Báo cáo quy trình mua hàng CT CP Công Nghệ NPV

CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ THUẬT NGỮ Airway bill: Vận đơn hàng không Aluminum Resistor: Điện trở xả nhôm - Bộ phận giúp xả bớt năng lượng dư thừa cho động cơ Arrived at Sort Facility: Gói hàng đ

Trang 1

BÁO CÁO KIẾN TẬP

PHÂN TÍCH QUY TRÌNH MUA HÀNG TỪ NƯỚC NGOÀI

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NAM PHƯƠNG VIỆT

GVHD: THS ĐÀO THỊ NGỌC SVTH: HÀ THỊ KIỀU HẠNH MSSV: K154080758

TP HCM, tháng 08/2018

Trang 3

MỤC LỤC

MỤC LỤC ii

DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU iv

DANH SÁCH CÁC HÌNH VẼ iv

CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ THUẬT NGỮ v

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NAM PHƯƠNG 3

1.1 Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp 3

1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh 4

1.2.1 Tầm nhìn 4

1.2.2 Sứ mệnh 4

1.2.3 Giá trị cốt lõi 4

1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp 4

1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty 4

1.3.2 Chức năng của các bộ phận 5

1.4 Tình hình hoạt động của công ty (năm 2015 đến năm 2017) 6

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH QUY TRÌNH MUA HÀNG TỪ NƯỚC NGOÀI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NAM PHƯƠNG VIỆT 8

2.1 Mô tả quy trình 8

2.2 Phân tích quy trình 9

2.2.1 Đề nghị mua hàng từ các phòng ban 9

2.2.2 Tìm kiếm, lựa chọn nhà cung cấp 9

2.2.3 Lập đơn hàng 10

2.2.4 Thanh toán đơn hàng 12

2.2.5 Tổ chức thực hiện đơn hàng 13

Trang 4

2.2.6 Nhận hàng, nhập kho và lưu trữ hồ sơ 15

2.3 Đánh giá quy trình 16

CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 18

KẾT LUẬN 20

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 21

PHỤ LỤC 22

Phụ lục 1: Tờ khai hải quan cho đơn hàng điện trở xả nhôm 25/06/2018 - 1/10 22

Trang 5

DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU

Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Công Nghệ Nam

Phương Việt (2015 – 2017) 7

Bảng 1.2: Tỷ suất sinh lời trên doanh thu và tỷ trọng chi phí so với doanh thu của Công ty CP CN Nam Phương Việt (2015 – 2017) 8

DANH SÁCH CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty CP CN Nam Phương Việt 5

Hình 2.1: Quy trình mua hàng từ nước ngoài tại CT CP CN Nam Phương Việt 8

Hình 2.2: Đơn đặt hàng điện trở xả nhôm ngày 25/06/2018 11

Hình 2.3: Hóa đơn chiếu lệ đơn đặt hàng điện trở xả nhôm ngày 25/06/2018 12

Hình 2.4: Hóa đơn thương mại đơn hàng điện trở xả nhôm ngày 25/06/2018 13

Hình 2.5: Packing list cho đơn hàng điện trở xả nhôm ngày 25/06/2018 14

Hình 2.6: Phiếu nhập kho điện trở xả nhôm ngày 09/07/2018 16

Trang 6

CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ THUẬT NGỮ

Airway bill: Vận đơn hàng không

Aluminum Resistor: Điện trở xả nhôm - Bộ phận giúp xả bớt năng lượng dư thừa cho động cơ

Arrived at Sort Facility: Gói hàng đã đến một trung chuyển đến người nhận

Customs Clearance: Thông quan

Customs Declaration: Khai báo hải quan

ĐVT: Đơn vị tính

Forwarder: Công ty giao nhận vận tải

GVHD: Giảng viên hướng dẫn

KPI: Key Performance Indicator - Chỉ số đánh giá thực hiện công việc

MSSV: Mã số sinh viên

NCC: Nhà cung cấp

PI: Proforma Invoice - Hóa đơn chiếu lệ

PL: Packing List - Phiếu đóng gói

PO: Purchase Order - Đơn đặt hàng

SVTH: Sinh viên thực hiện

V: Volt – Đơn vị đo hiệu điện thế

W: Watt - Đơn vị đo công suất

Trang 7

MỞ ĐẦU

1 Lý do lựa chọn đề tài

Nền kinh tế thế giới hiện nay đang diễn ra trong bối cảnh toàn cầu hóa với tốc độ ngày càng nhanh và sâu sắc Mọi quốc gia trên thế giới đều phải tuân theo qua trình này để bắt kịp xu hướng thế giới Tại Hội nghị toan quốc về Đối ngoại đa phương thế kỷ 21 và khuyến nghị chính sách đối với Việt Nam, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã khẳng định:

“Mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế, đa phương hóa, đa dạng hóa các quan hệ kinh tế đối ngoại, xây dựng một nền kinh tế mở, hội nhập khu vực và thế giới” Đây cũng là mục tiêu mà Đảng và Nhà nước ta đã đề ra để thực hiện đường lối chuyển đổi nền kinh tế của đất nước, hội nhập với nền kinh tế thế giới Nhờ đó, hoạt động thương mại quốc tế của Việt Nam dần có chỗ đứng trong khu vực và trên phạm vi thế giới Trong thương mại quốc tế, nếu xuất khẩu đem lại nguồn thu ngoại tệ cho đất nước thì hoạt động nhập khẩu lại tác động tích cực đến sự khai thác tiềm năng tài nguyên và khoa học kỹ thuật, tiếp thu những tiến bộ, điểm mạnh của nước ngoài Mua sắm hàng hóa và dịch vụ từ nước ngoài giúp thúc đẩy nhanh quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá, đẩy nhanh nhịp độ tăng trưởng kinh tế, bổ sung nguồn tư liệu sản xuất, và bổ sung quỹ hàng hoá tiêu dùng, góp phần ổn định và cải thiện đời sống nhân dân, thực hiện các mục tiêu cơ bản về kinh tế - xã hội của đất nước Việc nhập mua thiết bị, công nghệ tiên tiến, vật tư

để phát triển sản xuất, đặc biệt làm thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá Vì vậy, quy trình nhập mua hàng hóa từ nước ngoài cần được dành sự quan tâm, nghiên cứu để có thể phát huy những ưu điểm hiện có và cải thiện các điểm yếu, từ đó giúp tăng cao hiệu quả mua hàng cung cấp cho sản xuất tiêu

dùng trong nước Đề tài “Phân tích Quy trình mua hàng từ nước ngoài tại Công ty

Cổ phần Công nghệ Nam Phương Việt” được thực hiện xuất phát từ quan điểm trên

2 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là phân tích quy trình mua hàng từ nước ngoài tại Công

ty Cổ phần Công nghệ Nam Phương Việt, để tìm ra các điểm mạnh và yếu của quy trình, từ đó đưa ra các kiến nghị giúp nâng cao hiệu quả mua hàng từ nước ngoài tại công ty

3 Phương pháp nghiên cứu

Để thực hiện nghiên cứu, đề tài đã sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính, trong

đó tác giả tổng hợp các thông tin và số liệu cần thiết kết hợp với phương pháp phân tích, so sánh để phân tích các dữ liệu đã tổng hợp từ đó đưa ra các nhận xét và kiến nghị phù hợp

4 Giới hạn của đề tài

Trang 8

Do khoảng thời gian thực hiện kiến tập ngắn và khả năng nghiên cứu chưa cao nên đề tài chưa được nghiên cứu sâu, chưa tạo nên nhiều đóng góp thực tiễn Bên cạnh đó, kiến thức và kinh nghiệm của tác giả còn hạn chế nên đề tài còn nhiều thiếu sót, các thông tin và phân tích trong đề tài cần được tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện hơn

5 Kết cấu của đề tài

Bên cạnh Lời mở đầu và phần Kết luận, đề tài có bố cục gồm 3 chương như sau:

Chương 1: Giới thiệu chung về công ty Cổ phần Công nghệ Nam Phương Việt

Chương 2: Phân tích quy trình mua hàng từ nước ngoài tại công ty Cổ phần Công nghệ Nam Phương Việt

Chương 3: Nhận xét và Kiến nghị

6.Mô tả vị trí kiến tập

Để tìm hiểu các thông tin và thu thập số liệu phục vụ đề tài, tác giả đã kiến tập tại Công

ty Cổ phần Công nghệ Nam Phương Việt với vị trí Nhân viên Mua hàng thuộc phòng Cung ứng và Logistic của công ty trong khoảng thời gian từ ngày 11/06/2018 đến ngày 28/07/2018 Tác giả có nhiệm vụ thực hiện các công việc của Bộ phận mua hàng như nhận và xem xét nhu cầu từ các bộ phận - phòng ban, tìm kiếm và liên hệ nhà Cung ứng, đánh giá và lựa chọn nhà Cung ứng,

Trang 9

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NAM PHƯƠNG

1.1 Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp

Tên tổ chức: Công ty Cổ Phần Công Nghệ Nam Phương Việt

Tên tiếng Anh: Nam Phuong Viet Technology JSC Company

Từ mong muốn chuyển mình của ban lãnh đạo công ty và nhu cầu tăng cao của thị trường, tháng 11/2013 Nam Phương Việt đã thành lập một văn phòng đại diện tại Hà Nội để đáp ứng các nhu cầu hàng hóa và nâng cao chất lượng dịch vụ cho mạng lưới khách hàng tại các tỉnh thành miền Bắc Đồng thời, công ty còn ý thức được nhiều cơ hội được tạo ra trong thời kì phát triển rất mạnh của thị trường bất động sản Việt Nam những năm gần đây

Tháng 3/2017, sự thành lập của nhà máy Thang máy cáp, Tủ bảng điện đã tạo thêm một dấu ấn quan trọng trong lịch sử hình thành của công ty, giúp phục vụ và cung cấp những sản phẩm tủ điện hạ thế, tủ điện trung thế, thang và máng cáp với chất lượng đồng nhất và tiến độ kịp thời, tạo niềm tin vững chắc cho mọi đối tác Cùng với đội ngũ kỹ sư được đào tạo chuyên sâu, kinh nghiệm, năng động, Nam Phương Việt luôn

Trang 10

mang đến cho khách hàng những giải pháp kỹ thuật tiên tiến, sản phẩm đa dạng, đáp ứng tối đa nhu cầu ngày càng cao của khách hàng

1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp

1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty

Trang 11

Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty CP CN Nam Phương Việt

Nguồn: Hồ sơ năng lực công ty CP CN Nam Phương Việt

1.3.2 Chức năng của các bộ phận

1.3.2.1 Tổng Giám đốc

Tổng Giám đốc điều hành mọi hoạt động hằng ngày của công ty như sản xuất, kinh doanh, kiến nghị phương án tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty Bên cạnh đó là chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao, tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng thành viên, hội đồng quản trị, thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty

1.3.2.1 Phó Tổng Giám đốc

Phó Tổng Giám đốc giúp Tổng Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty, chủ động triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về hiệu quả các hoạt động Phó Tổng Giám đốc được quyền thay Tổng Giám đốc giải quyết những công việc theo giấy uỷ quyền của Tổng Giám đốc và phải báo cáo lại những công việc đã giải quyết với Tổng Giám đốc

1.3.2.3 Phòng Kinh doanh

Phòng Kinh doanh có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, tổ chức bộ máy nhân sự, phân công công việc trong Phòng để hoàn thành ngân sách năm, kế hoạch công việc của Phòng đã được phê duyệt từng thời

kỳ Một vai trò quan trọng của Phòng Kinh doanh là tìm kiếm, duy trì và phát triển mối

Tổng Giám đốc

Phòng Kinh

doanh

Phòng Tài chính và Kế toán

Phòng Hành chính và Nhân sự

Bộ phận Sản xuất

Phòng Cung ứng và Logistic Phó Tổng

Giám đốc

Trang 12

quan hệ với khách hàng, chăm sóc khách hàng theo chính sách của Công ty, thu thập

và quản lý thông tin khách hàng và hồ sơ khách hàng theo quy định

1.3.2.4 Phòng Tài chính và Kế toán

Phòng Tài chính và Kế toán giúp công ty thực hiện chức năng hoạch toán, quản lý thông tin kinh tế, kiểm soát tài chính kế toán, quản lý và sử dụng vốn ngân sách và các nguồn vốn huy động, tổng hợp báo cáo tài chính và các báo cáo khác theo quy định trình Tổng Giám đốc duyệt

1.3.2.5 Phòng Hành chính và Nhân sự

Phòng Hành chính và Nhân sự có vai trò xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực và các chế độ chính sách nhân sự, lập kế hoạch tuyển dụng và dự trù, phân tích ngân sách tuyển dụng, đánh giá thành tích, đánh giá năng lực, quản lý mối quan hệ nhân sự cùng với lương thưởng và phúc lợi Phòng nhân sự và hành chính là là cầu nối giữa Ban TGĐ và Người lao động

1.3.2.6 Bộ phận Sản xuất

Bộ phận Sản xuất tham mưu cho Ban Giám đốc công ty trong công tác hoạch định tổ chức sản xuất, bố trí nguồn nhân lực phù hợp nhằm đảm bảo kế hoạch mục tiêu của công ty theo tháng/ quý/ năm, khai thác và vận hành hiệu quả hệ thống dây chuyền công nghệ của công ty hướng tới chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu khách hàng và tiết kiệm nguyên liệu

1.3.2.7 Phòng Cung ứng và Logistic

Phòng Cung ứng và Logistic quản lý đặt hàng, doanh mục hàng hóa sản xuất kinh doanh và công việc xuất nhập khẩu gồm các nghiệp vụ ngoại thương, chất lượng hàng hóa xuất nhập khẩu, điều hành kho bãi và vận chuyển hàng, cùng với việc kiểm soát tình trạng tồn kho hàng hóa, tăng vòng quay hàng tồn kho kết hợp đảm bảo tiến độ cung cấp hàng hóa cho khách hàng

1.4 Tình hình hoạt động của công ty (năm 2015 đến năm 2017)

Để phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP CN Nam Phương Việt, đề tài sẽ tiến hành phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận của công ty trong khoảng thời gian 2015 - 2017, cụ thể như Bảng 1.1

Trang 13

ĐVT: Việt Nam đồng

Doanh thu 27,490,037,240 34,246,244,314 24.58% 49,217,364,518 43.72% Chi Phí 21,677,268,866 26,341,238,752 21.51% 34,430,007,349 30.71% Lợi Nhuận 5,812,768,374 7,905,005,562 35.99% 14,787,357,169 87.06%

Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Công Nghệ Nam

Phương Việt (2015 – 2017)

Nguồn: Phòng Tài chính và Kế toán

Nhìn chung, hoạt động kinh doanh của công ty từ 2015 đến 2017 khá ổn định, doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty đều có sự gia tăng với tốc độ tăng trưởng của năm sau cao hơn năm trước

Doanh thu của công ty chủ yếu đến từ việc kinh doanh thiết bị điện công nghiệp và thi công các dự án, công trình Năm 2016, doanh thu của công ty tăng 24.58% so với năm

2015 và năm 2017 doanh thu tăng 43.72% so với năm 2016 Sự gia tăng doanh thu cho thấy đội ngũ nhân viên kinh doanh của công ty làm việc ngày càng hiệu quả, bên cạnh duy trì các khách hàng hiện có, công ty còn đẩy mạnh tìm kiếm và xây dựng quan hệ với khách hàng mới để mở rộng thị phần

Năm 2016 chi phí tăng 21.51% so với 2015 và năm 2017 gia tăng 30.71% so với 2016 Chi phí tăng xuất phát từ gia tăng trong giá vốn hàng bán, chi phí phục vụ hoạt động kinh doanh, tốc độ gia tăng chi phí thấp hơn tốc độ gia tăng của doanh thu cho thấy việc gia tăng chi phí không phải là dấu hiệu xấu do quản trị chưa tốt về chi phí, mà là

do mở rộng hoạt động kinh doanh

Lợi nhuận của công ty trong năm 2016 tăng 35.99% so với năm 2015 và lợi nhuận của năm 2017 gia tăng 87.06% so với lợi nhuận của 2016 Tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận rất cao, và cao hơn của doanh thu cùng chi phí thể hiện việc hoạt động kinh doanh của công ty đang được quản trị rất tốt Bên cạnh đó, tỷ suất lợi nhuận gia tăng qua các năm và chi phí trên tổng doanh thu giảm cũng góp phần giúp gia tăng lợi nhuận Tỷ suất sinh lời trên doanh thu qua các năm (2015, 2016, 2017) lần lượt là 21.14%, 23.08% và 30.04% được thể hiện trong Bảng 1.2

Trang 14

2015 2016 2017

Bảng 1.2: Tỷ suất sinh lời trên doanh thu và tỷ trọng chi phí so với doanh thu của

Công ty CP CN Nam Phương Việt (2015 – 2017)

Nguồn: Phòng Tài chính và Kế toán

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH QUY TRÌNH MUA HÀNG TỪ NƯỚC NGOÀI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NAM PHƯƠNG VIỆT

Trong phần này sẽ trình bày quy trình mua điện trở xả nhôm từ công ty Shenzhen Sikes Electric Co., Ltd (Quảng Đông, Trung Quốc) thực tế tại công ty theo PO ngày 25/06/2018

2.1 Mô tả quy trình

Hình 2.1: Quy trình mua hàng từ nước ngoài tại CT CP CN Nam Phương Việt

Nguồn: Phòng Cung ứng và Logistic

Trang 15

Quy trình mua hàng nước ngoài tại Nam Phương Việt gồm 6 bước, bắt đầu từ đề nghị mua hàng từ các phòng ban có nhu cầu hàng hóa, vật tư Bộ phận Mua hàng dựa trên yêu cầu về hàng hóa để lựa chọn nhà cung cấp phù hợp và lập đơn đặt hàng Sau khi nhận được xác nhận của nhà cung cấp, Phòng Tài chính và Kế toán tiến hành thanh toán để Bộ phận Mua hàng tiếp tục tổ chức thực hiện đơn hàng Khi hàng hóa được vận chuyển đến kho của công ty, Bộ phận Kho nhận hàng, kiểm tra và nhập kho, bảo quản hàng hóa để cung cấp cho bộ phận khác khi cần thiết

2.2 Phân tích quy trình

2.2.1 Đề nghị mua hàng từ các phòng ban

Các bộ phận có nhu cầu sử dụng vật tư/nguyên liệu để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh lập đề nghị mua hàng cho Phòng cung ứng Từ đề xuất mua hàng, Trưởng phòng Cung ứng và Logistic sẽ chỉ định Nhân viên Mua hàng thực hiện tìm kiếm, lựa chọn nhà cung cấp

Ngày 21/6/2018 phòng Cung ứng và Logistic nhận được Đề xuất đặt điện trở xả nhôm

từ Phòng Kinh doanh và Bộ phận Sản xuất thông qua email với đề xuất cụ thể như sau:

- Phòng Kinh doanh:

• Điện trở xả nhôm 1000W - 20R : 10 cái

- Bộ phận Sản xuất:

• Điện trở xả nhôm 100W - 750R:50 cái

• Điện trở xả nhôm 300W - 400R: 20 cái

• Điện trở xả nhôm 1500W-12R: 3 cái

2.2.2 Tìm kiếm, lựa chọn nhà cung cấp

2.2.2.1 Thu thập thông tin về nhà cung cấp

Nhân viên Mua hàng xem xét hồ sơ của nhà cung cấp (nếu có) và thông tin trên Internet, báo, trung tâm thông tin… rồi liên hệ trực tiếp nhà cung cấp, người bán để trao đổi thông tin, gửi yêu cầu báo giá

2.2.2.2 Giai đoạn lựa chọn

Trang 16

Nhân viên Mua hàng phân tích và đánh giá những ưu điểm và nhược điểm của từng nhà cung cấp dựa trên thông tin thu được và lập danh sách các nhà cung cấp đạt yêu cầu so với các tiêu chuẩn đặt ra để chọn nhà cung cấp chính thức

2.2.2.3 Đàm phán và ký kết hợp đồng

Trong giai đoạn này, nhiều bước phải được thực hiện trong mối quan hệ chặt chẽ Bước trước đó là nền tảng cho bước tiếp theo, bao gồm:

+ Giai đoạn chuẩn bị

+ Giai đoạn tiếp xúc

+ Giai đoạn thương lượng

+ Giai đoạn kết thúc đàm phán - Ký hợp đồng cung ứng

+ Giai đoạn rút kinh nghiệm

Sau khi hợp đồng cung ứng được ký kết, các bên tổ chức việc thực hiện hợp đồng Trong quá trình này luôn theo dõi, đánh giá lại nhà cung cấp đã chọn Nếu nhà cung cấp đáp ứng các yêu cầu thì đặt mối quan hệ lâu dài Nếu nhà cung cấp không đáp ứng các yêu cầu, chọn một nhà cung cấp khác

Đối với mặt hàng điện trở xả nhôm, Công ty CP Nam Phương Việt đã làm việc và có mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp là Công ty TNHH Shenzhen Sikes Electric Do

đó bước tìm kiếm và lựa chọn NCC được bỏ qua, Nhân viên Mua hàng trực tiếp gửi Đơn đặt hàng cho nhà cung cấp, hai bên thỏa thuận, đồng ý và mua theo quy định

2.2.3 Lập đơn hàng

Khi Ban lãnh đạo chấp thuận NCC và đồng ý mua hàng, Nhân viên Mua hàng thực hiện lập Purchase Order và gửi cho NCC hoặc liên hệ với NCC để xác định giao dịch mua, sau đó gửi cho Ban Giám đốc để xem và ký Purchase Order

Ngày 25/06/2018 Bộ phận Mua hàng tiến hành lập Đơn đặt hàng (Purchase Order) gửi cho NCC sau khi được xét duyệt bởi Tổng Giám đốc và yêu cầu NCC gửi hóa đơn chiếu lệ (Proforma invoice)

Trang 17

Hình 2.2: Đơn đặt hàng điện trở xả nhôm ngày 25/06/2018

Trang 18

Hình 2.3: Hóa đơn chiếu lệ đơn đặt hàng điện trở xả nhôm ngày 25/06/2018

2.2.4 Thanh toán đơn hàng

Sau khi xác nhận đơn hàng, đàm phán và thống nhất cách thức, thời hạn thanh toán và giá trị đơn hàng, Phòng Cung ứng và Logistic thông báo cho bộ phận Tài chính - Kế toán để tiến hành thanh toán cho nhà cung cấp

Đối với đơn hàng điện trở xả nhôm theo PO ngày 25/06/2018, Bộ phận Mua hàng thống nhất với nhà cung cấp Shenzhen SIKES sử dụng Incoterm 2010 theo phương thức EXW, vận chuyển bằng đường hàng không, vận chuyển toàn bộ đơn hàng 1 lần và thanh toán 100% trước khi vận chuyển

Định dạng
Số trang	37
Dung lượng	1 MB