chuong 6 QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ

Chương 6: Đổi công nghệ CHƯƠNG ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ Học xong chương 6, người học cần hiểu  Khái niệm đổi công nghê, phân biệt đổi công nghê với cải tiến hợp lý hố cơng nghê  Tại đổi cơng nghệ hoạt động tất yếu kinh tế thị trường Liên hệ doanh nghiệp Việt Nam đổi cơng nghệ có hiệu  Cơ sở đổi cơng nghệ Vai trò xã hội đổi công nghệ, minh hoạ Việt Nam  Các mơ hình đổi cơng nghệ trình tự tiến hành đổi công nghệ doanh nghiệp  Đánh giá kết đổi công nghệ phương pháp đánh giá Trang Chương 6: Đổi công nghệ 6.1 Khái quát đổi công nghệ 6.1.1 Khái niệm Đổi công nghệ việc chủ động thay phần cốt lõi hay tồn cơng nghệ sử dụng công nghệ khác tiên tiến hiệu Cải tiến công nghệ việc thay phần hay số phận cơng nghệ nhằm hồn thiện lực cơng nghệ   Trang Chương 6: Đổi công nghệ 6.1.2 Nhận thức đổi công nghệ (2) Nhận thức sở đổi (3) Nhận thức thời điểm đổi (1) Nhận thức tính tất yếu đôi Nhận thức đổi (6) Nhận thức vai trò xã hội đổi (4) Nhận thức hàm mục tiêu đổi (5) Nhận thức chế đổi công nghệ Trang Chương 6: Đổi cơng nghệ (1) Nhận thức tính tất yếu đổi - Mỗi cơng nghệ có vòng đời, nghĩa sinh ra, phát triển suy vong Vì đổi cơng nghệ tất yếu phù hợp với quy luật phát triển - Tính tất yếu thể lợi ích việc đổi mới:  Cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm, suất lao động  Chi phí sản xuất giảm  Giảm tác động xấu môi trường  Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập  Thúc đẩy kinh tế phát triển, vv Trang Chương 5: Đổi công nghệ (2) Nhận thức sở đổi ĐMCN dự hai sở: •Phát minh: phát quy luật tồn hiển nhiên mà trước chưa biết; •Sáng chế: áp dụng phát minh để tạo công nghệ Kế tục: không thay đổi hành vi tiêu dùng không tạo sản phẩm mới; Không kế tục: thay đổi hành vi tiêu dùng tạo sản phẩm mới; Bổ sung: tăng đột biến thông số sử dụng (3) Nhận thức thời điểm đổi Tùy theo điều kiện ràng buộc cụ thể DN, quốc gia mà tiến hành lựa chọn thời điểm ĐMCN phù hợp nhằm tạo điều kiện trì nâng cao vị tính cạnh tranh thị trường (4) Nhận thức hàm mục tiêu đổi Đầu tiên xác định hàm mục tiêu, sau tối ưu hố hàm mục tiên dựa ràng buộc cụ thể quốc gia, địa phương Trang Chương 5: Đổi công nghệ (5) Nhận thức chế đổi •Đổi thay thế; •Đổi truyền bá (6) Nhận thức vai trò xã hội đổi - Xã hội nơi tiếp nhận thành tựu đổi đồng thời nơi cung cấp nguồn lực cho việc đổi - Mọi đổi bắt nguồn từ nhu cầu xã hội phục vụ nhu cầu xã hội - Đổi thường xuất phát từ cá nhân, tổ chức khơng hài lòng với thực tại, họ ln cầu tiến muốn khẳng định Vậy, ĐMCN thực có ý nghĩa thương mại hóa nghĩa xã hội thị trường chấp nhận Tham khảo: Đến năm 1996, dây truyền SX phích nước Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng lạc hậu, chất lượng SP phích nước khơng đáp ứng u cầu thị trường thời gian giữ nước nóng Vì năm 1997, Cơng ty ĐMCN SX phích nước cũ CN Nhật, kết thí nghiệm cho thấy đổ nước 100 0C sau 24 khoảng 730C Vì thế, cơng ty dần lấy lại uy tín thị phần thị trường, vv Trang Chương 5: Đổi công nghệ 6.2 Q trình đổi cơng nghệ 6.2.1 Một số xu ảnh hưởng tới đổi (1) Xu hợp tác quốc tế (3) Xu liên quan đến xuất ngành công nghệ thông tin Xu Thế (2) Xu liên quan tới qui trình sản phẩm Trang Chương 5: Đổi công nghệ 6.2.2 Quá trình đổi doanh nghiệp Xác định khái niệm Phân tích kỹ thuật Nảy sinh ý đồ Loại bỏ Phê chuẩn Phân tích thị trường Kế hoạch kinh doanh Sản xuất thương mại hố Kiểm định thơng qua thị trường Triển khai Trang Chương 5: Đổi cơng nghệ 6.2.3 Qúa trình đổi phạm vi quốc gia (2) Tiếp thu công nghệ nhập (3) Thích nghi cơng nghệ nhập (1) Nhập CN để thỏa mãn nhu cầu tối thiểu Quá trình đổi (6) Sáng tạo CN (4) Cải tiến công nghệ nhập (5) Đổi công nghệ Trang Chương 5: Đổi cơng nghệ 6.3 Mơ hình đổi cơng nghệ 6.3.1 Mơ hình ĐM tuyến tính Bắt đầu từ phát minh khoa học nhu cầu thị trường  Tạo CN  Tạo sản phẩm với chất lượng tốt hơn, giá thành rẻ hơn, vv Mơ hình sức đẩy khoa học NC&TK NC&TK Chế tạo Chế tạo Tiếp thị Tiếp thị Nhu cầu thị trường Nhu cầu thị trường Mơ hình sức kéo thị trường S W O T Trang 10 Chương 5: Đổi cơng nghệ 6.3.2 Mơ hình liên kết hệ thống (Kết hợp) - Bản chất mơ hình liên kết toàn hệ thống, lấy doanh nghiệp làm chủ thể, liên kết yếu tố hệ thống đổi - Thực tế, mơ hình tuyến tính áp dụng cho số trường hợp (CN ngành dược, thực phẩm, vv) Còn đại đa số ĐMCN xảy theo mơ hình mạng lưới liên kết hệ thống (8) Trường Đại học Viện nghiên cứu (1) Cơ sở hạ tầng công nghệ (7) Xác định bạn hàng (đối tác) DN (6) Mua bán sáng chế (5) Các đồng minh chiến lược (2) Các đối thủ cạnh tranh (3) Khách hàng Mục tiêu (4) Đầu tư tài sản mua sắm thiết bị Trang 11 6.4 Đánh giá đổi công nghệ 6.4.1 Phương pháp đồ thị 6.4.2.Phương pháp công thức toán Phương pháp đồ thị A B K K a b A L K L K c d L L Phương pháp cơng thức tốn Q = f(T,K,L,N,E ) Q = f(T,K,L) Q = T.Lα Kβ α = (∆Q/Q) / (∆L/L) β = (∆Q/Q) / (∆K/K) α +β=1 lnQ = lnT + αlnL + βlnK rQ = rT + αrL + βrK rT = rQ – (αrL + βrK) Chương 5: Đổi công nghệ 6.5 Quản lý đổi công nghệ (7) Tinh thần làm việc cao, nhiều cá nhân sáng tạo (6) Thúc đẩy nhân viên giảm chán nản (1) Danh tiếng đổi doanh nghiệp Vòng xốy Của đổi (5) Tổ chức chấp nhận ý tưởng (2) Thu hút người sáng tạo (3) Thúc đẩy sức sáng tạo đổi (4) Phát triển CN & đổi thành công Trang 12 Cảm ơn