Phân tích ảnh hưởng của văn hóa dân tộc trong tập đoàn đa quốc gia

Phân tích ảnh hưởng của văn hóa dân tộc trong tập đoàn đa quốc gia Ngôn ngữ Khmer gây khó khăn trong việc truyền thông, nhất là truyền thông qua tin nhắn > hiệu quả truyền thông không cao và hiệu ứng truyền thông thấp > kinh doanh bị ảnh hưởng. Đội ngũ cán bộ kinh doanh và kỹ thuật người Việt đi tỉnh còn yếu về nghiệp vụ, kinh nghiệm quản lý, cả về ngoại ngữ; Nguyên nhân là do có rất nhiều người mới chưa biết về viễn thông. Nhiều người không biết tiếng Anh lẫn tiếng Khmer >Mối quan hệ giữa cán bộ nhân viên người Khmer và người Việt còn chưa chặt chẽ, nhiều lúc hiểu sai do khác biệt về văn hoá và ngôn ngữ Công tác đào tạo CB còn yếu, nhiều vị trí chưa nắm vững được nghiệp vụ, nhất là tầng lớp ở trung tâm kinh doanh

Phân tích ảnh hưởng của văn hóa dân tộc đến

thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam

Nhóm số 2:

Nguyễn Mạnh Hùng

Nguyễn Thị Ninh Giang

Ngô Thị Bích Phương

Đinh Thị Hải

Bùi Thị Nga

Đỗ Hồng Hạnh

Phần I: Cơ sở lý thuyết

 I Khái niệm văn hóa:

Văn hóa: Văn hoá, theo

các nhà văn hoá học, là

sự kết tinh các giá trị vật

chất và tinh thần, do con

người sáng tạo ra, được

truyền bá từ thế hệ này

sang thế hệ khác và trở

thành cốt cách con người,

truyền thống của nhóm

người, dân tộc

II Mô hình văn hóa dân tộc của Hofstede

 Nghiên cứu qua 5 khía cạnh

Phần 2: Ảnh hường của văn hóa dân tộc đến quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam

I Giới thiệu chung về Công ty

TNHH Yamaha Motor Việt Nam

 Thành lập ngày 24 tháng 1 năm

1998

 Liên doanh giữa Công ty TNHH

Yamaha Motor Nhật Bản, Công ty

công nghiệp Hong Leong

Malaysia và Tổng công ty Lâm

nghiệp Việt Nam và Nhà máy cơ

khí Cờ đỏ

 3 nhà máy tại Hà Nội

 6 chi nhánh đặt tại các thành phố

lớn

II Nguồn gốc ảnh hưởng đến văn hóa dân tộc trong quản trị nguồn nhân lực của người Nhật

 Sự phân thứ bậc mang

tính "đẳng cấp“

 Nghèo nàn về tài

nguyên, nhiều thiên tai

 Ảnh hưởng của Tam

giáo Đồng nguyên

 Sự thua trận của Nhật

Bản trong Đại chiến thế

giới lần thứ II

III Ảnh hưởng của văn hóa dân tộc đến quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam

 1 Khoảng cách quyền lực

 2 Chủ nghĩa tập thể

 3 Né tránh bất ổn

 4 Nam tính

III Ảnh hưởng của văn hóa dân tộc đến quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam

 Đảm bảo việc làm và tạo bầu

không khí tin cậy nhau

 Công khai và giá trị của công

ty

 Quản lý dựa trên thông tin

 Quản lý định hướng vào chất

lượng

 Lãnh đạo thường xuyên có

mặt tại nơi sản xuất

 Đảm bảo sạch sẽ và ngăn lắp

trị nguồn nhân lực tại Yamaha:

Phần 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN MANG ẢNH HƯỞNG VĂN HÓA DÂN TỘC TẠO HIỆU QUẢ TỐT TRONG VIỆC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH YAMAHA MOTOR VIỆT NAM

 1.Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:

 Thống nhất quản lý công tác đào tạo - phát triển trong toàn công ty

 Tập trung chủ yếu vào đào tạo nhân lực có tri thức

 Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo, tăng

cường công tác thanh tra, kiểm tra chuyên môn trong lĩnh vực đào

tạo, phát triển

 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát

 Tổ chức các cuộc thi thợ lành nghề, nhân viên chuyên nghiệp cho

toàn bộ nhân viên của các đại lý bán hàng của công ty

 2 Tăng cường điều động thêm chuyên gia Nhật Bản sang Việt Nam để hỗ trợ công tác đạo tạo tại chỗ

 3 Gắn năng suất lao động với kết quả của đào tạo và phát triển

3 Kết luận

 Xét một cách tổng thể, công ty Yamaha Motor Việt Nam đang áp dụng những phương pháp chương trình đào tạo, phát triễn khá hữu hiệu và tiên tiến theo tiêu chuẩn của công ty Yamaha Nhật bản song nội dung đã được địa phương hóa nhằm đáp ứng đúng nhu cầu và trình độ của người lao động Việt Nam

Thanks for watching!