Quản lý vốn tại công ty bất động sản viettel

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ HỒNG PHONG QUẢN LÝ VỐN TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ HỒNG PHONG QUẢN LÝ VỐN TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VŨ THỊ DẬU XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2018 MỤC LỤC Trang MỤC LỤC i LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU iv DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ v MỞ ĐẦU Chƣơng TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN, THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ VỐN TẠI CÁC DNNN THUỘC BỘ QUỐC PHÒNG 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu quản lý vốn DNNN vấn đề liên quan 1.1.1.Tình hình nghiên cứu quản lý vốn DNNN 1.1.2 Tình hình nghiên cứu kinh nghiệm quản lý vốn DNNN thuộc Bộ Quốc phòng 1.1.3 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 10 1.2 Cơ sở lý luận quản lý vốn DNNN thuộc Bộ Quốc phòng 10 1.2.1 Khái niệmvà mục tiêu quản lý vốn 10 1.2.2 Nguyên tắc yêu cầu quản lý vốn 21 1.2.3 Nội dung quản lý vốn 23 1.2.4 Nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý vốn 30 1.2.5 Tiêu chí đánh giá 34 1.3 Kinh nghiệm quản lý vốn số DNNN thuộc Bộ Quốc phòng học rút cho Công ty BĐS Viettel 36 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý vốn số DNNN thuộc Bộ Quốc phòng 36 1.3.2 Bài học cho Công ty BĐS Viettel 40 Chƣơng PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 42 2.1 Nguồn tài liệu thu thập, xử lý tài liệu 42 2.1.1 Nguồn tài liệu 42 2.1.2 Thu thập xử lý tài liệu 42 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 43 2.2.1 Phƣơng pháp logic - lịch sử 43 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích - tổng hợp 44 2.2.3 Phƣơng pháp thống kê mô tả 44 2.2.4 Phƣơng pháp so sánh 45 Chƣơng THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL 46 3.1 Khái quát Công ty BĐS Viettel 46 3.1.1 Lịch sử đời phát triển Công ty 46 3.1.2 Các yếu tố nguồn lực Công ty 49 3.1.3 Bộ máy tổ chức máy quản lý vốn 52 3.2 Phân tích thực trạng quản lý vốn Cơng ty BĐS Viettel 59 3.2.1 Tình hình lập kế hoạch vốn Công ty 59 3.2.2 Tổ chức thực quản lý vốn Công ty 63 3.2.3 Tình hình kiểm tra, giám sát vốn Công ty 66 3.3 Đánh giá chung công tác quản lý vốn Công ty BĐS Viettel 68 3.3.1 Những kết đạt đƣợc 68 3.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 72 Chƣơng ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ VỐN TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL 77 4.1 Bối cảnh định hƣớng hồn thiện cơng tác quản lý vốn Công ty BĐS Viettel 77 4.1.1 Bối cảnh ảnh hƣởng Công ty 77 4.1.2 Cơ hội thách thức Công ty BĐS Viettel 78 4.1.3 Định hƣớng hồn thiện cơng tác quản lý VNN Công ty 81 4.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vốn Cơng ty BĐS Viettel 82 4.2.1 Tăng quy mô vốn chủ sở hữu 82 4.2.2 Tăng VNN đầu tƣ hàng năm 82 4.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn quản lý tốt chi phí 82 4.2.4 Tăng tính bền vững quản lý 84 4.2.5 Hồn thiện mơ hình tổ chức, máy quản lý vốn hoạt động SXKD Công ty 85 4.2.6 Đào tạo bồi dƣỡng nâng cao trình độ quản lý cán quản lý cấp Công ty 86 4.2.7 Chủ động đề xuất với Tập đồn Viễn thơng Qn đội việc thực ủy quyền, phân cấp, phân quyền 86 4.3 Đề xuất, kiến nghị 87 4.3.1 Đối với Chính phủ 87 4.3.2 Đối với Tập đoàn Viettel 87 KẾT LUẬN 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Nội dung luận văn có tham khảo sử dụng tài liệu, thông tin đƣợc đăng tải tác phẩm, tạp chí báo cáo đƣợc thích đầy đủ danh mục tài liệu tham khảo luận văn Tác giả Lê Hồng Phong i LỜI CẢM ƠN Trƣớc hết, xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, đặc biệt thầy tận tình dạy bảo, hƣớng dẫn, giúp đỡ suốt thời gian học tập trƣờng Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Vũ Thị Dậu dành nhiều thời gian tâm huyết hƣớng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp, bạn bè ngƣời thân giúp đỡ, động viên, khích lệ tơi suốt q trình học tập làm luận văn tốt nghiệp Tác giả Lê Hồng Phong ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Stt Chữ viết tắt Nguyên nghĩa BQP Bộ Quốc phòng BĐS Bất động sản CNH, HĐH Cơng nghiệp hố, Hiện đại hố CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp Nhà nƣớc KT-XH Kinh tế - xã hội NS Ngân sách NSNN Ngân sách Nhà nƣớc 10 QLVNN Quản lý vốn nhà nƣớc 11 SXKD Sản xuất kinh doanh 12 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 13 TSCĐ Tài sản cố định 14 UBND Ủy ban nhân dân 15 Viettel Tập đồn Viễn thơng Quân đội 16 VNN Vốn nhà nƣớc 17 XHCN Xã hội chủ nghĩa iii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng Bảng 3.1 Nội dung Doanh thu lợi nhuận Công ty BĐS Viettel qua năm Trang 48 Bảng 3.2 Tình hình nhân lực Cơng ty BĐS Viettel 49 Bảng 3.3 Tình hình biến động VNN qua năm 2014-2016 50 Bảng 3.4 Nhu cầu vốn Công ty BĐS Viettel 60 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Vốn đầu tƣ cho Công ty BĐS Viettel giai đoạn 20142016 Giá trị giải ngân qua năm 2014-2016 Doanh thu Công ty BĐS Viettel giai đoạn 2013-2016 Tỷ suất lợi nhuận Công ty BĐS Viettel giai đoạn 2014-2016 iv 62 64 70 72 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình vẽ Nội dung Trang Hình 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty BĐS Viettel 53 Hình 3.2 Sơ đồ máy quản lý vốn Tập đồn Viettel 54 Hình 3.3 Sơ đồ máy quản lý vốn Công ty BĐS Viettel 55 v MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trƣờng, để tiến hành hoạt động SXKD, doanh nghiệp cần phải có lƣợng vốn định Vốn vừa sở, vừa phƣơng tiện cho trình SXKD doanh nghiệp Hơn nữa, mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận Để đạt đƣợc mục tiêu mà đảm bảo chất lƣợng sản phẩm tốt, giá thành hợp lý giữ vững vị cạnh tranh thị trƣờng doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao trình độ SXKD, nâng cao hiệu quản lý vốn có ý nghĩa định đến kết hiệu SXKD doanh nghiệp Vấn đề đặt đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển kinh tế cạnh tranh mạnh mẽ nhƣ cần phải quản lý hiệu vốn sở tôn trọng nguyên tắc tài chính, tín dụng chấp hành pháp luật Việt Nam thực công đổi kinh tế, DNNN lực lƣợng nòng cốt kinh tế nhà nƣớc, lực lƣợng vật chất quan trọng, công cụ hỗ trợ để Nhà nƣớc điều tiết kinh tế vĩ mơ, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội đất nƣớc theo định hƣớng XHCN Thu nhập từ DNNN Việt Nam chiếm tỷ trọng lớn tổng sản phẩm quốc nội, tổng thu ngân sách, kim ngạch xuất - nhập khẩu, hợp tác đầu tƣ với nƣớc ngoài; nguồn lực quan trọng thực sách xã hội, cung cấp nhiều sản phẩm, dịch vụ công ích thiết yếu cho xã hội, quốc phòng, an ninh Nhà nƣớc thực giao vốn cho DNNN để DNNNhoàn thành nhiệm vụ Nhà nƣớc giao Việc Nhà nƣớc giao vốn cho DNNN đặt yêu cầu khách quan phải quản lý sốvốn Song thực tếcho thấy, cơng tác quản lý vốn DNNNcịn có bất cập chế độchính sách quản lý, tổchức bộmáy quản lý tổchức thực Điều khiến quản lý vốn nhiều DNNN bị ăn mòn việc thực vai trò chủ đạo thành phần kinh tếnhà nƣớc bịhạn chế Các DNNN thuộc BQP khơng nằm ngồi tình hình 4.1.3 Định hướng hồn thiện cơng tác quản lý VNNtạiCơng ty Thứ nhất, hồn thiện cơng tácQLVNNtạiCơng ty BĐS Viettel cách hồn thiện chế quản lý vốn phù hợp với kinh tế thị trƣờng định hƣớng XHCN hội nhập kinh tế giới nhƣ chủ trƣơng sách Tập đoàn Viettel thời gian tới Thứ hai, hoàn thiện công tác quản lý, sử dụng vốn Công ty BĐS Viettel phải đảm bảo kiểm soát cần thiết hiệu nhà nƣớc Công ty nhằm bảo tồn phát triển VNN Cơng ty BĐS Viettel Quản lý vốn Công ty BĐS Viettel thời gian tới phải đổi theo hƣớng trao quyền tự chủ cho Công ty trình điều hành hoạt động SXKD Cơng ty tự chịu trách nhiệm, hợp tác, cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng với thành phần kinh tế khác, tuân thủ pháp luật Tập đoàn Viettel bảo hộ điều kiện cần thiết, có điều kiện việc thực nhiệm vụ trị xã hội Tập đồn Phân định rõ quyền sở hữu vốn với quyền sử dụng VNN Công ty đảm bảo việc quản lý, sử dụng VNN có hiệu Thứ ba, hồn thiện công tác quản lý, sử dụng vốn Công ty BĐS Viettel phải bảo đảm tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu Quản lý vốn Công ty BĐS Viettel thời gian tới phải khuyến khích, tạo điều kiện cho Cơng ty hoạt động kinh doanh có hiệu theo nguyên tắc thịtrƣờng Đó là, mở rộng vai trị tự chủ cho Công ty, cho phép Công ty tự định kế hoạch, chiến lƣợc kinh doanh: sản xuất gì, sản xuất nhƣ nào, sản xuất bao nhiêu, bán cho với giả nhƣ nào… tự chịu trách nhiệm trƣớc Tập đoàn Viettel hoạt động kinh doanh Cơng ty tự huy động vốn, chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật nguồn vốn vay Đồng thời, chủ động xây dựng thang bảng lƣơng trình Tập đồn Viettel thực việc trả lƣơng, thƣởng cho ngƣời lao động theo thang bảng lƣơng mà Cơng ty xây dựng để có chế trả lƣơng phù hợp, kích thích ngƣời lao động hăng hái, thi đua sản xuất, sáng tạo, tăng suất lao động từ việc quản lý VNN 81 đầu tƣ Cơng ty đạt hiệu Ngồi ra, Hoạt động kiểm tra, kiểm soát việc quản lý, sử dụng VNN Công ty cần đƣợc tăng cƣờng để bảo đảm hiệu sử dụng VNN nhƣng cần tránh chồng chéo, can thiệp sâu gây phiền hà, ảnh hƣởng hoạt động kinh doanh Công ty 4.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vốn Công ty BĐS Viettel 4.2.1 Tăngquy mô vốn chủ sở hữu Trƣớc định hƣớng Tập đoàn Công ty, đơn vị chuyên nghiệp đầu tƣ, quản lý vận hành, khai thác toàn hệ thống hạ tầng văn phòng làm việc, trung tâm thƣơng mại thuộc Tập đoàn, cần thiết phải thực việc nâng cao quy mô vốn chủ sở hữu Công ty, phù hợp với thực tế tiếp nhận, quản lý, vận hành cơng trình, dự án hồn thành đƣa vào sử dụng 4.2.2 TăngVNN đầu tư hàng năm Trƣớc nhiệm vụ bối cảnh Tập đoàn ngày phát triển, yêu cầu đầu tƣ hạ tầng sở phục vụ phát triển Tập đoàn thành Tổ hợp Cơng nghiệp Quốc phịng Viễn thơng tồn cầu lớn Tập đoàn cần bổ sung vốn đầu tƣ hàng năm phù hợp với nhiệm vụ SXKD Công ty 4.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn quản lý tốt chi phí 4.2.3.1 Chiến lược sử dụng vốn công ty cần linh hoạt Chiến lƣợc sử dụng vốn công ty cần phải gắn liền với chiến lƣợc kinh tế xã hội việc bố trí cấu vốn đầu tƣ dự án đầu tƣ Vì vậy, nguồn vốn kinh doanh cơng ty cần bố trí sở tập trung mạnh mẽ cho lĩnh vực sản xuất, đồng thời trọng đầu tƣ áp dụng khoa học công nghệ từ nâng cao chất lƣợng sản phẩm với phƣơng châm thu hồi vốn nhanh tạo phong phú cho hoạt động Đồng thời, cơng ty cần tích cực tìm kiếm thị trƣờng tiến tới ổn định, tiến nhanh, tiến mạnh, tiến với hoạt động kinh doanh xây dựng cho thuê văn phòng, trung tâm thƣơng mại nhƣ vậy, cơng ty thực 82 mục tiêu kinh tế, xã hội chiến lƣợc phát triển Định hƣớng phân bổ vốn đầu tƣ cho dự án Khuyến khích tạo điều kiện cho đầu tƣ mua sắm trang thiết bị, máy móc cơng nghệ mới, áp dụng tiến khoa học, thiết bị máy móc đại vào hoạt động kinh doanh, có nhƣ vốn đầu tƣ đem lại hiệu cao với chất lƣợng sản phẩm tốt có khả cạnh tranh thị trƣờng Bên cạnh đó, phải nâng cao hệ số đổi thiết bị, sử dụng tối đa cơng suất máy móc, thiết bị, khai thác hết khả tiềm tàng lao động, vật tƣ, tài ngun cơng ty có 4.2.3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Nâng cao hiệu sử dụng vốn vấn đề quan trọng, định hiệu sản xuất doanh nghiệp cao hay thấp Ngày nay, kinh tế thị trƣờng với quy luật khắt khe nó, đặc biệt nƣớc ta ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới, buộc doanh nghiệp có cơng ty phải tính tốn đến hiệu hoạt động kinh doanh để tồn Do đó, để nâng cao chất lƣợng hiệu kinh doanh trƣớc tiên phải nâng cao hiệu sử dụng vốn Sử dụng vốn tốt đảm bảo nhu cầu vốn đƣợc đáp ứng thƣờng xuyên cho hoạt động kinh doanh, đảm bảo khả sinh lời cao Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cho kinh doanh mục tiêu vƣơn tới công ty năm tới, góp phần làm lành mạnh hoạt động tài cơng ty, có hoạt động quản lý VNN đƣợc Tập đồn Viettel giao cho cơng ty quản lý Vì vậy, để đạt đƣợc mục tiêu này, công ty cần tổ chức quản lý tốt trình kinh doanh nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh đƣợc tiến hành thông suốt đặn, nhịp nhàng khâu hoạt động kinh doanh quản lý sử dụng vốn đảm bảo chặt chẽ phận công ty Cơ cấu vốn hợp lý nâng cao hiệu kinh doanh thông qua việc nâng cao hiệu sử dụng loại vốn, tránh tình trạng ứ đọng vốn cố định vốn lƣu động lại thiếu hụt ngƣợc lại 83 4.2.3.3 Quản lý tốt chi phí để hạ giá thành sản phầm giải dứt điểm khoản nợ tài sản ứ đọng Công ty Thứ nhất, Công ty BĐS Viettel cần tăng cƣờng quản lý để giảm chi phí SXKD biện pháp nhƣ: đề cao trách nhiệm vật chất việc quản lý sử dụng vật tƣ; cần có hình thức thƣởng - phạt rõ ràng ngƣời làm tốt khơng làm tốt cơng tác Ngồi ra, Cơng ty cần kết hợp với Tập đoàn Viettel tiến hành cơng tác dự báo để có kế hoạch đối phó với biến động thị trƣờng Do BĐS thị trƣờng cạnh tranh gay gắt nay, giá biến động theo quan hệ cung - cầu hàng hố thị trƣờng, khơng có dự báo tốt dễ gây tổn thất cho Công ty Thứ hai, trình cải cách DNNN nợ tài sản tồn kho ứ đọng cản ngại lớn đến hiệu hoạt động SXKD, hiệu sử dụng vốn doanh nghiê ̣p nói riêng tồn xã hội nói chung Cơng ty BĐS Viettel khơng nằm ngồi thực trạng Vì vậy, nợ tài sản ứ đọng Công ty ngày gánh nặng cho đơn vị trực thuộc Do đó, bên cạnh việc cần phải hồn thiện chế xử lý nợ đơn vị, Cơng ty cần phải tạo cơng cụ thích hợp để hỗ trợ cho đơn vị thuộc Công ty quản lý chủ động giải tồn nợ tài sản ứ đọng 4.2.4 Tăng tính bền vững quản lý Tăng cƣờng quản lý giám sát tài đơn vị trực thuộc nâng cao hiệu quản lý vốn tài sản nhà nƣớc đơn vị, hạn chế can thiệp hành chính, gây cản trở hoạt động SXKD quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm đơn vị Xây dựng quy chế thƣởng, phạt hiệu hành chính, kinh tế để bảo đảm cho Giám đốc thực tốt chức năng, nhiệm vụ đƣợc giao Hoàn thiện quy chế đánh giá, xếp hạng chất lƣợng hoạt động Công ty với biện pháp chế tài đủ mạnh kiên thực để làm sở đánh giá kết quả, chấn chỉnh hoạt động Công ty 84 Xây dựng quy chế làm việc nội Cơng ty, theo ngun tắc có ngƣời làm, có ngƣời kiểm tra, tránh tình trạng lãng phí, thất thốt, thực công tác đầu tƣ Pháp luận, quy định, đầu tƣ có hiệu Cần tăng cƣờng kiểm tra đề cao kết kiểm tra, đánh giá quan chun mơn: Kiểm tốn nhà nƣớc, kiểm toán độc lập quan định giá doanh nghiệp khác Phải coi trọng kết đánh giá quan nhƣ sở liệu để đánh giá kết hoạt động doanh nghiệp Công ty cần tăng cƣờng lãnh đạo tổ chức sở Đảng đơn vị trực thuộc việc chấp hành đƣờng lối, sách Đảng, pháp luật nhà nƣớc, tham gia lãnh đạo thực có hiệu chiến lƣợc SXKD, lãnh đạo xây dựng đội ngũ cán bộ, đảng viên, đoàn thể thực tốt chức năng, nhiệm vụ đấu tranh chống tham nhũng, tiêu cực đôi với coi trọng việc ban hành thực thi quy chế minh bạch cơng khai tài doanh nghiệp, quy chế nội khác làm sở cho ngƣời lao động tham gia kiểm soát cán đơn vị có VNN đầu tƣ 4.2.5 Hồn thiện mơ hình tổ chức, máy quản lý vốn hoạt động SXKD Công ty Là công ty thuộc Tập đồn có phát triển lớn mạnh Việt Nam, với triết lý “Thay đổi nhanh sức mạnh cạnh tranh”, việc thay đổi, điều chỉnh mơ hình tổ chức để đáp ứng yêu cầu phát triển, thay đổi theo nhiệm vụ chung Tập đoàn yêu cầu bắt buộc Công ty Mặt khác, qua thực tiễn thực thi công việc, Công ty phải tự rút học kinh nghiệm tự điều chỉnh mơ hình, chức nhiệm vụ phận công ty theo yêu cầu nhiệm vụ năm giai đoạn phát triển Hàng năm, Cơng ty phải rà sốt, đánh giá hiệu thực công việc phận Công ty, xếp lại máy tổ chức theo mục tiêu kinh doanh mà quan trọng nâng cao quản lý máy lãnh đạo.Mọi 85 hoạt động phịng ban, phận Cơng ty, phải phục vụ công tác SXKD hiệu quả.Xây dựng quy chế giao nhiệm vụ, đánh giá thực nhiệm vụ làm sở đánh giá cán quản lý, trả lƣơng, thƣởng theo kết thực công việc 4.2.6 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý cán quản lý cấp Công ty Cơng ty BĐS Viettel cần có chế tuyển chọn, đề bạt, sử dụng đội ngũ cán chủ chốt (gồm Ban Giám đốc trƣởng, phó đơn vị trực thuộc Công ty quản lý) gắn với quyền lợi trách nhiệm quản lý vốn đôi với việc bố trí phận kiểm sốt bảo đảm đủ phẩm chất, lực chấp hành pháp luật thực thi tốt chức trách, nhiệm vụ đƣợc giao Trình độ, lực quản lý điều hành SXKD đội ngũ cán chủ chốt Công ty yếu tố quan trọng, định đến hiệu SXKD Cơng ty có tác dụng tích cực quản lý phần VNN Cơng ty Vì vậy, phải có chế tuyển chọn, đề bạt, sử dụng, chế độ đãi ngộ thu hút bảo toàn đƣợc đội ngũ có tài năng, tinh thơng nghiệp vụ, động sáng tạo quản lý điều hành Công ty theo chế thị trƣờng Công ty cần xây dựng chiến lƣợc, kế hoạch đào tạo lại, bồi dƣỡng đội ngũ để họ đảm đƣơng nhiệm vụ điều hành SXKD Công ty điều kiện cách có hiệu Bên cạnh đó, cần tạo dựng đội ngũ cán chủ chốt có nhân mới, có trình độ quản lý, điều hành SXKD Công ty Khi tuyển chọn, đề bạt cần trọng trình độ, khả quản trị doanh nghiệp, phẩm chất, đạo đức đội ngũ trực tiếp định đến kết hoạt động doanh nghiệp, tạo cải cho Công ty sản phẩm cho xã hội Cần sử dụng nhiều phƣơng pháp để lựa chọn: thi tuyển, quan sát phát tài năng, thử nghiệm qua điều hành thực tiễn trình quản lý SXKD đơn vị trực thuộc Công ty 4.2.7 Chủ động đề xuất với Tập đoàn Viễn thông Quân đội việc thực ủy quyền, phân cấp, phân quyền 86 Với đặc thù Công ty hạch tốn phụ thuộc, việc đề xuất với Tập đồn thực phân cấp, phân quyền, ủy quyền thực số nhiệm vụ mà Cơng ty thấy đủ khả giúp đẩy nhanh trình thực đầu tƣ, mang lại tính linh hoạt, đẩy nhanh tiến độ đầu tƣ mang lại hiệu kinh doanh cao 4.3 Đề xuất, kiếnnghị 4.3.1.Đối với Chính phủ Cần tiếp tục hồn thiện hệ thống sách, pháp luật liên quan đến doanh nghiệp: Luật Doanh nghiệp, Luật Đầu tƣ, Luật đất đai, Luật Xây dựng bổ sung quy định xác định giá trị lợi vị trí địa lý đất đƣợc thuê, đất đƣợc giao có thu tiền sử dụng đất cho phù hợp; quy định giao, cho thuê đất, nhà nhà nƣớc doanh nghiệp chƣa có đủ hồ sơ pháp lý; Ban hành đầy đủ, kịp thời nghị định, thơng tƣ hƣớng dẫn vào thời điểm Luật có hiệu lực đảm bảo thống nhất, đồng bộ, phù hợp thực tế Đồng thời, Khẩn trƣơng ban hành, sửa đổi nghị định, thông tƣ hƣớng liên quan đến quản lý, sử dụng vốn, tài sản nhà nƣớc DNNN nhƣ Nghị định 09/2009/NĐ-CP ngày 05/2/2009 Quy chế quản lý tài cơng ty nhà nƣớc quản lý VNN đầu tƣ vào doanh nghiệp khác; Nghị định 109/2007/NĐ- CP ngày 26/6/2007 chuyển doanh nghiệp 100% VNN thành CTCP; Quyết định 224/2006/QĐ-TTg ngày 06/10/2006 Thủ tƣớng Chính phủ hệ thống tiêu chí đánh giá hiệu hoạt động DNNN; Thông tƣ 146/2007/TT- BTC việc hƣớng dẫn xác định giá trị lợi vị trí địa lý để tính vào giá trị lợi kinh doanh doanh doanh cổ phần hóa 4.3.2 Đối với Tập đồn Viettel 4.3.2.1 Hồn thiện sách, quy định QLVNN Công ty BĐS Viettel Tập đồn Viettel cần rà sốt, sửa đổi, bổ sung, hồn thiện sách, quy định liên quan đến doanh nghiệp, bảo đảm thống nhất, đồng bộ, vừa không 87 trái với pháp luật, không trái với văn pháp quy Chính phủ, vừa phù hợp với thực tế đơn vị trực thuộc Tập đoàn có Cơng ty BĐS Viettel; tiếp tục hồn thiện hệ thống văn hƣớng dẫn quản lý VNN đơn vị trực thuộc Tập đồn;có chế tài xử lý mạnh hành vi vi phạm, đồng thời tháo gỡ vƣớng mắc văn việc quản lý, sử dụng VNN Công ty BĐS Viettel Tập đoàn Viettel cần thực phân cấp, phân quyền giao cho Công ty BĐS Viettel quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật trƣớc Tập đoàn bảo toàn vốn, hiệu SXKD kèm theo quy định rõ trách nhiệm, nghĩa vụ có chế tài xử lý vi phạm nhằm tách bạch quyền sở hữu VNN quyền quản lý kinh doanh Công ty BĐS Viettel quy định cụ thể văn pháp luật vấn đề mấu chốt, động lực định đến phát triển Công ty BĐS Viettel Thực quy định Luật doanh nghiệp giao quyền tự chủ kinh doanh, đƣợc hạch toán bù đắp chi phí đầy đủ Cơng ty BĐS Viettel Đồng thời, xây dựng lộ trình bƣớc tách bạch dần nhiệm vụ sản xuất- kinh doanh mục tiêu lợi nhuận với nhiệm vụ an sinh xã hội, nhiệm vụ trị khác khơng mục tiêu lợi nhuận Tập đoàn./ 4.3.2.2 Tăng cường kiểm tra, giám sát quan quản lý nhà nước Cơng ty sử dụng VNN Tập đồn Viettel cần bổ sung chế kiểm tra đơn vị trực thuộc Tập đồn có Cơng ty BĐS Viettel sử dụng VNN đƣợc quy định Luật DNNN Trong đó, hệ thống quản lý, giám sát hiệu sử dụng VNN các đơn vị thuộc Tập đoàn quản lý cần đƣợc xây dựng chi tiết, bao gồm Thanh tra nội bộ, Kiểm toán nội bộ, quan quản lý ngành dọc Tập đồn Tuy nhiên thực tế, vai trị quan mờ nhạt, chí phụ thuộc hoàn toàn vào điều hành Ban Tổng Giám đốc Tập đồn, thiếu tính chủ động, tra, kiểm tra theo vụ Thực tế 88 đặt vấn đề, Tập đoàn Viettel cần phải tiếp tục hoàn thiện chế kiểm tra việc sử dụng VNN doanh nghiệp có VNN đầu tƣ có Cơng ty BĐS Viettel Muốn vậy, Tập đoàn Viettel cần ban hành chế, xây dựng hệ thống kiểm tra, giám sát đủ lực điều kiện quản lý VNN doanh nghiệp có phần VNN song song với việc tăng tính trách nhiệm quan quản lý, sở đƣợc kiểm tra, giám sát, Công ty chủ động kiểm duyệt quy trình quản lý VNN đƣợc Tập đồn giao cách chặt chẽ, nhƣ sử dụng nguồn VNN đƣợc Tập đồn giao mục đích hiệu Cần tăng cƣờng quản lý giám sát tài doanh nghiệp, nâng cao hiệu quản lý vốn tài sản nhà nƣớc doanh nghiệp, hạn chế can thiệp hành chính, gây cản trở hoạt động SXKD quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm doanh nghiệp Ngồi ra, Viettel cần tiếp tục có sách hỗ trợ doanh nghiệp phát triển bền vững, hiệu để hỗ trợ giúp đơn vị thuộc Tập đoàn phát triển phù hợp với cam kết hội nhập quốc tế định hƣớng phát triển Tập đoàn Viettel đề Nâng cao chế quản lý vốn công ty qua việc thực triệt để tách chức quản lý nhà nƣớc với chức thực quyền chủ sở hữu; tách biệt thực quyền chủ sở hữu quyền chủ động kinh doanh doanh nghiệp 89 KẾT LUẬN Nghiên cứu đề tài: “Quản lý vốn Công ty BĐS Viettel” cho phép rút kết luận sau đây: Quản lý vốn DNNN nói chung, quản lý vốn DNNN qn đội nói riêng có vị trí đặc biệt quan trọng VNN đƣợc đầu tƣ cho DN nguồn vốn từ NSNN, hạn hẹp, cần phải quản lý tốt nguồn vốn này.QLVNN phải đƣợc thực tốt từ xây dựng kế hoạch, xây dựng sách quản lý, đến tổ chức thực kiểm tra, giám sát QLVNN chịu ảnh hƣởng nhân tố bên trong(mơ hình tổ chức lực quản lý hay đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành nghề kinh doanh) nhân tố bên DN (mơi trƣờng kinh tế…) Kinh nghiệm QLVNN Xí nghiệp 487 - Công ty xây dựng 319 Công ty TNHH MTV quản lý, khai thác dịch vụ nhà văn phòng thuộc TCT 789 cho thấy đƣợc kinh nghiệm áp dụng QLVNN công ty nhƣ: đổi cách quản lý VNN hay tăng cƣờng công tác kiểm tra VNN,… Cơng ty BĐS Viettel thuộc Tập đồn Viettel,nguồn VNN Cơng ty đƣợc Tập đồn Viettel giao cho cơng ty quản lý Hƣớng tới mục tiêu sử dụng hiệu nguồn vốn này, hàng năm Công ty tiến hành lập kế hoạch nguồn vốn sử dụng nguồn VNN; Xây dựng sách QLVNN; thực tốt sách, chế độ quản lý vốn tài sản nhà nƣớc Tập đoàn Viettel giao… Tuy nhiên, cơng tác QLVNN, Cơng ty BĐS Viettel cịn nhiều bất cập, là: quy mơ tốc độ tăng vốn chủ sở hữu Công ty BĐS Viettel Tập đồn Viettel cịn nhỏ chậm; hiệu sử dụng vốn cịn thấp … Để hồn thiện cơng tác QLVNNhƣớng tới sử dụng hiệu nguồn vốn này, Cơng ty cần thực giải pháp nhƣ: nhóm giải pháp nâng cao chế quản lý vốn đào tạo bồi dƣỡng nâng cao trình độ cán quản lý cấp cơng ty; nhóm giải pháp đổi quản lý vốn tăng cƣờng kiểm tra, giám sát công tác quản lý vốn Cơng ty nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm để tăng tính cạnh 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO *Tiếng Việt Phạm Thị Vân Anh, 2014 Quản lý, sử dụng nguồn VNN doanh nghiệp: Thực trạng số kiến nghị, Tạp chí Tài số 10 Đinh Văn Ân, 2010 Tư nhân hóa doanh nghiê ̣p nhà nước ở Ba Lan , Viê ̣n Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ƣơng, Hà Nội Chính phủ, 2005 Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Hà Nội Chính phủ, 2006 Nghị định số 112/2006/NĐ-CP, ngày 29/09/2006 Sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Hà Nội Chính phủ, 2007 Nghị định số 99/2007/NĐ-CP, ngày 13/06/2007 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Hà Nội Chính phủ, 2009 Nghị định số 12/2009/NĐ-CP, ngày 12/02/2009 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Hà Nội Chính phủ, 2009 Nghị định số 112/2009/NĐ-CP, ngày 14/12/2009 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Hà Nội Chính phủ, 2011 Nghị định số 66/2011/NĐ-CP, ngày 01/08/2011 quy định việc áp dụng Luật Cán bộ, công chức chức danh lãnh đạo, quản lý công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu người cử làm đại diện chủ sở hữu phần vốn Nhà nước doanh nghiệp có vốn góp Nhà nước Hà Nội Chính phủ, 2015 Nghị định số 32/2015/NĐ-CP, ngày 25/03/2015 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng Hà Nội 10.Chính phủ, 2015 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP, ngày 18/06/2015 Quản lý dự án đầu tư xây dựng Hà Nội 11.Chính phủ, 2015 Nghị định số 95/2015/NĐ-CP ngày 15/10/2015 tổ chức quản lý hoạt động doanh nghiệp Quốc phịng, an ninh Hà Nội 12.Chính phủ, 2017 Nghị định số 42/2017/NĐ-CP, ngày 15/04/2017 Sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 42/2017/NĐ-CP ngày 15/4/2017 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Hà Nội 13.Chính phủ, 2015 Nghị định số 91/2015/NĐ-CP, ngày 13/10/2015 Đầu tư VNN vào doanh nghiệp quản lý, sử dụng vốn, tài sản doanh nghiệp Hà Nội 14.Nguyễn Quốc Cƣờng, 2014 Quản trị nguồn vốn Xí nghiệp xây dựng 487 Tổng cơng ty 319 - Bộ Quốc phịng Luận văn quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Mã số 60 34 01 02 15.Trần Tiến Cƣờng, 2013 Đầu tư Sử dụng VNN Tập đoàn Kinh tế 91 Nhà nước - Thực trạng Kiến nghị Hoàn thiện Pháp luật Cổng Thông tin Kinh tế Việt Nam 16.Trần Tiến Cƣờng, 2013 Phân công phân cấp quản lý doanh nghiệp Nhà nước - Thực trạng, Vấn đề, Nguyên nhân số gợi ý đổi Cổng Thông tin Kinh tế Việt Nam 17.Trần Tiến Cƣờng, 2013 Mơ hình Hoạt động Quản lý Tập đoàn kinh tế Nhà nước: Kinh nghiệm Trung quốc Singapore Bài học tham khảo đố i với Việt Nam Cổng Thông tin Kinh tế Việt Nam 18.Lê Đăng Doanh, 2009 Quản lý VNN cần lộ trình, Báo điện tử Thanh niên online, ngày 24/7/2009 19 Vũ Thị Dậu- 2010 Phát triển DNNN bối cảnh hội nhập WTO, Đề tài cấp ĐHQG Hà Nội Mã số QK.08.02 20 Vũ Thị Dậu Nguyễn Minh Phong, 2010 Ba học rút từ Vinasin Tạp chí Hội nhập Phát triển 21.Nguyễn Thị Dung, 2009 Bản chất chế thực thi quyền đại diện chủ sở hữu nhà nước doanh nghiệp có VNN Tạp chí Luật học, số 22.Trần Ngọc Dƣơng, 2007 Một số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư từ nguồn VNN Tạp chí Kinh tế Dự báo, số 23.Phạm Tiến Đạt, 2015.Quản lý vốn Tổng cơng ty cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế chƣơng trình định hƣớng thực hành, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gian Hà Nội Mã số 60 34 04 10 24.Nguyễn Ngọc Điệp, 2015 Quản lý VNN công ty cổ phần tỉnh Lạng Sơn Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế chƣơng trình định hƣớng thực hành, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gian Hà Nội Mã số 60 34 04 10 25.Nguyễn Thành Độ Nguyễn Ngọc Huyền, 2007 Giáo trình Quản trị kinh doanh, Hà Nội: Nxb Thống kê 26.Phan Huy Đƣờng, 2010 Quản lý Nhà nước Kinh tế Giáo trình, Nhà xuất Đại học Quốc Gia Hà Nội Hà Nội 27.Nguyễn Phi Hà, 2007 Hoàn thiện chế huy động sử dụng vốn Tổng Công ty Bưu Chính Viễn Thơng Việt Nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Học viện Tài chính, Hà Nội 28.Nguyễn Thị Minh Hằng, 2012 Quản lý giám sát VNN DNNN Tạp chí Tài chính, số 29.Nguyễn Thị Minh Hằng, 2012 Quản lý giám sát VNN DNNN nay, Tạp chí Tài chính, số 30.Trần Văn Hiền, 2008 Tăng cường kiểm tra, giám sát tài DNNN Tạp chí Tài doanh nghiệp, số 31.Phan Hoài Hiệp, 2008 Đánh giá thực trạng quản lý VNN đầu tư vào doanh nghiệp, Tài liệu phục vụ xây dựng Luật Quản lý VNN đầu tƣ vào doanh 92 nghiệp, Hà Nội 32.Hồng Xn Hịa, Nguyễn Lê Hoa, 2012 Kiểm sốt tài tập đồn kinh tế, tổng cơng ty nhà nước, Tạp chí Tài chính, số 33.Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, 2004 Giáo trình Khoa học quản lý Hà Nội: Nxb Lý luận trị, Hà Nội 34.Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Khoa QLKT, 2004 Giáo trình quản lý kinh tế (hệ cử nhân trị) Hà Nội: NXB Lý luận trị 35.Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, 2005 Giáo trình Quản lý kinh tế Hà Nội: Nxb Lý luận Chính trị 36 Học viện Tài chính, 2003 Giáo trình quản lý tài nhà nước Hà Nội:Nxb Tài 37.Học viện Tài chính, 2004 Giáo trình lý thuyết tài Hà Nội: Nxb Tài 38.Nguyễn Thị Thu Hƣơng, 2009 Quản lý VNN doanh nghiệp sau cổ phần hóa DNNN, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Học viện Tài chính, Hà Nội 39.Phạm Thị Hƣơng, 2016 Quản lý, đầu tư kinh doanh VNN SCIC: Thực trạng số đề xuất, Tạp chí Tài số 40.Vũ Mạnh Kiên, 2015 Thực trạng hoạt động SXKD sử dụng, quản lý nguồn vốn Công ty TNHH MTV Quản lý, khai thác dịch vụ nhà văn phòng thuộc Tổng Công ty 789 - BQP Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Mã số 60 34 01 02 41.Nguyễn Duy Long, 2012 Cơ chế giám sát tài chính, đầu tư VNN doanh nghiệp: Những vấn đề đặt Tạp chí Tài chính, số 42.Trần Xuân Long, 2009 Chính sách quản lý VNN doanh nghiệp sau cổ phần hóa: cần hành lang pháp lý đồng Tạp chí Tài doanh nghiệp, số 10 43.Trần Xuân Long, 2009 Những tồn tại, vướng mắc sách quản lý VNN doanh nghiệp sau cổ phần hóa số giải phải khắc phục, Luận án Tiến sĩ, Học viện Tài chính, Hà Nội 44.Nguyễn Duy Long Vũ Thị Lan Hƣơng, 2013 Đến 2015, SCIC giữ vốn 100 doanh nghiệp Báo Hải Quan, số 45.Ngân hàng giới, 2009 Quản lý vốn tài sản nhà nước DNNN, kinh nghiệm quốc tế thực tiễn Việt Nam, Hội thảo Ngân hàng Thế giới (WB) Tổng Công ty Đầu tƣ Kinh doanh VNN (SCIC) tổ chức, ngày 21/04/2009, Hà Nội 46.Nguyễn Tuấn Phong, 2012 Giải pháp giám sát hoạt động tài doanh nghiệp sau cổ phần hóa, Tạp chí Tài chính, số 47 Dƣơng Thu Phƣơng, 2012 Thực trạng DNNN đầu tư ngành giải pháp thối vốn, Tạp chí Tài chính, số 93 48.Nguyễn Tuấn Phƣơng, 2012 Giải pháp nâng cao lực giám sát hoạt động tài DN sau CPH DNNN Tạp chí Tài chính, số 49.Quốc hội, 2003 Luật Xây dựng Hà Nội 50.Quốc hội, 2005 Luật Doanh nghiệp Hà Nội 51.Quốc hội, 2014 Luật Đầu tư Hà Nội 52.Quốc hội, 2014 Luật Đầu tư công Hà Nội 53.Quốc hội, 2014 Luật Doanh nghiệp Hà Nội 54.Quốc hội, 2014 Luật Xây dựng Hà Nội 55.Quốc hội, 2009 Báo cáo kết giám sát việc thực sách, pháp luật quản lý, sử dụng VNN Tập Đồn, Tổng cơng ty nhà nước, Hà Nội 56.Nguyễn Ngọc Quang, 2011 Phân tích báo cáo tài chính.Hà Nội: Nxb Tài Chính 57.Nguyễn Thảo, 2013 Thực trạng đầu tư sử dụng VNN Ban Nội Trung Ƣơng 58.Tập đồn Viễn thơng Qn đội, 2013 Quyết định giao nhiệm vụ SXKD năm 2014 cho Công ty BĐS Viettel Số 3516/QĐ-VTQĐ ngày 31/12/2013 59.Tập đồn Viễn thơng Quân đội, 2014 Quyết định giao nhiệm vụ SXKD năm 2015 cho Công ty BĐS Viettel Số 3609QĐ-VTQĐ ngày 31/12/2014 60.Tập đồn Viễn thơng Qn đội, 2015 Quyết định giao nhiệm vụ SXKD năm 2016 cho Công ty BĐS Viettel Số 3587/QĐ-VTQĐ ngày 31/12/2015 61.Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế, 2005 Hướng dẫn OECD Quản trị DNNN Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế 62.Tổng công ty đầu tƣ kinh doanh vốn nhà nƣớc, 2009 Tài liệu Hội thảo thực trạng quản lý vốn - kinh nghiệm quốc tế thực tiễn Việt Nam, Hà Nội 63.Trung tâm Thông tin - Tƣ liệu, 2012 Tái Cơ cấu Cải cách DNNN Thông tin chuyên đề, số 64.Trần Xuân Tú,2007 Cơ chế quản lý vốn DNNN theo mơ hình Tổng công ty đầu tư kinh doanh VNN, luận văn thạc sĩ kinh tế, Học viện Tài Chính, Hà Nội 65.Phạm Thị Tƣờng Vân Nguyễn Thị Hải Bình, 2012 Kinh nghiệm nƣớc quản lý, giám sát VNN doanh nghiệp Tạp chí Tài chính, số 66.Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ƣơng, 2009 Cải cách phương thức quản lý, giám sát phần VNN DNNN 67.Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ƣơng, 2010 Báo cáo điều tra quản trị DNNN giám sát TĐKTNN khuyến nghị sách 68.Viện nghiên cứu Lập pháp Quốc hội, 2009 Chuyên đề quản lý sử dụng VNN DNNN Hà Nội 94 *Website 69.Website Tạp chí Tài chính,http://tapchitaichinh.vn 70.Website Tạp chí Tài doanh nghiệp, https://tcdn.vn 71.Website Tổng Công ty 319, https://319.com.vn 72.Website Tổng Công ty 789, https://789.com.vn 73.Website Viettel,https://Viettel.com.vn 74.Website Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế trung ƣơng, http://www.ciem.org.vn 95 ... hoạch huy động, sử dụng vốn; Tổ chức thực quản lý vốn; Kiểm tra giám sát Chủ thể quản lý câu hỏi nghiên cứu 4.1 Chủ thể quản lý Chủ thể quản lý công tác quản lý vốn Công ty Bất động sản Viettel. .. CƠNG TÁC QUẢN LÝ VỐN TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL 77 4.1 Bối cảnh định hƣớng hồn thiện cơng tác quản lý vốn Công ty BĐS Viettel 77 4.1.1 Bối cảnh ảnh hƣởng Công ty ... QUẢN LÝ VỐN TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL 46 3.1 Khái quát Công ty BĐS Viettel 46 3.1.1 Lịch sử đời phát triển Công ty 46 3.1.2 Các yếu tố nguồn lực Công ty