Một số giải pháp nhằm pháp triển doanh nghiệp vừa và nhỏ của tỉnh thái nguyên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐẠO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI  NGUYỄN HỒNG LIÊN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ CỦA TỈNH THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS - TS TRẦN VĂN BÌNH HÀ NỘI - 2004 CHƯƠNG I KHÁI NIỆM DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VỊ TRÍ VÀ VAI TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRONG NỀN KINH TẾ CHƯƠNG II PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUN CHƯƠNG III PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG ĐẦU TƯ VÀ CHÍNH SÁCH CỦA CHÍNH QUYỀN ĐỊA PHƯƠNG, ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN CÁC PHỤ LỤC PHIẾU PHỎNG VẤN DOANH NGHIỆP I Thông tin chung Tên DN: Địa 1.1 Trụ sở 1.2 Chi nhánh, văn phòng đại diện: Thông tin chủ DN 1.1 Họ tên: Tuổi 1.2 Trình độ văn hóa: 1.3 Trình độ chun môn: lựa chọn mã số phù hợp đây) Trình độ chun mơn 1- Tốt nghiệp ĐH, cao đẳng khối kinh tế quản trị kD  2- Tốt nghiệp ĐH, cao đẳng khối kỹ thuật trồng trọt, chăn nuôi  3- Tốt nghiệp ĐH, cao đẳng khối kỹ thuật: Cơ điện, Xây dựng, Giao thông  4- Tốt nghiệp ĐH, cao đẳng khác  5- Trình độ Tiến sỹ: ghi rõ:……………………………… 6- Thạc sỹ ghi rõ:……………………………… 7- Trung cấp Kinh tế  8- Trung cấp kỹ thuật  9- Chưa qua trường lớp  1.4 Trước làm chủ DN làm nghề gì? Cơng chức nhà nước: DN nhà nước DN tư nhân Liên doanh Ngành nghề khác Loại hình DN: DN tư nhân: Cơng ty cổ phần Cơng ty TNHH HTX Loại hình khác (ghi rõ) Năm thành lập DN: Ngành nghề kinh doanh chủ yếu II Thơng tin tàI tàI sản Xin ông (bà) cho biết số thông tin vốn DN sau: 1.1 Bằng tiền mặt Triệu đồng 1.2 Bằng tài sản Triệu đồng Giá trị Tỷ lệ Vốn vay Vốn tự có Vốn hỗ trợ tư dự án Vốn đầu tư khác Tổng vốn đầu tư Đánh giá vai trò ngân hàng nhằm tạo điệu kiện cho DN DN có nhu cầu vay vốn không? Thời hạn vay vốn Dài hạn Mục đích vay vốn? Mua thiết bị Trung hạn Ngắn hạn Xây nhà xưởng Kinh doanh TM Xin ông (bà) cho biết số thông tin DN sau: 2001 2002 2003 Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản Các khoản nộp ngân sách Các khoản nộp NS TT Thuế doanh thu (VAT) Thuế lợi tức (TNDN) Thuế XNK Thuế khác Giá trị Tổng cộng Đất đai 4.1.Mặt sản xuất DN rộng (m2 ) 4.2.Nguồn gốc đất đai 3.3.1 Giao đất có thu tiền sử dụng đất: 3.3.2 Thuê: - Diện tích:…………………m2 - Thời gian thuê:…………….Năm - Giá thuê Của nhà nước:………… Triệu đồng Của tư nhân:……………Triệu đồng Của quan khác:……….Triệu đồng 4.3 Có cần thuê thêm diện tích đất để sản xuất khơng? có  khơng  4.4 Nếu có diện tích cần để làm gì? …………………………………………………………………………… 4.5 Thời gian lâu? Năm Dây chuyền sản xuất Tổng giá trị máy móc thiết bị Triệu đồng Tỷ lệ sử dụng máy móc sản xuất Hoàn toàn tay Hoàn toàn máy Kết hợp Nếu sản xuất dây truyền công nghệ Xin ơng bà vui lòng cho biết dây chuyền cơng nghệ DN Dõy chuyền số Tên dõy chuyền Mơ tả nhanh Sản phẩm Xin ơng bà cho biết tính đồng thiết bị dây chuyền công nghệ? Điểm Thấp Trung bỡnh Khỏ Cao Rất cao           Dõy chuyền      Xin mô tả dây chuyền công nghệ (DCCN) DN cho biết thông tin dây chuyền này? Các dây chuyền Chỉ tiêu Xuất xứ công nghệ thiết bị Nước sản xuất Tên công ty chế tạo Thiết hị công nghệ Thời kỳ sản xuất Một số thông số đánh giá khác Công suất thiết kế Mức độ tiêu hao điện Mức độ tiêu hao nhiên liệu Mức độ tiêu hao nguyên vật liệu Mức độ tinh xảo, trình độ đại dây chuyền Mức độ tinh xảo, trình độ đại • Phương thức thủ cơng • Phương thức khí hóa • Phương thức đa • Phương thức chuyên dụng • Phương thức tự động hóa • Phương thức máy tính hóa Tình trạng đại dây chuyền cơng nghệ Thay đổi so với ban đầu theo giá trị dây chuyền DN so với dây chuyền loại hồn tồn thị trường • Ngun trạng • Giảm 10% • Giảm dướii 20% • Giảm 30% • Giảm 30% Cơng xuất khả dụng (đơn vị tính………… ) Cơng xuất khai thác cực đại (đơn vị tính………….) Dây chuyền Dây chuyền Dây chuyền       Dây chuyền       Dây chuyền       Dây chuyền                Mỗi thời kỳ khoảng 10 năm ( 2000) Mỗi dây chuyền lựa chọn mức (thủ cơng-cơ khí hóa … ) Thời gian ước tớnh cũn cú thể sử dụng Khoa học công nghệ tạo nguồn nhân lực: Các dự án, đề tài KHCN, hệ thống quản lý chất lượng áp dụng DN (nếu dự án, đề tài nêu rõ chủ dự án, đề tài…) Xin ơng (bà) cho biết chi phí xủ lý môi trường chiếm % tổng doanh thu hàng năm Xin ông/bà tự đánh giá mức độ ô nhiễm, mức độ an toàn cho người lao động DN: Chỉ tiêu Thấp TB Khá cao Cao Rất cao Nước thải        Nhiệt độ nơi làm việc Nồng độ bụi khơng khí Tiếng ồn Nồng độ CO2 Chất độc hại (rắn, lỏng, khớ) Mức độ an toàn lao động                             doanh nghiệp III Quản lý sử dụng lao động 1.1 Tổng số: 1.2 Lao động thuê thời vụ: 1.3 Lao động thường xuyên: 1.4 Lương bình quân 1.5 Xin Ông(Bà) cung cấp cho số thông tin số lượng lao động phân theo giới tính trình độ học vấn DN? Theo trình độ học vấn Theo giới tính Nam Tổng số Trong đó: Ban Giám đốc Các phòng ban Trưởng, phó phòng Nhân viên phòng, ban Bộ phận SX QĐPX tương đương Công nhân sản xuất Nữ Trên ĐH ĐH CĐ, TC PTTH Sơ cấp §Ị xt mét sè giải pháp nhằm phát triển DNVVN tỉnh Thái Nguyên Thành lập hiệp hội tỉnh Thái Nguyên Caực thuỷ tuùc chi tieỏt ủeồ thaứnh laọp hieọp hoọi doanh nghieọp hieọn ủửụùc ứ Ban Toồ chửực caựn boọ Chớnh phuỷ ủang soaùn thaỷo quy ủũnh roừ Noựi chung, nhửừng thuỷ tuùc naứy coự leừ seừ tửụng tửù nhử nhửừng thuỷ tuùc theo quy ủũnh cuỷa khung phaựp lyự hieọn haứnh ủoỏi vụựi caực hieọp hoọi Vieọt Nam, Vụựi moọt vaứi sửù thay ủoồi cho phuứ hụùp vụựi moõi trửụứng kinh doanh Dửụựi ủãy laứ thuỷ túc hieọn haứnh ủeồ thaứnh laọp moọt hieọp hoọi noựi chung moọt chuyeõn vieõn Vieọt Nam lúnh vửùc naứy ủửa ủãy, caực thuỷ túc ủửụùc trỡnh baứy riẽng cho caực hieọp hoọi doanh nghieọp Thaứnh laọp ban truứ bũ Ban ủầu, ủái dieọn cuỷa caực doanh nghieọp mong muoỏn thaứnh laọp hieọp hoọi caàn laọp moọt ban truứ bũ Vieọc laọp ban truứ bũ phaỷi ủửụùc Ban Toồ chửực caựn boọ chớnh phuỷ cho pheựp ủoỏi vụựi hieọp hoọi doanh nghieọp hoaùt ủoọng phaùm vi caỷ n ửụực, hoaởc uỷy ban nhaõn daõn tổnh cho pheựp ủoỏi vụựi hieọp hoọi doanh nghieọp caỏp tổnh Hoà sụ xin thaứnh laọp gồm coự: Tẽn, tõn chổ, múc ủớch, vaứ phaùm vi hoaùt ủoọng cuỷa hieọp hoọi, Đũa ủieồm taùm thụứi cuỷa trú sụỷ, Thụứi gian dửù kieỏn cho hoát ủoọng truứ bũ, Dửù thaỷo ủieàu leọ cuỷa hoọi, Danh saựch caực hoọi vieõn saựng laọp vaứ lyự lũch ủửụùc cụ quan ủũa phửụng taùi nụi cử truự xaực nhaọn; Thử ủeà nghũ cuỷa cụ quan nhaứ nửụực quaỷn lyự lúnh vửùc hoaùt ủoọng cuỷa hieọp hoọi (boọ quaỷn lyự ngaứnh ủoỏi vụựi caực hieọp hoọi hoaùt ủoọng phaùm vi caỷ nửụực, vaứ caực sụỷ quaỷn lyự ngaứnh taùi ủũa phửụng ủoỏi vụựi caực hieọp hoọi caỏp tổnh) Sau ủửụùc caỏp coự thaồm quyeàn cho pheựp, ban truứ bũ seừ tieỏn haứnh caực hoaùt ủoọng truứ bũ nhử vaọn ủoọng hoọi viẽn, hoaứn chổnh hồ sụ xin thaứnh laọp hieọp hoọi, laỏy yự kieỏn cuỷa caực cụ quan quaỷn lyự nhaứ nửụực coự lieõn quan vaứ laọp danh saựch caực thaứnh vieõn ban chaỏp haứnh Xin thaứnh laọp Hieọp hoọi Ban truứ bũ sau ủoự seừ trỡnh hoà sụ xin thaứnh laọp hieọp hoọi leõn cụ quan nhaứ nửụực coự thaồm quyền Cuừng nhử trẽn, cụ quan coự thaồm quyeàn cho pheựp laứ Ban Toồ chửực caựn boọ chớnh phuỷ ủoỏi vụựi caực hoọi doanh nghieọp hoaùt ủoọng phám vi caỷ nửụực, laứ uỷy ban nhãn dãn tổnh ủoỏi vụựi hieọp hoọi doanh nghieọp caỏp tổnh Hoà sụ xin thaứnh laọp gồm: Tẽn, tõn chổ, múc ủớch vaứ phaùm vi hoaùt ủoọng cuỷa hieọp hoọi, Baỷn giaỷi trỡnh tớnh caàn thieỏt cuỷa vieọc thaứnh laọp hieọp hoọi, Nụi ủaởt trú sụỷ hieọp hoọi, Nguồn goỏc taứi saỷn cuỷa hieọp hoọi, Dửù thaỷo ủieàu leọ cuỷa hieọp hoọi (noọi dung phaỷi phuứ hụùp vụựi ẹieàu 99 cuỷa Boọ luaọt Dãn sửù), Baỷn baựo caựo caực hoát ủoọng truứ bũ, Chửụng trỡnh hoát ủoọng, Danh saựch caực thaứnh viẽn ban truứ bũ vaứ lyự lũch ủửụùc chớnh quyeàn nụi cử truự xaực nhaọn, yự kieỏn cuỷa cụ quan nhaứ nửụực quaỷn lyự lúnh vửùc maứ hieọp hoọi hoaùt ủoọng Cho pheựp thaứnh laọp vaứ ủaùi hoọi thaứnh laọp Sau thụứi haùn toỏi cho vieọc xem xeựt ủụn xin thaứnh laọp hieọp hoọi ủửụùc caỏp coự thaồm quyeàn cho pheựp thaứnh laọp, ban truứ bũ toồ chửực ủaùi hoọi thaứnh laọp vaứ baựo caựo vụựi cụ quan hửừu traựch veà noọi dung, chửụng trỡnh, thụứi gian vaứ ủũa ủieồm cuỷa ủ ih i i h i t õ b ỏ hớ h thử th ứ h l hi h i th õ ủi l Ngun Hång Liªn Lớp Cao học Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Trang 99 Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển DNVVN tỉnh Thái Nguyên õy tụi mnh dạn đưa mơ hình tổ chức hỗ trợ DNV&N địa bàn tỉnh Thái Nguyên vườn ươm doanh nghiệp Ý TƯỞNG VỀ VIỆC THÀNH LẬP VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP Mục tiêu Vườn ươm doanh nghiệp - Hỗ trợ DNV&N khắc phục điểm yếu, thiếu, khắc phục khó khăn để ổn định phát triển - Thực thi sách hỗ trợ Nhà nước DNV&N - Hỗ trợ để phát triển DN cho người muốn thành lập DN (khởi DN) - Tham gia vào việc tạo dựng tổ chức đại diện DN (các hội ngành nghề, hiệp hội…) - Tham gia đóng góp với tổ chức, quan có liên quan Nhà nước để xây dựng sách hỗ trợ cho DNV&N Nội dung hoạt động Vườn ươm DN: - Căn vào nhu cầu DNV&N - Căn vào sách hỗ trợ DNV&N Nhà nước - Căn vào khó khăn mà DNV&N phả đối mặt - Nghiên cứu kinh nghiệm hoạt động tổ chức hỗ trợ cho DNV&N nước Từ đưa nội dung hoạt động vườn ươm DN - Hỗ trợ đào tạo quản trị DN cho DNV&N - Hỗ trợ tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề công nhân cho DNV&N - Hỗ trợ cung cấp thông tin mà DNV&N thiếu, cần (thông tin pháp luật có liên quan đến hoạt động DN, thơng tin sách có liên quan đến DN, thơng tin kinh tế - thị trường, thông tin quản lý, thông tin bảo vệ môi trường…) - Hỗ trợ tư vấn cho DN để giải khó khăn DN gặp phải, tư vấn để đổi công nghệ - thiết bị, tư vấn để mở rộng phát triển sản xuất - kinh doanh, tư vấn để tiêu thụ tốt sản phẩm, tư vấn để nâng cao khả cạnh tranh DN… - Hỗ trợ để tạo giải pháp hợp lý, thực tế việc khắc phục khó khăn thiếu vốn DNV&N nhiều hình thức tín dụng khác (Quỹ bảo lãnh tín dụng, tín dụng cho DNV&N) - Hỗ trợ tư vấn pháp lý, sách giúp DNV&N, DN khó có điều kiện để nắm pháp luật sách Nhà nước có liên quan đến hoạt động DN - Hỗ trợ đổi chuyển giao công nghệ cho DNV&N để phát triển DN - Hỗ trợ để tổ chức triển lãm - hội chợ nhằm giới thiệu sản phẩm, hoạt động sản xuất - kinh doanh DNV&N - Hỗ trợ để DNV&N có khả tiêu thụ sản phẩm tốt hơn, mở rộng thị trường tiêu thụ - Hỗ trợ DNV&N mở rộng mối quan hệ sản xuất - kinh doanh, liên doanh liên kết, việc tạo dựng quan hệ DNV&N với DN lớn NguyÔn Hång Liên Lớp Cao học Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Trang 100 Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển DNVVN tỉnh Thái Nguyên m chn cỏn cho phù hợp Xong điều quan tâm cán lựa chọn cần có đủ lực để thỏa mãn nhu cầu đối tác (khách hàng)của vườn ươm doanh nghiệp - Các đối tác khác nhau, có nhu cầu khác (DNNN, HTX, DN tư nhân, công ty cổ phần, công ty TNHH, kinh tế hộ gia đình…) - Thường cán làm vườn ươm doanh nghiệp phải đảm nhận nhiều công việc khác (tư vấn, đào tạo, cung cấp thông tin…) Xong vườn ươm doanh nghiệp không thiết phải có đủ chun gia làm cơng việc hỗ trợ Vấn đề cán phải biết tổ chức, điều phối hoạt động tổ chức hỗ trợ + Phải biết lấy thông tin từ đâu để phục vụ cho việc hỗ trợ DN + Phải tìm kiếm chuyên gia giỏi để mời họ đáp ứng nhu cầu DN - Khó địa bàn tỉnh Thái Nguyên để tìm chun gia tư vấn DN Chính mà khó khăn cho hoạt động vườn ươm doanh nghiệp - Cần phải có sách đãi ngộ cán để thu hút chuyên gia giỏi lĩnh vực tư vân doanh nghiệp vườn ươm hoạt động có hiệu Về việc cung cấp tài cho vườn ươm doanh nghiệp - Để vườn ươm doanh nghiệp hoạt động cần phải có kinh phí, quyền tỉnh cần phải giành phần NSNN cung cấp cho tổ chức này, lại vườn ươm phải có phần, ngồi vườn ươm doanh nghiệp thu phần kinh phí thơng qua dịch vụ hỗ trợ mà DN hoàn trả lại cho tổ chức hỗ trợ Ở tỉnh Thái Nguyên việc tạo dựng vườn ươm doanh nghiệp khơng khó, xong khó tìm kiếm nguồn tài cho nó, nhận thức vai trò cần thiết chưa làm rõ, khó khăn tìm cán đủ lực tâm huyết với công tác hỗ trợ DNV&N Muốn tổ chức vườn ươm doanh nghiệp hoạt động tốt phải làm tốt công tác marketing - Để DN biết rõ chức năng, nhiệm vụ vườn ươm doanh nghiệp - Vườn ươm doanh nghiệp phải làm cho DN thấy vấn đề mà họ phải đối mặt thực tế, từ họ có nhu cầu tổ chức - Phải chào mời dịch vụ bên ngồi rộng rãi (qua thơng tin đại chúng, qua thư từ, quảng cáo giới thiệu) III.3.1.3 Thành lập tổ chức giáo dục 33 Về lâu dài Việt Nam nói chung tỉnh Thái Ngun nói riêng cần phải đại hố tổ chức giáo dục từ xuống muốn cạnh tranh thị trường giới Về ngắn hạn, nên tập trung vào nâng cao chất lượng tính phổ cập nhiều khố đào tạo kinh doanh 33 Đã có nhiều phân tích tổ chức giáo dục Việt nam hoà n nh, kể hệ thống tổ chức đào tạ o y nghề Phầ n nà y nói vấ n đề i cách giáo dục giác độ chung nhấ t tác giả khơng có chun mơn sâu lĩnh vực nà y Ngun Hång Liên Lớp Cao học Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Trang 101 Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển DNVVN tỉnh Thái Nguyên ngn hn ó thực lên thành phố Thứ nhất, tài liệu học cần chọn lựa điều chỉnh cho phù hợp với việc sử dụng địa phương khơng đơn giản hồn tồn sử dụng tài liệu nước Trong thực tế, nguyên tắc kỹ kinh doanh chủ yếu giống tất nơi; điều khác chúng áp dụng nào, ví dụ điều sử dụng để dạy sinh viên, công nghệ giảng dạy phù hợp văn hoá khác Thứ hai, cần quan tâm tăng số giảng viên Việt Nam có trình độ cao việc giảng dạy khố học kinh doanh giảm số giáo viên người nước với mức tiền thuê đắt đỏ lĩnh vực để khoá học bền vững mặt tài Thứ ba, phương pháp đào tạo người lớn cần áp dụng rộng rãi hơn, nghĩa là, khoá ngắn hạn tập trung vào nâng cao kỹ thực hành, thường cách để học viên tích cực tham gia Và thứ tư đào tạo lại có vai trò quan trọng nhiều người từ khu vực nhà nước sang khu vực tư nhân Bên cạnh ba nhóm tổ chức vừa nêu cần đến nhiều tổ chức khác để hỗ trợ cho phát triển khu vực doanh nghiệp vừa nhỏ tỉnh Thái Nguyên Sự thành công nhà xuất châu không đơn xuất phát từ thay đổi chiến nước, sách hay quy định luật Những thay đổi chìa khóa để tạo khuôn khổ cho nhà xuất hoạt động nhân tố củng cố cho thành công cho họ lại khả hoạt động có hiệu tổ chức hỗ trợ Những tổ chức bao gồm quan quản lý chất lượng, quan marketing, hệ thống giao thông vận tải, hệ thống phân phối, tổ chức đào tạo, quan hỗ trợ cho mối quan hệ quốc tế tổ chức thông tin Tất tổ chức cần thiết Thái Nguyên Việc định hướng lại cho hoạt động tổ chức hỗ trợ để giúp chúng phục vụ doanh nghiệp tư nhân đòi hỏi phải cắt giảm trợ cấp diện rộng buộc chúng phải tăng hiệu hoạt động, phải thực nhiều biện pháp nhằm làm cho doanh nghiệp nhà nước tư nhân trở thành khách hàng tương đối bình đẳng, ví dụ cắt giảm trợ cấp cho đào tạo doanh nghiệp nhà nước để lớp học, nhu cầu học viên thuộc khối nhà nước khơng chiếm ưu so với học viên thuộc khối tư nhân Nhiều tổ chức hỗ trợ cần hợp lý hóa để chuyển đổi cấu tổ chức theo hướng phù hợp với yêu cầu thị trường Bên cạnh cần giới thiệu thêm sản phẩm hàng hóa dịch vụ củng cố kỹ nhân viên Tất nhiệm vụ đòi hỏi nhiều thời gian nhiều công sức Mặc dù cú Nguyễn Hồng Liên Lớp Cao học Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Trang 102 Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển DNVVN tỉnh Thái Nguyên số chương trình nhà tài trợ trợ giúp kỹ thuật cho tổ chức Việt Nam lĩnh vực nhng chưa có chương trình thấy rõ nhu cầu cấp bách phải định hướng lại tổ chức hỗ trợ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển khu vực tư nhân Nhật Bản đề chiến lược xúc tiến lập nghiệp, theo Chính phủ tổ chức khố đào tạo giúp DNV&N lập chương trình khởi nghiệp Ngồi ra, Liên hiệp hiệp hội cơng thương tồn quốc, Phòng thương mại phòng Cơng nghiệp Nhật Bản làm nhiệm vụ đào tạo, mà đối tượng người có ý định xúc tiến kinh doanh Hàng năm có khoảng 170 -180 lớp tổ chức III.2 Mở cửa kênh thông tin Khu vực doanh nghiệp vừa nhỏ không đạt trình độ cao sản xuất hàng xuất họ không tiếp cận rộng rãi với thông tin thương mại Cho đến hầu hết doanh nghiệp tư nhân hoạt động điều kiện thiếu thông tin lĩnh vực, phải dựa vào trung gian thương mại để cung cấp thông tin thị trường cho họ phải trả phí cao cho cơng việc Để cải thiện tình hình cần có lĩnh hội phủ thời đại thơng tin tồn cầu, cần mở rộng kênh thông tin liên lạc cho doanh nghiệp lấy thông tin cần thiết Điều có nghĩa mở cửa kênh thơng tin cho tất đối tượng không dành riêng cho DNNN mà làm giảm khả cạnh tranh công ty tư nhân Các hành động cụ thể nhằm cải thiện tình hình bao gồm: giảm đáng kể chi phí viễn thơng nói chung chi phí tiếp cận Internet nói riêng; thu thập, xử lý truyền bá rộng rãi thơng tin kinh tế có chất lợng cao, kịp thời kinh tế xu hướng kinh doanh; tạo điều kiện cho việc tiếp cận xuất thông tin thương mại chất lượng cao thông qua tất kênh thông tin đại chúng bao gồm báo chí, truyền hình nhà xuất bản, có việc xuất cơng bố số liệu kinh tế quan phủ thu thập được; tạo điều kiện cho tất tổ chức giáo dục chủ chốt cung cấp khoá đào tạo rộng rãi sử dụng Internet; cho phép khuyến khích chế khác qua để giúp doanh nghiệp tư nhân chia sẻ thông tin học hỏi lẫn Nếu mục tiêu xây dựng nhóm nhà xuất tư nhân mạnh có khả nâng cao nhanh chóng giá trị sản phẩm khơng bị tắc nghẽn mức lợi nhuận thấp nhất, điều kiện tiên cung cấp Ngun Hång Liªn – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Trang 103 Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển DNVVN tỉnh Thái Nguyên cho h nhng c hi đào tạo thông tin mô tả Nhưng nhiều việc phải làm Trước hết, giám đốc công ty tư nhân phải chịu trách nhiệm tìm kiếm học hỏi họ cần để thành cơng phủ quyền địa phương có khn khổ phù hợp.Các giám đốc công ty phải chịu trách nhiệm việc học hỏi điều trọng yếu công ty, bao gồm hiểu biết thấu đáo nhu cầu khách hàng phân đoạn thị trường mục tiêu công ty, quản lý chi phí chặt chẽ phân tích đối thủ cạnh tranh cách kỹ lưỡng Nhiệm vụ phủ, quyền địa phương tổ chức hỗ trợ thị trường đảm bảo có sẵn phương tiện công ty theo học; việc thực lại trách nhiệm giám đốc Nỗ lực hướng giám đốc theo hướng khơng phải chạy chọt để có đặc quyền (trái ngược với việc đòi đối xử cơng bằng) có vai trò quan trọng Thứ hai, cần nhiều cơng ty kinh doanh dịch vụ cung cấp cho doanh nghiệp vừa nhỏ dịch vụ chất lượng cao chuyên sâu Có số cách để hỗ trợ phát triển công ty kinh doanh dịch vụ Thái Nguyên Trước hết, công ty dịch vụ phải đưa vào tất chương trình trợ giúp họ thực cần học kiến thức quản lý kinh doanh Thứ hai, giảm giá dịch vụ viễn thông tiếp cận Internet trợ giúp đặc biệt cho nhóm họ thường phụ thuộc vào loại dịch vụ nhiều công ty khác Thứ ba, cho phép thành lập hiệp hội nghề nghiệp tư nhân đặc biệt có ích cho nhóm biểu đặc trưng ngành dịch vụ kinh doanh cạnh tranh tự quản lý Dù bắt buộc (như với kế toán) tự nguyện (như tư vấn quản lý), hầu hết ngành kinh doanh dịch vụ kinh tế phát triển có hiệp hội ngành nghề có quyền hạn pháp lý để thừa nhận nhà chuyên nghiệp yêu cầu tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp tối thiểu Những hiệp hội thường đặt tiêu chuẩn nghề nghiệp chung nhà chun mơn muốn thừa nhận phải chứng tỏ có đủ lực sở thi cử, kinh nghiệm làm việc kết hợp hai yếu tố Càng ngày hiệp hội đòi hỏi tiếp tục giáo dục đào tạo để trì cơng nhận chứng việc tn thủ tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp ngành III.2.3 Hỗ trợ sách thuế - Chính sách thuế nhiều bất hợp lý, lại vừa sơ hở vừa bất bình đẳng Vì vậy, tượng trốn lậu thuế, khai khống hóa đơn liên tục xẩy thời gian vừa qua Để khắc phục tình trạng này, cần thực Ngun Hång Liªn – Líp Cao häc Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Trang 104 Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển DNVVN tỉnh Thái Nguyên nguyờn tc bỡnh ng v thu gia cỏc DN thuộc thành phần kinh tế; xác định mức thuế hợp lý quan điểm thuế phải tạo động lực để phát triển kinh tế, thu hút vốn đầu tư Muốn vậy, phải thực khắc phục lối tận thu để đảm bảo cho DN có khả tích lũy vốn cho đầu tư phát triển, hạn chế tính trạng chốn thuế, nhanh chóng khắc phục sơ hở để có hệ thống sách thuế có tận dụng đòn bảy, kích thích tăng trưởng bền vững - Tiếp tục cải cách thuế theo hướng đơn giản hoá loại thuế khiến thuế trở nên cơng cách xố bỏ đối xử đặc biệt; tiếp tục đơn giản hoá thuế giá trị gia tăng (VAT); phải giảm bớt quy định có liên quan mở rộng diện tính thuế cách giảm bớt trường hợp miễn thuế giảm từ mức thuế xuống mức thuế tất hàng hố dịch vụ khơng miễn thuế; giải vấn đề liên quan đến việc áp dụng luật thuế kịp thời, bãi bỏ “thuế quan thực thi” đầu vào nhập khẩu; thống hợp lý hoá thuế thu nhập công ty thuế thu nhập cá nhân III.2.4 Hỗ trợ đất đai, địa điểm, đầu tư sở hạ tầng - Tuy có số cải tiến so với trước đây, vấn đề quyền sử dụng đất làm mặt kinh doanh vấn đề khó khăn nhất, cản trở tới việc mở rộng đầu tư mở rộng mặt sản xuất, kinh doanh DN dân doanh Đại đa số DN dân doanh phải xoay đủ cách, chí phải chịu chi phí lớn, vừa phải trả tiền mua quyền sử dụng đất vừa phải nộp thuế sử dụng đất cao, mà thiếu mặt để sản xuất Để khắc phục tình trạng tỉnh cần tiếp tục phát triển khu, cụm công nghiệp theo quy hoạch, giải đền bù thỏa đáng cho người dân để DN nhanh chóng có mặt sản xuất, kinh doanh Tiếp tục cải cách quyền sử dụng đất, giảm bớt chi phí trùng lặp thuê mặt DN Chống biểu lợi dụng kẽ hở luật pháp để đầu đất, kìm hãm khả cạnh tranh sản xuất kinh tế - Cần có quy hoạch đất cho DN theo địa bàn; - Giao cho Sở Tài nguyên môi trường sở ban hành kèm theo quy trình cho thuê đất theo hương cửa - Cần có cụm cơng nghiệp cho DN, trước mắt cần làm thành phố Thái Nguyên, huyện Phổ Yên, Sông công, Đồng Hỷ - Cải cách đất đai giúp cho công ty tư nhân bảo đảm quyền sở hữu đất đai (hoặc quyền sử dụng đất) Quyền chuyển nhượng sử dụng làm chấp Tăng tính linh hoạt sử dụng đất Nguyễn Hồng Liên Lớp Cao học Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Trang 105 Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển DNVVN tỉnh Thái Nguyªn cho việc sử dụng thay đổi cần thiết khuôn khổ đáp ứng yêu cầu quy hoạch phân vùng Luật đất đai - Sửa đổi Luật đất đai năm 1998 nhằm cho phép cơng ty có quyền hạn pháp lý đất đai giống đất thổ cư đô thị Hoặc thực tế hơn, tạo quyền thuê chuẩn với thời hạn 50 năm (giống thực tiễn Inđônêxia) pháp nhân bao gồm nhà đầu tư nước nước Quyền lợi gắn với quyền thuê cho phép sử dụng đất đai tuân theo quy hoạch phân vùng phù hợp, cho phép dùng làm chấp cho ngân hàng nước nước quyền bán chuyển nhợng vô điều kiện - Cho phép công ty thuộc thành phần kinh tế trực tiếp thuê đất với giá thoả thuận thị trường từ chủ cho thuê quyền sử dụng đất nhà nước tư nhân - Sửa đổi Luật đất đai để cập nhật người đăng ký bất động sản, thúc đẩy trình đăng ký giảm bớt phí thuế, bảo đảm giải tranh chấp cách công minh bạch - Ban hành quy định chuyển nhượng tài sản quyền sở hữu đất - Việc toán bồi thườngcho đối tượng sử dụng đất nhà đầu tư nước nước mua phải tuân thủ theo hệ thống định giá thống minh bạch cho phép phản ánh giá trị thị trường III.2.5 Tăng cường xuất DNV&N Xuất vấn đề yếu doanh nghiệp tỉnh Thái Nguyên Một thực tế rõ ràng xuất không tự nhiên thực hiện, kể điều kiện thị trường thuận lợi Cả người mua người bán phải chịu chi phí giao dịch từ trước để tìm kiếm bạn hàng Các chi phí giao dịch sau chi phí bên phải chịu bạn hàng không thực cam kết Thành công DNV&N thị trường xuất đòi hỏi phải có chế nhằm giảm chi phí tìm hiểu DNV&N cung ứng khách hàng họ, chế phải có tín hiệu tin cậy uy tín nhà cung ứng cho người mua tiềm ngược lại Nhà nước quyền tỉnh cần có biện pháp mạnh mẽ để đảm bảo thị trường cho sản phẩm xuất Các nước giới thường mặc với việc mở cửa thị trường Các quan Nhà nước đóng vai trò Ngun Hång Liªn – Líp Cao häc Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Trang 106 Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển DNVVN tỉnh Thái Nguyên ht sc quan trng vic m bo thị trường xuất cho doanh nghiệp, có DNV&N Các hàng rào tồn lĩnh vực xuất khẩu, thủ tục cấp phép, yêu cầu vốn lưu động, hạn chế việc đa dạng hóa hoạt động xuất làm cho người sản xuất hàng hóa xuất khơng tiếp cận trực tiếp với khách hàng, mà thường phải qua trung gian Do đó, người sản xuất nước khó biết thị hiếu khách hàng nước để cải tiến kịp thời nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường Đây lý lẽ ủng hộ việc tự hóa thương mại cách loại bỏ hàng rào hành chính, phí thuế quan Ngồi ra, biện pháp hỗ trợ xuất khác cấp tín dụng làm hàng xuất khẩu, mở rộng việc bảo lãnh dịch vụ bảo hiểm xuất khẩu, cho phép hiệp hội xuất hoạt động tăng cường áp dụng để khuyến khích việc xuất doanh nghiệp, có DNV&N Các chế bao gồm hệ thống hỗ trợ tiếp thị tập thể mạng lưới kênh tư nhân giúp DN giảm chi phí giao dịch thị trường xuất Các kênh tư nhân bao gồm: nhà mơi giới thương mại, nỗ lực tìm kiếm khách hàng nước ngoài, hội xuất gián tiếp thông qua hợp đồng phụ, diện mạng lưới tư nhân tồn từ trước tạo điều kiện cho việc thâm nhập vào thị trường nước ngồi dễ dàng Thêm vào DNV&N tự nỗ lực để thâm nhập thị trường nước ngồi Nói chung, kênh bổ sung lẫn thực tế có nhiều kênh tư nhân nhu cầu hệ thống kênh tập thể Tại Nhật, DNV&N đứng vững mạng lưới tư nhân sẵn có dày đặc, ví dụ, hợp đồng thầu phụ nhiều cấp, mối quan hệ với trung tâm giao dịch thương mại nhà cung ứng đầu vào Tại Indonesia, Hoa kiều sử dụng mối quan hệ với nước ngồi giúp họ có quan hệ xuất với mạng lưới tư nhân khơng thức lực Hàn quốc xây dựng uy tín cao xuất nhiều DN xuất sẵn sàng đáp ứng nhu cầu DN lớn, hai điểm DNV&N Triều Tiên tận dụng Đối với nhà xuất mới, chế hỗ trợ tập thể yếu tố quan trọng Các DN coi trọng hội chợ thương mại nước Chỉ riêng hàng may mặc dệt việc cung cấp thơng tin thị trường quan trọng so với hội chợ Việc giới thiệu khách hàng Ngun Hång Liªn Lớp Cao học Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Trang 107 Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển DNVVN tỉnh Thái Nguyên ca cỏc t chc xúc tiến xuất có tác dụng tất nhóm DN Ai người phải cung cấp chế tiếp thị tập thể? Các nhà nghiên cứu nhận thấy lực thể chế Chính phủ hầu phát triển việc cung cấp dịch vụ xuất hạn chế Một can thiệp nhỏ để giúp nhà sản xuất hội tự tìm kiếm trợ giúp, ví dụ, tổ chức tài trợ phần cho chuyến nước ngoài, cho tư vấn cho phương tiện marketing hữu ích mà hiệp hội cơng nghiệp làm được, nhng nhiều tổ chức khơng hồn thành vai trò Nhiều tổ chức có nhân viên trình độ chun mơn thấp, có trách nhiệm với nhân viên, bị người lực thao túng tổ chức đỡ đầu thiếu quyền độc lập với Chính phủ Các hiệp hội tốt tổ chức sát với thành viên chuyên sâu vào ngành công nghiệp cụ thể Vai trò có hiệu Chính phủ quyền địa phương vai trò tạo điều kiện Nguyên nhân hầu hết DNV&N thâm nhập thị trường xuất thông qua kênh tư nhân qua Nhà nước Đối với DN sử dụng chế tiếp thị tập thể tổ chức cấp hiệp hội cơng nghiệp, phòng thương mại quyền địa phương lại có hiệu việc cung cấp dịch vụ họ không bị DN lớn chi phối Chính phủ phải quảng cáo cho đất nước, phải cho quốc gia khác thấy lợi ích làm ăn với nước mình, tạo điều kiện thành lập hiệp hội công nghiệp chuyên ngành để hiệp hội giải khúc mắc DNV&N, khuyến khích họ quảng cáo xuất cho thành viên, khuyến khích nhà cung cấp dịch vụ tiếp thị xuất tư nhân, bao gồm người xúc tiến hội chợ thương mại lợi nhuận Để khuyến khích phát triển mạng lưới tư nhân yếu tố nỗ lực tiếp thị xuất Các hoạt động gián tiếp, ví dụ việc giao hợp đồng thầu phụ, giấy phép cho nhà xuất nhỏ lớn có tác dụng Cơ chế tư nhân đóng vai trò chủ đạo việc giúp DN có lực kỹ thuật Dựa vào đó, nhiệm vụ ưu tiên sách cơng cộng phải bảo đảm mơi trường kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển khơng phải kìm hãm luồng thơng tin từ tư nhân đến tư nhân Điều có nghĩa phải mở rộng cửa cho công nhân, cố vấn chuyển giao cơng nghệ từ nước ngồi, đầu tư cho nhân lực đặc biệt giáo dục kỹ thuật, sẵn có cơng nghệ thơng tin liên lạc để giúp DN tìm thơng tin họ cần Nguyễn Hồng Liên Lớp Cao học Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Trang 108 Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển DNVVN tỉnh Thái Nguyên Túm lại nghiên cứu cách thúc đẩy DNV&N xuất cách có hiệu phù hợp với Thái Nguyên số điểm Thứ khó khăn người tham gia vào thị trường xuất chưa có sẵn chế giúp họ giảm bớt chi phí gia nhập thị trường, chẳng hạn chưa có mạng lưới tư nhân, tổ chức hỗ trợ xuất hiệu hay nhà xuất có uy tín Các chế tổng hợp khoá đào tạo, hội trợ thương mại kênh thông tin trở nên quan trọng Đây tình hình nhà xuất Thái Nguyên non nớt Thứ hai việc tham gia vào thị trường xuất phần lớn hợp tác tư nhân với tư nhân Chính phủ, quyền địa phương đóng vai trò tạo điều kiện thuận lợi Thứ ba lực cơng nghệ cần có để thành cơng thị trường xuất đạt nhanh hiệu thông qua tham gia vào cạnh tranh nước cạnh tranh quốc tế Thứ tư chương trình hỗ trợ có quy mơ rộng thường có tác dụng chương trình tập trung cao Đặc điểm mơ hình kinh tế áp dụng Thái Ngun mơ hình dựa vào quản lý Nhà nước Nhà nước nhà chiến lược đạo kinh tế ngành công nghiệp nặng, công nghiệp thay nhập doanh nghiệp nhà nước chỗ dựa tăng trưởng công nghiệp Như nêu, khuôn khổ đảm bảo quán nội tại, khẳng định công khai nhiều người biết đến Khi yếu tố mơ hình tăng trưởng khác, chẳng hạn doanh nghiệp tư nhân, ghép vào mơ hình mâu thuẫn bắt đầu nảy sinh Cho đến nay, mâu thuẫn nén lại phần nhờ hội doanh nghiệp tư nhân nằm riêng biệt lĩnh vực nông nghiệp, khu vực sản xuất hộ gia đình, mức độ định, khu vực có vốn đầu tư nước ngồi Đưa vào thực chiến lược tăng trưởng dựa vào xuất khẩu: xác định thay đổi cần thiết sách thương mại nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho chuyển dịch đưa lịch trình nhanh chóng cơng để thực thay đổi Lịch trình bao gồm kế hoạch xử lý phản đối mạnh mẽ doanh nghiệp tồn nhờ có mức bảo hộ cao; xác định thiên lệch gây bất lợi xuất có phần khác khn khổ qui chế điều tiết, ví dụ quy định thuế, đưa điều cần thay đổi thời gian biểu để thực thay đổi đó; xác định trở ngại tiếp tục cản trở khả xuất trực tiếp thị trường nước ngồi cơng ty tư nhân (mặc dù cơng ty có quyền hợp pháp để làm vậy) xoá bỏ chúng cách nhanh chóng; xố bỏ cản trở hành i Nguyễn Hồng Liên Lớp Cao học Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Trang 109 Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển DNVVN tỉnh Thái Nguyên với xuất khẩu, tức công vào không hiệu tham nhũng nhiều khâu quan có liên quan; cần tiếp tục làm công tác tuyên truyền doanh nghiệp tỉnh Thái Nguyên nhà xuất tốt việc sử dụng biện pháp đại hiệu Hỗ trợ doanh nghiệp nhà nước nâng cao khả cạnh tranh: tư nhân hố nhanh chóng doanh nghiệp nhà nước, tăng đến mức tối đa cổ phần thuộc sở hữu tư nhân giải phóng doanh nghiệp nhà nước khỏi tình trạng lấp lửng mà trợ giúp nhà nước bị rút doanh nghiệp thuộc sở hữu công cộng chúng bị hạn chế việc tổ chức lại nguồn lực, cấu sản phẩm thị trường cho phù hợp mục tiêu với tối đa hố lợi nhuận Nói cách khác cởi trói cho doanh nghiệp để chúng tự cạnh tranh; cấu lại nhanh tốt DNNN không thuộc diện tư nhân hoá nhằm ngăn chặn khoản lỗ phủ cải thiện giá sản phẩm cho đối tợng kinh tế khác; xoá bỏ nhanh tốt ưu đãi dành cho DNNN bắt doanh nghiệp phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước nước khác nhằm giúp doanh nghiệp Nhà nước nâng cao lực cạnh tranh Cải cách thương mại cần bảo đảm cách tối đa tiếp cận công ty tư nhân đến đầu vào nhập với giá quốc tế, tạo nên kênh dễ dàng sử dụng cho sản phẩm xuất họ, bắt công ty phải đối mặt với gia tăng hàng hoá nhập cạnh tranh; Cho phép doanh nghiệp tư nhân xuất nhập tất chủng loại hàng hố luật pháp cho phép mà khơng cần phải đưa luận cứ; đơn giản hoá quy định hải quan thủ tục hành chính; hợp lý hoá thuế nhập cho phù hợp với thuế nước để giảm bớt mức độ bảo hộ hiệu Nguyễn Hồng Liên Lớp Cao học Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Trang 110 Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển DNVVN tỉnh Thái Nguyên KT LUẬN Cùng chung với cơng "Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa" đất nước DNV&N tỉnh Thái Nguyên vận động, chuyển để phát triển Nhưng hầu hết doanh nghiệp chưa tìm hướng cho Làm để khối doanh nghiệp làm ăn có hiệu ln vấn đề xúc không chủ doanh nghiệp mà cấp lãnh đạo quyền địa phương Qua qúa trình nghiên cứu thực tế từ khảo sát 100 DNV&N đại bàn tỉnh Thái Nguyên nghiên cứu sách tạo điều kiện đầu tư tỉnh tơi tìm khó khăn, vướng mắc, rào cản khu vực doanh nghiệp địa bàn tỉnh Thái Nguyên Dưới hướng dẫn PGS - TS Trần Văn Bình, tơi thực đề tài đạt số mục tiêu sau đây: Khái quát sở lý luận, khái niệm, vị trí, vai trò DNV&N Trong đó, tơi đưa kinh nghiệm phát triển DNV&N số nước giới Nhật Bản, Mỹ, Singapor, Indonêxia, Thái Lan Tìm hiểu thực trạng doanh nghiệp địa bàn tỉnh đặc biệt khối DNV&N Nhận dạng cản hạn chế khối doanh nghiệp Tìm hiểu mơi trường đầu tư sách quyền tỉnh Thái Nguyên Phân tích tiềm tốc độ phát triển kinh tế tỉnh, sách đầu tư cho xóa đói giảm nghèo Đưa số giải phát quản lý nhà nước, giải pháp hỗ trợ vốn, kỹ quản lý, tư vấn nghiệp vụ chuyển giao công nghệ, thành lập trung tâm tạo lập doanh nghiệp, giải pháp hỗ trợ thuế, sách đất đai, địa điểm sở hạ tầng, giải pháp thúc đẩy xuất Bên cạnh đó, có nhiều hạn chế nên đề tài dừng lại: - Nghiên cứu tổng quan DNV&N, đặc biệt 100 DN qua điều tra khảo sát mà chưa nghiên cứu cụ thể cho ngành sản xuất kinh doanh - Các giải pháp chưa nên chiến lược tổng thể để pháp triển DNV&N tỉnh Thái Nguyên NguyÔn Hång Liên Lớp Cao học Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Trang 111 Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển DNVVN tỉnh Thái Nguyên Xin trõn trng cảm ơn PGS - TS Trần Văn Bình thầy cơ, quyền địa phương 100 DN giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Ngun Hång Liên Lớp Cao học Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Trang 112 Sơ đồ vấn đề nguyên nhân yếu doanh nghiệp vừa nhỏ tỉnh Thái Nguyên Sản phẩm chất lượng non yếu, giá thành cao sức cạnh tranh Thiếu thị trường tiêu thụ sản phẩm Tác hại xấu đến môi trường Khó mở rộng sản xuất Năng xuất lao động thấp Mức độ rủi ro cao Hiệu SX-KD thấp Chậm ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ C¸c DNV&N cđa tØnh Th¸i Nguyên phát triển chưa tương xứng với tiềm Khó có khả hội nhập cạnh tranh thị trường quốc tế Những yếu doanh nghiƯp võa vµ nhá + + + + ThiÕu kiÕn thức quản lý Thiếu thông tin sách, kinh tế, thị trường, quản lý Công nghệ lạc hậu, thiết bị nghèo nàn cũ kỹ, không đồng Thiếu vốn: sản xuất - kinh doanh, đổi công nghệ, thiết bị, mở rộng phát triển doanh nghiệp Năng lực nội DN thấp Nguồn vốn đầu tư hạn hĐp Khã tiÕp cËn TT cã chÊt l­ỵng Ngn lùc sử dụng chưa tốt, chưa đào tạo Tính hợp tác DN với Kỹ huy động vốn Chính sách tín dụng chưa thông thoáng Phí truy cập Inter cao Các phương tiện thông tin nghèo nàn Chưa có chiến lược đào tạo nguồn lực kinh doanh + + + + Tiêu thụ sản phẩm khó khăn, Tay nghề công nhân hạn chế, hoàn chỉnh Mối quan hệ hạn hẹp Tài DN chưa minh bạch Môi trường kinh doanh gặp nhiều khó khăn Chính sách thường xuyên thay đổi Nguy tham nhũng Dịch vụ hỗ trợ phát triển Cơ sở hạ tầng chưa có chất lượng cao Chưa có quy hoạch cụ thể Chưa có đầu tư trọng điểm Cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt Hàng hóa ch­a cã th­¬ng hiƯu ... NIỆM DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VỊ TRÍ VÀ VAI TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRONG NỀN KINH TẾ CHƯƠNG II PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI... TRƯỜNG ĐẦU TƯ VÀ CHÍNH SÁCH CỦA CHÍNH QUYỀN ĐỊA PHƯƠNG, ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN CÁC PHỤ LỤC PHIẾU PHỎNG VẤN DOANH NGHIỆP I Thông... trò Doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển kinh tế xã hội tỉnh Thái Nguyên 14 III Kinh nghiệm phát triển DoaNh nghiệp vừa nhỏ nước 15 III.1 Tạo sở pháp lý cho Doanh nghiệp vừa nhỏ