VHDDKD TINH THẦN KINH DOANH XÃ HỘI

Chương TINH THẦN KINH DOANH XÃ HỘI Giới thiệu khái quát chương: Tinh thần kinh doanh xã hội giới thiệu chương mức độ phát triển cao thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp Chương giúp phân biệt khác mơ hình doanh nghiệp truyền thống doanh nghiệp xã hội, động đặc điểm doanh nhân xã hội Để thành lập vận hành doanh nghiệp xã hội, nghiệp chủ cần phải nhận biết nguồn nảy sinh hội kinh doanh xã hội phát huy tính sáng tạo Ba mơ hình doanh nghiệp bốn chiến lược doanh nghiệp xã hội thảo luận NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG 4.1 Khái quát tinh thần kinh doanh xã hội 4.1.1 Phong trào kinh doanh xã hội 4.1.2 Các quan điểm tinh thần kinh doanh xã hội 4.1.3 Các đặc điểm kinh doanh xã hội 4.1.4 Đặc điểm doanh nhân xã hội 4.2 Các mơ hình kinh doanh xã hội 4.2.1 Mơ hình phi lợi nhuận tài trợ 4.2.2 Mơ hình phi lợi nhuận hỗn hợp 4.2.3Mơ hình doanh nghiệp xã hội 4.3 Các chiến lược kinh doanh xã hội 4.3.1 Chiến lược Trao quyền 4.3.2 Chiến lược Hòa nhập xã hội 4.3.3 Chiến lược Trung gian 4.3.4 Chiến lược Huy động nguồn lực Tài liệu nghiên cứu, học tập chương • • • • • • Making Better Investments at the Base of the Pyramid, HBR R0905J, September 2009 Mohammad Yunus, Building Social Business, May 2010, HBS PER 035 Social Entrepreneurship: The Case for Definition, Stanford Social Innovation Review, Spring 2007 Tài liệu Đào tạo giảng viên Doanh nghiệp xã hội, Đại học Kinh tế Quốc dân – Hội đồng Anh, tháng năm 2012 Tài liệu hội thảo Phát triển Doanh nghiệp xã hội thông qua trường Đại học, Đại học Kinh tế Quốc dân – Hội đồng Anh, tháng năm 2012 Kỷ yếu Hội thảo quốc tế “Doanh nghiệp xã hội: vai trò trường đại học tổ chức nghiên cứu”, Đại học Kinh tế Quốc dân – Hội đồng Anh, tháng 3, năm 2015 4.1 Khái quát tinh thần kinh doanh xã hội 4.1.1 Phong trào kinh doanh xã hội •Mơ hình DNXH xuất London vào năm 1665 •Trong kỷ tiếp theo, mơ hình tín dụng vi mơ, hợp tác xã, nhà xã hội, hội hữu đời nhân rộng nước Tây Âu Bắc Mỹ •Các DNXH thực phát triển mạnh để hình thành nên phong trào rộng khắp có diện mạo ngày kể từ Thủ tướng Anh Margaret Thatcher lên nắm quyền, năm 1979 mơ hình Nhà nước phúc lợi dần nhường chỗ cho quan điểm đổi vai trò nhà nước theo hướng tinh giản, nhỏ gọn, chia sẻ chuyển phần chức cung cấp phúc lợi xã hội cho khu vực thứ ba tổ chức đứng khu vực công doanh nghiệp tư nhân •Trong ba thập niên trở lại đây, phong trào DNXH phát triển mạnh khỏi biên giới quốc gia trở thành vận động xã hội có quy mơ tầm ảnh hưởng tồn cầu • Số liệu năm 2005 cho thấy nước Anh có tới 55.000 DNXH, với doanh thu 27 tỷ Bảng, sử dụng 475.000 lao động đóng góp 8,4 tỷ Bảng/năm cho GDP • Trên phạm vi toàn cầu, phong trào DNXH nở rộ, điển hình mơ hình Grameen Bank Bangladesh người sáng lập trao giải thưởng Nobel năm 2006 Nhiều quốc gia thức cơng nhận DNXH tạo lập khung khổ pháp lý, ban hành sách khuyến khích, hỗ trợ phát triển DNXH nước để khu vực trợ giúp lại Nhà nước thực có hiệu mục tiêu xã hội 4.1 Khái quát tinh thần kinh doanh xã hội 4.1.2 Các quan điểm tinh thần kinh doanh xã hội • Tinh thần kinh doanh xã hội hiểu việc sử dụng kỹ thuật kinh doanh để giải vấn đề xã hội • • Tinh thần kinh doanh xã hội hình thức vị tha tinh thần kinh doanh • Ba từ khóa tinh thần kinh doanh xã hội sáng tạo, định hướng thị trường thay đổi hệ thống Khái niệm tinh thần kinh doanh xã hội doanh nhân xã hội lần tiên nhắc đến tài liệu biến đổi xã hội năm 1960 1970 Các khái niệm bắt đầu sử dụng rộng rãi năm 1980 1990 4.1 Khái quát tinh thần kinh doanh xã hội • Trong Chiến lược phát triển DNXH năm 2002, Chính phủ Anh định nghĩa: “DNXH mơ hình kinh doanh thành lập nhằm thực mục tiêu xã hội, sử dụng lợi nhuận để tái đầu tư cho mục tiêu cho cộng đồng, thay tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đơng chủ sở hữu” • Tổ chức OECD định nghĩa: “DNXH tổ chức hoạt động nhiều hình thức pháp lý khác vận dụng tinh thần doanh nhân nhằm theo đuổi lúc hai mục tiêu xã hội kinh tế DNXH thường cung cấp dịch vụ xã hội việc làm cho nhóm yếu thành thị nơng thơn Ngòai ra, DNXH cung cấp dịch vụ cộng đồng, lĩnh vực giáo dục, văn hóa, mơi trường.” Tổ chức hỗ trợ sáng kiến cộng đồng - CSIP Việt Nam đưa quan điểm: “DNXH khái niệm dùng để hoạt động doanh nhân xã hội nhiều hình thức khác tùy thuộc vào mục đích điều kiện hoạt động cụ thể DNXH lấy lợi ích xã hội làm mục tiêu chủ đạo, dẫn dắt tinh thần doanh nhân nhằm đạt mục tiêu xã hội/ môi trường mục tiêu kinh tế” Khái niệm này: Gắn DNXH với doanh nhân xã hội (DNhXH) để nhấn mạnh vai trò người sáng lập tổ chức người kết hợp hài hòa sáng kiến xã hội tinh thần doanh nhân DNXH hoạt động nhiều hình thức tổ chức địa vị pháp lý khác nhau: NGOs, Quỹ tín dụng vi mơ, Quỹ từ thiện, Hợp tác xã, Tổ chức xã hội, Tổ chức nghiệp, Doanh nghiệp dịch vụ cơng ích khu vực nhà nước DNXH phải theo đuổi đồng thời hai mục tiêu xã hội (chủ đạo) kinh tế >>> Khái niệm CSIP DNXH rộng, tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức tuyển chọn, ươm tạo phát triển phong trào DNXH vốn non trẻ Việt Nam 4.1 Khái quát tinh thần kinh doanh xã hội 4.1.3 Các đặc điểm kinh doanh xã hội DNXH mơ hình tổ chức có đặc điểm then chốt sau đây: Phải có hoạt động kinh doanh Đặt mục tiêu, sứ mệnh xã hội lên hàng đầu, từ thành lập; Tái phân bổ phần lớn lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh trở lại cho tổ chức, cộng đồng, mục tiêu xã hội Sở hữu mang tính xã hội, cấu trúc sở hữu quản lý DNXH có tham gia cộng đồng bên liên quan, bên hưởng lợi Phục vụ nhu cầu Nhóm đáy (BoP), đối tượng người nghèo yếu xã hội 4.1 Khái quát tinh thần kinh doanh xã hội Ngoài ra, hầu hết DNXH có số đặc điểm bật khác, như: • • • Nguồn thu lấy từ hoạt động kinh doanh tài trợ; • • Cởi mở liên kết; Hiệu hoạt động cần đánh giá hai mặt kinh tế xã hội; Phục vụ nhu cầu nhóm đáy, người nghèo, yếu thế, bị lề hóa xã hội; Nhân viên DNXH người làm công tác xã hội (vẫn có lương, khơng phải tình nguyện viên) 4.1 Khái quát tinh thần kinh doanh xã hội 4.1.4 Đặc điểm doanh nhân xã hội 4.2 Các mô hình kinh doanh xã hội 4.2.1 Mơ hình phi lợi nhuận tài trợ (Leveraged Nonprofit Ventures) 4.2.2 Mơ hình phi lợi nhuận hỗn hợp (Hybrid Nonprofit Ventures) 4.2.3Mơ hình doanh nghiệp xã hội (Social Business Ventures) 4.2 Các mô hình kinh doanh xã hội 4.2.3 Các mơ hình hoạt động doanh nghiệp xã hội • • • • • • • • • Mơ hình Hỗ trợ Doanh nhân Mơ hình trung gian thị trường Mơ hình Việc làm Mơ hình phí dịch vụ Mơ hình thị trường khách hàng có thu nhập thấp Mơ hình Hợp tác xã Mơ hình liên kết thị trường Mơ hình Trợ cấp Dịch vụ Mơ hình Hỗ trợ Tổ chức 4.3 Các chiến lược kinh doanh xã hội Chiến lược Trao quyền Chiến lược Hòa nhập xã hội Chiến lược Đóng vai trò trung gian Chiến lược Huy động nguồn lực • • Chiến lược Trao quyền Cho phép thành phần bị thiệt thòi để sở hữu kiểm sốt doanh nghiệp xã hội, họ gặt hái lợi ích tối đa từ (Đối tượng: ngư dân, nơng dân, phụ nữ bị lập…) Chiến lược Hòa nhập xã hội Hỗ trợ nhóm người bị kỳ thị hay bị thiệt thòi nhờ hoàn cảnh vật lý , tâm lý xã hội họ , để khôi phục lại phẩm giá họ tạo đường cho tham gia họ thành viên sản xuất xã hội • Chiến lược Đóng vai trò trung gian Cung cấp tài chính, nơng nghiệp , phát triển kinh doanh dịch vụ phát triển thể chế; cung cấp phát triển sản phẩm hỗ trợ tiếp thị • Chiến lược Huy động nguồn lực Tạo thu nhập từ việc bán sản phẩm dịch vụ để tài trợ cho hoạt động chương trình cốt lõi quan phát triển tương ứng  ... CHƯƠNG 4. 1 Khái quát tinh thần kinh doanh xã hội 4. 1.1 Phong trào kinh doanh xã hội 4. 1.2 Các quan điểm tinh thần kinh doanh xã hội 4. 1.3 Các đặc điểm kinh doanh xã hội 4. 1 .4 Đặc điểm doanh nhân xã. .. tiêu xã hội 4. 1 Khái quát tinh thần kinh doanh xã hội 4. 1.2 Các quan điểm tinh thần kinh doanh xã hội • Tinh thần kinh doanh xã hội hiểu việc sử dụng kỹ thuật kinh doanh để giải vấn đề xã hội. .. nhân xã hội 4. 2 Các mơ hình kinh doanh xã hội 4. 2.1 Mơ hình phi lợi nhuận tài trợ 4. 2.2 Mơ hình phi lợi nhuận hỗn hợp 4. 2.3Mơ hình doanh nghiệp xã hội 4. 3 Các chiến lược kinh doanh xã hội 4. 3.1