2016 1 10 de cuong QTCL 2TC 10 nhom

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giảng viên Điện thoại Email ThS Lương Thu Hà 0903.001.888 haluongthu@yahoo.com Ghi chú: Đề cương môn học 30 tiết, 15 buổi, tiết/buổi Tài liệu học tập: PGS.TS Ngơ Kim Thanh, Giáo trình Quản trị chiến lược (Giáo trình trọng điểm), NXB ĐH Kinh tế quốc dân, 2012 PGS.TS Ngô Kim Thanh – PGS.TS Ngô Văn Tâm, Bài tập Quản trị chiến lược, NXB ĐH Kinh tế quốc dân, 2009 Chan Kim – Renee Mauborgne, Chiến lược đại dương xanh, XNB Tri thức, 2007 Jim Collins, Từ tốt đến vĩ đại, XNB Trẻ, 2007 Mơ tả khóa học: Học phần Quản trị chiến lược tập trung vào việc cung cấp kiến thức kỹ trình quản trị chiến lược doanh nghiệp Sau hoàn thành khóa học, sinh viên hiểu q trình quản trị chiến lược, công cụ hỗ trợ trình xây dựng, thực thi đánh giá, điều chỉnh chiến lược; nhận diện chiến lược mà doanh nghiệp lựa chọn cấp (Cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh cấp chức năng) Khóa học cung cấp số kinh nghiệm thực tiễn quản trị chiến lược thông qua phương pháp nghiên cứu tình Teaching Method: Học phần thiết kế chủ yếu nhằm cung cấp kiến thức kỹ cho sinh viên thông qua giảng dạy lớp, thảo luận nhóm phân tích tình Do đó, đòi hỏi sinh viên phải chủ động đọc tài liệu nghiên cứu tình trước đến lớp Trong lớp sinh viên khuyến khích trình bày quan điểm, chia sẻ ý tưởng, vận dụng kiến thức thực tiễn vào giải tình thực tiễn Để đạt điều sinh viên cần: Chuẩn bị thuyết trình theo chủ đề định, thuyết trình dẫn dắt phần thảo luận, phản biện nhóm khác lớp Tham dự buổi học, bắt buộc phải có mặt tham gia vào phần thuyết trình Tham gia thảo luận, bình luận, phân tích đánh giá phần trình bày nhóm khác Hình thức đánh giá: Điểm đánh giá cuối học phần chia thành điểm thành phần Thuyết trình nhóm – 20%: Bài trình bày nhóm tối đa 20 phút Mỗi nhóm định chủ đề thuyết trình lý thuyết tình vận dụng sách tập Kết thuyết trình đánh giá dựa nội dung (80%) hình thức thể (20%) Tất thành viên nhóm phải tham gia thuyết trình, slide thuyết trình file word phải gửi cho GV muộn 01 ngày trước ngày thuyết trình Điểm chuyên cần – 10%: Điểm chuyên cần đánh giá thông qua lần điểm danh xác suất, vắng buổi học sinh viên bị trừ 20% số điểm, vắng từ buổi trở lên sinh viên không đủ điều kiện thi cuối kỳ Bài thi cuối kỳ – 70%: Thông tin thi cuối kỳ (Kết cấu, thời gian, sử dụng tài liệu…) thông báo tới sinh viên gần cuối học phần Nội dung thi cuối kỳ bao trùm toàn kiến thức mà sinh viên học lớp; bao gồm câu hỏi đúng/sai – giải thích, câu hỏi vận dụng lý thuyết tập tình doanh nghiệp cụ thể Đánh giá phần thuyết trình nhóm: Mỗi nhóm u cầu thuyết trình lần với chủ đề thời gian ấn định trước Để tránh đánh đồng sai lệch q trình đánh giá, nhóm sử dụng Phiếu đánh giá hoạt động nhóm gửi kèm theo đề cương môn học Trong phiếu đánh giá, thành viên nhóm xếp thứ tự theo mức độ đóng góp giảm dần Phiếu hợp lệ có 70% số thành viên ký tên xác nhận Kế hoạch học tập chi tiết Buổi học Buổi #1 Buổi #2 Buổi #3 Buổi #4 Buổi #5 Nội dung Giới thiệu: Mơn học, giáo trình, u cầu Chương 1: Tổng quan Quản trị chiến lược Đọc: Chương Chương 2: Nhiệm vụ mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Đọc: Chương Teamwork Chương 3: Phân tích mơi trường kinh doanh Đọc: Chương Thuyết trình: Mơ hình PEST Chương 3: Phân tích mơi trường kinh doanh (Tiếp) Đọc: Chương Thuyết trình: Mơ hình lực lượng cạnh tranh Ghi GV GV GV Nhóm GV Nhóm Buổi #6 Buổi #7 Buổi #8 Buổi #9 Buổi #11 Buổi #12 Buổi #13 Buổi #14 Chương 4: Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp Đọc: Chương Thuyết trình:Chuỗi giá trị Chương 5: Các loại chiến lược doanh nghiệp Đọc: Chương 6, Thuyết trình:Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược hội nhập Chương 5: Các loại chiến lược doanh nghiệp (Tiếp) Đọc: Chương 6, Thuyết trình:Chiến lược đa dạng hóa Chiến lược liên kết Chương 5: Các loại chiến lược doanh nghiệp (Tiếp) Đọc: Chương 6, Thuyết trình: Ba chiến lược cạnh tranh M.Porter Teamwork Chương 6: Lựa chọn tổ chức thực chiến lược Đọc: Chương 9, 10 11 Thuyết trình: Ma trận SWOT Chương 6: Lựa chọn tổ chức thực chiến lược (Tiếp) Đọc: Chương 9, 10 11 Thuyết trình: Ma trận IE Chương 6: Lựa chọn tổ chức thực chiến lược (Tiếp) Đọc: Chương 9, 10 11 Bảng điểm cân - BSC Chương 7: Đánh giá điều chỉnh chiến lược Hệ thống, Q&A GV Nhóm GV Nhóm GV GV Nhóm Nhóm GV Nhóm GV Nhóm GV Nhóm Nhóm 10 GV GV ... chọn tổ chức thực chiến lược Đọc: Chương 9, 10 11 Thuyết trình: Ma trận SWOT Chương 6: Lựa chọn tổ chức thực chiến lược (Tiếp) Đọc: Chương 9, 10 11 Thuyết trình: Ma trận IE Chương 6: Lựa chọn... lược (Tiếp) Đọc: Chương 9, 10 11 Bảng điểm cân - BSC Chương 7: Đánh giá điều chỉnh chiến lược Hệ thống, Q&A GV Nhóm GV Nhóm GV GV Nhóm Nhóm GV Nhóm GV Nhóm GV Nhóm Nhóm 10 GV GV ... lực lượng cạnh tranh Ghi GV GV GV Nhóm GV Nhóm Buổi #6 Buổi #7 Buổi #8 Buổi #9 Buổi #11 Buổi #12 Buổi #13 Buổi #14 Chương 4: Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp Đọc: Chương Thuyết trình:Chuỗi