HUTECH ĐỒ ÁN KHỞI NGHIỆP HAY

KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER Mục Lục Lời nói đầu Chương 1: CHI TIẾT VỀ Ý TƯỞNG VÀ TÍNH KHẢ THI 1.1 Giới thiệu ý tưởng kinh doanh 1.2 Nguồn gốc ý tưởng 1.3 Điểm đặc sắc khác biệt 1.4 Giới thiệu trung tâm 1.4.1 Tên trung tâm, giới thiếu sơ lược trung tâm 1.4.2 Hình thức pháp lí 1.4.3 Hình ảnh logo ý nghĩa 1.4.4 Slogan ý nghĩa 1.5 Tính khả thi ý tưởng 1.6 Tầm nhìn sứ mệnh 1.7 Mục tiêu 1.7.1 Mục tiêu ngắn hạn 1.7.2 Mục tiêu dài hạn 1.8 Mặt 1.8.1 Địa điểm 1.8.2 Lý chọn địa điểm 1.8.3Thiết kế Chương 2: KẾ HOẠCH MARKETING 2.1 Kế hoạch sản phẩm Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER 2.2 Kế hoạch giá 2.3 Phân phối dịch vụ 2.4 Kế hoach phát triển 2.4.1 Cơng cụ phát triển 2.5 Phân tích thị trường 2.5.1 Nhu cầu thị trường 2.5.2 Phân tích khách hang 2.5.2.1 Khách hàng mục tiêu 2.5.2.2 Khách hàng tiềm 2.6 Ma trận SWOT 2.7 Ma trận PEST 2.8 Đối thủ cạnh tranh 2.9 Nguồn thiết bị sản phẩm 2.9.1 Nguồn cung cấp 2.9.2 Nguồn cung cấp phụ 2.9.3 Điều kiện chọn nhà cung cấp Chương 3: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 3.1 Cơ cấu tổ chức nhân 3.2 Chức năng, nhiệm vụ yêu cầu công việc vị trí 3.3 Kế hoạch tuyển dụng thời gian làm việc 3.3.1 Kế Hoạch tuyển dụng 3.3.2 Quy trình tuyển dụng 3.3.3 Thời gian làm việc Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER 3.4 Chính sách đào tạo huấn luyện nhân viên 3.5 Chính sách thưởng phạt 3.6 Bảng lương dự kiến 3.7 Chính sách bảo hiểm Chương 4: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 4.1 Kế hoạch đầu tư sử dụng vốn 4.2 Dự kiến danh thu chi phí 4.2.1 Dự kiến doanh thu 4.2.2 Dự kiến chi phí 4.2.2.1 Chi phí đầu tư 4.2.2.1 Chi phí đầu tư trang thiết bị, dụng cụ 4.2.2.2 Chi phí xây dựng 4.2.2.3 Chi phí đầu tư khác 4.2.2.4 Tổng chi phí đầu tư ban đầu 4.2.2.5 Chi phí hàng tháng 4.2.2.5.1 Chi phí nhân tháng 4.2.2.5.2 Chi phí lương tháng 13 4.2.2.5.3 Chi phí nguyên vật liệu 4.2.2.5.4 Chi phí phát sinh 4.2.2.5.5 Tổng chi phí hàng tháng 4.3 Kế hoạch khấu hao tài sản cố định 4.4 Kế hoạch trả nợ lãi vay Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER 4.5 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Chương 5: KẾ HOẠCH DỰ PHÒNG RỦI RO 5.1 Các rủi ro 5.1.1 Các rủi ro 5.1.2 Rủi ro Marketing 5.1.3 Rủi ro tài 5.1.4 Rủi ro nhân 5.2 Các biện pháp khắc phục 5.2.1 Khắc phục rủi ro Marketing 5.2.2 Khắc phục rủi ro tài 5.2.3 Khắc phục rủi ro nhân Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER Lời nói đầu Hiện việc ni thú cưng phổ biến, khơng thú vui mà đam mê người yêu động vật Mặc dù sống bộn bề tất bật với nhiều mối quan tâm khác nhau, dễ dàng bắt gặp gia đình dành thời gian để chăm sóc loại vật ni nhà Vật nuôi không giúp mang đến niềm vui gia đình mà giúp thành viên thêm phần gắn kết, tạo khơng khí vui vẻ gia đình Theo khoa học, vật ni giúp trẻ em vui vẻ phát triển tốt Theo kết khảo sát vào tháng năm 2012 công ty NCTT trực tuyến W&S khảo sát nhanh dựa 300 thành viên khắp tỉnh thành Việt Nam, nhằm tìm hiểu vai trò vật ni thói quen chăm sóc vật ni nhà họ Hơn 70% người tham gia khảo sát có lựa chọn chó người bạn nhà Họ cho biết họ u thích dành nhiều tình cảm cho chó chó đóng vai trò đặc biệt sống họ, gắn kết người bạn, thành viên gia đình thực Chế độ dinh dưỡng ln vấn đề người chủ quan tâm nhiều sắm cho cún Tuy nhiên Bạn có biết? Đa phần người Việt sử dụng ‘Thức ăn thừa’ nguồn thức ăn cho chó cưng (chiếm 52.7%) ‘Thức ăn đóng hộp’ dành riêng cho chó chưa sử dụng phổ biến chiếm tỷ lệ thấp, khoảng 13.0% Do thói quen tiết kiệm tư nên người chủ chưa để ý tới sản phẩm chuyên phục vụ cho chó, thay vào tận dụng thức ăn gia đình Nhóm sản phẩm chăm sóc dành riêng cho vật nuôi phổ biến Việt Nam đa số người chủ mua vật dụng thiết yếu Các sản phẩm người khảo sát thường mua cho chó cưng ‘dây dắt dây cổ’, ‘thuốc đặc trị’ ‘đồ đựng thức ăn/nước uống’ Thiên hướng làm đẹp cho chó mèo phần bạn trẻ quan tâm sử dụng "Giá mềm" tiêu chí ưu tiên hàng đầu người chủ mua sản phẩm dành cho thú cưng mình, chiếm đến 67.3% tổng lựa chọn Họ thường chọn mua sản phẩm cửa hàng chuyên biệt dành cho chó (60.3%), siêu thị (51.1%) phòng khám thú y (34.6%) Các trang web chuyên bán sản phẩm dành cho vật nuôi lựa chọn cho người chủ yêu thích tiện lợi khơng có nhiều thời gian đến cửa hàng, chiếm 19.5% Phần lớn người ni chó thường dành khoản vừa phải dành cho việc nuôi dưỡng vật ni mà quan tâm đến dịch vụ cần thiết cho vật nuôi Cứ 10 người tham gia khảo sát có người mang chó ni đến khám "Phòng khám thú y" chó bị bệnh số mời bác sĩ thú y đến tận nhà để khám Khi lựa chọn phòng khám chăm sóc cho chó ni, "Uy tín" "Sự tận tâm" bác sĩ vấn đề mà người chủ quan tâm hàng đầu, chiếm 65.4% 48.2% Tiếp theo sau, họ mong muốn vật ni chữa khỏi bệnh với mức chi phí hợp lý (46.7%) với dịch vụ kèm tốt Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER Bên cạnh dịch vụ “Bệnh viện thú ý”, “Siêu thị cho thú cưng”, “ Vệ sinh cho thú cưng” dịch vụ quan trọng khơng “Khách sạn cho thú cưng”, “Studio cho thú cưng”, “Tổ chức tiệc cho thú cưng” cần khai thác mạnh mẽ Thấy tiềm phát triển dịch vụ nêu trên, cho đời kế hoạch kinh doanh trung tâm tổng hợp dịch vụ dành cho thú cưng mang tên “Pet center” Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER Chương 1: CHI TIẾT VỀ Ý TƯỞNG VÀ TÍNH KHẢ THI 1.1 Giới thiệu ý tưởng kinh doanh -Xã hội ngày phát triển, nhu cầu sống người ngày nâng cao, người tìm đến dịch vụ giải trí ngày nhiều đặc biệt ni thú cưng Thú cưng biết đến người bạn thân thiết người, giúp giảm căng thẳng mệt mỏi người phải tất bật với bộn bề sống Ở nước ta, nhiều gia đình bắt đầu quan tâm đến ni thú cưng để bầu bạn Bản chất thú cưng gần gũi với người nên nhiều người thường coi chúng thành viên gia đình Đối với người chơi thú cưng, nguồn gốc thú cưng vấn đề quan trọng Vậy làm để chúng có dịch vụ chăm sóc, làm đẹp, khám bệnh … Bạn chưa biết đến trung tâm chăm sóc sức khỏe chó mèo hay shop thời trang, salon ,studio cho chúng… Chính lẽ đó, ý tưởng “Dịch vụ tổng hợp dành cho chó mèo ” có tên gọi PET CENTER chúng tơi nảy sinh với mong muốn cung cấp cho bạn dịch vụ sản phẩm tiện ích dành cho khách hàng Tại chó hay mèo chủ chăm sóc cẩn thận trang trí vật dụng ngộ nghĩnh cho chúng, chẳng mà chó nhiều ngơi Holywood săn đón chủ nhân chúng Nhiều sản phẩm thời trang thiết kế cho chó, mèo đặt đồ hàng hiệu Cũng mà có nhiều loại sản phẩm dành cho chúng Thức ăn cho thú cưng sản phẩm dễ bán Vì có nhiều giống chó khơng quen theo cách nuôi Việt Nam mà ăn thức ăn riêng Hơn với việc chủ chúng bận rộn thức ăn riêng khơng cần chế biến Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER lựa chọn hàng đầu Dễ dàng chăm sóc chúng dễ dàng dọn dẹp, việc hạn chế cửa hàng việc bạn mở cho cửa hàng với ý tưởng kinh doanh cạnh tranh Thời trang cho thú cưng TP Hồ Chí Minh có nhiều cửa hàng kinh doanh thời trang cho thú cưng xuất kiếm bội tiền Những cậu chủ cô chủ không ngần ngại chi tiền vật ni trở nên đăc sắc dắt chúng Hơn chi phí cho sản phẩm khơng q lớn nên việc thu hút khách khơng q khó khăn Đồ chơi cho thú cưng nghe buồn cười ý tưởng kinh doanh không tệ điều mang lại thu nhập cho bạn Hàng hóa bạn khơng bán nước mà kinh doanh với khách nước – nơi coi vật ni thành viên gia đình Họ sẵn sàng chi tiền để làm hài lòng vật ni họ Dịch vụ chăm sóc thú cưng tắm cho vật ni, chăm sóc chủ kí gửi, cắt tỉa lông hay mát xa cho chúng ý tưởng kinh doanh kiếm bội tiền cho bạn Nhiều Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER người bận bịu cho công việc hay chuyến công tác xa, họ hay gửi vật cưng họ cửa hàng để chăm sóc chúng kĩ Nhiều nơi mở dịch vụ huấn luyện chó, mèo để chủ chăm sóc chung dễ dàng 1.2 Nguồn gốc ý tưởng -Nguồn gốc ý tưởng sở thích chúng tơi, chúng tơi thích ni chó mèo muốn chăm sóc chúng , ln mong muốn chó, mèo sẻ làm dịch vụ người làm tơi xem chúng người bạn thân thiêt -Nhận thấy có nhiều người ước muốn với thật chúng tơi muốn kinh doanh loại hình dịch vụ phát triển mạnh mẽ Việt Nam -Đầu tiên suy nghĩ chúng tơi kinh doanh siêu thị dành cho chó, mèo thật có nhiều người kinh doanh loại nên cuối chúng tơi định sẻ làm trung tâm dịch vụ bao gồm tất dịch vụ : Salon, Studio, Store, Hospital …cho chó mèo 1.3 Điểm đặc sắc khác biệt -Trong dự án điểm đặc sắc khác biệt việc kết hợp tất dịch vụ vào nơi tạo nên tiện lợi cho khách hàng cần sử dụng nhiều dịch vụ lúc cho thú cưng -Cạnh bên trung tâm đặc biệt quan tâm đến hài long khách hàng nên tất nhân viên đào tạo cách chăm sóc , phục vụ khách hàng cách chuyển nghiệp theo tiêu chuẩn cao trung tâm đề -Đặc biệt bên trung tâm chúng tơi có chương trình khuyến , ưu đãi dành cho khách hàng thành viên theo cấp độ 1.4 Giới thiệu công ty 1.4.1 Tên công ty, giới thiệu sơ lược công ty Công ty cổ phần thương mại dịch vụ PET Mã số thuế: xxxxxxxx Địa chỉ: Đường Xa Lộ Hà Nội , Quận 2, Thành phố TP,HCM Đại diện pháp luật: Nguyễn Văn A Ngày cấp giấy phép: xx/xx/xxxx Ngày hoạt động: xx/xx/xxxx (chưa hoạt động) Điện thoại: 0939999999 -Về sở vật chất +Trung tâm có diện tích khoảng 4000 m2 Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER +Để giúp trình kinh doanh thuận lợi, hàng hóa dịch vụ bảo đảm chất lượng, cung cấp kịp thời cho nhu khách hàng Công ty đầu tư đầy đủ sở vật chất, vật tư tồn kho để đáp ứng nhu cầu khách hàng sau: +Nhà xưởng kho bãi: Trong công ty , công ty có nhà xưởng diện tích 500m2 phục vụ việc lưu giữ hàng hóa máy móc, tu sửa máy móc thiết bị chuẩn bị chu đáo sẵn sàng phục vụ khách hàng +Phương tiện vận tải: Hiện cơng ty có 01 xe du dịch phục vụ cơng tác kinh doanh công ty 02 xe tải phục vụ việc vận chuyển hàng hóa cơng ty đến khách hàng khu vực TP.HCM 01 xe du lịch phục vụ cho bệnh viện + Máy móc thiết bị: Máy móc cơng ty chủ yếu thiết bị chuyên dụng phục vụ cho dịch vụ khác -Đội ngũ phục vụ +Đội ngũ quản lí chun nghiệp, có trình độ Đại học trở lên kinh nghiệm năm trở lên +Nhân viên đào tạo kĩ học lớp phục vụ, chăm sóc khách hàng trước bắt đầu cơng việc 1.4.2 Hình thức pháp lý -Tại mục 1, điều 6, chương Nghị định 222/2014/NĐ-CP: “Các doanh nghiệp khơng tốn tiền mặt giao dịch góp vốn mua bán, chuyển nhượng phần vốn góp vào doanh nghiệp” Cho nên, việc góp vốn cổ đông/thành viên doanh nghiệp, phải qua chuyển khoản tài khoản doanh nghiệp (tài khoản giao dịch phải tài khoản đăng ký với quan thuế) -Nghị định phủ số 35/2006 NĐ-CP ngày 31 tháng năm 2006 quy định chi tiết luật thương mại hoạt động thương mại lãnh thổ nước Cộng Hoà xã hội Chủ Nghĩa Việt Nam.Nghị định áp dụng thương nhân Việt Nam thương nhân nước tham gia hoạt động nhượng quyền thương mại.Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước chuyên hoạt động mua bán hàng hoá hoạt động liên quan đến mua bán hàng hoá thực hoạt động nhượng quyền thương mại mặt hàng mà doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ phân phối theo cam kết Quốc Tế Việt Nam 1.4.3 Hình ảnh logo ý nghĩa 10 Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER đốc Quản lí Quản lí Quản lí Quản lí (Bác sĩ) Thợ cắt tỉa Thợ chụp ảnh Thu ngân Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Lao công Bảo vệ 10 11 12 13 14 lãnh đạo Hotel & Event Mart & Salon Studio & Park Hospita l 30 15 15 30 15 15 30 15 15 30 15 15 Salon 30 8 Studio 30 8 Thu ngân Hotel & Event Mart & Salon Studio & Park Hospita l Lao công Bảo vệ 30 8 30 6 30 6 30 6 30 6 30 5 30 5 34 Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER Chương 4: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 4.1 Kế hoạch đầu tư vốn sử dụng Nguồn vốn Vốn chủ sở hữu 1.500.000.000 Vốn nhà đầu tư 1.000.000.000 Vốn vay ngân hàng 500.000.000 Vốn vay ngắn hạn Vốn vay dài hạn Tổng nguồn vốn 3.000.000.000 Sử dụng vốn Chi phí thành lập, chi phí 50.000.000 pháp lý, giấy phép Văn phòng, nhà xưởng, kho 400.000.000 bãi Máy móc, thiết bị, phương 300.000.000 tiện vận tải Chi phí lắp đặt, chạy thử 100.000.000 Nguyên vật liệu, hàng hoá 1.000.000.000 dự trữ Chi phí trả trước 500.000.000 Các khoản dự phòng 500.000.000 100.000.000 Chi khác Tổng sử dụng vốn 2.950.000.000 4.2 Dự kiến danh thu chi phí 4.2.1 Dự kiến doanh thu (6 tháng) 35 Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER Dự kiến doanh thu theo tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Hotel 32.000.000 VNĐ 29.000.000 VNĐ 45.000.000 VNĐ 52.000.000 VNĐ 28.000.000 VNĐ 30.000.000 VNĐ Hospital 51.000.000 VNĐ 75.000.000 VNĐ 86.000.000 VNĐ 96.000.000 VNĐ 28.000.000 VNĐ 136.000.000 VNĐ Mart 190.000.000 VNĐ 210.000.000 VNĐ 235.000.000 VNĐ 350.000.000 VNĐ 150.000.000 VNĐ 270.000.000 VNĐ Salon 90.000.000 VNĐ 85.000.000 VNĐ 89.000.000 VNĐ 75.000.000 VNĐ 62.000.000 VNĐ 50.000.000 VNĐ Studio 35.000.000 VNĐ 42.000.000 VNĐ 21.000.000 VNĐ 50.000.000 VNĐ 15.000.000 VNĐ 66.000.000 VNĐ Event 120.000.000 VNĐ 69.000.000 VNĐ 132.000.000 VNĐ 150.000.000 VNĐ 190.000.000 VNĐ 185.000.000 VNĐ Tổng doanh thu 518.000.00 VNĐ 510.000.000 VNĐ 608.000.000 VNĐ 773.000.000 VNĐ 473.000.000 VNĐ 737.000.000 VNĐ Tổng doanh thu sau tháng: 3.619.000.000 VNĐ 36 Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER 4.2.2.1 Dự kiến chi phí (6 Tháng) Dự kiến doanh thu theo tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Hotel 22.000.000 VNĐ 31.000.000 VNĐ 52.000.000 VNĐ 29.000.000 VNĐ 19.000.000 VNĐ 39.000.000 VNĐ 63.000.000 VNĐ 22.000.000 VNĐ 26.000.000 VNĐ 40.000.000 VNĐ 76.000.000 VNĐ 29.000.000 VNĐ 32.000.000 VNĐ 55.000.000 VNĐ 79.000.000 VNĐ 31.000.000 VNĐ 14.000.000 VNĐ 30.000.000 VNĐ 58.000.000 VNĐ 27.000.000 VNĐ 10.000.000 VNĐ 62.000.000 VNĐ 55.000.000 VNĐ 21.000.000 VNĐ 18.000.000 VNĐ 69.000.000 VNĐ 221.000.000 VNĐ 23.000.000 VNĐ 32.000.000 VNĐ 198.000.000 VNĐ 16.000.000 VNĐ 78.000.000 VNĐ 265.000.000 VNĐ 16.000.000 VNĐ 96.000.000 VNĐ 309.000.000 VNĐ 12.000.000 VNĐ 63.000.000 VNĐ 204.000.000 VNĐ 32.000.000 VNĐ 90.000.000 VNĐ 270.000.000 VNĐ Hospital Mart Salon Studio Event Tổng chi phí Tháng Tháng Tổng chi phí sau tháng:1.467.000.000 VNĐ 4.2.2.1 Chi phí đầu tư trang thiết bị, dụng cụ Bảng kê chi phí trang thiết bị dụng cụ STT Tên sản phẩm Số lượng Pet Hotel Đơn Giá Thành Tiền 37 Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER Giường cho Pet Chăn nệm Điều hòa Bộ trang trí Giường bệnh Thuốc Máy hô hấp Bộ đèn Dụng cụ thú y 10 11 12 13 14 15 16 Máng ăn Máng uống Thứ ăn viên Bếp Tủ lạnh Khăn Máy rửa chén 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Lược Kéo Tang Ghế Bàn Gương Quạt Dụng cụ cạo long Thuốc nhượm Máy hấp Kẹp uốn Dầu gọi Thuốc ve Manocanh Thời trang 32 33 34 35 36 37 Hang rào Bập bênh Cầu tuột Đệm Đệm Thú gặm 20 20 20 20 Pet Hospital 500.000 250.000 6.000.000 250.000 10.000.000 5.000.000 120.000.000 5.000.000 2.000.000 20 40 75.000.000 1.000.000 1.000.000 10.000.000 20.000.000 150.000.000 20.000.000 40.000.000 150.000 10.000.000 20.000.000 20.000 3.000.000 20.000.000 40.000.000 1.000.000 6.000.000 20.000 100.000 200.000 1.000.000 2.000.000 100.000 200.000 200.000 100.000 2.000.000 10.000 100.000 20.000 1.000.000 200.000 200.000 1.000.000 1.000.000 5.000.000 10.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.000.000 10.000.000 200.000 1.000.000 200.000 5.000.000 20.000.000 1 200.000 2.000.000 2.000.000 500.000 4.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 10 100.000 1.000.000 Pet Food 50 50 500 2 50 Pet Salon 10 10 5 10 5 20 20 10 10 100 Pet park 38 Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER 38 39 40 41 Cỏ nhân tạo Xích đu Máng nước Nhà Nhựa 20 10 5.000.000 500.000 100.000 200.000 5.000.000 2.500.000 2.000.000 2.000.000 20.000.000 50.000.000 1.000.000 500.000 100.000 20.000.000 2.000.000 4.000.000 40.000.000 50.000.000 4.000.000 1.000.000 400.000 20.000.000 2.000.000 4.000.000 200.000 100.000 300.000 400.000 10.000.000 5.000.000 400.000 600.000 6.000.000 2.000.000 10.000.000 5.000.000 Pet studio 42 43 44 45 46 47 48 49 Máy ảnh Máy quay Đèn Quạt Tấm bạt Máy tính Nền Dụng cụ Trang Trí 4 1 Pet Event 50 Cổng hoa 51 Hoa trang trí 52 Ghế trời 53 Bàn trời 54 Thảm vườn 55 Khác Tổng :743.000.000 20 1 4.2.2.2 Chi phí xây dựng Hotel Hospital Mart Salon Park Studio Event Khác Tổng: 859.000.000 VNĐ 140.000.000 VNĐ 100.000.000 VNĐ 80.000.000 VNĐ 50.000.000 VNĐ 54.000.000 VNĐ 85.000.000 VNĐ 115.000.000 VNĐ 235.000.000 VNĐ 4.2.2.3 Chi phí đầu tư khác 39 Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER Marketing Ngoại giao Tổng: 75.550.000 VNĐ 50.550.000VNĐ 25.000.000 VNĐ 4.2.2.2 Chi phí hàng tháng Lương nhân viên Điện Nước Mặt Bằng Thuế Vệ sinh Thành tiền 349.500.000 VNĐ 12.000.000 VNĐ 3.000.000 VNĐ 80.000.000 VNĐ 35.000.000 VNĐ 7.000.000 VNĐ 486.500.000 VNĐ 4.2.2.2.1 Chi phí nhân tháng Chức vụ Số lượng Lương Giám đốc 30.000.000 VNĐ Quản lí 15.000.000 VNĐ Quản lí (Bác sĩ) 15.000.000 VNĐ Thợ cắt tỉa 8.000.000 VNĐ 40 Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER Thợ chụp ảnh 8.000.000 VNĐ Thu ngân (Full time) 8.000.000 VNĐ Thu ngân (part time) 3.500.000 VNĐ Nhân viên (Full time) 13 6.000.000 VNĐ Nhân viên (part time) 3.000.000 VNĐ Lao công 5.000.000 VNĐ Bảo vệ 5.000.000 VNĐ TỔNG 439.500.000 VNĐ Chức vụ Số lượng Lương Giám đốc 30.000.000 VNĐ Quản lí 15.000.000 VNĐ Quản lí (Bác sĩ) 15.000.000 VNĐ Thợ cắt tỉa 8.000.000 VNĐ 41 Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER Thợ chụp ảnh 8.000.000 VNĐ Thu ngân (Full time) 8.000.000 VNĐ Thu ngân (part time) 3.500.000 VNĐ Nhân viên (Full time) 13 6.000.000 VNĐ Nhân viên (part time) 3.000.000 VNĐ Lao công 5.000.000 VNĐ Bảo vệ 5.000.000 VNĐ TỔNG 439.500.000 VNĐ 42 Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER Stt Họ & tên chức vụ Bộ phận Ngày Lương công bảng (Triệu) Giám đốc 30 30 30 Quản lí 30 15 15 Quản lí Quản lí Quản lí (Bác sĩ) Thợ cắt tỉa Thợ chụp ảnh Thu ngân Nhân viên Ban lãnh đạo Hotel & Event Mart & Salon Studio & Park Hospita l 30 15 15 30 15 15 30 15 15 Salon 30 8 Studio 30 8 30 8 30 6 30 6 30 6 30 6 30 5 30 5 Thu ngân Hotel & Event Nhân Mart & viên Salon Nhân Studio viên & Park Nhân Hospita viên l Lao Lao công công Bảo vệ Bảo vệ 10 11 12 13 14 Ph Tổng Ứng ụ khoảng trừ lương lương cấp Bảo Phạt hiể m Thưởng 43 Nhóm TSA Thực lãnh (Triệu) KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER 4.2.2.2.2 Chi phí lương tháng 13 44 Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER 4.2.2.2.4 Chi phí phát sinh STT TỔNG Tên chi phí Điện Nước Internet Chi phí vận hành Chi phí khác 50.000.000 VNĐ Tiền 12.000.000 VNĐ 3.000.000 VNĐ 1.500.000 VNĐ 30.000.000 VNĐ 3.500.000 4.2.2.2.5 Tổng chi phí hàng tháng STT Tên chi phí Lương Các sản phẩm nguyên liệu làm dịch vụ Chi phí phát sinh Tổng Số tiền 439.500.000 VNĐ 49.500.000 VNĐ 50.000.000 VNĐ 539.000.000 VNĐ 4.3 Kế hoạch khấu hao tài sản cố định Điều Tiêu chuẩn nhận biết tài sản cố định: Tư liệu lao động tài sản hữu hình có kết cấu độc lập, hệ thống gồm nhiều phận tài sản riêng lẻ liên kết với để thực hay số chức định mà thiếu phận hệ thống hoạt động được, thoả mãn đồng thời ba tiêu chuẩn coi tài sản cố định:  Chắc chắn thu lợi ích kinh tế tương lai từ việc sử dụng tài sản  Có thời gian sử dụng năm trở lên  Nguyên giá tài sản phải xác định cách tin cậy có giá trị từ 30.000.000 đồng (Ba mươi triệu đồng) trở lên 4.4 Kế hoạch trả nợ lãi vay thu hồi vốn(khơng biết) 45 Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER 46 Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER Chương KẾ HOẠCH DỰ PHÒNG RỦI RO 5.1 Các rủi ro 5.1.1 Các rủi ro -Rủi ro tiền ngoại tệ -Rủi ro nợ tín dụng -Rủi ro thị trường xuất nhập -Tin cậy vào quản lý chủ chốt -Rủi ro mặt hàng chất lượng thị trường -Rủi ro 5.1.2 Rủi ro marketing -Đặt biển quảng cáo nhầm chổ -Các biển quảng cáo sai tả -Hình ảnh đại sứ thương hiệu 5.1.3 Rủi ro tài -Rủi ro khả toán -Rủi ro đầu tư -Rủi ro lãi suất vay tiền 5.1.4 Rủi ro nhân -Rủi ro việc tìm kiếm nhân cấp cao -Khó giữ chân nhân tài -Khó khăn bố trí nhân viên có việc đột xuất (Tang, bệnh, tai nạn …) 5.2 Các biện pháp khác phục 5.2.1 Khắc phục rủi ro Marketing : Nhà sản xuất sản phẩm nhà quảng cáo, cần thiết có cam kết có quy định trách nhiệm bên xảy cố Trong bên cần thiết: + Lập ban/ đội quản trị rủi ro + Thường xuyên có kiểm tra để theo sát, nắm vững tình hình có liên quan tới lĩnh vực rủi ro + Xây dựng chiến lược kế hoạch quản trị khủng hoảng cho tổ chức + Tiến hành công tác huấn luyện đào tạo người làm công tác quản trị rủi ro phận có liên quan Trong rủi ro Cần có kết hợp hai bên - Tìm hiểu tình hình thực tế - Phân tích - Thơng tin liên lạc 47 Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER - Dự báo biến cố tương lai - Đánh giá chung Sau rủi ro - Đánh giá ưu, nhược điểm phương án giải rủi ro - Đề phương án nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro - Đưa phương án tối ưu để có hợp tác tốt hai bên ( nhà sản xuất sản phẩm nhà quảng cáo) 5.2.2 Khắc phục rủi ro tài - Doanh nghiệp phải xác định hiểu rủi ro mà doanh nghiệp đối mặt - Doanh nghiệp xây dựng chiến lược để quản lý rủi ro - Xây dựng đội ngũ quản lý rủi ro hiệu - Xây dựng tinh thần sẵn sàng đương đầu với rủi ro xảy - Giám sát quản lý rủi ro chặt chẽ Rủi ro điều tất yếu hoạt động kinh doanh, lợi nhuận cao song hành với rủi ro lớn Đương đầu quản lý rủi ro phần thiếu doanh nghiệp muốn tạo lợi nhuận Do đó, việc quản lý rủi ro tài doanh nghiệp vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp cần phái trọng quan tâm hàng đầu 5.2.3 Khắc phục rủi ro nhân Đánh giá rủi ro, phân tích tác động kinh doanh phân tích thiếu sót: Xác định rủi ro, xác định tác động tiềm đưa khuyến cáo cụ thể để loại bỏ giảm thiểu rủi ro Xác định yêu cầu mục tiêu kinh doanh: Thông qua việc tìm hiểu hoạt động kinh doanh, đội ngũ kỹ sư BMT xác định hệ thống lõi CNTT doanh nghiệp thành phần liên quan theo mức độ ưu tiên Từ đưa kế hoạch khắc phục rủi ro tối ưu Lập kế hoạch giảm thiểu rủi ro: Kế hoạch ngăn ngừa rủi ro thực riêng biệt theo yêu cầu kinh doanh đặc thù doanh nghiệp Việc khôi phục lại hệ thống đòi hỏi phải phù hợp với kế hoạch đầu tư yêu cầu riêng doanh nghiệp Kế hoạch giảm thiểu rủi ro thực hiện, sàng lọc, cập nhật liên tục Khắc phục rủi ro: Xác định thời gian khắc phục mục tiêu khắc phục Trong thời gian ngắn nhất, doanh nghiệp có kế hoạch thực hiệu quả, tồn diện chi tiết Quản lý, báo cáo, đo lường khả khắc phục rủi ro, từ hướng tới nâng cao chất lượng hiệu dịch vụ 48 Nhóm TSA ... loại giảm giá khác ◘ Thẻ VIP: Khách hàng sử dụng dịch vụ nhiều lần tổng giá trị hóa đơn 5tr VNĐ trở lên cấp thẻ VIP thời hạn năm.Mỗi lần sử dụng dịch vụ khách hàng nhận ưu đãi từ công ty ◘ Tờ rơi:... khai thác mạnh mẽ Thấy tiềm phát triển dịch vụ nêu trên, cho đời kế hoạch kinh doanh trung tâm tổng hợp dịch vụ dành cho thú cưng mang tên “Pet center” Nhóm TSA KẾ HOẠCH KINH DOANH PET CENTER Chương... sức khỏe chó mèo hay shop thời trang, salon ,studio cho chúng… Chính lẽ đó, ý tưởng “Dịch vụ tổng hợp dành cho chó mèo ” có tên gọi PET CENTER nảy sinh với mong muốn cung cấp cho bạn dịch vụ