Quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa tại Nhà máy Z121Bộ Quốc phòngQuản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa tại Nhà máy Z121Bộ Quốc phòngQuản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa tại Nhà máy Z121Bộ Quốc phòngQuản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa tại Nhà máy Z121Bộ Quốc phòngQuản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa tại Nhà máy Z121Bộ Quốc phòngQuản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa tại Nhà máy Z121Bộ Quốc phòngQuản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa tại Nhà máy Z121Bộ Quốc phòngQuản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa tại Nhà máy Z121Bộ Quốc phòngQuản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa tại Nhà máy Z121Bộ Quốc phòngQuản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa tại Nhà máy Z121Bộ Quốc phòngQuản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa tại Nhà máy Z121Bộ Quốc phòng
Trang 1ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊNTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
TRẦN THỊ THU HẰNG
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT,
KINH DOANH PHÁO HOA TẠI NHÀ MÁY Z121
-BỘ QUỐC PHÒNG
LU ẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG
Ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ
THÁI NGUYÊN - 2018
Trang 2ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊNTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
TRẦN THỊ THU HẰNG
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT,
KINH DOANH PHÁO HOA TẠI NHÀ MÁY Z121
-BỘ QUỐC PHÒNG
Ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ
Mã số: 8.34.04.10
LU ẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG
Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Khánh Doanh
THÁI NGUYÊN - 2018
Trang 3LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của tôi
Các số liệu và kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác Các số liệu trích dẫn trong quá trình nghiên cứu đều được dẫn nguồn và có độ chính xác cao nhất trong phạm vi hiểu biết của tôi
Tác giả luận văn
Trần Thị Thu Hằng
Trang 4LỜI CẢM ƠN
Sự thành công nào cũng đều gắn liền với những sự hỗ trợ, giúp đỡ dù ít hay nhiều, trực tiếp hay gián tiếp của những người xung quanh Trong suốt thời gian từ khi bắt đầu làm luận văn đến nay, tôi đã nhận được sự quan tâm, chỉ bảo, giúp đỡ tận tình của thầy cô giáo trong trường Đại học Kinh tế &Quản trị Kinh doanh- Đại học Thái Nguyên, cũng như của cán bộ công nhân viên Nhà máy Z121 -Bộ quốc phòng, của gia đình và bạn bè xung quanh
Với tấm lòng biết ơn vô cùng sâu sắc, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Thầy Cô của trường, đã dùng những tri thức và tâm huyết của mình
để có thể truyền đạt cho tôi vốn kiến thức quý báu trong suốt thời gian học tập tại trường Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu Nhà trường, phòng Đào tạo,
và các cán bộ của trường đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu, viết luận văn
Đặc biệt, tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Khánh Doanh Trường Đại học Thái Nguyên, người trực tiếp hướng dẫn tôi nghiên cứu và hoàn thành luận văn
-Tôi xin gửi lời tri ân sâu sắc tới gia đình, người thân và những người bạn đã động viên giúp đỡ tôi rất nhiều trong quá trình học tập, làm việc và thực hiện nhiệm vụ này
Vì nhiều lý do khách quan và chủ quan, luận văn còn có những hạn chế, tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các nhà khoa học, các thầy, cô giáo và các đồng nghiệp
Xin chân thành cảm ơn!
Phú Thọ, ngày tháng 8 năm 2018
Tác giả luận văn
Trần Thị Thu Hằng
Trang 5MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN i
LỜI CẢM ƠN ii
MỤC LỤC iii
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii
DANH MỤC CÁC BẢNG viii
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ ix
MỞ ĐẦU 1
1 Tính cấp thiết của đề tài 1
2 Mục tiêu nghiên cứu 3
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3
4 Những đóng góp của luận văn 4
5 Kết cấu luận văn 4
Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH PHÁO HOA 5
1.1 Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh pháo hoa 5
1.1.1 Một số khái niệm liên quan 5
1.1.2 Đặc điểm của quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa 7
1.1.3 Nội dung QLNN đối với hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa 9
1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa 14
1.1.5 Vai trò quan trọng của công tác quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa 25
1.2 Cơ sở thực tiễn về quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh pháo hoa 26
1.2.1 Kinh nghiệm quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa tại một số nước trên thế giới 26
1.2.2 Bài học kinh nghiệm rút ra cho Nhà máy Z121 29
Trang 6Chương 2.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30
2.1 Câu hỏi nghiên cứu 30
2.2 Phương pháp nghiên cứu 30
2.2.1 Phương pháp thu thập dữ liệu (thu thập tài liệu thứ cấp) 30
2.2.2 Phương pháp tổng hợp dữ liệu 31
2.2.3 Phương pháp phân tích dữ liệu 31
2.3 Hệ thống chỉ tiêu phân tích, đánh giá công tác QLNN đối với hoạt động sản xuất và kinh doanh Pháo hoa 31
2.3.1 Tiêu chí quản lý chất lượng của sản phẩm pháo hoa 31
2.3.2 Tiêu chí quản lý sản lượng của sản phẩm pháo hoa 32
2.3.3 Tiêu chí đảm bảo an toàn trong sản xuất và kinh doanh pháo hoa 32
2.3.4 Tiêu chí QLNN về nhập khẩu, kiểm soát các hoạt động tráiphép 32
2.3.5 Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế - xã hội 33
Chương 3 THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH PHÁO HOA CỦA NHÀ MÁY Z121 34
3.1 Đặc điểm cơ bản về Nhà máy Z121 và dây chuyền sản xuất Pháo hoa mới 34
3.1.1 Lịch sử hình thành của Nhà máy 34
3.1.2 Hình thức, tên gọi, địa chỉ của Nhà máy 37
3.1.3.Ngành nghề kinh doanh của Nhà máy 38
3.1.4 Cơ cấu tổ chức của Nhà máy 39
3.1.5 Tình hình lao động của Nhà máy 40
3.2 Thực trạng về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm pháo hoa của Nhà máy 40
3.2.1 Tình hình sản xuất sản phẩm pháo hoa của Nhà máy 42
3.2.2 Kết quả sản xuất sản phẩm pháo hoa của Nhà máy 42
3.2.3 Kết quả tiêu thụ sản phẩm pháo hoa của nhà máy 46
Trang 73.3 Thực trạng về quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa của
nhà máy Z121 49
3.3.1 QLNN về chất lượng sản phẩm 49
3.3.2 QLNN về sản lượng sản phẩm 50
3.3.3 QLNN về giá bán sản phẩm 51
3.3.4 QLNN về ngành kinh doanh có điều kiện về an ninh, trật tự 52
3.3.5 QLNN về xuất - nhập khẩu, kiểm soát các hoạt động kinh doanh trái phép 53
3.3.6 QLNN về hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa tác động đến xã hội 54
3.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa tại Nhà máy Z121 56
3.4.1 Nhómnhân tố chủ quan 56
3.4.2 Nhóm nhân tố khách quan 61
3.5 Đánh giá chung về công tác quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh pháo hoa của Nhà máy Z121 71
3.5.1 Những kết quả đạt được 71
3.5.2 Những điểm mạnh, hạn chế và nguyên nhân trong việc quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh Pháo hoa của Nhà máy Z121 73
Chương 4 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH PHÁO HOACỦA NHÀ MÁY Z121 75
4.1 Phương hướng, mục tiêu nhằm tăng cường công tác quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh Pháo hoa củaNhà máy Z121 75
4.1.1 Phương hướng đặt ra 75
4.1.2 Mục tiêu thực hiện 76
Trang 84.2 Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý hoạt động sản
xuất, kinh doanh Pháo hoa của Nhà máy Z121 77
4.2.1 Về chất lượng sản phẩm 77
4.2.2 Về sản lượng sản phẩm 79
4.2.3 Về giá bán sản phẩm 82
4.2.4 Về nguồn cung cấp nguyên liệu 84
4.2.5 Về đảm bảo an toàn trong sản xuất, kinh doanh và kiểm soát các hoạt động trái phép 84
4.3.Một số kiến nghị 85
4.3.1 Đối với nhà nước 85
4.3.2 Đối với cơ quan chính quyền địa phương 85
KẾT LUẬN 86
TÀI LIỆU THAM KHẢO 88
Trang 10DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 3.1: Sản lượng sản xuất pháo hoa giai đoạn 2014 - 2017 42
Bảng 3.2: Tình hình tiêu thụ sản phẩm pháo hoa của NM 46
Bảng 3.3: Cơ cấu lao động của Nhà máy trong giai đoạn 2014-2017 64
Bảng 3.4: Cơ cấu lao động phân loại theo trình độ 65
Bảng 3.5: Cơ cấu lao động phân loại theo kết cấu 66
Bảng 3.6: Hoạt động nghiên cứu phát triển của công ty 68
Bảng 3.7: Số liệu thống kê ý kiến khách hàng về sản phẩm Pháo hoa 70
Bảng 3.8: Kết quả sản xuất, kinh doanh đạt được qua các năm 72
Trang 11DANH MỤC CÁCHÌNH VẼ,SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
Trang
Só đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức của Nhà máy 39
Hình 3.1: Pháo hoa tầm cao xuất khẩu 41
Hình 3.2: Pháo hoa tầm thấp (Phục vụ bắn trong nước) 41
Biểu đồ 3.1: Sản xuất pháo hoa xuất khẩu của NM giai đoạn 2014 - 2017 42
Biểu đồ 3.2: Sản xuất pháo hoa nội địa của NM giai đoạn 2014-2017 44
Biểu đồ 3.3: Sản xuất pháo hoa tầm thấp của NM giai đoạn 2014-2017 44
Biểu đồ 3.4: Tình hình tiêu thụ sản phẩm pháo hoa tại thị trường quốc tế 47
Biểu đồ 3.5: Tình hình tiêu thụ sản phẩm pháo hoa tại thị trường trong nước 48
Biểu đồ 3.6: Cơ cấu lao động của Nhà máy phân loại theo giới tính 67
Biểu đồ 3.7: Tổng hợp các ý kiến khách hàng về chất lượng sản phẩm 71
Biểu đồ 3.8: Kết quả sản xuất, kinh doanh giai đoạn 2014 - 2017 72
Trang 12MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thiết của đề tài
Công nghiệp quốc phòng là một bộ phận của tiềm lực quốc phòng, an ninh của đất nước; đồng thời, là một ngành kinh tế kỹ thuật đặc thù của nền kinh tế quốc dân Vì vậy, kết hợp sản xuất quốc phòng với kinh tế, kinh tếvới
quốc phòng là yêu cầu khách quan trong hoạt động của ngành CNQP
Trước yêu cầu đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước trong
bối cảnh hội nhập và yêu cầu xây dựng Quân đội trong tình hình mới, nhất là sau khi có Nghị quyết 06-NQ/TW, ngày 16-7-2011 của Bộ Chính trị (khóa XI) về “Xây dựng và phát triển công nghiệp quốc phòng đến năm 2020 và
những năm tiếp theo”; Nghị quyết 520-NQ/QUTW, ngày 25-9-2012 của Quân ủy Trung ương về “Lãnh đạo nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế kết
hợp quốc phòng của Quân đội đến năm 2020”, việc kết hợp quốc phòng với kinh tế, kinh tếvới quốc phòng của Tổng cục được lãnh đạo, chỉ đạo chặt chẽ,
thống nhất, tổ chức thực hiện ngày càng khoa học, hiệu quả
Vì vậy việc quản lý hoạt động, sản xuất kinh doanh để từ đó đánh giá
và tìm biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mà vẫn đảm bảo các yếu tố yêu cầu của đặc thù ngành nghề có điều kiện trong một Nhà máy thuộc Tổng cục CNQP là việc vô cùng cần thiết
Không ngừng nâng cao hiệu quả không chỉ là mối quan tâm của bất kỳ
ai, mà là mối quan tâm của bất kỳ xã hội nào, khi làm bất cứ điều gì Đó cũng
là vấn đề bao trùm và xuyên suốt thể hiện công tác quản lý Bởi suy cho cùng
quản lý kinh tế là để đảm bảo tạo ra kết quả và hiệu quả cao nhất cho mọi quá trình trong sản xuất kinh doanh Tất cả những cải tiến, những đổi mới về nội dung, phương pháp, biện pháp áp dụng trong quản lý chỉ thực sự đem lại ý nghĩa khi chúng làm tăng được hiệu quả kinh doanh Đó không những là thước đo và chất lượng, phản ánh tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn
đề sống còn của doanh nghiệp nói chung và của các Nhà máy, Xí nghiệp trong Tổng cục CNQP mà cụthểlà Nhà máy Z121 nói riêng
Trang 13Luận văn đầy đủ ở file: Luận văn Full