Phân tích hai hoc thuyết cơ bản về tạo động lực cho người lao động, và vận dụng hai học thuyết này vào công ty trách nhiệm hữu hạn nhơn hòa

Đề bài: PHÂN TÍCH HAI HOC THUYẾT CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG, VÀ VẬN DỤNG HAI HỌC THUYẾT NÀY VÀO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHƠN HÒA Vấn đề quản lý sử dụng người tổ chức vấn đề quan trọng định đến hiệu hoạt động khác tổ chức Bất kỳ tổ chức muốn khai thác hoạt động triệt để hiệu nguồn lực người hoạt động kinh tế nói riêng hoạt động khác nói chung đạt hiệu cao Đối với tổ chức hoạt động SXKD góp phần giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh mặt hàng thị trường tạo vững cho tổ chức ngày mở rộng phát triển Để làm điều người quản lý phải biết khai thác nguồn lực người, nhu cầu, sở thích, đam mê,lòng nhiệt tình……, tất điều tạo nên động lực lớn lao động Mà lòng nhiệt tình tạo từ đơng lực lao động, làm cho người ta hăng say làm việc, phát huy hết khả làm việc thân để dồn vào công việc, tạo nên suất lao động cao Có nhiều học thuyết tạo động lực cho người lao động, học thuyết sâu vào khía cạnh khai thác mặt khác yếu tố tác động Sau xin sâu vào hai hoc thuyết tạo động lực Lý Thuyết Hệ Thống Nhu Cầu Của Maslow Thuyết Hệ Thồng Hai Yếu Tố Của Frederic Herzberg I-Lý thuyết hệ thống nhu cầu Maslow: Hệ thống nhu cầu Maslow xây dựng nên mơ hình sử dụng rộng rãi nghiên cứu động cá nhân Nhu cầu cá nhân phong phú đa dạng, để đáp ứng nhu cầu phức tạp Để làm điều Maslow người quản lý cần phải có biện pháp tìm thỏa mãn nhu cầu người lao động, tạo động lực cho người lao động ông nhấn mạnh rằn người tồn hệ thống phức tạp gồm nhóm nhu cầu Dó : 1- Nhu cầu sinh lý 2- Nhu cầu an toàn 3- Nhu cẫu xã hội 4- Nhu cầu tôn trọng 5- Nhu cầu thể thân Theo thuyết nhu cầu người xuất theo thứ bậc từ thấp đến cao Khi nhu cầu thấp thỏa mãn nhu cầu cao xuất Ban đầu nhu cầu sinh lý, đến nhu cầu an toàn xà hội, nhu cầu tơn trọng tự hồn thiện – Nhu cầu sinh lý : Nằm cấp thấp hệ thống Đây nhu cầu mà người ln thỏa mãn trước tiên Bởi nhu cầu trì tồn tự nhiên thể, bao gồm yếu tố : ăn, ở, mặc, nghỉ ngơi, trì nòi giống… nhu cầu xuất sớm nhất, chi phối mong muốn người, người tìm cách để thỏa mãn đạt đến nhu cầu cao hơn, 2- Nhu cầu an toàn : Đây nhu cầu xuất sau nhu cầu sinh lý thỏa mãn Ở mức nhu cầu người có phản ứng lại nhừng dấu hiệu nguy hiểm, có nguy đe dọa đến thân, người lao động khơng thích làm việc điều kiện nguy hiểm mà thích làm việc điều kiện an toàn 3- Nhu cầu giao tiếp : Khi nhu cầu sinh lý, an toàn thỏa mãn nhu cầu tình cảm, thương yêu, tình đồng loại…Con người cảm thấy trống vắng thiếu bạn bè, người thân gia đình, họ cố gắng tìm hiểu người xung quanh 4- Nhu cầu tôn trọng: Nhu cầu bao gồm việc cần hay mong muốn có giá trị cao tự đồn kích thích tơn trọng người khác Maslow chia làm hai loại: - Các loại mong muốn sức mạnh, đạt , thẩm quyền, lòng tin người, độc lập tự - Loại có mong muốn danh, uy tín, địa vị, thống trị, ý thể mình… 5- Nhu cầu tự hồn thiện : Maslow cho rằng: Mặc dù tất nhu cầu thỏa mãn, cảm thấy bất mãn lo lắng xuất hiện, từ nhu cầu cá nhân làm công việc phù hợp với Như rõ ràng nhu cầu xuất có thỏa mãn nhu cầu thấp Ta thấy khơng phải thời kỳ người xuất nhu cầu nhau, mà thời điểm người khác có nhu cầu khác Nhưng nguyên tắc nhu cầu thấp phải thỏa mãn trước khuyến khích, thỏa mãn nhu cầu bậc cao Nhà quản trị tạo động thúc đẩy người lao động việc tốt hơn, giúp họ yên tâm với công việc cách thỏa mãn nhu cầu họ Nhưng điều quan trọng nhà quản trị phải thực phương trâm : “ đói cho ăn, khát cho uống ”, tức phải tìm hiểu xem nhân viên cấp nhu cầu nào, từ đưa cách giải hợp lý II- Học thuyết hệ thống hai yếu tố Frederic Herzberg: Học thuyết dựa sở quan điểm tạo động lực kết tác động nhiều yếu tố Trong có yếu tố tạo nên thỏa mãn không thỏa mãn Bản thân yếu tố bao gồm hai mặt tùy thuộc vào việc thực thi nào, đáp ứng để thấy rõ chất yếu tố Học thuyết phân làm hai yếu tố có tác dụng tạo động lực : Nhóm yếu tố thúc đẩy : Đó yếu tố tạo nên thỏa mãn, thành đạt, thừa nhận thành tích, thân cơng việc người lao động, trách nhiệm chức lao động, thăng tiến Đây năm nhu cầu người lao động tham gia làm việc Đặc điểm nhóm khơng thỏa mãn dẫn đến bất mãn, thỏa mãn có tác dụng tạo động lực Nhóm yếu tố trì : Đó cá yếu tố thuộc mơi trường làm việc người lao động, sách , chế độ quản trị doanh nghiệp, tiền lương, hướng dẫn công việc, quan hệ với cọn người, điều kiện làm việc Các yếu tố tổ chức tốt có tác dụng ngăn ngừa không thỏa mãn công việc người lao động III- Mối quan hệ hai học thuyết : Từ sở lý luận ta nhận thấy mối quan hệ hai học thuyết sau: Động nhu cầu mục tiêu kích thích dẫn dến hành vi Maslow người ln có nhu cầu chi thành nấc thang từ thấp đến cao Herzberg lại nhấn mạnh hai yếu tố thúc đẩy trì Khi người thỏa mãn hai yếu tố họ nảy sinh nhu cầu khác cao trước Tuy nhiên để thỏa mãn nhu cầu cao vần đề đặt phải trị nhu cầu trước Khi mục tiêu họ đặt thỏa mãn nhu cầu cao Nhu cầu động họ kết hợp với mục tiêu mà họ đặt tạo thành hành vi họ Vì DN chế độ sách mà đảm bảo tốt cho người lao động kích thích người lao động hăng say làm việc Hành vi họ có tác động tích cực đến trình DN Mặt khác chế độ sách khơng thỏa mãn nhu cầu người lao động khơng thể kích thích họ hăng say làm việc IV Thực trạng tạo động lực cho người lao động qua chương trình khuyến khích Việt Nam Đánh giá chung: Vấn đề tạo động lực cho người lao động Việt Nam ngày trọng Nhà nước thân chủ doanh nghiệp quan tâm nhiều đến vấn đề kích thích người lao động thơng qua sách khuyến khích cho thơng qua khai thác tốt tiềm người lao động, tạo cho họ cảm giác muốn làm việc muốn sáng tạo công việc Những thành tựu đạt : Việc tạo động lực cho người lao động Việt Nam thơng qua sách khuyến khích trọng Việt Nam đạt bước tiến đáng kể Đặc biệt doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp liên doanh có chương trình phúc lợi tốt nhằm giữ chân người lao động, thu hút nhân tài đến với tổ chức.Ta thấy rõ điều qua số dẫn chứng cụ thể đây: Tạo động lực cho người lao động Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Nhơn Hòa: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Nhơn Hòa có mơi trường làm việc lý tưởng:Nhà xưởng khanh trang, có khn viên rộng rãi, thống mát Đặc biệt cơng ty vừa xây nhà ăn rộng 750 m2 nâng suất ăn trưa công nhân từ 4.000 đồng lên 5.000 đồng Tháng 10 hàng năm, Cơng đồn cơng ty mời Trung tâm Sức khỏe lao động Môi trường TP HCM đến khám sức khỏe định kỳ cho cơng nhân Còn cơng ty ln có bác sĩ y tá trực để theo dõi tình hình sức khỏe cơng nhân Ở Cơng ty Nhơn Hòa hàng năm có 200 Cơng nhân học tập nâng cao tay nghề, chun mơn Cơng ty ưu tiên cho người học làm đêm, tăng ca bố trí việc làm, mức lương phù hợp sau cơng nhân hồn thành q trình học.Ngồi ra, tổ chức thi:”Bàn tay vàng lắp ráp cân” tuyên dương khen thưởng kịp thời cơng nhân vượt khó, có thành tích học tập, lao động… Ở cơng ty, việc giúp đỡ trở thành truyền thống.Bất kỳ người gặp khó khăn Cơng đồn phát động nhiệt tình đóng góp.Cơng ty ln trọng hoạt động tương thân tương giúp tạo tình cảm gắn kết công nhân với công nhân với cơng ty Ngồi ra, cơng ty bảo lãnh cho khoảng 100 công nhân vay Quỹ CEP để cải thiện đời sống, mua sắm phương tiện sinh hoạt gia đình Chăm lo tốt cho cơng nhân, nâng cao trình độ học vấn, chun mơn, tay nghề giúp công nhân ổn định việc làm, thu nhập.Công ty Nhơn Hòa khẳng định vai trò, vị trí lòng người lao động Những hạn chế khó khăn gặp phải: Mặc dù việc tạo động lực cho người lao động thơng qua sách khuyến khích có vai trò ý nghĩa to lớn q trình thực nhiều khó khăn hạn chế: Trong trường hợp trả lương cho người lao động, thu nhập nhân viên thấp mức chuẩn nhân viên khơng thỏa mãn, thu nhập nhân viên cao mức chuẩn không hẳn tạo động lực bền vững cho nhân viên.Động lực nhân viên bị ảnh hưởng không nhỏ phong cách tài quản lý người quản lý cấp Trường hợp, công nhân rời bỏ cơng ty họ khơng thể chấp nhận việc họ vào làm cho công ty lâu năm rồi, có kinh nghiệm nhiều lại nhận mức lương thấp người vào công ty vài tháng thuộc lớp đàn em Một số công ty lại giao việc khả chuyên môn, kinh nghiệm, khiến nhân viên cảm thấy bất công không hài lòng với nhà quản lý Một số nhà quản lý lo nhân viên khơng làm việc, sợ nhân viên không trung thực quản lý theo dõi gắt gao, khiến nhân viên cảm thấy khó chịu bất mãn Để thực công việc, nhiều lúc nhân viên cần hỗ trợ cấp tài chính, thời gian nhân lực Khi khơng hỗ trợ mức lúc,họ cảm giác khơng cơng ty quan tâm từ bất mãn với cơng việc Tính chất cơng việc đơn điệu, người lao động không phát huy tính sáng tạo cơng việc cúng dễ khiến cho họ chán nản với công việc Trong cơng ty mà phòng ban lập khơng phải để hỗ trợ mà để kiểm tra làm khó nhau, gây bất mãn lớn cho người lao động Hệ thống cồng kềnh thủ tục nội phức tạp làm nhân viên không hài lòng triệt tiêu hưng phấn làm việc người lao động Nhân viên làm việc mơi trường mà khơng có tinh thần đồng đội, khơng gắn bó với nhau, làm khó nhau…khiến người lao động khơng hài lòng với thân, với đồng nghiệp Nguyên nhân Với môi trường cụ thể có ngun nhân định làm cho người lao động thiếu động lực trình làm việc Tuy nhiên, chũ yếu gồm nguyên nhân sau: Do môi trường làm việc, điều kiện làm việc không đảm bảo Chế độ lương bổng chưa thỏa đáng Chính sách khuyến khích phúc lợi người lao động chưa tạo động lực cho người lao động Do tính chất cơng việc, hội thăng tiến cơng việc Do tầm nhìn quan điểm người lãnh đạo có trọng đến nguồn nhân lực tổ chức hay không V-Một số kiến nghị giải pháp 10 Để thực tốt việc tạo động lực cho người lao động thơng qua sách khuyến khích khắc phục hạn chế khó khăn gặp phải.Người viết đề án xin đưa số giải pháp sau: Có sách tiền lương rõ ràng hợp lý.trong có hình thức khuyến khích tạo động lực cho người lao động thông qua phần thưởng, tiền thưởng cho người hồn thành cơng việc tốt… Thực tốt phúc lợi cho người lao động, quan tâm đến đời sống sức khỏe người lao động.Chăm lo đến đời sống vật chất tình cảm cho người lao động Thường xuyên tổ chức phong trào, hoạt động thi đua đoàn thể doanh nghiệp nhằm tạo gắn kết cán công nhân viên chức,… Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động, làm việc có hiệu hơn… Giúp đỡ mặt tài cho người lao động gặp hồn cảnh khó khăn Động viên khuyến khích người lao động thường xuyên học tập nâng cao tay nghề có sáng tạo cơng việc 11 ... học thuyết tạo động lực cho người lao động, học thuyết sâu vào khía cạnh khai thác mặt khác yếu tố tác động Sau xin sâu vào hai hoc thuyết tạo động lực Lý Thuyết Hệ Thống Nhu Cầu Của Maslow Thuyết. .. chân người lao động, thu hút nhân tài đến với tổ chức.Ta thấy rõ điều qua số dẫn chứng cụ thể đây: Tạo động lực cho người lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhơn Hòa: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn. .. khích tạo động lực cho người lao động thông qua phần thưởng, tiền thưởng cho người hồn thành cơng việc tốt… Thực tốt phúc lợi cho người lao động, quan tâm đến đời sống sức khỏe người lao động. Chăm