC:1 -Nhân viên QA:1 -Nhân viên QM:1 2.100% ngƣời lao động nhận việc có đầy đủ hồ sơ thông đầy đủ hồ sơ 20% PL.12 tin cá nhân đƣợc cập nhật hệ thống Có trƣờng hợp khơng có hồ sơ Có trƣờng hợp khơng có hồ sơ Có trƣờng hợp khơng có hồ sơ Có trƣờng hợp khơng có hồ sơ 3.Đảm bảo tất báo cáo tiến độ,đúng biểu mẫu xác với Khơng có báo cáo vi phạm quy định thực tế Nộp trễ báo cáo sai biểu mẫu sai số liệu thực tế lần thứ hai.Lũy kế theo tổng số lần sai 5% tháng Nộp trễ báo cáo sử dụng sai biểu mẫu sai số liệu thực tế lần thứ 4.Đảm bảo tất văn nghiệp Không vi phạm lỗi vụ thực quy định,chính xác theo yêu cầu +Từ văn sai quy định thứ 11 trở 1-3 lỗi 4-5 lỗi 5% PL.13 trừ 5% tổng tiêu lại 6-7 lỗi 8-9 lỗi 10 lỗi tƣơng ứng văn Nhân viên xác nhận Cấp quản lí trực tiếp PL.14 Phụ lục 7: BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN BẢNG KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN Đơn vị: Ngày vào: Tên: Chức vụ: Năm/tháng Thời gian đánh giá:6 tháng Thời gian đánh giá tháng cuối năm đầu năm THÁI ĐỘ Tiêu chuẩn Xuất sắc 5đ,Tốt 4đ,Khá 3đ,Trung bình 2đ,Yếu 1đ LÀM Cá Cán CBQL Cá Cán CBQL nhân quản lý gián tiếp nhân quản lý gián tiếp tự trực đánh giá tự trực tiếp đánh giá đánh tiếp (nếu có) đánh đánh giá (nếu có) giá đánh Nội dung VIỆC giá giá Chuyên cần Thái độ tích cực,chủ động Khả giao tiếp Mức độ phối hợp công việc TỔNG ĐIỂM ĐIỂM BÌNH QUÂN HIỆU Nội dung QUẢ đánh giá PL.15 CƠNG Hiệu VIỆC suất cơng việc Kết công việc Tƣ duy,sáng tạo công việc TỔNG ĐIỂM ĐIỂM BÌNH QUÂN NHẬN Kết luận XÉT trƣởng đơn vị KẾT TỔNG QUẢ ĐIỂM ĐÁNH ĐÁNH GIÁ GIÁ CẢ NĂM Tiêu chuẩn xếp loại (A)*40%+(B)*60%= Xuất sắc Tốt (A)*40%+(B)*60%= Khá Trung Yếu bình Đánh giá thành tích 5,0 -4,6 4,5-3,6 3,5-2,6 2,5-1,6 Dƣới 1,6 Kết thành tích năm PL.16 Phụ lục 8: PHIẾU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LỊNG VỀ CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG ĐANG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM VIỆT NAM(VIFON) Góp phần hồn thiện cho báo cáo thực tập “Cơng tác tạo động lực lao động công ty”, xin anh/chị cho biết số thông tin cách trả lời số câu hỏi dƣới Xin chân thành cảm ơn hợp tác giúp đỡ anh/chị Chúc anh/ chị vui vẻ thành công công việc Tên Công ty:Công ty Cổ Phần Kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam Chức vụ: Anh/ chị vui lòng trả lời cách khoanh tròn vào câu trả lời Đối với lựa chọn phương án khác anh/chị vui lòng nêu cụ thể ý kiến thân Chức danh công việc anh/ chị Công ty Cổ Phần Kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam gì? a Nhân viên trực tiếp b Nhân viên gián tiếp c.Khác Anh/chị có hiểu rõ mục tiêu định hƣớng phát triển công ty khơng? a Có b Khơng Anh/ Chị đánh giá nhƣ cơng việc mình? a Thú vị b Bình thƣờng c Khơng phát triển d Nhàm chán Anh/ chị đánh giá nhƣ mức thu nhập mà nhận đƣợc? a Hài lòng b Bình thƣờng c chƣa hài lòng Anh/ chị có hài lòng với tiền thƣởng cuối năm Vifon khơng? PL.17 a Hài lòng b Bình thƣờng c Chƣa hài lòng Xin cho biết mức độ hài lòng anh/chị hoạt động đánh giá thực cơng việc? b Bình thƣờng a Hài lòng c chƣa hài lòng Anh/ chị có hài lòng chế độ phúc lợi Vifon khơng? a Hài lòng b Chƣa hài lòng Anh/chị đánh giá nhƣ công tác đào tạo, phát triển Vifon? b Bình thƣờng a Tốt c Chƣa tốt Anh/ chị cho biết điều kiện không gian trang thiết bị làm việc Vifon nhƣ nào? a Tốt, đầy đủ b Bình thƣờng c Chƣa tốt 10 Theo anh/ chị, Vifon thực tốt công tác tạo động lực cho ngƣời lao động thơng qua việc bố trí sử dụng nhân lực khơng? a Có b Khơng 11 Anh/ chị cho biết điều kiện kỷ luật lao động, thời làm việc, thời nghỉ ngơi cho ngƣời lao động Vifon nhƣ nào? a Tốt, đầy đủ b Bình thƣờng c Chƣa tốt 12.Anh/ chị đánh giá mơi trƣờng làm việc nhƣ nào? a Rất tốt b Tốt c Bình thƣờng d Chƣa tốt e Không đƣợc tốt Chân thành cảm ơn anh/ chị hồn thành phiếu khảo sát Chúc anh/ chị ln vui vẻ thành công công việc PL.18 Phụ lục 9: KẾT QUẢ KHẢO SÁT Câu Đáp án A Số Tỷ lƣợng(ngƣời) lệ(%) 30 50% Câu B 30 50% A B A B C D A B C A B C A B C 55 47 10 22 32 33 20 12 30 18 91% 9% 7% 78% 10% 5% 37% 53% 10% 55% 33% 12% 20% 50% 30% 10 11 12 Đáp án A B A B C A B C A B A B C A B C D E Số lƣợng 57 43 13 31 27 54 39 17 14 29 15 Tỷ lệ(%) 95% 5% 72% 22% 6% 52% 45% 3% 90% 10% 65% 285 7% 23,3% 48,33% 25% 3% PL.19 Phụ lục 10: Bảng 2.7.Bảng nâng bậc lƣơng dành cho công nhân tuyển Đối tƣợng 1/Công nhân tuyển: Bậc đƣợc xếp thời gian xem xét(1*) -xếp bậc 1(tùy nhóm) sau kí HĐLĐ -sau 06 tháng ,nếu đạt yêu cầu(2*),xem xét xếp bậc -sau 12 tháng,nếu đạt yêu cầu (2*),xem xét xếp bậc -sau 12 tháng ,nếu đạt yêu cầu (2*),xem xét xếp bậc -sau 24 tháng ,nếu đạt yêu cầu (2*),xem xét xếp bậc 5(nếu bậc) -sau 24 tháng,nếu đạt yêu cầu (2*),xem xét xếp bậc 6(nếu bậc) -sau 36 tháng ,nếu đạt yêu cầu(2*),xem xét xếp bậc lại (nếu bậc) 2.Công nhân làm việc giữ -thời gian giữ bậc từ 36 tháng trở lên,nếu bậc đạt yêu cầu (**),đƣợc xem xét nâng lên bậc so với cấp bậc công việc thực (1*) thời gian cần thiết tối thiểu phải theo chu cơng ty (nêu điểm VI.B.3 dƣới đây) (2*) đơn vị đề nghị,p.TCHC xem xét trình ban TGĐ xét duyệt PL.20 ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM VIỆT NAM 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2.1.1 Giới thiệu chung công ty Cổ phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam Tên công. .. nghiên cứu Công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Tạo động lực lao động Công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam Về thời... Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam Chƣơng 3: Giải pháp tạo động lực lao động Công Ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC