Phần 1 CÔNG TÁC QUẢN LÝ XÂY DỰNG 1.1. Quản lý Nhà nước đối với hoạt động đầu tư xây dựng 1.1.1. Vai trò, chức năng của quản lý Nhà nước a. Vai trò Đối với các dự án dân lập Đầu ra của các dự án sản phẩm, dịch vụ và chất thải các loại có hại cho sức khỏe cộng đồng , nhà nước không thể bỏ qua. Vì vậy nhà nước phải quản lý dự án dân lập để ngăn ngừa các ảnh hưởng tiêu cực của đầu ra do dự án gây nên Đầu vào của dự án sẽ sử dụng: tài nguyên, lao động, máy móc, thiết bị. Việc sử dụng các đầu vào đó của dự án sẽ ảnh hưởng đến cộng đồng về nhiều mặt. Vì vậy nhà nước cần phải quản lý các dự án dân lập để cân đối các nguồn lực trong nền kinh tế, tránh rối loạn, thừa thiếu trong nền kinh tế Các đặc tính của mỗi công trình do dự án tạo ra, chỉ tiêu kiến trúc, kết cấu, địa điểm phân bố….có ý nghĩa chính trị, kinh tế, xã hội, quốc phòng , an ninh.. rất sâu sắc. Vì vậy, nhà nước cần phải quản lý các dự án dân lập trên các mặt quy hoạch, xây dựng… Nhà nước quản lý dự án dân lập để ngăn ngừa các hiện tượng áp bức, bóc lột, bất công trong lòng dự án tư nhân
Phần CÔNG TÁC QUẢN LÝ XÂY DỰNG I.1 Quản lý Nhà nước hoạt động đầu tư xây dựng I.1.1 Vai trò, chức quản lý Nhà nước a Vai trò Đối với dự án dân lập - Đầu dự án sản phẩm, dịch vụ chất thải loại có hại cho sức khỏe cộng đồng , nhà nước bỏ qua Vì nhà nước phải quản lý dự án dân lập để ngăn ngừa ảnh hưởng tiêu cực đầu dự án gây nên - Đầu vào dự án sử dụng: tài nguyên, lao động, máy móc, thiết bị Việc sử dụng đầu vào dự án ảnh hưởng đến cộng đồng nhiều mặt Vì nhà nước cần phải quản lý dự án dân lập để cân đối nguồn lực kinh tế, tránh rối loạn, thừa thiếu kinh tế - Các đặc tính cơng trình dự án tạo ra, tiêu kiến trúc, kết cấu, địa điểm phân bố….có ý nghĩa trị, kinh tế, xã hội, quốc phòng , an ninh sâu sắc Vì vậy, nhà nước cần phải quản lý dự án dân lập mặt quy hoạch, xây dựng… - Nhà nước quản lý dự án dân lập để ngăn ngừa tượng áp bức, bóc lột, bất cơng lòng dự án tư nhân Đối với dự án quốc gia - Dự án nhà nước dự án sử dụng vốn nhà nước bỏ coi nhà nước bỏ Chính thế, dự án quốc gia có ban quản lý dự án kèm theo Các ban lâm thời tồn dự án dự án lớn, quan trọng, kéo dài nhiều năm Ban thường nhiệm tồn khơng có dự án lúc quản lý nhiều dự án Nhưng quản lý ban quản lý dự án chưa phải tất quản lý nhà nước dự án quốc gia mà ban quản lý phải chịu quản lý b Chức - Xây dựng đạo thuejc chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, sách đầu tư phát triển để huy động điều tiết nguồn lực cho đầu tư phát triển - Ban hành, phổ biến, hướng dẫn tổ chức thực sách, pháp luật liên quan đến hoạt động đầu tư; xây dựng tiêu chuẩn quy phạm kỹ thuật liên quan đến hoạt động đầu tư; giám sát việc ban hành văn quy phạm pháp luật liên quan đến đầu tư; tổng hợp, kiến nghị hủy bỏ văn pháp luật khơng phù hợp cấp ban hành không thẩm quyền có nội dung khơng phù hợp - - Thực quản lý Nhà nước hợp tác quốc tế, đàm phán, ký kết điều ước quốc tế liên quan đến hoạt động đầu tư theo quy định pháp luật điều ước quốc tế Quản lý nhà nước hoạt động xúc tiến đầu tư; xây dựng hệ thống thông tin quốc gia phục vụ hoạt động đầu tư Cấp, điều chỉnh, thu hồi giấy chứng nhận đầu tư; quản lý thống hoạt động đăng ký đầu tư cấp giấy chứng nhận đầu tư Kiểm tra, tra, giám sát việc thực quy định pháp luật đầu tư hoạt động quản lý nhà nước đầu tư hoạt động nhà đầu tư Hướng dẫn, hỗ trợ nhà đầu tư thực dự án đầu tư giải vướng mắc, yêu cầu nhà đầu tư trình hoạt động đầu tư Đánh giá tác động hiệu kinh tế vĩ mô hoạt động đầu tư Phối hợp quan quản lý nhà nước cấp quản lý hoạt động đầu tư Đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, tăng cường lực quản lý đầu tư cho hệ thống quan quản lý nhà nước đầu tư cấp Giải khiếu nại, tố cáo tổ chức, cá nhân liên quan đến hoạt động đầu tư theo thẩm quyền Khen thưởng tổ chức, cá nhân có thành tích hoạt động đầu tư xử lí vi phạm tổ chức, cá nhân có hành vi vi phạm pháp luật I.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ thể quản lý có liên quan - - - - - Chính phủ thống quản lý nhà nước hoạt động đầu tư phạm vi nước; đạo xây dựng thực chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, đầu tư phát triển theo ngành, lĩnh vực vùng kinh tế; ban hành sách, văn quy phạm pháp luật đầu tư; phân cấp quản lý nhà nước đầu tư cho bộ, ngành địa phương Thủ tướng phủ đạo bộ, ngành địa phương thực pháp luật, sách đầu tư; phê duyệt ủy quyền phê duyệt; định chủ trương đầu tư dự án đầu tư thuộc thẩm quyền; định cho phép thành lập khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao khu kinh tế; đạo giải vấn đề vướng mắc trình điều hành quản lý hoặt động đầu tư vượt thẩm quyền bộ, ngành địa phương Thủ tướng phủ, bộ, ngành ủy ban nhân dân cấp tỉnh, ban quản lý khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao khu kinh tế có chương trình đối thoại với cộng đồng doanh nghiệp, nhà đầu tư Cán bộ, ngành, ủy ban nhân dân cấp tỉnh ban quản lý có trách nhiệm quản lý hướng dẫn hoạt động đầu tư lĩnh vực địa bàn theo thẩm quyền; đảm bảo thủ tục đầu tư minh bạch, đơn giản, giới hạn Cán quan ngang ủy ban nhân dân cấp tỉnh không ban hành văn quy định lĩnh vực cấm đầu tư, lĩnh vực đầu tư có điều kiện ưu đãi đầu tư khơng với quy định pháp luật I.2 Quản lý dự án xây dựng I.2.1 Các mơ hình tổ chức quản lý dự án Chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực dự án - Trong mô hình này, chủ đầu tư tư thực dự án( tự sản xuất xây dựng , tổ chức giám sát tự chịu trách nhiệm trước pháp luật) tự lập ban quản lý để quản lý việc thựuc công việc dụ án theo ỷ quyền - Mơ hình thường áp dụng cho dự án quy mô nhỏ , đơn giản kỹ thuật gần với chuyên môn chủ dự án , đồng thời chủ đầu tư có đủ lực chuyên môn kỹ kinh nghiệm quản lý dự án Để quản lý chủ đầu tư lập sử dụng máy có lực chun mơn mà khơng cần lập ban quản lý dự án Mơ hình chủ nhiệm điều hành dự án: Mơ hình mơ hình tổ chức chủ đầu tư giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành thuê tổ chức có lực chun mơn để diều hành dự án Chủ đầu tư không đủ điều kiện trực tiếp quản lý thực dự án phải thuê tổ chức chuyên môn giao cho ban quản lý chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành dự án; chủ đầu tư phải trình người có thẩm quyền định đầu tư phê duyệt tổ chức điều hành dự án Chủ nhiệm điều hành dự án pháp nhân có lực có đăng ký tư vấn đầu tư xây dựng Mơ hình chìa khố trao tay: - Mơ hình hình thức tổ chức nhà quản lý khơng đại diện toàn quyền chủ đầu tư - chủ dự án mà " chủ" dự án - Trường hợp áp dụng: chủ đầu tư phép tổ chức đấu thầu để chọn nhà thầu thực tổng thầu toàn dự án từ khảo sát thiết kế, mua sắm vật tư, thiết bị, xây lắp bàn giao cơng trình đưa vào khai thác, sử dụng Tổng thầu thực dự án giao thầu lại việc khảo sát, thiết kế phần khối lượng công tác xây lắp cho nhà thầu phụ - Đối với dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước, vốn tín dụng Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước, áp dụng hình thức chìa khố trao tay thực dự án nhóm C, trường hợp khác phải Thủ tướng Chính phủ cho phép Chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức nghiệm thu nhận bàn giao dự án hoàn thành đưa vào sử dụng Mơ hình tự thực dự án: - Chủ đầu tư có đủ khả hoạt động sản xuất xây dựng phù hợp với yêu cầu dự án áp dụng hình thức tự thực dự án Hình thức tự thực dự án áp dụng dự án sử dụng vốn hợp pháp chủ đầu tư (vốn tự có, vốn vay, vốn huy động từ nguồn khác) Khi thực hình thức tự thực dự án (tự sản xuất, tự xây dựng), chủ đầu tư phải tổ chức giám sát chặt chẽ việc sản xuất, xây dựng chịu trách nhiệm trước pháp luật chất lượng sản phẩm, chất lượng cơng trình xây dựng I.2.2 Quản lý dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư a) Trình tự b) - Bước 1: Lên ý tưởng thực dự án Bước 2: Quy trình trước khởi động dự án Chủ đầu tư trình bày ý tưởng với quan chức Đưa vào lập phê duyệt kế hoạch vốn cho năm Chủ đầu tư xin phép chủ trương đầu tư văn Bước 3: Quy trình chuẩn bị dự án Tổ chức thi tuyển kiến trúc (nếu có) Chọn đơn vị tư vấn lập dự án Tiến hành lập dự án (1 hình thức sau): Lập báo cáo đầu tư xây dựng xin phép đầu tư Lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình Lập báo cáo kinh tế - kĩ thuật xây dựng cơng trình Cơ quan có thẩm quyền thẩm định phê duyệt dự án Thủ tục Tổ chức lập, thẩm định, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi (nếu có) Lập, thẩm định, phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi báo cáo kinh tế kỹ thuật đầu tư xây dựng để xem xét, định đầu tư xây dựng thực công việc cần thiết khác liên quan đến chuẩn bị dự án c Hồ sơ Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi Báo cáo nghiên cứu khả thi Báo cáo kinh tế - kĩ thuật đầu tư xây dựng I.2.3 Quản lý dự án giai đoạn xây dựng a) Nội dung Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình - Cơng trình xây dựng trước triển khai phải lập tiến độ thi công xây dựng Tiến độ thi công xây dựng công trình phải phù hợp với tổng tiến độ dự án phê duyệt - Đối với cơng trình xây dựng có quy mơ lớn thời gian thi cơng kéo dài tiến xây dựng cơng trình phải lập cho giai đoạn theo tháng, năm, quý - Nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình có nghĩa vụ lập tiến độ thi công xây dựng chi tiết, bố trí xen kẽ kết hợp cơng việc cần thực phải đảm bảo phù hợp với tổng tiến dộ dự án - Chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát bên liên quan có trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình điều chỉnh tiến độ trường hợp tiến độ thi công xây dựng số giai đoạn bị kéo dài không làm ảnh hưởng đến tổng tiến độ dự án - Khuyến khích việc đẩy nhanh tiến độ xây dựng sở đảm bảo chất lượng cơng trình.Trường hợp đẩy nhanh tiến độ xây dựng đem lại hiệu cao cho dự án nhà thầu xây dựng xét thưởng theo hợp đồng Trường hợp kéo dài tiến độ xây dựng gây thiệt hại bên vi phạm phải bồi thường thiệt hại bị phạt vi phạm hợp đồng Quản lý khối lượng thi công xây dựng - Việc thi công xây dựng cơng trình phải thực theo khối lượng thiết kế duyệt - Khối lượng thi cơng xây dựng tính tốn, xác nhận chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn quản lý dự án theo thời gian giai đoạn thi công đối chiếu với khối lượng thiết kế duyệt để làm sở nghiệm thu, tốn theo hợp đồng - Khi có khối lượng phát sinh ngồi thiết kế, dự tốn xây dựng cơng trình duyệt chủ đầu tư nhà thầu thi công xây dựng phải xem xét để xử lý Riêng cơng trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước chủ đầu tư phải báo cáo người định đầu tư để xem xét, định Khối lượng phát sinh chủ đầu tư, người định đầu tư chấp thuận, phê duyệt sở để tốn, tốn cơng trình Nghiêm cấm việc khai khống, khai tăng khối lượng thông đồng bên tham gia dẫn đến làm sai khối lượng toán Quản lý an tồn lao động cơng trường xây dựng - Nhà thầu thi công xây dựng phải lập biện pháp an tồn cho người cơng trình cơng trường xây dựng Trường hợp biện pháp an tồn liên quan đến nhiều bên phải bên thỏa thuận - Các biện pháp an toàn, nội quy an toàn phải thể công khai công trường xây dựng để người biết chấp hành Ở vị trí nguy hiểm cơng trường, phải bơ’ trí người hướng dẫn, cảnh báo đề phòng tai nạn - Nhà thầu thi cơng xây dựng, chủ đầu tư bên có liên quan phải thường xuyên kiểm tra giám sát công tác an tồn lao động cơng trường Khi phát có vi phạm an tồn lao động phải đình thi cơng xây dựng Người để xảy vi phạm an toàn lao động thuộc phạm vi quản lý phải chịu trách nhiệm trước pháp luật - Nhà thầu xây dựng có trách nhiệm đào tạo, hướng dẫn, phổ biến quy định an tồn lao động Đối với sơ’ cơng việc u cầu nghiêm ngặt an tồn lao động người lao động có phải giấy chứng nhận đào tạo an toàn lao động Nghiêm cấm sử dụng người lao động chưa đào tạo chưa hướng dẫn an tồn lao động - Nhà thầu thi cơng xây dựng có trách nhiệm cấp đầy đủ trang bị bảo hộ lao động, an toàn lao động cho người lao động theo quy định sử dụng lao động cơng trường - Khi có cố an tồn lao động, nhà thầu thi cơng xây dựng bên có liên quan có trách nhiệm tổ chức xử lý báo cáo quan quản lý nhà nước an toàn lao động theo quy định pháp luật đồng thời chịu trách nhiệm khắc phục bồi thường thiệt hại nhà thầu không bảo đảm an toàn lao động gây - Quản lý môi trường xây dựng Nhà thầu thi công xây dựng phải thực biện pháp đảm bảo môi trường cho người lao động công trường bảo vệ mơi trường xung quanh, bao gồm có biện pháp chống bụi, chống ồn, xử lý phế thải thu dọn trường Đối với cơng trình xây dựng khu vực thị phải thực biện pháp bao che, thu dọn phế thải đưa đến nơi quy định - Trong trình vận chuyển vật liệu xây dựng, phế thải phải có biện pháp che chắn đảm bảo an tồn, vệ sinh mơi trường - Nhà thầu thi công xây dựng, chủ đầu tư phải có trách nhiệm kiểm tra giám sát việc thực bảo vệ môi trường xây dựng, đồng thời chịu kiểm tra giám sát quan quản lý nhà nước môi trường Trường hợp nhà thầu thi công xây dựng không tuân thủ quy định bảo vệ mơi trường chủ đầu tư, quan quản lý nhà nước mơi trường có quyền đình thi cơng xây dựng u cầu nhà thầu thực biện pháp báo vệ môi trường - Người để xảy hành vi làm tổn hại đến mơi trường q trình thi cơng xây dựng cơng trình phải chịu trách nhiệm trước pháp luật bồi thường thiệt hại lỗi gây Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình phải kiểm sốt từ cơng đoạn mua sắm, sản xuất chế tạo sản phẩm xây dựng, vật liệu xây dựng cáu kiện sử dụng vào cơng trình công đoạn thi công xây dựng, chạy thử nghiệm thu đưa hạng mục cơng trình, cơng trình hồn thành vào sử dụng Trình tự trách nhiệm thực chủ thể quy định sau: - Quản lý chất lượng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho công trình xây dựng - Quản lý chất lượng nhà thầu q trình thi cơng xây dựng cơng trình - Giám sát thi cơng xây dựng cơng trình chủ đầu tư, kiểm tra nghiệm thu công việc xây dựng q trình thi cơng xây dựng cơng trình - Giám sát tác giả nhà thầu thiết kế thi cơng xây dựng cơng trình - Thí nghiệm đối chứng, thí nghiệm thử tải kiểm định xây dựng q trình thi cơng xây dựng cơng trình - Nghiệm thu giai đoạn thi cơng xây dựng, phận (hạng mục) cơng trình xây dựng (nếu có) - Nghiệm thu hạng mục cơng trình, cơng trình hoàn thành để đưa vào khai thác, sử dụng - Kiểm tra cơng tác nghiệm thu cơng trình xây dựng quan nhà nước có thẩm quyền - Lập hồ sơ hồn thành cơng trình xây dựng, lưu trữ hồ sơ cơng trình bàn giao cơng trình xây dựng b) Vai trò I.3 - Chủ đầu tư chủ thể chịu tách nhiệm xuyên suốt trình hình thành quản lý dự án đầu tư xây dựng, có trách nhiệm phối hợp với quan tổ chức tham gia quản lý chịu quản lý nhiều Bộ, nghành quann liên quan trực tiếp - Đối với tổ chức tư vấn đầu tư xây dựng việc tuan thủ quy định, tiêu chuẩn chuyên nghành, lĩnh vực thực có trách nhiệm thực nhiệm vụ mà chủ đầu tư giao hợp đồng - Đối với doanh nghiệp xây dựng: Đây mối quan hệ chủ đầu tư điều hành quản lý, doanh nghiệp có nghĩa vụ thực nội dung ký kết hợp đồng - Đối với quan quản lý cấp phát vốn chủ đầu tư chịu quản lý giám sát việc cấp phát theo kế hoạch Ví dụ cơng tác quản lý dự án xây dựng DỰ ÁN : - Gói thầu số 11: Hệ thống điện nhẹ - Dự án: Đầu tư xây dựng cung quy hoạch kiến trúc Bắc Ninh - Chủ đầu tư: Ban quản lý khu vực phát triển đô thị Bắc Ninh - Địa điểm: Phường Vũ Ninh – Thành phố Bắc Ninh Những pháp lý : - Căn vào hồ sơ mời thầu gói thầu: Xây dựng hạng mục cơng trình (Bao - - - gồm chi phí hạng mục chung) Căn vào hồ sơ thiết kế vẽ thi cơng cơng trình: Các quy trình, quy phạm thi cơng nghiệm thu hành Nhà nước Bộ - Ngành chức Căn vào lực thực tế Nhà thầu Căn vào lực kinh nghiệm, lực kỹ thuật, nhân lực có Nhà thầu Căn vào điều kiện thực tế thị trường xây dựng thời điểm lập hồ sơ dự thầu Căn vào Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 Quốc hội khóa 13 Căn vào Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Quốc hội khóa 13 I.3.1 Hệ thống quản lý nhân a Cơ sở lập hệ thống tổ chức quản lý - Hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công - Quy mơ đặc điểm cơng trình - Các u cầu chủ đầu tư tiêu chuẩn hành - Mặt trạng thi cơng cơng trình - Năng lực đơn vị thi công - Các điều kiện kinh tế xã hội khác quanh khu vực thi cơng có ảnh hưởng tới thi cơng cơng trình b Hệ thống tổ chức nhà thầu Nguyên tắc chung Nhận biết cơng trình quan trọng đòi hỏi trình độ quản lý dự án cao để đáp ứng tiến độ thi công gấp rút, Nhà thầu xếp bố trí máy nhân công trường gồm cán kỹ sư nhiều kinh nghiệm, tổ đội nhân cơng lành nghề có trách nhiệm để triển khai thi công Chỉ huy trưởng công trường người thay mặt Nhà thầu cơng trường, có quyền điều hành cơng việc bám sát với tiến độ thi công phê duyệt, chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo Nhà thầu tiến độ, chất lượng cơng trình Được quyền trao đổi trực tiếp mặt kỹ thuật, chất lượng, tiến độ với cán phụ trách Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát để hồn thành cơng việc với thời gian sớm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật cao, đáp ứng yêu cầu Chủ đầu tư Bộ máy cán kỹ thuật chuyên sâu, công tác : Kỹ sư Điện, Kỹ sư Điều hòa thơng gió, Cán an tồn Nhà thầu lựa chọn bố trí kỹ sư chuyên ngành, nhiều năm kinh nghiệm đảm bảo công việc thi công thiết kế, tiến độ chất lượng thẩm mỹ cơng trình Với nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực Cơ Điện, nhà thầu bố trí tổ đội cơng nhân đào tạo chuyên nghiệp để đáp ứng tốt yêu cầu chất lượng thẩm mỹ cơng trình Chức nhiệm vụ phận - Chỉ huy trưởng công trường: Điều hành công tác thi công, chịu trách nhiệm trước công ty chất lượng, tiến độ thi công Thay mặt công ty làm việc với tư vấn giám sát, Cán Chủ đầu tư trường để giải vướng mắc - Phó huy trưởng cơng trường Trực tiếp đạo công tác thi công công trường, thay mặt Công ty họp làm việc với Chủ đầu tư, tư vấn giám sát Chỉ huy trưởng vắng Tổ chức họp giao ban kỹ thuật hàng ngày với cán kỹ thuật, tổ đội thi công Lập kế hoạch thi công theo ngày, tuần sở tổng tiến độ phê duyệt Kiểm sốt cơng tác chất lượng trường, cơng tác lập hồ sơ nghiệm thu tốn - Kế toán + thủ kho: Lập biểu theo dõi nhập xuất vật tư công trường Căn khối lượng phận kỹ thuật xác nhận lập phiếu giá toán cho đối tác cung cấp nhân công Lập kế hoạch chi tiết sử dụng tiền mặt cơng trường - Hành chính, bảo vệ: Làm thủ tục đăng ký tạm trú, tạm vắng cho công nhân Làm thẻ an tồn, vào cơng trường cho cơng nhân, kiểm sốt công tác vào công trường theo qui định Lập sổ giao ca ca trực Bộ phận quản lý tiến độ, kỹ thuật trường: Trực tiếp đạo thi công trường theo vị trí phân cơng phù hợp với chun ngành đảm bảo thiết kế duyệt Kiểm sốt chất lượng thi cơng, chịu trách nhiệm trước ban huy công trường chất lượng tiến độ thi công STT Số hiệu TCVN-2287-78 35/2006/NĐ-CP TCXDVN 296 :2004 TCVN 1998 :2004 II Tên tiêu chuẩn HT tiêu chuẩn an toàn lao động Quy định Quy định chi tiết phòng cháy, chữa cháy Tiêu chuẩn dàn giáo – Các yêu cầu an toàn Tiêu chuẩn an toàn xây dựng Rung động chấn động – Rung động hoạt động xây dựng sản xuất công nghiệp mức độ tối đa cho phép môi trường khu công cộng dân cư Hệ thống Điện Quy phạm trang bị điện tập I, II, III, IV TCN 18÷21:200 TCVN 6962 :2001 Chiếu sáng nhân tạo cơng trình dân dụng - Các tiêu chuẩn liên quan đến chiếu sáng bên TCXD 16:1986 cơng trình Đặt đường dẫn điện nhà cơng trình cơng cộng- Tiêu chuẩn thiét kế - Các tiêu chuẩn liên quan đến dẫn điện cơng trình Đặt thiết bị điện nhà cơng trình công cộng- Tiêu chuẩn thiết kế - Các tiêu chuẩn liên quan đến lắp đặt thiết bị điện công trình TCXD 9207:2012 TCXD 9206 : 2012 Chiếu sáng nhân tạo bên ngồi cơng trình cơng cộng kỹ thuật hạ tầng đô thị - tiêu chuẩn TCXDVN 333 : 2005 thiết kế Hệ thống lắp đặt điện tòa nhà Phòng cháy, chống cháy cho nhà cơng trìnhTCVN 2622-1995 u cầu thiết kế III TCVN 7447 (gồm 14 TCVN) Hệ thống an ninh thông tin Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia tiếp đất cho QCVN trạm viễn thông 9:2010/BTTTT Chống sét bảo vệ cơng trình viễn thơng (soát xét lần 1) - Yêu cầu kỹ thuật Thay TCN 68 TCN 68-135:2001 -135:1994 STT Tổng đài điện tử PABX - yêu cầu kỹ thuật Hệ thống thông tin cáp sợi quang - yêu cầu kỹ TCN 68-139:1995 thuật Chống áp, dòng để bảo vệ đường dây TCN 68-140:1995 thiết bị thông tin - Yêu cầu kỹ thuật Thiết bị đầu cuối viễn thơng - u cầu an tồn TCN 68-190:2003 điện b - Số hiệu Tên tiêu chuẩn TCN 68-136:1995 Thiết bị mạng viễn thông - Yêu cầu chung TCN 68-197:2001 tương thích điện từ Quản lý chất lượng cơng trình Hệ thống quản lý chất lượng Nhà thầu áp dụng hệ thống quản lý chất lượng cơng trình xây dựng hoạt động theo hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 nhà sản xuất vật liệu, hàng hóa thiết bị quản lý mơi trường theo hệ thống ISO 14000 Đính kèm theo Sổ tay chất lượng Công ty theo tiêu chuẩn ISO (áp dụng cho tồn cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh) Nhân lực hệ thống quản lý, điều hành công trường Nhân quản lý điều hành công trường bao gồm: Ban huy, phận Quản lý kỹ thuật, Tổ chức hành kế tốn, Quản lý an tồn lao động, tiến độ thi cơng,… tổ, đội thi cơng Ngồi ra, Cơng ty có phòng chức năng, Ban giám đốc đạo, điều hành trực tiếp công việc công trường cần thiết, đảm bảo chất lượng, tiến độ theo yêu cầu Chủ đầu tư Quản lý chất lượng vật tư, cấu kiện Chất lượng tiêu chuẩn vật tư: theo tiêu chuẩn vật tư vật liệu Nhà thầu đăng ký hồ sơ dự thầu, đáp ứng yêu cầu Chủ đầu tư nêu hồ sơ mời thầu Vật tư, vật liệu chưa định hồ sơ phải trình mẫu cụ thể cho Chủ đầu tư để phê duyệt trước thực công tác mua sắm Các vật tư, vật liệu chưa có chứng chất lượng kèm theo lơ hàng Nhà sản xuất phải tiến hành cơng tác thí nghiệm trước tiến hành nhập kho để sử dụng cho công tác thi công Nhà thầu áp dụng quy trình kiểm sốt theo dõi vật tư cho công tác thi công xây lắp theo tiêu chuẩn ISO Quản lý chất lượng cho công việc thi công Trước thi công - Lập Biện pháp thi công cho cơng tác đệ trình Tư vấn Chủ đầu tư phê duyệt - Lập Tiến độ thi công chi tiết trình Tư vấn Chủ đầu tư phê duyệt - Đệ trình kế hoạch cung cấp vật tư cho cơng trình bao gồm: Chủng loại vật tư, nhà sản xuất, thời gian sử dụng - Các vật tư phê duyệt có chứng nhà sản xuất, vật tư mẫu, kết thí nghiệm - Lập quy trình quản lý chất lượng cho cơng tác riêng biệt - Đệ trình phòng thí nghiệm vật liệu đảm bảo yêu cầu theo quy định hành - Trong thi công Chất lượng kiểm sốt theo quy trình quản lý chất lượng tiêu chuẩn quy phạm hành Bộ phận quản lý chất lượng tiến hành nghiệm thu nội trước mời Tư vấn Chủ đầu tư nghiệm thu Chuẩn bị biên nghiệm thu vẽ hồn cơng theo u cầu Chuẩn bị dụng cụ, phương tiện để tiến hành nghiệm thu; Thước thép, máy thuỷ bình, máy kinh vĩ, dụng cụ thí nghiệm bê tơng Đảm bảo điều kiện cần thiết để công tác nghiệm thu tiến hành thuận lợi: cầu thang, sàn công tác, hệ thống chiếu sáng Sửa chữa lỗi kỹ thuật trình nghiệm thu Thực nghiệm thu cơng tác theo quy trình lập - Sau thi công Kiểm tra chất lượng công tác sau thi công, xác định lỗi lỹ thuật lập biện pháp sửa chữa Kiểm tra kích thước hình học độ thẳng đứng Cung cấp chứng thí nghiệm sau thi cơng, chứng lấy mẫu thi công Sửa chữa hư hỏng bảo hành cơng trình - Sửa chữa hư hỏng : Nhà thầu tuân thủ quy trình, quy phạm biện pháp tổ chức thi công cách tốt để tránh hạn chế trường hợp hư hỏng công việc, hạng mục thiết bị cơng trình Trong trường hợp phát sinh hư hỏng Nhà thầu khắc phục nhanh chóng biện pháp sau: o Ngay sau nhận thông báo chủ đầu tư lỗi hư hỏng, nhà thầu bố trí cán có đủ lực, kinh nghiệm để kiểm tra xá định nguyên nhân lỗi đưa biện pháp xử lý o Thời gian kiểm tra xử lý lỗi hư hỏng tối đa 03 ngày với cơng tác điện, cấp nước, công tác khác o Đối với thiết bị hư hỏng lỗi nhà sản xuất, nhà thầu thay thiết bị khác có chức tương đương để sử - dụng tạm yêu cầu hãng bảo hành thay thiết bị Thời gian xử lý khơng q 15 ngày Bảo hành cơng trình Nhà thầu cam kết bảo hành cơng trình thời gian 24 tháng kể từ ngày bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng Mọi chi phí phát sinh lỗi Nhà thầu thời gian này, kinh phí Nhà thầu hồn tồn phải sửa lại theo yêu cầu Chủ đầu tư đáp ứng chất lượng hồ sơ dự thầu Trong thời gian bảo hành cơng trình, Nhà thầu ln báo cho Chủ đầu tư biết thông tin, địa (nếu có thay đổi) để Chủ đầu tư liên hệ giải cơng việc I.3.4 Quản lý tiến độ thi công thời gian thi cơng - Để thi cơng cơng trình đạt chất lượng đảm bảo tiến độ thi công, nhà thầu thực phối kết hợp bên liên quan quản lý chặt chẽ bước thực hiện, đưa biện pháp thi công tối ưu để đẩy nhanh tiến độ - Quy trình quản lý tiến độ nhà thầu thể sơ đồ sau: Hồ sơ thiết kế Quản lý kỹ thuật Kế hoạch tiến độ Giám sát kỹ thuật Kỹ thuật giám sát chủ đầu tư Tiến độ thực tế Ban huy công trường Đánh giá hiệu chỉnh a Mục đích ý nghĩa công tác thiết kế tổ chức tiến độ thi cơng - Mục đích Cơng tác thiết kế tổ chức tiến độ thi công giúp cho ta nắm số kiến thức việc lập kế hoạch sản xuất (tiến độ) mặt sản xuất phục vụ cho công tác thi công, đồng thời giúp cho nắm lý luận nâng cao dần hiểu biết thực tế để có đủ trình độ đạo thi cơng cơng trường Nâng cao suất lao động hiệu suất loại máy móc, thiết bị phục vụ cho thi công Đảm bảo chất lượng công trình Đảm bảo an tồn lao động cho cơng nhân độ bền cho cơng trình Đảm bảo thời hạn thi công Hạ giá thành cho cơng trình xây dựng - Ý nghĩa Chỉ đạo thi cơng ngồi cơng trường Điều động cách hợp lí nhiều đơn vị sản xuất thời gian địa điểm xây dựng Huy động cách cân đối quản lí nhiều mặt như: Nhân lực, vật tư, dụng cụ, máy móc, thiết bị, phương tiện, tiền vốn, thời gian xây dựng b Nội dung nguyên tắc thiết kế, tổ chức tiến độ thi công - Nội dung Công tác thiết kế tổ chức, tiến độ thi cơng có tầm quan trọng đặc biệt nghiên cứu cách tổ chức kế hoạch sản xuất Đối tượng cụ thể thiết kế tổ chức, tiến độ thi công là: o Lập tiến độ thi công hợp lý để điều động nhân lực, vật liệu, máy móc, thiết bị, phương tiện vận chuyển, cẩu lắp sử dụng nguồn điện, nước nhằm thi công tốt hạ giá thành thấp cho cơng trình o Lập tổng mặt thi công hợp lý để phát huy điều kiện tích cực xây dựng như: Điều kiện địa chất, thuỷ văn, thời tiết, khí hậu, hướng gió, điện nước, Đồng thời khắc phục điều kiện hạn chế để mặt thi cơng có tác dụng tốt kỹ thuật rẻ kinh tế Trên sở cân đối điều hoà khả để huy động, nghiên cứu, lập kế hoạch đạo thi công trình xây dựng để đảm bảo cơng trình hồn thành vượt mức kế hoạch thời gian để sớm đưa cơng trình vào sử dụng - Những ngun tắc Cơ giới hố thi cơng (hoặc giới hố đồng bộ), nhằm mục đích rút ngắn thời gian xây dựng, nâng cao chất lượng cơng trình, giúp công nhân hạn chế công việc nặng nhọc, từ nâng cao suất lao động Nâng cao trìng độ tay nghề cho cơng nhân việc sử dụng máy móc thiết bị cách tổ chức thi công cán cho hợp lý đáp ứng tốt yêu cầu kỹ thuật xây dựng Thi công xây dựng phần lớn phải tiến hành ngồi trời, điều kiện thời tiết ,khí hậu có ảnh hưởng lớn đến tốc độ thi công nước ta, mưa bão thường kéo dài gây nên cản trở lớn tác hại nhiều đến việc xây dựng Vì vậy, thiết kế tổ chức thi cơng phải có kế hoạch đối phó với thời tiết, khí hậu, đảm bảo cho cơng tác thi cơng tiến hành bình thường liên tục c Thành lập điều chỉnh tiến độ - - - Sau xác định biện pháp trình tự thi cơng, tính tốn thời gian hồn thành q trình cơng tác lúc bắt đầu lập tiến độ Sử dụng biểu đồ nhân lực, vật liệu, cấu kiện để làm sở cho việc điều chỉnh tiến độ (nếu cần) Nếu biểu đồ có đỉnh cao trũng sâu thất thường phải điều chỉnh lại tiến độ cách thay đổi thời gian vài q trình để số lượng công nhân lượng vật liệu, cấu kiện phải thay đổi cho hợp lý Nếu biểu đồ nhân lực, vật liệu cấu kiện khơng điều hồ lúc điều chủ yếu phải đảm bảo số lượng công nhân không thay đổi có thay đổi cách điều hồ d Biện pháp quản lý tiến độ - Lập tiến độ chi tiết cho hạng mục theo tuần, tháng Đưa kế hoạc vật tư nhân lực, thiết bị cho đầu việc cụ thể đảm bảo đủ điều kiện để triển khai cách khoa học - Thường xuyên báo cáo công việc thực kế hoạch thực công việc tiếp theo, khó khăn vướng mắc q trình thi cơng phòng ban cơng ty để phối hợp giải - Tổ chức giao ban hàng ngày công trường, thực công tác giao việc cụ thể tới tổ đội, thời gian hồn thành để kiểm sốt Đối với công việc chậm nguyên nhân khách quan, tổ chức làm tăng ca, tăng để lấy lại tiến độ chậm - Thường xuyên trao đổi làm việc với chủ đầu tư, đơn vị tư vấn để giải phần việc phát sinh, đưa hướng xử lý đảm bảo chất lượng, kỹ mỹ thuật để thi công đáp ứng tiến độ đặt Thời gian thi công Căn sở tiến độ thi công chi tiết công việc, Nhà thầu cam kết hồn hạng mục cơng trình với thời gian là: 150 ngày, tương đương với thời gian tháng Nhận xét: Thông qua nghiệp vụ cơng tác quản lý xây dựng tìm hiểu em thấy doanh nghiệp nơi em thực tập thuộc bên lập dự án, có sử dụng hình thức quản lý dự án phụ thuộc vào quy mơ, cơng trình dự án mà doanh nghiệp sử dụng khác thường dùng hình thức “ chủ đầu tư trực tiếp quản lý điều hành dự án” - Ưu điểm: + Không tốn chi phí tổ chức + Thơng tin từ dự án đến nhanh khơng qua nhiều cấp + Tránh thất lãng phí - Nhược điểm: + Độ chun mơn hóa khơng cao + Rủi ro cao tự thực PHẦN 2: CÔNG TÁC LẬP, THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠN TRÌNH 2.1.Trình tự lập thẩm định, phê duyệt dự án 2.1.1 Trình tự lập dự án đầu tư xây dựng Trình tự cơng việc cần tiến hành q trình lập thực dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm cơng việc sau: Khảo sát xây dựng phục vụ cho việc tìm kiếm địa điểm xây dựng thi tuyển kiến trúc; Lựa chọn nhà thầu lập báo cáo đầu tư xây dựng; Lập báo cáo đầu tư xây dựng; Trình báo cáo đầu tư xây dựng để xin phép đầu tư xây dựng; Tổ chức thi tuyển kiến trúc: chọn phương án để triển khai thiết kế sở; Lựa chọn nhà thầu lập dự án đầu tư xây dựng; Lập dự án đầu tư xây dựng (trong có thiết kế sở tổng mức đầu tư) 2.1.2 Trình tự thẩm định dự án đầu tư xây dựng cơng trình - Dự án đầu tư xây dựng phải thẩm định trước định đầu tư Thẩm định dự án đầu tư xây dựng gồm thẩm định thiết kế sở nội dung khác Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng - Hồ sơ trình thẩm định dự án đầu tư xây dựng gồm: Tờ trình thẩm định dự án chử đầu tư Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng kỹ thuật Các tài liệu, văn có liên quan Thẩm định thiết kế sở gồm: - Sự phù hợp thiết kế sở với quy hoạch chi tiết xây dựng: tổng mặt chấp thuận với phương án tuyến cơng trình chọn cơng trình xây dựng theo tuyến - Sự phù hợp thiết kế sở với vị trí địa điểm xây dựng, khả kết nối với hạ tầng kỹ thuật khu vực - Sự phù hợp phương án công nghệ, dây chuyền công nghệ lựa chọn cơng trình có u cầu thiết kế công nghệ; Sự phù hợp giải pháp thiết kế bảo đảm an toàn xây dựng, bảo vệ mơi trường, phòng, chống cháy, nổ; Sự tn thủ tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật thiết kế; - - Điều kiện lực hoạt động xây dựng tổ chức, lực hành nghề cá nhân tư vấn lập thiết kế; - Sự phù hợp giải pháp tổ chức thực dự án theo giai đoạn, hạng mục cơng trình với u cầu thiết kế sở Thẩm định Báo cáo Kinh tế- Kỹ thuật - Đánh giá cần thiết đầu tư, quy mô, thời gian thực hiện; tổng mức đầu tư, hiệu kinh tế- xã hội - Xem xét yếu tố bảo đảm tính khả thi gồm nhu cầu sử dụng đất, khả giải phóng mặt bằng, yếu tố ảnh hưởng đến cơng trình quốc phòng, an ninh, mơi trường quy định khác pháp luật khác có liên quan - Sự hợp lý giải pháp thiết kế xây dựng cơng trình : tn thủ tiêu chuẩn áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật, quy định pháp luật sử dựng vật liệu xây dựng công trình - Đánh giá phù hợp giải pháp thiết kế cơng trình với cơng sử dụng cơng trình, mức độ an tồn cơng trình bảo đảm an tồn cơng trình lân cận - Đánh giá phù hợp khối lượng chủ yếu dự tốn với khối lượng thiết kế, tính đắn, hợp lý ông việc áp dụng, vận chuyển định mức, đơn giá xây dựng cơng trình - Điều kiện lực hoạt động xây dựng tổ chức, nhân thực khảo sát, thiết kế xây dựng, lập Báo cáo kinh tế- kỹ thuật đầu tư xây dựng Thời gian thẩm định dự án đầu tư xây dựng Thời gian thẩm định tính từ ngày quan, tổ chức thẩm định nhận đủ hồ sơ hợp lệ, cụ thể sau: - Thời gian thẩm định dự án không 90 ngày dự án quan trọng quốc gia Thời gian thẩm định dự án khơng q 40 ngày dự án nhóm A - Thời gian thẩm định dự án không 30 ngày dự án nhóm B - Thời gian thẩm định dự án không 20 ngày dự án nhóm C dự án cần lập báo cáo kinnh tế- kỹ thuật đầu tư xây dựng Thẩm quyền thẩm định dự án đầu tư xây dựng - Đối với dự án quan trọng quốc gia Hội đồng thẩm định Nhà nước Thủ tướng Chính phủ thành lập có trách nhiệm thẩm định Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng, Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng - Đối với dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước quan chun mơn xây dựng theo phân cấp có trách nhiệm chủ trì tổ chức thẩm định nội dung quy định Điều 58 Luật - Đối với dự án sử dụng vốn nhà nước ngồi ngân sách thẩm quyền thẩm định dự án đầu tư xây dựng quy định sau: Cơ quan chuyên môn xây dựng theo phân cấp chủ trì thẩm định thiết kế sở quy định Cơ quan chuyên môn trực thuộc người định đầu tư chủ trì thẩm định thiết kế cơng nghệ (nếu có), nội dung khác Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng - Đối với dự án sử dụng vốn khác thẩm quyền thẩm định dự án đầu tư xây dựng quy định sau: Cơ quan chuyên môn xây dựng theo phân cấp thẩm định thiết kế sở dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp đặc biệt, cấp I, cơng trình cơng cộng, cơng trình có ảnh hưởng lớn đến cảnh quan, mơi trường an tồn cộng đồng Cơ quan chuyên môn trực thuộc người định đầu tư chủ trì tổ chức thẩm định thiết kế cơng nghệ (nếu có), nội dung khác Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng; Dự án sử dụng vốn khác không thuộc trường hợp quy định điểm a khoản người định đầu tư tự tổ chức thẩm định dự án; Dự án thực theo hình thức hợp đồng dự án, hợp đồng đối tác cơng tư có+ phần góp vốn nhà nước quan chuyên mơn xây dựng theo phân cấp chủ trì thẩm định thiết kế sở dự án Cơ quan nhà nước có thẩm quyền theo quy định pháp luật đầu tư thẩm định nội dung khác Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng - Đối với dự án đầu tư xây dựng cần lập Báo cáo kinh tế – kỹ thuật đầu tư xây dựng thẩm quyền thẩm định dự án đầu tư xây dựng quy định sau: Trường hợp sử dụng vốn ngân sách nhà nước quan chun mơn xây dựng có trách nhiệm chủ trì tổ chức thẩm định nội dung Báo cáo kinh tế – kỹ thuật đầu tư xây dựng quy định khoản Điều 58 Luật này; Trường hợp sử dụng vốn nhà nước ngồi ngân sách quan chun mơn xây dựng theo phân cấp có trách nhiệm chủ trì thẩm định thiết kế vẽ thi cơng dự tốn xây dựng cơng trình Cơ quan chun mơn trực thuộc người định đầu tư thẩm định phần thiết kế cơng nghệ (nếu có), nội dung khác Báo cáo kinh tế – kỹ thuật đầu tư xây dựng; Trường hợp sử dụng vốn khác người định đầu tư, chủ đầu tư tự tổ chức thẩm định thiết kế vẽ thi cơng, dự tốn xây dựng, trừ cơng trình cấp đặc biệt, cấp I cơng trình có ảnh hưởng lớn đến cảnh quan, mơi trường an tồn cộng đồng tự chịu trách nhiệm nội dung thẩm định - Dự án đầu tư xây dựng có u cầu phòng, chống cháy, nổ, bảo vệ môi trường, bảo đảm quốc phòng, an ninh phải quan nhà nước có thẩm quyền thẩm định - Cơ quan chuyên môn xây dựng, người định đầu tư mời tổ chức, cá nhân có chun mơn, kinh nghiệm tham gia thẩm định dự án yêu cầu chủ đầu tư lựa chọn tổ chức, cá nhân có đủ điều kiện lực hoạt động xây dựng, lực hành nghề xây dựng đăng ký trang thông tin điện tử lực hoạt động xây dựng theo quy định Luật để thẩm tra dự án làm sở cho việc thẩm định, phê duyệt dự án Chi phí thẩm tra, phí thẩm định dự án thiết kế sở tính tổng mức đầu tư dự án - Cơ quan chủ trì thẩm định có trách nhiệm tổng hợp kết thẩm định dự án trình người có thẩm quyền định đầu tư xem xét, định - Tổ chức, cá nhân tham gia thẩm định, thẩm tra dự án chịu trách nhiệm trước pháp luật kết thẩm định, thẩm tra Tổ chức, cá nhân lập dự án không tham gia thẩm định, thẩm tra dự án lập 2.1.2 Phê duyệt dự án đầu tư xây dựng cơng trình Sau dự án thẩm định phù hợp với quy định pháp luật định đầu tư Thẩm định quyền định đầu tư xây dựng cơng trình quy định Luật Xây dựng 2014 sau: - Đối với dự án sử dụng vốn ngân sách Nhà nhà nước, vốn công trái quốc gia, vốn trái phiếu Chính Phủ, vốn trái phiếu quyền địa phương, vốn hỗ trợ phát triển thức, vốn vay ưu đãi nhà tài trợ nước ngồi, vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước, vốn đầu tư từ nguồn thu để lại cho đầu tư chưa đưa vào cân đối ngân sách nhà nước, khoản vốn vay khác ngân sách nhà nước địa phương để đầu tư thẩm quyền định đầu tư xây dựng thực theo quy định pháp luật để đầu tư công - Đối với dự án sử dụng tín dụng Chính phủ bảo lãnh, vốn vay bảo đảm tài sản nhà nước, vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp nhà nước, vốn từ quỹ phát triển hoạt động nghiệp, giá trị quyền sử dựng đất quan, tổ chức doanh nghiệp nhà nước góp vốn để đầu tư xây dựng thẩm quyền định đầu tư xây dựng quy định sau: Thủ tưởng Chính phủ định đầu tư dự án quan trọng quốc gia Người đại có thẩm quyền quản tổ chức, tổ chức, doanh nghiệp theo quy định pháp luật định đầu tư dự án - Đối với dự án sử dụng vốn khác, chủ sở hữu đại diện chủ sở hữu định đầu tư xây dựng dự án phạm vi quyền hạn theo quy định pháp luật 2.2 - Nghiên cứu lập thẩm định dự án đầu tư xây dựng cơng trình cụ thể Cơng trình: Sửa chữa, nâng cấp ngầm thơn Bạc xã Bạch Đằng, huyện Hòa - An, tỉnh Cao Bằng Địa điểm XD : Xã Bạch Đằng - huyện Hòa An - tỉnh Cao Bằng Tổng mức đầu tư là: 6.005.194.000 VND Chủ đầu tư: UBND Xã Bạch Đằng, huyện Hòa An Đơn vị thiết kế: Công ty CP Tư vấn Thiết kế Đầu tư Xây dựng Giai đoạn thiết kế: Thiết kế bước, lập báo cáo kinh tế kỹ thuật Nguồn vốn đầu tư: Theo ngồn vốn xây dựng cơng trình nơng thôn 2018 Sự cần thiết phải đầu tư Xã Bạch Đằng xã miền núi huyện Hòa An Trong năm gần sở hạ tầng xã đầu tư nâng cấp, nhiều tuyến đường nội ngõ xóm bê tơng hóa vốn từ ngân sách huyện, nhà nước nhân dân tự đóng góp Nhưng cơng tác thực xây dựng đường giao thơng nơng thơn nhiều hạn chế, chưa trì thường xun cơng tác vận động gặp nhiều khó khăn, mức đóng góp dân chưa cao, nên việc thực kiên cố hóa giao thông nông thôn chưa thực Với mục đích nâng cấp hệ thống hạ tầng kỹ thuật xã , đáp ứng nhu cầu giao thông vân tải, đẩy mạnh hoạt động thương mại dịch vụ, lưu thơng hàng hóa vùng, nâng cao giá trị sử dụng đất, củng cố an ninh quốc phòng, việc đầu tư xây dựng tuyến đường giao thông nông thôn cần thiết, tạo động lực thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội nâng cao đời sống nhân dân xã Nhận xét Công trình xây dựng thuộc dự án sửa chữa, nâng cấp có tổng mức đầu tư 15 tỷ đồng nên theo nghị định 59/2015/NĐ-CP, dự án đầu tư xây dựng cơng trình cần lập Báo cáo kinh tế – kỹ thuật Nội dung phần thuyết minh báo cáo kinh tế kỹ thuật công ty đầy đủ nhiên theo em dự án nhằm mục đích cải tạo sửa chữa nên mang lại hiệu xã hội, cần phải bổ xung thêm hiệu xã hội dự án: Việc xây dựng Sửa chữa, nâng cấp ngầm thơn Bạc xã Bạch Đằng, huyện Hòa An, tỉnh Cao Bằng, huyện Hòa An, tỉnh Cao Bằng, có ý nghĩa chiến lược nhiều mặt, đáp ứng nhu cầu lại nhân dân xã, tạo điều kiện thuận lợi lưu thơng hàng hóa thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội huyện Hòa An nói riêng địa phương lân cận có lưu thông qua tuyến Mặt khác dự án phục vụ cơng ích, phúc lợi có quy mơ nhỏ nên ta khơng xét đến hiệu tài Nội dung phần thuyết minh CHƯƠNG I: SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ I Giới thiệu chung I.1 Các sở lập báo cáo kinh tế kỹ thuật I.2 Quy trình, quy phạm áp dụng cho dự án II Đối tượng nghiên cứu II.1Hiện trạng tuyến đường II.1.1 Bình đồ II.1.2 Suối ngang đường III Sự cần thiết đầu tư CHƯƠNG II: ĐẶC ĐIỂM TỰ NHIÊN I Về khí hậu II Lượng mưa III Gió IV Thủy văn V Địa chất dọc tuyến VI Tài liệu tính tốn thủy lực, thủy văn CHƯƠNG III: QUY MÔ VÀ TIÊU CHUẨN THIẾT KẾ I Quy trình áp dụng I.1 Khảo sát I.2 Thiết kế II Quy mô tiêu chuẩn kỹ thuật đường III Giải pháp kết thiết kế III.1 Hệ độ cao sử dụng III.2 Bình đồ trắc dọc III.3 Nền đường ngầm III.4 Trắc ngang III.5 Thiết kế kết cấu áo đường III.6 Chi tiết thiết kế ngầm III.7 Các cơng trình tuyến CHƯƠNG IV: THIẾT KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG I Vật liệu xây dựng II Phòng chống cháy nổ, an tồn lao động vệ sinh môi trường III Yêu cầu vật liệu IV Biện pháp thi công chủ đạo CHƯƠNG V: TỔNG MỨC ĐẦU TƯ TỔ CHỨC THỰC HIỆN I Tổng mức đầu tư I.1 Các lập tổng mức đầu tư I.2 Tổng mức đầu tư II Tổ chức thực Chủ đầu tư Đơn vị thiết kế Giai đoạn thiết kế Nguồn vốn đầu tư Thời gian thực Kiến nghị CHỈ DẪN KỸ THUẬT I Công tác chuẩn bị để thi công Công tác chuẩn bị trước tiến hành thi công Công tác phân luồng giao thông Công tác dọn dẹp mặt Công tác chuẩn bị mặt tập kết vật liệu Công tác chuẩn bị biện pháp cứu thương II Công tác đất sử lý đường Công tác vét lấp đất yếu, đắp cát hoàn trả Cơng tác đào hố móng III Cơng tác thi cơng hệ thống nước, tường chắn IV Cơng tác bê tông xi măng Yêu cầu chung Các tiêu chuẩn áp dụng Vật liệu cho bê tông Chế tạo bê tơng PHẦN TÍNH TỐN THỦY LỰC, THỦY VĂN NGẦM I Tài liệu II Tính tốn lưu lượng tới chân cơng trình Tính vẽ đường tần suất kinh nghiệm III Tính tốn điều tiết lũ IV Xác định yếu tố thủy lực cơng trình V Xác định yếu tố thủy lực cơng trình tràn ... đầu tư xây dựng I.2.3 Quản lý dự án giai đoạn xây dựng a) Nội dung Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình - Cơng trình xây dựng trước triển khai phải lập tiến độ thi công xây dựng Tiến... KỸ THUẬT I Công tác chuẩn bị để thi công Công tác chuẩn bị trước tiến hành thi công Công tác phân luồng giao thông Công tác dọn dẹp mặt Công tác chuẩn bị mặt tập kết vật liệu Công tác chuẩn bị... kiểm sốt theo dõi vật tư cho công tác thi công xây lắp theo tiêu chuẩn ISO Quản lý chất lượng cho công việc thi công Trước thi công - Lập Biện pháp thi công cho cơng tác đệ trình Tư vấn Chủ đầu