LUẬN văn THẠC sĩ HOÀN THIỆN CÔNG các QUẢN TRỊ vật tư tại CÔNG TY cổ PHẦN x20

Luận văn THẠC SĨ HỒN THIỆN CƠNG CÁC QUẢN TRỊ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN X20 Trang PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài nghiên cứu: Nền kinh tế Việt Nam thời kỳ khủng hoảng lâu dài, tác động kép suy thoái kinh tế: lạm phát kéo dài từ đầu năm 2008 đến 2011 giảm phát tháng đầu năm 2012 làm suy kiệt “sức đề kháng“ tất doanh nghiệp Năm 2008, lạm phát Việt Nam bắt đầu tăng với lãi suất ngân hàng tăng cao (có thời điểm lãi suất cho vay lên tới 21-25%/năm) làm tăng chi phí đầu vào doanh nghiệp Bức tranh kinh tế “sáng sủa“ năm 2009 nhờ hai gói kích thích kinh tế phủ nguyên nhân gây tình trạng lạm phát năm 2010-2011 Vốn hỗ trợ lãi suất phủ cung cấp trực tiếp cho doanh nghiệp thông qua hệ thống ngân hàng thương mại, phủ khơng tính tới biện pháp rút lại lượng vốn kinh tế ổn định trở lại Lạm phát tăng cao, lãi suất ngân hàng trì mức cao tác động chi phí đầu vào doanh nghiệp cao, kết giá thành sản phẩm cao Tốc độ tăng thu nhập người dân thấp so với tốc độ tăng giá, người dân có xu hướng tiết kiệm, hạn chế chi tiêu, điều làm giảm sức mua thị trường Hàng sản xuất với giá cao, việc bán hàng khó khăn nên doanh nghiệp phải đối mặt với toán cắt giảm chi phí để giảm giá thành Trong tháng đầu năm 2012, nhận thấy khó khăn doanh nghiệp, phủ Ngân hàng nhà nước có biện pháp mạnh mẽ làm giảm mặt lãi suất cho vay mức hợp lý (12%/năm) giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn Cùng với nỗ lực phủ, doanh nghiệp “gồng mình“ vượt qua khó khăn, doanh nghiệp dùng biện pháp để cắt giảm chi phí nhằm trì hoạt động kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Một biện pháp doanh nghiệp sử dụng để giảm chi phí quản trị vật tư mức hợp lý, giảm chi phí hàng tồn kho mức tối đa Quản trị vật tư bao gồm nhiều khâu khác nhau: cung ứng, dự trữ, kiểm soát chất lượng sử dụng vật tư Trong bối cảnh kinh tế khó khăn nay, ngành dệt may gặp phải cạnh tranh gay gắt thị trường nội địa thị trường quốc tế Theo công bố Trang Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), năm 2011 ngành dệt may xuất siêu 6,5 tỷ USD, tăng 1,5 tỷ USD so với năm 2010 nâng tỷ lệ nội địa hóa lên 48% Đây thành đáng ghi nhận bối cảnh sức mua nhiều thị trường lớn giới giảm, kim ngạch xuất số mặt hàng chủ lực khác Việt Nam giảm Tuy nhiên ngành dệt may phải nỗ lực lớn để giảm thiểu phụ thuộc vào nguyên liệu nhập (khoảng 85%) Thị trường nước tiềm thị hiếu người tiêu dùng tin tưởng sủ dụng hàng dệt may Việt Nam, doanh nghiệp dệt may xem thị trường nội địa cứu cảnh thời kỳ khủng hoảng Theo công bố Bộ Công thương, năm 2011 doanh thu Vinatex từ thị trường nội địa đạt 17.200 tỷ đồng, tăng trưởng 15%; sản phẩm “Made in Vietnam“ người tiêu dùng lựa chọn Vinatex đặt mục tiêu tăng trưởng thị trường nội địa năm 2012 18-20% Mục tiêu đặt đầu năm 2012 xuất ngành dệt may Việt Nam chinh phục mốc 19 tỷ USD Kết tháng đầu năm 2012, tổng giá trị xuất đạt 9,2 tỷ USD, bình quân tháng đạt 1,3 tỷ USD Do tình hình khó khăn kinh tế toàn cầu, ngành dệt may hạ tiêu xuất ngành xuống 17-17,5 tỷ USD (giảm tỷ USD so với kế hoạch đầu năm) Nguyên nhân doanh nghiệp thuộc ngành dệt may phải đối diện với tình trạng thiếu vốn, thiếu nguyên liệu, chi phí đầu vào tăng giá đầu sụt giảm So với kỳ năm ngoái, giá xuất sản phẩm dệt may thời giảm 20% Giá bán giảm sút mạnh khơng dễ tìm hợp đồng xuất Số lượng doanh nghiệp nhỏ (thuộc ngành dệt may) khó khăn việc tìm kiếm thị trường đầu Công ty cổ phần X20 đơn vị thuộc ngành dệt may, sản phẩm Công ty gồm: Lễ phục, quân phục, quần áo phục vụ Quốc phòng; áo sơmi, áo vét, trang phục cơng sở; quần áo xuất (áo Jacket, áo đua môtô,…); vải, bít tất, khăn mặt… Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế, ngành dệt may xuống, thị trường nguyên vật liệu đầu vào biến động mạnh, chi phí đầu vào tăng, cạnh tranh khốc liệt nên yêu cầu giảm chi phí làm tiền đề cho việc giảm giá thành sản phẩm, tăng cường lực cạnh tranh sản phẩm thị trường nước quốc tế Và Trang giải pháp cắt giảm chi phí sản xuất quản trị nguồn vật tư Công ty phương pháp: xây dựng thêm kênh cung cấp vật tư đầu vào, tìm kiếm nguyên vật liệu mới, xây dựng định mức vật tư tối ưu,… đồng thời đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục Quản trị vật tư ngồi yếu tố tìm kiếm ngun liệu mới, nhà cung cấp mới, số lượng hàng dự trữ, khối lượng đơn đặt hàng… Công ty quan tâm đến việc kiểm sốt chất lượng vật tư Kiểm soát chặt chẽ chất lượng vật tư đầu vào biện pháp quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ phế phẩm dẫn tới hạ giá thành sản phẩm, tăng lực cạnh tranh sản phẩm Xuất phát từ thực trạng kinh tế, ngành dệt may thực trạng quản trị nguồn vật tư Công ty cổ phần X20, kết hợp với kiến thức học định chọn đề tài cho Luận văn “Hồn thiện cơng quản trị vật tư Công ty cổ phần X20“ Vấn đề nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu công tác quản trị vật tư Công ty cổ phần X20 bối cảnh kinh tế khủng hoảng bao gồm từ khâu nhập nguyên liệu đầu vào, đánh giá chất lượng đầu vào, theo dõi hàng tồn kho chất lượng hàng tồn kho để bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, liên tục sở hạ giá thành sản phẩm Mục tiêu nghiên cứu: Thực luận văn với mục tiêu sau: - Phân tích thực trạng xác định tồn quản trị vật tư Công ty cổ phần X20 nhằm đưa biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị vật tư - Biện pháp tìm kiếm nguồn nguyên liệu mới, nhà cung cấp mới, đánh giá nguồn nguyên liệu nhà cung cấp để đảm bảo đủ vật tư phục vụ trình sản xuất kinh doanh liên tục, không bị gián đoạn Trang - Áp dụng kỹ thuật phân tích ABC để xếp kho vật tư nhằm tăng hệ số sử dụng kho, giảm thời gian vận chuyển vật tư, tạo thuận tiện q trình kiểm tra, kiểm sốt, theo dõi vật tư - Kiểm sốt thơng số nguyên liệu để từ đưa khuyến cáo cho nhà cung cấp đơn vị sản xuất sử dụng vật tư Mục tiêu giúp sản xuất ổn định có giải pháp kịp thời cho lơ hàng - Áp dụng mơ hình dự trữ vật tư phù hợp để tính tốn số lượng cho đơn đặt hàng nguyên phụ liệu thời điểm đặt hàng thích hợp làm cho giảm tối đa chi phí đặt hàng, tăng hiệu sử dụng vốn lưu động Đối tượng Phạm vi nghiên cứu: a/ Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị vật tư Công ty cổ phần X20 b/ Phạm vi nghiên cứu: - Thời gian nguyên cứu từ tháng năm 2011 đến tháng 06 năm 2012 - Không gian nghiên cứu Xí nghiệp may thuộc Cơng ty cổ phần X20 Tổng quan vấn đề nghiên cứu: Luận văn tìm hiểu tập hợp nghiên cứu trước quản trị vật tư Trước có số luận văn nghiên cứu vấn đề quản trị vật tư đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu việc quản trị vật tư Do tính chất phức tạp quản trị vật tư nên thời kỳ biến động kinh tế khác có cách quản trị nguồn vật tư khác để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh liên tục, giảm thiểu lãng phí, tiết kiệm chi phí, nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, cạnh tranh gay gắt ngành dệt may đặt tất doanh nghiệp dệt may đứng trước tốn cắt giảm chi phí từ doanh nghiệp dệt may phải nâng cao lực quản trị Và vấn đề cần phải quan tâm quản trị nguồn vật tư Với tính cấp thiết vậy, luận văn tập trung nghiên cứu tới việc quản trị nguồn vật tư Công Trang ty cổ phần X20, từ đưa số giải pháp nhằm hồn thiện công tác quản trị vật tư, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng tổng hợp phương pháp q trình nghiên cứu: phương pháp phân tích, phương pháp so sánh, phương pháp tiêu, phương pháp thống kê, phương pháp đánh giá, phương pháp tối ưu Số liệu thứ cấp lấy từ báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Số liệu sử dụng để phân tích, so sánh tình hình sử dụng vật tư sử dụng định mức vật tư so với mức sử dụng vật tư thực tế, tình hình cung cấp vật tư nhà cung ứng… Kỹ thuật phân tích ABC sử dụng để phân loại nguyên liệu dự trữ kho Công ty Phương pháp yêu cầu phải có thơng tin tỷ lệ sử dụng loại vật tư cho đơn vị sản phẩm, giá trị loại vật tư, phân loại vật tư vật tư phụ Lập bảng đánh giá nhà cung ứng thơng qua tiêu chuẩn tính ổn định chất lượng vật tư, tiêu chuẩn giá cả, thời gian giao hàng Tiêu chuẩn kỹ thuật hay thông số vật tư đánh giá cao sau đến tiêu chuẩn giá hay thời gian giao hàng Phương pháp tối ưu (EOQ) áp dụng phân tích số lượng đơn hàng, thời gian đặt hàng đảm bảo chi phí mua hàng thấp Các số liệu cần thu thập là: chi phí mua hàng, chi phí lưu kho, chi phí đặt hàng, nhu cầu dự trữ Những điểm luận văn: Luận văn phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị vật tư Công ty cổ phần X20 Luận văn nêu lên vấn đề tồn quản trị vật tư Cơng ty cổ phần X20, tìm nguyên nhân tồn đưa biện pháp khắc phục Kết cấu luận án: Ngồi lời nói đầu, mục lục, kết luận chung danh mục tài liệu tham khảo, luận án kết cấu thành chương: Trang Chương 1: Những vấn đề lý luận chung quản trị vật tư Chương 2: Thực trạng công tác quản trị vật tư Công ty cổ phần X20 Chương 3: Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị vật tư Công ty cổ phần X20 ĐỊNH NGHĨA Trang - Quy trình kỹ thuật may: biểu tổng hợp trình tự thời gian chế tạo, thiết bị sử dụng để sản xuất sản phẩm - Mẫu cứng mẫu dưỡng: chi tiết sản phẩm in từ mẫu mềm sang bìa - Mẫu mềm: chi tiết sản phẩm thiết kế giấy - Bản giác Mini: giác tập hợp đủ chi tiết sản phẩm thu nhỏ theo tỷ lệ định - Giác mẫu: trình xếp chi tiết sản phẩm khổ vải định - Tổ cắt mẫu: tổ in mẫu mềm sang mẫu cứng làm mẫu dưỡng - Tổ may mẫu: tổ chế thử sản phẩm theo yêu cầu khách hàng - MODEL: bảng thống kê chi tiết sản phẩm - Bảng mầu: bảng thể mẫu toàn chi tiết sản phẩm - List : tài liệu ghi rõ chủng loại, số lượng nguyên phụ liệu theo mã hàng công ty cung cấp CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ VẬT TƯ Trang 1.1 Khái niệm vai trò quản trị vật tư 1.1.1 Khái niệm quản trị vật tư Quản trị vật tư tồn hoạt động nhằm kiểm sốt q trình vận động luồng vật tư dịch vụ chu trình sản xuất kinh doanh, việc xác định nhu cầu vật tư, xây dựng kế hoạch nguồn vật tư, tổ chức mua sắm hoạt động quản trị nguồn vật tư dự trữ cấp phát, tốn, phân tích đánh giá q trình Nhiệm vụ quản trị vật tư: - Xác định xác nhu cầu tối thiểu vật tư phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị nhằm giúp cho hoạt động diễn liên tục - Lập kế hoạch mua sắm vật tư hàng ngày, hàng tháng hàng quý - Lập đơn hàng vật tư – kỹ thuật ký kết hợp đồng cung ứng với nhà cung cấp; đồng thời theo dõi – giám sát trình thực hợp đồng ký kết - Tìm kiếm nguồn vật tư bổ sung để thỏa mãn đầy đủ nhu cầu vật tư đơn vị tìm kiếm nguồn cung cấp vật tư khác nhằm tạo cạnh tranh cho nhà cung cấp - Tổ chức tiếp nhận vật tư số lượng, chất lượng thực bảo quản tốt vật tư - Theo dõi thường xuyên tình hình sử dụng, dự trữ vật tư phục vụ trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục trường hợp phải có giải pháp phòng ngừa cụ thể, kịp thời để đảm bảo q trình sản xuất khơng bị gián đoạn thiếu vật tư - Đảm bảo vật tư theo hạn mức cho phân xưởng đơn vị sử dụng khác doanh nghiệp thường xuyên kiểm tra việc sử dụng vật tư giao - Hạch toán vật tư, theo dõi – đánh giá chất lượng vật tư báo cáo tình hình bảo đảm vật tư doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò quản trị vật tư Trang Quá trình sản xuất doanh nghiệp trình doanh nghiệp sử dụng người lao động thông qua công cụ lao động để tác động vào đối tượng lao động làm thay đổi hình dáng, kích thước, tính chất lý hóa đối tượng lao động để tạo sản phẩm nhằm thỏa mãn đa dạng nhu cầu người Trong q trình sản xuất vật tư đóng vai quan trọng yếu tố thiếu để hình thành nên trình sản xuất tạo cải vật chất Vật tư đóng vai trò cơng cụ lao động, biểu dạng máy móc thiết bị, cơng cụ dụng cụ, vật tư có đặc điểm sử dụng lặp lặp lại nhiều lần chu trình sản xuất Vật tư dạng chuyển hóa dần vào sản phẩm thông qua khấu hao tài sản cố định lúc vật tư nhân tố thúc đẩy việc tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí Vật tư đóng vai trò đối tượng lao động, biểu dạng nguyên nhiên phụ vật liệu tham gia từ đầu tới cuối chu trình sản xuất Với vai trò này, vật tư có đặc điểm chuyển hóa lần vào sản phẩm việc sử dụng hiệu vật tư ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu trình sản xuất kinh doanh Sử dụng vật tư hợp lý tiết kiệm giúp giảm chi phí vốn kinh doanh Vật tư đảm bảo đầy đủ, đồng bộ, chất lượng điều kiện định khả tái sản xuất doanh nghiệp Vật tư phận trực tiếp tạo sản phẩm, chiếm tỷ trọng khoảng 60-70% cấu giá thành sản phẩm, vật tư đóng vai trò quan trọng việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh sở giảm giá thành sản phẩm Từ vai trò vật tư cho thấy ý nghĩa to lớn hoạt động bảo đảm vật tư cho sản xuất; vật tư cần phải đầy đủ, đồng bộ, kịp thời đảm bảo tính liên tục cho q trình sản xuất Với bất hợp lý việc cung ứng vật tư không đủ vật tư, chất lượng không đảm bảo làm gián đoạn hoạt động sản xuất, điều nguyên nhân dẫn tới việc vi phạm quan hệ kinh tế thiết lập doanh nghiệp với đối tác kết tổn thất tài Đảm bảo tốt vật tư phục vụ q trình sản xuất đáp ứng yêu cầu số lượng, chất lượng, quy cách, chủng loại, kịp thời thời gian đồng Trang 10 Trưởng phòng Kỹ thuật gửi mẫu đối - Định mức nguyên liệu Trưởng phòng Kế hoạch tổng hợp gửi bảng mầu bảng thơng báo tình hình tiếp nhận vật tư, đôn đốc khách hàng sớm giải để đủ điều kiện đưa mã hàng vào sản xuất Nếu chưa phù hợp quay lại từ 5.4 Bước 15: Quyết định Sau nhận xác nhận khách hàng báo cáo Trưởng phòng Kế hoạch - Tổng hợp& Trưởng phòng Kỹ thuật Giám đốc Xí nghiệp xem xét định triển khai đến tổ sản xuất Bước 16: Phân phối * Căn vào kế hoạch sản xuất trưởng Phòng Kỹ thuật phân phối tài liệu đến Phân xưởng & tổ sản xuất theo BM.01.XN.09 - Bản giác - mẫu dưỡng giấy - dưỡng sắt - thống kê chi tiết (BM.01.XN.04) - hướng dẫn bổ sung định mức nguyên liệu cho Phân xưởng cắt - Yêu cầu kỹ thuật bổ sung (BM.01.XN.08) - tài liệu kỹ thuật - quy trình cơng nghệ (BM.01.XN.02) - Bảng rải chuyền đến tổ may thuộc phân xưởng sản xuất - Định mức nguyên liệu phụ (BM.01.XN.13) cho Phòng Kế hoạch – Tổng hợp từ làm phiếu cấp vật tư cho phân xưởng may - Yêu cầu kỹ thuật bổ sung (BM.01.XN.08) - tài liệu kỹ thuật - Thông số (BM.01.XN.03)- cho tổ KCS * Căn vào kế hoạch sản xuất nhân viên cân đối - phối mầu phân phối Bảng mầu (BM.01.XN.05), định mức cho phân xưởng cắt, Các tổ may thuộc phân xưởng, kho nguyên phụ liệu Trang 90 Phụ lục 02: Mẫu “Thẻ kho“ Công ty cổ phần X20 Mẫu số: S12 – DN Phương Liệt, Thanh Xuân, Hà Nội (Ban hành theo định số 15/2006-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) THẺ KHO Ngày lập thẻ: từ ngày 1/08/2012 đến ngày 31/08/2012 Kho: Kho VT Tên vật tư: Vật liệu C99 Vải kate mộc K1,25 Từ ngày 01/08/2012 đến 31/08/2012 Tồn đầu: 8.102,8 Đơn vị tính: mét Chứng từ STT SH NT Số lượng Chữ ký Ngày Diễn giải N-X Nhập Xuất Tồn kế toán 07/08 08/08 15/08 Xuất tạm – TT vật tư HĐSX số 441-20 quần CB nam Nhập vải Công ty 28 07/08 08/08 15/08 Trang 91 1.600 800 6.400 5.502,8 5.702,8 12.102,8 25/08 27/08 HĐSX số 37-5000 áo nam LQ Nhập lại vải (PX66/2) - Cộng SPS - Tồn cuối tháng 25/08 27/08 144 6.544 2.400 12.246,8 Sổ có trang, đánh số từ 01 đến Ngày mở sổ: Ngày 31 tháng 08 năm 2012 Thủ kho Kế toán trưởng (Ký, họ tên) Giám đốc (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) Phụ lục 03: Mẫu “Sổ đối chiếu luân chuyển“ Công ty cổ phần X20 SỔ ĐỐI CHIẾU LUÂN CHUYỂN Tháng 08 năm 2012 Tên Tên hàng vật liệu ĐVT Dư đầu Luân chuyển tháng 08 Dư 31/08 tháng 08 Số Số lượng tiền Nhập Số Số lượng tiền Xuất Số Số lượng Số Số lượng tiền tiền Tổng Ngày 31 tháng 08 năm 2012 Người lập Kế toán trưởng (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) Trang 92 Phụ lục 04: Mẫu BM.06.XN.01 “Sổ giao nhận tài liệu” BM.06.XN.01 1/9/2001 Xí nghiệp may Phòng TCSX DANH SÁCH PHÂN PHỐI TÀI LIỆU Loại tài S liệu T T Số phát hành Phân xưởng cắt Ngày S/bản Phân xưởng I &II Ký Ngày Trang 93 S/bản Ký Kho phụ liệu Ngày S/bản Ký Phụ lục 05: Mẫu BM.06.XN.04 “Giấy thơng báo khổ vải” BM.06.XN.01 1/9/2001 Xí nghiệp may Phân xưởng cắt Ngày tháng năm… GIẤY BÁO KHỔ VẢI Kính gửi : Phòng Kỹ thuật Chúng tơi xin trân trọng thơng báo tới q Phòng khổ vải mã hàng tiếp nhận sau: Tên mã hàng TT Chủng loại nguyên liệu/ màu Khổ vải theo số đo TBình Ghi TT Tên mã hàng Chủng loại nguyên liệu/ màu Trang 94 Khổ vải theo số đo TBình Ghi Trang / QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG KẾ TOÁN PHÂN XƯỞNG CẮT Phụ lục 06: Mẫu BM.06.XN.05 “Sổ theo dõi tiếp nhận thực tế phụ liệu” Xí nghiệp may Phòng KH - TCSX BM.06.XN.01 1/9/2001 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC Hà nội, ngày tháng năm… BIÊN BẢN TIẾP NHẬN VẬT TƯ Hôm , vào hồi phút ngày tháng năm Chúng gồm: Đơn vị .Đơn vị .Đơn vị Cùng tiến hành lập biên tình hình tiếp nhận vật tư sau: TT MÃ HÀNG CHỦNG LOẠI ĐVT LIST HOẶC PHIẾU Trang 95 THỰC NHẬN + _ GHI CHÚ ĐẠI DIỆN KHÁCH HÀNG ĐẠI DIỆN CÔNG TY TRƯỞNG BỘ PHẬN NGƯỜI LẬP Phụ lục 07: Mẫu BM.07.XN.02 “Thông báo vật tư khơng phù hợp” THƠNG BÁO VẬT TƯ KHƠNG PHÙ HỢP Mã hàng: Địa điểm phát : Loại vật tư : Kính gửi : Ơng (bà) Đồng kính gửi : Chúng xin thông báo với ông (bà) tình hình vặt tư khơng phù hợp sau: STT Diễn giải ĐVT Nội dung lỗi Số lượng Ghi Vậy kính mong ơng ( bà ) xem xét giải Ngày tháng năm Người đề xuất KTXN GĐXN Quyết định xử lý : Trang 96 Người tiếp nhận ĐẠI DIỆN KHÁCH HÀNG PHÒNG XNK Ngày ./ / PHÒNG KỸ THUẬT Phụ lục 08: Mẫu BM.06.XN.06 “Sổ cấp phát phụ liệu cho tổ” XÍ NGHIỆP MAY Phòng TCSX SỔ CẤP PHÁT PHỤ LIỆU CHO CÁC TỔ Ngày / tháng Tổ / phận Tên mã hàng Trang 97 Số phiếu Ký nhận Phụ lục 09: Mẫu BM.01XN.03 “Bảng thông số thành phẩm” CƠNG TY CỔ PHẦN X 20 XÍ NGHIỆP THEO DÕI TÌNH HÌNH ĐỒNG BỘ VẬT TƯ VÀ TLKT CỦA TỪNG MÃ HÀNG XUẤT KHẨU Kính gửi: TT Tên mã hàng vật tư thiếu - Giám đốc Công ty - Ban Giám đốc XN - Phòng KH, KD – XNK Công ty - Khách hàng Tương Dự kiến ĐVT đương sản ngày vật phẩm tư tiếp A- Các mã sản xuất chuyền Số lượng thiếu I - MÃ HÀNG: MX – 2063/1.500 SẢN PHẨM II- MÃ HÀNG: E05508/785 SẢN PHẨM B- Các mã hàng chuẩn bị đưa vào sản xuất I- MÃ HÀNG: MX- 2074/2005 SẢN PHẨM Trang 98 Ghi II- MÃ HÀNG: MX- 1752/530 SẢN PHẨM Ngày……tháng……năm…… Phòng KHXN Người lập Phụ lục 10: Mẫu BM.01XN.05 / / / /Bieu mau/BM.01.XN.04.doc “Bảng BM.01.XN.05 mầu” 1/5/2001 BẢNG MẦU - MÃ HÀNG Sản lượng: Vải Phối Phối Phối (A) (B) (C) 1 1 Bơng thân Vải Phối Phối Phối (A) (B) (C) 2 2 Loại sản phẩm……………………… Bơng tay Lót thân Lót túi Ngày tháng… năm Người lập ký Vải Phối Phối Phối (A) (B) (C) 3 3 Dựng # Vải liên kết Ngày tháng… năm Khách hàng ký FOR CUSTOMER Người kiểm tra Phụ liệu Khóa a) Dây đai a) Chốt dây a) Nhám dính a) Trang 99 Mút xốp Chun dây a) b) b) Cúc dập Cúc đính a) a) b) b) b) Chỉ may a) b) Nhãn a) b) b) 10 Thẻ a) b) b) Tỷ lệ cỡ số mã hàng Phụ lục 11: Mẫu BM.01XN.06 ”Phiếu cấp vật tư” XÍ NGHIỆP MAY PHÒNG KHTH PHIẾU CẤP VẬT TƯ Mã hàng (s/#): Tổng sản lượng: …………… Cấp cho tổ: ………………… Sản lượng: …………… Số phiếu: ………… Loại vật tư Đặc Cỡ Mầu ĐVT Đ/m điểm (khổ) Đ/M Số N/cầu N/cầu Chênh lượng lệch Trang 100 Trưởng phòng TCSX Thủ kho Cấp ngày…… tháng ……năm …… Người nhận Người lập Phụ lục 12: Mẫu BM.01XN.10 “Bảng định mức nhiên liệu” XÍ NGHIỆP MAY PHỊNG KỸ THUẬT BẢNG THỎA THUẬN ĐỊNH MỨC APPROVED CONSUMPTION  Mã hàng (s/#):  Sản lượng (q’ty):  Cỡ số (size): STT Chất liệu Items Định mức tác nghiệp Khổ Dài (inch) (Yds) 10 11 12 Trang 101 Định mức thực tế Khổ Dài (inch) (Yds) Ghi note Trên định mức thực tế chúng tơi có tỷ lệ % theo quy định, đề nghị q Cơng ty kiểm tra xác nhận gửi lại Xí nghiệp trước h ngày tháng năm Nếu đến h ngày tháng năm Cơng ty khơng có ý kiến coi đồng ý đưa vào sản xuất để kịp tiến độ thoả thuận Ngày tháng .năm ĐẠI DIỆN CỦA KHÁCH HÀNG PHÒNG KỸ THUẬT Phụ lục 13: Mẫu BM.01.XN.12 “ Quy định thơng số ép mex” QUY ĐỊNH THƠNG SỐ ÉP MEX Mã hàng: Loại vải: Loại mex: Loại máy ép: ………………………………………… Nhiệt độ ép: Lực ép: Tốc độ: Ngày tháng .năm Trưởng phòng kỹ thuật Q TRÌNH KIỂM TRA ÉP MEX MÃ: SẢN LƯỢNG: Xác nhận Số lượng sp Ngày tháng Nội dung kiểm tra người ép năm kiểm tra ngày Trang 102 Phụ lục 14: Mẫu BM.01.XN.13 “Định mức phụ liệu” XÍ NGHIỆP PHỊNG KỸ THUẬT ĐỊNH MỨC PHỤ LIỆU /1SP Mã hàng: ……………………………Mô tả sản phẩm: ………………………… Khách hàng: ……………………… Cỡ: ……… Sản lượng: …………………… STT TÊN PHỤ LIỆU MẦU Các phụ liệu khác theo định mức TLKT Trang 103 ĐVT SỐ LƯỢNG GHI CHÚ TRƯỞNG PHÒNG KT Ngày …… tháng ……… năm ……… NGƯỜI LẬP Trang 104 ... thực trạng quản trị nguồn vật tư Công ty cổ phần X20, kết hợp với kiến thức học định chọn đề tài cho Luận văn “Hồn thiện cơng quản trị vật tư Công ty cổ phần X20 Vấn đề nghiên cứu: Luận văn tập... liệu theo mã hàng công ty cung cấp CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ VẬT TƯ Trang 1.1 Khái niệm vai trò quản trị vật tư 1.1.1 Khái niệm quản trị vật tư Quản trị vật tư tồn hoạt động... ích nhiều, tức số lượng vật tư tham gia vào thực tế sản phẩm nhiều CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN X20 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần X20 2.1.1 Khái quát trình