làm cách nào chúng ta có thể tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn

Đề tài: Làm cách tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt MỤC LỤC Phần mở đầu…………………………………………………………………………… Phần 1: Tạo động lực cho nhân viên lương bổng xứng đáng với đóng góp nhân viên……………………………………………………………………… ………… 1.1 Trả lương, bổng để tạo động lực cho nhân viên……………………………………… 1.2 Tạo thu nhập giá trị khác lương……………………………… …………….5 Phần 2: Tạo môi trường làm việc tốt………………………………………… …………….6 2.1 Tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên ……………….7 ………… 2.1.1 Xây dựng doanh nghiệp thành tổ chức học tập………………………………… 2.1.2 Tạo môi trường làm việc nhóm kích thích nhân viên làm việc nhằm chia kiến thức, kinh nghiệm………………………………………………………………… …………… 2.1.3 Tạo môi trường làm việc cho nhân viên thật vui vẻ, cởi mở………… ………….9 2.1.4 Xây dựng khuyến khích xung đột tư tưởng…………….…… ……………9 2.1.5 Xây dựng văn hóa cơng ty…………………………………………………………….10 2.2 Sự Cơng nhân cấp thành tích nhân viên……………… ………….10 2.3 Tạo hội thăng tiến cho nhân viên cách công bằng………….…… ……….11 Phần kết luận………………………………………………………………………………… 13 Các tài liệu tham ………………………………………………………………………14 PHẦN MỞ ĐẦU khảo: Trong xu thê hội nhập tồn cầu, doanh nghiệp hoạt động mơi trường cạnh tranh ngày liệt Đó là, cạnh tranh sản phẩm, cạnh tranh thương hiệu , suy cho cạnh tranh nguồn nhân lực Vì nguồn nhân lực thực tài sản q giá tổ chức, cơng ty có vai trò quan trọng việc định phát triển công ty Quản trị nguồn nhân lực thành tố quan trọng chức quản trị doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực thể nhiều cấp độ khác từ cao đến thấp, từ cấp hoạch định Hội đồng quản trị công ty , đến cấp quản lý điều hành Ban tổng giám đốc phòng ban cơng ty Cung cách quản trị nhân tạo bầu khơng khí văn hố cho doanh nghiệp Đây yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực, thể nội dung Thu hút nguồn nhân lực, Tuyển dụng nguồn nhân lực, Giữ chân nguồn nhân lực, Tạo động lực làm việc cho nhân viên đánh giá hiệu Vì để nguồn nhân lực làm việc có hiệu quả, bên cạnh tài nhân viên, Người lãnh đạo, Người quản lý phải biết tạo động lực để nhân viên làm việc tốt nhất, phát huy cao khả làm việc họ để đóng góp vào phát Công ty Vậy để tạo động lực cho nhân viên làm việc cách ? Để tạo động lực cho nhân viên, nghiên cứu nhu cầu tương lai nhân viên để tìm cách đáp ứng nhu cầu Tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt nhiều cách, nhiên tóm lại cách, thơng qua trả lương bổng cho nhân viên tạo môi trường làm việc tốt PHÂN 1: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN BẰNG LƯƠNG BỔNG XỨNG ĐÁNG VỚI SỰ ĐÓNG GÓP CỦA NHÂN VIÊN Quan niệm quản trị nhân quản trị tài năng, thực từ việc Tuyển dụng – Giữ chân –Tạo động lực Vì tạo động lực để nhân viên làm việc tốt yêu cầu quan người Quản lý nhân cho công ty Mỗi nhân viên đặt chân vào làm việc cho doanh nghiệp có hay nhiều nhu cầu riêng Những nhu cầu khơng dừng lại, mà có khuynh hướng ngày thay đổi theo thời gian Người quản lý, với việc quản lý công việc theo mục tiêu dành thời gian để cập nhật nhu cầu nhân viên 1.1 Trả lương, bổng để tạo động lực cho nhân viên: Trong sản xuất kinh doanh, muốn đạt hiệu sản xuất cao, NSLĐ cao tổ chức cần phải có đội ngũ nhân viên mạnh Ngồi trình độ chun mơn, đạo đức vấn đề động lực làm việc yếu tố định đến suất hiệu làm việc người lao động Để tạo cho nhân viên vui vẻ, tích cực có tính sáng tạo cao cơng việc cần phải có biện pháp tạo động lực hiệu Thực công tác tạo động lực tốt làm dịu căng thẳng không cần thiết, tăng cường hấp dẫn tiền lương, tiền thưởng… Người lao động hăng hái làm việc, gắn bó với tổ chức, sẵn sàng cống hiến tổ chức Nội dung tạo động lực thơng qua khuyến khích vật chất, thơng qua tiền lương, tiền cơng mà Doanh nghiệp trả cho nhân viên Lương giá trị cơng việc, mà thước đo giá trị, ghi nhận khả đóng góp nhân viên cho cơng ty Vì thỏa mãn nhu cầu tiền lương không thỏa mãn nhu cầu vật chất mà thảo mãn nhu cầu mặt xã hội, thể thân thong qua ghi nhận Công ty xã hội Trong bối cảnh cạnh tranh gây gắt nguồn nhân lực nay, cơng cụ Tiền lương giải pháp quan trọng việc tạo động lực giữ chân nhân viên công ty Tuy nhiên, việc xác định mức lương phù hợp để tạo động lưc cho nhân viên điều kiện cạnh tranh quan trọng Căn để xác nhận mức lương, bổng áp dụng công ty phải xuất phát từ bên bên doanh nhiệp mặt trả lương chung thị trường ngành nghề lĩnh vực tương tự, vào nội Công ty yêu cầu công việc, khả nhân viên Hệ thống lương phải xây dựng cách khoa học, khổng dựa vào cấp thâm niên công tác mà phải dựa vào hiệu công việc chất cơng việc, từ tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tốt Cơ sở để xếp ngạch bậc lương, thời gian tăng lương mức tăng lương phải thống nhất, doanh nghiệp phải công khai thang bảng lương quy chế lương 1.2 Tạo thu nhập giá trị khác lương: Thu nhập bao gồm lương, thưởng phúc lợi khác, tùy theo đặc thù kinh doanh công ty mà có cơng cụ kích thích phù hợp vào yếu tố để tạo động lực cho nhân viên làm việc Có ba yếu tố để xét thang lương, là: chức vụ, lực, mức độ hồn thành cơng việc Chế độ lương khơng rạch ròi, việc khen thưởng tùy tiện dẫn đến việc bất mãn nhân viên Ngồi ra, Cơng ty nên thường xuyên theo dõi thang lương công ty ngành thị trường để đảm bảo mặt lương doanh nghiệp khơng "lỗi thời", nhằm hạn chế việc nhân viên "đầu quân" cho công ty khác, đối thủ Công ty tạo điều kiện để nâng cao thu nhập cho nhân viên cơng ty ngồi phần lương cứng tiền thưởng, phúc lợi khác tạo chổ cho nhân viên có nhu cầu, tạo điều kiện để nhân viên có điều kiện sở hữu phương tiện để lại sử dụng phương tiện Công ty Tóm lại tăng lương bổng cho nhân viên động lực quan trọng để tạo động lực làm việc cho nhân viên Vì tăng lương bổng giúp cho nhân viên có điều kiện để thỏa mãn nhu cầu cá nhân nhu cầu sinh lý, nhu cầu xã hội…, để từ kích thích tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt PHẦN 2: TẠO MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC TỐT Năng suất làm việc nhân viên phụ thuộc vào lực làm việc động lực để thúc đẩy nhân viên làm việc, tạo động lực cho nhân viên lương bổng, doanh nghiệp tạo động lực làm việc cách tạo mơi trường làm việc tốt để nhân viên có điều kiện để phát huy cao khả mình, tạo mơi trường làm việc học tập, công nhận cấp trên, hội thăng tiến Bên cạnh, sách lương bổng mơi trường làm việc yếu tố quan trọng việc thu hút giữ chân nhân viên Vậy để xây dựng môi trường làm việc tốt tạo động lực để nhân viên làm việc? Điều vai trò người lãnh đạo xây dựng mơi trường tổ chức mang tính học tập cao doanh nghiệp Xây dựng môi trường văn hóa phải xuất phát từ người lãnh đạo cơng ty, thùy thuộc vào tầm nhìn, chiến lược cơng ty, tùy thuộc vào đặc thù lính vực kinh doanh mà xây dựng mơi trường văn hóa phù hợp để hoạt động Hơn hết người lãnh đạo phải gương sáng để dẫn dắt , truyền lửa cho nhân viên thực 2.1 Tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên: 2.1.1 Xây dựng doanh nghiệp thành tổ chức học tập: Tạo môi trường tổ chức học tập thật sự, môi trường để nhân viên tự học thông qua công việc Tất kiến thức tích lũy theo q trình thời gian kiến thức chung Công ty, cá nhân phải lưu trữ, quản lý để đào tạo cho nhân viên mới, Đây tài sản quí giá doanh nghiệp nào, kiến thức khơng tìm thấy tài liệu mà tích lũy qua trình làm việc Vậy để tích lũy chia kiến thức cách hiệu công ty? Đó là, tạo mơi trường làm việc nhóm, tạo mơi trường làm việc vui vẻ để kích thích sáng tạo chia cho nhân viên 2.1.2 Tạo mơi trường làm việc nhóm kích thích nhân viên làm việc nhằm chia kiến thức, kinh nghiệm: Người quản lý phải làm cho nhân viên hiểu lối làm việc theo nhóm hợp tác tương trợ họ thật mong đợi Không hoàn toàn sở hữu phạm vi hay khâu trình làm việc Những người thật làm chủ vị trí hay qui trình lại thường cởi mở, ln sẵn sàng tiếp thu ý tưởng nguồn tư liệu cung cấp người khác Người quản lý nhóm thơng qua mối quan hệ cá nhân với cá nhân với phận khác tổ chức Họ trì đội nhóm việc tiến triển theo xu hướng sai lệch cám dỗ người quay trở lại lề thói làm việc trước đe dọa Các thành viên cuả công ty bàn bạc xác định giá trị cuả văn hóa đội nhóm Thơng qua mơi trường làm việc nhóm kiến thức tích lũy cá nhân chia sẻ, ý tưởng đóng góp, ý kiến phản biện góp phần tìm phương thức để thực cơng việc cách hiệu nhất, làm việc nhóm môi trường đào tạo hiệu doanh nghiệp Văn hóa làm việc nhóm giúp cho nhân viên cảm thấy gắn bó hơn, đồn kết chia nhiều hơn, văn hóa làm việc nhóm phù hợp với xu hướng tổ chức công việc xuyên chức năng, cơng việc mang tính tổng hợp khơng dừng phạm vi phòng ban nào, khơng có thành viên có đủ thời gian, kiến thức, hiểu biết hay kinh nghiệm để hồn thành công việc cách tốt Áp dụng mơ hình tổ chức nhóm làm việc xun chức năng, thong qua công việc tạo đội ngũ đồng đáp ứng u cầu cơng việc, giúp hội học tập tất thành viên nhóm, tự học tập lẫn nhau, bổ sung cho kiến thức quí tích lũy theo qua thời gain làm việc người 2.1.3 Tạo môi trường làm việc cho nhân viên thật vui vẻ, cởi mở: Mơi trường làm việc có vai trò quan trọng tạo nên suất làm việc cho nhân viên nguồn động lực quan trọng giúp nhân viên làm việc tốt, Xây dựng môi trường làm việc thật vui vẻ để kích thích sáng tạo động công việc nhân viên, mơi trường đó, nhân viên cảm thấy gần gủi hơn, kết nối chia sẻ giá trị dễ hơn, nhân viên cảm thấy tự tin 2.1.4 Xây dựng khuyến khích xung đột tư tưởng - Các ý tưởng mới: Tạo mơi trường làm việc, khuyến khích phát triển tư tưởng công ty, tạo điều kiện để nhân viên đóng góp ý tưởng mới, ý tưởng mang lại giá trị cho công ty, ý tưởng giúp phản biện tìm giá trị sáng tạo, logic khách quan Xây dựng văn hóa phê bình cơng ty, khơng phê bình cơng kích người có ý tưởng Tỏ thái độ tích cực với ý tưởng mới: Đừng bắt đầu cách liệt kê tất mặt tiêu cực nghi ngờ tính tích cực ý tưởng Ý tưởng dễ bị xóa bỏ Bất khắt khe ý tưởng vũ khí giết chết từ trứng nước Khuyến khích việc hình thành xu hướng mới: Hãy khuyến khích đội ngũ nhân viên đầu việc tao trào lưu Một lực nhà lãnh đạo giỏi truyền cảm hứng sẵn sàng đón bắt, tìm hiểu xảy lĩnh vực kinh doanh sớm chọn xu hướng Thường xuyên liên lạc, trao đổi với nhân viên: Nắm bắt lực làm việc nhân viên, thông qua trao đổi thông tin mà từ phát ý tưởng mới, sáng tạo mang đến hiệu công việc Liên lạc thăm hỏi trò chuyện cách tạo quan tâm, thân thiện mang đến động lực cho nhân viên ln cố gắng nhiệt tình làm việc 2.1.5 Xây dựng văn hóa cơng ty: Xây dựng văn hóa tổ chức trách nhiệm lãnh đạo Xây dựng mơi trường văn hóa phù hợp với chiến lược chung công ty, nhằm cải thiện hiểu làm việc nhân viên, khuyến khích tham gia dự nhân viên, nhân viên tham gia nhiệt tình thực thành cơng văn hóa cao, xây dựng văn hóa khơng thực áp đặt hay mệnh lệnh từ xuống mà phải xây dựng đặt trọng tâm vào phục vụ khách hang 2.2 Sự Công nhân cấp thành tích nhân viên: Khi Nhân viên đạt thành tích, nhà quản lý phải biết cách khen thưởng kịp thời Việc quan trọng phải làm thường xuyên đợi đến cuối năm Chẳng hạn việc bầu chọn nhân viên xuất sắc, nhân viên có nhiều sáng kiến, nhân viên phục vụ khách hàng tốt nhất, nhân viên bán hàng giỏi tiến hành hàng tháng hay hàng quí Việc bầu chọn phải công bằng, hợp lý Việc tiến hành công nhận hay trao giải thưởng phải trang trọng Dù bận đến đâu, lãnh đạo công ty nên người trực tiếp công nhận khen thưởng cho nhân viên Thông tin khen thưởng phải công bố rộng rãi cho nhân viên, đối tác đặc biệt gia đình người khen thưởng Đối với nhân viên trẻ, người chưa thành cơng nhu cầu thể thân, nhu cầu tỏa sáng lớn Hãy tạo cho nhân viên mơi trường văn hóa để vui chơi, để thể tỏa sáng cá nhân Nhà quản lý nên ý công nhận khen thưởng nhân viên không nằm danh sách nhân viên xuất sắc, làm tốt công việc, gắn bó với cơng ty Được sếp khen, khen trước mặt người, thành tích liều thuốc "sung" hiệu lực Khen nhân viên khơng có nghĩa khen xong, mà người lãnh đạo, người quản lý nên thể cơng nhận nhiều hình thức khác tùy theo mong muốn nhân viên: có nhân viên thích sếp tăng lương, có người lại thích giao cơng việc thử thách hơn, giao quyền nhiều hơn, v.v 2.3 Tạo hội thăng tiến cho nhân viên cách công bằng: Một nhân viên giỏi thường có tinh thần cầu tiến Họ ln khao khát tìm kiếm hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp mình, họ quan niệm rằng: "không tiến lùi" Nắm bắt nhu cầu này, Người quản lý nên vạch nấc thang vị trí nhảy vọt cho họ, đồng thời lên chương trình đào tạo phù hợp kèm Dĩ nhiên, giải pháp đào tạo tốn kém, Nhà quản lý trăn trở liệu họ có lại với khơng sau đầu tư q nhiều? Vấn đề nên hay không nên đào tạo, mà vấn đề doanh nghiệp thực đào tạo nào, môi trường phương thức đào tạo hiệu môi trường tổ chức học tập, biến kiến thức học kiến thức chung, tài sản chung Công ty, phải lưu trữ quản lý để phục vụ cho Công ty Ngoài ra, tạo động lực làm việc cho nhân viên phải bắt nguồn từ Nhà quản lý Để truyền lửa cho nhân viên, "sếp" phải có lửa Một nhà quản lý khơng có động lực khơng thể tạo động lực cho cấp Một người sếp làm việc với tâm trạng bình bình, kiểu "sao được" khó mà có đội ngũ nhân viên hăng hái Nhân viên tinh Họ nhận biết tinh thần mức độ "sung" sếp cách dễ dàng Do đó, nhà quản lý "xìu", tự làm cho "sung" trước tạo động lực cho nhân viên Người lãnh đạo phải tôn trọng để tạo động lực hiệu Khi khơng tơn trọng, người lãnh đạo khó mà tạo động lực cho nhân viên Người lãnh đạo chiếm tôn trọng nhân viên nhiều cách sau: kiến thức, trình độ chun mơn, kỹ quản lý, cách sống, quan tâm đến nhân viên, khả tập hợp người Nhiệm vụ người lãnh đạo phải giúp cho nhân viên nhận thấy rằng, công việc mà họ làm hợp với chun mơn, kỹ mình, giúp họ phát triển nghề nghiệp tương lai Song song làm cho nhân viên cảm nhận phần tử quan trọng cơng ty Người lãnh đạo nên "kéo" tất nhân viên vào hoạt động quan trọng cơng ty Khi họ u cơng ty làm việc hăng say PHẦN KẾT LUẬN Mỗi doanh nghiệp có mục tiêu riêng hướng tới đích chung không ngừng phát triển phát triển cách bền vững Con người tài sản quý doanh nghiệp bạn đồng hành doanh nghiệp đường tới đích Trên định hướng để doanh nghiệp xây dựng sách đãi ngộ cách khoa học hợp lý để lôi kéo toàn nhân viên phát huy cao khả họ, kết hợp thành khối thống để đạt tới đích chung Có thể tạo động lực cho nhân viên cách đáp ứng nhu cầu chưa phải tất Điều quan trọng Người quản lý phải biết nhân viên muốn gì, sau xem đáp ứng họ vấn đề mức độ nào, từ chọn lựa đưa phương án phù hợp nhằm "lèo lái" nhu cầu cá nhân với mục tiêu phát triển doanh nghiệp Các tài liệu tham khảo: http://doanhnhan360.com http://www.saga.vn http://www.doanhtri.vn ... thích tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt PHẦN 2: TẠO MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC TỐT Năng suất làm việc nhân viên phụ thuộc vào lực làm việc động lực để thúc đẩy nhân viên làm việc, tạo động lực cho. .. viên để tìm cách đáp ứng nhu cầu Tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt nhiều cách, nhiên tóm lại cách, thơng qua trả lương bổng cho nhân viên tạo môi trường làm việc tốt PHÂN 1: TẠO ĐỘNG LỰC... nguồn nhân lực, Tạo động lực làm việc cho nhân viên đánh giá hiệu Vì để nguồn nhân lực làm việc có hiệu quả, bên cạnh tài nhân viên, Người lãnh đạo, Người quản lý phải biết tạo động lực để nhân viên