Tác động của đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng khu công nghiệp đến thu hút đầu tư vào các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh bình định

Nh ng chi phí liên quan khi nhà.

TR NG I H C KINH T QU C DÂN

*****

Tôi đã đ c và hi u v các hành vi vi ph m s trung th c trong h c thu t Tôi cam k t b ng danh d cá nhân r ng nghiên c u này do tôi t th c hi n và không vi

ph m yêu c u v s trung th c trong h c thu t

L I CAM OAN

M C L C

DANH M C T VI T T T

DANH M C B NG BI U

DANH M C HÌNH, H P

L I M U 1

CH NG 1 T NG QUAN NGHIÊN C U 7

1.1 Nghiên c u liên quan đ n đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p 7

1.2 Nghiên c u liên quan đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p 9

1.3 Nghiên c u liên quan đ n tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p 17

1.3.1 Các nghiên c u đánh giá tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p 17

1.3.2 Các kênh tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p 20

1.4 Kho ng tr ng nghiên c u và k t lu n 24

TI U K T CH NG 1 27

CH NG 2 C S LÝ LU N V TÁC NG C A U T PHÁT TRI N K T C U H T NG KHU CÔNG NGHI P N THU HÚT U T VÀO KHU CÔNG NGHI P 28

2.1 u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p 28

2.1.1 K t c u h t ng khu công nghi p 28

2.1.2 Khái ni m đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p 29

2.1.3 N i dung ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p 31

2.1.4 M t s ch tiêu đánh giá k t qu và hi u qu c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p 36

2.2 Thu hút đ u t vào khu công nghi p 38

2.2.1 Khái ni m thu hút đ u t vào khu công nghi p 38

2.2.2 M t s công c s d ng trong ho t đ ng thu hút đ u t vào khu công nghi p 40 2.2.3 M t s ch tiêu đánh giá k t qu và hi u qu thu hút đ u t vào khu công nghi p 41

2.3.1 Quan đi m v tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công

nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p 43

2.2.4 Các kênh tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p 46

2.3 Kinh nghi m c a m t s qu c gia, n n kinh t trên th gi i và đ a ph ng Vi t Nam 50

2.3.1 Kinh nghi m c a m t s qu c gia, n n kinh t trên th gi i và đ a ph ng Vi t Nam 50

2.3.2 Bài h c kinh nghi m rút ra cho t nh Bình nh 55

TI U K T CH NG 2 58

CH NG 3 PH NG PHÁP NGHIÊN C U VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN C U XU T 59

3.1 Quy trình nghiên c u 59

3.2 Mô hình nghiên c u đ xu t và gi thuy t nghiên c u 61

3.2.1 Các bi n c a mô hình và cách đo l ng 62

3.2.2 Gi thuy t nghiên c u 68

3.3 Ph ng pháp thu th p d li u 69

3.3.1 Thu th p d li u th c p 69

3.3.2 Thu th p d li u s c p 69

3.4 Ph ng pháp phân tích d li u 73

TI U K T CH NG 3 75

CH NG 4 TÁC NG C A U T PHÁT TRI N K T C U H T NG KHU CÔNG NGHI P N THU HÚT U T VÀO CÁC KHU CÔNG NGHI P TRÊN A BÀN T NH BÌNH NH 76

4.1 Th c tr ng đ u t phát tri n k t c u h t ng các khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh 76

4.1.1 T ng quan v các khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh 76

4.1.2 Ch th , ngu n v n và v n đ u t phát tri n k t c u h t ng các khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh 77

4.1.3 N i dung đ u t phát tri n k t c u h t ng các khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh 79

4.2 Th c tr ng ho t đ ng thu hút đ u t vào các khu công nghi p trên đ a bàn

t nh Bình nh 89

4.2.1 M t s công c thu hút đ u t vào các khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh 89

4.2.2 K t qu thu hút đ u t vào các khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh 92 4.2.3 Phân tích các nhân t tác đ ng đ n thu hút đ u t vào các khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh 94

4.3 Tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào các khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh 100

4.3.1 Tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n k t qu thu hút vào khu công nghi p 100

4.3.2 Tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a nhà đ u t 104

4.3.3 Tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n chi phí s n xu t kinh doanh c a nhà đ u t 107

4.3.4 Tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n n ng l c c nh tranh c a các nhà đ u t 112

4.3.5.Tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n r i ro c a các nhà đ u t 113

4.4 c l ng tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào các khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh 115

4.4.1 c l ng tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng đ n quy t đ nh đ u t vào khu công nghi p 115

4.4.2 c l ng tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n k t qu thu hút đ u t vào khu công nghi p và m c đ hài lòng c a nhà đ u t trong khu công nghi p 122

4.5 ánh giá chung v tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào các khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh 130

4.5.1 Nh ng m t tích c c 130

4.5.2 Nh ng m t t n t i và nguyên nhân 134

TI U K T CH NG 4 138

T VÀO CÁC KHU CÔNG NGHI P TRÊN A BÀN T NH BÌNH NH 139

5.1 nh h ng ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p và thu hút đ u t vào các khu công nghi p 139

5.1.1 nh h ng đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p và thu hút đ u t vào các khu công nghi p c a Vi t Nam 139

5.1.2 nh h ng đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p và thu hút đ u t vào các khu công nghi p c a t nh Bình nh 142

5.2 M t s gi i pháp v đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p nh m t ng c ng thu hút đ u t vào các khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh 143

5.2.1 M t s gi i pháp đ i v i c quan qu n lý khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh 143

5.2.2 M t s gi i pháp đ i v i nhà đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh 151

5.2.3 M t s gi i pháp ph i h p gi a nhà đ u t h t ng và c quan qu n lý khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh 155

TI U K T CH NG 5 159

K T LU N 160

DANH M C CÔNG TRÌNH NGHIÊN C U LIÊN QUAN 162

DANH M C TÀI LI U THAM KH O 163

PH L C 173

B ng 1.1: T ng h p m t s nghiên c u liên quan đ n các nhân t nh h ng đ n thu

hút đ u t vào khu công nghi p Vi t Nam 11

B ng 1.2: Các tiêu chí đo l ng thu hút đ u t vào KCN c a nghiên c u 16

B ng 1.3: Tiêu chí đo l ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN 19

B ng 2.1: Các bên liên quan đ n ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN 34

B ng 2.2: M t s tiêu chí v n ng l c ph c v t ng thêm c a h th ng k t c u h t ng KCN 36

B ng 2.3: Hi n tr ng s d ng đ t trong các KCN trên đ a bàn TP à N ng tính đ n tháng 6/2017 54

B ng 3.1: Tiêu chí đo l ng nhân t đ u t phát tri n k t c u h t ng k thu t KCN và đ u t phát tri n k t c u h t ng xã h i KCN 63

B ng 3.2: Tiêu chí đo l ng nhân t ngu n nhân l c 64

B ng 3.3: Tiêu chí đo l ng nhân t chính sách thu hút đ u t 64

B ng 3.4: Tiêu chí đo l ng nhân t công tác qu n lý và h tr c a chính quy n

đ a ph ng 65

B ng 3.5: Tiêu chí đo l ng nhân t l i th ngành đ u t 66

B ng 3.6: Tiêu chí đo l ng nhân t chi phí s d ng h t ng 66

B ng 3.7: Các tiêu chí đo l ng thu hút đ u t vào các KCN 67

B ng 3.8: Ti n đ th c hi n nghiên c u 69

B ng 3.9: Th ng kê m u kh o sát 73

B ng 4.2: V n đ u t phát tri n k t c u h t ng các KCN l y k giai đo n 2010 – 2015 79

B ng 4.5: H th ng đi n do đi n l c Bình nh đ u t ph c v các KCN đang ho t đ ng 81

B ng 4.6: V n đ u t h t ng n ng l ng các KCN đang ho t đ ng trên đ a bàn t nh Bình nh 81

B ng 4.8: Di n tích đ u t h t ng cây xanh, hào rào KCN 83

B ng 4.9: V n đ u t h t ng x lý n c th i các KCN đang ho t đ ng trên đ a bàn t nh Bình nh 83

B ng 4.10: Su t v n đ u t phát tri n k t c u h t ng các KCN trên đ a bàn t nh Bình nh tính đ n tháng 12/2015 86

B ng 4.11: M t s thông s khác đánh giá hi u qu ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng các KCN trên đ a bàn t nh Bình nh đ n n m 2015 87

B ng 4.12: ánh giá v ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN trên đ a bàn t nh Bình nh 88

B ng 4.14: M t s chính sách h tr các nhà đ u t vào các KCN trên đ a bàn t nh Bình nh 90

B ng 4.17: V n đ u t trong n c và n c ngoài tính đ n n m 2015 93

B ng 4.18: C c u đ u t theo đ i tác n c ngoài 94

B ng 4.19: S khác bi t gi a đánh giá c a các nhà đ u t bên trong KCN và bên ngoài KCN v các nhân t nh h ng đ n thu hút đ u t vào KCN 95

B ng 4.22: Giá tr trung bình và ki m đ nh s khác bi t trung bình t ng v n đ u t đ ng ký c a các nhà đ u t bên trong KCN và nhà đ u t bên ngoài KCN 103

B ng 4.24: Doanh thu các doanh nghi p trong KCN so v i toàn t nh Bình nh 105

B ng 4.25: Kim ng ch xu t kh u các DN trong KCN so v i toàn t nh Bình nh 106

B ng 4.26: T ng h p chi phí s d ng h t ng bên trong và bên ngoài KCN 108

B ng 4.27: Giá tr trung bình v đánh giá chi phí s d ng h t ng gi a các nhà đ u t trong KCN và nhà đ u t bên ngoài KCN 109

B ng 4.28: u đãi thu thu nh p doanh nghi p 111

B ng 4.29: So sánh m t s v n đ đ n r i ro trong ho t đ ng đ u t kinh doanh c a nhà đ u t bên trong và bên ngoài KCN 114

B ng 4.30: C c u m u kh o sát nhà đ u t bên trong và bên ngoài KCN 116

B ng 4.31: Phân tích h s tin c y Cronbach’s Alpha mô hình Logistic 117

B ng 4.32: Phân tích nhân t khám phá các nhân t c a mô hình Logistic 118

B ng 4.33: K t qu h i quy mô hình Logistic 120

B ng 4.34: Mô ph ng xác su t quy t đ nh đ u t vào KCN 121

B ng 4.35: M c đ d báo chính xác 122

B ng 4.36: K t qu phân tích h s tin c y Cronbach’s Alpha c a mô hình h i quy OLS 123

B ng 4.37: Phân tích nhân t khám phá c a mô hình h i quy OLS 125

B ng 4.38: K t qu h i quy v i bi n ph thu c là k t qu thu hút đ u t (v n đ u t th c hi n) 127

B ng 4.39: H s h i quy chu n hóa 127

B ng 4.40: K t qu h i quy v i bi n ph thu c là m c đ hài lòng c a nhà đ u t 129

B ng 4.41: H s h i quy chu n hóa trong mô hình có bi n ph thu c là m c đ hài lòng c a nhà đ u t 130

B ng 4.42: T ng h p k t qu h i quy đ i v i thu hút đ u t vào KCN 133

Hình 2.1 u t phát tri n k t c u h t ng KCN và đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh vào KCN 30 Hình 2.2: Chu k đ u t và các tiêu chí đ i di n cho thu hút đ u t vào khu công nghi p 44 Hình 2.3: Các kênh tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p 47 Hình 3.1: Quy trình nghiên c u 59 Hình 3.1: Mô hình đánh giá tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng đ n thu hút

đ u t vào KCN khía c nh quy t đ nh đ u t vào KCN 61 Hình 3.2: Mô hình đánh giá tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN khía c nh k t qu thu hút đ u t vào KCN và m c đ hài lòng c a nhà đ u t 62 Hình 4.1: C c u ngu n v n đ u t phát tri n k t c u h t ng các KCN trên đ a bàn

t nh Bình nh tính đ n h t 2015 78

H p 4.1: Ý ki n v tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng k thu t KCN đ n

thu hút đ u t vào KCN 96 Hình 4.2: V n đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN và v n thu hút vào các KCN đang ho t đ ng trên đ a bàn t nh Bình nh (đ n v tính: t d ng) 101 Hình 4.3: ánh giá c a nhà đ u t v tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n k t qu và hi u qu s n xu t kinh doanh c a đ n v ( n v tính %) 107 Hình 4.4: ánh giá c a nhà đ u t v chi phí s d ng h t ng trong các KCN 110 Hình 4.5: ánh giá c a nhà đ u t v tác đ ng c a đ u t phát tri n KCHT KCN đ n

l i th c nh tranh c a nhà đ u t ( n v tính %) 113 Hình 4.6: ánh giá c a nhà đ u t v tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n r i ro ( n v tính %) 115

H p 4.1: Ý ki n v tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng k thu t KCN đ n

thu hút đ u t vào KCN 96

H p 4.2: Ý ki n v tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng xã h i KCN đ n thu hút đ u t vào KCN 97

H p 4.3: Ý ki n v tác đ ng c a chi phí s d ng h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN 99

L I M U

1 Tính c p thi t c a đ tài nghiên c u

u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p (KCN) là m t trong nh ng nhân t quan tr ng đ thu hút đ u t vào KCN, thúc đ y phát tri n kinh t xã h i c a

đ a ph ng và qu c gia đ c bi t là các n c đang phát tri n Quan đi m này không ch

đ c các nhà nghiên c u kh ng đ nh v m t lý thuy t mà còn đ c th hi n qua s thành công c a các qu c gia nh Trung Qu c, ài Loan, Thái Lan trong vi c th c hi n

đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN nh m t ng c ng thu hút đ u t t đó t o ra

nh ng b c nh y v t b c cho t ng tr ng và phát tri n kinh t Tuy nhiên, không

ph i qu c gia, đ a ph ng nào c ng thành công v i mô hình này V y góc đ lý lu n

và th c ti n đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN có tác đ ng nh th nào đ n thu hút

đ u t vào KCN?

Trên th gi i và Vi t Nam có nhi u nghiên c u lý thuy t l n th c nghi m cho

th y đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN tác đ ng tích c c đ n thu hút đ u t vào KCN u t phát tri n k t c u h t ng KCN góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a nhà đ u t ((Marshall (1890); Jacobs (1969); Krugman (1979, 1991);

gi m chi phí cho nhà đ u t (Marshall (1890); Weber (1929); Vernon (1966); Badri, Masood (1996); Fujita, Thisse (1996)); góp ph n làm gia t ng n ng l c c nh tranh cho nhà đ u t (Porter, 1990); góp ph n h n ch r i ro cho các nhà đ u t Kuchiki (2005, 2006) Nguyen Ngoc Anh, Nguyen Thang (2007); inh Phi H (2012); Ph m V n n,

Tr n Phan oan Khánh (2012) c ng cho th y k t c u h t ng KCN có tác đ ng thu n chi u đ n thu hút đ u t vào KCN Theo s li u đi u tra n m 2012 c a nhóm T v n

h p tác phát tri n mi n Trung t các nhà đ u t ho t đ ng trong các KCN c a vùng duyên h i mi n Trung cho r ng các y u t quan tr ng s nh h ng tích c c đ n các quy t đ nh đ u t c a các doanh nghi p vào các KCN theo th t là: chính sách u đãi, h tr ; v trí đ a lý; l i th v chi phí lao đ ng; c s h t ng đ ng b ; ngu n nhân

l c ch t l ng; th tr ng nhi u ti m n ng; tài nguyên thiên nhiên d i dào.Có th nói, nhi u nhà nghiên c u đã đánh giá đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đóng vai trò

r t quan tr ng đ n thu hút đ u t vào KCN Tuy nhiên, đ u t phát tri n k t c u h

t ng KCN bao g m đ u t phát tri n k t c u h t ng k thu t KCN và đ u t phát tri n

k t c u h t ng xã h i KCN a s các nghiên c u ch d ng l i phân tích tác đ ng

c a đ u t phát tri n k t c u h t ng chung c a KCN ho c c a các n i dung đ u t phát tri n k t c u h t ng k thu t KCN mà có r t ít nghiên c u phân tích tác đ ng tách bi t c a 2 n i dung đ u t phát tri n k t c u h t ng xã h i KCN và đ u t phát tri n k t c u h t ng k thu t KCN đ n thu hút đ u t vào KCN Vi t Nam c ng ít

có nghiên c u phân tích t ng h p các kênh tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h

t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN th c hi n ho t đ ng đ u t s n xu t kinh doanh vào KCN là m t quá trình bao g m 3 giai đo n: chu n b đ u t , th c hi n đ u

t và v n hành k t qu đ u t ; m i giai đo n đ u t khác nhau s có m t tiêu chí đánh giá v thu hút đ u t khác nhau Tuy nhiên, các nghiên c u th ng đo l ng thu hút

đ u t vào KCN m t khía c nh nh quy t đ nh đ u t , ý đ nh đ u t , k t qu thu hút

đ u t ho c m c đ hài lòng c a nhà đ u t mà ch a đánh giá theo các tiêu chí phù

h p v i t ng giai đo n đ u t Nghiên c u c a tác gi s phân tích tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN c ba khía c nh: quy t

đ nh đ u t vào KCN (t ng ng v i giai đo n chu n b đ u t ), k t qu thu hút đ u t vào KCN (t ng ng giai đo n th c hi n đ u t ) và m c đ hài lòng c a nhà đ u t trong KCN (t ng ng v i giai đo n v n hành k t qu đ u t ho c c chu kì đ u t )

ho c thi u hoàn ch nh, thi u đ ng b , các KCN đ u có nguy c kém hi u qu KCN nào có k t c u h t ng đ ng b , hi n đ i thì đó ho t đ ng đ u t di n ra càng sôi n i;

k t c u h t ng y u kém, ch a hoàn ch nh thì vi c thu hút s khó kh n h n Tuy nhiên,

Vi t Nam c ng cho th y s gia t ng v s l ng KCN không t l thu n v i t l l p

đ y KCN Ngay c nh ng KCN đã đ u t xong k t c u h t ng thì t l l p đ y v n còn th p, ch a đóng góp vào n n kinh t t ng x ng v i ngu n l c đã đ u t ; ch a th

hi n đ c vai trò đ ng l c phát tri n kinh t đ a ph ng nh m c tiêu đ ra ây là

th c t di n ra nhi u KCN t i Vi t Nam nói chung và Bình nh nói riêng

Bình nh xác đ nh ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN s là m t nhân t quan tr ng giúp t nh t ng c ng thu hút đ u t , phát tri n kinh t xã h i, đ a Bình nh tr thành c c t ng tr ng trong vùng kinh t tr ng đi m mi n Trung Theo quy ho ch phát tri n các KCN Vi t Nam đ n n m 2020, t i Bình nh s có 08 KCN

v i t ng di n tích quy ho ch 1.961 ha KCN Phú Tài đ c Th t ng Chính ph thành

l p theo Quy t đ nh s 1127/Q -TTg ngày 18/12/1998 v i quy mô di n tích 80 ha là

KCN t p trung đ u tiên c a t nh Bình nh n nay, quy mô KCN Phú Tài đã qua 5

l n đi u ch nh, m r ng đ k p th i đáp ng nhu c u đ u t c a các doanh nghi p và

hi n có di n tích 345,8 ha Ti p theo đó, KCN Long M đ c hình thành vào n m

2004 nh m b sung các ngu n l c đ y nhanh t c đ phát tri n công nghi p và góp

ph n chuy n d ch c c u kinh t c a t nh Hi n t i, KCN Long M đã c b n l p đ y các d án th c p trên di n tích h n 110 ha theo quy ho ch đ c duy t c thành

l p và đ u t sau KCN Hòa H i nh ng KCN Nh n Hòa có ti n đ xây d ng h t ng

k thu t nhanh và có th xem nh đã l p đ y m t b ng giai đo n 1 c a KCN KCN Cát Trinh đ c thành l p tháng 10.2011, hi n đang th c hi n công tác b i th ng, GPMB

và tái đ nh c , đ u t phát tri n k t c u h t ng Tr c đó, vào tháng 6.2011, KCN Hòa H i b thu h i gi y ch ng nh n đ u t do ch đ u t h t ng không b o đ m n ng

l c tri n khai xây d ng theo đúng ti n đ cam k t, m c dù t nh đã t o đi u ki n h t s c thu n l i V i nh ng đi u ki n trên, tính đ n h t n m 2015, các KCN trên đ a bàn t nh

nh , kh n ng tài chính không m nh và ch a t o ra đ ng l c đ thu hút các nhà đ u t

l n V n đ u t thu hút đ c ch y u t p trung ba KCN đã t ng đ i hoàn thi n v

k t c u h t ng v i t l l p đ y cao ( t 80% tr lên) còn n m KCN khác đang trong giai đo n đ u t k t c u h t ng KCN thu hút đ c m t s d án ho c ch a thu hút

đ c Theo ông D ng Ng c Oanh, Tr ng phòng Qu n lý đ u t (Ban qu n lý Khu kinh t t nh Bình nh) cho r ng: “S c h p d n nhà đ u t là c s h t ng Vi c đ u

t dàn tr i, nh gi t không th phát huy hi u qu các KCN mà còn d n đ n lãng phí

Ta có th th y s l ng KCN đ c thành l p trên đ a bàn t nh là 8 nh ng th c t ch

có 3 KCN v c b n đã hoàn thi n h th ng k t c u h t ng, còn các KCN khác ch a hoàn thi n đ u t phát tri n k t c u h t ng c ng là m t h n ch l n trong thúc đ y thu hút đ u t vào các KCN” Theo các ngành ch c n ng c a t nh Bình nh, “chính sách

u đãi ph i song hành v i s đ ng b v k t c u h t ng, ngu n nhân l c, cùng các h

tr khác m i đ s c h p d n nhà đ u t ; m t u tiên hàng đ u đ c các nhà đ u t quan tâm nh ng Bình nh l i đ m t đi m chính là h t ng KCN” Vi c ch m tr trong b i th ng và gi i phóng m t b ng, ch m c p gi y ch ng nh n quy n s d ng

đ t, k t c u h t ng t i các KCN ch a đ c đ u t ch t l ng, đ ng b làm cho các nhà đ u t th c p n n chí, d n đ n vi c ch m đ u t ho c hoãn đ u t M t khác, do

xu t phát đi m v k t c u h t ng xã h i KCN trên đ a bàn t nh còn th p nên c ng nh

h ng đ n thu hút đ u t vào các KCN Các d án nhà công nhân g n k t v i quy

ho ch đô th và KCN s gi i quy t đ c tình tr ng thuê ch v i đi u ki n sinh ho t thi u th n trong các khu dân c g n các KCN trên đ a bàn nh ng các KCN trên đ a bàn l i ch a đ c th c hi n đ u t đúng m c Theo bà Nguy n Th H ng S , Phó Giám đ c Trung tâm Xúc ti n đ u t (S K ho ch & u t t nh Bình nh), “vi c hoàn thi n c s h t ng đ m b o cho các KCN ch a quy t li t, d n đ n tình tr ng quy

ho ch đ n đâu thì khu dân c m c đ n đó R i nhi u v n đ khác n y sinh khi KCN dùng chung h t ng v i khu dân c i u này đã nh h ng không nh đ n thu hút đ u

t vào các KCN trên đ a bàn t nh”

Nh v y, ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN (k t c u h t ng k thu t l n k t c u h t ng xã h i) t i Bình nh có nh h ng không nh đ n thu hút

đ u t vào các KCN trên đ a bàn t nh Hoàn thi n ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u

h t ng KCN và phát huy tác đ ng tích c c c a h th ng k t c u h t ng KCN nh m

t ng c ng thu hút đ u t vào các KCN trên đ a bàn là m t v n đ đ c s quan tâm

c a Bình nh trong th i gian qua

Th c tr ng trên Vi t Nam nói chung và Bình nh nói riêng khi n các nhà nghiên c u quan tâm nhi u h n đ n v n đ đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN tác

đ ng đ n thu hút đ u t vào KCN nh th nào trên các khía c nh: quy t đ nh đ u t vào KCN, k t qu thu hút đ u t vào KCN, m c đ hài lòng c a nhà đ u t vào KCN?

m c đ nào? Tác đ ng qua nh ng kênh nào? u t phát tri n k t c u h t ng KCN

hi n t i đã đáp ng đ c yêu c u c a nhà đ u t hay ch a? Có c n thi t ph i đ u t phát tri n thêm các KCN? Và h n n a, các nhà ho ch đ nh chính sách làm gì v đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN nh m t ng c ng thu hút đ u t vào các KCN trên đ a bàn t nh Bình nh? Nh ng phân tích c a nghiên c u s góp ph n lu n gi i nh ng v n

đ trên v c m t lý thuy t l n th c ti n

Tr c nh ng kho ng tr ng c a các công trình nghiên c u tr c và nh ng v n

đ c a th c ti n thì vi c tìm hi u tác đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n

thu hút đ u t vào KCN là c n thi t Vì th , tác gi đã l a ch n đ tài “Tác đ ng c a

đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào các khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh” làm đ tài lu n án c a mình

2 M c tiêu và câu h i nghiên c u

M c tiêu t ng quát là nghiên c u tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN Tác gi c ng đ a ra m t s đ xu t v đ u t phát

tri n k t c u h t ng KCN nh m t ng c ng thu hút đ u t vào KCN cho nhà qu n lý

và nhà đ u t h t ng

đ t đ c các m c tiêu nghiên c u trên tác gi tr l i các câu h i nghiên c u sau:

i Nh ng nhân t nào nh h ng đ n thu hút đ u t vào KCN?

ii u t phát tri n k t c u h t ng KCN tác đ ng đ n thu hút đ u t vào KCN qua nh ng kênh nào?

iii M c đ tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u

t vào KCN?

iv Có nh ng gi i pháp gì v đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN nh m t ng

c ng thu hút đ u t vào KCN?

3 i t ng và ph m vi nghiên c u

i t ng nghiên c u c a đ tài là tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h

t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p

Ph m vi nghiên c u c a đ tài là t i các khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình

nh S li u th c p thu th p trong kho ng th i gian t 2010 đ n 2016 và đ i t ng

đi u tra kh o sát bao g m các nhà qu n lý, các nhà đ u t bên trong KCN và nhà đ u

t bên ngoài KCN trên đ a bàn t nh Bình nh

4 Nh ng đóng góp m i c a lu n án

V lý thuy t và ph ng pháp nghiên c u

Lu n án t ng h p và phân tích b n kênh tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u

h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN bao g m: kênh hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, kênh chi phí, kênh n ng l c c nh tranh và kênh r i ro

Lu n án xây d ng mô hình và c l ng tác đ ng c a hai n i dung: đ u t phát tri n k t c u h t ng k thu t KCN và đ u t phát tri n k t c u h t ng xã h i KCN

đ n thu hút đ u t vào KCN trên ba khía c nh là quy t đ nh đ u t vào KCN, k t

qu thu hút vào KCN và m c đ hài lòng c a nhà đ u t trong các KCN

Lu n án đã ch ra đ u t phát tri n k t c u h t ng k thu t KCN tác đ ng thu n chi u đ n quy t đ nh đ u t vào KCN, k t qu thu hút đ u t vào KCN và m c đ hài lòng c a nhà đ u t trong các KCN u t phát tri n k t c u h t ng xã h i KCN tác

đ ng thu n chi u đ n m c đ hài lòng c a nhà đ u t trong các KCN

V th c ti n

Lu n án xác đ nh và ch ra b n ch t; phân tích các kênh tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN ng th i, c l ng tác đ ng này trong t ng th các nhân t nh h ng đ n thu hút đ u t vào KCN

Lu n án đã đánh giá tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút

đ u t tùy theo các giai đo n c a ho t đ ng đ u t v i nh ng tiêu chí t ng ng là quy t đ nh đ u t vào KCN, k t qu thu hút vào KCN và m c đ hài lòng c a nhà đ u

t Các d li u đ c tác gi thu th p t các nhà đ u t bên trong và bên ngoài KCN trên đ a bàn t nh Bình nh

T nh ng k t qu phân tích trên, giúp các nhà qu n lý và nhà đ u t h t ng

ki m soát ho c đi u ch nh các y u t c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN thúc

đ y thu hút đ u t vào các KCN Lu n án đ xu t cho nhà qu n lý KCN và nhà đ u t

Ch ng 3: Ph ng pháp nghiên c u và mô hình nghiên c u đ xu t

Ch ng 4: Tác đ ng c a đ u t c a đ u t phát tri n k t c u h t ng các khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào các khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh

Ch ng 5: nh h ng và gi i pháp v đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p nh m t ng c ng thu hút đ u t vào các khu công nghi p trên đ a bàn

CH NG 1

T NG QUAN NGHIÊN C U 1.1 Nghiên c u liên quan đ n đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p

Các v n đ liên quan đ n đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đã đ c nhi u nhà nghiên c u trên th gi i và Vi t Nam quan tâm nhi u khía c nh khác nhau

Các v n đ v quy ho ch, t ch c lãnh th , phân tích th c tr ng quy ho ch, l a

ch n v trí đ t KCN t đó đ a ra các gi i pháp v quy ho ch khu công nghi p nh m phát tri n KCN t i Vi t Nam đ c đ c p trong các nghiên c u đi n hình nh Ph m ình Tuy n (2001), Nguy n Xuân Hinh (2003), Nguy n Cao Lãnh (2009) Các nghiên

c u này đã phân tích các lu n c khoa h c và th c ti n v đ u t phát tri n k t c u h

t ng KCN, phát tri n KCN, quy ho ch phát tri n KCN, t ch c lãnh th KCN t đó

đ a ra đ xu t h tr cho quá trình l a ch n v trí c a KCN Tác gi Nguy n ình Thu (2005) đi sâu phân tích gi i pháp đ u t nh m t ng tính liên k t gi a khu ch c n ng , công c ng và s n xu t trong quy trình quy ho ch xây d ng các KCN t i Hà N i V n

đ v quy ho ch KCN nh ng n m g n đây đ c các nhà nghiên c u phân tích theo

h ng quy ho ch phát tri n KCN b n v ng, KCN xanh, KCN sinh thái nh nghiên

c u c a Nguy n Cao Lãnh (2009) đã trình bày v quy ho ch phát tri n m ng l i, quy

mô, gi i pháp thi t k , quy ho ch xây d ng KCN theo h ng sinh thái; đ xu t các

gi i pháp nh m quy ho ch xây d ng KCN Vi t Nam theo h ng KCN sinh thái

Nhóm nghiên c u v th c tr ng phát tri n, phát tri n b n v ng KCN c a Vi t Nam đã phân tích chi ti t hi n tr ng phát tri n c a các KCN Vi t Nam và các đ a

ph ng ng th i các tác gi đ a ra đánh giá v m t đ c và ch a đ c c a quá trình phát tri n KCN nh ng đ nh h ng cho các nhà ho ch đ nh chính sách phát tri n các KCN b n v ng và các gi i pháp nh m phát tri n b n v ng KCN đ u đ c các gi đ a

ra r t phong phú và phù h p v i th c ti n Vi t Nam Có th k đ n các công trình c

th nh : Nguy n Ch n Trung, Tr ng Giang Long (2004), Tr n Ng c H ng (2004),

V Thành H ng (2010), Phan M nh C ng (2015) Tr c đó, nghiên c u c a Word Bank (1992) đã phân tích, đánh giá tình hình ho t đ ng và đánh giá các y u t nh

h ng đ n s phát tri n c a các KCX, KCN

M t s nghiên c u khác đi sâu vào phân tích tác đ ng c a các c ch , chính sách phát tri n các KCN trên c n c đ n s phát tri n b n v ng c a các KCN Thông qua phân tích nh ng t n t i trong th c ti n áp d ng các đ a ph ng nh : tình tr ng thành l p nhi u KCN t i nh ng đ a bàn ch a đ c chu n b k v m t b ng, v n đ

c nh tranh không lành m nh v thu hút gi a các đ a ph ng, v n đ qu n lý ô nhi m

môi tr ng, nh h ng c a chính sách đ n phát tri n KCN Các tác gi đ xu t các khuy n ngh thay đ i, hoàn thi n m t s chính sách nh m đ m b o cho s phát tri n các KCN b n v ng nh đ i m i t ch c b máy qu n lý nhà n c, hoàn thi n h th ng

th ch KCN, hoàn thi n qu n lý nhà n c đ i v i KCN Các nghiên c u v v n đ này có th k đ n nh : Ch ình Hoàng (1996), Lê Tuy n C (2004), Ngô Th ng L i

và c ng s (2006); V Thành H ng (2010)

Nhi u nhà nghiên c u v đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN nh Nguy n

Ng c D ng (2010), Tr n Ng c H ng (2004), Nguy n ình Trung (2012) Nguy n

Ng c D ng (2010) đã phân tích th c tr ng và đ a ra m t s ch tiêu đánh giá tính đ ng

b , ch rõ kh n ng phát tri n đ ng b KCN c a Hà N i Tác gi c ng đã t p trung vào nghiên c u s đ ng b gi a đ u t , hi u qu thu hút đ u t v i hoàn thi n k t c u h

t ng k thu t và xã h i trong và ngoài hàng rào KCN Trên c s các ki n ngh v

nh ng quan đi m, gi i pháp phát tri n KCN đ ng b trên đ a bàn Hà N i, tác gi đã đ

xu t thí đi m áp d ng m t KCN đ ng b M t s tác gi đi sâu nghiên c u v đ u t phát tri n k t c u h t ng k thu t KCN nh inh H u Quý (2005) Tr n Ng c H ng (2006) đi sâu phân tích n i dung v đ u t ho t đ ng b o v môi tr ng và x lý ch t

th i trong KCN Tác gi đã phân tích v các n i dung đ u t ho t đ ng b o v môi

tr ng trong các KCN nh đ u t cho h th ng x lý ch t th i, đ u n i h th ng c a nhà máy v i h th ng x lý ch t th i chung c a KCN Nghiên c u đ n v n đ đ u t phát tri n k t c u h t ng xã h i c ng nh tác đ ng xã h i c a phát tri n KCN qua đó

đ xu t các gi i quy t các v n đ xã h i n y sinh cùng v i đ u t và phát tri n các KCN c ng đ c nhi u tác gi quan tâm có th k đ n nh : Tr n Vi t Ti n (2008), Lê Xuân Bá (2007), Hoàng Hà và c ng s (2009), Tr n Ng c H ng (2009) Các tác gi này đi sâu vào các n i dung c a ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng xã h i nh

v n đ vi c làm, nhà , các d ch v y t , giáo d c, v n hóa nh m đ m b o đ i s ng cho

ng i lao đ ng trong các KCN và đ a ra nh ng đánh giá, ki n ngh và gi i pháp đ

gi i quy t t t v n đ này trong phát tri n các KCN

Nh v y, đã có nhi u nghiên c u v lý lu n và th c ti n liên quan đ n ho t

đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN Vi t Nam và các đ a ph ng Các nghiên c u này Vi t Nam th ng ch d ng l i v phân tích, đánh giá, so sánh và ra các gi i pháp, ki n ngh mà ch a s d ng nhi u các ph ng pháp đ nh l ng Các nghiên c u này đã đ a ra các đ xu t, gi i pháp h u ích cho các nhà ho ch đ nh chính sách liên quan nh m hoàn thi n ho t đ ng đ u t phát tri n KCN, thu hút đ u t và phát tri n b n v ng các KCN Bên c nh đó ch a có nghiên c u nào liên quan đ n ho t

đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN trên đ a bàn t nh Bình nh

1.2 Nghiên c u liên quan đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p

1.2.1 Nghiên c u liên quan đ n các nhân t nh h ng đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p

Có nhi u nghiên c u liên quan đ n các nhân t nh h ng đ n thu hút đ u t nói chung và thu hút đ u t vào KCN nói riêng trong và ngoài n c

cách ti p c n chi phí, Badri (1996) đã thu th p d li u c a t ng c ng 2125 CEO c a các công ty 23 qu c gia trên toàn th gi i và dùng ph ng pháp phân tích nhân t đ th c hi n nghiên c u đ ch ra nh ng nhân t ch y u tác đ ng t i l a ch n

v trí công nghi p c a các nhà đ u t này là k t c u h t ng giao thông, lao đ ng, nguyên v t li u, th tr ng, c m công nghi p, h tr và qu n lý c a chính ph , thu , khí h u và c ng đ ng xã h i Ngoài ra, đ l a ch n v trí đ u t ra n c ngoài, b n y u

t chung đ c xác đ nh: tình hình chính tr c a qu c gia đ c đ u t , kh n ng c nh tranh toàn c u, các quy đ nh c a chính ph và các y u t kinh t

Nghiên c u c a Porter (2000) v l i th c nh tranh, đ a đi m đ u t , các t h p công nghi p/ngành ngh và chi n l c công ty đã đ a ra m t cách ti p c n đ ng v các đ ng c quy t đ nh đ u t , nêu b t vai trò c a các t h p công nghi p/ngành ngh trong chi n l c c nh tranh c a doanh nghi p, đ ng th i phân tích vai trò c a các đ a

đi m đ u t trong quá trình hình thành l i th c nh tranh c a doanh nghi p

Shatz, Venables (2000) d a vào phân tích dòng ch y FDI t các qu c gia Hoa

K , Nh t B n và EU sang qu c gia khác đ đ a ra các k t lu n r ng đ ng c c a các

t p đoàn đa qu c gia khi l a ch n đ a đi m đ u t n c ngoài bao g m 2 lý do: m t

là đ khai thác th tr ng n i đ a c a n c nh n đ u t (còn g i là FDI liên k t ngang), hai là đ gi m thi u chi phí đ u vào s n xu t c a mình (còn g i là FDI liên k t d c)

Xu t phát t hai đ ng c này, đa s dòng FDI vào các n c phát tri n là đ khai thác

th tr ng t i ch , còn dòng FDI vào các n n kinh t đang phát tri n là đ ti t gi m chi phí đ u vào s n xu t Kho ng cách và quy mô th tr ng là 2 nhân t c c k quan

tr ng đ các nhà đ u t qu c t l a ch n đ a đi m đ u t c đi m c a các FDI liên

k t ngang là tìm ki m đi u ki n ti p c n th tr ng n c nh n đ u t r ng m h n, thay vì xu t kh u tr c ti p hàng hoá sang th tr ng đó, do v y các công ty s cân nh c

gi a các chi phí c đ nh đ xây d ng c s s n xu t t i đ a đi m n c ngoài v i các chi phí ti t gi m đ c Bên c nh đó, các công ty c ng ph i tính t i các chi phí phát sinh khi v n hành t i n c nh n đ u t nh chi phí liên quan t i th t c hành chính, các s c thu áp d ng và s đi u ch nh chính sách Rõ ràng, qu c gia nào t o đ c m t môi tr ng đ u t kinh doanh v i chi phí giao d ch t i u nh t s có l i th c nh tranh

thu hút FDI toàn c u Chính vì v y, theo quan đi m này ta có th th y ho t đ ng đ u

t phát tri n các KCN t i các n c đang phát tri n s t o ra nh ng u th n i tr i v chi phí và chính sách đ h p d n các nhà đ u t n c ngoài

góc đ marketing đ a ph ng, các nhà nghiên c u xem môi tr ng đ u t là

m t hàng hóa d ch v Các th tr ng m c tiêu c a hàng hóa đ c bi t này h ng đ n

có th là khách du l ch, th tr ng xu t kh u, nhà s n xu t, nhà đ u t , và các doanh nghi p đ a ph ng và qu c t (Kotler và c ng s , 1993) Trong s các khách hàng đó, các nhà đ u t có l là m t m c tiêu quan tr ng cho m i n i, đ c bi t là các n n kinh

t đang phát tri n M t s nghiên c u v th m dò môi tr ng đ u t cho r ng đ a

ph ng nên có m t s đ a đi m phát tri n tr ng đi m đ kích thích dòng v n đ u t

tr c ti p n c ngoài c ng nh đ t o ra m t m c đ cao c a s hài lòng c a nhà đ u

t , đ c bi t là các n c đang phát tri n (Nguyen Nhu Binh, Haughton (2002)) do FDI t o ra nhi u l i ích cho các đ a ph ng và qu c gia Và m t trong nh ng đ a đi m trong tâm đ c các tác gi trên đ c p đ n đó chính là phát tri n mô hình CCN - KCN Porter và c ng s (2008) c ng cho r ng đ a ph ng c n xây d ng, hoàn thi n môi

tr ng đ u t đ nâng cao n ng l c c nh tranh c a đ a ph ng và h p d n các nhà đ u

t , khách du l ch

Vi t Nam, Nguyen Dinh Tho (2009) đã nghiên c u các nhân t nh h ng

đ n m c đ hài lòng c a nhà đ u t bao g m k t c u h t ng kinh doanh c b n (h

t ng c b n, lao đ ng, c p đ t, ch t l ng tr ng h c), h tr c a chính quy n đ a

ph ng (h tr th ng m i, khuy n khích đ u t , d ch v công) và ch t l ng cu c

s ng Nghiên c u này v i d li u bao g m 396 doanh nghi p ho t đ ng t i t nh Ti n Giang đánh giá k t c u h t ng kinh doanh (ch t l ng tr ng h c) là m t nhân t tác

đ ng đ n m c đ hài lòng c a nhà đ u t tuy nhiên các y u t còn l i nh k t c u h

t ng c b n, lao đ ng và c p đ t l i không nh h ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t Nghiên c u c ng cho th y khuy n khích đ u t , d ch c công và ch t l ng cu c s ng

nh h ng đ n m c đ hài lòng c a nhà đ u t (trong đó khuy n khích đ u t có tác

đ ng m nh nh t) Nguy n M nh Toàn (2010) k t lu n r ng c s h t ng k thu t phát tri n là y u t quan tr ng b c nh t, x p theo sau l n l t là nh ng u đãi h tr đ u t

c a chính quy n đ a ph ng; chi phí ho t đ ng th p; nhân t kém ph n quan tr ng h n

là th tr ng ti m n ng tác đ ng đ n quy t đ nh l a ch n đ a đi m nhà đ u t vào đ a

ph ng ; nhân t không nh h ng l n là v trí đ a lý và c s h t ng xã h i inh Phi

H (2012) đã s d ng b s li u đi u tra 226 doanh nghi p trong các KCN Vi t Nam

đ đánh giá các nhân t nh h ng đ n thu hút đ u t vào KCN k t qu cho th y nhân

t k t c u h t ng là nhân t tác đ ng m nh nh t đ n thu hút đ u t vào KCN bên c nh các nhân t ch đ chính sách đ u t ; môi tr ng s ng và làm vi c; l i th ngành đ u

t ; ch t l ng d ch v công; th ng hi u đ a ph ng; ngu n nhân l c; chi phí đ u vào

c nh tranh Các tác gi trên đã s d ng ph ng pháp h i qui OLS đ th c hi n các phân tích trên C ng theo s li u đi u tra n m 2012 c a nhóm T v n h p tác phát tri n mi n Trung t các nhà đ u t ho t đ ng trong các KCN c a vùng, các nhà đ u t cho r ng các y u t quan tr ng s nh h ng tích c c đ n các quy t đ nh đ u t c a các doanh nghi p vào các KCN theo th t là: chính sách u đãi, h tr ; v trí đ a lý;

l i th v chi phí lao đ ng; c s h t ng đ ng b ; ngu n nhân l c ch t l ng; th

tr ng nhi u ti m n ng; tài nguyên thiên nhiên d i dào Ngoài ra có các tác gi Vi t Nam nghiên c u v v n đ này đ c tác gi t ng h p nh sau:

B ng 1.1: T ng h p m t s nghiên c u liên quan đ n các nhân t nh h ng đ n

thu hút đ u t vào khu công nghi p Vi t Nam

nghi p

Các y u t quan tr ng đã nh h ng

đ n quy t đ nh đ u t c a các DN vào KCN bao g m: c s h t ng k thu t, chính sách thu hút đ u t vào KCN và v trí thành l p KCN

Khu công nghi p

L i ích k v ng c a đ u t , Chính sách thu hút đ u t , S phát tri n

c a công nghi p b tr có tác đ ng tích c c d n quy t đ nh c a nhà đ u

t thông qua tác đ ng tr c ti p đ n

ý đ nh đ u t Nguy n

nghi p

Y u t nh h ng quan tr ng nh t

đ n thu hút đ u t vào KCN là c s

h t ng KCN, v trí KCN và chính sách thu hút đ u t

t l n l t là nhân t v c s h

t ng, nhóm nhân t v công tác

qu n lý và h tr c a đ a ph ng, nhóm nhân t v s hình thành và

Khu công nghi p

và c m công nghi p

Có 5 nhân t có ý ngh a th ng kê

nh h ng d ng đ n vi c doanh nghi p đ u t vào KCN đó là ngành

t môi tr ng s ng và làm vi c, chi phí đ u vào c nh tranh, k t c u h

công nghi p – xây

t và công tác h tr , th tr ng Các y u t th tr ng, chi phí đ u

t , đ i tác tin c y, v trí thu n l i cho ho t đ ng kho bãi, các KCN tác

đ ng đ n thu hút v n đ u t vào khu v c th ng m i – d ch v Nguy n

Ta c ng có th th y đa s các nghiên c u Vi t Nam đ s d ng ph ng pháp h i quy

đ th c hi n nghiên c u D a trên các nghiên c u tr c, trong khuôn kh nghiên c u, tác gi t ng h p các nhân t nh h ng đ n thu hút đ u t vào KCN sau đây:

i Nhân t bên trong doanh nghi p

Nhân t nh h ng đ n thu hút đ u t vào KCN xu t phát t n i t i doanh nghi p nh tâm lý, c m xúc và hành vi c a nhà đ u t (Kahneman (1979); Waweru và

c ng s (2008)); các đ c tính c a ch đ u t (Stighlitz, 1988); t ng v n đ u t c a d

án (Goetzmann (1996); Nguy n Minh Hà, Nguy n Duy Kh ng (2014))

ii Nhân t bên ngoài doanh nghi p

Thu hút đ u t vào KCN còn b nh h ng m nh b i các nhân t bên ngoài doanh nghi p Tác gi t ng h p và phân tích các nhân t bên ngoài nh d i đây:

− u t phát tri n k t c u h t ng, đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN

u t phát tri n k t c u h t ng v i các n i dung nh đ u t h th ng giao thông v n t i, c p đi n, c p n c, thông tin liên l c, …đ c nhi u nhà nghiên c u đ

c p nh Dunning (1997), Kotler (2002), Nguyen Dinh Tho (2009) Thông th ng đ u

t phát tri n k t c u h t ng tác đ ng thu n chi u đ n thu hút đ u t vào KCN Bên

c nh đ u t phát tri n k t c u h t ng, đ u t k t c u h t ng KCN c ng đ c các tác

gi s d ng đ đánh giá nh h ng đ n thu hút đ u t vào KCN H u h t các nghiên

c u đ u cho r ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN tác đ ng tích c c đ n thu hút

đ u t vào KCN nh inh Phi H (2012); Mai V n Nam, Nguy n Thanh V (2010), Nguy n Th Ninh Thu n, Bùi V n Tr nh (2012), Ph m V n n, Tr n Phan oan Khánh (2015) và nhi u nghiên c u khác

− Ngu n nhân l c

S thu n l i c a y u t lao đ ng nh : s s n có lao đ ng ph thông, lao đ ng

có k n ng ch t l ng cao, chi phí lao đ ng r hay tính k lu t ng i lao đ ng cao s góp ph n t o nên s h p d n c a môi tr ng đ u t Driffield, Menghinello (2010) cho

r ng các công ty đa qu c gia th ng b thu hút b i chi phí phí lao đ ng th p h n c a

n c ti p nh n đ u t Tuy nhiên, m t s nghiên c u cho r ng, ti n l ng th p không

có m i quan h thu n chi u v i thu hút đ u t nh Chen (2011); Jenkins, Thomas (2002); lao đ ng có tay ngh và lao đ ng ph thông các n c đang phát tri n r

nh ng không ph i là y u t chính h p d n FDI b i l i th này th ng t ng đ ng gi a các n c này, không mang l i l i th c nh tranh b n v ng cho n c ch nhà (Tarzi, 2005) Các nghiên c u khác nh Kang và c ng s (2007); Liu và c ng s (2012) cho

r ng, trình đ , k n ng quan tr ng h n chi phí lao đ ng trong thu hút đ u t n c ngoài Carstensen and Toubal (2004) đã s d ng mô hình moment t ng quát (GMM)

đ xác đ nh các y u t khuy n khích và c n tr v n đ u t n c ngoài t các n c OECD vào 7 qu c gia có n n kinh t chuy n đ i Trung và ông Âu trong giai đo n 1993-1999 l i cho r ng chi phí lao đ ng th p có tác đ ng đ n v n đ u t n c ngoài Bên c nh đó các tác gi khác nh inh Phi H (2012); Ph m V n n, Tr n Phan oan Khánh (2015); Nguy n Vi t B ng và c ng s (2016) đ u kh ng đ nh ngu n nhân l c

có tác đ ng tích c c đ n thu hút đ u t vào KCN

− Chi phí s d ng h t ng

Weber (1909), Vernon (1966) gi i thích s t p trung công nghi p vào m t không gian nh t đ nh do 3 nguyên nhân ch y u: 2 y u t đ u là chi phí v n t i r nh t

và chi phí nhân công th p nh t, th 3 là các l c tích t và không tích t - đó là nh ng

y u t thu c đ a ph ng Nh ng quan tr ng hàng đ u v n là y u t chi phí v n t i Trong thu hút đ u t vào KCN, các chi phí th ng đ c nghiên c u đ c p đ n đó là chi phí s d ng h t ng KCN nh : chi phí giao thông, chi phí đi n, n c, x lý ch t

th i, chi phí thông tin, liên l c Theo quan đi m này, Krugman (1991) cho r ng s k t

h p gi a tính kinh t t ng theo quy mô và chi phí v n chuy n thúc đ y ng i s d ng

và nhà cung c p đ u vào trung gian thi t l p nhà máy g n nhau Vi c tích t này làm

gi m chi phí v n chuy n và t o ra trung tâm s n xu t l n có hi u qu , có nhi u nhà cung c p đa d ng h n so v i trung tâm s n xu t nh i u này s khuy n khích công

ty cùng ngành t p trung cùng đ a đi m Ban đ u m t công ty xác đ nh đ a đi m mang tính ch t tình c , nh ng s l a ch n đ a đi m c a nhi u công ty theo nguyên t c này s hình thành các KCN inh Phi H (2012), Lê Tu n L c, Nguy n Th Tuy t (2013);Nguy n Vi t B ng và c ng s (2016) cho r ng các chi phí đ u vào c nh tranh là nhân

t quan trong tác đ ng đ n thu hút đ u t n c ngoài

và l i th c nh tranh các KCN d a vào c c u đ nh h ng ngành KCN đó Khi có

nh ng l i th v ngành đ u t , các doanh nghi p này s có kh n ng ti p c n y u t

đ u vào, thông tin công ngh và ngu n nhân l c d dàng h n (Lê Th Gi i, 2009)

M i đ a ph ng và m i KCN có nh ng l i th ngành riêng v i nh ng đ c thù riêng

t o nên tính h p d n cho môi tr ng đ u t Nhà đ u t nh n th c đ c s thu n l i

c a y u t này s nh h ng đ n ý đ nh, hành vi đ u t c a h Theo Brainard (1997)

y u t này đóng vai trò quan tr ng, giúp nhà đ u t ti t ki m chi phí v n chuy n nguyên li u, hàng hóa, thu n l i trong ti p c n và m r ng th tr ng tiêu th s n

ph m đ n khu v c khác, toàn c u Ngoài ra, v trí đ a lý thu n l i cho ngành đ u t s kích thích công ty tích t , giúp h khai thác hi u qu đ u vào trung gian chung c a ngành (Krugman, 1991)

− Chính sách thu hút đ u t

Chính sách c a chính ph mà c th là các chính sách c a t ng vùng, đ a

ph ng có vai trò r t l n đ n quy t đ nh đ u t c a m t doanh nghi p Th c t cho

th y t i các n c phát tri n, chính sách c a Chính ph có vai trò to l n trong đ nh

h ng đ u t vào KCN Rosenfeld (1996) đã phát hi n đ c tác đ ng tích c c c a chính sách đ n h p tác đ u t an M ch T ng t , Kipping (1996) c ng đã phát

hi n đ c vai trò c a Chính ph trong vi c phát tri n ngành công nghi p Pháp và

c H u h t các nghiên c u Vi t Nam đ u kh ng đ nh tác đ ng tích c c c a chính sách thu hút đ u t đ n thu hút đ u t vào KCN nh inh Phi H (2012), Nguy n Th Ninh Thu n, Bùi V n Tr nh (2012); Nguy n Phúc Nguyên (2013)

− Công tác qu n lý và h tr c a chính quy n đ a ph ng

S s n lòng và k n ng qu n lý c a cán b đ a ph ng cho các nhà đ u t là

m t y u t không kém ph n quan tr ng trong thu hút đ u t vào KCN Bevan và c ng

s (2004) cho r ng, công tác qu n lý và h tr c a chính quy n đ a ph ng nh h ng

đ n chi n l c kinh doanh qu c t c a công ty nh : quy t đ nh đ a đi m, hình th c, quy mô đ u t và tính kh thi c a quy t đ nh đ u t Meyer and Nguyen (2005) b ng cách s d ng mô hình h i quy Negative Bonomial và Logit đã ki m tra phân b không gian t i các đ a ph ng cho c FDI đ ng ký m i n m 2000 và FDI tích l y đ n n m

2000, nh m xác đ nh các nhân t nh h ng đ n chi n l c l a ch n v trí và hình

th c đ u t c a các doanh nghi p đ u t n c ngoài t i th tr ng m i n i (Vi t Nam)

K t qu cho th y các nhà đ u t n c ngoài quan tâm đ n s s n có các khu công nghi p và các chính sách thân thi n c a chính quy n đ a ph ng Nguyen Ngoc Anh, Nguyen Thang (2007) l i cho r ng, công tác qu n lý c a chính quy n đ a ph ng,

th c thi th ch Vi t Nam (đo b ng PCI c p t nh) không ph i là m t y u t quan

Qua t ng quan nghiên c u trên, ph ng pháp h i quy c ng là ph ng pháp

th ng đ c các nghiên c u s d ng đ đánh giá các nhân t nh h ng đ n thu hút

đ u t vào KCN c ng nh tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN

1.2.2 Tiêu chí đo l ng thu hút đ u t vào khu công nghi p

Các tiêu chí đ c các nhà nghiên c u s d ng đ đo l ng thu hút đ u t khá

đa d ng và th ng ph thu c vào m c tiêu nghiên c u có th là tiêu chí tài chính, các

ch tiêu phi tài chính ho c các ch tiêu đ nh tính, các ch tiêu đ nh l ng

Nhóm chí tiêu đ nh l ng là nhóm ch tiêu đ c s d ng khá ph bi n đ đo

l ng thu hút đ u t vào KCN Ho t đ ng thu hút đ u t thúc đ y các nhà đ u t

đ a ra hành vi b v n đ u t Bi u hi n c a hành vi này là s l ng v n, giá tr c a

d án mà nhà đ u t th c hi n Khi nghiên c u v các nhân t nh h ng đ n thu

hút đ u t vào KCN d a vào d li u chu i th i gian, d li u b ng, các nghiên c u

c a Harms và c ng s (2011), Ksenia và c ng s (2013), Lê Tu n L c và Nguy n

Th Tuy t (2013) l a ch n tiêu chí quy mô v n đ u t thu hút (t ng v n đ ng ký và

th c hi n) ngoài ra có th s d ng su t v n đ u t thu hút, s l ng d án đ đo

t Ngoài ra tiêu chí ý đ nh đ u t c ng đ c nhi u nhà nghiên c u s d ng nh

Silipo (2005); Fishbein, Ajzen (1975); Ajzen, Madden (1986), Nguy n Phúc Nguyên (2013)

Theo quan ni m c a tác gi ho t đ ng thu hút đ u t s nh h ng đ n hành

vi c a nhà đ u t M i nhà đ u t có hành vi l a ch n cho mình đ a đi m đ u t phù h p v i ho t đ ng đ u t kinh doanh Theo Ph m Công Toàn (2010), “hành vi

c a nhà đ u t là toàn b hành đ ng mà các nhà đ u t bi u hi n ra liên quan đ n

vi c đ u t vào m t đ a ph ng nào đó bao g m: tìm ki m, đánh giá, quy t đ nh tri n khai ho t đ ng đ u t và nh ng ph n ng sau đó” Tùy theo m i giai đo n c a chu k ho t đ ng đ u t (bao g m chu n b đ u t , th c hi n đ u t và v n hành

k t qu đ u t ) thì hành vi c a nhà đ u t là khác nhau, ho t đ ng thu hút đ u t s khác nhau đ ph c v và h tr nhà đ u t Ti p đó, tiêu chí đánh giá thu hút đ u t trong m i giai đo n c ng là khác nhau Theo logic trên và tham chi u t nh ng nghiên c u tr c tác gi s d ng c ch tiêu đ nh tính l n đ nh l ng đ đ m b o đ tin c y c a nghiên c u c ng nh có th đo l ng thu hút đ u t KCN t t c các giai đo n đ u t khác nhau C th nh sau:

B ng 1.2: Các tiêu chí đo l ng thu hút đ u t vào KCN c a nghiên c u

Giai đo n đ u t Tiêu chí đo l ng thu hút đ u t vào KCN

Th c hi n đ u t K t qu thu hút đ u t vào KCN

V n hành k t qu đ u t M c đ hài lòng c a nhà đ u t trong KCN

Ngu n: T ng h p c a tác gi

1.3 Nghiên c u liên quan đ n tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h

t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p

1.3.1 Các nghiên c u đánh giá tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p

Trên th gi i và Vi t Nam đã có nhi u nghiên c u liên quan đ n đánh giá tác

đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng nói chung và k t c u h t ng KCN nói riêng

đ n thu hút đ u t , thu hút đ u t vào KCN

Nguyen Ngoc Anh, Nguyen Thang (2007) b ng ph ng pháp phân tích h i quy OLS v i d li u t 1988 đ n 2006 c a Vi t Nam cho th y s phân b v m t không gian c a v n FDI gi a các đ a ph ng t i Vi t Nam b nh h ng b i y u t th

tr ng, lao đ ng và k t c u h t ng và hi u ng tích t trong thu hút FDI Tác gi c ng

đã có đóng góp l n khi phân tích nh h ng c a các nhân t đ n v n FDI c a m t s

đ i tác đ u t l n t i Vi t Nam nh Hoa K , EU, ài Loan, Singapore và Nh t B n Trong nghiên c u c a mình, Kinda (2010) s d ng d li u t các cu c đi u tra doanh nghi p 77 n c đang phát tri n đ c th c hi n b i Ngân hàng Th gi i trong th i gian 2000-2006 đ ki m tra h n ch c a môi tr ng đ u t nh h ng đ n thu hút FDI

nh th nào K t qu ch ra r ng y u kém v k t c u h t ng, tài chính là m t trong các

y u t h n ch FDI Các nghiên c u đ c t ng h p trong b ng 1.1 c ng đa s kh ng

đ nh tác đ ng tích c c c a k t c u h t ng, đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN Khi nghiên c u v tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h

t ng KCN các nhà nghiên c u th ng t p trung vào hai n i dung là đ u t phát tri n

đ n n m 2000 và k t lu n r ng quy mô th tr ng (đ c bi u th b ng GDP c a t nh), lao đ ng và các khu công nghi p là nh ng y u t quy t đ nh quan tr ng nh t đ phân

ph i c FDI đ ng ký và th c hi n H t ng n ng l ng và phát tri n kinh t có ý ngh a quan tr ng trong vi c nh h ng đ n FDI th c hi n nh ng ch a đ ng ký FDI H t ng giao thông không có tác đ ng đáng k nào đ n phân b không gian c a FDI

B ng phân tích đ nh tính, Nguy n Xuân Thành (2013), các qu c gia Trung

Qu c, Hàn Qu c, ài Loan đã đ t đ c nh ng thành t u to l n trong thu hút FDI thúc

đ y t ng tr ng và phát tri n kinh t t vi c đ y m nh đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN và k t n i v i h th ng k t c u h t ng qu c gia Trong th p niên 90, Trung

Qu c đ u t phát tri n k t c u h t ng KKT, KCN, CCN vùng có m c đ công nghi p th p, xa trung tâm đô th nh Thâm Quy n nh ng v n thu hút đ c FDI nh h

th ng h t ng t các mô hình khu c m này đ n h th ng h t ng qu c gia đ c k t n i thông su t, thu n ti n, giúp ti t gi m chi phí và th i gian v n chuy n thu n l i cho

ho t đ ng đ u t kinh doanh c a nhà đ u t u t phát tri n k t c u h t ng c p thoát n c có nh h ng l n đ n thu hút FDI đ c kh ng đ nh b i s thành công Thâm Quy n (Trung Qu c) hay Vi t Nam; k t c u h t ng môi tr ng r t phát tri n

Nh t B n, Malaysia, Thái Lan đã h p d n nhi u nhà đ u t Tuy v y, tác gi c ng cho r ng không ph i qu c gia nào c ng thành công khi thu hút đ u t vào KKT, KCN

v i h t ng hi n đ i

Mai V n Nam, Nguy n Thanh V (2010) b ng ph ng pháp phân tích nhân t

k t lu n r ng k t c u h t ng k thu t KCN là nhân t quan tr ng th 3 trong 3 nhân t

nh h ng đ n quy t đ nh đ u t vào KCN Ngoài ra nhi u tác gi Vi t Nam b ng

ph ng pháp h i quy ho c phân tích nhân t (b ng 1.1) c ng kh ng đ nh tác đ ng tích

c c c a k t c u h t ng k thu t KCN đ n thu hút đ u t nh inh Phi H (2012), Nguy n M nh Toàn (2010), Nguy n Th Ninh Thu n, Bùi V n Tr nh (2012), Nguy n

Theo quan đi m c a Nguyen Dinh Tho (2009) đánh giá tác đ ng c a các nhân

t liên quan đ n k t c u h t ng xã h i nh ch t l ng h th ng tr ng h c (thu c nhân t k t c u h t ng c b n), ch t l ng cu c s ng có nh h ng quan tr ng đ n

m c đ hài lòng c a nhà đ u t vào đ a ph ng inh Phi H (2012) c ng kh ng đ nh môi tr ng s ng làm làm vi c là nhân t có tác đ ng tích c c đ n m c đ hài lòng c a nhà đ u t vào các KCN Nguy n M nh Toàn (2010); Ph m V n n, Tr n Phan oan

Khánh (2015) đ u cho r ng đ u t phát tri n k t c u h t ng xã h i đóng vai trò quan

tr ng đ n thu hút đ u t vào đ a ph ng nói chung và thu hút đ u t vào KCN nói riêng Không ch v n đ v nhà cho ng i lao đ ng mà các k t c u h t ng xã h i khác nh công trình y t , tr ng h c, h th ng siêu th , gi i trí là đi u ki n r t quan

tr ng đ ng i lao đ ng n đ nh cu c s ng và yên tâm s n xu t góc đ thu hút đ u

t n c ngoài vào đ a ph ng, Le Hoang Ba Huyen (2012) thông qua ph ng pháp

h i quy t các d li u kh o sát các nhà đ u t n c ngoài t i Thanh Hóa cho r ng môi

tr ng v n hóa xã h i và tài nguyên thiên nhiên có ít nh h ng đ n quy t đ nh đ u t

đ c p đ n c hai n i dung đ đ m b o đánh giá toàn di n, đ y đ v tác đ ng c a đ u

t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN

Khi đánh giá tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u

t , các nghiên c u s d ng khá phong phú các tiêu chí đ đo l ng đ u t phát tri n k t

c u h t ng, k t c u h t ng Các tiêu chí đo l ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN có th là các ch tiêu đ nh tính ho c đ nh l ng tùy theo m c đích nghiên c u Tác

- K t c u h t ng giao thông KCN thu n l i

- H t ng thông tin, truy n thông phát tri n

- H t ng KCN, KKT hoàn ch nh

- H th ng cung c p đi n, n c t t

- H t ng x lý n c th i t t

Nguyen Dinh Tho (2009);

inh Phi H (2012); Nguy n

M nh Toàn (2010); Lê Tu n

L c, Nguy n Th Tuy t (2013); Hasnah và c ng s (2010); Liu và c ng s (2012

Ngu n đi n đ c cung cho các ho t đ ng s n

xu t kinh doanh Hans-Rimbert, Nguyen (2002) Tích c c

S km đ ng giao thông (nh a) Hans-Rimbert,Nguyen (2002) Tích c c

Kh i l ng hành khách v n chuy n đ a ph ng Meyer và c ng s (2005) Tích c c

S đi n tho i hay s đi n tho i trên 1000 dân Nguyen Ngoc Anh, Nguyen

Thang (2007) Không tác đ ng Chi phí thông tin truy n thông/1000 ng i Mossa, Cardak (2003) Tích c c

Ngu n: T ng h p c a tác gi

Trong nghiên c u này tác gi s d ng có k th a tiêu chí c a các nghiên c u

tr c đ đo l ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN

Qua t ng quan nghiên c u trên ta th y có nhi u nghiên c u v các nhân t nh

h ng đ n thu hút đ u t vào KCN, đánh giá tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h

t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN các góc đ khác nhau v i m c đ tác đ ng khác nhau các b d li u khác nhau v i nh ng tiêu chí khác nhau H u h t các nghiên c u đ u th ng nh t đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN, k t c u h t ng KCN có tác đ ng tích c c đ n thu hút đ u t vào KCN

Qua t ng quan nghiên c u trên, ta c ng có th th y ph ng pháp h i quy

th ng đ c các nghiên c u s d ng đ xem xét đánh giá tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN Các d li u đ c s d ng

th ng là các d li u chu i th i gian, d li u s c p đ c thu th p t các nhà đ u t

ng th i, các phân tích đ nh tính c ng đ c s d ng đ phân tích tác đ ng này

Tuy nhiên các nghiên c u th ng phân tích tác đ ng góc đ đ u t phát tri n

đ nh đ u t vào KCN, k t qu thu hút vào KCN và m c đ hài lòng c a nhà đ u t

1.3.2 Các kênh tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p

Nh đã nêu trên, h u h t các nghiên c u đ u cho r ng đ u t phát tri n k t

c u h t ng KCN tác đ ng tích c c đ n thu hút đ u t vào KCN Ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN s t o ra h th ng k t c u h t ng KCN t đó tác đ ng

đ n thu hút đ u t vào KCN Và có th có nhi u kênh truy n d n tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN Tham chi u nh ng nghiên c u tr c, trong nghiên c u này tác gi t ng h p và phân tích các kênh tác

đ ng c a m i quan h này nh d i đây

i Kênh hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a nhà đ u t

Các nghiên c u tr c và th c ti n phát tri n c a nhi u qu c gia trên th gi i đã

ch ng minh mô hình KCN góp ph n gia t ng hi u qu s n xu t kinh doanh thông qua

hi u qu t p trung ho t đ ng kinh t Hi u qu t p trung ho t đ ng kinh t có đ c t

s t p trung v m t không gian c a các ho t đ ng và tác nhân kinh t u t phát tri n k t c u h t ng KCN góp ph n t o ra không gian đ có s t p trung các nhà đ u

t và t o ra hi u qu t p trung ho t đ ng kinh t Hi u qu t p trung kinh t đ c chia thành hai lo i chính g m:

Th nh t, hi u qu kinh t n i ngành là hi u qu kinh t t ng d n theo quy mô

có đ c t vi c t p trung m t s l ng l n các nhà đ u t trong cùng m t ngành ngh vào cùng m t đ a đi m hay không gian kinh t T s t ng tác c a các nhà đ u t trong n i b ngành, bao g m các hi u ng ngo i lai (hi u qu kinh t t ng d n theo quy mô nh các y u t t bên ngoài tác đ ng vào) và lan t a tri th c đ i v i m t ngành c th , khi n ng su t hay t ng tr ng c a m t công ty trong m t ngành nh t

đ nh và t i m t vùng nh t đ nh đ c cho là làm t ng hi u qu c a các doanh nghi p khác trong cùng ngành đó (Van Oort, 2004) Các hi u ng ngo i lai và lan to có đ c khi đ u t vào các KCN c a các doanh nghi p trong cùng m t ngành đây g m:

− S hình thành ngu n lao đ ng k n ng

− Vi c s n sinh ra các ý t ng d a trên quá trình tích lu v n con ng i và quá trình giao ti p tr c di n

− S s n có c a các d ch v đ u vào chuyên môn hoá

Th hai, hi u qu kinh t liên ngành là hi u qu kinh t t ng d n theo quy mô

có đ c t vi c t p trung s l ng l n các nhà đ u t t nhi u ngành ngh khác nhau vào cùng m t đ a đi m hay không gian kinh t V y, hi u qu này có đ c t s t ng tác c a các nhà đ u t gi a các ngành ngh v i nhau Hi u qu kinh t liên ngành ph n ánh các hi u ng ngo i lai đ i v i các doanh nghi p t các ngành ngh khác nhau, nh

là h qu ti t ki m đ c t ho t đ ng trên quy mô l n (Van Oort, 2004)

Nh v y, hi u qu kinh t đi kèm v i các y u t v trí đ a lý t ng th nh k t

c u h t ng t t, thái đ c ng đ ng thu n l i, các u đãi, và các y u t kinh t xã h i thu n l i góp ph n t ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh l i càng thôi thúc các nhà đ u t đ u t b v n vào các KCN Nh ng y u t k trên không thu c v riêng ngành c th nào, mà thu n l i chung cho b t k ngành ngh nào khi th c hi n đ u t vào các KCN

Ngay t cu i th k 19, Marshall (1890) đã ch ra r ng “nh ng ng i công nhân

có k n ng ngành ngh c th th ng thu hút v đ a đi m có s t p trung ho t đ ng kinh t l n h n” Theo đó, ông ch ra ba đ ng l c d n t i s t p trung c a các nhà s n

xu t vào m t không gian nh t đ nh g m: chia s đ u vào s n xu t, c ng g p th tr ng

lao đ ng, lan t a tri th c L p lu n này c a ông đã đ c hàng lo t các nghiên c u th c nghi m sau này minh ch ng nh các nghiên c u c a Jaffe và c ng s (1993); Holmes (1999); Costa, Kahn (2001) ây là nh ng lý lu n c b n cho tính hi u qu kinh t có

đ c khi đ u t vào các KCN

góc đ th ng m i, Krugman (1979) cho r ng n u ho t đ ng th ng m i

đ c thúc đ y ch y u b ng hi u qu kinh t theo quy mô, thì các vùng mi n t p trung nhi u ho t đ ng s n xu t nh t s có lãi h n và nh v y l i càng thu hút thêm ho t đ ng

s n xu t i u này có ngh a là ho t đ ng s n xu t s không r i rác kh p toàn c u mà s

đ c t p trung vào m t s qu c gia, m t s vùng mi n và m t s thành ph , nh ng n i

có m t đ dân s cao s góp ph n gia t ng hi u qu ho t đ ng đ u t kinh doanh Nh

v y s phát tri n c a các KCN s thu hút s t p trung c a các nhà s n xu t thông qua

hi u qu tính kinh t theo quy mô Chi n l c đ u t phát tri n các mô hình KCN các n c đang phát tri n nh m m c đích t ng c ng thu hút đ u t đ ph c v cho

t ng tr ng và phát tri n kinh t là ví d th c ti n cho lu n đi m này Krugman (1991); Fujita, Krugman & Venables (1999) ch các tác nhân d n d t nhà đ u t có xu

h ng t p trung vào m t không gian s n xu t hay đ u t vào các KCN đó là:

− S s n có nhi u h n c a ho t đ ng đ i s ng c a ng i tiêu dùng

− Hi u qu kinh t theo quy mô n i ngành và liên ngành

− Hi u qu kinh t bên trong g n v i các chi phí giao d ch

Nh v y, v i nh ng lý gi i c a các nghiên c u trên cho th y đ u t phát tri n k t

c u h t ng KCN t o ra m t không gian t p trung kinh t cho các nhà đ u t t o ra các

hi u qu nh t đ nh cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh thông qua hi u qu n i ngành,

hi u qu liên ngành và nh ng l i th đ a đi m có đ c khi nhà đ u t đ u t vào KCN

ii Kênh chi phí

Theo Glaeser và c ng s (1992); Mills, McDonald (1992); Moulaert, Djellal (1995), c p đ vùng thì t ng tr ng kinh t và s phát tri n công ngh ch u nh

h ng m nh t hi u qu kinh t có đ c t s c n k v không gian đ a lý B ng vi c

l a ch n đ a đi m doanh nghi p g n hay cùng v i nhi u lo i doanh nghi p v i nhi u ngành ngh khác nhau trong các không gian kinh t t p trung hay đ u t vào các KCN, doanh nghi p đó s có kh n ng ti p c n ho t đ ng kinh doanh và các d ch v , nhà cung c p, nhà phân ph i, các t ch c nghiên c u,… nhanh và d dàng và v i chi phí giao thông v n t i th p Trong tr ng h p khác, các doanh nghi p hay chi nhánh trong cùng ngành có th chia s ngu n cung đ u vào s n xu t, d ch v ho c chuyên môn hoá

s n xu t góp ph n gi m chi phí s n xu t kinh doanh Nh ng chi phí liên quan khi nhà

đ u t s d ng chung h th ng k t c u h t ng c a KCN hay các chi phí đ u t c

đ nh khác c ng giúp doanh nghi p đó thu đ c các hi u qu khác

Nghiên c u c a Fujita, Thisse (1996) đ a ra b n quan sát v c s hình thành các không gian kinh t t p trung là: th nh t, s t n t i c a các hi u qu kinh

t t quy mô c p đ doanh nghi p là nhân t quy t đ nh trong vi c lu n gi i v s

xu t hi n c a các không gian kinh t t p trung; th hai, chi phí v n t i gi m m c

l ch s đã thúc đ y xu h ng gia t ng t p trung ho t đ ng kinh t vào nh ng không gian, đ a đi m nh t đ nh; th ba, quy mô dân s liên quan đ n lao đ ng cho các doanh nghi p Cu i cùng, y u t l ch s có vai trò đ i v i s phát tri n c a đ a lý kinh t

Nh v y, sau hi u qu s n xu t kinh doanh thì chi phí là m t nhân t đ c xem

là đ ng c thúc đ y các nhà đ u t b v n vào các KCN Các nghiên c u trên đây đã phân tích rõ v nh ng l i th chi phí khi nhà đ u t s d ng k t c u h t ng KCN:

− Ti t ki m chi phí c đ nh khác khi s d ng k t c u h t ng KCN

− Góp ph n gi m chi phí v n t i

− Góp ph n gi m chi phí h u c n khi các doanh nghi p c n k nhau

− Gi m đ c các chi phí liên quan khác

iii Kênh n ng l c c nh tranh c a nhà đ u t

Nghiên c u c a Porter (1990, 2000) v l i th c nh tranh, đ a đi m đ u t , các t h p công nghi p/ngành ngh (cluster) và chi n l c công ty đã đ a ra m t cách ti p c n đ ng v các đ ng c quy t đ nh đ u t , nêu b t vai trò c a các KCN trong chi n l c c nh tranh c a doanh nghi p, đ ng th i phân tích vai trò c a các

đ a đi m đ u t trong quá trình hình thành l i th c nh tranh c a doanh nghi p Theo Porter (2000) có m t m i liên h ch t ch gi a đ u t vào KCN v i chi n

l c c nh tranh c a doanh nghi p S xu t hi n c a các t h p ngành ngh nh KCN cho th y m t ph n l i th c nh tranh c a doanh nghi p n m ngoài doanh nghi p ho c th m chí n m ngoài ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p đó, mà

l i n m trong các đ a đi m đ u t c a doanh nghi p Tác gi cho r ng nhân t đ m

b o c nh tranh thành công không ch n m tài n ng qu n lý mà còn ph thu c vào

m c đ t p trung c a nhi u công ty thành công trong m t vài đ a đi m đ u t c

th Th c hi n đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN s t o ra không gian đ các doanh nghi p t p trung s n xu t V i nh ng l i th mà h th ng k t c u h t ng KCN đem l i c ng v i nh ng l i th khác khi đ u t vào các KCN s góp ph n t o ra

và gia t ng n ng l c c nh tranh cho nhà đ u t

iv Kênh r i ro trong đ u t

Nghiên c u c a Kuchiki (2005) đã lý gi i đi u quy t đ nh s thành công c a

m t KCN có FDI hay chính sách kinh t v mô tác đ ng th nào t i quy t đ nh đ u t vào các KCN c a các nhà đ u t đ u t qu c t N u th i gian đ u t càng dài thì r i ro khi đ u t vào qu c gia đang phát tri n s gi m Và n u n c nh n đ u t có th s

d ng (gi m) thu doanh nghi p đ bù đ p m c đ r i ro qu c gia cao thì s kích thích

đ u t Nh ng phân tích này cho phép qu c gia mu n thu hút FDI hi u đ c c a các nhà đ u t qu c t đ đi u ch nh chính sách trong n c c ng nh thi t k nh ng khuy n khích đ u t phù h p, đ c bi t là nh ng khuy n khích áp d ng trong các KCN sao cho mang tính v t tr i so v i các KCN, các đ a ph ng khác V i nh ng u đãi khi đ u t vào KCN s góp ph n h n ch nh ng r i ro v mô mà nhà đ u t qu c t có th g p

ph i H n n a, theo h c thuy t OLI c a Dunning, h th ng k t c u h t ng KCN t o nên

l i th đ a đi m góp ph n gi m các r i ro mà nhà đ u t có th g p khi đ u t ra n c ngoài Các nhà đ u t cùng m t KCN hay các KCN c n k tr thành đ n v cung c p

đ u vào đ u ra l n cho nhau góp ph n h n ch r i ro trong kinh doanh

Nh v y, đã có nhi u nghiên c u trên th gi i đã phân tích đ ng c đ u t vào các KCN c ng nh các kênh d n truy n tác đ ng c a k t c u h t ng KCN – CCN đ n các nhà đ u t các khía c nh khác nhau M i nghiên c u đ c p m t khía c nh khác nhau đ ng h quan đi m phát tri n các đi m tích t công nghi p hay hình thành

mô hình khu – c m công nghi p Tuy nhiên, Vi t Nam ch a có nhi u nghiên c u phân tích các kênh d n truy n c ng nh t ng h p các kênh tác đ ng này Trong nghiên

c u này tác gi s t ng h p và phân tích 4 kênh tác đ ng nh trên c a đ u t phát tri n

k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN

1.4 Kho ng tr ng nghiên c u và k t lu n

Qua t ng quan nghiên c u liên quan đ n tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u

h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN tác gi rút ra nh ng kho ng tr ng nghiên

c u nh sau:

V n i dung

ã có nhi u nghiên c u v c a ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN

v c lý thuy t và th c ti n Vi t Nam và m t s vùng và đ a ph ng t i Vi t Nam Tuy nhiên, các nghiên c u th ng t p trung m t s n i dung c a ho t đ ng đ u t phát tri n ví d đ u t phát tri n k t c u h t ng k thu t, v n đ x lý n c th i, v n

đ nhà cho ng i lao đ ng mà ch a có nhi u nghiên c u phân tích t t c các n i dung c a ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN

Các nghiên c u tr c ch y u đánh giá tác đ ng c a nhân t k t c u h t ng chung (c a đ a ph ng và KCN) ho c ch đánh giá tác đ ng c a đ u t phát tri n k t

c u h t ng k thu t KCN đ n thu hút đ u t mà ch a có nhi u nghiên c u đánh giá tác đ ng phân bi t c a đ u t phát tri n k t c u h t ng k thu t KCN và đ u t phát tri n k t c u h t ng xã h i KCN đ n thu hút đ u t vào KCN Trong nghiên c u này tác gi ti n hành đánh giá tác đ ng c a hai n i dung này đ n thu hút đ u t vào KCN

Các nghiên c u phân tích kênh tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN còn ít ng th i, c ng ch a có nghiên c u nào

t ng h p các kênh tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u

t vào KCN mà tác gi đ xu t bao g m: kênh hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, kênh chi phí, kênh r i ro, kênh n ng l c c nh tranh

Theo nh ng ngu n tài li u mà tác gi ti p c n đ c, đ n nay các nghiên c u ch

th ng s d ng m t ch tiêu đ đo l ng thu hút đ u t vào KCN, ch a có nghiên c u nào s d ng ba ch tiêu t ng h p nh tác gi t ng ng v i các giai đo n c a chu k

ho t đ ng đ u t bao g m: tiêu chí quy t đ nh đ u t (t ng ng v i giai đo n chu n

b đ u t ), tiêu chí v n đ u t th c hi n (t ng ng v i giai đo n th c hi n đ u t ),

m c đ hài lòng c a nhà đ u t (t ng ng v i giai đo n v n hành k t qu đ u t và

có th đánh giá c chu kì đ u t ) Tác đ ng c a h th ng k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN qua các giai đo n là khác nhau Th y rõ đ c s khác bi t c a s tác đ ng trong m i giai đo n đ u t là đi u quan tr ng và có ý ngh a đ c bi t đ i v i các nhà th c ti n

V ph ng pháp nghiên c u

Tác gi s d ng k t h p ph ng pháp đ nh tính l n đ nh l ng đ nghiên c u

b n ch t c a tác đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN t i m t đ a ph ng Tác gi th c hi n đi u tra c nhà đ u t bên trong và bên ngoài KCN đ đánh giá tác đ ng Vi c l a ch n đ i t ng đa d ng h n này s giúp nghiên c u xác đ nh đ c toàn di n h n tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng

KCN đ n thu hút đ u t vào KCN trong su t chu k c a ho t đ ng đ u t

V ph ng pháp đ nh l ng, các tác gi s d ng th ng s d ng ph ng pháp phân tích nhân t ho c h i quy (OLS, Logistic, Probit) đ phân tích tác đ ng hay các nhân t nh h ng ho c phân tích th ng kê mô t các d li u th c p đ đ a ra các k t

lu n Tác gi s d ng phân tích h i quy Binary Logistic, h i quy OLS đ c l ng

m c đ tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN v i ba tiêu chí: quy t đ nh đ u t vào KCN, k t qu thu hút đ u t vào KCN và

m c đ hài lòng c a nhà đ u t t ng ng v i các giai đo n thu hút đ u t vào KCN

Vi c s d ng t ng h p các ch tiêu m t cách đa d ng trong nghiên c u s cho góc nhìn

đa nhi u h n v tác đ ng trong toàn b chu k ho t đ ng đ u t c ng nh toàn b quá trình thu hút đ u t vào KCN ng th i ph i h p ki m đ nh T- test đ phân tích các kênh tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN

Xu t phát t th c ti n k t h p v i nh ng kho ng tr ng nghiên c u tác gi đã

quy t đ nh l a ch n đ tài “Tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công

nghi p đ n thu hút đ u t vào các khu công nghi p trên đ a bàn t nh Bình nh” đ

nghiên c u ây là đ tài nghiên c u đ c l p, không trùng l p v tên và n i dung v i các công trình khoa h c đã công b tr c

n i dung c a các nghiên c u tr c và đánh giá chung v nh ng nghiên c u này t đó rút ra nh ng k t qu nghiên c u đ t đ c và nh ng kho ng tr ng nghiên c u còn l i Qua nghiên c u t ng quan tác gi nh n th y còn nh ng kho ng tr ng tri th c đ th c

hi n nghiên c u đ th c hi n nghiên c u đó là:

V n i dung, đã có nhi u nghiên c u v c a ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u

h t ng KCN v c lý thuy t và th c ti n Vi t Nam và m t s vùng và đ a ph ng

t i Vi t Nam Tuy nhiên, các nghiên c u th ng ch a nghiên c u t ng quan t t c các

n i dung c a ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN Các nghiên c u tr c

ch y u đánh giá tác đ ng c a nhân t k t c u h t ng chung c a đ a ph ng ho c đ u

t phát tri n k t c u h t ng k thu t KCN mà ch a phân tích nhi u tác đ ng c a đ u

t k t c u h t ng KCN (bao g m h t ng xã h i và h t ng k thu t) đ n thu hút đ u

t vào KCN ng th i, c ng ch a có nghiên c u nào phân tích các kênh tác đ ng c a

đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN nh 4 kênh tác đ ng mà tác gi đ xu t bao

g m: kênh hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, kênh chi phí, kênh r i ro, kênh

n ng l c c nh tranh

V ph ng pháp nghiên c u, tác gi s d ng k t h p ph ng pháp đ nh tính l n

đ nh l ng đ nghiên c u b n ch t c a tác đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN

đ n thu hút đ u t vào KCN t i m t đ a ph ng Nh ng nghiên c u tr c các tác gi

th ng t p trung vào các nhà đ u t bên trong KCN, tác gi th c hi n đi u tra c nhà

đ u t bên trong và bên ngoài KCN Tác gi s d ng phân tích h i quy Binary Logistic, h i quy OLS và k t h p ki m đ nh T- test đ phân tích kênh tác đ ng và c

l ng m c đ tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN

CH NG 2

C S LÝ LU N V TÁC NG C A U T PHÁT TRI N

K T C U H T NG KHU CÔNG NGHI P N THU HÚT U T

VÀO KHU CÔNG NGHI P 2.1 u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p

2.1.1 K t c u h t ng khu công nghi p

Có nhi u quan ni m v khu công nghi p trên th gi i và Vi t Nam (ph l c 1), nghiên c u này s d ng khái ni m v khu công nghi p c a Lu t đ u t 2014 đ làm

n n t ng cho v n đ nghiên c u nh sau: “Khu công nghi p là khu v c có ranh gi i

đ a lý xác đ nh, chuyên s n xu t hàng công nghi p và th c hi n d ch v cho s n xu t công nghi p”

K t c u h t ng là m t b ph n đ c thù c a c s v t ch t k thu t trong n n kinh t qu c dân có ch c n ng, nhi m v c b n là đ m b o nh ng đi u ki n chung

c n thi t cho quá trình s n xu t và tái s n xu t m r ng đ c di n ra bình th ng, liên

t c Theo tác gi Lê Du Phong (1996) cho r ng “k t c u h t ng là t ng h p các y u t

và đi u ki n v t ch t – k thu t đ c t o l p và t n t i trong m i qu c gia, là n n t ng

và đi u ki n chung cho các ho t đ ng kinh t - xã h i Theo tác gi Hoài Nam, Lê Cao oàn (2001) thì “k t c u h t ng dùng đ ch nh ng ph ng ti n làm c s nh

đó các quá trình công ngh , quá trình s n xu t và các d ch v đ c th c hi n”

Nh v y, có nhi u quan ni m khác nhau v k t c u h t ng nh ng cho dù xem xét khía c nh, góc đ nào thì k t c u h t ng đ u là nh ng y u t v t ch t làm n n

t ng cho các quá trình s n xu t và đ i s ng xã h i hình thành và phát tri n Cùng v i

s phát tri n c a khoa h c công ngh làm cho h t ng có vai trò quan tr ng trong m i

l nh v c V i m i l nh v c trong n n kinh t s có k t c u h t ng t ng ng

D a trên nh ng quan đi m c b n v k t c u h t ng và KCN trong nghiên c u này tác gi cho r ng: “K t c u h t ng KCN là t ng h p các c s v t ch t k thu t và

xã h i đóng vai trò n n t ng cho s ra đ i, t n t i và phát tri n c a KCN nh m ph c v

ho t đ ng đ u t , s n xu t kinh doanh c a các nhà đ u t và phát tri n kinh t xã h i

đ a ph ng”

K t c u h t ng KCN bao g m các n i dung c b n nh : h th ng c p đi n, h

th ng giao thông, h th ng chi u sáng, h th ng c p thoát n c, h th ng cây xanh, h

th ng l i đi n, h th ng x lý ch t th i, các công trình công c ng ph c v s n xu t kinh doanh, nhà cho nhà đ u t , ng i lao đ ng KCN

2.1.2 Khái ni m đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p

Theo T Quang Ph ng, Ph m V n Hùng (2013) thì “đ u t phát tri n là b

ph n c b n c a đ u t , là vi c chi dùng v n trong hi n t i đ ti n hành các ho t đ ng

nh m làm t ng thêm ho c t o ra nh ng tài s n v t ch t (nhà x ng, thi t b …) và tài

s n trí tu (tri th c, k n ng,…), gia t ng n ng l c s n xu t, t o thêm vi c làm và vì

m c tiêu phát tri n”

T quan đi m v KCN, k t c u h t ng KCN và đ u t phát tri n tác gi cho

r ng: “ u t phát tri n k t c u h t ng KCN là vi c huy đ ng và s d ng các ngu n

l c đ ti n hành các ho t đ ng nh m phát tri n h th ng k t c u h t ng khu công nghi p trong m t th i k nh t đ nh, ph c v ho t đ ng đ u t kinh doanh c a các nhà

đ u t và vì m c tiêu phát tri n”

u t phát tri n k t c u h t ng KCN do nhà n c (TW, đ a ph ng), nhà đ u

t h t ng ho c nhà đ u t h t ng và nhà n c ph i h p th c hi n đ u t theo quy

ho ch th ng nh t Ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN bao g m nhi u

h ng m c h t ng đ c th c hi n trong m t th i gian dài t khi chu n b đ n khi xây

d ng hoàn ch nh, đ ng b , hi n đ i các công trình h t ng và đ a vào v n hành

M t s n i dung chính c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p và đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh trong khu công nghi p

u t phát tri n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong KCN th ng

đ c th c hi n sau khi đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đã hoàn thành c b n, các nhà đ u t th c p thuê l i đ t trong KCN đ ti n hành xây d ng nhà x ng, l p

đ t máy móc thi t b th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh K t h p quan đi m v

đ u t phát tri n doanh nghi p c a T Quang Ph ng, Ph m V n Hùng (2013) ta có

th hi u đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh là ho t đ ng s d ng v n cùng các ngu n l c khác trong hi n t i nh m t o ra, duy trì s ho t đ ng và làm t ng thêm tài

s n m i cho doanh nghi p, t o thêm vi c làm, phát tri n ngu n nhân l c và nâng cao

đ i s ng cho các thành viên trong đ n v

Ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN khác v i ho t đ ng đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh c a các nhà đ u t th c p trong KCN c th nh sau:

− Th i gian đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN có th kéo dài h n ho t

đ ng đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh

c a ho t đ ng đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh trong KCN là m t th c đo k t