lịch sử hình thành và phát triển, sứ mệnh lịch sử và chiến lược của honda việt nam

Mục Lục Phần Mở Đầu ………………………………………………………………… Nội Dung ……………………………………………………………………… Chương I : Lịch sử hình thành phát triển công ty Honda Việt Nam … Chương II : Sứ mệnh công ty Honda Việt Nam …………………………… 11 1) Mục tiêu chung công ty ……………………………………………11 2) Sứ mệnh ……………………………………………………………… 11 Chương III : Chiến lược công ty Honda Việt Nam ………………………… 13 1) Chiến lược bảo vệ môi trường ………………………………………… 13 2) Chiến lược marketing ……………………………………………………14 a) Chiến lược sản phẩm …………………………………………… 14 b) Chiến lược giá ……………………………………………………14 c) Chiến lược phân phối…………………………………………… 14 d) Chiến lược xúc tiến sản phẩm …………………………………….15 Chương IV : Đánh giá ……………………………………………………….16 Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự – Hạnh phúc Biên Bản Họp Nhóm Lần thứ : 01 Nhóm : 06 Đề tài : Chọn cơng ty phân tích nội dung môn học cho công ty chọn Thời gian : 15h  15h30 ngày 10 tháng 10 năm 2011 Địa điểm : sân thư viện Thành phần tham gia : tất thành viên nhóm 06 Nội dung : Cả nhóm đưa ý kiến đề tài, đưa công ty phù hợp với đề tài Cả nhóm đồng ý chọn cơng ty Honda Việt Nam Nhóm trưởng đưa dàn ý phân cơng cơng việc cho thành viên nhóm Các thành viên tìm hiểu nộp phần việc vào buổi họp sau Kết : Các thành viên tán thành ý kiến nhóm trưởng tham gia thảo luận nhiệt tình, sơi Thư Ký Nhóm Trưởng Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự – Hạnh phúc Biên Bản Họp Nhóm Lần thứ : 02 Nhóm : 06 Đề tài : Chọn công ty phân tích nội dung mơn học cho công ty chọn Thời gian : 15h  15h30 ngày 21 tháng 10 năm 2011 Địa điểm : sân thư viện Thành phần tham gia : tất thành viên nhóm 06 Nội dung : thành viên nộp phần việc phân cơng cho nhóm trưởng Nhóm trưởng thu thập lại nhóm đưa thống chung cho thảo luận Cả nhóm xem chỉnh sửa word, slide Kết : người hoàn thành nhiệm vụ giao Thư Ký Nhóm Trưởng Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự – Hạnh phúc Biên Bản Họp Nhóm Lần thứ : 03 Nhóm : 06 Đề tài : Chọn công ty phân tích nội dung mơn học cho công ty chọn Thời gian : 8h30  9h ngày 28 tháng 10 năm 2011 Địa điểm : sân thư viện Thành phần tham gia : tất thành viên nhóm 06 Nội dung : Các thành viên nộp hoàn chỉnh chỉnh sửa Mọi người xem sản phẩm hồn chỉnh nhóm Phân cơng thuyết trình chạy slide - Thuyết Trình  Nguyễn Thị Thanh Hương - Chạy slide  Nguyễn Diệu Linh Kết : Tất thành viên đồng ý với sản phẩm mà nhóm hồn thành Thư Ký Nhóm Trưởng PHẦN MỞ ĐẦU Trải qua nhiều thập kỉ, xe máy trở thành phần thiếu sống người dân Việt Nam Khơng dừng lại vai trò phương tiện lại, xe máy biểu tượng cho phần văn hóa Việt Kể từ bắt đầu hoạt động nay, Honda Việt Nam tự hào người bạn đồng hành đáng tin cậy người tiêu dùng Việt Nam thơng qua sản phẩm Ơ tô Xe máy Công ty Honda Việt Nam công ty liên doanh hợp tác Honda Motor Nhật BảnAsian Honda Motor tổng công ty Máy Động Lực Máy Nông Nghiệp (Bộ công nghiệp).Công ty thành lập theo giấy phép đầu tư số 1521/CP kế hoạch Đầu tư cấp ngày 22/3/1996 với chức nhiệm vụ sản xuất,lắp ráp,bảo hành,sửa chữa cung cấp phụ tùng xe gắn máy hai bánh mang nhãn hiệu Honda Trong năm qua công ty biết chăm lo phát huy nhân tố nội lực để vượt qua thử thách thời kỳ chuyển đổi, phát triển sản xuất kinh doanh ngày có hiệu Với mục tiêu trở thành công ty hàng đầu nghành công nghiệp xe máy Việt Nam cơng ty phải nhanh chóng xây dựng cho chiến lược phát triển tồn diện, đặc biệt quan tâm đến chiến lược sản phẩm Thực tế nước ta nay, hầu hết doanh nghiệp xa lạ với mơ hình quản trị chiến lược nên chưa xây dựng chiến lược hoàn chỉnh, hữu hiệu chưa có phương pháp đủ tin cậy để lựa chọn chiến lược sản phẩm thích hợp hoạt động sản xuất kinh doanh Với thực tế trên, nhóm chúng em mạnh dạn chọn đề tài “ Chiến lược sản phẩm xe máy công ty Hon đa Việt Nam” thông qua viết em phân tích đánh giá số chiến lược sản phẩm mà công ty Honda Việt Nam thực hoàn thiện chiến lược sản phẩm công ty thời gian tới Trong thảo luận, chúng tơi nói đến hình thành phát triển công ty Honda Việt Nam, đưa sứ mệnh chiến lược cơng ty Từ thấy rõ thành công công tác quản trị phát triển thị trương cơng ty Theo đó, hiểu rõ môn học NỘI DUNG Chương I : Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Honda Việt Nam Tên công ty: Công ty Honda Việt Nam Xe máy phương tiện lại quan trọng chủ yếu Việt Nam Kể từ Honda bước chân vào thị trường Việt Nam 10 năm trước đây, công ty liên tục đầu tư xây dựng sở hạ tầng sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu ngày tăng cao thị trường mà xe máy phương tiện chiếm gần 90% thành phố lớn Mang đến sản phẩm xe máy công nghệ cao thân thiện với môi trường Nhà máy xe máy thứ : Tháng năm 1998, Honda Việt Nam khánh thành nhà máy thứ Được đánh giá nhà máy chế tạo xe máy đại khu vực Đông Nam Á, nhà máy Honda Việt Nam minh chứng cho ý định đầu tư nghiêm túc lâu dài Honda taị thị trường Việt Nam Thành lập: Năm 1998 Trụ sở: Phúc Thắng, Phúc Yên, Vĩnh Phúc Vốn đầu tư: USD 290,427,084 Lao động: 3.560 người Công suất: triệu xe/năm Sự thành lập: Công ty Honda Việt Nam (HVN) công ty liên doanh gồm 03 đối tác: Công ty Honda Motor (Nhật Bản – 42%) Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan – 28%) Tổng Công ty Máy Động Lực Máy Nông Nghiệp Việt Nam – 30%) Nhà máy xe máy thứ hai: Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày gia tăng khách hàng Việt Nam, Honda Việt Nam định đầu tư mở rộng sản xuất, nâng cao sản lượng thị trường Việt Nam Tháng năm 2008, nhà máy xe máy thứ hai chuyên sản xuất xe tay ga xe số cao cấp với công suất 500,000 xe/năm khánh thành Viêt Nam Điều đặc biệt nhà máy xe máy thứ yếu tố “thân thiện với mơi trường người” Theo đó, nhà máy xây dựng dựa kết hợp hài hòa hợp lý nguồn lượng tự nhiên là: Gió, Ánh sáng Nước Năm thành lập: Năm 2008 Trụ sở: Phúc Thắng, Phúc Yên, Vĩnh Phúc Vốn đầu tư: 65 triệu USD Lao động: 1.375 người Cơng suất: 500.000 xe/năm Tính đến thời điểm tại, tổng công suất sản xuất nhà máy xe máy 1,5 triệu xe/năm, đưa Honda Việt Nam trở thành nhà máy sản xuất xe máy lớn khu vực tồn giới Ơ tơ Tháng năm 2005, Honda Việt Nam thức nhận giấy phép Bộ Kế hoạch Đầu tư cho phép sản xuất lắp ráp ô tô Việt Nam Đây mốc lịch sử quan trọng đánh dấu phát triển Công ty Chỉ sau năm tháng, Honda Việt Nam xây dựng thành công nhà máy, xây dựng mạng lưới đại lý, chương trình đào tạo bán hàng, dịch vụ, lái xe an toàn cho nhân viên đại lý mắt mẫu xe vào tháng năm 2006 Từ thời điểm đó, Honda Việt Nam khơng biết đến nhà sản xuất xe máy với sản phẩm danh tiếng mà nhà sản xuất tơ uy tín thị trường Việt Nam Nhà máy sản xuất Ô tô: Năm thành lập: 2005 Trụ sở: Phúc Thắng, Phúc Yên, Vĩnh Phúc Vốn đầu tư: Khoảng 60 triệu USD Diện tích: 17.000m2 Lao động: 408 người Cơng suất: 10,000 xe/năm Nhà máy sản xuất Ơ tơ trang bị máy móc thiết bị tương tự nhà máy Honda nước khác với tiêu chí đặc biệt coi trọng chất lượng, an toàn thân thiện với mơi trường Hơn nữa, nhà máy trang bị dây chuyền lắp ráp động với mong muốn bước nội địa hóa sản phẩm Ơtơ Chương II : Sứ mệnh công ty Honda Việt Nam 1.Mục tiêu chung công ty : Công ty Honda đề mục tiêu từ ngày đầu thành lập, ln mang lại niềm tin cho sứ mệnh công ty: - Xây dựng tổ chức với tận tâm vượt trội Duy trì vững vị trí nhà sản xuất xuất xe máy hàng đầu Việt Nam - Luôn Mang lại chất lượng cao giá trị sản phẩm dịch vụ Tập đoàn Honda tiếp tục cống hiến để cung cấp sản phẩm có chất lương cao với giá dễ dàng khách hàng khắp Việt nam chấp nhận - Duy trì cam kết cải tiến liên tục cho đổi phát triển, phấn đấu nhà lãnh đạo thị trường thường xuyên thay đổi - Tạo nguồn tài lợi nhuận vững cho chủ đầu tư nhân viên công ty 2.Sứ mệnh : - Ngay từ thành lập vào năm 1996, Honda Việt Nam hoạt động theo nguyên tắc phát triển công ty gắn liền với việc đóng góp xây dựng cộng đồng Honda Việt Nam phấn đấu để trở thành cơng dân tích cực đất nước thông qua việc mang lại niềm vui an toàn cho người dân Việt Nam Chương trình “Tơi u Việt Nam” cam kết truyền tải thông điệp mà thể hoạt động thường ngày Công ty nỗ lực cung cấp sản phẩm chất lượng toàn cầu với giá hợp lý, hài lòng cao khách hàng Việt Nam Công ty mở rộng sản lượng sản xuất lực sản xuất, phát triển đào tạo, chuyển giao cơng nghệ, thực nội địa hóa, xuất nhiều hoạt động khác để vượt mong đợi khách hàng, đóng góp cho phát triển nên công nghiệp đất nước Hơn cơng ty tham gia tích cực vào nhiều hoạt động xã hội, hỗ trợ học sinh, sinh viên, tổ chức chương trình văn hóa đào tạo lái xe an tồn Đó cố gắng cơng ty việc góp phần xây dựng mơi trường lành mạnh cho xã hội Cơng ty có mặt bạn tiếp tục phấn đấu để trở thành công ty xã hội mong đợi - Bên cạnh đó, Honda trì quan điểm toàn cầu cung cấp sản phẩm chất lượng cao mức giá hợp lý tạo hài lòng cho khách hàng tồn giới Nhiệm vụ Honda : • Tiếp tục tạo tham vọng • Tơn trọng ngun tắc bản, phát triển ý tưởng mới, sử dụng thời gian cách hiệu • Khuyến khích mơi trường làm việc cởi mở, động • Tập trung vào giá trị việc nghiên cứu phát triển Với Slogan: “The Power Of Dream” Mỗi người có giấc mơ, mục tiêu hoạt động làm cho sống thêm sâu sắc có ý nghĩa Khi chúng tơi theo đuổi ước mơ, cảm thấy sức mạnh Từ sức mạnh này, liên kết với để thực giấc mơ lớn Giấc mơ cho sức mạnh để vượt qua thách thức, thúc đẩy chúng tơi chia sẻ niềm vui hạnh phúc cho người khác Cuối cùng, sức mạnh giấc mơ khả tạo ý tưởng công nghệ cách mạng Honda khuyến khích tất thành viên liên kết với để theo đuổi ước mơ họ Đó lý chúng tối nói Honda công ty xây dựng giấc mơ Sức mạnh từ giấc mơ Honda tiếp tục dẫn đến hiểu biết công nghệ ô tô, xe máy, sản phẩm điện, robot công nghệ hệ Chương III : Chiến lược công ty Honda Việt Nam 1.Chiến lược bảo vệ môi trường công ty Honda Mục tiêu “4 xanh” chiến lược mà Công ty Honda Việt Nam (HVN) đề bắt đầu hoạt động Việt Nam CôngThương - Nhiều công nghệ tiên tiến nhiều chương trình sản xuất DN triển khai suốt 10 năm hoạt động nhằm hướng tới mục tiêu trở thành công ty xã hội mong đợi Nhiều công nghệ Honda Việt Nam áp dụng triển khai sản xuất với mục đích: khơng nhiễm độc hại, tái chế 100% chất thải CO2 phát thải thấp Bởi thế, sản xuất liên tục gia tăng năm qua lượng CO2 phát thải đầu xe ngày giảm dần nhờ nỗ lực không ngừng công ty việc áp dụng công nghệ tiên tiến nhằm giảm tối đa lượng tiêu thụ cho sản xuất Hoạt động bảo vệ môi trường Honda Việt Nam tiến hành đồng tồn diện phương diện chính: mơi trường nhà máy mơi trường bên ngồi Ngay từ năm 2001, HVN nhận chứng quản lý môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 14001 Công ty áp dụng hệ thống quảlý môi trường ISO 14001 cách tồn diện vào q trình sản xuất với hệ thống xử lý rác, nước thải đại nâng cao hiệu sử dụng lượng HVN tập trung vào hoạt động cải tiến môi trường làm việc cho nhân viên với hoạt động giảm nhiệt độ, bụi, CO2, thiết lập hệ thống giảm tiếng ồn hệ thống điều hòa trung tâm giữ môi trường làm việc lành Nhờ hệ thống điều hòa trung tâm, nhiệt độ vị trí làm việc ln trì 30oC nhiệt độ ngồi trời 40oC; tồn khí bụi cơng đoạn hàn thu gom xử lý đảm bảo môi trường làm việc lành Từ lâu, DN quan tâm đến việc chống, giảm tiếng ồn, nay, tiếng ồn nhà máy đa số khống chế mức 50% tiêu chuẩn cho phép Việt Nam Hơn nữa, hệ thống tiếng ồn nhà máy giảm thiểu hàng chắn ồn trồng xung quanh nhà máy đảm bảo không ảnh hưởng đến mơi trường xung quanh Ngồi ra, HVN đặc biệt trọng đến công nghệ xử lý tái chế rác thải Những công nghệ tiên tiến áp dụng với tâm hạn chế đến mức tối đa chất thải môi trường đồng thời đảm bảo kinh tế, tiết kiệm việc tái chế chất thải HVN nhà máy Việt Nam đầu tư lò đốt rác đại trị giá triệu USD giúp giảm nồng độ khí thải đốt rác xuống thấp tiêu chuẩn phát thải cho phép Việt Nam hàng chục lần giảm thiểu đến 60% lượng tro thải độc hại Đến nay, với việc tái chế 600kg tro thải hàng ngày làm phụ gia cho xi măng, Honda Việt Nam bỏ hồn tồn chất thải chơn lấp, đồng thời thực sách mơi trường đề “Hạn chế dùng - Không thải chất độc hại ngồi mơi trường” Với việc tăng lực sản xuất nhà máy xe máy có thêm nhà máy ô tô, HVN đầu tư nâng cấp hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt nhà máy từ chỗ đáp ứng nhu cầu 2.000 người tăng lên 4.000 người Hệ thống xử lý nước thải nhà máy điều kiện tốt, đáp ứng vượt yêu cầu tiêu chuẩn Việt Nam; với công đoạn xử lý nghiêm ngặt trước ngồi mơi trường, đảm bảo thải nguồn nước tự nhiên thấp tiêu chuẩn cho phép mặt hóa, lý lẫn vi sinh, sử dụng cho mục đích cấp nước sinh hoạt Hệ thống góp phần giảm tiêu thụ hàng trăm LPG năm giảm phát thải hàng chục triệu m3 CO2, dạng khí gây hiệu ứng nhà kính mạnh với mơi trường Bên cạnh việc xây dựng nhà máy xanh, HVN hướng đến mơ hình đại lý xanh, mua sắm xanh công ty xanh Tại đại lý phải đảm bảo tiêu chuẩn dịch vụ 10 không ô nhiễm, tái chế phụ tùng dầu thải; khách mua hàng 100% nhà cung cấp có chứng ISO14001 có triển khai nhãn hàng xanh giảm thiểu thành phần độc hại phụ tùng Mục tiêu sản xuất DN gắn với việc nghiên cứu đưa thị trường sản phẩm thân thiện với môi trường Hiện Honda Việt Nam hồn tồn loại bỏ chì khỏi sơn sử dụng, thay toàn Cr6+ Cr3+ Tại HVN, chất amiăng không sử dụng để chế tạo má phanh chất tác nhân gây ung thư phổi Bên cạnh đó, cơng ty đầu tư ứng dụng công nghệ môi trường tiên tiến, tạo sản phẩm thân thiện với môi trường, ví dụ ống xả xe máy thiết kế theo tiêu chuẩn Honda toàn cầu, đảm bảo qui chuẩn cho phép lượng khí thải, đặc biệt khí thải xe máy không gây tác hại cho người phía sau 2.Chiến lược marketing cơng ty Honda Honda đánh giá cao nhờ chiến lược Marketing hiệu quả: sách giá sản phẩm phù hợp với đối tượng tiêu dùng người có thu nhập từ trung bình cao, phân phối hợp lý, sách xúc tiến đánh trúng vào tâm lý người VIệt với slogan “Tôi yêu Việt Nam” a) Chiến lược sản phẩm : Tại Việt Nam, xe máy không phương tiện lại mà nhiều cơng cụ kiếm sống khơng người dân Số lượng người sử dụng xe máy vô lớn mục đích sử dụng vơ phong phú Nắm bắt điều này, công ty Honda đưa nhiều kiểu dáng, mẫu mã cho khách hàng lựa chọn, tương ứng với mức giá khác nhau, phù hợp với nhiều tầng lớp người dân Các dòng xe Honda như: Air Blade, Air Blade Repsol, Lead, Click, Click Play, Future, Super Dream Super Dream Plus, Wave, @, SH, Dylan, PS… Các loại ô tô Civic, CR-V… b) Chiến lược giá : Từ có mặt VN, Honda giới thiệu nhiều mẫu mã xe mới, cải tiến mẫu xe cũ đầu doanh số tiêu thụ mặt hàng thị trường Việt Nam Thành công Honda việc chiếm lĩnh thị trường không đưa mẫu mã & chất lượng sản phẩm họ mà phần quan trọng khơng kém, kỹ thuật định giá công ty Honda Các sản phẩm Honda định giá nhằm phù hợp với tối đa lượng khách hàng họ, từ sản phẩm bình dân đáp ứng nhu cầu lại thiết yếu đến sản phẩm cao cấp có giá cao nhằm thỏa mãn nhu cầu sử dụng, thể đẳng cấp người sử dụng Chiến lược định giá công ty Honda Việt Nam chủ yếu nhằm vào khách hàng mục tiêu họ, tầng lớp trung bình xã hội lực lượng khách hàng chủ yếu công ty suốt năm qua Tuy nhiên, Honda khơng dừng lại đó, cụ thể họ có sản phẩm cao cấp nhập từ nước nhằm tiếp cận khách hàng thuộc tầng lớp cao, người sẵn sàng bỏ khoản tiền lớn để thỏa mãn nhu cầu Các chiến lược định giá Honda vơ đắn, minh chứng rõ ràng việc họ có mặt Việt Nam từ lâu, sau nhiều năm kinh doanh, chưa Honda trở thành thương hiệu cũ mà công ty tiếp tục phát triển, chí ngày chiếm nhiều thị phần c) Chiến lược phân phối : Hệ thống phân phối Honda rộng khắp thông qua trung gian phân phối , đại lý phân phối 11 d) Chiến lược xúc tiến sản phẩm : Slogan Honda Việt Nam "Tôi yêu Việt Nam" Honda gắn bó với người Việt Nam từ nhiều năm, từ xe máy năm 60, 70, 80 dòng xe đại ngày Với lĩnh thương hiệu chất lượng sản phẩm, Honda chiếm lĩnh thị trường, hứa hẹn mang đến cho khách hàng sản phẩm hoàn thiện tương lai "Chúng phát triển thị trường hướng nông thôn, đồng thời đẩy mạnh xuất phụ tùng xe nguyên Công ty đưa mẫu xe máy thiết kế sản xuất VN", Tổng giám đốc Honda Việt Nam (HVN) Hiroshi Sekiguchi cho biết Ông Hiroshi Sekiguchi nhận định, so với nước khu vực, VN thị trường đầy tiềm tỷ lệ phổ cập đạt người/xe, khu vực nông thôn lại chiếm 70% dân số nước Kết điều tra tháng trước cơng ty cho thấy, có 50% số người hỏi quan tâm có nhu cầu muốn mua xe máy Để "chinh phục" khách hàng nơng thơn, ngồi Wave Alpha, HVN đưa kiểu xe tương tự Tháng trước, Công ty Nghiên cứu Phát triển Honda VN thành lập Theo ông Hirofumi Kanbe - Chủ tịch công ty Nghiên cứu Phát triển Honda Đông Nam Á - trước kia, kiểu dáng xe máy Honda VN trung tâm nghiên cứu Thái Lan, Singapore Nhật Bản đảm nhiệm từ việc lập đề án chiến lược, lên kế hoạch đến việc phát triển sản phẩm Từ nay, trung tâm nghiên cứu VN thu thập, phân tích ý kiến khách hàng vùng khác nhau, khu vực nông thôn, nhằm giúp công ty nhanh chóng cải tiến sản phẩm nghiên cứu phát triển mẫu xe Trước mắt, phận quan trọng sườn xe động phát triển Nhật Bản, thay đổi kiểu dáng bề ngoài, màu sắc xe trung tâm VN đảm nhận Một hướng phát triển chiến lược khác, theo ông Takashi Fujisaki - Giám đốc bán hàng HVN tập trung cho xuất Từ đến cuối năm, công ty dự kiến xuất thêm gần 10.500 chiếcWave Alpha sang Philippines, ngồi lơ hàng nắp xi lanh, chi tiết phụ tùng nhựa sang Thái Lan, Malaysia HVN trở thành trung tâm cung cấp phụ tùng khu vực Liên doanh dự định tăng số lượng nhà cung cấp phụ tùng từ 38 lên 44 công ty 12 Chương IV : Đánh giá Bằng chiến lược đa nội địa Tập Đồn Honda ln cố gắng thay đổi củng phát triển đưa sản phẩm đáp ứng nhu cầu người dân thị trường Chính việc tạo nên công ty thành công mắt người tiêu dùng giới với Honda công ty có sản phẩm chất lượng tốt, mẫu mã đa dạng, tiết kiệm nhiên liệu, giá thành rẻ, độ an tồn cao Hình thức nhượng quyền thương mại Honda thị trường Việt Nam tạo nên thành cơng định dòng xe máy sản phẩm tơ bên cạnh việc giao hoàn toàn cho Head tự quản lý giá dòng xe máy như: Air Blade,Lead,PCX dần tạo nên sóng phải đối từ người tiêu dùng với người tiêu dùng chịu chênh lệch từ đến 10 triệu cho xe máy điều khó chấp nhận Đây việc quan trọng Honda cần giải để tránh ức chế tâm lý dẫn đến việc tẩy chay người tiêu dùng 13 Nhóm chúng tơi cố gắng để hoàn thành thảo luận thật tốt khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong góp ý bạn để chúng tơi hoàn chỉnh Xin trân trọng cảm ơn! 14 ... I : Lịch sử hình thành phát triển công ty Honda Việt Nam Tên công ty: Công ty Honda Việt Nam Xe máy phương tiện lại quan trọng chủ yếu Việt Nam Kể từ Honda bước chân vào thị trường Việt Nam 10... Chương III : Chiến lược công ty Honda Việt Nam 1 .Chiến lược bảo vệ môi trường công ty Honda Mục tiêu “4 xanh” chiến lược mà Công ty Honda Việt Nam (HVN) đề bắt đầu hoạt động Việt Nam CôngThương... tới Trong thảo luận, chúng tơi nói đến hình thành phát triển cơng ty Honda Việt Nam, đưa sứ mệnh chiến lược công ty Từ thấy rõ thành cơng công tác quản trị phát triển ngồi thị trương cơng ty Theo