Vai trò thù lao thỏa đáng trong quản trị

Phân tích hoạt động tín dụng theo nghành kinh tế BIDV – Hậu Giang QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐỀ TÀI: VAI TRÒ THÙ LAO THỎA ĐÁNG TRONG QUẢN TRỊ Cần Thơ 09/2011 GVHD: Th.S Trương Hoàng Phương – Th.S Trần Quang Phương Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN  GVHD: TS Trần Thanh Toàn Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 CÁC QUAN NIỆM VỀ TIỀN LƯƠNG 1.2 BẢN CHẤT VÀ Ý NGHĨA CỦA TIỀN LƯƠNG 1.3 CÁC YÊU CẦU CƠ BẢN VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TIỀN LƯƠNG 1.3.1 Các yêu cầu 1.3.2 Các mục tiêu hệ thống tiền lương, tiền công 1.4 CƠ CẤU TIỀN LƯƠNG .8 1.4.1 Tiền lương 1.4.2 Phụ cấp lương 1.5 CÁC HÌNH THỨC LƯƠNG CHỦ YẾU .8 1.5.1 Các chế độ tiền lương .8 1.5.1.1 Chế độ tiền lương cấp bậc 1.5.1.2 Chế độ tiền lương chức vụ 1.5.2 Hình thức trả lương .9 1.5.2.1 Trả lương theo thời gian hình thức trả lương cho người lao động vào thời gian làm việc thực tế : 1.5.2.2 Trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương cho người lao động vào số lượng, chất lượng sản phẩm họ làm 10 1.5.2.3 Trả lương khốn hình thức trả lương cho người lao động theo khối lượng chất lượng công việc phải hoàn thành 10 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TIỀN LƯƠNG TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 11 2.1 TIỀN LƯƠNG CHƯA PHẢN ÁNH ĐÚNG GIÁ CẢ SỨC LAO ĐỘNG 11 2.2 TIỀN LƯƠNG CÓ XU HƯỚNG TẶNG NHƯNG MỨC SỐNG NGƯỜI LAO ĐỘNG KHÔNG TĂNG TĂNG KHÔNG KỊP GIÁ .12 2.3 TỶ TRỌNG TIỀN LƯƠNG TRONG THU NHẬP THẤP (LƯƠNG CHÍNH THẤP HƠN THU NHẬP PHỤ) 12 2.4 HỆ THỐNG THANG LƯƠNG, BẢNG LƯƠNG CHƯA HỢP LÝ 13 2.5 MỨC LƯƠNG TỐI TIỂU CHƯA HỢP LÝ 14 GVHD: TS Trần Thanh Tồn Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị 2.6 TIỀN LƯƠNG CHÊNH LỆCH QUÁ LỚN GIỮA CÁC VÙNG, CÁC NGÀNH, LĨNH VỰC 15 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP .16 3.1 QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG 16 3.1.1 Quy định pháp luật: 17 3.1.2 Thị trường bên ngoài: 17 3.1.3 Các yếu tố bên doanh nghiệp .17 3.2 QUY TRỊNH XÂY DỰNG QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 GVHD: TS Trần Thanh Tồn Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 CÁC QUAN NIỆM VỀ TIỀN LƯƠNG Thu nhập người lao động bao gồm: tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng phúc lợi Trong đó, tiền lương chiếm tỷ trọng lớn Theo quan niệm người Việt Nam nay, tiền công số tiền người chủ sử dụng lao động trả cho người làm công, thông qua việc thuê mướn lao động (tiền công trả cho người giúp viêc, tiền công trả cho người lao động làm việc cho sở tư nhân ) Còn tiền lương số tiền mà cán bộ, nhân viên làm việc khu vực nhà nước nhận định kỳ theo tháng sở thang lương, bậc lương cá nhân Tuy nhiên, điều kiện kinh tế thị trường, tiền lương tiền cơng khơng có ranh giới Do đó, có nhiều quan niệm khác tiền lương, tiền công: Theo quan điểm cải cách tiền lương năm 1993 Việt Nam: “Tiền lương giá sức lao động, hình thành qua thoả thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trường” Tiền lương người lao động hai bên thoả thuận hợp đồng lao động trả theo suất lao động, chất lượng hiệu cơng việc” Ngồi ra, “các chế độ phụ cấp, tiền thưởng, nâng bậc lương, chế độ khuyến khích khác thoả thuận hợp đồng lao động, thoả ước tập thể quy định quy chế doanh nghiệp” Trong điều kiện kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nước ta nay, phạm trù tiền lương thể cụ thể thành phần khu vực kinh tế 1.2 BẢN CHẤT VÀ Ý NGHĨA CỦA TIỀN LƯƠNG Bản chất tiền lương thay đổi tuỳ theo điều kiện, trình độ phát triển kinh tế xã hội nhận thức người Ở Việt Nam, có phân biệt yếu tố tổng thu nhập người lao động từ công việc; tiền lương (dụng ý lương bản), phụ cấp, tiền thưởng phúc lợi Toàn tiền lương doanh nghiệp trả cho nhân viên công việc làm họ, động lực chủ yếu kích thích nhân viên làm việc tốt Tiền lương thu nhập chủ yếu giúp cho nhân viên làm thuê trì nâng cao mức sống cho họ gia đình họ họ hồ đồng với trình độ văn minh xã hội mức độ định, tiền lương chứng thể giá trị, địa vị uy tín người lao động gia đình, doanh nghiệp xã hội GVHD: TS Trần Thanh Tồn Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị Tiền lương thể sách đãi ngộ doanh nghiệp người lao động Nhân viên tự hào mức lương mình; nhân viên cảm thấy việc trả lương không xứng đáng với việc làm họ, họ khơng hăng hái, tích cực làm việc Hệ thống tiền lương giữ vai trò đặc biệt quan trọng sách khuyến khích vật chất tinh thần nhân viên Tiền lương lúc hiểu số tiền mà chủ sử dụng lao động trả cho người lao động tương ứng với số lượng chất lượng lao động tiêu hao trình làm việc Hiểu theo nghĩa rộng, tiền lương không bao hàm yếu tố tài mà có yếu tố phi tài Phần tài bao gồm tài trực tiếp gián tiếp + Tài trực tiếp bao gồm tiền lương, tiền thưởng, tiền hoa hồng + Tài gián tiếp bao gồm bảo hiểm, chế độ phúc lợi… Phần phi tài chứa đựng lợi ích mang lại cho người lao động từ thân công việc môi trường làm việc sức hấp dẫn công việc, vui vẻ, mức độ tích luỹ kiến thức, tự học hỏi, ghi nhận xã hội Trả công lao động hoạt động quản lý nhân có ý nghĩa lớn việc giúp cho tổ chức đạt hiệu suất cao tác động cách tích cực tới đạo đức lao động người lao động Tuy nhiên, tác dụng trả cơng tuỳ thuộc vào khả chi trả ý muốn trả công công ty cho người lao động tương quan với đóng góp họ Một cấu tiền công hợp lý sở để xác định lượng tiền công công cho ngời lao động sở để thuyết phục họ lượng tiền cơng Các tổ chức cần quản trị có hiệu chương trình tiền cơng, tiền lương kết chương trình có ý nghĩa đặc biệt lớn Tiền cơng khơng ảnh hưởng tới người lao động mà tới tổ chức xã hội: Đối với người lao động: người lao động quan tâm đến tiền cơng nhiều lý do: Tiền công, tiền lương phần thu nhập người lao động, giúp cho họ gia đình trang trải chi tiêu, sinh hoạt, dịch vụ cần thiết Tiền công, tiền lương kiếm ảnh hưởng đến địa vị ngời lao động gia đình, địa vị họ tơng quan với bạn đồng nghiệp giá trị tương đối họ tổ chức xã hội Khả kiếm tiền công cao tạo động lực thúc đẩy người lao động sức học tập để nâng cao giá trị họ tổ chức thông qua nâng cao trình độ đóng góp cho tổ chức Đối với tổ chức Tiền công phần quan trọng chi phí sản xuất Tăng tiền cơng ảnh hưởng tới chi phí, giá khả cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp thị trường Tiền công, tiền lương công cụ để trì, gìn giữ thu hút nưgời lao động giỏi, có khả phù hợp với cơng việc tổ chức Tiền công, tiền lương GVHD: TS Trần Thanh Tồn Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị với loại thù lao khác công cụ để quản lý chiến lược nguồn nhân lực có ảnh hưởng đến chức khác quản lý nguồn nhân lực Đối với xã hội Tiền cơng có ảnh hưởng quan trọng tới nhóm xã hội tổ chức khác xã hội Tiền công cao giúp cho người lao động có sức mua cao điều làm tăng thịnh vượng cộng đồng mặt khác dẫn tới tăng giá làm giảm mức sống người có thu nhập khơng đuổi kịp mức tăng giá Giá tăng cao lại làm giảm cầu sản phẩm dịch vụ dẫn tới giảm công việc làm Tiền cơng đóng góp phần đáng kể vào thu nhập quốc dân thông qua đường thuế thu nhập góp phần làm tăng nguồn thu phủ giúp cho phủ điều tiết thu nhập tầng lớp dân cư xã hội 1.3 CÁC YÊU CẦU CƠ BẢN VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TIỀN LƯƠNG 1.3.1 Các yêu cầu - Cách tính đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng để người hiểu kiểm tra tiền lương - Trong cấu tiền lương nên có phần ổn định phần linh hoạt để dễ dàng điều chỉnh có thay đổi yếu tố liên quan đến trả công lao động - Hệ thống tiền lương doanh nghiệp phải tuân thủ theo yêu cầu pháp luật phải thể tính cơng trả lương doanh nghiệp ngành nghề sản xuất kinh doanh - Trả lương cho nhân viên phải vào lực cố gắng, đóng góp nhân viên hoạt động phát triển doanh nghiệp 1.3.2 Các nguyên tắc hệ thống tiền lương, tiền công Một hệ thống tiền lương tiền công hiệu phải tuân theo số nguyên tắc then chốt: Toàn diện Một hệ thống tiền lương tiền công bao gồm tiền lương bản, khoản tiền thưởng, phụ cấp lương hưu Hệ thống phải hỗ trợ mảng công tác quản lý nguồn nhân lực tiền công sở cho công tác quản lý nguồn nhân lực chung doanh nghiệp Đề cập tới mức lương cấu tiền lương Quy trình tiền lương phải để cập tới hai phương diện khác nhau: mức lương cấu tiền lương Mức lương cho vị trí doanh nghiệp bạn có tính cạnh tranh khơng? Cơ cấu tiền lương có linh hoạt phù hợp với tương lai gần không? Phản ánh giá trị công việc Khi xác định mức lương cho công việc, bạn phải xem xét giá trị công việc doanh nghiệp GVHD: TS Trần Thanh Toàn Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị Xem xét yếu tố khác thâm niên công tác Mặc dù giá trị công việc yếu tố trình xác định mức lương, song bạn phải xem xét yếu tố thâm niên công tác (số năm phục vụ), tuổi tác… theo giá trị xã hội phổ biến Tính đến mức lương thị trường lao động Liên tục rà soát lại mức lương doanh nghiệp bạn dựa mức lương đối thủ cạnh tranh dựa mức lương chuẩn thị trường Tính đến yếu tố biến động giá sinh hoạt Khi xác định mức lương, hệ thống tiền lương tiền công cần xem xét đến yếu tố biến động giá sinh hoạt Khi kinh tế quốc dân giai đoạn chuyển đội mức lương chung thấp, việc xem xét nhu cầu người có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Bao gồm chế tiền thưởng Tiền lương có hai phận: Lương khoản tiền thưởng Lương phận cố định tiền thưởng phận biến đổi theo kết làm việc cá nhân hay kết hoạt động doanh nghiệp Căn vào kết làm việc Việc tăng lương chia tiền thưởng phải dựa kết làm việc Cần phải có hệ thống đánh giá kết làm việc hoàn chỉnh để tạo động lực cho nhân viên có kết làm việc cao Có tham gia cơng đồn Nên đưa tổ chức cơng đồn (ở nơi có tổ chức này) tham gia vào quy trình xây dựng hệ thống tiền lương tiền công từ đầu nhằm bảo đảm triển khai hệ thống cách dễ dàng 1.3.2 Các mục tiêu hệ thống tiền lương, tiền công Mục tiêu tiền công lao động thu hút người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức, gìn giữ động viên họ thực công việc tốt Khi đưa định tiền cơng, có vài mục tiêu cần phải xem xét đồng thời Các mục tiêu bao gồm: - Hệ thống tiền công phải hợp pháp: tiền công lao động tổ chức phải tuân thủ điều khoản Bộ luật Lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam… - Hệ thống tiền công phải thỏa đáng: Hệ thống tiền công phải đủ lớn để thu hút lao động có chất lượng cao vào làm việc cho tổ chức giữ chân họ lại với tổ chức - Hệ thống tiền cơng phải có tác dụng kích thích người lao động, phải có tác động tạo động lực kích thích người lao động hồn thành cơng việc có hiệu cao GVHD: TS Trần Thanh Toàn Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị - Hệ thống tiền cơng phải cơng bằng: Nếu chương trình thù lao không công triệt tiêu động lực lao động Cơng bên ngồi cơng nội - Hệ thống tiền công phải bảo đảm: nghĩa người lao động cảm thấy thu nhập hàng tháng họ bảo đảm đoán thu nhập họ - Hệ thống tiền cơng phải hiệu hiệu suất: đòi hỏi tổ chức phải quản lý hệ thống thù lao cách có hiệu phải có guồn tài để hỗ trợ cho hệ thống tiếp tục thực thời gian dài Mỗi mục tiêu mục tiêu quan trọng việc xây dựng hệ thống thù lao hợp lý Tuy nhiên, mục tiêu khơng phải ln tương hợp với người sử dụng lao động thường bị buộc phải cân đối cạnh tranh mục đích 1.4 CƠ CẤU TIỀN LƯƠNG Thu nhập người lao động từ việc làm bao gồm khoản; tiền lương bản, phụ cấp, tiền thưởng loại phúc lợi Mỗi yếu tố có cách tính riêng có ý nghĩa khác việc kích thích động viên người lao động hăng hái, tích cực, sáng tạo công việc trung thành với doanh nghiệp 1.4.1 Tiền lương Tiền lương tiền lương xác định sở tính đủ nhu cầu sinh học, xã hội học, độ phức tạp mức độ tiêu hao lao động điều kiện lao động trung bình ngành nghề, cơng việc - Khái niệm tiền lương sử dụng rộng rãi người làm việc doanh nghiệp quốc doanh khu vực hành nghiệp Việt Nam xác định qua hệ thống thang, bảng lương nhà nước - Để xếp vào bậc định hệ thống thang, bảng lương, người lao động phải có trình độ lành nghề, kiến thức, kinh nghiệm làm việc định 1.4.2 Phụ cấp lương Phụ cấp lương tiền trả công lao động ngồi tiền lương Nó bổ sung cho lương bản, bù đắp thêm cho người lao động Khi họ phải làm việc điều kiện không ổn định khơng thuận lợi mà chưa tính đến xác định lương Phần lớn loại tiền phụ cấp thường tính sở đánh giá ảnh hưởng môi trường làm việc không thuận lợi đến sức khoẻ, thoải mái người lao động nơi làm việc Tiền phụ cấp có ý nghĩa kích thích người lao động thực tốt cơng việc điều kiện khó khăn, phức tạp bình thường 1.5 CÁC HÌNH THỨC LƯƠNG CHỦ YẾU 1.5.1 Các chế độ tiền lương 1.5.1.1 Chế độ tiền lương cấp bậc GVHD: TS Trần Thanh Toàn Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị Chế độ tiền lương cấp bậc toàn quy định Nhà nước để trả lương cho người lao động vào chất lượng điều kiện lao động Chế độ áp dụng lao động trực tiếp trả lương theo kết lao động thể qua số lượng chất lượng Để trả lương cách đắn công cần vào số lượng chất lượng lao động Như muốn xác định đắn tiền lương cho loại công việc, cần phải xác định rõ số lượng chất lượng lao động tiêu hao để thực cơng việc Ngồi phải xác định điều kiện lao động công việc cụ thể Nội dung chế độ tiền lương cấp bậc gồm: - Thang lương: Là xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương lao động nghề nhóm nghề giống nhau, theo trình độ lành nghề (xác định theo bậc) họ Những nghề khác có thang lương tương ứng khác Thang lương gồm: - Bậc lương bậc phân biệt trình độ lành nghề lao động xếp từ thấp đến cao (bậc cao bậc , bậc , bậc ) - Hệ số lương rõ bậc (lao động có trình độ lành nghề cao), trả lương cao lao động bậc (bậc có trình độ lành nghề thấp hay gọi lao động giản đơn) nghề lần 1.5.1.2 Chế độ tiền lương chức vụ Chế độ tiền lương chức vụ toàn quy định nhà nước để trả lương cho lao động quản lý Lao động quản lý không trực tiếp tạo sản phẩm dịch vụ, lại có vai trò quan trọng lập kế hoạch, tổ chức, điều hành kiểm soát điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh Khác với lao động trực tiếp, lao động quản lý làm việc trí óc nhiều hơn, cấp quản lý cao đòi hỏi sáng tạo nhiều, phải kết hợp yếu tố khoa học nghệ thuật, không thực vấn đề chuyên môn mà giải quan hệ người trình làm việc Chính việc tính tốn để xây dựng thang lương, bảng lương cho lao động quản lý phức tạp Những yêu cầu lao động quản lý không khác với lao động trực tiếp mà khác loại cấp quản lý với Xây dựng chức danh lao động quản lý: Thơng thường quản lý có ba nhóm chức danh: Chức danh lãnh đạo quản lý; Chức danh chuyên môn, kỹ thuật nghiệp vụ; Chức danh thừa hành, phục vụ 1.5.2 Hình thức trả lương 1.5.2.1 Trả lương theo thời gian hình thức trả lương cho người lao động vào thời gian làm việc thực tế :  Tiền công tháng tiền lương trả cố định hàng tháng sở HĐLĐ; Tiền lương tuần tiền lương trả cho tuần làm việc xác định sở tiền lương tháng nhân với 12 tháng chia cho 52 tuần;  Tiền lương ngày tiền lương trả cho ngày làm việc xác định sở tiền lương tháng chia cho 26 ngày;  GVHD: TS Trần Thanh Toàn 10 Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị Tiền lương tiền lương trả cho làm việc xác định sở tiền lương ngày chia cho số tiêu chuẩn ( ngày 40 tuần)  1.5.2.2 Trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương cho người lao động vào số lượng, chất lượng sản phẩm họ làm 1.5.2.3 Trả lương khốn hình thức trả lương cho người lao động theo khối lượng chất lượng công việc phải hoàn thành Người lao động trả lương trực tiếp đầy đủ, thời hạn nơi làm việc Trường hợp đặc biệt phải trả lương chậm, không chậm tháng người sử dụng lao động phải đền bù cho người lao động khoản tiền lãi suất tiền gửi tiết kiệm ngân hàng nhà nước công bố thời điểm trả lương GVHD: TS Trần Thanh Toàn 11 Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TIỀN LƯƠNG TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 2.1 TIỀN LƯƠNG CHƯA PHẢN ÁNH ĐÚNG GIÁ CẢ SỨC LAO ĐỘNG Tiền lương chưa thực gắn với mối quan hệ cung cầu lao động thị trường, tốc độ tăng tiền lương nhỏ tốc độ tăng suất lao động Mức lương tối thiểu thấp nước khu vực từ 30 đến 40% chưa theo kịp với yêu cầu sinh hoạt cần thiết để tái sản xuất sức lao động phát triển kinh tế – xã hội Lương giá sức lao động phản ánh trình độ, kết lao động thực tế Tuy nhiên, tiền lương khu vực Nhà nước có tính cào cao khơng khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ nâng cao trách nhiệm cơng vụ Trên thực tế, dù có thêm đại học, thạc sĩ tiến sĩ mức lương danh nghĩa mà người lao động nhận vậy, khơng có thay đổi chức vụ, quyền hạn Tiền lương cán công chức, viên chức thấp, chưa bảo đảm khuyến khích họ sống chủ yếu tiền lương; mức lương theo hệ số tiền lương gắn chặt với tiền lương tối thiểu chung… Bởi vậy, để tăng lương, việc trông cậy vào lực phấn đấu cá nhân không thực tế việc chuyển việc, chuyển quan, đề bạt xin - cho thi tuyển chuyên viên đủ thứ chức vụ khác Đã xảy nghịch lý không người say mê cơng việc có hội tăng lương; lao động có thu nhập thấp lao động phụ; lương thấp không dễ đòi tăng lương; thu nhập hưu cao đương chức; lương thực tế thấp dần biên chế ngày tăng; thu nhập lương từ biếu xén, xin - cho, ăn chia, tạo sân sau , ngành vị trí gắn với quyền lực “con dấu chữ ký”, có xu hướng gia tăng, song hành với tệ nạn tham nhũng, chạy chức chạy quyền Ngày 4/4, Chính phủ ban hành Nghị định số 22/2011/NĐ-CP quy định mức lương tối thiểu chung thực từ 1/5/2011 830.000 đồng/tháng, tăng 100.000 đồng/tháng so với mức lương 730.000 áp dụng Rõ ràng, sách tiền lương chưa hồn thiện mức lương tối thiểu thấp, chưa thị trường định chưa tương xứng với giá trị lao động Trên thực tế, đa phần tiền lương người lao động hai loại hình DN FDI tư nhân lấy mức lương tối thiểu làm gốc tham chiếu để trả lương cho công nhân, mà không dựa suất, chất lượng công việc, khối DN FDI Theo Báo cáo xu hướng lao động năm 2010 Viện Khoa học lao động xã hội, đa phần DN FDI ngành sử dụng nhiều lao động, lương thực tế công nhân có hợp đồng - năm cao lương tối thiểu Nhà nước quy định khoảng 10% Có thể thấy, chế tiền lương bất hợp lý ảnh hưởng không đến thị trường lao động, mà tới kinh tế Lương thấp khiến quan hệ lao động bất ổn, đời sống công nhân khó khăn, dẫn tới số lượng đình cơng liên tục tăng suốt năm qua Người lao động khơng muốn gắn bó với DN, DN ln tình trạng thiếu cơng nhân Vì vậy, dù nâng lương sớm việc cần thiết để trợ giúp người lao động, thay liên tục nâng lương để GVHD: TS Trần Thanh Toàn 12 Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị đuổi theo lạm phát, cải cách chế tiền lương vấn đề cốt yếu nhằm hài hòa hố thị trường lao động, cân cạnh tranh DN nước DN FDI, đồng thời nâng cao chất lượng thu hút đầu tư FDI người lao động trả lương theo suất lao động Ngồi ra, có hạn chế, bất cập sách tiền lương, tiền cơng thời gian qua Có chênh lệch lớn mặt tiền lương, thu nhập vùng, khu vực thành thị nông thôn, đồng miền núi, lao động có kĩ thuật, có tay nghề với lao động phổ thơng tỉnh thuộc vùng kinh tế trọng điểm địa phương khác Sự phân hoá giàu nghèo vùng, thành thị nông thôn tầng lớp dân cư tăng nhanh; khoảng cách chênh lệch thu nhập, mức sống tầng lớp nhân dân, vùng có xu hướng dỗng ra, nông thôn thành thị Tỷ lệ nghèo vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc thiểu số cao nhiều mức bình quân nước 2.2 TIỀN LƯƠNG CÓ XU HƯỚNG TẶNG NHƯNG MỨC SỐNG NGƯỜI LAO ĐỘNG KHÔNG TĂNG TĂNG KHÔNG KỊP GIÁ Mức tăng lương danh nghĩa ln khó bù mức giảm sút thu nhập thực tế mức lương tối thiểu tăng liên tục, mức khởi điểm tính thuế thu nhập cá nhân giữ nguyên Vậy nên, tăng lương, dù hoan nghênh từ phía người nhận lương thực tế, giá nhu cầu chi tiêu tối thiểu khác thường tăng nhanh mức tăng lương danh nghĩa, khiến thu nhập thực tế người nhận lương có bị giảm trước Đặc biệt, có lương tăng cho vài phận người làm công ăn lương hệ tiêu cực giá tăng “đuổi chặn trước” tăng lương lại trút lên toàn lao động người tiêu dùng khác xã hội 2.3 TỶ TRỌNG TIỀN LƯƠNG TRONG THU NHẬP THẤP (LƯƠNG CHÍNH THẤP HƠN THU NHẬP PHỤ) Hiện tượng lương danh nghĩa thấp, người nhận lương đủ tiền xây nhà, mua xe hay cho du học nước điều dễ thấy Việt Nam, thuế thu nhập cá nhân chủ yếu “đánh vào” lao động làm công ăn lương ba cọc ba đồng Hiện tượng thu nhập phụ (từ khoản bổng, lộc, đặc quyền, đặc lợi nhũng nhiễu…) trở thành nguồn sống phận người ăn lương làm méo mó quan hệ tiền lương - tài quan hệ xã hội, nhân tố gây tiêu cực xúc xã hội Ngồi ra, phổ biến tình trạng doanh nghiệp lỗ lương thu nhập cán cao, vốn khơng khó tìm khu vực kinh tế Nhà nước, ngành, DN có tính độc quyền cao Chẳng hạn ngành lượng tình trạng lỗ nợ khổng lồ lương, thưởng cán cao với ngành khác Thậm chí, hãng hàng khơng liên doanh với nước ngồi có tiếng dù bị lỗ nặng trả lương “khủng” cho giám đốc điều hành ban lãnh đạo GVHD: TS Trần Thanh Toàn 13 Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị Khơng mang ý nghĩa bù trượt giá theo Ông Đặng Như Lợi, nguyên Phó chủ nhiệm Ủy ban vấn đề xã hội Quốc hội "Chủ trương nâng mức sống tối thiểu người lao động lên CPI tăng nhanh đúng.” Tuy nhiên, tăng lương tối thiểu phải tính đến nhiều yếu tố khác tốc độ tăng suất lao động, tăng trưởng kinh tế khơng tính đến CPI Nếu xem việc điều chỉnh tiền lương mang ý nghĩa bù trượt giá thực tế khơng cải thiện việc tăng lương lại tác động đến giá Tăng lương giá tiếp tục tăng Vì thế, việc tăng lương phải nhìn góc độ trả lương cho giá trị sức lao động bỏ Song, góc độ ảnh hưởng việc điều chỉnh tiền lương đến việc làm thực không ảnh hưởng tin vào số mang “bệnh thành tích” quan quản lý Khi lạm phát cao, giá tăng cao lao động gặp nhiều khó khăn, Chính phủ có chủ trương điều chỉnh lương tối thiểu để đảm bảo mức sống cho người lao động Tuy mức lương mà Bộ Lao động Thương binh Xã hội đề xuất so với nhu cầu thực tế nói khiêm tốn, phải tính đến khó khăn doanh nghiệp giai đoạn nay, chi phí đầu vào tăng cao mà đầu lại gặp khó Có chủ trương điều chỉnh lương tối thiểu giai đoạn Chính phủ gặp áp lực, bên đời sống người lao động, bên khó khăn doanh nghiệp Vì thế, điều chỉnh lương nên nhìn góc độ chia sẻ khó khăn chung hai bên, không nên tạo áp lực dồn lên đầu vào doanh nghiệp Thực tế, doanh nghiệp vừa nhỏ, doanh nghiệp sử dụng hàng nghìn lao động động thái điều chỉnh lương Nhà nước ảnh hưởng lớn đến họ Mặt khác, điều chỉnh mức lương tối thiểu tăng cao quá, ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp, chắn ảnh hưởng đến việc làm người lao động Doanh nghiệp phải cân nhắc có tuyển lao động hay khơng, hội tìm việc làm giảm Chưa kể đến việc khó khăn doanh nghiệp phải thu hẹp sản xuất cắt giảm lao động, gây thất nghiệp 2.4 HỆ THỐNG THANG LƯƠNG, BẢNG LƯƠNG CHƯA HỢP LÝ Hệ thống tiền lương nhiều thang, bảng lương khoảng cách bậc lương nhỏ, tiền lương danh nghĩa tăng tiền lương thực tế lại giảm sút Đối với mức lương, bậc lương loại cán bộ, cơng chức số chức danh hệ thống trị (Đảng, Nhà nước, Mặt trận đoàn thể) bộc lộ bất hợp lý GVHD: TS Trần Thanh Tồn 14 Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị Còn tồn nhiều chế tiền lương loại hình doanh nghiệp tiến trình hội nhập Chế độ tiền lương chủ yếu dựa hệ thống phân phối theo việc, gắn cứng tiền lương với hệ số lương tối thiểu dù có trình độ khác nhau, nên khơng tạo động lực làm việc hiệu Đồng thời chưa có phân biệt tiền lương tối thiểu cán công chức hưởng lương từ ngân sách nhà nước với tiền lương tối thiểu lao động khu vực hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo tác động cản trở, chênh lệch thu nhập đơn vị có nguồn thu khơng có nguồn thu Các chế độ phụ cấp, bảo hiểm xã hội, an tồn… chưa coi trọng  Những tồn tại: Do sách chế độ tiền lương nước ta nhiều vấn đề bất hợp lý tiền lương thu nhập người lao động thành phần kinh tế khác - Mức tiền lương nhìn chung thấp Chế độ tiền lương áp dụng cho người lao động không phản ánh giá trị sức lao động không phù hợp với biến đổi giá thị trường - Chế độ tiền lương mang tính bình qn cao - Chế độ tiền lương chưa thực đồng với sách kinh tế xã hội bảo hiểm xã hội, giáo dục đào tạo  Những tồn hệ thống trả công nguyên nhân chủ yếu sau đây: - Nhà nước ngành chức chưa nhận thức chất tiền lương, chưa xem tiền lương yếu tố trình sản xuất tiền lương chưa theo giá trị sức lao động Chưa gắn với sách tài phù hợp với tình hình phát triển kinh tế thời kỳ - Trong chuyển từ chế quản lý cũ sang chế quản lý mới, nhiều ngành đổi hoạt động cho phù hợp với chế thị trường hệ thống tiền lương lại chậm thay đổi, tiền lương nửa bao cấp, nhiều khoản chưa tiền tệ hóa, điều tác động tiêu cực đến sản xuất đời sống xã hội - Thêm vào nhiều tượng tiêu cực tham nhũng đặc quyền, đặc lợi gắn với sơ hở quản lý kinh tế tác động xấu đến tiền lương thu nhập làm cho vấn đề cải thiện, nâng cao đời sống người lao động không bao 2.5 MỨC LƯƠNG TỐI TIỂU CHƯA HỢP LÝ Vấn đề quy định mức lương tối thiểu có nhiều hạn chế, khiếm khuyết chưa tìm cách phù hợp Hàng năm giá tăng cao, việc điều chỉnh lương chẳng qua “an ủi” phần trượt giá Chẳng hạn, mặt hàng công nghệ doanh nghiệp khác nhau, trình độ quản lý khác nhau, tiêu thụ không giống mà quy định thống lương tối thiểu nhau, rõ ràng không hợp lý Chủ lao động tận dụng việc quy định “cào bằng” lương tối thiểu Nhà nước để hạ chi phí trả lương, GVHD: TS Trần Thanh Tồn 15 Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị không trả theo giá trị lao động Họ trả mức lương cao doanh nghiệp khác chút để thu hút lao động trả giá trị thực Khác ngành nghề, khác sản phẩm mà hưởng chung mức lương tối thiểu chuyện vô lý Mặt khác, tổ chức cơng đồn doanh nghiệp trở thành tổ chức thực người lao động có đủ quyền lực trình độ đàm phán với chủ sử dụng lao động mức lương tối thiểu người lao động doanh nghiệp Như theo chế thị trường Tuy nhiên, câu hỏi mà người lao động đặt là, đến năm tổ chức cơng đồn nước ta có tiếng nói đủ sức nặng vấn đề tiền lương? Mức chênh lệch lương tối thiểu lương thực tế tạo kẽ hở cho doanh nghiệp trả lương thấp để đóng bảo hiểm xã hội, song lại “đẻ” loại phụ cấp Điều gây thiệt thòi cho người lao động hưu Trong bối cảnh giá nguyên phụ liệu nhập tăng cao, giá xăng dầu tăng cộng với lạm phát, lãi suất, việc tăng lương tối thiểu giọt nước làm tràn “ly” lo lắng doanh nghiệp Còn người lao động phải nặng vai việc tăng giá lương thực, thực phẩm, y tế, phương tiện lại… Rõ ràng họ khó sống đồng lương tối thiểu 2.6 TIỀN LƯƠNG CHÊNH LỆCH QUÁ LỚN GIỮA CÁC VÙNG, CÁC NGÀNH, LĨNH VỰC Với điều kiện tự nhiên kết cấu địa hình sẵn có nước ta, diện hai đồng Sông Hồng Miền Bắc Sông Cửu Long Miền Nam, vùng duyên hải chạy dài Miền Trung có nhiều ý nghĩa quan trọng Đồng Bằng Sơng Hồng hình thành vùng trồng lúa phì nhiêu chung quanh thủ Hà Nội Đông Bằng Sông Cửu Long tạo vùng sản xuất lúa cho 12 tỉnh Nam Đất phì nhiêu điều kiện tưới nước tốt tạo cho dân cư sống hai vùng đồng mức sống tương đối cao Ngược lại dân cư tỉnh thuộc vùng rừng núi dọc biên giới với Trung Quốc sống dựa vào ngành lâm nghiệp chăn ni có mức thu nhập tương đối thấp so với dân cư hai vùng đồng Dân cư vùng nằm dọc theo duyên hải Miền Trung sống dựa nhiều vào ngành thuỷ sản có đất thấp thích hợp cho việc trồng lúa Trong vùng tồn quốc vùng Đơng Nam Bộ có mức thu nhập trung bình cao Cũng nhận xét so với vùng phương Bắc, vùng phương Nam có mức thu nhập tương đối cao Trong tất vùng, khu vực thành thị có mức thu nhập cao khu vực nông thôn Chênh lệch mức thu nhập vùng phương Bắc vùng phương Nam khởi nguồn từ hai lý Thứ nhất, miền Nam chiếm tỷ số tuyệt đối cao sản lượng công nghiệp nông nghiệp Kế đến, vùng miền Nam thu hút nhiều vốn đầu tư từ nước GVHD: TS Trần Thanh Tồn 16 Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP 3.1 QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG Việc đầu tư xây dựng quy chế tiền lương tốt doanh nghiệp thành loại hình văn riêng phổ biến đến nhân viên phần văn hóa doanh nghiệp nên làm Vấn đề tiền lương có ảnh hưởng tới tất phương diện nội dung quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp mối quan tâm hàng đầu người lao động Người lao động mong công tiền lương thu nhập mà lòng tự trọng Họ cảm thấy bị xúc phạm kết làm việc họ số người (có thể doanh nghiệp) mà phải chịu mức lương thấp Mặt khác, doanh nghiệp muốn tạo động lực làm việc tốt cho nhân viên phải chứng minh có kết làm việc tốt cạnh tranh mức lương Do đó, hệ thống tiền lương tiền cơng tốt trì đội ngũ đảm bảo đối xử cơng với tất người, có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì nhân viên giỏi Vậy lợi ích mang lại từ quy chế tiền lương tốt là: • Giúp thu hút giữ lại nhân viên cần thiết; • Không phải trả tiền lương tiền công cao; • Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác trả lương hàng ngày; • Giúp giải thích cho nhân viên chênh lệch tiền lương; • Tạo sở vững để ước tính quỹ lương; Từ thực trạng vai trò quan trọng việc trả lương, thù lao thỏa đáng cho người lao động, đòi hỏi doanh nghiệp nói chung phải xây dựng mức lương đảm bảo tính hợp lý, khách quan xác - Tiền lương phải xem giá sức lao động, lao động sản xuất hàng hóa phải có giá trị, lượng lao động chứa đựng hàng hóa phải tính đủ tiền lương phải trả sở giá trị sức lao động, đảm bảo cho người hưởng lương hòa nhập vào thị trường xã hội - Để khuyến khích người có tài năng, người làm việc thật có suất chất lượng hiệu cần thực trả lương theo công việc theo người thực - Phải thay đổi tiền tệ hóa lương, thay đổi kết cấu tiền lương, cải cách tiền lương cần làm rõ mối quan hệ sách tiền lương với sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, giáo dục phần tiền nhà ở, điện, nước, phương tiện lại, trang bị đồ dùng cho chuyên gia cao cấp cán lãnh đạo - Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động, phải trả đảm bảo mức lương tối thiểu phù hợp với ngành, nghề số sinh hoạt thời kỳ GVHD: TS Trần Thanh Tồn 17 Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị - Việc cải cách tiền lương phải thực đồng với vấn đề khác bảo hiểm, y tế, giáo dục… Để làm điều doanh nghiệp phải có lực nghiên cứu vấn đề tiền lương dựa phương diện: Quy định pháp luật, thị trường bên yêu tố bên doanh nghiệp 3.1.1 Quy định pháp luật Tìm hiểu tuân thủ quy định pháp luật vấn đề lao động trước xây dựng chế trả lương việc làm bắt buộc Doanh nghiệp cần lưu ý đến vấn đề mức lương tối thiểu Nhà nước quy định hợp đồng lương thử việc, lương thời vụ, lương kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc 3.1.2 Thị trường bên ngồi • Khảo sát mức lương thị trường lao động: Liên tục rà soát lại mức lương doanh nghiệp bạn dựa mức lương đối thủ cạnh tranh dựa mức lương chuẩn thị trường Điều làm cho nhân viên hết boăn khoăn xem mức lượng họ có cạnh tranh khơng? • Tính đến yếu tố biến động giá sinh hoạt: Khi xác định mức lương cần xem xét đến yếu tố biến động giá sinh hoạt Khi kinh tế quốc dân giai đoạn chuyển đổi mức lương chung thấp, việc xem xét nhu cầu người có ý nghĩa đặc biệt quan trọng 3.1.3 Các yếu tố bên doanh nghiệp • Hồn thiện cơng tác thống kê: Để trả lương đúng, đủ với hiệu công việc người lao động, công tác thống kê ghi chép số liệu ban đầu có vị trí quan trọng Có ghi chép tỷ mỷ xác thời gian lao động số lượng, chất lượng sản động xác cơng nhanh chóng Đồng thời theo dõi có hiệu việc chấp hành ý thức tổ chức kỷ luật người lao động • Xác đinh đơn giá quỹ tiền lương doanh nghiệp: Xác định doanh nghiệp cần cho tiền lương tỷ lệ doanh thu đơn giá tiền lương năm Đơn giá sở để xác định lương cho nhóm chức danh, để tính lương khốn doanh thu hay đơn vị sản phẩm • Phản ánh giá trị công việc: Khi xác định mức lương cho người, phải xem xét giá trị công việc người mang lại cho doanh nghiệp • Thâm niên cơng tác: Mặc dù giá trị công việc yêu tố quy trình xác định mức lương song phải xem xét yếu tố thâm niên công tác (số năm phục vụ, kinh nghiệm ) theo giá trị xã hội phổ biến • Căn vào kết làm việc: Việc tăng lương chia tiền thưởng phải dựa kết làm việc Cần phải có hệ thống đánh giá kết làm việc hoàn chỉnh để tạo động lực cho nhân viên có kết làm việc cao Ví dụ: Cơng ty nên áp dụng hình thức như: thưởng cho có kết làm việc tốt, có sáng tạo mang lại lợi ích cho Cơng ty, tạo hội phát triển tăng tiến cho người lao động đề bạt, tăng lương GVHD: TS Trần Thanh Tồn 18 Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị Tiền thưởng khoản tiền bổ sung vào thu nhập người lao động, có tác dụng khuyến khích người lao động hăng say hoạt động sản xuất đồng thời với người cơng nhân có ý thức tiết kiệm vật tư, hồn thành vượt mức kế haọch đem lại lợi ích to lớn cho Công ty 3.2 QUY TRỊNH XÂY DỰNG QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Nhận thức tầm quan trọng quy chế tiền lương doanh nghiệp có kiến thức vấn đề lương người chủ doanh nghiệp xây dựng quy chế tiền lương theo quy trình đơn giản sau: Bước 1: Lấy ý kiến quan điểm nhân viên Mục đích trưng cầu ý kiến nhân viên để tránh sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt Ngồi cho người lao động cảm thấy tơn trọng họ tham gia định việc tính lương Vì vấn đề sau cần trưng bày ý kiến: (1) Ưu điểm chế trả lương tại? (2) Nhược điểm chế trả lương tại? (3) Những vấn đề cần khắc phục? (4) Mong muốn quan điểm người tính hợp lý, cơng cách tính lương? Bước 2: Chủ doanh nghiệp soạn thảo quy chế tiền lương Sau thực xong bước người chủ doanh nghiệp tổng hợp ý kiến lại để xem xét Đồng thời dựa vào yếu tố để ấn định mức lương để soạn thảo quy chế tiền lương cho doanh nghiệp Bước 3: Ban hành, áp dụng định kỳ đánh giá, sửa đổi, bổ sung quy chế Trước ban hành áp dụng quy chế cần họp phổ biến lấy ý kiến nhân viên Quy chế lương rõ ràng, minh bạch tinh thần động lực nhân viên cao Mức trả cho người bí mật cách tính lương phải rõ ràng dễ hiểu Sau áp dụng, nên nhớ chế sách trả lương khơng thể bất biến mà cần xem xét đánh giá, sửa đổi cho phù hợp với bối cảnh kinh doanh yêu cầu GVHD: TS Trần Thanh Tồn 19 Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung, (2006), “Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Mannagement”, Nxb Thống Kê T.S Trần Thanh Toàn, 2011, slide giảng "Quản trị doanh nghiệp” Tạp chí lao động Giáo trình Luật lao động Bộ Luật lao động GVHD: TS Trần Thanh Toàn 20 ...Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN  GVHD: TS Trần Thanh Tồn Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ... hút nưgời lao động giỏi, có khả phù hợp với công việc tổ chức Tiền công, tiền lương GVHD: TS Trần Thanh Toàn Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị với loại thù lao khác công cụ để quản lý... Trần Thanh Toàn 15 Đề tài: Vai trò thù lao thỏa đáng quản trị khơng trả theo giá trị lao động Họ trả mức lương cao doanh nghiệp khác chút để thu hút lao động trả giá trị thực Khác ngành nghề,